MODULO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

PRESENTADO POR:
ANGELA PATRICIA ARCOS PRIETO
JOSE LUIS ANGULO HUACA

PRESENTADO A:
YOLLY SAMARA SANDOVAL JAIMES

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE POSGRADOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

BOGOTA
2018
 TALLER

Estructura de comparación
Es una tabla de doble entrada en la cual se colocan, en el eje horizontal, los temas,
conceptos, etc. a comparar y en el eje vertical, los criterios de interés para hacer la
comparación. En las celdas de intersección de los ejes se escriben las características que
correspondan a cada intersección.
Pasos para elaborar la estructura de comparación:
1. Tener un contenido ya adquirido previamente.
2. Ubicar los “m” puntos, aspectos, temas, conceptos, etc., que van a ser comparados. (Eje
horizontal).
3. Precisar los “n” criterios bajo los cuales se realizará la comparación. (Eje vertical).
4. Preparar un esquema de Estructura de Comparación de acuerdo con el número de temas
a comparar y de criterios a utilizar.
5. Completar la información correspondiente en los ejes y en las intersecciones.
6. Revisar integralmente la información por razones de precisión.

Actividad: Con base en las indicaciones anteriormente expuestas, desarrollar un esquema

de Estructura de Comparación, para los conceptos: misión, visión, objetivo y política,
teniendo en cuenta además los criterios señalados en el esquema de referencia.
 ESTRUCTURA DE COMPARACION

MISION VISION OBJETIVOS POLITICA

Relacionada con actividad y Relacionada con metas realistas Relacionada con metas o Norma acordada, declarada,
razón de ser de la empresa. propuestas y logros en un tiempo resultados que se quieren lograr adoptada y comunicada al interior
¿QUE ES? futuro deseable. en un periodo determinado. de la empresa, establece los
principios y compromisos que la
misma asume.
Tiene un alcance en toda la Tiene un alcance en toda la Tiene un alcance en toda la Tiene un alcance en toda la
empresa. Se fundamenta en empresa. Está ligada empresa, Establece un curso o empresa, explica lo que se quiere,
un mercado objetivo, clientes profundamente al liderazgo, al ruta de acción a seguir basado en los compromisos y
¿QUE ALCANCE
y productos definidos, ligada valor corporativo, está unida a un un plan definido. responsabilidades que se asumen
TIENE? a la cultura y forma de actuar plan estratégico con un horizonte entre las partes interesadas.
de las personas en la de tiempo específico.
organización
En el manual de calidad, en el En el manual de calidad, en el En el manual de calidad, en el En el manual de calidad, en el
¿COMO SE portafolio de servicios, SGC portafolio de servicios, SGC portafolio de servicios, SGC portafolio de servicios, SGC, SG-
EVIDENCIA? SST

Contribuir al bienestar de los Ser una empresa moderna, -Propiciar condiciones laborales Reconocer al trabajador como un
trabajadores en la empresa y competitiva y sostenible que desarrollen la creatividad, ser integral, con necesidades
sus familias con servicios prestando servicios diferenciales participación y seguridad laboral desde distintos ámbitos humanos,
integrales, mediante con altos estándares de calidad, de los empleados públicos. las cuales son necesarias
EJEMPLOS EN programas de salud, apoyados en un talento humano -Mejorar la calidad de vida abarcarlas con las distintos
SALUD Y educación, crédito, cesantías, idóneo y comprometido, que laboral de los trabajadores, estímulos o bases que le puedan
BIENESTAR recreación, cultura, deportes responda a las necesidades de mediante la oferta de estímulos y brindar la empresa, no solo en
y asistencia social. bienestar social integral condiciones positivas en los aspectos laborales sino también
mejorando la calidad de vida de diferentes ámbitos que los personales, profesionales y desde
nuestros clientes. rodean (Laboral, Personal, diferentes contextos en el que se
Familiar y social). desenvuelve el individuo.
 Conclusiones

Con el desarrollo del presente taller se logró apropiar conceptos básicos en la planeación
estratégica.
Logramos identificar y analizar los conceptos a fondo, su importancia y como estos están
relacionados en la planeación estratégica de la empresa.
Logramos conocer los elementos que caracterizan a la planeación estratégica como objeto
de estudio de la Administración.

Referencias Bibliográficas

Fundación universitaria del área Andina (s.f). Modulo Administración Estratégica y

Perspectiva Global. Cartilla Unidad 1. Recuperado https://fuaa.epic-
sam.net/Learn/Player.aspx?enrollmentid=11471743&itemid&itemid=Unidad1

“Los Conceptos de: Misión, Visión y Propósito Estratégico”, Olga Rivera, Universidad de
Tulca, recuperado de
http://www.cegis.utalca.cl/doc/miguel_bustamante/direccion_sistemas_salud_talca/6%20
Mision_Vision_Proposito_Estrategico.pdf