PCBPrinter S.A. de C.V.

GIRO: Creación de PCBs en base a el tallado/pulido de una CNC.

PCB: Placa de circuito impreso (del inglés: Printed Circuit

Board), es la superficie constituida por caminos, pistas o
buses de material conductor laminadas sobre una base
no conductora.

CNC: Equipo mecanizado que es operado por un

equipo que se conoce como control numérico
computarizado (CNC). Esto incluye fresadoras, tornos y
routers utilizados para la fabricación de todo tipo de
materiales. El número de ejes operativos determina los
tipos de geometrías que se puede lograr: de 2 ejes, 3
ejes y 5 ejes son los más comunes.

1. ¿Cómo planear una organización?

1) Contestar las siguientes preguntas.

a) ¿Qué aspectos consideras que se deben tomar en cuenta para la creación

de esta empresa?
 Definir la misión, visión, objetivos y valores que queremos que nuestra
empresa tenga como cimientos.
 La empresa deberá de situarse en un área donde las áreas de la
electrónica/mecatrónica estén demandada, de esta manera la
empresa tendrá un alto potencial de sobrevivir y crecer.
 Se tendrá que recurrir a personal capacitado en el área a fin (técnicos e
ingenieros en mecánica o electrónica).
 Las instalaciones de la empresa deberán ser medianamente grandes
puesto que las áreas de trabajo del personal junto con las maquinarias
requieren de un espacio amplio para su ejecución. Todo esto en
conformidad a la normatividad de las normas establecidas (Normas
Oficiales mexicanas).

b) ¿Qué sería lo más relevante para iniciar esta empresa?

  Lo primordial antes de iniciar una empresa es definir la misión, visión,
objetivos y valores de ésta, a partir de esto se definirán los pasos
siguientes.
 Después de identificar lo puntos anteriores es necesario identificar la
zona de establecimiento (realizar estudio de mercado detallado). A
continuación por intuición lo demás corresponde a: Tener definidos los
socios (de aquí saldrá el capital), definir los proveedores de materia
prima, contar con al menos 5 estaciones de trabajo (máquinas CNC),
contrataciones de la mano de obra, etc.

c) ¿Qué crees que se debe tomar en cuenta para la organización de la

empresa?
 La organización de la empresa se debe de regir de acuerdo a la misión,
visión, objetivos y valores; a partir de estos se comenzará a estructurar la
dicha organización.
 Si se habla de la estructuración de la empresa, sería conveniente la
realización de un organigrama en donde se incluya el nombre del
departamento y las funciones las cuales estarán a su cargo, etc.; de
esta manera se evitarán conflictos al momento de realizar las
actividades

d) ¿Cuáles crees que son los recursos con los que debe contar la empresa?
 Recursos humanos
I. Director General
II. Supervisores (ingenieros)
III. Técnicos
IV. Obreros
 Recursos financieros
I. Dinero en efectivo (caja)
II. Acciones (aportaciones de los socios)
III. Utilidades
 Recursos materiales
I. Instalaciones: edificios o terrenos
II. Equipo: CNC’s, estaciones de soldar, kits de desarmadores, vehículos,
etc.
III. Materias primas: materias auxiliares que forman parte del producto,
productos en proceso, productos terminados, etc.
IV. Otros: papelería
 Recursos técnicos o tecnológicos
I. Capacitación y desarrollo de personal
II. Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas,
sistemas de administrativos, etc.
III. Desarrollo de tecnología propia.
IV. Patentes, marcas, etc.

e) ¿Cuál sería el organigrama más adecuado que utilizarías para esta empresa?
 El organigrama a utilizar será de tipo General debido a que éstos contienen
toda la información representativa de la organización de manera resumida y
fácil de interpretar por cualquier persona. Se determina en base al nivel
jerárquico, según su magnitud y características.

2) Elabora en un documento de Word un listado de las actividades que tendrías

que realizar para planear la constitución y organización de la empresa que
consideraste tomando en cuenta que debes inaugurar la empresa o negocio
dentro de cuatro meses.

 Estudio del Estado del Arte: Para la creación de nuestra empresa, los socios
interesados tendremos que realizar una recopilación de fuentes
importantes, ideas, conceptos, opiniones que aporten importancia para
dicha empresa.
 Delimitación del Proyecto: Una vez recabada la información pertinente,
tendríamos que proponer la actividad principal a la cual se va a enfocar la
empresa.
 Definición de Objetivos, Misión, Visión y Valores: Con el enfoque de la
empresa definido, crearemos nuestros cimientos con los cuales partiremos.
Estos son los puntos que identificarán a la empresa a futuro.
 Encuesta del Producto: Antes de establecer la organización como tal,
haremos una prueba piloto, con esto identificáremos que tan prometedora
puede llegar a ser nuestra empresa en determinado lugar.
 Factibilidad Técnica: En este apartado observaremos que tan viable puede
llegar a ser nuestro producto en comparación con otros semejantes ya
existentes en el mercado.
 Factibilidad Económica y Financiera: En este punto pondremos en
cuestionamiento todo el capital con el que se cuenta, así mismo, la manera
de conseguir el capital faltante si llegase a ser necesario (préstamos
bancarios), todo esto es busca de la mejor opción.
 Evaluación Social: Para que nuestra empresa llegue a ser fructífera la
evaluación social nos permitirá el saber cómo es que nos vemos ante los
ojos de la sociedad (entre más demostremos ser una empresa
comprometida con el medio ambiente y con el trato humano las personas
confiarán más en nuestros productos). Esto lo lograremos con la
implementación de normas (NOM o ISOS).
 Estructura Organizacional: En este punto se realizará el establecimiento de
la empresa, así mismo, se asignarán los cargos a los miembros de la
empresa.
 Transferencia de Tecnología: Esto se tomará en cuenta de ser posible
patentar nuestros productos o registrar nuestra propia marca comercial.
 Reportes Bimestrales: Se harán con el fin de verificar el crecimiento o estado
de nuestra empresa. Es base a estos se realizarán los ajustes necesarios.
2. Concretarás la planeación de una organización.
1) Elabora en un documento de Word o PowerPoint un organigrama de la organización que hayas elegido,
explicando brevemente por qué elegiste determinado tipo de organigrama.

 Explicación: ORGANIGRAMA DE TIPO GENERAL: Muestra toda la información acerca de las áreas que
conforman a la organización de manera resumida y fácil de interpretar por cualquier persona. Se determina
en base al nivel jerárquico, según su magnitud y características. En este tipo de organigrama es fácil dirigirse
con el encargado de cada área, con esto se ahorra tiempo y las actividades se realizan de manera
ordenada y sistematizada con el propósito de tener una producción eficiente y eficaz.
 3. Gráfica de Gantt planeación de una organización, empresa o negocio.

1) Indaga en internet y en recursos electrónicos confiables el concepto y

aplicaciones de Gráfica de Gantt. Toma nota de ello.

“El diagrama de Gantt es una herramienta que se emplea para planificar y

programar tareas a lo largo de un período determinado de tiempo. Gracias
una fácil y cómoda visualización de las acciones a realizar, permite realizar el
seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un
proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia,
además del calendario general del proyecto y la fecha de finalización
prevista.
El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer
el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado”. (Handl, 2014)

“El diagrama de Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es

mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades
a lo largo de un tiempo total determinado.
Aunque no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de
cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas
relaciones e interdependencias”. (Cadenas, 2009)

“El primer paso para construir un diagrama de Gantt pasa por listar todas las
actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado,
obtengamos una relación bastante larga. Definiremos tiempos realistas para la
realización de cada tarea, prioridades y orden de consecución. Agruparemos
las actividades por partidas específicas para simplificar al máximo la gráfica. El
diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible, debe
transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia. Las
personas implicadas deben quedarse con una idea clara de lo que está
sucediendo en un momento concreto del proceso. Si se desea, se puede
crear y mantener actualizada otra versión más detallada para la persona que
ejecuta el proyecto”. (OBS, 2012)

BIBLIOGRAFÍA

 Cadenas, J. T. (2009). Diagramas de Gantt.

 Handl, K. A. (2014). Aplicación Práctica del Diagrama de Gantt en la Administración de un
Proyecto. Argentina: Universidad Nacional de Tucumán.
 OBS. (2012). Diagramas de Gantt: utilidad, aplicaciones y comparativa de software. Online
Business School.
2) Para apoyarte, revisa: “Lectura 7. Programas de administración aplicada.
Teoría y práctica” (Pág. 205-225).

NOTAS:
 El programa es el conjunto de actividades a desarrollar en un tiempo
determinado y tiende a alcanzar las metas fijadas.
 Su importancia radica en orientar genéricamente la acción.
 Facilitan la óptima utilización de los recursos de la empresa y la selección de
los mejores medios para alcanzar los fines de ésta.
 Reducen las improvisaciones, las falsas maniobras y los cambios injustificados
de orientación.
 Incrementan la destreza para dirigir hombres, fomentan la estabilidad del
personal dirigente y estimulan su calidad moral, al exigir mayor actividad que
la rutinaria, desarrollo de la competencia profesional y un mejor conocimiento
de la empresa.
 Disminuyen las interferencias departamentales y facilitan una acción mejor
integrada y dirigida.
 Permiten el desarrollo y mejoramiento más eficaces de procedimientos y
sistemas.
 Los programas se clasifican de la siguiente manera:
o Generales. Son los que se refieren a toda la empresa.
o Particulares. Son los que se refieren, a un solo departamento.
 En 1932 fueron publicadas cinco gráficas basadas en el diagrama ideado por
el ingeniero americano H. L. Gantt, para su empleo en controles industriales.
Tales gráficas han venido siendo usadas ampliamente para fines de control,
aun cuando van siendo paulatinamente desalojadas por métodos más
avanzados de programación, tales como el Sistema del Camino Crítico. Estas
cinco gráficas reciben los siguientes nombres:
o Gráfica de trabajo.
o Gráfica de coordinación.
o Gráfica de carga.
o Gráfica dé progreso.
o Gráfica de fiscalización.
 3) Toma la lista de actividades que realizaste y en un documento de Word o Excel diseña con ellas una gráfica
de Gantt, para facilitarte la planeación.

ACTIVIDAD/SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 RESPONSABLE(S)
Gustavo Saúl Alvear
Estudio del Estado del Arte X
Jiménez
Gustavo Saúl Alvear
Delimitación del Proyecto X X
Jiménez
Definición de Objetivos, Gustavo Saúl Alvear
X
Misión, Visión y Valores Jiménez
Encuesta del Producto X X X Pedro Casas Sotelo
Factibilidad Técnica X X X Pedro Casas Sotelo
Factibilidad Económica y
X X Claudio Arroyo Ávila
Financiera
Evaluación Social X X X Pedro Casas Sotelo
Gustavo Saúl Alvear
Estructura Organizacional X X X
Jiménez
Transferencia de Tecnología X X Pedro Casas Sotelo
Reportes Bimestrales X X Claudio Arroyo Ávila