1. ORGANIZACIÓN
- Entidad que tiene un objetivo bien definido, que incluye a personas, miembros y
posee alguna estructura sistemática.
ORGANIZAR
-Dividir el trabajo
-Agrupar el trabajo en
una estructura lógica
-Designar a las
PLANEACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
personas para que las
lleven a cabo
-Asignar recursos
-Coordinar esfuerzos
2. COMPONENTES BÁSICOS PARA ORGANIZAR:
COMPONENTES BÁSICOS
TRABAJO
¿Qué se
Hace?
EL
LAS
PERSONAL
RELACIONES
¿Quién lo Hace?
¿Cómo lo Hace?
AMBIENTE
¿Dónde lo
Hace?
3. IMPORTANCIA DE ORGANIZAR
4. PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN
Permitir la consecución de los objetivos primordiales de la
empresa lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo.
Eliminar duplicidad de trabajo.
Establecer canales de comunicación.
Representar la estructura oficial de la empresa.
Mayor Uso o Mayor Interés: Una función o una unidad orgánica deben estar
ubicados donde se haga mas uso de ellos.
1. CONTROL ADMINISTRATIVO
Concepto.- Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y
objetivos de las empresas.
Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen
desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los
planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si
solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas
específicas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los
planes.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet
3. TIPOS DE CONTROL
Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta
incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las
actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye dirección,
vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a
cabo bajo las condiciones requeridas..
Control de Retroalimentación: Se enfoca sobre el uso de la información de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.
(Terry 1999: Libro “Principio de la Administración”)
1. CONCLUSIONES
Es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción
correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente
regulador, la aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades
principales:
• Corregir las fallas o errores existentes.
• Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.
RECOMENDACIONES
Establecer políticas de administración del personal que sean claras y oportunas,
tanto para su comportamiento y manejo a nivel interno como para el cumplimiento de
sus funciones, pues resulta de vital importancia que el personal conozca las
atribuciones y restricciones a las que está sujeto el desempeño de su trabajo.
mejora su funcionamiento tanto a nivel interno como externo, será necesario adoptar
nuevas estrategias que se encuentren dirigidas hacia el aprovechamiento de las
oportunidades y a la eliminación de sus debilidades.
BIBLIOGRAFIA:
1. http://www.monografias.com/trabajos81/el-control-administrativo/el-control-
administrativo.shtml
2. https://edukavital.blogspot.pe/2013/02/control-administrativo.html
3. (Terry 1999: Libro “Principio de la Administración”)
INTRODUCCIÓN
Los estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales,
son informes que utilizan las instituciones para reportar la situación económica y financiera y los cambios
que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta información resulta útiles para
la Administración, gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o
propietarios.
La mayoría de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de acuerdo
a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de información financiera.
La contabilidad es llevada adelante por contadores públicos que, en la mayoría de los países del mundo,
deben registrarse en organismos de control públicos o privados para poder ejercer la profesión.
Los estados financieros son las herramientas más importantes con que cuentan las organizaciones para
evaluar el estado en que se encuentran.
2.
Toda empresa o entidad al margen de presentar los estados financieros de una forma razonable debe de
ser fidedigna teniendo como base la aplicación de las Normas Internacionales de Información
Financiera, NIIF.
b) HIPOTESIS DE NEGOCIO EN MARCHA
Toda entidad prepara sus Estados Financieros teniendo como base su funcionamiento y con la certeza
de que seguirá operando dentro de un futuro previsible, despejando las dudas significativas al revelar
los Estados Financieros.
Teniendo en cuenta la hipótesis del negocio en marcha, la entidad podrá realizar un análisis mucho
más detallado y veras sobre la rentabilidad esperada del negocio.
c) BASE CONTABLE DE ACUMULACION (DEVENGO):
A fin de cumplir con los objetivos, las entidades deben preparar sus Estados Financieros sobre la
acumulación contable o devengo. Según el párrafo 22 del marco conceptual de efectos de las
transacciones y demás sucesos se reconocen cuando ocurren (y no cuando se recibe o paga dinero u
otro equivalente de efectivo). De acuerdo a la RTF N° 04032 – 1 – 2005 “según el criterio de lo
devengado, los ingresos los costos y los gastos se reconocen cuando se ganan o se incurren y no
cuando se cobran o se pagan”, por lo que los Estados Financiero elaborados sobre la base del
devengado informaran a los usuarios no solo de las transacciones pasadas que suponen cobros o pagos
de dinero sino también de las obligaciones de pago en el futuro y de los recursos que representan en
efectivo a cobrar en el futro.
d) MATERIALIDAD Y AGRUPACION DE DATOS
Los Estados Financieros son el producto del procesamiento de un gran número de transacciones y otros
sucesos que se agrupan por clases, por lo que una entidad presentara por separado las partidas de
naturaleza y función distintas a menos de que no tenga importancia relativa. Si una partida no tuviera
la suficiente importancia relativa como para justificar su presentación separada en los Estados
Financieros puede justificar su presentación separada en las notas.
e) COMPENSACION:
Una entidad no compensara activos con pasivos o ingresos con gastos a menos que así lo requiera o
permita una NIIF. Una entidad informara por separado sobre sus activos y pasivos e ingresos y gastos.
La compensación en el Estado de Resultado Integral o en el Estado de Situación Financiera limita la
capacidad de los usuarios para comprender las transacciones y otros sucesos y condiciones que se
hayan producido, así como para evaluar los flujos futuros de efectivo de la entidad, excepto cuando la
compensación sea un reflejo del fondo de la transacción o suceso.
f) FRECUENCIA DE LA INFORMACION:
Toda entidad informara sobre los Estados Financieros al menos anualmente y asi desea informar
teniendo en cuenta un periodo contable superior o interior a un año se debe comunicar sobre la razón
para utilizar dicho periodo de información.
g) INFORMACION COMPARATIVA
Toda entidad revelara información comparativa respecto del periodo anterior, para ello presentara dos
Estados de Situación Financiero a fin de aplicar una política de re expresión de partidas en sus Estados
Financieros, todo ello debido a que la información narrativa proporcionada en ellos correspondiente a
periodos anteriores continúa siendo relevante en el periodo actual.
h) UNIFORMIDAD EN LA REPRESENTACION
A través del tiempo los Estados Financieros deben presentarse en forma uniforme así será mucho más
relevante para los usuarios de los mismos, de modo que su comparabilidad no queda perjudicada.
(ERLY ZEBALLOS ZEBALLOS, 2013)
10. VENTAJAS DE LSO ESTADOS FINANCIEROS
El juicio del analista Financiero es de suma importancia, su opinión lo hace en base a los siguientes
criterios:
a. Los EE.FF. presenta aspectos objetivos y reales basándose en principios de contabilidad
generalmente aceptados y normas internacionales de contabilidad.
b. Permite la compensación de los Estados Financieros entre un ejercicio contable y otro.
c. Comunicar a los propietarios acerca de la seguridad y rendimientos de sus inversiones.
d. Da información a entes que tengan que ver con la empresa, llámese proveedores, acreedores, u
organismos privados o gubernamentales referentes a la rentabilidad o solvencia de la empresa.
(ERLY ZEBALLOS ZEBALLOS, 2013)
INTEGRANTES:
ANCHAPURI MAMANI FELICIANA
CHACOLLA PINAZO YENY
COAQUIRA CONDORI RAQUEL
LARIJO LAURA MARTHA MELANIA
RIOS CHIRINOS WENDY CARMELA
AUDITORIA DE GESTIÓN
Es un examen objetivo, sistemático y profesional de evidencias, realizado con él con el fin de proporcionar
una evaluación independiente sobre el desempeño (rendimiento) de una entidad, programa o
proyecto, orientada a mejorar la efectividad, eficiencia y economía en el uso de los recursos públicos, para
facilitar la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar su
responsabilidad ante el público.
La auditoría de gestión es una herramienta que facilitara información sobre la economía, eficiencia,
efectividad, mejora continua y competitividad de las empresas; lo que se extrapolara positivamente en la
planeación toma de decisiones y control empresarial. Dicha auditoria se planifica ejecuta y desarrolla e
informa sobre la base de lineamiento establecidos en las normas internacionales de auditoria.
Normas de auditoria generalmente aceptadas, normas de auditoria de gubernamental. La auditoría de
gestione valúa procesa de gestión institucional, es decir el planeamiento, organización, dirección y
coordinación y control institucional.
La auditoría de gestión evalúalos sistemas administrativas de las entidades gubernamentales, tales como el
personal, abastecimiento, tesorería, presupuesto, contabilidad, control con el propósito de determinar el
grado de economía, eficiencia y efectividad como se han gestionado.
Auditoria de Gestión: es un examen objetivo sistemático y profesional de evidencias realizadas en el fin de
proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño de una entidad programa o proyecto
orientada a mejor la efectividad, eficiencia y economía y el uso de los recursos públicos para facilitar la
toma de decisiones por quienes son responsables de adaptar naciones correctivas y mejorar su
responsabilidad ante el público.
Propósito general
Evaluación de desempeño (rendimiento)
Identificación de las oportunidades de mejoras
Desarrollo de recomendaciones para remover mejoras y otras acciones conectivas.
Objetivos de la auditoria
Determinar el grado en que se están logrando los resultados a beneficios previstos por la normativa
legal por la propia entidad, el programa o proyecto según sea el caso.
Establecer si la entidad adquiere protege y utiliza sus recursos de manera eficiente y económica.
Determinar si la entidad programa o proyecta ha cumplido con las leyes y reglamentos aplicables
en materia de eficiencia y economía.
Establece si los controles gerenciales implementadas en la entidad o proyecto con efectivo y
aseguran el desarrollo eficiente de los actividades y operaciones.
Los criterios de auditoria de gestión: pueden derivarse de diversas fuentes, deben referirse,
disposiciones legales. Y normas gubernamentales, opinión de expertos buenos prácticos gerenciales y
de administración.
La fase de ejecución: una de las actividades más importantes de la fase es el desarrollo de hallazgos. El
termino hallazgo en auditoria tiene sentido de recopilación y síntesis de información específica sobre una
actividad u operación, que ha sido analizada y evaluada que se considera de interés para los funcionarios a
cargos de la entidad examinada.
En base a evidencias de auditoria: reunida a través de la investigación de las opiniones vertidas por los
funcionarios de la entidad, el auditor puede arribar a conclusiones concretas sobre las definiciones
identidades durante la fase de ejecución.
Evidencias: es el conjunto de hechos comprobados, suficientes, competentes y pertinentes que sustentan la
conclusión del auditor.
Tipos de evidencias:
1. Evidencias físicas
2. Evidencias testimoniales
3. Evidencias documental
4. Evidencia analítica
Los papeles de trabajo son los documentos elaborados u obtenidos por el auditor durante las fases de
planeamiento y ejecución, los cuales sirven como fundamento y respaldo del informe. Los papeles de
trabajos son revisados por el auditor encargado y el supervisor responsable.
3. INFORME DE AUDITORÍA: es el producto final del trabajo del auditor lo cual presenta en
conclusión, sus recomendaciones y las observaciones. Puntos a tomar en cuenta:
1. Aspectos generales
2. Características del informe
3. Redacción y revisión del informe
4. Envió del borrador del informe a la entidad auditada
5. Evaluación de los comentarios de la entidad
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
1. http://www.uap.edu.pe/intranet/fac/material/03/20102BT030203514030110011/20102BT030
20351403011001117388.pdf
2. Auditoria de gestión_concepto-Armas Garcia, Raul de (2).pdf
3. http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13223/1/Auditoria%20de%20gesti%C3%B3n.pdf
NIC 2 – Existencias o Inventarios: esta Norma suministra una guía práctica para
la determinación del costo, así como para el subsiguiente reconocimiento como
un gasto del periodo, incluyendo también cualquier deterioro que rebaje el importe
en libros al valor neto realizable. También suministra directrices sobre las fórmulas
del costo que se usan para atribuir costos a los inventarios.
https://es.slideshare.net/VICTORIAOCAMPO/normas-internacionales-de-contabilidad-8017236