Ace Ahead STPM Perakaunan Penggal 2 (Jawapan) 161102 PDF

Ace Ahead Teks STPM Perakaunan Penggal 2
JAWAPAN
(Penyelesaian Lengkap bagi Soalan-soalan Kuantitatif)
Bab 1 Pengenalan kepada Perakaunan Pengurusan dan Kos
Soalan 13
(i) Kos prima
= RM124,020 + RM71,184
= RM195,204
(ii) Kos overhed perkilangan

= RM11,100 + RM8,544 + RM11,244 + RM2,244 + RM40,100 + RM86,500 + RM1,920
= RM161,652
(iii) Kos penukaran

= RM71,184 + RM161,652
= RM232,836
(iv) Kos produk

= Kos prima + Kos overhed perkilangan
= RM195,204 + RM161,652
= RM356,856
atau
Kos Produk
= RM124,020 + RM232,836
= RM356,856
(v) Kos tempoh

= RM16,200 + RM2,700 + RM44,460 + RM3,144 + RM1,200
= RM67,704
ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

© Oxford Fajar Sdn. Bhd. 2016 1
Soalan 14
(i) (a) Kos berubah seunit
= RM400 + RM160 + (RM4 × 4 jam mesin) + RM50
= RM626
(b) Kos tetap

= RM36,000 + RM160,000 + RM20,000 + RM180,000
= RM396,000
(ii) (a) Kos tempoh

= RM160,000 + RM180,000 + (RM50 × 1,000 unit)
= RM390,000
(b) Kos produk seunit

RM36,000 RM20,000
= RM400 + RM160 + + (RM4 × 4 jam mesin) +
1,000 unit 1,000 unit
= RM632
(iii) (a) Kos tenggelam = RM20,000
(b) Kos peluang = RM120,000
Soalan 16
(ii) Jumlah kos
RM
Bahan mentah langsung (RM370,000/5,000 unit) 74.00
Bahan langsung (RM480,000/5,000 unit) 96.00
Overhed kilang (RM427,400/5,000 unit) 85.48
Jumlah kos 255.48
(iii) Kos produk seunit

RM427,400
= RM74 + RM96 +
4,000
= RM74 + RM96 + RM106.85
= RM276.85
Hal ini bermakna kos seunit telah bertambah kerana kos overhed seunit telah bertambah
sebanyak RM106.85 – RM85.48 = RM21.37

Soalan 17
(i) Kos berubah per km
RM14,600 – RM12,900
=
22,800 km – 7,600 km
RM1,700
=
15,200 km
= RM0.11
Kos tetap
= RM14,600 – (RM0.11 × 22,800 km)
= RM14,600 – RM2,508
= RM12,092
Kos tetap sebulan

RM12,092
= =
6
= RM2,015.33
(ii) Jumlah kos = RM12,092 + 0.11x
(iii) Kos penyelenggaraan

= RM12,092 + (RM0.11 × 27,000 km)
= RM12,092 + RM2,970
= RM15,062
Soalan 18
(i) Kos setiap pelajar
RM5,000
= =
500
= RM10
(ii) Kos setiap pelajar

RM5,000
= =
2,000
= RM2.50
(iii) Semakin tinggi jumlah pelajar, maka semakin rendah kos tetap seunit.

Soalan 19
(i) Kos berubah sekeping x-ray
RM34,800 – RM 20,400
=
8,400 keping – 3,600 keping
RM14,400
=
4,800 keping
= RM3.00
Kos tetap
= RM34,800 – (RM3 × 8,400 keping)
= RM34,800 – RM25,200
= RM9,600
Jumlah kos = RM9,000 + RM3x
(ii) Jumlah kos

= RM9,000 + RM3x
= RM9,000 + (RM3 × 5,520 keping)
= RM9,000 + RM16,560
= RM26,160
Soalan 20
(i) Jumlah kos dan kos per unit
Pengeluaran/Jualan
60,000 unit 80,000 unit
Kos berubah per unit Kos berubah
RM180,000 = RM3 × 80,000
=
60,000 unit = RM240,000
= RM3.00
Kos tetap per unit Kos tetap per unit
RM432,000 RM432,000
= =
60,000 unit 80,000 unit
= RM7.20 = RM5.40
Jumlah kos per unit Jumlah kos per unit
= RM3.00 + RM7.20 = RM3.00 + RM5.40
= RM10.20 = RM8.40

(iii) Jumlah kos pada pengeluaran 75,000 unit
RM
Kos berubah (RM3 × 75,000 unit) 225,000
Kos tetap 432,000
Jumlah kos 657,000
Kos purata pada pengeluaran 75,000 unit

RM657,000
=
75,000 unit
= RM8.76
Soalan 21
(a) Persamaan antara perakaunan pengurusan dengan perakaunan kos:
(i) Aktiviti – Kedua-dua bidang perakaunan ini melaporkan dan mengukur maklumat
kewangan dan maklumat bukan kewangan syarikat.
(ii) Fokus kepada fungsi pengurusan – Perakaunan pengurusan dan perakaunan kos
membantu pengurusan dalam aspek perancangan, kawalan, dan pembuatan keputusan.
(iii) Output – Maklumat yang dihasilkan oleh kedua-dua bidang perakaunan ini adalah
untuk kegunaan dalaman syarikat.
Perbezaan antara perakaunan pengurusan dengan perakaunan kos:

(i) Aktiviti – Perakaunan kos menumpukan aktivitinya untuk mengumpulkan,
menganalisis dan melaporkan maklumat kos kepada pengurusan. Perakaunan
pengurusan pula bertanggungjawab kepada pengurusan kos strategik, iaitu ia
membantu menilai sejauh mana syarikat menggunakan sumber-sumber dengan
berkesan.
(ii) Output – Output perakaunan kos adalah untuk kegunaan perakaunan pengurusan bagi
menjalankan fungsi-fungsi perakaunan pengurusan dan perakaunan kewangan;
manakala output perakaunan pengurusan pula adalah untuk kegunaan pelaporan oleh
perakaunan kewangan.
(iii) Skop/Fokus kepada fungsi pengurusan – Skop perakaunan kos pula meliputi
pengumpulan, perekodan, pengelasan, penganalisisan dan pengagihan kos; manakala
skop perakaunan pengurusan pula ialah untuk mengumpulkan, memproses dan
melaporkan maklumat.

(b) (1) Kos inventori barang siap akhir ialah kos hangus. Kos ini telah pun dilibatkan atau
tidak relevan lagi untuk keputusan masa depan.
(2) (i) Kos prima

RM
Bahan mentah langsung 1,680,000
Buruh langsung: upah + faedah sampingan
(RM388,000 + RM76,000) 464,000
2,144,000
Jawapan alternatif:
Kalau tidak memasukkan faedah sampingan dalam kos prima, tetapi dimasukkan
sebagai kos overhed, maka kos prima ialah:
RM
Buruh langsung: upah 388,000
2,068,000
(ii) Kos overhed perkilangan

RM
Susut nilai bangunan kilang 92,000
Utiliti kilang 7,200
Upah buruh tak langsung 112,000
Gaji penyelia pengeluaran 36,000
Kos jabatan perkhidmatan 80,000
Bahan mentah tak langsung 44,000
371,200
Jawapan alternatif: 371,200

76,000
447,200

(iii) Kos penukaran
Jumlah kos penukaran RM RM
Upah buruh langsung 388,000
Faedah sampingan buruh 76,000 464,000
Overhed perkilangan 371,200
835,200
Jawapan alternatif: 388,000

447,200
835,200
(iv) Kos produk

RM
Buruh langsung + faedah sampingan 464,000
2,515,200
Jawapan alternatif: 1,680,000

388,000
447,200
2,515,200
(v) Kos tempoh

RM
Susut nilai peralatan pejabat 24,000
Belanja pengiklanan 79,200
Belanja pentadbiran 120,000
Sewa ruang pejabat 12,000
Komisen jualan 4,000
239,200

Bab 2 Pengekosan Produk
Soalan 19
(i) KPE
2 × 20,000 × RM38
=
RM3 + (15% × 28)
1,520,000
=
RM7.20
= 459.47 unit ≈ 460 unit
(ii) Jumlah kos pada KPE

= Kos pesanan + kos pemegangan
20,000 × RM38 460 + RM7.20
= +
460 2
= RM1,652.17 + RM1,656
= RM3,308.17
(iii) Permintaan purata harian

20,000 unit
=
360 hari
= 55.5 unit
Titik pesanan semula

= Permintaan purata harian × Masa menunggu
= 55.5 unit × 5 hari
= 277.5 ≈ 278 unit

Soalan 20
(i) Upah setiap mekanik
Bayaran Regular Jumlah
Mekanik Bayaran Kerja Lebih Masa (RM)
(RM) (RM)
A 32 × RM7.50 240 0 0 240.00
B (8 + 8 + 7 + 8) × RM4 124 (1 + 0.5 + 0.5) × RM6.00 12.00 136.00
C (8 + 8 + 8 + 8) × RM6 192 (1.5 + 0.5) × RM9.00 18.00 210.00
D (7 + 8 + 8 + 8) × RM5 155 (1.5 + 0.25) × RM7.50 13.13 168.13
Jumlah 711 43.13 754.13
Kos lebih masa:

Mekanik Pengiraan RM
A - 0
B 1.5 × 4 6.00
C 1.5 × 6 9.00
D 1.5 × 5 7.50
(ii) Jurnal Am
Butir Debit Kredit
RM RM
Dt. Inventori kerja dalam proses 677.25
Overhed bengkel** 76.88
Kt. Upah belum bayar 754.13
**
Overhed bengkel:
Mekanik Pengiraan RM
A (1.5 × RM7.50) + 0 11.25
B (1.5 × RM4.00) + (2 × RM6) 18.00
C (1.5 × RM6.00) + (2 × RM9) 27.00
D (1.5 × RM5.00) + (1.75 × RM7.50) 20.63
Jumlah 76.88

Soalan 21
(i) Pengagihan kos mengikut kaedah langsung
Jabatan Perkhidmatan Jabatan Pengeluaran
Komputer Sumber Penyelaras Pembangunan
Butiran Pemasangan
Manusia Penyelenggaraan Produk
RM RM RM RM RM
Kos overhed sebelum 168,000
60,000 15,000 4,500 165,000
agihan
Agihan daripada
(60,000) - - 56,842(a) 3,158(d)
Jabatan Komputer
Dari Jabatan Sumber
- (15,000) - 6,250(b) 8,750
Manusia
Dari Jabatan
- - (4,500) 1,500(c) 3,000
Penyelenggaraan
Jumlah Overhed 0 0 0 229,592 182,908
Kerja penghitungan:
(a) [1,800/(1,800 + 100)] × 60,000 = 56,842
(b) 15/36 × 15,000 = 6,250
(c) (2,500/7,500) × 4,500= 1,500
(d) [100/(1,800 + 100)] × 60,000 = 3,158
(ii) Pengagihan mengikut kaedah berjujukan

Jabatan Perkhidmatan Jabatan Pengeluaran
Komputer Sumber Penyelaras Pembangunan
Butiran Pemasangan
Manusia Penyelenggaraan Produk
RM RM RM RM RM
Kos overhed sebelum
60,000 15,000 4,500 165,000 168,000
agihan
Agihan daripada
(60,000) 3,000 - 54,000 3,000
Jabatan Komputer
Dari Jabatan Sumber
- (18,000) 1,385 6,923 9,692
Manusia
Dari Jabatan
- - (5,885) 1,962 3,923
Penyelenggaraan
Jumlah Overhed 0 0 0 227,885 184,615
Soalan 22
Syarikat Kadar Overhed Pratentu

Kelabu RM1,475,520/254,400 = RM5.80/ jam buruh langsung
Hijau RM5,725,440/RM806,400 = RM7.1/ kos buruh langsung
Kuning RM5,320,320/782,400 = RM6.8/ jam mesin
Putih RM2,889,120/555,600 = RM5.2/ jam buruh langsung

Soalan 23
(i) Kadar overhed pratentu
RM3,500,000
=
100,000 jam mesin
= RM35 sejam mesin
(ii) Jurnal Am
Butir Debit Kredit
RM RM
Dt. Kerja dalam proses 3,412,500
Kt. Overhed perkilangan diserap 3,412,500
Jalan penghitungan:
97,500 jam mesin × RM35 = RM3,412,500
(iii) Overhed terlebih serap

= RM3,412,500 – RM3,400,000
= RM12,500
Jurnal Am
Butir Debit Kredit
RM RM
Dt. Kerja dalam proses 3,412,500
Kt. Kawalan overhed perkilangan 3,400,000
Kos barang dijual 12,500
Soalan 24
(i) Jumlah overhed
= RM125,000 + RM150,000 + RM225,000
= RM500,000
Kadar pratentu keseluruhan

RM500,000
=
(25,000 + 6,250) jam mesin
RM500,000
=
31,250 jam mesin
= RM16 sejam mesin

Overhed diagihkan:
Pasu asli
= RM16 × 25,000 jam mesin
= RM400,000
Pasu kontemporari
= RM16 × 6,250 jam mesin
= RM100,000
Kos seunit:
Pasu asli
RM400,000 + RM350,000
=
100,000 unit
= RM7.50 seunit
Kontemporari
RM100,000 + RM75,000
=
25,000 unit
= RM7.00 seunit
(ii) Kadar overhed bagi setiap kelompok:

Penyelenggaraan
RM125,000
=
(25,000 + 6,250) jam mesin
= RM4 sejam
Pengendalian bahan mentah

RM150,000
=
(350,000 + 50,000)
= RM0.375/kendalian
Penyediaan mesin
RM225,000
=
(50 + 20)
= RM3,000/sediaan
Overhed diuntukkan/diagihkan:
Pasu Asli
= (RM4 × 25,000) + (RM0.375 × 350,000) + (RM3,000 × 50)
= RM100,000 + RM131,250 + RM150,000
= RM381,250

Kontemporari
= (RM4 × 6,250) + (RM0.375 × 50,000) + (RM3,000 × 25)
= RM25,000 + RM18,750 + RM75,000
= RM118,750
Kos seunit
Asli
RM350,000 + RM381,250
=
100,000 unit
= RM7.31 seunit
Kontemporari
RM75,000 + RM118,750
=
25,000 unit
= RM7.75 seunit
Soalan 25
(a) (i) Kos ialah nilai tunai atau aset-aset lain yang dikorbankan untuk memperoleh barangan
atau perkhidmatan yang dijangka akan memberikan manfaat kepada perniagaan.
Kadang-kadang kos ini juga disebut kos boleh diinventorikan.
Belanja ialah nilai tunai atau aset-aset lain yang digunakan untuk memperoleh hasil
dan nilai ini terhapus (hangus) dalam tempoh semasa. Belanja juga dikenali sebagai
kos tempoh/period.
(ii) Contoh kos: Kos bahan mentah langsung seperti kain, butang, zip, dan cangkuk.
Contoh belanja: Belanja penghantaran, pengiklanan, sewa kedai, dan insurans kedai
(Jika menyatakan gaji, susut nilai, utiliti dan seumpamanya mesti disambung dengan
perkataan “kedai” atau “pejabat”).
(b) Andaian dalam penggunaan kaedah KPE:

(i) Kuantiti yang malar/tetap/sama yang dipesan pada setiap titik pesanan semula.
(ii) Permintaan, kos pesanan, kos penyimpanan dan masa menunggu setiap pesanan adalah
malar.
(iii) Kos belian seunit tidak terkesan/dipengaruhi oleh kuantiti yang dipesan.
(iv) Tidak berlaku situasi kehabisan stok.
(v) Kos kualiti diambil kira hanya setakat komponen-komponen kos pesanan dan kos
penyimpanan.
(vi) Masa menunggu pesanan belian telah diketahui.

(c) (i) Kos pemegangan BTX seunit setahun:
Pulangan atas pelaburan yang dikehendaki
(12% × RM100) RM12
Kos pemegangan lain: 3
Jumlah kos pemegangan (C) RM15
Kuantiti Pesanan Ekonomi (KPE)

2 DP
=
C
= 2 × 10,000 × RM150
RM15
3,000,000
=
RM15
= 447.21 unit ≈ 448 unit
(ii) Jumlah kos pesanan dan kos pemegangan/penyimpanan pada KPE:

= Kos pesanan + Kos pemegangan
D KPE
= ×P + ×C
KPE 2
10,000 448
= × RM150 + × RM15
448 2
= RM3,348.21 + RM3,360
= RM6,708.21
(iii) Permintaan untuk setengah bulan

10,000
12
=
2
= 416.7 unit
Maka, titik pesanan semula ialah 417 unit.

(iv)
Kos (RM)
Jumlah kos
Kos pemegangan
Kos pesanan
Unit/Kuantiti
0 448 atau 1,000
(KPE)
Jawapan alternatif: (Jawapan alternatif ini dibuat kerana rumusan dalam sukatan pelajaran
menggunakan kos pemegangan sama dengan kos penyimpanan)
(i) Kuantiti Pesanan Ekonomi (KPE)

2 DP
=
C
= 2 × 10,000 × RM150
RM3
3,000,000
=
RM3
= 1,000 unit

(ii) Jumlah kos pesanan dan kos pemegangan/penyimpanan pada KPE:
= Kos pesanan + Kos pemegangan
D 1,000
= ×P + ×C
KPE 2
10,000 1,000
= × RM150 + × RM3
1,000 2
= RM1,500 + RM1,500
= RM3,000

Bab 3 Kaedah Pengekosan
Soalan 12
(i) Kadar overhed perkilangan:
Jabatan pemesinan
RM900,000
=
25,000 jam mesin
= RM36 sejam mesin
Jabatan pemasangan
RM1,800,000
=
RM100,000
= 180% atas kos buruh langsung
(ii) (a) Overhed pemesinan

= 1,000 jam mesin × RM36
= RM36,000
Overhed pemasangan
= 180% × RM7,500
= RM13,500
Jumlah kos overhed

= Overhed pemesinan + Overhed pemasangan
= RM36,000 + RM13,500
= RM49,500
(b) Kos bahan mentah

= RM23,400 + RM35,000
= RM58,400
Kos buruh langsung

= RM7,000 + RM7,500
= RM14,500
Jumlah kos untuk kerja 8J8

= RM58,400 + RM14,500 + RM49,500
= RM122,400

(iii)
Jabatan Pemesinan Jabatan Pemasangan
Butiran
(RM) (RM)
Overhed perkilangan sebenar 1,050,000 1,850,000
Overhed perkilangan diagihkan:
27,500 jam mesin × RM36 990,000 -
180% × RM1,100,000 - 1,980,000
Terlebih serap / (Terkurang serap) (60,000) 130,000
Soalan 13
(i) Lembaran Kos Kerja J14
Bahan Mentah Buruh Langsung Overhed Perkilangan
Amaun No. Kadar Amaun Kos Kadar Amaun
No. Permintaan Jam
(RM) Tiket (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)
Pelbagai
M55 14,700 300 10 3,000 3,000 0.25(a) 750
tiket
Kerja penghitungan:
(a) 455/1,825 = RM0.25
Rumusan Kos
RM
Bahan mentah 14,700
Buruh langsung 3,000
Overhed 750
Jumlah kos 18,450
Lembaran Kos Kerja J15

Bahan Mentah Buruh Langsung Overhed Perkilangan
Amaun No. Kadar Amaun Kos Kadar Amaun
No. Permintaan Jam
(RM) Tiket (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)
Pelbagai
M60 13,300 265 11 2,915 2,915 0.51(b) 1,486.65
tiket
Kerja penghitungan:
(b) 825/1,610 = RM0.51
Rumusan Kos
RM
Bahan mentah 13,300.00
Buruh langsung 2,915.00
Overhed 1,486.65
Jumlah kos 17,701.65

(ii) Jurnal Am
Butir Debit Kredit
RM RM
Dt. Inventori bahan mentah 13,000
Kt. Akaun Belum Bayar 13,000
Dt. Kerja dalam proses 28,000
Kt. Inventori bahan mentah 28,000
Dt. Kerja dalam proses 5,915
Kt. Upah belum bayar (3,000 + 2,915) 5,915
Dt. Kerja dalam proses 2,720.90
Kt. Kawalan overhed 2,720.90
[(455 + 825)/(1,375 + 1,425) × 5,915]
Dt. Kawalan overhed 3,400
Kt. Akaun Belum Bayar 3,400
Dt. Inventori barang siap 36,151.65
Kt. Kerja dalam proses (18,450 + 17,701.65) 36,151.65
Dt. Kos barang dijual 17,701.65
Kt. Inventori barang siap 17,701.65
Dt. Akaun Belum Terima 28,322.64
Kt. Hasil jualan (17,701.65 × 1.60) 28,322.64
(iii)
A/K Inventori Bahan Mentah A/K Inventori KDP
Baki 20,000 (2) 28,000 Baki 7,900.00 (6) 36,151.65
(1) 13,000 (2) 28,000.00
Baki 5,000 (3) 5,915.00
(4) 2,720.90
A/K Inventori Barang Siap Baki 8,384.25
Baki 24,000.00 (7) 17,701.65
(6) 36,151.65
Baki 42,450.00

Soalan 14
(i) Overhed terkurang serap
RM
Bekalan percetakan 3,900
Buruh tak langsung (168 jam × RM6 ) 1,008
Susut nilai 3,120
Overhed lain 4,902
Jumlah overhed sebenar 12,930
Overhed diserap
(492 + 744 + 900 + 132) × RM5.25 11,907
Overhed terkurang serap 1,023
(ii) Kos menyiapkan kerja

Kos Awal Bahan Mentah Buruh Langsung Overhed Jumlah
Kerja
(RM) (RM) (RM) (RM) (RM)
C822 17,472 0 2,952(a) 2,583(d) 23,007
C826 2,520 10,200 4,464(b) 3,906(e) 21,090
C827 - 19,800 5,400(c) 4,725(f) 29,925
74,022
Kerja penghitungan:
(a) 492 jam buruh × RM6.00 = RM2,952
(b) 744 jam buruh × RM6.00 = RM4,464
(c) 900 jam buruh × RM6.00 = RM5,400
(d) 492 jam buruh × RM5.25 = RM2,583
(e) 744 jam buruh × RM5.25 = RM3,906
(f) 900 jam buruh × RM5.25 = RM4,725
(iii) Kerja dalam proses akhir C828

= RM14,400 + (132 jam buruh × RM6) + (168 jam buruh × RM5.25)
= RM14,400 + RM792 + RM882
= RM16,074

Soalan 15
(i) Jurnal Am
Butir Debit Kredit
RM RM
Dt. Inventori kerja dalam proses (9,000 + 7,800 + 11,400) 28,200
Kt. Inventori Bahan mentah langsung 32,400
Dt. Inventori kerja dalam proses (4,620 + 5,430 + 4,925) 14,975
Kt. Upah belum bayar 16,300
Dt. Overhed perkilangan 3,500
Kt. Tunai 3,500
Dt. Inventori KDP 6,888.50
Kt. Overhed perkilangan 6,888.50
[(14,975/RM5) × RM2.30]
Dt. Inventori barang siap 42,873(a)
Kt. Inventori kerja dalam proses 42,873
Dt. Akaun Belum Terima 40,717.80
Kt. Jualan (Kerja 501) 40,717.80
(*RM27,145.20 × 150% = RM40,717.80)
Kerja penghitungan:
(a)
Bahan Mentah Buruh Overhed
KDP Awal Jumlah
Kerja Langsung Langsung Perkilangan(b)
(RM) (RM)
(RM) (RM) (RM)
P501 11,400 9,000 4,620 2,125.20 *27,145.20
P502 - 7,800 5,430 2,497.80 15,727.80
42,873.00
(b) 4,620/5 × RM2.30 = RM2,125.20

5,430/5 × RM2.30 = RM2,497.80
(ii) Kos kerja barang siap = RM42,873 [rujuk (i) di atas]
(iii) Nilai inventori (Kerja P503)

RM4,925
= RM11,400 + RM4,925 + × RM2.30
5
= RM18,590.50

(iv) Overhed terkurang serap
RM
Jumlah overhed sebenar
(4,200 + 1,325 + 3,500) 9,025.00
Overhed diserap
[(14,975 jam/RM5) × RM2.30] 6,888.50
Overhed terkurang serap 2,136.50
Soalan 16
(i) Kadar overhed pratentu
RM960,000
=
RM1,200,000
= RM0.80 / kos buruh langsung
(ii) Overhed diserap untuk kerja HD101 pada 31 Ogos 2014

= RM0.80 × RM40,000
= RM32,000
Overhed diserap untuk kerja HD104 pada 30 September 2014

= RM0.80 × RM32,000
= RM25,600
(iii) Overhed terlebih serap bagi bulan September 2014

RM
Overhed diserap
(RM0.80 × RM96,000) 76,800
Overhed sebenar 71,600
Overhed terlebih serap 5,200
Nilai overhed terlebih serap sebanyak RM5,200 akan mengurangkan kos kerja yang dibilkan.

Soalan 17
(i) Kos bahan mentah seunit
RM10,000 + RM30,000
=
10,000
= RM4
Kos penukaran seunit

RM20,000 + RM60,000
=
8,000
= RM10
Kos seunit
= Kos bahan mentah seunit + Kos penukaran seunit
= RM4 + RM10
= RM14
(ii) Kos kerja dalam proses akhir

RM
Kos bahan (RM4 × 4,000) 16,000
Kos penukaran (RM10 × 2,000) 20,000
Kos kerja dalam proses akhir 36,000
Kos barang dipindah keluar

= RM14 × 6,000
= RM84,000
Soalan 18
(i) Jadual aliran unit fizikal:
RM RM
Unit untuk diakaunkan:
Unit kerja dalam proses awal 50,000
Unit dimulakan 160,000
Jumlah unit untuk diakaunkan 210,000
Unit telah diakaunkan:
Unit siap dan dipindah keluar:
Mula dan siap 135,000
Dari kerja dalam proses awal 50,000 185,000
Unit kerja dalam proses akhir 25,000
Jumlah unit telah diakaunkan 210,000

(ii) Jadual unit setara:
Bahan Mentah Penukaran
Butiran
Langsung Buruh Langsung Overhed
Unit disiapkan
(Unit KDP akhir) × (Peratusan siap) 185,000 185,000 185,000
Bahan mentah (25,000 × 100%) 25,000 - -
Buruh Langsung; Overhed
(25,000 × 60%) 15,000 15,000
Unit setara output 210,000 200,000 200,000
(iii) Kos seunit setara:

Kos bahan mentah seunit setara
RM10,000 + RM105,500
=
210,000
= RM0.550
Kos buruh langsung seunit setara

RM5,000 + RM50,000
=
200,000
= RM0.275
Kos overhed seunit setara

RM15,000 + RM135,000
=
200,000
= RM0.75
Jumlah kos seunit setara

= RM0.55 + RM0.275 + RM0.75
= RM1.575
(iv) Kos barang dipindah keluar

= RM1.575 × 185,000 unit
= RM291,375
Kos kerja dalam proses akhir

= (RM0.55 × 25,000 unit) + (RM0.275 × 15,000 unit) + (RM0.75 × 15,000 unit)
= RM13,750 + RM4,125 + RM11,250
= RM29,125

Soalan 19
Syarikat Hening
Jabatan 1
Laporan Kos Pengeluaran bagi tahun berakhir 31 Disember 2014
Aliran Fizikal:
Unit Setara
Jumlah
Bitiran Kos Bahan Kos Buruh
Unit Overhed
Mentah Langsung
Kerja dalam proses awal -
Unit dimulakan 50,000
Unit akan diakaunkan (Input) 50,000
Unit siap 42,000 42,000 42,000 42,000

Kerja dalam proses akhir 8,000(a) 8,000 7,600(b) 7,600(b)
Unit telah diakaunkan (Output) 50,000 50,000 49,600 49,600
Kerja penghitungan:
(a) 50,000 unit – 42,000 unit = 8,000 unit
(b) 95% × 8,000 unit = 7,600 unit
Kos yang akan diakaunkan:
Kos Jumlah Kos

Kos Semasa Unit
Elemen Kos Asal Kos Seunit
(RM) Setara
(RM) (RM) (RM)
Bahan mentah 0 100,000 100,000 50,000 2.00
Bahan langsung 0 99,200 99,200 49,600 2.00
0 148,800 148,800 49,600 3.00
Jumlah 0 348,000 348,000 7.00

Kos yang telah diakaunkan:
Unit Setara
Jumlah
Bahan
Penyelarasan Kos Kos Buruh Overhed
Mentah
(RM) Langsung Perkilangan
Langsung
RM RM RM RM
Unit siap dan dipindah keluar
(42,000 × RM7) 294,000 42,000 42,000 42,000
Kerja dalam proses akhir:
Bahan mentah langsung
(8,000 × RM2) 16,000 8,000
Buruh langsung (7,600 × RM2) 15,200 7,600
Overhed perkilangan
(7,600 × RM3) 22,800 7,600
Jumlah kerja dalam proses akhir 54,000
Jumlah kos telah diakaunkan 348,000
Soalan 20
Syarikat Cucibersih Bhd.
Laporan Kos Pengeluaran bagi tahun berakhir 31 Disember 2014
Kuantiti dan Unit Setara:

Unit Setara
Butiran Kuantiti Bahan Buruh Overhed
Mentah Langsung Perkilangan
Unit untuk diakaunkan:
Kerja dalam proses awal,
(100% bahan mentah,
80% buruh langsung,
overhed) 200,000
Unit dimulakan 1,000,000
Unit untuk diakaunkan 1,200,000
Unit telah diakaunkan:
Unit siap 900,000 900,000 900,000 900,000
Kerja dalam proses akhir
(100% bahan mentah, 50%
buruh langsung, overhed) 300,000 300,000 150,000 150,000
Unit telah diakaunkan/
1,200,000 1,200,000 1,050,000 1,050,000
Unit setara pengeluaran

Kos Unit Setara:
Bahan
Jumlah Buruh Overhed
Mentah
Butiran Kos Langsung Perkilangan
Langsung
(RM) (RM) (RM)
(RM)
Kos untuk diakaunkan:
Kerja dalam proses 1/1/14 653,000 140,000 320,000 192,000
Kos dilibatkan dalam
tahun 4,148,000 1,300,000 1,780,000 1,068,000
Jumlah kos (a) 4,800,000 RM1,440,000 RM2,100,000 RM1,260,000
Unit setara (b) 1,200,000 (u) 1,050,000 (u) 1,050,000 (u)
Kos seunit setara (a) ÷ (b) RM4.40 RM1.20 RM2.00 RM1.20
Penyelarasan Kos:
Unit Setara
Jumlah
Bahan
Butiran Kos Buruh Overhed
Mentah
(RM) Langsung Perkilangan
Langsung
Kos telah diakaunkan:
Unit siap dipindah keluar
(900,000 × RM4.40) 3,960,000 900,000 900,000 900,000
Kerja dalam proses 31/12/14
Bahan mentah (× RM1.20) 360,000 300,000
Buruh langsung
(× RM2.00) 300,000 150,000
Overhed (× RM1.20) 180,000 150,000
Jumlah kerja dalam proses 840,000
Jumlah kos telah diakaunkan 4,800,000
Soalan 21
Jurnal Am
Butir Debit Kredit
RM RM
Dt. Kawalan inventori barang siap 3,960,000
Kt. Kerja dalam proses 3,960,000
Dt. Akaun Belum Terima 4,435,200
Kt. Hasil jualan (160% × RM2,772,000) 4,435,200
Dt. Kos barang dijual 2,772,000
Kt. Kawalan inventori barang siap
(70% × 3,960,000) 2,772,000

Soalan 22
Kadar overhed pratentu
RM500,000
=
RM200,000
= 250% atas kos buruh berkemahiran
Kos kontrak pembinaan:

RM
Bahan mentah langsung 35,000
Buruh langsung profesional 25,000
Overhed (250% × RM25,000) 62,500
Jumlah kos kontrak 122,500
Soalan 23
(i) Enapdesa Luhur Sdn Bhd.
Penyata Kos Perkhidmatan bagi 6 bulan berakhir 31 Disember 2014
RM RM RM
Inventori pakej pelancongan sewaan
dalam proses 1/7/2014 62,500
Inventori bekalan 1/7/2014 20,000
+ Belian bekalan 78,000
98,000
– Inventori bekalan 31/12/2014 (30,000)
Bekalan digunakan 68,000
Buruh langsung 70,000
Overhed diserap 262,700
– Overhed terlebih serap (14,000)
Overhed sebenar 248,700 386,700
Jumlah kos perkhidmatan 449,200
Tolak: Inventori pakej pelancongan
sewaan dalam proses 31/12/14 125,000
Jumlah kos perkhidmatan yang ditawarkan 324,200

(ii) Enapdesa Luhur Sdn Bhd.
Penyata Pendapatan bagi 6 bulan berakhir 31 Disember 2014
RM RM
Hasil perkhidmatan (1,500 × RM600) 900,000
Tolak: Kos kendalian perkhidmatan 324,200
Margin kasar 575,800
Tolak: Belanja-belanja operasi
Pemasaran dan promosi 28,000
Pentadbiran am 39,000 67,000
Pendapatan bersih 508,800
Soalan 24
(a) Cara untuk menentukan overhed terlebih serap dan terkurang serap dalam pengekosan
overhed tempahan kerja:
(i) Langkah 1: Menentukan asas penguntukan / pengalokasian kos overhed. Contohnya,
jam mesin (JM), jam buruh langsung (JBL), kos bahan mentah, dan sebagainya.
(ii) Langkah 2: Menghitung kadar overhed pratentu:
Kos overhed dibelanjawankan

=
Aktiviti (Asas penguntukan seperti di Langkah 1)
(iii) Langkah 3: Menghitung kos overhed dibelanjawankan dengan mendarabkan kadar

overhed pratentu (yang dihitung dalam Langkah 2) dengan aktiviti sebenar.
Misalnya: Kadar pratentu berasaskan JBL × JBL sebenar.
(iv) Langkah 4: Membandingkan kos overhed sebenar dengan kos overhed
dibelanjawankan:
 Jika overhed sebenar > overhed dibelanjawankan → Overhed terlebih serap
 Jika overhed sebenar < overhed dibelanjawankan → Overhed terkurang serap

(b)
Syarikat Senja Bhd
Jabatan A
Laporan Kos Pengeluaran bagi bulan berakhir 30 September 2013
Unit Setara
Jadual Aliran Fizikal Jumlah Unit Bahan Mentah Kos
Langsung Penukaran
Kerja dalam proses, 1 September 600
Mula di dalam bulan September 4,400
Unit akan diakaunkan
5,000
Siap dan dipindahkan ke Jabatan B dalam bulan
September 4,000 4,000 4,000
Kerja dalam proses, 30 September 1,000 - -
1,000 × 100% (bml); 1,000 × 25% (kp) _____
Unit yang telah diakaunkan 5,000 1,000 250
Kerja siap sehingga 30 September (i) 5,000 4,250
Jumlah Kos Bahan Mentah Kos

Pengeluaran Langsung Penukaran
Kos yang akan diakaunkan: RM RM RM
Kerja dalam proses, 1 September 19,250 15,000 4,250
Kos ditambah dalam bulan September 225,000 140,000 85,000
Jumlah kos dilibat sehingga kini (ii) - 89,250
155,000
Kos se unit setara: (ii) ÷ (i) _______ 31.00 21.00
Jumlah kos untuk diakaunkan 244,250
Kos seunit setara RM52.00
Penguntukan kos-kos:
Siap dan dipindah keluar
= (4,000 × RM31) + (4,000 × RM21)
= RM208,000
atau
4,000u × RM52.00
= RM208,000
Kerja dalam proses akhir (1,000 u)

Bahan mentah langsung 31,000 1,000 × RM31 -
Kos penukaran 5,250 - 250 × RM21
Jumlah kerja dalam proses 36,250
Siap dan dipindah keluar 208,000
Jumlah kos telah diakaunkan 244,250

Bab 4 Pengekosan Marginal dan Serapan
Soalan 8
(i) Jumlah kos perkilangan seunit:
RM
Kos perkilangan berubah seunit 60.00
Kos perkilangan tetap seunit (RM392,000/32,000 unit) 12.25
Jumlah kos perkilangan seunit 72.25
Kos inventori akhir mengikut pengekosan serapan

= 8,000 unit × RM72.25
= RM578,000
Kos inventori akhir mengikut pengekosan marginal

= 8,000 unit × RM60
= RM480,000
(ii) Pendapatan bersih mengikut pengekosan serapan:

RM
Jualan (24,000 × RM100) 2,400,000
Tolak: Kerja dalam proses (24,000 × RM72.25) 1,734,000
Tolak: Belanja jualan dan pentadbiran
[(24,000 × RM8) + RM168,000] 360,000
Pendapatan bersih mengikut pengekosan marginal:

RM RM
Jualan (24,000 × RM100) 2,400,000
Tolak: Kerja dalam proses berubah (24,000 × RM60) 1,440,000
Margin perkilangan 966,000
Tolak: Belanja jualan dan pentadbiran (24,000 × RM8) 192,000
Margin caruman 768,000
Tolak: Kos tetap perkilangan 392,000
Jualan dan pentadbiran 168,000 560,000

Perbezaan dalam pendapatan bersih:
RM
Pengekosan serapan 306,000
Pengekosan marginal 208,000
Perbezaan dalam pendapatan bersih 98,000
atau
Pertambahan dalam inventori (unit) 8,000 unit
× kos tetap seunit RM12.25
Perbezaan dalam pendapatan bersih RM98,000
Soalan 9
(i) Kos produk seunit:
(a) Pengekosan marginal
= RM200
(b) Pengekosan serapan
RM20,000
= + RM200
RM200
= RM300
(ii) (a) Pendapatan bersih apabila 100 unit dikeluarkan dan 105 unit dijual:
Pengekosan Pengekosan
Serapan Marginal
RM RM
Jualan (105 × RM500) 52,500 52,500
Kos produk
(RM300 × 105); (RM200 × 105) (31,500) (21,000)
Kos bukan perkilangan berubah (RM75 × 105) (7,875) (7,875)
Kos perkilangan tetap - (20,000)
Kos bukan perkilangan tetap (10,000) (10,000)
Pendapatan bersih/(Rugi bersih) 3,125 (6,375)
(b) Pendapatan bersih apabila 100 unit dikeluarkan dan 90 unit dijual:
Serapan Marginal
RM RM
Jualan (90 × RM500) 45,000 45,000
Kos produk
(RM300 × 90); (RM200 × 90) (27,000) (18,000)
Kos bukan perkilangan berubah (RM75 × 90) (6,750) (6,750)
Kos perkilangan tetap - (20,000)
Kos bukan perkilangan tetap (10,000) (10,000)
Pendapatan bersih/(Rugi bersih) 1,250 (9,750)
Soalan 10
(i) (a) Penyata Pendapatan mengikut pengekosan serapan:
Syarikat Perkilangan Fidah
Penyata Pendapatan mengikut Pengekosan Serapan
bagi tahun berakhir 31 Disember 2014
RM
Jualan (39,600 unit × RM36) 1,425,600
Tolak: Kerja dalam proses
[39,600 × (7.20 + 8.40 + 3.60 + 216,000/54,000)] 918,720
[(39,600 × 2.40) + 139,200] 234,240
(b) Penyata Pendapatan mengikut pengekosan marginal:

Syarikat Perkilangan Fidah
Penyata Pendapatan mengikut Pengekosan Marginal
RM RM
Jualan (39,600 unit × RM36) 1,425,600
Tolak: Kerja dalam proses 760,320
[(7.20 + 8.40 + 3.60) × 39,600]
Margin perkilangan 665,280
Tolak: Belanja jualan dan pentadbiran 95,040
(39,600 × 2.40)
Tolak: Kos tetap
Perkilangan 216,000
Soalan 11
(i) (a) Inventori akhir mengikut pengekosan serapan
RM480,000
= 20,000 unit × (RM4.80 + RM3.20 + RM1.60) +
200,000
= 20,000 unit × RM12
= RM240,000

(b) Inventori akhir mengikut pengekosan marginal
= 20,000 unit × (RM4.80 + RM3.20 + RM1.60)
= 20,000 unit × RM9.60
= RM192,000
(ii) (a) Penyata pendapatan mengikut pengekosan serapan:

Syarikat Barus Berhad
RM RM
Jualan (180,000 unit × RM24) 4,320,000
Tolak: Kos barang dijual
Inventori awal 0
Kos pengeluaran (200,000 unit × RM12) 2,400,000
– Inventori akhir (20,000 unit × RM12) 240,000 2,160,000
Margin kasar 2,160,000
[RM256,000 + (RM1.60 × 180,000 unit)] 544,000
Pendapatan bersih 1,616,000
(b) Penyata pendapatan mengikut pengekosan marginal:

Syarikat Barus Berhad
RM RM
Jualan (180,000 × RM24) 4,320,000
Tolak: Kos barang dijual berubah
Inventori awal 0
Kos pengeluaran (200,000 unit × RM9.60) 1,920,000
– Inventori akhir (20,000 unit × RM9.60) 192,000 1,728,000
Tolak: Belanja jualan dan pentadbiran berubah
(180,000 unit × RM1.60) 288,000
Margin caruman 2,304,000
Tolak: Kos tetap
Perkilangan 480,000

(iii) Perbezaan dalam pendapatan bersih
= RM1,616,000 – RM1,568,000
= RM48,000
atau
Pertambahan dalam inventori (unit) 20,000 unit
× kos tetap seunit RM2.40
Perbezaan dalam pendapatan bersih RM48,000
Soalan 12
(ii) (a) Nilai inventori barang siap itu salah kerana bagi penyata kewangan yang diterbitkan,
sesebuah syarikat perlu menggunakan penghitungan kos seunit / kos inventori
berasaskan pengekosan serapan, iaitu kos berubah seunit + kos overhed tetap seunit.
(b) Nilai inventori yang patut dipaparkan

RM180,000
= RM20 + RM10 + RM4 +
60,000 unit
= RM34 + RM3
= RM37 seunit
Soalan 13
(i) (a) Penyata pendapatan mengikut pengekosan marginal:
Perkilangan Jamrias Sdn. Bhd.
RM RM
Jualan (8,635 × RM880) 7,598,800
Inventori awal (RM250 × 2,120) 530,000
Kos pengeluaran (RM250 × 7,380(a)) 1,845,000
2,375,000
– Inventori akhir (RM250 × 865) 216,250 2,158,750
Tolak: Belanja jualan dan pentadbiran berubah
(RM155 × 8,635) 1,338,425
Margin caruman 4,101,625
Tolak: Kos tetap
Belanja operasi 534,000 1,250,000
Kerja penghitungan:
(a) 865 unit + 8,635 unit – 2,120 unit = 7,380 unit

(b) Penyata pendapatan mengikut pengekosan serapan:
Perkilangan Jamrias Sdn. Bhd.
RM RM
Jualan (8,635 × RM880) 7,598,800
Inventori awal (RM250 + 97(b)) × 2,120 735,640
Kos pengeluaran (RM347 × 7,380) 2,560,860
3,296,500
– Inventori akhir (RM347 × 865) 300,155 2,996,345
Margin kasar 4,602,455
+ Overhed terlebih serap 37,690
Margin kasar terlaras 4,640,145
Tolak: Belanja
Berubah 1,338,425
Tetap 534,000 1,872,425
Kerja penghitungan:
(b) RM716,000/7,380 unit = RM97
(ii) Perbezaan dalam pendapatan bersih

= RM2,851,625 – RM2,767,720
= RM83,905
atau
Perbezaan dalam pendapatan bersih
= Pertambahan dalam inventori (unit) × kos tetap seunit
= 865 unit × RM97
= RM83,905
Perbezaan dalam pendapatan berlaku kerana kos overhed tetap seunit sebanyak RM97 dalam
nilai inventori akhir mengikut pengekosan serapan.

Soalan 14
(i) (a) Mengikut pengekosan serapan
Kos seunit:
RM
Bahan mentah langsung (RM2,250/3,000) 0.75
Buruh langsung (RM2,700/3,000) 0.90
Overhed berubah (RM1,200/3,000) 0.40
Overhed tetap (RM3,750/3,000) 1.25
Kos seunit 3.30
Kos inventori akhir

= (RM3.30 × 750 unit)
= RM2,475
(b) Mengikut pengekosan marginal

Kos seunit:
RM
Bahan mentah langsung (RM2,250/3,000) 0.75
Buruh langsung (RM2,700/3,000) 0.90
Overhed berubah (RM1,200/3,000) 0.40
Kos seunit 2.05
Kos inventori akhir

= (RM2.05 × 750 unit)
= RM1,537.50
(ii) Margin caruman seunit

= Hasil jualan – Kos berubah
= RM10 – (RM2.05 + RM1.50)
= RM6.45

(iii) Penyata pendapatan mengikut pengekosan marginal:
Syarikat Rumpai Sdn. Bhd.

bagi bulan berakhir 31 Januari 2015
RM RM
Jualan (RM10 × 2,250) 22,500.00
(RM2.05 × 2,250) 4,612.50
+ Komisen (RM1.50 × 2,250) 3,375.00 7,987.50
Margin caruman 14,512.50
Tolak: Kos tetap
Overhed perkilangan 3,750.00
Belanja pentadbiran 1,000.00 4,750.00
Pendapatan bersih 9,762.50
Pengekosan marginal telah digunakan kerana kos tetap tidak meningkat walaupun jualan
telah bertambah.
Soalan 15
(a) Kelebihan teknik pengekosan marginal berbanding dengan teknik pengekosan serapan:
(i) Memberikan peluang kepada pihak pengurusan untuk menilai gelagat kos dan
kesensitifan kos terhadap perubahan dalam aktiviti kos.
(ii) Penghitungan kos yang disediakan adalah mudah dan ringkas kerana kos tetap tidak
diambil kira dalam pengiraan kos produk.
(iii) Overhed tetap terlebih serap atau terkurang serap adalah tidak relevan kerana overhed
tetap pengilangan tidak diambil kira dalam menentukan kos seunit produk (di dalam
pengekosan marginal tidak wujud masalah terlebih/terkurang serap). Sebaliknya, kos
langsung (kos berubah) sahaja yang diambil kira dalam menentukan kos seunit produk.
(iv) Untung mengambil kira kedua-dua fungsi pengeluaran produk dan jualan.
(v) Untung sebenar dapat ditentukan kerana kos tetap tidak diserap ke dalam inventori
akhir.
(vi) Kaedah ini merupakan asas untuk melakukan analisis kos volum untung.

(b) (i) Kos produk per unit
Marginal Serapan
RM RM
Bahan mentah langsung 15.00 15.00
Buruh langsung 6.00 6.00
Overhed pengilangan berubah 4.00 4.00
Overhed pengilangan tetap - 14.00*
Jumlah 25.00 39.00
Nota: Pengiraan kos tetap seunit

Jumlah kos tetap: RM
Gaji penyelia kilang 36,000
Insuran kilang 16,000
Utiliti kilang 14,000
Penyelenggaraan kilang 8,200
Jumlah: 74,200
Unit pengeluaran 5,300 unit

Kos tetap seunit (74,200/5,300) RM14.00*
(ii) Penyata Pendapatan berdasarkan kaedah pengekosan marginal:
Syarikat Puah Sdn Bhd

Penyata Pendapatan bagi bulan berakhir 30 Oktober 2012
RM RM
Jualan (5,000 unit × RM50) 250,000
Tolak: Kos berubah
Inventori awal (RM25 × 200 unit) 5,000
Kos pengilangan berubah (5,300 unit × RM25) 132,500
137,500
– Inventori akhir (RM25 × 500 unit) 12,500
125,000
+ Kos jualan dan pengurusan berubah
(RM1.20 × 5,000 unit) 6,000 131,000
Margin sumbangan 119,000
Tolak: Kos tetap
Overhed pengilangan 74,200
Gaji kakitangan pengurusan 25,000
Susut nilai peralatan 5,000 104,200
Pendapatan bersih operasi 14,800

Penyata Pendapatan berdasarkan kaedah pengekosan serapan:
Syarikat Puah Sdn Bhd

Penyata Pendapatan bagi bulan berakhir 30 Oktober 2012
RM RM
Jualan (5,000 unit × RM50) 250,000
Inventori awal (RM39 × 200 unit) 7,800
Kos barang dikilang (5,300 unit × RM39) 206,700
214,500
– Inventori akhir (RM39× 500 unit) 19,500 195,000
Untung kasar 55,000
Tolak:
Kos jualan dan pengurusan berubah 6,000
Gaji kakitangan pengurusan 25,000
Susut nilai peralatan 5,000 36,000
Pendapatan bersih operasi 19,000
(iii) Sebab berlakunya perbezaan untung atau rugi bersih yang diperoleh dalam (ii) di atas
ialah dalam kaedah pengekosan serapan, semua jenis kos pengeluaran, iaitu kos tetap
dan kos berubah diambil kira dalam menentukan kos produk; manakala dalam kaedah
pengekosan marginal, hanya kos berubah diambil kira dalam menentukan kos produk.

Bab 5 Analisis Kos-Volum-Untung
Soalan 6
(i) Titik pulang modal (unit)
RM360,000
= RM900,000
RM45 –
30,000 unit
RM360,000
=
RM45 – RM30
= 24,000 unit
Titik pulang modal (RM)

= 24,000 unit × RM45
= RM1,080,000
(ii) Margin keselamatan

= (RM30,000 × RM45) – RM1,080,000
= RM270,000
(iii) RM
Jualan (30,000 × RM45) 1,350,000
Tolak: Kos berubah (900,000 × 60%) 540,000
Titik pulang modal (unit)

RM360,000 + RM350,000
= RM810,000
30,000 unit
RM710,000
=
RM27
= 26,297 unit

= 26,297 unit × RM45
= RM1,183,365 (atau RM1,183,333.33)
(iv) Rancangan untuk pelaburan dalam teknologi baharu tidak harus diteruskan kerana rancangan
itu memerlukan titik pulang modal yang lebih tinggi berbanding dengan situasi semasa
(perbezaan antara TPM adalah sebanyak RM1,183,365 – RM1,080,000 = RM103,365).

Soalan 7
(i) Nisbah margin sumbangan
RM30
= × 100
RM90
= 33.33%
(ii) Jualan = Kos berubah + kos tetap + untung

90Q = 60Q + 600,000 + 0
30Q = 600,000
600,000
Q=
30
Q = 20,000
Titik pulang modal (unit) = 20,000 unit

= 20,000 × RM90
= RM1,800,000
(iii) Tambahan jualan RM680,000

× Nisbah caruman 33.33%
Peningkatan margin caruman RM226,644
Pendapatan (untung) telah meningkat sebanyak RM226,644.
(iv) Jualan = Kos berubah + kos tetap + untung

90Q = 60Q + 600,000 + RM145,000
30Q = 745,000
745,000
Q=
30
Q = 24,834
Titik pulang modal (unit) = 24,834 unit
(v) Margin keselamatan

= RM2,700,000 – RM1,800,000
= RM900,000

Soalan 8
(i) Kos berubah seunit
= RM4.40 + RM7 + RM2.20 + RM5.50 + RM2.10 + RM3.80 + RM1.30
= RM26.30
Margin caruman seunit

= Harga jualan seunit – Kos berubah seunit
= RM35 – RM26.30
= RM8.70
Nisbah margin sumbangan

RM8.70
= × 100
RM35.00
= 0.25 atau 25%
(ii) Titik pulang modal (kotak)

RM75,000 + RM26,500
=
RM8.70
= 11,667 kotak

= 11,667 kotak × RM35
= RM408,345 (atau RM408,333.31)
(iii) RM
Jualan (40,000 × RM35) 1,400,000
Kos berubah (40,000 × RM26.30) 1,052,000
Kos tetap (RM75,000 + RM26,500) 101,500
Untung bersih 246,500
(iv) Titik pulang modal (kotak)

RM75,000 + RM26,500
=
RM38.00 – RM26.30
RM101,500
=
RM11.70
= 8,675.2 ≈ 8,676 unit

RM RM
Jualan (35,500 × RM38) 1,349,000
Tolak: Kos-kos
Kos berubah (35,500 × RM26.30) 933,650
Kos tetap (RM75,000 + RM26,500) 101,500 1,035,150
Untung bersih 313,850
Nasihat: Syarikat tersebut patut menaikkan harga daripada RM35 kepada RM38 kerana
tindakan ini dapat menambahkan untung sebanyak RM67,350 (RM313,850 – RM246,500).
Soalan 9
(i) Komisen yang diterima oleh Vinto Travel Agency
= 10% × RM800
= RM80
Harga (hasil komisen) = RM80

Kos tetap = RM18,000
Kos berubah = RM20
Margin caruman
= RM80 – RM20
= RM60
Titik pulang modal (tiket)

RM18,000
=
RM60
= 300 tiket pergi balik
(ii) Jualan yang diperlukan

RM18,000 + RM12,000
=
RM60
RM30,000
=
RM60

(iii) Mengikut sistem baharu, Vinto Travel Agency patut terima komisen pada kadar RM50
sahaja untuk tiket RM800.
Hasil komisen = RM50

Kos tetap = RM18,000
Kos berubah = RM20
Margin caruman
= RM50 – RM20
= RM30
Titik pulang modal (tiket)

RM18,000
=
RM30
Jualan yang diperlukan untuk mengekalkan untung RM12,000

RM18,000 + RM12,000
=
RM30
RM30,000
=
RM30
= 1,000 tiket pergi balik
Komen: Sistem pembayaran baharu itu merugikan Vinto Travel Agensi kerana melalui
sistem pembayaran baharu ini, Vinto Travel Agency perlu menjual lebih banyak tiket
sebelum mencapai titik pulang modal dan untuk mencapai untung sasaran.
(iv) (a) Margin keselamatan

= Komisen jualan sebenar – Komisen jualan pada TPM
= (750 tiket × RM50) – (600 tiket × RM50)
= RM37,500 – RM30,000
= RM7,500

(b) Graf kos-volum-untung
Kos/Hasil (RM)
Jumlah hasil
(Komisen)
Jumlah kos
37,500
MK = RM7,500
TPM
30,000
18,000 Kos tetap

MK = 150
0 Kuantiti (tiket)
600 750
Nota:
Graf yang dilakar tidak perlu mengikut skala
MK ialah margin keselamatan
Soalan 10
(i) Titik pulang modal (unit)
RM96,000
=
RM12
= 8,000 unit
(ii) Unit jualan yang diperlukan untuk mengekalkan untung RM45,000

RM96,000 + RM45,000
=
RM12
RM141,000
=
RM12
= 11,750 unit
(iii) Nisbah margin sumbangan

RM12
= × 100
RM30
= 0.4 atau 40%
(iv) Dengan jualan tambahan RM37,500, pendapatan tambahan

= 0.40 × RM37,500
= RM15,000

(v) Unit yang mesti dijual untuk mencapai untung 20% atas jualan
RM96,000 + [(RM30 × Q) × 0.2]
Q=
RM12
96,000 + 6Q
Q=
12
12Q = 96,000 + 6Q
12Q – 6Q = 96,000
6Q = 96,000
96,000
Q=
6
Q = 16,000 unit
Penyata Pendapatan…
RM
Jualan (16,000 × RM30) 480,000
Tolak: Belanja berubah (16,000 × RM18) 288,000
Tolak: Belanja tetap 96,000
(iv) Nisbah margin keselamatan

16,000 – 8,000
= × 100
16,000
= 0.5 atau 50%
Ulasan: Jualan boleh berkurang sebanyak 50% sebelum mengalami kerugian (berada pada
titik pulang modal). Hal ini bermakna sekiranya pengurangan jualan melebihi 50%, maka
syarikat tersebut akan mengalami kerugian.

Soalan 11
= RM6.40 + RM1.28
= RM7.68
Nisbah margin caruman

RM12.80 – RM7.68
= × 100
RM12.80
= 0.4 atau 40%
(ii) Titik pulang modal (RM)

RM675,840
=
0.4
= RM1,689,600

RM1,689,600
=
RM12.80
= 132,000 unit (kotak)
(iii) Penyata Pendapatan…

RM
Jualan (400,000 × RM12.8) 5,120,000
Tolak: Belanja berubah (400,000 × RM7.68) 3,072,000
Margin caruman (400,000 × RM5.12) 2,048,000
Tolak: Belanja tetap 675,840
(iv) Kos berubah baharu bagi makanan suplemen

= RM6.40 + 25%
= RM8.00
Kos berubah seunit baharu

= RM8.00 + RM1.28
= RM9.28

Harga jualan baharu untuk mengekalkan nisbah caruman asal
Harga jualan seunit – Kos berubah seunit
Nisbah margin caruman =
Harga jualan seunit
P – 9.28
0.4 =
P
0.4P = P – 9.28
0.4P = P – 9.28
0.6P = 9.28
9.28
P=
0.6
P = 15.47
Harga jualan baharu untuk mengekalkan nisbah caruman asal ialah RM15.47.
(v) Nisbah margin caruman baharu

RM12.80 – RM9.28
= × 100
RM12.80
= 0.275 atau 27.5%

RM675,840
=
0.275
= RM2,457,600

RM2,457,600
=
RM12.80
= 192,000 unit (kotak)

(vi) Graf kos-volum-untung
Kos/Hasil (RM)
Jumlah hasil
(Komisen)
Jumlah kos
TPM
2,457,600
675,840 Kos tetap
0 Kuantiti (kotak)
192,000
Nota:
Graf yang dilakar tidak perlu mengikut skala
Ulasan: Dengan pertambahan kos belian suplemen dan perkara-perkara tidak berubah, maka
syarikat tersebut perlu menjual lebih banyak unit keluaran untuk mencapai titik pulang
modal.
Soalan 12
Jumlah kos – Kos tetap
=
Kuantiti
RM1,050,000 – RM300,000
=
50,000 unit
= RM15
Unit jualan yang diperlukan untuk mengekalkan untung RM280,000

RM300,000 + RM280,000
=
RM50 – RM15
RM580,000
=
RM35
= 16,572 unit

(ii) Titik pulang modal baharu (unit)
RM36,000
RM300,000 +
= 6
RM50 – (RM15 – RM5 + RM9)
RM306,000
=
RM31
= 9,871 unit
(iii) Untung tahun lepas

RM
Jualan (50,000 × RM50) 2,500,000
Tolak: Jumlah kos 1,050,000
Pendapatan bersih (Untung bersih) 1,450,000
Unit yang perlu dijual

Kos tetap baharu + Untung sasaran
=
Magin caruman baharu
RM306,000 + RM1,450,000
=
RM31
= 56,646 unit
Soalan 13
(a) (i) Margin caruman seunit
RM282,100
=
45,500
= RM6.20
Nisbah margin caruman

RM282,100
= × 100
RM705,250
= 0.4 atau 40%

(ii) Titik pulang modal (RM)
RM250,000
=
0.4
= RM625,000

RM625,000
=
RM15.50
= 40,322.58 unit
= 40,323 unit
(iii) Margin keselamatan (unit)

= 45,500 unit – 40,323 unit
= 5,177 unit
(b) Alternatif 1: Diandaikan jumlah kos berubah kekal seperti asal:
Kos berubah seunit

RM423,150
= + RM2
45,500
= RM11.30
Margin caruman seunit

= RM18.00 – RM11.30
= RM6.70

RM250,000
=
RM6.70
= 37,313.43 unit
= 37,314 unit

Alternatif 2: Diandaikan kos berubah seunit kekal seperti asal:
Margin seunit
RM423,150
= RM12.00 –
45,500
= RM12.00 – RM9.30
= RM2.70
Kos tetap
= RM250,000 + RM20,000
= RM270,000

RM270,000
=
RM2.70
= 100,000 unit
(c) Peningkatan unit jualan

= 45,500 + (25% × 45,500)
= 56,875 unit
Margin seunit
RM423,150
= RM12.00 –
56,875
= RM4.56
Kos tetap
= RM250,000 + RM20,000
= RM270,000

RM270,000
=
RM4.56
= 59,210.5 unit
= 59,211 unit

(d) Cadangan Pengurus Pengeluaran [seperti (b)] patut diterima kerana TPMnya lebih rendah
daripada jualan sekarang [seperti (a) (ii)] dan lebih rendah daripada strategi yang
dicadangkan oleh Pengurus Jualan [seperti (c)].
(e) Kepentingan titik pulang modal kepada pengurus sesebuah syarikat:

(i) Perancangan @ pembuatan keputusan – Memberi maklumat mengenai jumlah unit
yang perlu dijual untuk memperoleh TPM dan untung.
(ii) Perancangan @ pembuatan keputusan – Mengatur strategi pemasaran yang sewajarnya
untuk menarik pelanggan.
(iii) Pembuatan keputusan – Rumusan TPM boleh digunakan untuk peletakan harga.
(iv) Pembuatan keputusan – Mempertimbangkan alternatif daripada cadangan-cadangan
seperti (d) di atas.
(v) Kawalan – Jika tidak mencapai titik pulang modal yang telah ditetapkan, penyiasatan
terhadap kakitangan atau jabatan yang bertanggungjawab boleh dilakukan untuk
mencari punca/sebab kegagalan tersebut berlaku.
(vi) Kawalan – Membolehkan tindakan susulan dilakukan untuk memperbaiki
keadaan/kelemahan.

Bab 6 Pembuatan Keputusan
Soalan 12
(i)
Item Kos Buat (RM) Beli (RM) Kos Tolak (RM)
Kos seunit:
Bahan mentah langsung 14.70 - 14.70
Buruh langsung 3.30 - 3.30
Overhed berubah 3.72 - 3.72
Overhed tetap* 12.00 12.00 -
Harga belian dari luar - 24.00 (24.00)
Jumlah kos seunit 33.72 36.00 (2.28)
Nota:
*Kos tetap overhed tidak bertukar sama ada membuat sendiri atau membeli komponen, maka
kos ini adalah kos tidak releven dan boleh diabaikan dalam pembuatan keputusan.
Keputusan: Syarikat perlu membuat sendiri komponen kerana kosnya lebih murah, iaitu
sebanyak RM2.28 seunit.
(ii) Analisis di (i) adalah betul kerana analisis tersebut memfokuskan perbezaan antara dua
alternatif berasaskan kos relevan. Akan tetapi, jika syarikat telah mengambil kira kos tetap
RM12 seunit, sedangkan ia adalah tidak relevan (buat atau beli masih melibatkan kos tetap
berkenaan), maka ini akan menjadikan analisis yang dibuat adalah salah, iaitu keputusan di
mana syarikat patut membeli dari luar (keputusan yang salah).
Soalan 13
Kos Buat Sendiri

Butiran Kos Seunit (RM)
10,000 Unit Pam (RM)
Belian komponen 240,000 24
Buruh langsung 600,000 60
Overhed perkilangan berubah 600,000 60
Jumlah kos 1,440,000 144
Jika pam dibuat sendiri, maka jumlah kos pengeluaran relevan seunit ialah RM144. Sebaliknya,
jika pam dibeli dari pembekal luar, maka kosnya ialah RM140. Hal ini bermakna syarikat
sepatutnya membeli pam terus dari luar.

Soalan 14
Untung jika unit tambahan (25,000 unit) dibeli dari luar
= [100,000 unit × (RM15 – RM2 – RM3 – RM1)] + [25,000 unit × (RM15 – RM14)] –
RM500,000
= (100,000 unit × RM9) + (25,000 unit × RM1) – RM500,000
= RM425,000
Untung jika unit tambahan dibuat sendiri

= [125,000 unit × (RM15 – RM6)] – RM500,000 – RM120,000
= RM505,000
Untung (pendapatan bersih) akan meningkat sebanyak RM80,000 jika membuat sendiri
(RM505,000 – RM425,000 = RM80,000).
Soalan 15
(i) Kos relevan untuk bahan mentah XEE yang digunakan untuk mengeluarkan pesanan khas ini
ialah jualan bernilai RM29,000 yang syarikat mesti lepaskan jika syarikat menggunakan
bahan kimia berkenaan. Kos ini ialah kos peluang.
(ii) (a) Nilai jualan RM29,000 seperti yang dibincangkan di (i) ialah kos relevan.
(b) 4,000 unit × RM4 = RM16,000, tidak relevan kerana nilai bukunya ialah kos
hangus/tenggelam.
(c) 4,000 × RM4.80 = RM19,200, iaitu kos belian semasa, tidak relevan kerana syarikat
tidak akan membeli bahan mentah XEE.
Soalan 16
RM RM
Hasil dari pesanan khas (5,000 unit × RM13.60) 68,000
Kos untuk pesanan khas:
Bahan mentah
[5,000 unit × (RM92,400/38,500 unit)] 12,000
Buruh langsung
[5,000 unit × (RM123,200/38,500 unit) × 120%] 19,200
Overhed perkilangan berubahc
[5,000 unit × (RM73,920/38,500 unit) × 2/3] 6,400
Belanja pentadbiran (tetap) 1,600 39,200
Untung daripada pesanan khas 28,800
Tolak: Untung atas kehilangan jualan biasa
[1,600 unit × (RM16 – RM2.40 – RM3.20 – RM1.28
– RM0.16)] 14,336
Untung bersih tambahan dari pesanan khas 14,464
Keputusan: syarikat tersebut harus menerima pesanan khas ini.

Soalan 17
Seunit Jumlah
RM RM
Jualan (50,000 unit × RM16) 800,000
Tolak: Kos-kos berubah
Bahan mentah (RM5.00 + RM0.76) 5.76
Buruh langsung 2.20
Overhed berubah 3.00
10.96 548,000
Tolak : Mesin pencetak logo 100,000
Untung tambahan 152,000
Soalan 18
Ulasan: Analisis oleh Pengurus Jualan tersebut adalah salah kerana pengurus tersebut telah
memasukkan kos-kos yang dikongsi (kos dialokasi), iaitu kos yang akan terus ditanggung oleh
syarikat sama ada aktiviti penghantaran piza terus beroperasi atau ditutup.
Kos-kos yang dikongsi itu

= Utiliti + Susut nilai bangunan + Gaji pengurus
= RM3,480 + RM4,800 + RM3,600
= RM11,880
Analisis yang betul:

RM RM
Jualan 54,000
Tolak: Kos jualan (Kos barang dijual) 24,000
Margin kasar 30,000
Tolak: Belanja-belanja operasi
Upah kakitangan kaunter piza 14,400
Bekalan 4,800
Susut nilai peralatan kaunter piza 3,000
22,200
Untung kaunter piza 7,800

Soalan 19
(i)
Butir Produk P Produk Q Produk R Jumlah
RM RM RM RM
Jualan 63,000 50,000 90,000 203,000
Tolak: Kos berubah
Kos barang dijual(a) 22,500 12,500 18,000 53,000
Jualan dan pentadbiran(b) 9,000 5,900 7,560 22,460
Margin caruman 31,500 31,600 64,440 127,540
Tolak: Kos tetap
Perkilangan 75,870(c)
Jualan dan pentadbiran 16,500(d)
Kerja penghitungan:
(a) Produk P: RM2.50 × 9,000 = RM22,500
Produk Q: RM2.50 × 5,000 = RM12,500
Produk R: RM3.00 × 6,000 = RM18,000
(b) Produk P: RM1.00 × 9,000 = RM9,000
Produk Q: RM1.18 × 5,000 = RM5,900
Produk R: RM1.26 × 6,000 = RM7,560
(c) RM128,870 – RM53,000 = RM75,870
(d) RM38,960 – RM22,460 = RM16,500
Oleh sebab produk P memberi margin caruman yang positif, iaitu RM31,500, maka untung
syarikat akan berkurangan dengan amaun ini jika produk P diberhentikan.
(ii)
RM
Pengurangan pendapatan hasil dari (i) 31,500.00
Tambah: Kurangan margin caruman dari produk R
[120 unit × (RM64,440/6,000)] 1,288.80
Jumlah pengurangan untung dari pemberhentian produk P 32,788.80

Soalan 20
(i) Penutupan Divisyen Cangkerang
RM RM
Jangkaan pengurangan dalam hasil 108,750
Jangkaan pengurangan belanja:
Belanja berubah:
Jualan dan pentadbiran 52,500
Belanja tetap:
Jualan dan pentadbiran 7,500
Jangkaan jumlah pengurangan belanja 98,750
Jangkaan pengurangan pendapatan bersih 10,000
(ii)
Penyata Pendapatan…
Jumlah Pengurangan Jika Jumlah Tanpa
Keseluruhan Divisyen Divisyen
(Termasuk Divisyen Cangkerang Cangkerang
Cangkerang) Diberhentikan (RM)
(RM) (RM)
Jualan 423,750 108,750 315,000
Tolak: Belanja berubah
Kos barang dijual 76,250 26,250 50,000
Jualan dan pentadbiran 187,500 52,500 135,000
Jumlah belanja berubah 263,750 78,750 185,000
Margin caruman 160,000 30,000 130,000
Tolak: Belanja tetap
Kos barang dijual 63,750 12,500 51,250
Jualan dan pentadbiran 66,250 7,500 58,750
Jumlah belanja tetap 130,000 20,000 110,000
Pendapatan bersih 30,000 10,000 20,000
(iii) Analisis yang tidak betul tertumpu pada kerugian lini produk Cangkerang. Kesilapan dalam
analisis yang tidak betul ialah analisis tersebut mengabaikan belanja tetap yang terlibat
dengan jualan Divisyen Cangkerang. Sebenarnya, hanya belanja tetap RM20,000 boleh
dielakkan jika Divisyen Cangkerang diberhentikan, manakala belanja tetap RM25,000 masih
diteruskan. Syarikat akan mengalami kerugian (kehilangan untung) sebanyak RM10,000 jika
Divisyen Cangkerang diberhentikan (ditutup).

Soalan 21
(i) Faktor terhad ialah ruangan lantai (kaki persegi) untuk pameran produk.
(ii)
Produk
Butiran
Peti Sejuk Mesin Basuh
(1) Unit boleh dipamer sekaki persegi:
Peti sejuk (25 unit/6,400) 0.00391
Mesin basuh (50 unit/6,400) 0.00781
(2) Margin caruman seunit × RM720 × RM414
(3) Margin caruman sekaki persegi
ruang pameran (1) × (2) RM2.8152 RM3.2333
Kapasiti (bilangan kaki persegi) × 6,400 × 6,400
Jumlah margin caruman mengikut
RM18,017.28 RM20,693.12
kapasiti ruang pameran
Keputusan: Keutamaan harus diberikan kepada produk mesin basuh kerana margin caruman
yang lebih tinggi.
Soalan 22
(i) Tempoh bayar balik
A B C
RM425,016 RM454,896 RM434,360
RM180,000 RM120,000 RM100,000
= 2.36 tahun = 3.79 tahun = 4.34 tahun
(ii) Nilai kini bersih

Tahun Nilai Kini × 12% A B C
RM RM RM
0 (425,016) (454,896) (434,360)
1 – 3 RM180,000 × 2.4018 432,324 - -
1 – 5 RM120,000 × 3.6048 - 432,576 -
1 – 8 RM100,000 × 4.9676 - - 496,760
Nilai kini bersih 7,308 (22,320) 62,400
(iii) Mengikut kaedah tempoh bayar balik, Projek A akan dipilih kerana tempoh bayar balik bagi
Projek A ialah 2.36 tahun bermakna projek ini dapat dibayar balik dalam masa yang
terpendek berbanding dengan Projek B dan Projek C.
Mengikut kaedah nilai kini bersih pula, Projek C akan dipilih kerana projek ini memperoleh
nilai kini bersih paling tinggi, iaitu sebanyak RM62,400 berbanding dengan projek-projek
lain.

Soalan 23
(i) Nilai kini bersih
(a) Peralatan memunggah
Tahun Aliran Tunai Faktor Diskaun Nilai Kini
(RM) (14%) (RM)
0 (150,000) 1.0000 (150,000)
1 90,000 0.8772 78,948.00
2 45,000 0.7695 34,627.50
3 60,000 0.6750 40,500.00
4 30,000 0.5921 17,763.00
5 15,000 0.5194 7,791.00
Nilai kini bersih 29,630.00
(b) Peralatan membungkus

Tahun Aliran Tunai Faktor Nilai Kini
(RM) Diskaun (14%) (RM)
0 (150,000) 1.0000 (150,000.00)
1 15,000 0.8772 13,158.00
2 15,000 0.7695 11,542.50
3 90,000 0.6750 60,075.00
4 120,000 0.5921 71,052.00
5 135,000 0.5194 70,119.00
Nilai kini bersih 75,947.00
(ii) Tempoh bayar balik

(a) Peralatan memunggah
Penjimatan Penjimatan Pelaburan Bersih yang Perlu

Tahun
Tunai Tunai Terkumpul Dilibatkan pada Akhir Tahun
RM RM RM
0 – – 150,000
1 90,000 90,000 60,000 (150,000 – 90,000)
2 45,000 135,000 15,000 (150,000 – 135,000)
3 60,000
RM15,000
Tempoh bayar balik = 2 tahun + × 1 tahun
RM60,000
= 2.25 tahun

(b) Peralatan membungkus
Penjimatan Penjimatan Pelaburan Bersih yang Perlu

Tahun
Tunai Tunai Terkumpul Dilibatkan pada Akhir Tahun
RM RM RM
0 – – 150,000
1 15,000 15,000 135,000 (150,000 – 15,000)
2 15,000 30,000 120,000 (150,000 – 30,000)
3 90,000 120,000 30,000 (150,000 – 120,000)
4 120,000
RM30,000
Tempoh bayar balik = 3 tahun + × 1 tahun
RM120,000
= 3.25 tahun
Sebab penggunaan tempoh bayar balik adalah satu strategi yang rasional:
• Mengukur risiko pelaburan, iaitu semakin cepat sesuatu pelaburan projek dapat
dipulihkan (dikembalikan), maka semakin kurang risiko yang ditanggung.
• Dari segi kecairan syarikat, iaitu sesebuah syarikat perlu memperoleh pulangan yang
cepat.
• Jika sesuatu pelaburan itu mengambil masa yang lama, maka masalah “kehausan”
(absolence) peralatan akan berlaku.
Soalan 24
(i) (a) Tempoh bayar balik Rancangan A
RM6,000,000
=
RM1,500,000
= 4 tahun
Tempoh bayar balik Rancangan B

RM4,800,000
=
RM1,050,000
= 4.6 tahun

(b) Nilai kini bersih Rancangan A
0 (6,000,000) 1.0000 (6,000,000)
1–7 1,500,000 4.0386 6,057,900
Nilai kini bersih 57,900
Nilai kini bersih Rancangan B

0 (4,800,000) 1.0000 (4,800,000)
1–7 1,050,000 4.0386 4,240,530
7 600,000 0.3538 212,280
Nilai kini bersih (347,190)
(ii) Teknik tempoh bayar balik (TBB) lebih mudah dikira dan difahami, berasaskan aliran tunai,
dan berfokus pada risiko. Akan tetapi, TBB telah mengabaikan keberuntungan dan nilai
masa wang. Teknik nilai kini bersih (NKB) pula juga berasaskan aliran tunai, boleh
digunakan untuk menilai keberuntungan, dan mengambil kira nilai masa wang. Walau
bagaimanapun, penghitungan NKB agak rumit kerana mesti menggunakan jadual kadar
diskaun, tetapi hasil pengiraan adalah tepat.
Soalan 25
(i) Kadar pengebilan (Caj sejam perkhidmatan)
RM160,000 + RM100,000
=
2,000 jam
= RM130 sejam
(ii) (a) Kesanggupan pelanggan membayar kadar itu

(b) Caj yang dikenakan oleh pesaing

Soalan 26
(i) Harga jualan mengikut pengekosan serapan
RM
Bahan mentah langsung 570.00
Buruh langsung 290.00
Overhed perkilangan berubah 190.00
Overhed perkilangan tetap (RM1,036,800/3,000) 345.60
Belanja jualan dan pentadbiran berubah 140.00
Jumlah kos perkilangan 1,535.60
Tokokan 50% 767.80
Harga jualan 2,303.40
(ii) Harga jualan mengikut pengekosan marginal

RM
Overhed perkilangan berubah 190.00
Belanja jualan dan pentadbiran berubah 140.00
Jumlah kos marginal 1,190.00
Tokokan 125% 1,487.50
Harga jualan 2,677.50
Soalan 27
Jumlah kos sasaran
= Jumlah jualan ramalan – Jumlah keuntungan diingini
= (RM3,000 × 1,200 unit) – (RM6,000,000 × 20%)
= RM3,600,000 – RM1,200,000
= RM2,400,000
Kos sasaran seunit

RM2,400,000
=
1,200 unit
= RM2,000 seunit

Soalan 28
(a) Langkah bagi membuat keputusan dalam belanjawan modal dengan menggunakan kaedah
aliran tunai terdiskaun:
(i) Langkah 1: Mengira aliran tunai bersih (ATB) tahunan.
(ii) Langkah 2: ATB didarab dengan faktor diskaun untuk memperoleh nilai kini ATB.
(iii) Langkah 3: Tentukan jumlah nilai kini bersih.
(iv) Langkah 4: Buat keputusan dengan memilih alternatif yang memberi nilai kini bersih
positif yang terbaik.
(b) Faktor yang mempengaruhi penentuan harga:

(i) Kos – Meletakan tokokan berdasarkan jumlah kos.
(ii) Persaingan – Perlu mengkaji sama ada produk itu terdapat persaingan atau tidak.
(iii) Pelanggan – Mengkaji kemungkinan tindakan pelanggan melalui penyelidikan pasaran
atau tinjauan.
(iv) Undang-undang – Melihat sama ada barang itu barang kawalan atau perlu memenuhi
peraturan tertentu yang berkaitan dengan harga.
(v) Dasar Kerajaan – Kaji dasar kerajaan berkaitan dengan produk dan harganya.
(vi) Keadaan ekonomi – Keadaan ekonomi yang baik atau meleset akan mempengaruhi
tindakan pelanggan/pasaran.
(vii) Untung sasaran – Mengikut sasaran yang ditentukan oleh pengurusan.
(c)
Unit
Kapasiti untuk dua bulan
(10,000 jam/0.5 × 2 bulan) 40,000
Tolak: Pesanan khas 12,000
Baki jualan biasa 28,000
Jangkaan jualan biasa (8,000 jam/0.5 jam × 2 bulan) 32,000
Kehilangan jualan (4,000)
Pengiraan kos berubah seunit:

RM
Overhed berubah (0.5 jam × RM4) 2.00
Jumlah kos berubah 24.00
Margin sumbangan pesanan khas

= RM30 – RM24
= RM6.00

Margin sumbangan jualan biasa
= RM45 – RM24
= RM21.00
Maka
RM
Jumlah margin sumbangan pesanan khas 72,000
(12,000 unit bingkai × RM6)
Margin sumbangan yang hilang atas jualan biasa
(4,000 unit × RM21) (84,000)
Rugi atas pesanan khas (12,000)
Jawapan alternatif:
Butiran Tolak Terima

RM RM
Jualan:
(32,000 × RM45) 1,440,000 -
(28,000 × RM45) + (12,000 × RM30) - 1,620,000
Tolak: Kos berubah
(32,000 × RM24) 768,000 -
(40,000 × RM24) - 960,000
Pendapatan bersih 672,000 660,000
Perbezaan RM12,000
Keputusan:
Syarikat patut menolak pesanan khas kerana keuntungannya turun sebanyak RM12,000.

(d)
Jawapan alternatif 1 (atau) Jawapan alternatif 2
Kos perbezaan per unit 10,000 unit
Buat (RM) Beli (RM) Buat (RM) Beli (RM)
Kos membeli - 70 700,000
Bahan mentah langsung 28 - 280,000 -
Buruh langsung 20 - 200,000 -
Overhed perkilangan 6 - 60,000 -
berubah
Overhed perkilangan tetap, 4* - 40,000 -
boleh kesan
Jumlah kos 58 70 580,000 700,000
Perbezaan jika MV dibuat
sendiri RM12 atau RM120,000
*Hanya gaji penyelia dapat dielakkan jika MV dibeli dari pembekal luar, maka nilai RM8
(RM12 – RM4) seunit susut nilai peralatan khas adalah tidak relevan untuk pembuatan
keputusan ini.
Keputusan:
MV patut dibuat sendiri kerana tindakan ini dapat menjimatkan kos sebanyak RM120,000
berbanding dengan jika alat ganti ini dibeli dari pembekal luar.

Bab 7 Pengekosan Piawai
Soalan 10
(i) Varians harga bahan kimia cair
= Kuantiti sebenar × (Harga sebenar – Harga piawai)
RM146,467
= 81,825 liter × – RM1.60
81,825 liter
= 81,825 liter × (RM1.79 – RM1.60)
= RM15,546.75 (TM)
Varians harga bahan kimia MXM

RM50,186
= 109,100 liter × – RM0.50
109,100 liter
= 109,100 liter × (RM0.46 – RM0.50)
= RM4,364 (M)
(ii) Varians penggunaan bahan kimia cair

= Harga piawai × (Kuantiti sebenar – Kuantiti piawai)
= RM1.60 × [70,915 liter – (115,200 liter × 0.6 liter )]
= RM1.60 × (70,915 liter – 69,120 liter)
= RM2,872 (TM)
Varians penggunaan bahan kimia MXM

= RM0.50 × [90,000 liter – (115,200 liter × 0.7 kg)]
= RM0.50 × (90,000 liter – 80,640 liter)
= RM4,680 (TM)
(iii) Varians kadar buruh langsung

= Jam sebenar × (Kadar sebenar – Kadar piawai)
RM57,750
= 11,550 jam × – RM4.50
115,550 jam
= 11,550 jam × (RM5.00 – RM4.50)
= RM5,775 (TM)
(iv) Varians kecekapan buruh langsung
= Kadar piawai × (Jam sebenar – Jam piawai)
= RM4.50 × [11,550 jam – (115,200 jam × 0.1 jam )]
= RM4.50 × (11,550 jam – 11,520 jam)
= RM135 (TM)
Soalan 11
(i) (a) Varians harga bahan langsung
= 10,800 kg × (RM36.40 – RM36.00)
= RM4,320 (TM)
Varian penggunaan bahan langsung

= RM36 × [10,800 kg – (5,000 unit × 2 kg)]
= RM36 × 800 kg
= RM28,800 (TM)
Varian bahan langsung

= RM4,320 (TM) + RM28,800 (TM)
= RM33,120 (TM)
(b) Varians kadar buruh langsung

= 16,600 jam × (RM6.15 – RM6.15)
=0
Varians kecekapan buruh langsung

= RM6.15 × [(5,000 unit × 3.2 jam) – 16,600 jam]
= RM3,690 (M)
Varians buruh langsung

= 0 + RM3,690 (M)
= RM3,690 (M)
(ii) Varians bahan langsung mesti disiasat, kerana RM33,120 (TM) > RM10,000.
Varians buruh langsung tidak perlu disiasat, kerana RM3,690 (M), < RM5,000.

(iii) Tiga sebab berlaku varians:
(a) Varians penggunaan bahan langsung
 Bahan mentah yang berkualiti rendah
 Kerosakan peralatan yang menyebabkan pembaziran bahan
 Kesilapan semasa proses pengeluaran
(b) Varians keefisiesan:
 Kerosakan peralatan yang menyebabkan kerja berulang
 Pekerja (operator pengeluaran) yang tidak terlatih
 Penyeliaan yang lemah
Soalan 12
(i) (a) Varians harga bahan langsung
= 515,200 gelen × (RM1.80 – RM1.70)
= RM51,520 (TM)
Varian penggunaan bahan langsung

= RM1.70 × [515,200 gelen – (18,400 unit × 25 gelen)]
= RM1.70 × (515,200 gelen – 460,000 gelen)
= RM93,840 (TM)
(b) Jurnal Am
Butir Debit Kredit
RM RM
Dt. Inventori bahan langsung
(515,200 gelen × RM1.70) 875,840
Varians harga bahan langsung 51,520
Kt. Akaun Belum Terima/Tunai
(515,200 × RM1.80) 927,360
Dt. Inventori kerja dalam proses 782,000
Varians penggunaan bahan langsung 93,840
Kt. Inventori bahan langsung 875,840
(ii) (a) Varians kadar buruh langsung

= (18,400 unit × 0.75 jam) × (RM3.80 – RM3.50)
= 13,800 jam × RM0.30
= RM4,140 (TM)

= RM3.50 × [(18,400 unit × 0.75 jam) – (18,400 unit × 0.90)]
= RM3.50 × (13,800 jam – 16,560 jam)
= RM9,660 (M)
(b) Jurnal Am
Butir Debit Kredit
RM RM
Dt. Upah buruh langsung
(13,800 jam × RM3.50) 48,300
Varians kadar bahan langsung 4,140
Kt. Upah belum bayar/tunai
(13,800 jam × RM3.80) 52,440
Dt. Inventori kerja dalam proses 57,960
Kt. Upah buruh langsung 48,300
Varians kecekapan buruh 9,660
Soalan 13
Bahan Keperluan Kos Seunit Kos Piawai Bahan

Langsung Campuran (RM) (RM)
Lyn 12 kg 2.90 34.80
Lex 9.6 liter 3.60 34.56
Tet 5 kg 4.80 24.00
Jumlah 93.36
Kos piawai bahan mentah untuk setiap tin 10 liter ialah RM93.36.
Soalan 14
(i) Kos bahan langsung kulit
= RM640 × 5,000 unit
= RM3,200,000
Kos buruh langsung

= RM24 × 5,000 unit
= RM120,000
Jumlah kos bahan dan buruh ialah RM3,320,000.

(ii) Varians harga bahan kulit
= 41,000 keping × (RM78.50 – RM80)
= 41,000 keping × RM1.50
= RM61,500 (TM)
Varians penggunaan bahan kulit

= RM80 × [41,000 keping – (8 keping × 5,000 unit)]
= RM80 × (41,000 keping – 40,000 keping)
= RM80,000 (TM)
Varians bahan kulit

= RM61,500 (TM) + RM80,000 (TM)
= RM141,500 (TM)
(iii) Varians kadar buruh langsung

= 20,800 jam × (RM6.20 – RM6)
= RM4,160 (TM)

= RM6 × [20,800 jam – (4 jam × 5,000 unit)]
= RM6 × (20,800 jam – 20,000)
= RM4,800 (TM)
Varian buruh langsung

= RM4,160 (TM) + RM4,800 (TM)
= RM8,960 (TM)
Soalan 15
(i) Varians perbelanjaan overhed berubah
= Overhed berubah sebenar – (Jam sebenar × Kadar serapan overhed berubah)
RM1,800,000
= RM160,000 – 26,750 jam ×
300,000 jam
= RM160,000 – RM160,500
= RM500 (M)

(ii) Varians kecekapan overhed berubah
= Kadar serapan overhed berubah piawai × (Jam sebenar – Jam piawai)
= RM6 × [26,750 jam – (13,000 unit × 2 jam)]
= RM6 × (26,750 jam – 26,000 jam)
= RM4,500 (TM)
(iii) Varians perbelanjaan overhed tetap

= Overhed tetap sebenar – Overhed tetap dibelanjawankan
RM1,500,000
= RM130,000 –
12 bulan
= RM130,000 – RM125,000
= RM5,000 (TM)
(iv) Varians volum overhed tetap

= Overhed tetap dibelanjawankan – Overhed tetap diserap
RM1,500,000
= RM125,000 – 26,000 jam ×
300,000 jam
= RM125,000 – RM130,000
= RM5,000 (M)
Soalan 16
(i) (a) Varians perbelanjaan overhed berubah
= RM1,715,000 – (770,000 jam × RM2)
= RM1,715,000 – RM1,540,000
= RM175,000 (TM)
(b) Varians kecekapan overhed berubah

RM6
= RM2 × 770,000 jam – 260,000 unit ×
RM2
= RM2 × (770,000 jam – 780,000 jam)
= RM20,000 (M)
(c) Varians perbelanjaan overhed tetap

= RM393,000 – [(RM2,000,000 – (800,000 jam × RM2)]
= RM393,000 – RM400,000
= RM7,000 (M)

(d) Varians volum overhed tetap
= RM400,000 – RM393,000
= RM7,000 (TM)
Soalan 17
(i) Varian harga bahan langsung
Harga sebenar
= Kuantiti sebenar × (Harga sebenar – Harga piawai) RM611,000
= 11,750 meter × (RM52 – RM50) =
11,750 unit
= RM23,500 (TM)
= RM52
Varians penggunaan bahan langsung
= RM50 × (11,750 meter – 12,000 meter) Kuantiti piawai
= RM12,500 (M) = 12,000 unit × 1 meter
= 12,000 meter
Varians bahan langsung
= RM23,500 (TM) + RM12,500 (M)
= RM11,000 (TM)
atau
Varian harga dan varians penggunaan bahan langsung
AQ × AP AQ × SP SQ × SP
11,750 × RM52 11,750 × RM50 12,000) × RM50
= RM611,000 = RM587,500 = RM600,000
RM23,500 (TM) RM12,500 (M)

(Harga) (Penggunaan)
RM11,500 (TM)
(Bahan langsung)

(ii) Varians kadar buruh langsung
= Jam sebenar × (Kadar sebenar – Kadar piawai) Kadar sebenar
= 11,600 jam (RM5.10 – RM5.00) RM59,160
=
= RM1,160 (TM) 11,600 unit
= RM5.10
= RM5 × (11,600 jam – 12,000 jam) Jam piawai
= RM2,000 (M) = 12,000 unit × 1 jam
= 12,000 jam
Varian buruh langsung
= RM1,160 (TM) + RM2,000 (M)
= RM840 (M)
atau
Varians kadar dan varian kecekapan buruh langsung
AH × AP AH × SR SH × SR
11,600 × RM5.10 11,600 × RM5 12,000 × RM5
= RM59,160 = RM58,000 = RM60,000
RM1,160 (TM) RM2,000 (M)

(Kadar) (Kecekapan)
RM840 (M)
(Buruh langsung)

(iii) Varians perbelanjaan overhed tetap
= RM12,000 – (10,000 jam × RM1)
= RM12,000 – RM10,000
= RM2,000 (TM)
Varians volum overhed tetap

= RM10,000 – (12,000 unit × RM1)
= RM10,000 – RM12,000
= RM2,000 (M)
Varians jumlah overhed tetap

= RM2,000 (TM) + RM2,000 (M)
=0
atau
Varians perbelanjaan dan varians volum overhed tetap
Overhed tetap sebenar Overhed tetap Overhed tetap diserap

RM12,000 dibelanjawankan RM1 × 12,000 = RM12,000
RM1 × 10,000 = RM10,000
RM2,000 (TM) RM2,000 (M)

(Perbelanjaan) (Volum)
(iv) Varians perbelanjaan overhed berubah

= RM21,000 – (11,600 jam × RM2)
= RM21,000 – RM23,200
= RM2,200 (M)

Varians kecekapan overhed berubah
= RM2 × [11,600 jam – (12,000 unit × 1 jam)]
= RM2 × (11,600 jam – 12,000 jam)
= RM800 (M)
Varians jumlah overhed berubah

= RM2,200 (M) + RM800 (M)
= RM3,000 (M)
atau
Varians perbelanjaan dan varians kecekapan overhed berubah
Overhed berubah sebenar Overhed berubah Overhed berubah diserap

RM21,000 dibelanjawankan RM2 × 12,000 = RM24,000
RM2 × 11,600 = RM23,200
RM2,200 (M) RM800 (M)

(Perbelanjaan) (Kecekapan)
RM3,000 (M)
(Overhed berubah)

Soalan 18
(a) (i) Sebab wujudnya varians harga bahan langsung (bahan mentah) yang tidak memuaskan:
 Pembelian tanpa perancangan yang betul
 Kualiti bahan mentah langsung yang rendah
 Buruh tidak mahir, banyak menyebabkan pembaziran bahan
 Peralatan yang tidak efisien, wujud pembaziran bahan
(ii) Sebab wujudnya varians kecekapan buruh langsung yang memuaskan:

 Penyeliaan yang baik
 Pekerja yang diberi cukup latihan
 Pekerja yang berkemahiran
 Peralatan yang digunakan adalah efisien
(b) (i) (1) Varians harga bahan mentah

= 9,560 meter kain × (RM62  RM60)
= RM19,120 (TM)
Varians penggunaan bahan mentah

= RM60.00 × (9,560 meter kain  9,600 meter kain)
= RM2,400 (M)
Jumlah varians bahan mentah

= RM19,120 (TM) + RM2,400 (M)
= RM16,720 (TM)
(2) Varians kadar buruh langsung

= 13,200 jam × (RM28.00  30.00)
= RM26,400 (M)

= RM30.00 × (13,200 jam  12,000 jam)
= RM36,000 (TM)
Jumlah varians buruh langsung

= RM36,000 (TM) + RM26,400 (M)
= RM9,600 (TM)

(ii) (1) Pihak yang bertanggungjawab ke atas varians penggunaan bahan langsung:
 Penyelia
 Pengurus Pengeluaran
 Pengurus Belian (membeli bahan yang berkualiti rendah)
(2) Pihak yang bertanggungjawab ke atas varians kadar buruh langsung:

 Kesatuan pekerja dalaman
 Pengurus Sumber Manusia (mengambil buruh yang tidak efisien atau kurang
kemahiran)
 Pihak pengurusan


Bahasa

Ace Ahead STPM Perakaunan Penggal 2 (Jawapan) 161102 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ace Ahead STPM Perakaunan Penggal 2 (Jawapan) 161102 PDF

Judul Asli:

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ace Ahead Teks STPM Perakaunan Penggal 2

Bab 1 Pengenalan kepada Perakaunan Pengurusan dan Kos

(ii) Kos overhed perkilangan

(iii) Kos penukaran

(iv) Kos produk

(v) Kos tempoh

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

(b) Kos tetap

(ii) (a) Kos tempoh

(b) Kos produk seunit

(iii) (a) Kos tenggelam = RM20,000

(b) Kos peluang = RM120,000

(iii) Kos produk seunit

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

Kos tetap sebulan

(ii) Jumlah kos = RM12,092 + 0.11x

(iii) Kos penyelenggaraan

(ii) Kos setiap pelajar

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

Jumlah kos = RM9,000 + RM3x

(ii) Jumlah kos

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

Kos purata pada pengeluaran 75,000 unit

Perbezaan antara perakaunan pengurusan dengan perakaunan kos:

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

(2) (i) Kos prima

(ii) Kos overhed perkilangan

Jawapan alternatif: 371,200

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

Jawapan alternatif: 388,000

(iv) Kos produk

Jawapan alternatif: 1,680,000

(v) Kos tempoh

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

(ii) Jumlah kos pada KPE

(iii) Permintaan purata harian

Titik pesanan semula

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

Kos lebih masa:

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

(ii) Pengagihan mengikut kaedah berjujukan

Syarikat Kadar Overhed Pratentu

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

(iii) Overhed terlebih serap

Kadar pratentu keseluruhan

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

(ii) Kadar overhed bagi setiap kelompok:

Pengendalian bahan mentah

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

(b) Andaian dalam penggunaan kaedah KPE:

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

Kuantiti Pesanan Ekonomi (KPE)

(ii) Jumlah kos pesanan dan kos pemegangan/penyimpanan pada KPE:

(iii) Permintaan untuk setengah bulan

Maka, titik pesanan semula ialah 417 unit.

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

(i) Kuantiti Pesanan Ekonomi (KPE)

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

ACE AHEAD Perakaunan Penggal 2 (ISBN: 978-983-47-2028-5)

(ii) (a) Overhed pemesinan

Jumlah kos overhed