Coaching empresarial

Cada día leemos más noticias y opiniones sobre la eficacia del coaching empresarial, una
herramienta fundamental para conseguir el máximo desarrollo personal y profesional. ¿Es realmente útil
para evolucionar en nuestra carrera profesional? ¿Y para convertirnos en mejores líderes o, incluso,
en directores generales? Hoy en nuestro blog analizamos detenidamente todas las ventajas de una tendencia que
parece imparable: el coaching profesional.

Coaching empresarial: para qué sirve

El objetivo principal del coaching empresarial, es es que el coachee se convierta en un ejecutivo
excelente potenciando su liderazgo y desarrollando las habilidades y competencias necesarias para:
 Mejorar la eficacia laboral.
 Prevenir el fracaso.
 Gestionar y motivar a sus colaboradores.
 Gestionar tanto su propio tiempo como el del personal a su cargo.
 Resolver problemas internos o externos que afecten al rendimiento de los empleados.
 Afrontar nuevos proyectos y desafíos.
 Optimizar los resultados de su departamento o empresa.
Como ves, el coaching empresarial te permitirá dar un impulso a tu perfil laboral, promocionarte y lograr
un trabajo con sentido, que se ajuste a tus valores y a tu visión, donde puedas dar lo mejor de ti mismo y
que te reporte satisfacción, tanto económica como profesional y personal.
La herramienta coaching busca conseguir los fines propuestos usando los propios recursos
personales de las personas; y en consecuencia, el coachee llega a ser en sí mismo una ventaja
competitiva.

Pilares del coaching

Tipos de coaching empresarial

Hay dos grandes tipos de coaching empresarial: el coaching empresarial individual y el coaching
empresarial de equipos.
En el primer caso, el individual o personal, el programa de auto análisis y mejora busca mejorar las
habilidades propias del coachee, ayudarle a adoptar un cambio de rumbo en su carrera profesional o a mejorar
su capacidad estratégica. Así, en función de los objetivos que busque cada programa individual encontramos
distintos tipos de coaching empresarial personal:
 Coaching para desarrollar habilidades: como su nombre bien indica, el coach potenciará las capacidades del
cliente. Entre otras cosas, se pretende fomentar la comunicación, las relaciones interpersonales, el proceso de
toma de decisiones, la capacidad de liderazgo, la planificación y la gestión del tiempo, etc.

 Coaching para el cambio: dirigido a una persona que busca nuevos retos profesionales, que está a la búsqueda
de un nuevo puesto de trabajo, que desea promocionarse dentro de la empresa, etc.

 Coaching estratégico: el cliente quiere conseguir resultados operativos, aprender procesos para la toma de
decisiones o para identificar obstáculos y oportunidades.
En el segundo caso, el coaching empresarial de equipos, tiene como finalidad desarrollar equipos de alto
rendimiento y trabaja la comunicación, la confianza y la cohesión de los miembros del grupo. Se dirige a
comités de dirección, equipos comerciales y equipos con un reto en común.

El proceso de coaching empresarial

El coaching empresarial es un proceso formado por 5 pasos o etapas:
1. Análisis de la situación en la que se encuentra el coachee. En esta primera toma de contacto se trata
de identificar el tema que se quiere trabajar, que puede ir desde aspectos laborales puntuales y concretos
hasta aspectos generales, como por ejemplo, desarrollar las capacidades de liderazgo.
2. Identificación de los objetivos que el coachee desea alcanzar. En esta etapa dibujamos la situación
profesional que consideramos ideal y en la que nos sentiríamos completamente realizados.
3. Identificación de las barreras . Un paso importante en el proceso del coaching empresarial es que tanto
el coach como el coachee conozcas y entiendan las razones por las que el segundo no está logrando actualmente
los objetivos que quiere alcanzar. En esta fase el coach debe detectar qué acciones o actitudes están
obstaculizando la consecución de las metas del coachee que, normalmente, se expresan con frases como “no
puedo hacerlo”, “no sé hacerlo” o “no valgo”. A través de la conversación, el entrenador ha de reconducir al
coachee y modificar este tipo de juicios y prejuicios que le impiden evolucionar y alcanzar sus metas.
4. Definición del plan de acción. El plan de acción se concretará en una serie de actos y compromisos que el
coachee actúe de forma diferente, pruebe a hacer cosas nuevas y experimente las consecuencias.
5. Seguimiento del plan de acción y evaluación de los resultados de las acciones que están llevando a la
práctica.
El proceso de coaching puede durar muy pocas sesiones o prolongarse durante un año, depende de las
necesidades de cada persona, de su capacidad de aprendizaje, de las barreras reales o ficticias a las que se
enfrente, etc.

¿Cuáles son los beneficios del coaching empresarial para el ejecutivo y

para la empresa?
Sin lugar a dudas, escoger el coaching empresarial como herramienta para potenciar el desarrollo
personal reporta grandes ventajas, tanto para los ejecutivos que lo utilizan de manera individual como para las
empresas que lo implementan en sus estrategias de recursos humanos.
El británico Sir John Whitmore, otro de los pioneros del coaching empresarial, apunta que los beneficios del
coaching para cualquier ejecutivo que lo ponga en práctica son:

 Mejora del desempeño y la productividad.

 Desarrollo personal.
 Mejora del aprendizaje.
 Mejora de las relaciones.
 Mejora de la calidad de vida en el trabajo.
 Más creatividad.
 Mejor uso de las habilidades y recursos.
 Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia.
 Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.

Desde el punto de vista de la empresa, las ventajas que ofrece el coaching para la organización son tan
interesantes como las anteriores:

 Facilita el acercamiento entre trabajadores y el intercambio de conocimientos, habilidades y experiencias.

 Aprovecha al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo para recoger enseñanzas de situaciones reales.
 Favorece la transferencia de todo lo aprendido en el proceso de coaching a las situaciones cotidianas que surgen
en el trabajo.
 Fomenta un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad.
 Mejora sustancialmente la calidad del trabajo.

En definitiva: el coaching empresarial lleva años probando su eficacia y su valor para profesionales y empresas
que, como tú, quieren tomar las riendas del futuro y elevar su proyección empresarial a la máxima
potencia. ¿Qué opinas? ¿Te apetecería probarlo?

CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR

CAPACIDADES
_Dirigir mediante objetivos.
_Calcular riesgos para elegir alternativas a largo plazo (pensamiento estratégico)
_Ser capaz de organizar equipos integrados, en el que todos midan su desempeño y resultados contra los objetivos
de la organización
_Ser capaz de trasmitir información y de motivar a todos los miembros de la organización como un todo.
_Liderazgo, a través de la cual pueda coordinar los diferentes recursos de la organización de manera más eficiente.
_Capacidad de interactuar con otros sujetos sociales, para crear las condiciones ambientales necesarias para
cumplir con los objetivos de la organización.
HABILIDADES
Habilidad técnica: Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos,
procesos y procedimientos.
Habilidad humana: Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de
condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
Habilidad de conceptualización: Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más
significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
Habilidad de diseño: Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Deben poseer además la
habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema.