El capítulo 12 del libro psicología organizacional nos introduce a tres teorías de liderazgo: Teoría de

rasgos, teorías conductuales y teoría de contingencia.

La teoría de rasgos, indica que los líderes poseen atributos de personalidad inherentes, tanto
sociales, físicas e intelectuales y estos atributos distinguen a los líderes de los que no lo son.

La extroversión, puede ser la cualidad o atributo más importante de un líder para identificarlo, otras
cualidades que lo identifican son la meticulosidad, escrúpulos, creatividad y flexibilidad.

Además se identifica a un líder por ser controlador, pero esta característica debe estar bajo control
si es que el líder no quiere volverse un líder ineficaz.

Los líderes poseen lados oscuros de su personalidad, como el maquiavelismo, narcisismo o

psicopatía. Pero estudios sugieren que la autorregulación de su personalidad oscura optimiza su
eficiencia, sucederá un caso contrario al tener un nivel o muy bajo o muy alta de estos atributos.

Un componente fundamental de los líderes en esta teoría es la de ser empático y expresar

claramente sus emociones. La teoría de rasgos ayuda a “predecir” el liderazgo, mas no explicarlo.

Teoría conductual, a diferencia de la teoría de rasgos, esta teoría plantea que se puede “capacitar”
a los individuos para liderar. La teoría busca identificar dimensiones de las conductas del liderazgo
de entre las miles de dimensiones, la lista se redujo a dos que podrían contener a la mayoría de las
dimensiones del liderazgo. Estas son:

Estructura de iniciación. Define roles, busca metas, asigna tareas específicas, establece
estándares, propone fechas límites.

Consideración, Esparce confianza mutua, respeta a ideas del equipo, presta

atención a los sentimientos, comprensivo y flexible.

Teoría de contingencia, Esta teoría indica que el líder elige qué tipos de liderazgo usar acorde a la
situación, esta teoría engloba a otras teorías más del liderazgo:

Modelo de Fiedler

El líder decide qué tipo de liderazgo usar acorde a la situación que mejor se amolde.

 Orientado a tareas, asegura y procura que los empleados hagan sus tareas.
 Orientado a las relaciones, se propone en realizar una buena relación con sus empleados.

Este modelo abarca tres dimensiones del comportamiento líder: Lider-miembro, estructura
de tareas y posición delider.

Teoría de liderazgo situacional

Se enfoca en los seguidores y depende en seleccionar el tipo de liderazgo correcto a la

situación presentada:
 Instrucciones Empleados Incapaces Mostrar gran
claras y incapaces e pero orientación a
indispuestos dispuestos
específicas tareas

Líder por abandono

Estilo Capaces pero Capaces y No requiere

participativo indispuestos dispuestos mucho
esfuerzo

Teoría hacia la meta.

Esta teoría fue propuesta por Robert House.

Consiste en brindar a sus seguidores información, apoyo y recursos necesarios. Y se divide

en dos tipos de liderazgo:

 Liderazgo directo (tareas ambiguas)

 Liderazgo de apoyo (tareas estructuradas)

Modelo de participación de líder

Indica la importancia en la forma de tomar una decisión y cómo hacerlo. Relaciona el líder con
participación de subalternos en la toma de decisiones.