En calidad de asesor foráneo, ¿qué recomendaría que hiciera Pepe?

Dados los datos del

caso, realice un análisis financiero para evaluar las opciones que identificó (suponga que el
nuevo inventario se valora a seis semanas del costo anual de las ventas; use una tasa de
costo de inventario de 30%). Calcule el periodo de pago de cada opción.

Datos

Modelo actual Plazo 6 semanas Centro de acabado

Ventas= 200,000,000 Ventas= 200,000,000 Ventas= 200,000,000
Costo venta 40% Costo aumento de 30% Costo disminuirá 10%
Costo operacional 28% Inversión
Utilidades 32% sin impuesto Equipos= 1,000,000
Operar
instalaciones=500,000
Remodelación= 300,000

Modelo actual

Ventas 200, 000,000

Costo venta 40% 80, 000,000

Costo op 28% 56, 000,000

Total costos 136, 000,000

Utilidades 32% sin imp. 64, 000,000

Plazo 6 semanas

Ventas 200, 000,000

Costo + 30% 176, 800,000

Utilidades sin imp. 23, 200,000

Centro de acabado
Ventas 200, 000,000
Costos – 10% 122, 400,000
Utilidades 77, 600,000
Costos mantener inv. 2, 769,230.77

Cálculos
Modelo actual
Costo venta= 200, 000,00*0.40= 80, 000,000
Costo op.= 200, 000,000*0.28= 56, 000,000
Plazo 6 semanas
Costo + 30%= 136, 000,000*1.3= 176, 800,000
Centro de acabado
Costos – 10%= 136, 000,000* 0.90= 122, 400,000
Valor inventario= (80, 000,000 / 52 sem)*6 sem= 9, 230,769.23
Costos de mantener inventario= 9, 230, 768. 23*30%= 2, 769, 230. 77

Conclusión
Como podemos observar luego de realizar los cálculos correspondientes, podemos concluir
en que la opción que generara mayor beneficio a Pepe Jeans es la de construir un centro de
acabado en Reino Unido. Teniendo en cuenta que se invirtió para realizar este centro 1,
800,000 y aun así la utilidad que representa es mayor al modelo actual y al plazo de 6
semanas. Esta es la forma de que mantenga a sus clientes y que exista flexibilidad para que
los clientes cambien pedidos ya sea aumentar o disminuir el pedido.
¿Hay otras opciones que Pepe debe considerar?
 Cambiar el diseño de la cadena de suministro que posee cambiando sus agente,
verificando la calidad y el tiempo de entrega.