Poduzetnici obično nemaju izražene vještine planiranja odnosno većinu poslovnih odluka donose
neplanski (intuitivno) tj. po ukazanoj poslovnoj šansi ili prepoznatoj tržišnoj prilici. Intuitivni način
donošenja finansijskih i drugih odluka nije karakteristično za menadžment. Jedna od osnovnih funkcija
menadžmenta je planiranje. Finansijsko planiranje tj. budžetiranje i kontrola budžeta stoga treba biti
prepuštena finansijskim menadžerima
menadžerim u poslovnoj organizaciji.
2
Strateško planiranje je osobina kreativnog predviđanja problema i pronalaženja rješenja za te
probleme, a koji se mogu pojaviti na putu do ostvarenja nekog strateškog cilja, tj. cilja o kojem ovisi
opstanak sustava u realnom okruženju. Pri planiranju je potrebno jednako dobro poznavati okruženje i
veze s okruženjem, kao i sam sustav.
3
Budžetiranje u užem smislu izjednačava se sa s računovodstvenim planiranjem, a u širem smislu sa s
računovodstvenim planiranjem i kontrolom,
kontrolom te kao takvo ono je u nadležnosti računovodstva
odgovornosti.
8 ključnih koraka
Zaključak
Prezentiranih 8 koraka može izgledati kao jednostavan zadatak. Za realizaciju svakog od 8 koraka, ali i
za realizaciju cjelokupno opisanog procesa planiranja i budžetiranja, kroz prezentirani model od 8
koraka, potreban je tim stručnjaka. Minimalan tim stručnjaka je strateški menadžer i finansijski
menadžer, a optimalan tim stručnjaka uključuje i marketing menadžera odnosno prodajnog
menadžera. Stoga poduzetnici i strateški menadžeri treba da budu svjesni činjenice da intuitivno
vođenje poslovanja ne može biti dugoročno (trajno) poslovno opredjeljenje.
Razvoj poslovanja zasnovan na planskom pristupu i budžetiranju treba biti primarni način upravljanja
poslovanjem, u 21. stoljeću, u svim poslovnim organizacijama i to bez obzira na njihovu veličinu. Mikro
i mali privredni subjekti (poduzetnici) za nedostajuće kadrove u vlastitom timu mogu koristiti usluge
vanjskih suradnika - konsultanata iz oblasti finansija i marketinga.