PLANTILLA DE AVANCE 02

Muchos factores macro son específicos de un país, región, ciudad o sector, por lo tanto un
análisis PEST tendrá que llevarse a cabo específicamente para la organización
seleccionada. El número de macrofactores es prácticamente ilimitado. En la práctica, la
organización debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector.

1. Para realizar el análisis se elabora una lista de factores en cada dimensión. A

continuación, se muestra una matriz para incluir los factores a tener en cuenta para la
empresa seleccionada.

POLÍTICO ECONÓMICO SOCIAL TECNOLÓGICO

Módulo 3 1
 2. Analiza los factores donde compite la empresa que escogiste. Considera la ubicación
actual de la misma dentro del ciclo de vida respectivo y emplea las cinco fuerzas de
Porter.

ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Favorable Neutro Desfavorable

F1 AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

F2 LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

F3 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

F4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

F5 AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Módulo 3 2
3. Señala los factores y su relación con la etapa del ciclo de vida de la empresa
seleccionada para tu informe final.

Factor/Etapa Introducción Crecimiento Madurez Declinación

Estrategia
Tasa de
crecimiento del
mercado
Número de
segmentos
Intensidad de
la competencia
Énfasis en el
diseño del
producto
Énfasis en el
diseño del
proceso
Principales
áreas
funcionales de
interés
Objetivo
general
Número de
Trabajadores

Módulo 3 3