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Administración

La administración es el acto de gobernar, ejercer autoridad y disponer de un


conjunto de bienes, de una institución o una nación. El término es amplio y
puede hacer referencia tanto al uso que alguien hace de sus propiedades y
bienes (o incluso de las ajenas) hasta a la administración política y económica
de un Estado, pasando por la administración organizativa de una empresa o
entidad.

La administración debe ocurrir en el marco de reglas pautadas y consenso, en


general, de forma democrática, ya que suele tratarse de una práctica de
regulación en pos del progreso común. Sin embargo, cuando se habla de
administraciones corruptas o fraudulentas se refiere a casos en los que esto
tiene lugar por parte de un individuo u organización que hace uso de bienes o
recursos ajenos en contra de la voluntad de su propietario.

Existen diversas ciencias o disciplinas derivadas de este concepto, por


ejemplo, la administración de empresas, que estudia la organización de estas
instituciones y la forma en que se gestionan sus recursos y procesos., la
administración pública, refiriendo a la gestión de un Estado o conjunto
político a nivel comunal, regional, nacional, etcétera, la administración militar,
la financiera, la judicial y otras.

Más recientemente, ha surgido el concepto de ‘malajemente’ para hablar de


las prácticas que tienen lugar, con frecuencia, en instituciones privadas por
parte de la dirección hacia sus empleados, esto incluye: capacidades de
liderazgo, de administración de recursos y finanzas, de estructuración
organizacional de desarrollo de recursos humanos, de trabajo en equipo,
unidad de mando y de dirección, de investigación y evaluación, y de
resolución de conflictos, entre otras cosas. El estudio de estas prácticas tiene
que ver con un fin fundamentalmente estratégico en pos de la satisfacción de
las necesidades y deseos de los involucrados en una entidad a favor del
progreso económico de la misma.
Administración es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas,
negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los
objetivos definidos.
Administración es una palabra procedente del latín, administratione, que
significa dirección, gestión o gerencia, donde el prefijo ad- significa dirección,
tendencia, hacia, y el vocablo ministersignifica obediencia, al servicio de,
subordinación.
Este término también proviene del latín ad-ministrare, que significa servir,
o ad manus trahere, que significa gestionar o manejar. De esta forma, el
término administración se refiere al funcionamiento, a la estructura y al
rendimiento de las empresas u organizaciones que están al servicio de otros.
Vea también Gestionar.

La administración de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales


o humanidades que se caracteriza por la aplicación práctica de un conjunto de
principios, normas o leyes y roles, funciones o procedimientos dentro de las
organizaciones. Se practica sobre todo en las empresas, ya sean públicas,
privadas, mixtas o de otro tipo.

En una empresa, el acto de administrar significa planificar, organizar, dirigir,


coordinar y controlar las tareas o los procesos siempre buscando lograr
productividad y el bienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios,
además de otros objetivos definidos por la organización con estudios
estratégicos como FODA y benchmarking.
Vea también
FODA
Benchmarking
La forma como las organizaciones se administran o se gestionan determinará
si van a conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr los objetivos
propuestos. Por eso, el papel del administrador tiene un fuerte impacto en el
rendimiento de las organizaciones.
El curso superior de Administración forma a los profesionales responsables de
la gestión del día a día de una organización, desde el control de los recursos
financieros, los recursos materiales, los recursos humanos y los recursos
tecnológicos, hasta el desarrollo de estrategias de mercado.
Algunas ciencias que se consideran administrativas son, por ejemplo, la
mercadotecnia o administración comercial, que estudia el comportamiento de
los consumidores en el mercado, y la contabilidad o administración financiera,
que brinda información útil para la toma de decisiones económicas.
El administrador tiene un amplio conocimiento para trabajar en diversas áreas,
tales como, Marketing y publicidad, Negocios internacionales o Comercio
exterior, Sistemas de información, Gestión ambiental, Logística, Tercer sector,
etc.
La administración pública de un Estado es el conjunto de los organismos
estatales o de las instituciones públicas que se encargan de aplicar las
directivas indispensables para el cumplimiento de las normas y las leyes. La
administración pública es el nexo entre la ciudadanía y el poder político, y
tanto los funcionarios como los edificios públicos forman parte de esta.
Proceso administrativo

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las


actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas
para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos,
materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para
hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.

Concepto
En primer lugar cabe preguntar ¿qué es proceso?
Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una
operación artificial. (Diccionario de la Real Academia Española)
Y ¿qué se entiende por administración?
Administración: Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a través de un esferzo humano

Coordinado. (Fernández, p.3)


Entendido esto, se tiene entonces que:
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las
organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades
lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organización
realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es
mucho más probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se
puede decir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede
medir de acuerdo con el grado en que éstos cumplan con el proceso
administrativo. (Hurtado, p.47)
La siguiente figura resume de forma básica lo que es el proceso
administrativo, nótese la interrelación y la continuidad de las actividades:
El proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control

Origen

El paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales fue


desarrollado por Henri Fayol (1916). Aunque todavía se discuta si la
administración es una ciencia o, por el contrario, es arte, desde una
perspectiva funcionalista se afirma que la función básica de la administración,
como práctica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la
organización hacia su logro. Lo anterior implica definir la administración
como un proceso que, como tal, requiere de la ejecución de una serie de
funciones. Fayol describió las actividades administrativas como compuestas
por las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. (Zapata
y otros, p.64)

Fases

Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una mecánica y otra


dinámica.

En la primera, fase mecánica, se busca establecer qué hacer y se prepara la


estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y
organización.

La segunda, fase dinámica, se refiere a cómo se maneja ese organismo social


que se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.

Actividades que lo componen

Como ya se ha mencionado, el proceso administrativo consiste de 4 etapas o


funciones básicas: planeación, organización, dirección y control. A
continuación una breve introducción a cada una.

1. Planeación
Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección
que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente. ¿Qué
se desea conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo? ¿Quién y
cuándo lo va a hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)? La planeación trata
de crear un futuro deseado.

Robbins y De Cenzo (p.6) afirman que planificar abarca la definición de las


metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para
alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes
para integrar y coordinar las actividades. Establecer metas sirve para no perder
de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización
fijen su atención en las cosas más importantes.

Organización

La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los


recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que
lo debe ejecutar. Es un proceso en donde se determina qué es lo que debe
hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y
coordinando las actividades y suministrando los recursos.

Robbins (p.9) explica que organizar es disponer el trabajo para conseguir las
metas de la organización. Organizar incluye determinar qué tareas hay que
hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde
se toman las decisiones.

3. Dirección

La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de


lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de
sus objetivos. Se ejerce a través de tres subfunciones: el liderazgo, la
motivación y la comunicación.

Finch, Freeman y Gilbert (p.13) dicen que la dirección es el proceso para


dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una
organización entera, con respecto a una tarea. La dirección llega al fondo de
las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con
ellos.

4. Control
El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos
comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora
continua.

Alegre, Berné y Galve (p.42) sostienen que el control es la actividad de


seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse respecto
a los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la
comparación regular y sistemática de las previsiones y las consiguientes
realizaciones y la valoración de las desviaciones habidas respecto de los
objetivos. El control, pues, contrasta lo
planeado y lo conseguido para
desencadenar las acciones correctores,
que mantengan el sistema regulado, es
decir, orientado a sus objetivos.

Existen algunas otras actividades o


funciones que han sido adicionadas por
diversos autores, entre ellas se tienen:

5. Integración

Integrar, con qué y quiénes se va a hacer,


consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos
y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de
un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión
armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y
compensación del personal.

6. Previsión
Prever, qué se puede hacer, consiste en el
diagnóstico de la información y los datos
disponibles, de tal manera que se haga
posible la anticipación o construcción del
contexto en el que la organización se
encontrará.
A través del siguiente video tutorial
aprenderás más sobre qué es el proceso administrativo, cuáles son sus fases y
cuáles sus etapas: planeación, organización,