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ACTIVIDAD PRÁCTICA

TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO – EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO

Unidad 2
Año : “Año de la consolidación del Mar de Grau”

CURSO : OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO

Unidad : 2

Nombre del Tutor:

Nombres y apellidos del participante: Miguel Ángel Mendoza Guerrero

Empresa/ actividad:

Cargo :

Sede: SENATI….

Fecha :

La unidad tiene 02 actividades y la calificación es vigesimal.

ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 1
(10 puntos)

“TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO”

Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el tiempo improductivo ¿Cuáles
de las características suelen suceder en su puesto de trabajo?

 Averías de instalaciones
 Instalaciones en mal estado
 Cambio de diseño
 Falta de materias primas, por mal planificación.

2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de conocimientos,
procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su área de trabajo puede identificarlos y
plantear las posibles optimizaciones.
Rutina hecho habito
 Realizar los IPERC (Identificación de peligros y evaluación de riegos)
 Asesoría en el puesto de trabajo.
 Dar responsabilidades al personal, para que ellos propongan los trabajos a realizarse
durante el horario de trabajo.

Falta de conocimiento.
 capacitar al personal, mediante charlas de inducción, orientación.
 Brindar charlas antes de comenzar los trabajos

Procedimientos Inadecuados.

 Revisar los procedimientos de trabajo que se va a realizar para verificar que dichos
trabajos se cumplan adecuadamente.

Ausencia indebida del trabajador.


-
 Tener claro el horario de trabajo (ingreso, refrigerio, salida)
 No distraerse en las redes sociales.
 Ausencia por motivos sin fundamentos.

3. Complete el perfil de la improductiva

 No tienen metas u objetivos profesionales


 Caen constantemente en la multitarea
 No tienen ningún método de productividad para gestionar su día.
 No toman decisiones complejas
 Están desmotivados
 Falta de actitud
PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURA
1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

a) CASOS IMPUTABLES A LA DIRECCIÓN b) CASOS IMPUTABLES AL TRABAJADOR

 La investigación del producto reduce  La política de personal y la formación


el tiempo improductivo debido a de los operarios reducen el tiempo
cambios de diseño. improductivo debido a negligencia.

 tras papeleo  Desorden

 El control de materiales reduce la


inactividad por falta de materias  El conocimiento de las medidas de
primas. seguridad reduce el tiempo
improductivo debido a accidentes.
 La conservación reduce la inactividad
de hombres y máquinas por averías.  Estar distraído en el horario de trabajo
y no ejecutar bien su labor designada.
 La mejora de las condiciones de
trabajo permite trabajar con mayor
regularidad.

 Las medidas de seguridad reducen el


tiempo improductivo debido a
accidentes.

2. CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS


 Distracción del trabajador.
 No ajustarse a la inclemente dinámica del mercado
 Personal incompetente
 Personal improductiva
3. CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)
 Aplicar nuevas tecnologías
 Identificar las actividades y componentes que forman el proceso a mejorar.
 Gestionar el cambio del proceso.
 Dar responsabilidades al trabajador de hacer un buen trabajo.
 Inspeccionar la tarea asignada. -Cambiarle el área de trabajo
 Normas de calidad correctas
 Utilización adecuada del espacio de trabajo.
 Garantizar un entorno de trabajo seguro

4. CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO


 Cambiar los malos hábitos.
 Respetar los horarios de trabajo.
 Reportar y hacer saber que algo no les agrada. Para si solucionar el tema.
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2
(10 puntos)

“EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO”

Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?

Participación en lo que respecta al trabajo o procesamiento de un bien, podemos hacerlo


en nuestro trabajo diario, con el fin de mejorar nuestra relación laboral, conseguir un
ascenso o sentirnos mejor en nuestra posición, Es darle sentido a lo que hacemos en nuestra
labor, Es ser eficaz y responsables en las labores recomendadas.

2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e


identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace.

 Hacer un formato mensual de los equipos y herramientas, Para así


saber en q estado están quedado.
 Ver la manera de buscar nuevas metodologías para así facilitar el
trabajo.
 Respetar cabalmente las normas de seguridad, ya que así puedo
evitar accidentes que dificulten mis labores en la empresa.
 No distraerse en otras cosas que no sea mi trabajo. Para llegar a
cumplir lo asignado por los jefes.
 Realizar las labores recomendadas con responsabilidad y esmero.

3. Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación,


objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio.
Descripciones en el puesto de trabajo

1.- IDENTIFICACION

Título del Puesto: TECNICO DE MANTENIMIENTO ELECTRICO

Reporta a: JULIO CHAPILLIQUEN (SUPERV. DE AREA)

Dpto: MANTENIMIENTO

Fecha:

OBJETIVOS

Mantener correctamente funcionamiento y mantenimiento de diversas maquinas industriales, y


mejorando la forma de automatización, con equipos de alta gama del mercado.

3.-FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

POLITICA.- Es velar los intereses y cumplimiento de las normas que brinda la empresa.

CONTROL

 Controlamos correctamente funcionamiento y mantenimiento de las maquinarias.


 Contamos con ingresos y salidas de equipos y materiales que se utilizan para su
mantenimiento.

INFORME TECNICO

Reportamos las paradas de las máquinas y el tiempo nos demora Solucionarlo, nos
responsabilizamos por el buen mantenimiento de los equipos -hacemos un informe técnico que
nos permite visualizar el trabajo que vamos a desempeñarnos en dicho equipo para así ver las
fallas.

También se detalla el problema o la falla ya se eléctrica o mecánica realizando medidas con


algunos instrumentos que facilita la medida.