Gerenciamento da
Integração do Projeto
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Sumário
PMBOK 6 Edição ......................................................................................................................................................................................................... 1
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1. Introdução.................................................................................................................................................................................................... 3
Entradas ........................................................................................................................................................................................................... 5
Saídas ................................................................................................................................................................................................................ 5
Entradas ........................................................................................................................................................................................................... 6
Saídas ................................................................................................................................................................................................................ 6
Entradas ........................................................................................................................................................................................................... 7
Saídas ................................................................................................................................................................................................................ 7
Entradas ........................................................................................................................................................................................................... 8
Saídas ................................................................................................................................................................................................................ 8
Entradas ........................................................................................................................................................................................................... 9
Saídas ................................................................................................................................................................................................................ 9
Entradas ......................................................................................................................................................................................................... 10
Saídas .............................................................................................................................................................................................................. 10
Entradas ......................................................................................................................................................................................................... 11
Saídas .............................................................................................................................................................................................................. 12
10. Conclusão............................................................................................................................................................................................. 12
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1. Introdução
Para isso a gestão da integração incorpora e harmoniza, em um plano do projeto, os dados relevantes dos
demais planos, orienta a execução desse plano e exerce o controle das ações previstas.
Além disso, a execução do plano de projetos, monitoração e controle do projeto, controle integrado
de mudanças e por fim o encerramento de projetos.
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2. Gerenciamento de Integração
Os processos de Gerenciamento de Integração do Projeto atualmente descritos no PMBOK 6ª
Edição são:
A figura abaixo oferece uma visão macro dos processos apresentando ainda todas as entradas,
ferramentas e técnicas e saídas:
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Detalhadamente cada um deles:
Concede ainda ao Gerente de Projetos o poder necessário para aplicar recursos organizacionais no
planejamento e execução do projeto para que o mesmo seja entregue.
Entradas
1. Documentos de negócio
o Business case;
o Plano de gerenciamento de benefícios;
2. Acordos;
3. Fatores ambientais da empresa;
4. Ativos de processos organizacionais.
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada;
2. Coleta de dados como:
o Brainstorming;
o Entrevista;
o Grupo de discussão, entre outros;
3. Habilidades interpessoais e de equipe
o Gerenciamento de conflitos;
o Facilitação;
o Gerenciamento de reuniões;
4. Reuniões.
Saídas
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4. Processo: 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do
Projeto
Segundo o PMIBOK 6 edição:
Este documento por sua vez não estará pronto logo no início do projeto. Seu desenvolvimento é
incremental a medida que os demais Planos são incorporados ao mesmo.
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Opinião especializada;
Coleta de dados
o Brainstorming;
o Lista de verificação;
o Grupo de discussão;
o Entrevista;
Habilidades interpessoais e de equipe
o Gerenciamento de conflitos;
o Facilitação;
o Gerenciamento de reuniões;
Reuniões.
Saídas
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5. Processo: 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Este é o processo onde o Gerente de Projetos é responsável por conduzir as equipes envolvidas na
execução do Plano do Projeto, implementando todas as atividades necessárias para entrega do
projeto. Tal processo é executado ao longo de todo o projeto.
Entradas
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada;
2. Sistema de informação de gerenciamento de projetos;
3. Reuniões.
Saídas
1. Entregas;
2. Dados de desempenho do trabalho;
3. Registro das questões;
4. Solicitações de mudança;
5. Atualização do plano de gerenciamento do projeto;
o Qualquer componente;
6. Atualização de documentos do projeto:
o Lista de atividades;
o Registro de premissas;
o Registro de lições aprendidas;
o Documentação dos requisitos;
o Registro dos riscos;
o Registro das partes interessadas;
7. Atualização de ativos de processos organizacionais.
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6. Processo: 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto
Este processo baseia-se na utilização dos conhecimentos e na criação de novos para atingir o
objetivo do projeto, contribuindo de uma forma geral no aprendizado da organização.
Entradas
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada;
2. Gerenciamento de conhecimento;
3. Gerenciamento de informações;
4. Habilitadas interpessoais e de equipe:
o Escuta ativa;
o Facilitação;
o Liderança;
o Rede de relacionamento;
o Consciência política.
Saídas
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7. Processo: 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Este é o processo de estudo e acompanhamento geral de todo o progresso do projeto permitindo que
as partes interessadas sejam constantemente atualizadas sobre a atual situação do projeto, os
avanços, riscos, problemas, recomendações e qualquer outra informação relevante para o público
em questão.
Entradas
Ferramentas e técnicas
1. Opinião especializada;
o Análise de dados;
o Análise de alternativas;
o Análise de custo benefício;
o Análise de valor agregado;
o Análise de causa raiz;
o Análise de Tendências;
o Análise de variação
2. Tomada de decisão;
3. Reuniões.
Saídas
O grande benefício deste processo é que todas as solicitações são agrupadas e tratadas de forma
integrada, mitigando riscos de alterações de escopo, custo ou qualquer outro componente que possa
impactar na entrega final do produto ou serviço.
Entradas
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada;
2. Ferramentas de controle de mudanças
o Análise de dados
o Análise de alternativas;
o Análise de custo benefício;
3. Tomada de decisões
o Votação
o Tomada de decisões autocrática;
o Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos;
4. Reuniões.
Saídas
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o Qualquer componente;
3. Atualizações de documentos do projeto;
o Registro das mudanças.
Entradas
Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada;
2. Análise de dados
o Análise de documentos;
o Análise de alternativas;
o Análise de tendência;
o Análise de variação;
3. Reuniões.
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Saídas
10. Conclusão
O gerenciamento de integração do projeto envolve a coordenação de todas as interfaces e
os processos das outras áreas do conhecimento através do ciclo do projeto.
A integração deve estar presente em todos os tipos de projetos para que se haja uma harmonia e
comunicação entre todas as áreas envolvidas. Portanto organizações precisam incorporar o conceito
de integração se quiserem alcançar seus objetivos.
11. Referências
Gerenciamento do tempo em projetos - Série FGV;
PMBOK 6 Edição
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