1.

JUDUL RENCANA BISNIS

“Bable“

Bag Table for Laptop

2. EXECUTIVE SUMMARY

Produk
Bable adalah produk tas laptop yang di modifikasi
menjadi sebuah tas laptop yang multifungsi. Hasil
modifikasi tas laptop itu memiliki 2 pasang kaki
yang bisa digunakan sebagai meja dan memiliki
sebuah fan.

Target Pasar
Target pasar dari bable adalah mahasiswa, pelajar,
dan pekerja kantoran.

Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran dari produk ini yaitu dengan
melakukan promosi melalui iklan di media sosial.

Produksi dan SDM

Proses produksi dilakukan dengan kualitas
material yang bagus. Pengerajin perkakas yang
digunakan adalah pengerajin rumahan kecil yang
ahli dan terpilih.

Finansial
Bable dijual dengan harga Rp. 250.000,00 dan
akan mendapat balik dimodal di bulan pertama.
 3. RENCANA BISNIS
3.1 LATAR BELAKANG
Alasan kami menawarkan produk
Bable adalah banyaknya mahasiswa dan
pelajar terutama pada saat mengerjakan
tugas di tempat umum yang kebanyakan
tidak tersedia meja. Selain tidak tersedianya
meja mahasiswa dan pelajar tidak menyukai
hal yang rumit seperti membawa meja lapto.
Sehingga dalam penggunaan laptop diletakan diatas paha atau ditaruh
dilantai hal ini dapat menggangu kenyamanan dalam mengerjakan tugas dan
menggangu kesehatan tubuh yaitu terkena radiasi dari laptop dan gangguan
tulung punggung. Oleh karena itu kami membuat suatu inovasi yang disukai
mahasiswa dan pelajar yaitu kepraktisan. Inovasi kami yaitu tas laptop yang
dapat digunakan sebagai meja sekaligus memiliki fan.

3.2. LOGO, VISI DAN MISI

 LOGO

 VISI
Menciptakan produk yang inovatif untuk menjawab tingginya
permintaan pasar akan tas laptop yang multifungsi

 MISI
 Memberikan keleluasan masyarakat atau konsumen untuk
menggunakan laptop dimanapun dan kapanpun
 Mempermudah konsumen dalam mendapatkan tas laptop
yang sesuai dengan keinginan
  TUJUAN
 Membantu masyarakat untuk mendapatkan peralatan
yang dapat menunjang pekerjaannya.
 Membantu pengerajin kecil yang sengaja dijadikan
sebagai key partners dalam usaha ini
 Meningkatkan kenyamanan masyarakat dalam
penggunaannya

4. ANALISA SWOT

•Multi fungsi •Desain yang

•praktif masih kaku
•sulit mencari
SDM yang sesuai

Strength Weaknes

Opportunities Threats
•Banyaknya •Ketidak tertarikan
Mahsasiswa dan konsumen di
pelajar kaeanakn harga
•sistem pemsaran terbilang mahal bagi
indirect mahasiswa dan
•promosi melalui pelajar
sosial media
 5. STRUKTUR ORGANISASI BISNIS

CEO

MANAGER MANAGER
PRODUKSI KEUANGA
N

DIVISI DIVISI
SUMBER PEMASARAN
DAYA

 CEO

Chift Executive Officer ( Pejabat Eksekutif Tertinggi ) adalah jabatan

tertinggi dalam usaha produk Bable dimana merekalah yang menentukan arah
perkembangan usaha produk ini. Tugas lain CEO yang lain adalah
membangun tim. Seorang CEO juga harus memotivasi tim dan pengerajin
serta menyampaikan visi produk Bable ini ke anggota tim.
  Manager Produksi

Manager produksi adalah seorang yang terlibat perencanaan,

koordinasi dan kontrol dari proses pengerjaan dan bertanggung jawab
memastikan barang dan jasa diproduksi secara efisien, jumlah produksi yang
benar dan akurat, diproduksi sesuai dengan anggaran biaya yang tepat dan
berkualitas sesuai standar tas laptop yang lain.

 Manager Administrasi

Manager Administrasi adalah seorang di perusahaan yang

bertanggung jawab untuk mengelola hal-hal adminitrasi perusahaan,
terutama tentang keuangan, kesekretariatan perusahaan, pengadaan
barang, dan perencanaan perusahaan.
 Manager SDM

Manager Sumber Daya Manusia mengurusi bagian pengelolaan

sumber daya manusia di perusahaan. Manager SDM bekerja dalam
porsi pemetaan sumber daya manusia, perekrutan, pengembangan
sumber daya manusia, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan sumber
daya manusia di perusahaan.

 Manager Pemasaran

Manager Pemasaran adalah bagian perusahaan yang

bertanggung jawab dalam bidang promosi, publikasi, dan pemasaran
produk pada khalayak umum. Tugas manager pemasaran adalah
mengembangkan pasar perusahaan, mengonsep hal pemasarana
produk, memperkenalkan produk pada pasar, juga memetakan pasar
untuk produk yang dijual.
6. Rencana Produksi
Dalam melakukan produksi barang di perusahaan ini, terdapat skema yang bekerja guna mengetahui proses
sampainya barang ke tangan konsumen

Membuat desain Melakukan Penjahitan kain Penggabungan

meja dan tas perakitan meja meja tas laptop meja dengan tas
laptop

Pengiriman
Konsumen ke toko
7. Bussiness Model Canvas

Team or Company Name:

BIANITA 4415100002 BIANCA 4415100032
FARAH 4415100004 The Business Model Canvas : BABLE
Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments

BAG SEMUA
UNTUK BERSIFAT MAHASISWA
STRATEGIC TRANSACTIONAL
DESIGN KALANGAN (HUBUNGAN DENGAN
ALLIANCE DIDESAIN MASYARAKAT CUSTOMER TERPUTUS PELAJAR
PENJAHIT RUMAHAN BERDASARKAN SETELAH TRANSAKSI JUAL
TOKO KAIN BELI SELESAI)
TOKO BANGUNAN
GENDER DAN
USIA CALON MULTI- PEKERJA

SUPPLIER
CUSTOMER
FUNGSI
Key Resources Channels
RELATIONSHIP TAS LAPTOP
INTELLECTUAL INDIRECT (BARANG
TOKO LAPTOP BRAND “BABLE” MEJA LAPTOP DITITIPKAN DI TOKO)
TOKO BUKU DATABASE PARTNERSHIP AWARENESS
ONLINE SHOP FAN LAPTOP (PENGGUNAAN SOSMED
HUMAN DAN INTERNET SEBAGAI
PEKERJA MEDIA PROMOSI)
DESIGNER

FINANCIAL
MODAL SEBESAR 10 JUTA
RUPIAH
Cost Structure Revenue Streams

COST DRIVEN ASSET SALE

BIAYA YANG DIKELUARKAN BERGANTUNG DARI JENIS BAHAN YANG PENDAPATAN YANG DIDAPAT DARI PENJUALAN
DIGUNAKAN
PRODUK
VARIABLE COST
BIAYA JAHIT TERGANTUNG JUMLAH TAS YANG AKAN DIPRODUKSI

FIXED COST
GAJI TENAGA KERJA

BABLE – TECHNOPRENEURSHIP CLASS 29 2017

8. Proses Operasi
Proses operasi yang berjalan pada perusahaan bable
menggunakan konsep input-process-output, yaitu :
9. Rencana Keuangan
Berikut merupakan rencana keuangan perusahaan Bable :

a. Harga Pokok Produksi

b. Perhitungan Perunit

c. Perhitungan perBulan
d. Perhitungan Laba

e. Perhitungan Kas

f. Perhitungan BEP