EL AACE INTERNATIONAL

Sección Perú

José Félix Valdez, PMP

Presidente AACE International Sección Perú (2015)
JOSE FELIX VALDEZ
• MS. Industrial y de Sistemas (Univ. Southern California).
Ph.D. Candidate.
• Presidente del AACEI – Perú – American Asociation for
Cost Engineering (2015)
• Miembro Fundador y PRIMER PRESIDENTE del Capítulo
Lima Perú del PMI (1999)
• PMP (2003)
• Gerente General y Consultor Principal en Proyectics
• Director de Inacal – Instituto Nacional de Calidad (2015)
• Director de Prosac S.A.
• Profesor de Diplomados en Dirección de Proyectos en
PUCP (desde 2002), y UPC (2003). (Presenciales y
Virtuales), USIL, UPAGU (Cajamarca)
• Profesor de Centrum (Gerencia de Proyectos) -2015
• Fue Gerente de Ingeniería, y de Desarrollo Humano y
Tecnológico en Cosapi S.A.

2
AGENDA

• El AACE International y AACE International Sección Perú

• Las Reccomended Practices traducidas al Español
• La Voz del Cliente: USTEDES
– Revisión de Encuestas
– Próximas Actividades

3
EL AACE INTERNATIONAL Y AACE
INTERNATIONAL SECCIÓN PERÚ

4
 AACE International

• VISION:
Ser reconocidos como la autoridad en la gestión de costos
y cronograma para programas, proyectos, productos,
bienes y servicios

• MISION:
Los miembros de AACE permiten a las organizaciones
alrededor del mundo obtener el retorno de sus inversiones
al gestionar y controlar los proyectos, programas y
portafolios. Creamos valor a través del desarrollo técnico y
profesional.

5
 AACE International

• AACE International (Association for the

Advancement of Cost Engineering International)
es una asociación profesional sin fines de lucro que
provee a sus miembros de los principios y
conceptos de gestión e ingeniería de costos en todo
el ciclo de vida de cualquier empresa, programa,
instalaciones, proyecto, producto o servicio.

• Esta organización con sede en Estados Unidos fue

formada en 1956, está presente en más de 83 países
y posee más de 90 secciones con más de 9,000
miembros a nivel internacional.

6
 AACE International
Sección Perú
• Es una asociación profesional que forma parte de la
Region 10 de AACE International.
• Fundada en el año 2013 en Perú, busca difundir en
nuestro país los conocimientos de gestión de costos
que abarcan las disciplinas de análisis de negocios,
gestión de proyectos, estimación, planeamiento,
programación, control de proyectos, gestión de
riesgos y claims con énfasis en prácticas de
Ingeniería y Construcción .

7
Junta Directiva AACE International Sección Peru

• Presidente: Félix Vadez

• Vicepresidente: Félix Soto
• Representante Legal: Jeancarlo Duran
• José Luis Cáceres
• Luis Gonzalez
• Cristiam Castillo
• Danilo Arba
• Paul Villanueva
• Alan Garay
• Abel Sabogal

• Past Presidente y VP: Ebert Chavez y Joan Ayala

 Beneficios AACE International
• AACE International website: Visita www.aacei.org ó www.aacei.org.pe
para mayor información.
• Revista Cost Engineering: Publicación técnica bimensual disponible
para todos los miembros.
• Revista Source: Revista Electrónica bimensual con información de
eventos y prácticas de gestión.
• Visual TCM Framework: Es el Mapa de Procesos de la Gestión Total de
Costos. Integra la gestión de activos estratégicos y control de proyectos.
• Educación: AACE ofrece cursos para entrenar profesionales, tanto online
como presenciales por medio de sus secciones locales.
• AACE Librería Virtual: Más de 40 años de artículos técnicos disponibles
en una base de datos en PDF.
• Eventos/Reuniones: Únete al Annual Meeting en Estados Unidos ó al
Congreso de Ingeniería de Costos AACE International Perú.
• Habilidades y Conocimientos de Ingeniería de Costos: Accede a la
tienda en línea y obtén el cuerpo de conocimiento de AACE:
– Skills and Knowledge og Cost Engineering
– Professional Practice Guides
– Reommended Practices (RPs)
– Certification Study Guides 9
 Certificaciones Profesionales

• Esta asociación ofrece certificaciones acreditadas por Board

of the Council of Engineering and Scientific Specialty
Boards (CESB) de USA y que permiten validar la
experiencia de los profesionales a nivel mundial, entre ellas:
– Certified Cost Professional (CCP);
– Certified Estimating Professional™(CEP);
– Certified Forensic Claims Consultant™(CFCC);
– Earned Value Professional™(EVP);
– Planning & Scheduling Professional™(PSP).
– Decision & Risk Management Professional (DRMP)

• Para aplicar a un certificación visita:

http://www.aacei.org/cert/examDay.shtml
• O contáctanos: informes@aacei.org.pe
10
 Membresía AACE International

• Tipos de Membresía y Costos

TIPO COSTO US$ DETALLES
Profesional con a lo menos seis (6) años de experiencia en ingeniería de costos, pudiendo
Regular US$ 185/año incluir hasta cuatro (4) años de estudios formales en un programa de grado académico
relevante.
Profesional que no reúne los requerimientos mínimos necesarios para ser miembro
Asociado US$185/año
Regular.

Paquete de beneficios diseñado para incentivar a empresas a desarrollar las habilidades

Corporativo Varios, ir a Web.
de sus empleados de gerencia y costos a través de la membresía de la AACE.

Estudiantes universitarios en cuyo programa de estudio estén contemplados de forma

Estudiante US$42/año
relevante estudios de dirección y costos (es decir, ingenierías, arquitectos, negocios, etc).

• Ingresa a: http://www.aacei.org/mbr/mbrshipOffered.shtml

11
 Total Cost Management (TCM)

• El Total Cost
Management
Framework es el
Marco de procesos que
INTEGRA la gestión
de activos estratégicos
de la empresa y el
control de los
proyectos.

• Gestiona los costos a

través de TODO el
ciclo de vida de la
empresa, programa,
proyecto, producto o
servicio
12
 El Costo es Todo

“Cuesta tiempo”
“Cuesta recursos”
“ Cuesta dinero”

TODO
lo que se invierte en un proyecto es un
COSTO
Por eso se define la
Gestión Total de los Costos
(TCM)
13
 TCM
Es el Marco Base para el desarrollo de los
productos técnicos y certificaciones del
AACE International

M
CCC CCE PSP EVP…

Skills and Knowledge (S&K)

TC
Recommended Practices (RPs)
Professional Practice Guides (PPGs)
Cost Engineer’s Notebook

14
El Marco TCM es organizado por Procesos

Este marco incluye los Procesos Básicos,

Funcionales,
TheyTCM
Procesos de Habilitación
Framework

Basic Processes of Functional Processes for Enabling Processes

Total Cost Management Strategic Asset Management For Total Cost Management

1 Introduction 3 Strategic Asset Planning 11 Enabling Processes

2 The TCM Process Maps
2.1 Basis
2.2 Total Cost Management
2.3 Strategic Asset Management
2.4 Project Control
4 Project Implementation
5 Strategic Asset Performance
Measurement
6 Strategic Asset Performance
Assessment
Functional Processes for
Project Control
11.1 The Enterprise in Society
11.2 People and Performance
Management
11.3 Information Management
11.4 Quality Management
11.5 Value Management
11.6 Environment, Health and Safety

7 Project Control Planning

8 Project Control Plan Implementation
9 Project Performance Measurement
10 Project Performance Assessment
15
 ¿Qué es Ingeniería de Costos?

• AACE International define la ingeniería de costos como:

“Un enfoque sistemático para gestionar los costos a través del ciclo de
vida de cualquier empresa, programa, facilidad, proyecto, producto o
servicio.“
• Sólo con la aplicación de los principios de la ingeniería de
costos se puede planear y controlar de manera eficiente los
recursos, costos, rentabilidad y riesgos de un proyecto.

• Práctica Recomendada 11R-88, Required Skills and

Knowledge of Cost Engineering

16
 ¿Qué hace un Ingeniero de Costos?

• Los profesionales de ingeniería de costos tienen diferentes

cargos en una organización, pueden tener títulos como:

• Gerente de Negocios, Gerente de Proyecto, Estimador de

costos, Planificador estratégico, Planificador/programador
de proyecto, Ingeniero de valor, Jefe de control de costos,
Jefe de oficina técnica, Ingeniero Contractual, Profesional
en disputas/reclamaciones o Jefe de control de proyectos.

• Ellos pueden trabajar para el negocio dueño del activo (con

énfasis en economía y análisis de negocios) o para el
contratista que ejecuta los proyectos (con énfasis en la
planificación y control).

17
 Habilidades y conocimientos de un Ingeniero de costos

• Las habilidades que un Ingeniero de Costos debe dominar

son:
– Planificación empresarial y de programas,
– Estimación de costos,
– Análisis económico y financiero,
– Gestión de programa y proyectos,
– Planificación y programación,
– Evaluación del desempeño en costos y tiempo (control de
proyectos),
– Gestión de reclamos y control de cambios.
– Gestión del Alcance y Calidad

• AACE proporciona los medios para que los profesionales

bien calificados en la industria de la gestión de costos
adquieran credenciales profesionales y validen su
experiencia y compromiso profesional
18
RECCOMENDED PRACTICES TRADUCIDAS
AL ESPAÑOL 

19
Gracias!!!!

Code RP Title
10S-90 Cost Engineering Terminlogy
11R-88 Skills & Knowledge of a Cost Engineer
17R-97 Cost Estimate Classification System
20R-98 Project Code of Accounts
22R-01 Productivity Measurement
23R-02 Planning and Scheduling - Identification of activities
27R-06 Schedule Classification System
29R-03 Forensic Schedule Analyisis
32R-04 Determining Activity Durations
37R-06 Schedule Level of Detail as applied in EPC
38R-06 Documenting the Schedule Basis
52R-06 Change Management & Forecasting, Time Impact Analysis as applied in Construction

53R-06 Schedule Update Review as applied in Engineering, Procurement and Construction

54R-07 Recovery Scheduling as Applied in Engineering, Procurement and Construction

55R-09 Analyzing S-Curves
60R-10 Developing the Project Controls Plan
61R-11 Schedule Design as Applied in Engineering, Procurement and Construction

20
 10S-90 Terminología de Ingeniería de Costos

Este documento contiene términos comúnmente utilizados en todas las

facetas de la ingeniería de costos y en la Gestión Total de los Costos. A
menos que se indique lo contrario, todos los términos contenidos en este
documento han sido desarrollados por varios subcomités técnicos del
AACE International, grupos de intereses especiales, o equipos de proyecto.
Todos los términos han pasado por un proceso de revisión a fondo,
seguida de la aprobación por la Junta Técnica del AACE International.

Habilidades y conocimientos requeridos
11R-88
para la Ingeniería de Costos

Esta práctica recomendada tiene los siguientes propósitos: 1.) definir las
principales habilidades y conocimientos de ingeniería de costos que
requiere una persona para ser considerada un profesional capacitado, y, 2.)
establecer el énfasis de las materias principales para programas de
educación y certificación de AACE International.
 Método recomendado para la
13S-90 determinación del área de una
Edificación

El área de construcción de una edificación es la suma de las áreas de los

distintos pisos del edificio, incluyendo sótanos, altillos, niveles intermedios
y los áticos, medida desde cara exterior a cara exterior de las paredes
exteriores o desde la línea central de paredes que separan dos edificios.
Este criterio puede ser aplicado a cualquier tipo de edificación.
 Responsabilidad y habilidades
requeridas para un Professional de
14R-90
Planeamiento y Programación de
Proyectos
Esta práctica recomendada está destinada a servir los siguientes
propósitos: a) Describir las funciones y responsabilidades de un profesional
de Planificación y Programación (PSP) durante las diferentes fases de
planificación del proyecto y desarrollo del cronograma, la gestión y el
control; b) Definir las competencias y conocimientos básicos que un
Profesional de Planeamiento y Programación de Proyectos requiere tener
para ser considerado un profesional capacitado, y; c) Establecer las
materias principales para los programas de educación y certificación PSP
del AACE International.
 15R-81 Métodos de Rentabilidad

Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las

prácticas específicas para la determinación de la rentabilidad de las
inversiones. Los métodos que se ofrecen son de carácter general, ya que
no todas las técnicas de rentabilidad pueden o deben ser incluidos en un
RP. En su sentido más amplio, la rentabilidad es una medida de valor
agregado. Por lo tanto una mayor rentabilidad refleja un mayor bien
económico para la sociedad. No hay progreso económico sin rentabilidad.
 Realización de evaluaciones técnicas y
económicas - en su aplicación para las
16R-90
Industrias de Procesos y Servicios
Públicos
Esta práctica recomendada describe la ejecución de las evaluaciones
técnico-económicas de proyectos de ingeniería orientados a Industrias de
procesos. La mayoría de los ingenieros de costos han sido involucrados en
estudios técnico-económicos orientados a Procesos en el curso de su
trabajo. Algunos concentrados en la estimación de la inversión de la planta;
otros involucrados en áreas específicas de la estimación de costos o
únicamente en el análisis financiero. La adherencia a un conjunto
coherente de directrices para la evaluación técnica-económica de estos
proyectos mejoraría la calidad de estos estudios y se reduciría el costo
para prepararlos (mejorar la productividad). Hay varias maneras de realizar
evaluaciones técnicas y económicas en las industrias de Procesos y dentro
de estas formas hay muchas variaciones. Esta práctica recomendada fue
desarrollada para reducir las variaciones a un nivel manejable.

Sistema de clasificación de Estimados
17R-97
de costos (Presupuestos)

Como práctica recomendada del AACE International, el “Sistema de

Clasificación de Estimados de costos” ofrece directrices para la aplicación
de principios generales de clasificación de presupuestos de proyectos de
inversión. El “Sistema de clasificación de Estimados de costos” asigna las
fases y etapas de la estimación del costo de un proyecto a una matriz de
madurez y calidad del estimado genérica que puede ser aplicada a una
amplia variedad de industrias.
 Sistema de clasificación de Estimados
de costos (Presupuestos) – en su
18R-97 aplicación a Proyectos de Ingeniería,
Procura y Construcción en las
Industrias de Procesos
"Esta adenda a la práctica recomendada genérica (17R-97) ofrece
directrices para la aplicación de los principios de clasificación de estimados
específicamente a las estimaciones de proyectos EPC (Ingeniería, Procura
y Construcción) de plantas de Procesos. Esta adenda complementa la
práctica recomendada genérica (17R-97) proporcionando:
- una sección que define los conceptos de clasificación que se aplican a las
industrias de proceso; y
- una tabla que asigna el alcance y la madurez de la información de
entrada para la estimación (entregables de definición del proyecto -planos,
diagramas de flujo, P&IDs, etc.-) contra la clase de estimación."
 Costo de Preparación de Estimados
19R-97 (presupuestos) para Industrias de
Procesos

Esta práctica recomendada presenta un benchmark sobre los costos para

Preparar estimaciones de costos de proyectos EPC en las industrias de
Procesos. Incluye lecciones cualitativas y cuantitativas que los ingenieros
de costos y estimadores pueden utilizar para comparar sus experiencias de
estimación. Los datos sobre los costos de preparación de presupuestos
mapeados en esta práctica recomendada se utilizaron para desarrollar un
modelo de costos paramétrico (fórmula) que se puede utilizar para estimar
el costo de la preparación de presupuestos futuros.


20R-98 Codificación de Cuentas de Proyectos

"Esta guía establece los principios básicos de codificación de cuentas (COA -Code of accounts-) para
proyectos de cualquier sector. En ésta se examinan las características clave, incluyendo el uso, contenido,
estructura y formato, y describe beneficios de establecer COAs estándar. Temas como costeo basado en
actividades y estructuras de desglose de trabajo y su relación con los COAs se describen en esta guía. Las
cuestiones de la definición adecuada de un WBS y cómo debe estructurarse están fuera del alcance de esta
guía. Los COAs son aplicables a todas las fases del ciclo de vida de los activos, sin embargo, esta directriz
se refiere específicamente a las fases de ejecución de proyectos.

Un código de cuentas de proyecto es un índice de codificación de los costos del proyecto, los recursos y
categorías de actividades. Un COA completo incluye definiciones de los contenidos de cada código de
cuenta y está estructurado metódicamente para facilitar la búsqueda, selección, compilación, resumen,
definición y toda otra gestión de la información vinculada al código. La información se utiliza para apoyar las
prácticas de Gestión Total de los Costos tales como la estimación de costos, contabilidad de costos,
elaboración de informes de costos, control de costos, la planificación y la programación. Otros nombres
utilizados para los COAs son matrices de codificación, estructuras de codificación, cuentas de cargos,
cuentas de clasificación de activos o materiales, categorías de valor, elementos de costos, estructuras de
desglose de trabajo, estructuras de desglose de recursos, estructuras de desglose de actividades, entre
otras."
 Codificación de Cuentas de Proyectos -
en su aplicación a Proyectos de
21R-98
Ingeniería, Procura y Construcción de
Industrias de Procesos
Esta guía es una adenda a la Práctica recomendada genérica No. 20R-98
“Codificación de Cuentas de Proyectos”. Este documento describe las prácticas
recomendadas para la codificación de cuentas (COA) que se aplican a los
proyectos de ingeniería, procura y construcción (EPC) en las industrias de proceso.
La característica principal de estas industrias, en lo que respecta a la codificación
de cuentas, es que el equipamiento de proceso o fabricación es el núcleo o
componente físico principal de la instalación. El equipamiento diferencia a estos
proyectos de los proyectos de edificaciones e infraestructura, donde el componente
principal es una estructura; también los diferencia de los proyectos de desarrollo de
software, donde el componente principal es la programación de código, y así
sucesivamente.

Medición de Productividad de mano de
obra directa – en su aplicación en
22R-01
Construcción y Grandes Proyectos de
Mantenimiento
"Esta práctica recomendada de AACE International describe un método directo para medir, monitorear y
optimizar la productividad del trabajo de la construcción o el mantenimiento. El método descrito consiste en
el muestreo estadístico del proceso de trabajo, o bien: muestreo de trabajo. El proceso de trabajo se
compone de pasos y actividades que tienen recursos de entrada, agregan valor y producen el proyecto
terminado. Comprender la capacidad del proceso de trabajo, o ""sistema de gestión"", para producir de
manera eficiente es importante para la planificación y control de proyectos. El muestreo es una forma costo-
efectiva de proporcionar información sobre el rendimiento del proceso de trabajo, es decir, sobre ""cómo"" el
trabajo está hecho, y cómo hacerlo mejor. El muestreo de trabajo complementa la metodología de gestión
de proyectos convencionales, en la que normalmente sólo se rastrea ""qué"" trabajo está hecho.

Gracias al muestreo, los gerentes de proyectos, supervisores, y trabajadores son proporcionados con la
retroalimentación objetiva sobre la eficiencia del proceso de trabajo y la capacidad de hacer ajustes
rápidamente. Además, proporciona una medida de la capacidad del Equipo de gestión del Proyecto para
planificar, coordinar y controlar la ejecución del proyecto."


23R-02 Identificación de actividades

"Esta guía cubre un paso clave en el proceso de planificación del cronograma de un proyecto, como parte
de la Gestión Total de los Costos. Esta práctica recomendada es para uso de los miembros del equipo del
proyecto que participan en el proceso de desarrollo de cronogramas para cualquier tipo de proyecto y en
cualquier industria. Como práctica recomendada del AACE International, “la identificación de las actividades
para el desarrollo del cronograma” proporciona directrices para la conversión del alcance en actividades y
tareas específicas que se requieren para completar un proyecto.

La definición del alcance de un proyecto se describe en general en diversos documentos técnicos, de

planeamiento, bases de datos, o cualquier otro entregable. Para comenzar el proceso de planificación, la
información en los documentos que describen el alcance primero deben traducirse en actividades
manejables. Por ejemplo, el alcance puede incluir la instalación de una longitud de tubería. Dicha
instalación puede requerir actividades de ingeniería, adquisición, corte, soldadura, montaje e inspección.
Este proceso de expandir el alcance al listado detallado de trabajos requeridos para su terminación es la
práctica de ""identificación de las actividades""."
 Desarrollo de la lógica o secuenciación
24R-03
de actividades
Esta práctica recomendada de AACE International ofrece directrices para la
secuenciación de las actividades de una manera lógica. Esta
secuenciación o lógica se determina generalmente previo a la estimación
de las duraciones. Algunos métodos de desarrollo de lógica son: diagramas
de precedencia, o diagramación de flechas. La lógica es el conjunto de
actividades y relaciones de dependencia entre ellas. La lógica dicta la
secuencia planificada de las actividades. Un diagrama de red se utiliza a
menudo para ilustrar la lógica. Planificación y programación no es lo
mismo. Planificación es determinar cómo se realizará la obra o proyecto,
mientras que la programación es el análisis y el cálculo de las fechas de
inicio y fin.
 Estimación de pérdida de productividad
25R-03 de mano de obra en Reclamos de
Construcción
"Esta práctica recomendada se centra en la identificación de los distintos métodos para
estimar las pérdidas de productividad de los trabajos en los reclamos de construcción. Por lo
tanto, el propósito de esta práctica recomendada es:
- Identificación de los métodos de estimación de pérdida de productividad: resultante de una
encuesta de las diferentes metodologías empleadas en los litigios en América del Norte.
- Ranking de las metodologías: basado en la fiabilidad, aceptación profesional, la
jurisprudencia y la literatura sobre reclamos de construcción, se clasifican las metodologías
identificadas de la más a la menos confiable con respecto a la estimación de los daños en
situaciones de reclamación.
- Definir y discutir cada Metodología.
- Identificar los estudios existentes aplicables a cada Metodología: en este documento se
identifican los estudios, papers y otros documentos que pueden ayudar al lector a aprender
y/o emplear mejor un método en particular."

Sistema de clasificación de
27R-06
Cronogramas

"Como práctica recomendada del AACEi International, la intención de esta guía es la de

mejorar el entendimiento común y la comunicación entre los interesados involucrados en la
preparación, evaluación y uso de cronogramas de proyectos.
El “Sistema de clasificación de Cronogramas” asigna las fases y etapas de la programación
de un proyecto a una matriz de madurez y calidad del cronograma genérica que puede ser
aplicada a una amplia variedad de industrias."
 Desarrollo de factores de ubicación por
factorización – en su aplicación a
28R-03
proyectos de Arquitectura, Ingeniería,
Procura y Construcción
"Un factor de localización es un factor global usado para convertir el costo total de un proyecto de
construcción desde una ubicación geográfica a otra. Este factor reconoce las diferencias en la productividad
y los costos de mano de obra, equipamiento, materias primas, fletes, aranceles, impuestos, compras,
ingeniería, y administración de proyectos. El costo de los terrenos, diferencias de alcance/diseño para las
condiciones locales y leyes aplicables, y las diferencias en las filosofías de operación no están incluidas en
un factor de localización.

Los factores de localización proporcionan una forma de evaluar las diferencias de costos de un proyecto
entre dos ubicaciones geográficas diferentes. A menudo se aplican a las estimaciones conceptuales para la
definición del ""go/no-go"" de proyectos en etapas tempranas. La capacidad de generar datos significativos
durante la fase conceptual de un proyecto es fundamental para la gestión eficiente de los fondos y recursos
de los propietarios. Esta práctica recomendada proporciona un método genérico para desarrollar factores
de localización con base en la Gestión Total de los Costos (TCM). El método se aplica a los proyectos de
construcción de todo tipo, incluidos los edificios, infraestructura, servicios públicos, plantas de procesos,
etc."


29R-03 Análisis forense de cronogramas

El propósito de esta práctica recomendada (RP) es proporcionar una referencia unificadora de

los principios y directrices técnicas básicas para la aplicación del método del camino crítico
(CPM) en el análisis forense de cronogramas. El RP discute ciertos métodos de análisis de
retardo en cronogramas, independientemente de si estos métodos han sido considerados
aceptables o inaceptables por los árbitros, cortes, o gobiernos en varios países alrededor del
mundo.
 Implementación de Constructibilidad en
30R-03
los Proyectos
"Esta práctica recomendada (RP) ofrece directrices para el desarrollo e implementación de
programas de Constructibilidad en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto. La
Constructibilidad es la integración de la experiencia de construcción en todas las fases del
proyecto para beneficiar el costo, plazo, calidad, y los objetivos generales del proyecto. El uso
exitoso de los conocimientos y la experiencia de la construcción aumenta la probabilidad de
éxito del proyecto. Las Revisiones de Constructibilidad (CRs) deben llevarse a cabo en los
puntos clave del ciclo de vida del proyecto: en la fase de planificación, al inicio de la fase de
diseño, antes de la fase de contratación y de nuevo antes de la fase de movilización para la
construcción.

La Constructibilidad, como es abordada en este RP, es aplicable a los proyectos de cualquier

sector y en cualquier lugar (por ejemplo, edificios, plantas de procesos, transporte, servicios
públicos, etc.) que incluyen los trabajos de construcción de cualquier ámbito. Este RP
discutirá cómo implementar un programa de Constructibilidad con el fin de maximizar el
impacto positivo en el proyecto. También proporciona ejemplos de proyectos que ilustran el
éxito de esos esfuerzos cuando fueron adecuadamente implementados."
 Revisión, Validación y Documentación
31R-03
del Estimado

Las estimaciones de costos parten de una compilación y análisis complejos de las

aportaciones de muchos stakeholders del proyecto. Para garantizar la calidad de una
estimación, presupuesto o cotización, se requiere un proceso de revisión para asegurar que la
estimación cumple con los requisitos del proyecto y la organización. Este RP tiene por objeto
proporcionar las directrices para revisar, validar y documentar las estimaciones.

Determinación de duración de
32R-04
actividades

Esta práctica recomendada proporciona información acerca de la determinación de las

duraciones originales de las actividades para el desarrollo del cronograma de un proyecto y
las consideraciones generales relacionadas con la definición de las duraciones remanentes
durante la actualización de proyectos en ejecución. Esta práctica recomendada ofrece
métodos para determinar duraciones de las actividades originales a través del análisis de los
datos del proyecto en el pasado con los datos de rendimiento futuros previstos. También
incorpora un efecto-análisis iterativo de limitaciones sobre la duración de actividad.
 34R-05 Bases de Estimación

El marco de la Gestión Total de los Costos (TCM) de AACE International identifica al

documento “bases de estimación” (BOE) como un componente necesario en una estimación
de costos. La plantilla que se muestra en esta práctica recomendada proporciona directrices
para la estructura y el contenido de las bases de estimación de un presupuesto. En el marco
de Gestión Total de los Costos, el BOE se caracteriza como el entregable que define el
alcance del proyecto, y se convierte en la base para la gestión cambios del proyecto. Cuando
se prepara correctamente, cualquier persona con experiencia en proyectos de inversión
puede utilizar el BOE para comprender y evaluar la estimación, independientemente de
cualquier otra documentación de apoyo.
 Desarrollo de Planes de estimación de
35R-09 costos – en su aplicación en la industria
de la Construcción
"Esta práctica recomendada (RP) es una guía para el desarrollo de planes de estimación de
costos para la industria de la construcción en general. Los principios básicos de los planes de
estimación de costos se pueden aplicar a diversas estrategias de contratación y enfoques de
ejecución de proyectos en la industria de la construcción. Algunos principios clave son:
- La preparación de un plan de estimación ayuda a asegurar la terminación exitosa de una
estimación de una manera eficaz y oportuna.
- Involucrar a los actores clave en la planificación de estimación antes de iniciar la estimación
mejora la probabilidad de alcanzar los objetivos de la misma.
- El plan de estimación define qué información se requiere, de quién y cuándo; a fin de
desarrollar el estimado.
- Un plan de estimación aprobado proporciona una base debidamente autorizada para
continuar con el esfuerzo de la estimación, clarificando los requisitos y responsabilidades."
 Desarrollo de Planes de estimación de
costos – en su aplicación en proyectos
36R-08
de Ingeniería, Procura y Construcción
de Plantas de Procesos

El propósito de un plan para la preparación de un estimado de costos (en adelante

denominado "plan de estimación") es establecer y comunicar cómo se hará la desarrollo,
revisión y aprobación de un estimado de costos o presupuesto. Esta práctica recomendada
(RP) es una adenda a la práctica 35R-09 genérica e indica las prácticas específicas para el
desarrollo de un plan de estimación tal como se aplican a los proyectos EPC en las industrias
de procesos. Las prácticas reflejadas en este documento son el resultado de la compilación
de notas hechas por profesionales de la industria, lecciones aprendidas y documentos
públicos disponibles.

Niveles de detalle del Cronograma – en
37R-06 su aplicación a proyectos de Ingeniería,
Procura y Construcción

Esta práctica recomendada (RP) tiene el fin de servir como una guía a los propietarios y
contratistas para establecer un marco de referencia común al describir el nivel de detalle de
cualquier cronograma de proyecto de construcción. Esta RP identifica cuatro formatos de
programación basados en el nivel de detalle, y proporciona descripciones de cada nivel y el
uso previsto de estos cronogramas por los participantes del proyecto.

Documentación de las bases de
38R-06
programación

Las bases de programación conforman un documento que define las bases para el desarrollo
del cronograma del proyecto y ayuda al equipo del proyecto y las partes interesadas en la
identificación de los elementos clave, problemas y consideraciones especiales (supuestos,
exclusiones, riesgos/oportunidades, etc.). Esta RP describe los elementos importantes de la
información de la programación que se pueden incluir para documentar la base y los
supuestos de esta herramienta de gestión de proyectos. Esta práctica recomendada incluye
una lista en el apéndice que se puede utilizar para confirmar que todos los elementos del
documento de base se han considerado.
 Planeamiento de proyectos – en su
39R-06 aplicación en la Ingeniería y
Construcción

Esta práctica recomendada se centra en los elementos de la planificación del proyecto: quién,
qué, dónde, cuándo y cómo. También se centra en las acciones requeridas por los miembros
del equipo del proyecto con el fin de traducir el esfuerzo de planificación en un plan de
proyecto útil que sirva como herramienta de navegación para guiar al equipo del proyecto
hasta la finalización exitosa del proyecto.
 Estimación de contingencias –
40-R08
Principios generales

Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y
principios generales de las prácticas para la estimación de contingencias, reservas y otros
fondos de riesgo (como se define en RP 10S-90) para el costo del proyecto y las
contingencias de tiempo para el cronograma, como parte del proceso de Gestión de Riesgos
global.
 Análisis de riesgos y cuantificación de
41-R08 contingencias usando Estimación de
Rangos

Esta práctica recomendada (RP) describe el proceso que se conoce como Estimación de
rangos, una metodología para determinar la probabilidad de un sobrecosto en cualquier nivel
de presupuesto y determinar la contingencia necesaria en la estimación para lograr cualquier
nivel de confianza deseado. El proceso utiliza la Estimación de Rangos y técnicas de análisis
Monte Carlo (como se define en RP 10S-90). El RP proporciona las directrices necesarias
para aplicar correctamente la estimación de rangos y el análisis de Monte Carlo para
determinar las probabilidades y la contingencia de una manera fiable utilizando cualquiera de
una serie de paquetes de software comerciales de análisis de riesgos.
 Análisis de riesgos y determinación de
42-R08 contingencias usando estimación
paramétrica

Los métodos paramétricos son comúnmente asociados con la estimación de costos basados
en parámetros de diseño (por ejemplo, capacidad, peso, etc.) o duraciones de tiempo llevados
a costos; en este caso, el método se utiliza para estimar la contingencia en base a parámetros
de riesgo (por ejemplo, nivel de definición del alcance, la complejidad del proceso, etc.). Esta
RP incluye prácticas para el desarrollo de métodos y modelos paramétricos.
 Análisis de riesgos y determinación de
contingencias usando estimación
43-R08
paramétrica – ejemplo de modelos
aplicados en las industrias de procesos

Esta práctica recomendada (RP) es una adenda a la RP 42R-08 titulada “Análisis de riesgos y
determinación de contingencias usando estimación paramétrica”. Ofrece tres ejemplos
(Microsoft Excel®) de modelos empíricos de la industria de procesos; dos para los costos y
otro para el cronograma de construcción. Los modelos de ejemplo están concebidos como
recursos educativos; antes de su uso para análisis de riesgos reales y el cálculo de
contingencia, los usuarios deben estudiar la documentación fuente de referencia y calibrar los
modelos basados en su propia experiencia.
 Análisis de riesgos y determinación de
44-R08
Contingencias usando Valor Esperado

Esta RP aplica específicamente al uso del método de valor esperado para la estimación de
contingencias durante la etapa de “control” de la gestión de riesgos (es decir, después de la
etapa de mitigación de riesgos), no en la etapa de evaluación de riesgos.
 Métodos de programación para
45-R08
protección ante claims

Esta práctica recomendada (RP) tiene por objeto proporcionar al profesional de programación
una visión general de los temas relacionados con retrasos en el cronograma, así como las
diversas prácticas de programación y procedimientos que deben ser considerados en el
desarrollo y la gestión del cronograma del proyecto. Esta RP explicará los elementos a tener
en cuenta al crear y mantener un cronograma camino crítico (CPM) con el fin de estar
preparados para posibles reclamaciones de atrasos.
 Habilidades y conocimiento requeridos
46-R11 para la estimación de costos de
proyectos

Esta práctica recomendada del AACE International define las habilidades y conocimientos
necesarios para llevar a cabo la estimación de costos de un proyecto. Además, proporciona
un listado de las habilidades y el conocimiento de un Profesional certificado en Estimaciones
(CEP) y sugiere una guía de estudio para aquel profesional que busque calificar como CEP.
 Sistema de clasificación de Estimados
de costos (Presupuestos) – en su
47-R11
aplicación a las industrias de minería y
procesamiento de mineral
"Esta adenda a la práctica recomendada genérica (17R-97) ofrece directrices para la
aplicación de los principios de clasificación de estimados específicamente a las estimaciones
de proyectos de las industrias de extracción y procesamiento de minerales. Esta adenda
complementa la práctica recomendada genérica (17R-97) proporcionando:
- una sección que define los conceptos de clasificación que se aplican a las industrias de la
minería
- una sección sobre la naturaleza geopolítica y regulación de las inversiones de los proyectos
mineros que inciden en el proceso de estimación y sus entregables de definición base
- una tabla que asigna el alcance y la madurez de la información de entrada para la
estimación (entregables de definición del proyecto -planos, diagramas de fljo, P&IDs, etc.-)
contra la clase de estimación."
 Revisión de la constructibilidad en el
48-R06
(del) cronograma

Esta práctica recomendada se describe el proceso de revisión de la constructibilidad en el

cronograma (SCR) y parte de la planificación recomendada que se debe considerar cuando
se desarrolla un cronograma de la fase de ejecución del proyecto de construcción. Esta
práctica recomendada incluye un proceso de revisión del cronograma del proyecto de
construcción. Esta RP fue escrita como un documento independiente sin embargo, puede ser
utilizado como una guía que se complementa con la Práctica recomendada AACE 30R-03
Implementación de constructabilidad para Proyectos.
 49-R06 Análisis de la Ruta Crítica

Esta práctica recomendada de AACE International proporciona directrices para el

Programador (scheduler) de proyectos en la revisión de la red de un cronograma para poder
determinar la ruta crítica y comprender las limitaciones y supuestos implicados en la
evaluación del camino crítico.

Análisis de Impacto del Tiempo – como
52-R06
se aplica en Construcción

Esta práctica recomendada de AACE International sobre “Análisis de Impacto del Tiempo”
(TIA) ofrece directrices al Programador (scheduler) de proyecto para evaluar y cuantificar los
efectos de un eventos no planeados. Esta práctica recomendada se centra en los elementos
básicos necesarios para llevar a cabo un TIA. La TIA es una técnica para analizar los posibles
impactos en el cronograma de un proyecto que consiste en modelar un retraso específico en
un cronograma contractual aprobado para determinar el posible impacto que este retraso
causa en la finalización del proyecto.

Revisión de la actualización del
53-R06 cronograma - como se aplica en la
Ingeniería, Procura y Construcción

Como práctica recomendada de AACE International, este documento proporciona directrices

que ayudan al Programador (scheduler) de proyecto a crear una actualización profesional del
cronograma o evaluar el motivo de los cambios que se generan en un cronograma debido a
un cambio del estado y progreso del proyecto.

Recuperación de Cronogramas -en su
54-R07 aplicación a la ingeniería, procura y
construcción

Como práctica recomendada de AACE International, este documento proporciona directrices

que ayudan al Programador (scheduler) de proyecto a crear un cronograma de recuperación
de manera profesional o evaluar si aplica un cronograma de recuperación debido a un cambio
en el estado y progreso del proyecto que prevé una finalización después de la prevista.


55-R09 Análisis de la curva S

Como práctica recomendada de AACE International, el análisis de curvas S proporciona

directrices para las partes interesadas de un proyecto para evaluar el estado actual y las
tendencias de un proyecto en un formato gráfico simple. Las Curvas S suelen ser
desarrolladas por un Programador (scheduler) de proyectos o ingeniero de costos y se
pueden aplicar en una variedad de tipos de proyectos.
 Análisis de Riesgos del Costo y
cronograma integrados Utilizando
57-R09
Simulación de Monte Carlo de un
modelo CPM

Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define el análisis integrado del
riesgo del cronograma y costos para estimar el nivel apropiado de la contingencia del
cronograma y costo en los proyectos. La principal contribución de este RP es incluir el
impacto del riesgo del cronograma en el riesgo de costo y por lo tanto en la necesidad de
contingencias de costo. Las contribuciones adicionales incluyen la priorización de los riesgos
de los costos, diagramas de dispersión tiempo-costo para desarrollo de objetivos comunes de
plazo y costo, y flujo de caja probabilístico que muestra el flujo de caja en diferentes niveles
de certeza.
 Principios y métodos de escalamiento
58-R10
de estimación usando índices

Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define los principios básicos y
elementos metodológicos básicos para el escalamiento de la estimación de los costos
utilizando los índices de precios o costos previstos. Hay una gama de definiciones de
escalamiento y metodologías de escalamiento de estimación; este RP servirá de guía para los
profesionales, en el desarrollo o la selección de los métodos apropiados para su definición y
situación. Se espera que otros RPs cubran métodos que no impliquen el uso de índices, que
cubren ejemplos específicos de metodologías totalmente elaboradas para situaciones
específicas de proyectos, tecnologías, industrias y aplicaciones probabilísticas.
 Elaboración de Estimaciones de Costos
factorizados – en su aplicación a
59-R10
proyectos de Ingeniería, Procura y
Construcción en Industrias de Procesos
Según se muestra en la práctica recomendada No. 18R-97 del AACE International “Sistema
de Clasificación de estimados de costos – En su aplicación a proyectos de Ingeniería, Procura
y Construcción en las Industrias de Procesos”, la metodología de estimación tiende a
progresar desde estocástico o factorizada a métodos deterministas con el aumento en el nivel
de definición del proyecto. Las técnicas de estimación por factores han demostrado ser
métodos confiables en la preparación de las estimaciones conceptuales (clase 5 o 4 basados
en diagramas de bloques o diagramas de flujo de proceso (PFD)) durante la etapa de
factibilidad en las industrias de procesos. Estas estimaciones por lo general implican un
modelado simple o complejo (o factorización) basado en las relaciones o estadísticas entre los
costos y parámetros técnicos de diseño de la planta de proceso (ej: capacidad de los
equipamientos principales de la planta).

El desarrollo del Plan de Control del
60-R10
Proyectos

Como práctica recomendada de AACE International, la intención de esta guía es mejorar la

comunicación entre los actores involucrados con la preparación, evaluación y uso de
información del control de proyectos. Esta práctica recomendada (RP) de la AACE
International define el desarrollo integral, implementación y gestión de un plan de control de
proyectos. Este entregable puede ser incluido como parte de un plan general de ejecución del
proyecto (PEP), o considerado como un documento independiente que describe los enfoques
específicos que cada entidad funcional utilizará (ingeniería, procura, construcción, seguridad,
calidad, etc.).

Diseño del Cronograma - como se aplica
61-R10 en la ingeniería, procuración y
construcción

Como práctica recomendada de AACE International, este documento proporciona directrices

al Programador (scheduler) de proyecto para iniciar la planificación y el desarrollo de la línea
de base del cronograma y es aplicable sólo antes de la elaboración de dicha línea base.
 Evaluación de riesgos: Identificación y
62-R11
Análisis Cualitativo

Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y
prácticas para identificar y analizar cualitativamente los factores determinantes de riesgo
como parte del proceso general de gestión de riesgos. Esta práctica se encuentra dentro del
marco de la Gestión total de los Costos (TCM) sección 7.6.2.2 - Evaluación de Riesgos, en los
apartados a) Identificación de Riesgos y b) Análisis Cualitativo de Riesgos, que cubren las
prácticas y herramientas comunes tales como lluvia de ideas, entrevistas y Checklists. Esta
práctica también cubre la documentación y los entregables de la etapa de este proceso (por
ejemplo, registro de riesgos).
 63-R11 Planes de respuesta a riesgos

Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y
prácticas para la definición de planes de respuesta a riesgos. Esta RP sigue los pasos
identificados en RP 62R-11, Evaluación e identificación de Riesgos y Análisis Cualitativo. En
este proceso, se le asigna un responsable de acción que trabajando con el equipo de riesgo
es responsable de la elaboración y aplicación de planes de respuesta al riesgo, para aquellos
riesgos que no se consideren aceptable en la etapa de análisis cualitativo.
 Consideraciones especiales para el
64-R11 modelamiento y análisis de riegos del
Cronograma
Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define prácticas generales y
consideraciones para los diversos aspectos de la realización de un análisis de riesgos del
cronograma del proyecto utilizando el método de ruta crítica (CPM), relación de actividades y
métodos de Monte Carlo para estimar la contingencia y/o entender el comportamiento del
proyecto considerando los riesgos. Esta RP no presenta una metodología independiente, pero
es una extensión de otros RPs que presentan enfoques basados en CPM para programar los
análisis de riesgos y la estimación de contingencias. Esta RP discute consideraciones de
procedimiento, análisis e interpretación claves para la preparación y aplicación de un modelo
CPM. Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas,
requisitos y prácticas para la definición de planes de respuesta a riesgos. Esta RP sigue los
pasos identificados en RP 62R-11, Evaluación e identificación de Riesgos y Análisis
Cualitativo. En este proceso, se le asigna un responsable de acción que trabajando con el
equipo de riesgo es responsable de la elaboración y aplicación de planes de respuesta al
riesgo, para aquellos riesgos que no se consideren aceptable en la etapa de análisis
cualitativo.
 Análisis de Riesgos integral de costo y
65-R11 cronograma y Determinación de
Contingencia usando Valor esperado

Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International (AACE) define las prácticas y
consideraciones generales para el análisis de riesgo integral de los costos y cronogramas así
como la estimación de la contingencia utilizando métodos de valor esperados.
 Selección de funciones de distribución
de probabilidades para su uso en
66-R11
modelos de simulación de Costo y
cronograma

Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International proporciona orientación para la

selección de funciones de distribución de probabilidad (PDFs) para su uso probabilístico en
los modelos de simulación de Decisión y gestión de riesgos (DRM) dentro de la ingeniería de
costos y la Gestión total de los costos (TCM). Estos modelos DRM se utilizan para analizar los
activos y el costo del proyecto, el cronograma y la rentabilidad, entre otros, considerando los
riesgos.
 Asignación del Riesgo en los contratos -
67-R11 tal como se aplica en la ingeniería,
procura y construcción
Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define los principios de asignación
de riesgo en los contrato tal como se aplican en los proyectos de ingeniería, procura y
construcción (EPC). Tales principios se refieren, por ejemplo; conceptos básicos del contrato,
los principios legales de asignación de riesgos, los principios de asignación de riesgo en
general, formas contractuales típicas, los riesgos contractuales comunes, y de evaluación
cuantitativa de los riesgos contractuales. Gran parte del debate se centra en la construcción;
sin embargo, los principios se aplican a los contratos de cualquier elemento de un proyecto
EPC. Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International proporciona orientación
para la selección de funciones de distribución de probabilidad (PDFs) para su uso
probabilístico en los modelos de simulación de Decisión y gestión de riesgos (DRM) dentro
de la ingeniería de costos y la Gestión total de los costos (TCM). Estos modelos DRM se
utilizan para analizar los activos y el costo del proyecto, el cronograma y la rentabilidad, entre
otros, considerando los riesgos.
 Estimación escalonada utilizando
68-R11
índices y Simulación Monte Carlo

Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define los principios básicos y
metodologías para la estimación progresiva utilizando los precios previstos o los índices de
costos y al mismo tiempo hacer frente a la incertidumbre utilizando simulación Monte Carlo.
Los métodos de este RP son una extensión de los principios y métodos del RP 58R-10
“Principios y métodos de escalamiento de estimación usando índices” desde una perspectiva
probabilística y análisis de escenarios/sensibilidad.
 Sistema de clasificación de la estimados
de costos - en su aplicación en
69-R12 proyectos de ingeniería, procura y
construcción para la industria de
energía hidroeléctrica
"Esta adenda a la práctica recomendada genérica (17R-97) ofrece directrices para la
aplicación de los principios de la clasificación estimados específicamente a las estimaciones
de proyectos EPC (ingeniería, procura y construcción) u otros acuerdos contractuales, tanto
para los propietarios y contratistas, relacionados al desarrollo de proyectos de energía
hidroeléctrica. Esta adenda complementa la práctica recomendada genérica (17R-97)
proporcionando:
- una sección que define los conceptos de clasificación que se aplican a la industrias
hidroeléctrica y sus diferencias respecto de otras industrias;
- una tabla que asigna el alcance y la madurez de la información de entrada para la
estimación (entregables de definición del proyecto -planos, especificaciones técnicas, etc.-)
contra la clase de estimación."
 Principios de la gestión de la
Contingencia del cronograma – en su
70-R12
aplicación en proyectos de Ingeniería,
Procura y Construcción

Esta práctica recomendada (RP) describe la implementación de la contingencia del

cronograma y las técnicas para la gestión de riesgos a considerar cuando se desarrolla un
cronograma en la fase de ejecución del proyecto de construcción. Esta RP describe los
principios generales para la aplicación de contingencia en los cronogramas de ingeniería,
procura y construcción del proyecto.
 Habilidades y Conocimiento requeridos
71-R12
para la Decisión y Gestión de Riesgos

Esta práctica recomendada del AACE International define las habilidades y conocimientos
necesarios para tomar decisiones y gestionar los riesgos. Además, proporciona un listado de
las habilidades y el conocimiento de un Profesional Certificado en Decisión y Gestión de
Riesgos (DRMP) y sugiere una guía de estudio para aquel profesional que busque calificar
como DRMP.
 Desarrollo del Plan de Gestión de
72-R12
Riesgos del Proyecto

Esta práctica recomendada (RP) de AACE International define las prácticas para el desarrollo
y la implementación de un plan de gestión de riesgos para cualquier tipo de proyecto y en
cualquiera de sus fases. Un plan de gestión de riesgos define cómo el equipo del proyecto
pone en práctica el proceso de gestión de riesgos. Esta práctica se encuentra dentro del
marco de la Gestión total de los Costos (TCM) sección 7.6. Gestión de Riesgos (planificar,
evaluar, tratar y controlar los riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.) Se recomienda
que el plan de gestión del riesgo sea parte del plan general de ejecución del proyecto (PEP) o
un plan de proyecto integrado similar, y de esta forma asegurar el logro de los objetivos del
proyecto.
 Determinación de los Ratios de
73-R13
Productividad de Mano de obra

Un ratio de productividad de mano de obra es un valor establecido como punto de referencia

para el número de horas de trabajo de un trabajador o cuadrilla (esfuerzo) que se requieren
para completar una unidad de trabajo definido. Las horas de trabajo usadas en las
estimaciones de costos, y los ratios de productividad en los que se basan, deben considerar
los factores que afectan a la productividad, tales como organización del proyecto, motivación,
niveles de habilidad, ubicación del proyecto, recursos indirectos, los riesgos, condiciones de
trabajo, la moral del trabajador, prácticas de seguridad, fatiga y otros. Esta práctica
recomendada (RP) describe lo que se debe considerar para establecer un ratio de
productividad de referencia y como aplicar los ajustes necesarios para adaptarlos a las
diferentes condiciones que presentan los proyectos.
 Revisión de la línea base original del
78-R13 cronograma - tal como se aplica en la
ingeniería, procura y construcción

Esta práctica recomendada (RP) para la revisión de la línea base del cronograma aborda dos
aspectos del proceso de desarrollo del Cronograma. En primer lugar, tiene por objeto
proporcionar directrices al programador (Scheduler) de proyectos de ingeniería, procura y
construcción para crear una línea base (CPM) adecuada. En segundo lugar, es proporcionar
directrices al programador para revisar y evaluar la línea base del cronograma con la finalidad
de lograr la aceptación por parte del propietario o cliente.
 Planeamiento y ejecución por niveles de
esfuerzo para proyectos bajo el sistema
79-R13
de gestión de Valor Ganado- Dentro del
marco de la norma ANSI EIA-748

Esta práctica recomendada (RP) describe el propósito, la aplicación, medición y control de

trabajo del tipo “Level of effort” (LOE), en proyectos que operan con un sistema de gestión del
valor ganado. Proporciona explicaciones de uso y gestión del trabajo LOE en lo que respecta
a las implementaciones de EVM, que no están contenidos en el Marco de la Gestión total de
los Costos (TCM). Esta RP tiene la intención de proporcionar una guía para la planificación,
gestión y reportes del desempeño de tareas LOE que la mayoría de los practicantes de EVM
consideran buena práctica para la gestión y desempeño relacionado con el trabajo que no se
considera que es medible. El público objetivo de este RP son gestores de proyectos, gerentes
de cuentas de control (CAM), y el personal del proyecto responsable de la planificación,
gestión y medición de desempeño del proyecto.
 Estimado del costo total (Estimate at
80-R13
completion EAC)

Esta práctica recomendada (RP) explica lo que es un “Estimate at completion” (EAC), y las
consideraciones a tomar en cuento durante el desarrollo del EAC tanto en costo como en
tiempo (cronograma). Esta RP abordará los criterios fundamentales que se utilizan para
desarrollar un EAC o Proyección (Forecast), tanto desde una perspectiva de costo y de
tiempo. También abordará los cálculos independientes comúnmente utilizados para comparar
y validar el EAC proporcionado por los administradores de cuentas de control y/o gestión de
proyectos.
 Habilidades y conocimiento requerido
81-R13
para la Gestión del Valor Ganado

Esta práctica recomendada del AACE International define las habilidades y conocimientos
necesarios para llevar a cabo la gestión del valor ganado (EVM). Además, proporciona un
listado de las habilidades y el conocimiento de un Profesional certificado en Valor Ganado
(EVP) y sugiere una guía de estudio para aquel profesional que busque calificar como EVP.
 Gestión del Valor Ganado (EVM) - Visión
82-R13 general y Prácticas recomendadas
según norma ANSI EIA-748

Esta práctica recomendada (RP) proporciona una visión general del concepto de valor ganado
y su aplicación de acuerdo con la norma ANSI EIA-748 sistema de gestión del valor ganado
(EVMS). La norma ANSI EIA-748 contiene 32 principios que se interrelacionan. Esta RP
proporciona una visión general de los ANSI EIA-748 directrices 1-32 y proporciona una
comparación con el Marco de la Gestión total de los Costos (TCM).
 Estructura de Desglose Organizacional
83-R13 y Matriz de asignación de
responsabilidades

Esta práctica recomendada (RP) describe el propósito, la gestión y el control de la estructura

del desglose de la organización (OBS) y la matriz de asignación de responsabilidades (RAM).
Esta RP proporciona las directrices sobre el uso de una OBS y la matriz RAM en los
proyectos. También se definen los propósitos y ejemplos típicos para la OBS y la RAM.
 Planificación y Contabilidad para climas
84-R13
Adversos

"La planificación para el mal tiempo y la incorporación de esos factores en el cronograma del
proyecto es una práctica esencial para los proyectos exitosos. Esta práctica recomendada
(RP) proporciona directrices de planificación desarrollados principalmente para proyectos de
ingeniería y construcción, pero se pueden adaptar a cualquier tipo de proyecto o programa
donde el clima puede influir en su resultado. Esta RP está destinada a:
- Identificar metodologías para la planificación de las condiciones meteorológicas adversas.
- Proporcionar fuentes de datos históricos y Proporcionar recomendaciones para su uso.
- Explicar y criticar los métodos de planificación de tiempo.
- Recomendar enfoques para la gestión de la documentación del tiempo real en comparación
con lo que estaba previsto."
 El uso de árboles de decisión en la
85-R14
Toma de Decisiones

Esta práctica recomendada (RP) del AACE International define el uso de árboles de decisión
en la evaluación de alternativas para la estrategia del proyecto, cuando se presente la
incertidumbre y sus posibles implicaciones. Las técnicas de árboles Decisión implican la
determinación de los objetivos (por ejemplo, maximización de las ganancias, minimización de
costos), la especificación de esos objetivos (por ejemplo, la elección entre las ofertas para el
contratista EPC) y la creación de un árbol de decisión que distingue entre las decisiones que
deben tomarse (nodos de decisión) y sus posibles consecuencias (nodos de azar).
 Sistema de clasificación de estimados
87-R14 de costos (presupuestos) – en su
aplicación a la industria del Petróleo

"Esta adenda a la práctica recomendada genérica (17R-97) ofrece directrices para la

aplicación de los principios de clasificación de estimados específicamente a las estimaciones
de proyectos de la industria de exploración y producción de petróleo. Esta adenda
complementa la práctica recomendada genérica (17R-97) proporcionando:
- una sección que define los conceptos de clasificación que se aplican a las industrias de
exploración y producción de petróleo;
- una sección sobre la naturaleza geopolítica y regulación de las inversiones de los proyectos
de exploración y producción de petróleo que inciden en el proceso de estimación y sus
entregables de definición base; y
- una tabla que asigna el alcance y la madurez de la información de entrada para la
estimación (entregables de definición del proyecto -planos, diagramas de flujo, P&IDs, etc.-)
contra la clase de estimación."
LA VOZ DEL CLIENTE

89
Entrevistados:

NO

SI

NO

90
Qué tipo de Servicios desearía recibir del AACE International Sección Perú?

• "Difusión de Prácticas Recomendadas."

• Precios industriales para el mercado de Perú, en mina, energia e infraestructura
• Reuniones de Camaradería entre control de Proyectos
• BOLETINES INFORMATIVOS E INVITACION A CONFERENCIAS
• Consultoria y capacitación.
• Capacitación para Certificación
• Ponencias relacionadas a la gestión y estimación de Costos.
• Cursos gratis
• Libros, articulos tecnicos, etc.
• "Certified Cost Professional (CCP)Certified Estimating Professional (CEPCertified Forensic Claims
Consultant (CFCC)Earned Value Professional (EVP) Planning & Scheduling Professional (PSP)"
• Planeamiento y Control
• Bibliotecas
• Foros por Temas
• Red Profesional
• Oportunidades Profesionales y De Negocio
• Bibliografía Traducida al Español
• Capacitación diferentes técnicas de control
• Intercambio de ideas para mejora metodologías de control
• Noticias
Desearía participar como Expositor(a) sobre temas de interés del
AACE International Sección Perú?

NO

SI
Dias para Realizar Reuniones
Hora para Reuniones

Dias de Semana…

Sábados
Queremos Webinars

SI
Pagarías por Almuerzo?
Que temas desearía escuchar en las reuniones?
Comentarios Abiertos

• Provincias: Podcasting
• Talleres aplicativos: No solo lo que dicen las RP
• Proporcionar enlaces de aplicaciones
• Charlas sobre las certificaciones
• Cuando sortearán el Libro.. 
• Información en Español
• Boletín Mensual con Avances sobre Ingeniería de Costos
• Capítulo en Arequipa
• Próximos Eventos?
• Para ser Miembro de AACE Perú se Requiere ser
miembro de AACE International?
Próximas Actividades en el Perú
Reuniones de Miembros Cada 2 Meses.
Tercer Jueves del Mes, 7pm. - 9PM
– Revisar las Prácticas Recomendadas
– Presentaciones sobre el TCM
Code RP Title
10S-90 Cost Engineering Terminlogy
11R-88 Skills & Knowledge of a Cost Engineer
17R-97 Cost Estimate Classification System
20R-98 Project Code of Accounts
22R-01 Productivity Measurement
23R-02 Planning and Scheduling - Identification of activities
27R-06 Schedule Classification System
29R-03 Forensic Schedule Analyisis
32R-04 Determining Activity Durations
37R-06 Schedule Level of Detail as applied in EPC
38R-06 Documenting the Schedule Basis
52R-06 Change Management & Forecasting, Time Impact Analysis as applied in Construction
53R-06 Schedule Update Review as applied in Engineering, Procurement and Construction
54R-07 Recovery Scheduling as Applied in Engineering, Procurement and Construction
55R-09 Analyzing S-Curves
60R-10 Developing the Project Controls Plan
61R-11 Schedule Design as Applied in Engineering, Procurement and Construction
Colaboraron con esta Presentación

• JeanCarlo Duran (Presentación AACE)

• Paul Villanueva / Abel Sabogal (Traducción de los
resumenes de los Recommended Practices)
• Junta Directiva AACEI International Sección Perú
– Traducción de los Recommended Practices
• Todos los Miembros y Posibles Miembros del AACE
International Sección Perú
 MUCHAS GRACIAS
• José Félix Valdez, PMP
• Presidente AACE International Sección Perú (2015)
• Jose.felix.valdez@proyectics.pe

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