UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER F05

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
Registro Actividades Independiente página

Asignatura Planeación Estratégica de Sistemas

Código 115 5608 Número de Créditos:3
Área de formación: Ciencias Ciencias Profesional Socio
Básicas Básicas especifica Humanística
Aplicada
Tipo de asignatura: Obligatoria Electiva: __

Nombre del Profesor Rosana Diaz Código:06209

Semestre: 1- 2017
Información por Actividad
Nombre Primera parte del diagnostico estratégico de la empresa del proyecto de clase.
Competencias a desarrollar
 Identifica, define y evalúa los lineamientos estratégicos de la empresa
 Entender la importancia del análisis del entorno interno y externo
 Emplear las herramientas de diagnostico para establecer los factores críticos del entorno.
 Definir las estrategias más adecuadas de acuerdo a los objetivos planteados
 Considerar las ITSGA - Acciones Estratégicas Genéricas Basadas en la aplicaciones de las
Tecnologías de la información para articular a TI con el Negocio
Tipo de Actividad: Practica
Tiempo (horas): 10 Fecha de entrega (día/mm/aaaa ) Grupo A: 8/5/2017
Grupo B: 9/5/2017
Evaluación: 100% del Segundo Parcial
Descripción
Con la empresa del sector productivo seleccionada recopile la información necesaria para identificar los
siguientes aspectos:

1. Cronograma (0.5 punto)

Elaborar un cronograma en Microsoft Project con las tareas, fechas programadas y recursos
necesarios para llevar a cabo esta actividad del segundo parcial y en la sustentación exponer el
reporte más representativo de su proyecto
2. Descripción de la empresa: - (1.0 puntos)
a. Resumen
b. Estructura organizativa u organigrama (Profundizar el area o división de tecnología)
c. Misión y Visión de la empresa.

3. Herramientas de diagnostico: (1.5 punto)

a. Construya la matriz de fortalezas y debilidades, considere el análisis situacional
interno y pondere los factores.
b. Construya la matriz de amenazas y oportunidades, tenga en cuenta el análisis externo y
pondere los factores.
c. Realice la priorización de objetivos con el diagnostico DOFA para la empresa de
estudio.
4. Identificación y Formulación de Estrategias: (1.5 punto)
Construya una tabla con los objetivos y sus respectivas metas, estrategias y planes de acción.
Para cada objetivo establezca el indicador (nombre y como se estima o calcula) con el cual se
evalúa su cumplimiento si la empresa no los posee debemos formularlos con los compañeros
del equipo, mínimo uno por cada área principal de la empresa.

Tenga en cuenta el concepto de ITSGA: Acciones Estratégicas Genéricas Basadas en la

aplicaciones de las Tecnologías de la información para la formulación de las estrategias.

Objetivo ¿Qué? Meta ¿Cuánto o Indicador (Forma Estrategia Planes de acción

Cuándo de estimarlo o ¿Cómo? (Detalle)
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calcularlo)

5. Recomendaciones: Definir las recomendaciones u oportunidades de mejora que diagnostica

para la empresa en estudio, según los análisis realizados - (0.5 punto)

En el sitio de la materia podrá encontrar el material de apoyo de los temas cubiertos durante las clases.
Nota:
6. Los informes entregados fuera de la fecha límite no serán calificados
7. La nota del Diagnostico se compone:

a. 50% contenido del documento, el cual será subido en el siguiente link de google drive:
GrupoA:
https://drive.google.com/drive/folders/0B74pA7oCKHoxQ1NLVEVwYXNuV0k
Grupo B:
https://drive.google.com/drive/folders/0B74pA7oCKHoxS1VuVTA2X2plbE0

b. 50% sustentación

8. El documento debe ser presentado con la imagen corporativa del Programa de Ingeniería de
Sistemas (para esto descargar plantilla en la sección de gestión documental de
http://ingsistemas.ufps.edu.co)
9. Las normas de presentación del informe deben estar acondicionadas a las normas de icontec o
Apa vigentes