Resumen administración estratégica

Administración estratégica: Decisiones y opciones administrativas que determinan

el rendimiento a largo plazo de una corporación. Hace vigilancia y evaluación de
oportunidades y amenazas según fortalezas y debilidades.

Etapas de la Administración estratégica

1 Planificación financiera básica: Planificación del presupuesto anual. Las ventas

proporcionan una parte de la información

2 Planificación basada en pronósticos:

Cuando los presupuestos anuales pierden utilidad, se prepara planes a 5 años

recabando cualquier dato ambiental (externo).

3 Planificación estratégica orientada externamente;

La administración de alto nivel toma control del proceso de planificación

respondiendo a cambios en mercados y competencia los consultores proporcionan
complejas e innovadoras técnicas para la corporación.

4 Administración estratégica:

Los planes son inútiles sin la participación de los niveles inferiores. Se desarrolla e
integra una serie de planes enfocados al logro de objetivos principales. Se detalla
la implementación, evaluación y control. Contiene escenarios probables y
estrategias de contingencia.

Beneficios administración estratégica

 Sentido más claro de la visión estratégica de la empresa

 Un enfoque más definido de la importancia estratégica
 Mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante

La administración estratégica se inicia con simples preguntas

Donde se encuentra la organización ahora?

Sin cambios. Donde estará la empresa en unos años?

Globalización y comercio electrónico
Desafíos para la administración estratégica.

Efecto de la globalización

La internacionalización de mercado y corporaciones hacen que las empresas no

enfoquen sus operaciones regionalmente, sino más bien en el extranjero.

El desarrollo del mercado global la administración estratégica adquiere mayor

importancia para mantenerse al tanto de desarrollos internacionales y lograr
ventajas competitivas. La formación de asociaciones y acuerdos regionales,
comerciales, TLC, Unión Europea, etc.

Comercio electrónico.

El internet redefine y redefinirá el mercado global por muchos años.

Tendencias del internet.

I Internet obliga a las empresas a transformarse

II Desintermediación de canales de distribución tradicionales.

III Clientes más exigentes

IV Acelerado proceso de cambio

V El ritmo de los negociones aumenta.

VI Las corporaciones salen de sus fronteras tradicionales

VII Conocimiento como activo clave y fuente de ventaja competitiva.

Teoría de adaptación organizacional.

La globalización y el comercio electrónico plantean desafíos reales a la

administración estratégica.

La teoría de la ecología de poblaciones propone que una organización se

establece es incapaz de adaptarse a condiciones cambiantes.

Teoría de la institución

Las organizaciones se adaptan a condiciones cambiantes imitando a

organizaciones exitosas.
La perspectiva de opciones estratégicas propone que las organizaciones tienen la
oportunidad y el poder para rediseñar su propio ambiente.

La teoría de aprendizaje organizacional se adapta defensivamente a un ambiente

cambiante.

Creación de una organización que aprende.

La administración estratégica ha evolucionado al grado de ayudar a operar con

éxito en un ambiente dinámico y complejo.

Para ser competitivos deben reducir sus características burocráticas y ser mas
flexibles. La flexibilidad estratégica exige un compromiso a largo plazo, también
transformarse en una organización que aprende, que tenga capacidad de crear,
adquirir y transmitir conocimiento y modificar su comportamiento.

Modo básico de la administración estratégica.

Elementos:

 Análisis ambiental
 Formulación estratégica
 Implementación de la estrategia
 Evaluación y control

Análisis ambiente

Implica vigilancia. Evaluación y difusión de información, desde el ambiente externo

e interno.

Identifica elementos que determina el futuro de la corporación.

El ambiente externo integrado por variables (oportunidad y amenazas) que se

encuentran fuera de la organización. El ambiente interno integrado por variables
(fortalezas y debilidades). Forman el contexto en el que se realiza el trabajo.

Formulación de la estrategia.

Desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las

oportunidades y amenazas con base a fortalezas y debilidades.
Misión

Es el propósito o razón de existencia de ella, lo que la empresa proporciona a la

sociedad. Incluye valores y filosofía de la empresa. La visión ofrece lo que la
organización le gustaría llegar a ser.

Objetivos

Son los resultados finales o deseados. Se deben establecer como verbos de

acción y deben decir lo que se lograra en un periodo determinado de tiempo.

Estrategias.

Plan que establece como se lograran su misión y objetivos.

La estrategia corporativa describe la dirección general de una empresa.

Estrategia de negocios, se agrupan en estrategias competitivas y cooperativas.

Mejoramiento de la posición competitiva de productos o servicios.

Estrategia funcional es el enfoque de un área funcional.

Políticas.

Directriz amplia para la toma de decisiones. Se utilizan políticas para asegurarse

que sus empleados tomen decisiones y llevan a cabo acción que apoye la misión.

Implementación de la estrategia

Son procesos por el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través de

desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.

Programas: pasos para llevar a cabo un plan.

Presupuestos

Es el dinero requerido, emplean en planificación y control.

Procedimientos. Pasos o técnicas que describen en detalle lo manera de realizar

una tarea trabajo.

Inicio de la estrategia

Es un proceso regular y discontinuo que se inició y detiene en forma repetida. El

combo estratégico es resultado de la inercia de la organización o refleja la
creencia de la administración de la estrategia actual es todavía adecuado y solo
necesita ajustes.
Algunos desencadenantes.

Nuevo director general.

Intervención externa

Cambio de propietario.

Toma de decisiones estratégicas.

Características decisiones estratégicas

 Poco comunes
 Importantes
 Directivas

Modo toma decisiones estratégicas.

Modo empresarial. La estrategia estable individual, el enfoque se encuentra en las

oportunidades.

Modo adaptivo. Ofrecen solución reactivas para problemas existentes, se negocia

mucho respecto a prioridades de objetivos.

Modo planificación.

Recopilación de información adecuada para el análisis de situaciones.

Incrementalismo lógico: una estrategia que surge del debate, análisis y

experimentación.

Proceso de la toma de decisiones estratégicas. La planificación es un método

adecuado por enfrentar ambientes complejos y cambiantes.

Pasos para toma de decisiones estratégicas.

1. Evaluar resultados actuales de rendimiento

2. Revisar gobierno corporativo.
3. Analizar y evaluar ambiente externo
4. Analizar y evaluar el ambiente corporativo interno
5. Analizar los factores estratégicos(FODA)
6. Generar, evaluar y seleccionar la mejor estrategia alternativa
7. Implementar las estrategias seleccionadas
8. Evaluar las estrategias implantadas
Auditoria estratégica. Ayuda para la toma de decisiones estratégicas. Es formular
un alista de preguntas que permite realizar un análisis sistemático de diversas
funciones

Comienzo con una evaluación de rendimiento actual y continuo con el análisis

ambiental, la formulación estratégica y la implementación de estrategias.

Presentas preguntas críticas necesarias para el análisis de una corporación.

Conclusión

Elementos de una estrategia:

1. Escenarios. ¿Dónde participaremos?

2. Vehículos ¿Cómo llegaremos ahi?
3. Diferenciadores ¿Cómo ganaremos en el mercado?
4. Etapas ¿Cuál será nuestra velocidad y secuencia de movimientos?
5. Lógica económica ¿Cómo obtendremos nuestros rendimientos?