Anda di halaman 1dari 4

Procesos de Auditoria y Métodos

Johanna Marisol Gomez Sanchez


Auditoría y Control Interno de Recursos Humanos
Instituto IACC
mayo 2018
Instrucciones

Comente y explique con sus palabras que entiende por método general de solución
de problemas.

1. ¿Recomendaría aplicar este enfoque en una auditoria de recursos


humanos? ¿Por qué?
2. Si recomienda este enfoque ¿En qué etapa de la auditoria la
recomendaría? ¿Por qué?

Desarrollo

1. ¿Recomendaría aplicar este enfoque en una auditoria de recursos


humanos? ¿Por qué?

Si, ya que es un método donde su proceso es sistemático tanto de análisis como síntesis,
en donde nos dirige a una solución de algún problema evaluando la información a través
de una lista de soluciones. Además este método tiene la finalidad de poder adaptase a
la solución de problemas, cuando se haya sometido a un proceso de análisis e
investigación donde se asegura la causa que originó la situación.
Este sistema mejora la transparencia y en consecuencia la información optimizando la
gestión y poder suministrar la toma de decisiones, formulando e implementando las
estrategias de la organización.
La auditoría de los recursos humanos utiliza una serie de instrumentos y técnicas para
identificar y evaluar las directrices y políticas de recursos humanos de una organización
y esta no se trata solamente de calcular costos o rendimientos, sino que también es una
nueva forma de gestión del recurso humano con el fin de obtener un sistema de
información que permita comprobar lo que se realiza en materia de recursos humanos
y poder obtener información suficiente para facilitar la toma de decisiones en el tema de
personal y tener una base para mejorar el capital humano.
2. Si recomienda este enfoque ¿En qué etapa de la auditoria la
recomendaría? ¿Por qué?

Desde la primera parte de iniciada la auditoria es recomendable utilizar el método general


de solución de problemas ya que tiene como objeto revisar y comprobar todas las
funciones y actividades relacionadas al personal de la empresa que prestan servicios en
los diferentes departamentos, evaluando si se cumplen los objetivos y políticas de la
organización y así poder mejorar los cambios y mejoras que deben realizarse para el
cumplimiento de la administración del personal. Y la auditoria
Este método consiste en un análisis en profundidad, en donde nos podemos preguntar;
Que queremos, como y cuando se quiere, donde, porque, etc. Estudiando el sector que
será auditado con un diagnostico detallado con un determinado fin en los medios de la
investigación y así comprobamos la eficacia y la búsqueda del problema, solución y
alternativas y mejoras de la situación actual.

La Auditoría de Recursos Humanos integra finalmente una perspectiva global del desempeño de las
actividades del departamento y de las dificultades existentes, a fin de contribuir de manera eficiente a
la misión de laempresa. Resumiendo, permitirá:

 Identificar contribuciones del departamento hacia la empresa.


 Definir funciones y responsabilidades del personal del departamento.
 Esclarecer los problemas y su importancia crítica.
 Promover uniformidad en las políticas, procedimientos y prácticas.
 Garantizar el cumplimiento de las disposiciones legales e internas.

Así, con la información obtenida de las auditorías, es posible diseñar un plan de acción efectivo para un
nuevo periodo de trabajo que se podrá evaluar una vez más en la siguiente auditoría de Recursos
Humanos que se decida aplicar.
Bibliografía
 Material de estudio IACC, semana 2, control 2, “Sistemas auditables en la Gestión
de personas”, Auditoría y Control Interno de Recursos Humanos