FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:

“PROTECCION DE RECURSOS DEL ESTADO EN LOS

GOBIERNOS LOCALES, REGIONALES Y NACIONALES”

ASIGNATURA : CONTROL INTERNO

ESTUDIANTE . COZ TORRE Carlos A

DOCENTE : QUISPE PALOMINO MAXIMO

CICLO : IV

AYACUCHO – PERÚ

2016 – II
CONTENIDO

I. INTRODUCCIÓN …………………………………………………………03

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: ¿Cuáles son los objetivos

del Control Interno para la protección de los recursos del Estado en

los gobiernos locales, regionales y nacionales? ………………….…….04

III. ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO………………………….06

IV. PROTECCIÓN DE RECURSOS DEL ESTADO EN LOS

GOBIERNOS: Locales, Regionales y Nacionales ………………………....07

Objetivos Generales ………………………………………………………...07

Objetivos Específicos ……………………………………………………….07

V. JUSTIFICACIÓN ………………………………………………………….08

VI. CONCLUSIONES ………………………………………………………….09

VII. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………10
 I.-INTRODUCCIÓN

La protección de los recursos del estado (patrimonio público), en los gobiernos

locales, regionales y nacionales, está a cargo de los funcionarios y servidores
públicos, ellos hacen uso de los recursos financieros, humanos y materiales el cual
debe ser según los procedimientos que se plasman en la leyes, el mismo que busca
la efectividad y eficiencia, la entidad que fiscaliza y que ve el desempeño de todo
este proceso es la contraloría general de la república y los ciudadanos comunes y
corrientes a través del portal de transparencia el cual nos permite acceder a la
información de las actividades y proyectos que van desarrollando, al cual
podemos poner denuncias si vemos inconsistencias y malos manejos, de la
protección y el buen manejo de los recursos va a depender un buen desarrollo de
la sociedad, a través de este ensayo queremos mostrar información compilada
referente al tema. …"El Balance Social es una herramienta de Auditoría Social en
cuanto permite, mediante la aplicación de una metodología específica, medir
cuantitativa y cualitativamente la gestión social de cualquier organización
(pública, privada, de manufactura o de servicios, grande mediana o pequeña)
dentro del marco de su Responsabilidad Social respectiva…" …"Nadie puede ser
ajeno hoy a los retos que deben enfrentar las organizaciones, fenómenos como la
globalización, los altos costos de operación que han caracterizado a nuestras
organizaciones, entre otros, exigen replantear sus procedimientos, estilos
gerenciales, productos, minimizar costos y muchas otras…"
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

¿Cuáles son los objetivos de control interno para la protección de los recursos
del estado en los gobiernos locales, regionales y nacionales?

La contraloría general de la republica pretende ayudar a las autoridades

municipales alcanzar las metas de gestión a través del efectivo uso de los recursos
públicos teniendo como herramienta clave, el buen desempeño y la acción ética.

Este crecimiento de la economía municipal y de los gobiernos regionales no ha

estado acompañado de una respuesta institucional acorde al nuevo contexto.

Algunas municipalidades aún no han logrado adaptarse a las exigencias que

implica una nueva gerencia, no solo por los nuevos recursos del que disponen si
no por las nuevas atribuciones y competencias que les toca cumplir como
consecuencia del proceso de descentralización y de su rol determinante en la
promoción del desarrollo territorial.

Una revisión crítica y adecuado desempeño de estas funciones solucionaría los

problemas antes mencionados.

En general las instituciones públicas del país aún presentan limitaciones en el

desarrollo óptimo de estas funciones. Se identifican prácticas de planeamiento, de
organización, de integración de personal y dirección en mayor o menor grado de
calidad. Sin embargo, si hay una función de menor desarrollo y practica a nivel
institucional, alejado o ausente del ciclo gerencial, es la función de control, cuya
responsabilidad única de los órganos de control, en menoscabo de una
comprensión integral de dicha función, que involucra a las diversas gerencias
funcionarios y autoridades. Un buen control interno mejora sustantivamente la
gestión local.

Normas que incorporan conceptos, metodologías y herramientas, para el ejercicio

de un control con énfasis en la prevención de riesgos y con un enfoque
transversal a todas las funciones del ciclo gerencial y de sus funciones; y cuya
implementación no compromete mayor presupuesto o gastos significativos para la
entidad, ya que utiliza principalmente los recursos existentes: personas,
tecnologías, buenas práctica, experiencia y conocimientos, entre otros.
Posiblemente los recursos de mayor demanda en la aplicación de control
preventivo, sean la voluntad y compromiso de los niveles políticos y técnicos.

En este marco que la contraloría general de la república ha venido emitiendo en

los últimos años, diversas normativas orientadas también a reforzar la
comprensión y prácticas de control interno en las entidades públicas.

Comprende el conjunto de leyes, reglamento, normas, métodos y procedimientos

que rigen las actividades de las entidades u organismos del sector público, en lo
concerniente al contorno de su gestión y al ejercicio de sus facultades, autoridad
obligaciones de sus servidores, las acciones que deben llevarse a cabo para
verificar que sus recursos humanos, materiales y financieros se administre en
forma correcta, eficiente, efectiva y económica y que se logren los fines, metas y
objetivos programados.
III.-ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO:
IV.PROTECCIÓN DE RECURSOS DEL ESTADO EN LOS GOBIERNOS:

Locales, Regionales y Nacionales

Objetivos Generales:

a) Dinamizar la actividad administrativa de entidades y organismos sujetos a

la ley.
b) Establecer un control interno confiable.
c) Propiciar a los servidores públicos un ambiente adecuado que fortalezca su
moralidad e integridad
d) Aumentar la productividad de las entidades, organismos del sector
público.
e) Salvaguardar los recursos públicos.
f) Aumentar la eficiencia, efectividad y economía en las operaciones
gubernamentales y en el uso de sus recursos.

Objetivos Específicos.

a) Definir la forma en que los componentes del control interno facilitaran el

entendimiento de las recomendaciones realizadas por los auditores.
b) Establecer el modo en que la evaluación del control interno facilitará la
toma de decisiones para implementar las medidas correctivas.
c) Aumentar la productividad de las Entidades, Organismos del Sector
Público; d) Salvaguardar los recursos públicos ya que es un objetivo
principal del control interno;
d) Logro en las metas y objetivos institucionales;
e) Aumentar la eficiencia, efectividad y economía en las operaciones
gubernamentales y en el uso de sus recursos.
V. JUSTIFICACIÓN:

En nuestro país el crecimiento económico es emergente, en tal sentido ha ido

incrementando el ingreso de recursos y el gobierno hasta ahora no ha podido
articular medidas que optimicen el uso de recursos en la entidad pública de
manera eficiente y aumento de la productividad. El problema de que no se protege
los recursos del Estado en su conjunto va más allá de procedimientos
administrativos, en las entidades públicas no hay un control interno eficiente y
con los objetivos claros, los intereses particulares de los funcionarios y la
corrupción detienen la marcha de las operaciones. Es evidente que hay mal
manejo de los recursos en las entidades públicas, para cambiar es realidad se tiene
que tomar importancia en los recursos humanos, materiales y financieros
implementando el control interno interrelacionadas en todas las áreas de las
instituciones para optimizar y minimizar resultados, siempre fiscalizando para
evitar uso indebido de recursos.
VI. CONCLUSIONES

Debemos de concluir este tema mencionando, que el sistema de control interno

está a cargo de la entidad pública. Su implementación y funcionamiento es
responsabilidad de sus autoridades, funcionarios y servidores. Existen otros
elementos diferentes al entorno económico, que afectan y en muchos casos
determinan el funcionamiento de las organizaciones estos son la calidad y
características del personal que en ellas laboran en nuestro caso son netamente de
la parte del estado, quienes constituyen la fuerza creadora e innovadora de una
organización y el entorno social o sea la dinámica de la sociedad. Todo lo anterior
nos invita a pensar que la competitividad de una organización no es posible
alcanzarla solo desde el manejo de variable económicas sino desde una visión
integral tanto dentro de la organización, la parte administrativa, etc., la sociedad y
la comunidad donde ésta funciona. La Contraloría y el OCI son responsables de la
evaluación del sistema de control interno de las entidades del Estado. Sus
resultados contribuyen a fortalecer la institución, a través de las recomendaciones
que hace de conocimiento de la Administración para las acciones conducentes a
superar las debilidades e ineficiencias encontradas.
VIII. BIBLIOGRAFIA

PAGINAS WEB VISITADAS

 http://portal.dafp.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no=967
Recuperado
 http://legislacion.asamblea.gob.ni/normaweb.nsf/($All)/804DEAE0
46418EEB062571790058C3B5?Open Document Recuperado
 http://www.proyectolocal.org/files/publicaciones/pdf_19bb.pdf
 http://www.monografias.com/trabajos82/auditoria-y-control-interno/
auditoria-y-control-interno3.shtml
 https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=
6&cad=rja&uact=8&ved=0CDkQFjAF&url=http%3A%2F%2Fwww.miraflor
es.gob.pe%2FContro%2520_Interno.ppt&ei=nq5ZVLKhGoepgwTa3YLAD
Q&usg=AFQjCNG5G_xdlDbm6hSpEFSnsMOYQl1Q2A&sig2=1zysP9_PL
aVCtkmqlReCQw&bvm=bv.78677 474,d.eXY
 http://www.monografias.com/trabajos101/control-interno-eficaz-gobiernos-
locales-región-ancash-peru/control-interno-eficaz-gobiernos-locales-
region-ancash peru.shtml
 https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=w
e&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0CCEQFjAB&url=http%3A%2F%
2Fwww.miraflores.gob.pe%2FContro%2520_Interno.ppt&ei=-
K5ZVOKROMGrgwSR_oOIBQ&usg=AFQjCNG5G_xdlDbm6hSpE
FSnsMOYQl1Q2A&sig2=gtdTSloR3-
B_taFhTRL3TQ&bvm=bv.78677474,d.eXY