CASO MARVEL ENTERPRISES, INC.

PREGUNTAS A DESARROLLAR

1. Resumen y contexto del caso

El caso nos habla sobre Marvel Interprises Inc. , los productos que tiene, los clientes a
los que iba enfocado, su desempeño en el mercado, con respecto a sus historietas,
juguetes y concesiones de licencias y cómo enfrentar los desafíos en el futuro.

2. ¿Qué dirección estratégica debería tomar Marvel en el momento en el que se

desarrolla el caso?
Marvel debería enfocarse ya en alguno de los tantos personajes poco conocidos que
tiene, evaluar el potencial que tengan para volverse populares e invertir dinero en eso.
Ya que con un buen lanzamiento en el mercado estos personajes podrían ser los
próximos personajes estrella de Marvel y así conseguir que los fanáticos de los distintos
personajes se vuelvan fanáticos de Marvel en general.

3. ¿Cuál fue la clave del éxito de Marvel a mediados de los años 2000?
Lo que Marvel realizo fue llevar sus productos de nuevo al mercado con respecto a
películas y renovar la política sobre las licencias capitalizando los personajes más
conocidos.

4. ¿Cuál es el rol que tienen las tres divisiones de Marvel: comics, juguetes y
licencias?
Comics- Busca un crecimiento que se enfocado en un público de 13 a 23 años que
buscan su producto porque simplemente lo quieren comprar o porque los buscan como
colección.
Juguetes.- También buscan un crecimiento pero se enfoca en niños de 4 a 12 años y
también en coleccionistas.
Licencias.- Crecimiento en el entorno de las licencias y así producir y desarrollar
proyectos con otras empresas.

5. Más allá del caso, ¿cuál es la dirección estratégica de Marvel hoy?

Marvel ahora se enfoca en conocer a sus clientes y conocer sus gustos para así poder
darles una mejor experiencia con la marca, manteniéndolos a la expectativa de lo que
se viene y nos crea un interés para el futuro, llegando a crear un vinculo emocional
entre los consumidores y Marvel.