CARTAVIO S.A.A.

MEMORIA DEL DIRECTORIO

AÑO 2017

ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS

AÑOS 2017 - 2016

1
 ÍNDICE

SECCIÓN I: DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

SECCIÓN II: RESÚMEN EJECUTIVO

1) Información general.

1.1) Datos Generales

1.2) Antecedentes Históricos
1.3) Grupo Económico y Accionistas
1.4) Capital Social y Acciones
1.5) Objeto Social. Duración
1.6) La Administración
1.7) Procesos Legales y Administrativos

2) Sector azucarero en el país

2.1) Entorno económico

2.2) Entorno Legal, Político y Social
2.3) Mercado Peruano del Azúcar

3) Desarrollo de las operaciones

3.1) Campo
3.2) Servicios Agrícolas
3.3) Fábrica
3.4) Recursos Humanos
3.5) Comercialización
3.6) Gestión de Calidad
3.7) Gestión Ambiental

SECCIÓN III: ANALISIS DE RESULTADOS

1) Estados Financieros
2) Inversiones
3) Adopción de las Normas Internacionales de Información
Financiera NIIF

SECCIÓN IV: VALORES

2
 SECCIÓN I

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al

desarrollo del negocio de Cartavio S.A.A. durante el año 2017. Sin perjuicio de
la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables
por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”.

Cartavio, 27 de febrero de 2018

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 SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO

1) INFORMACIÓN GENERAL

1.1. DATOS GENERALES

Denominación: Cartavio S.A.A.

Dirección: Plaza La Concordia N° 18, centro poblado de Cartavio,

distrito de Santiago de Cao, provincia de Ascope,
departamento de La Libertad.

Teléfonos: 044-432039 o 044-432089

Inscripción en Registros: Cartavio S.A.A se encuentra inscrita en la Partida

Públicos Electrónica N° 11003296 de la Zona Registral N° V -
Sede Trujillo

1.2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS:

La Historia de Cartavio S.A.A se remonta al año 1782, año en que don Domingo
Cartavio, adquirió del visitador don Baltazar de Ocampo 90 fanegadas (59.4 ha) de
tierras, llegando a contar con 314 fanegadas (200.24 ha), propiedad a la que le dio el
nombre de Cartavio.

En 1870 la empresa Grace adquirió los fundos de Cartavio y Hacienda Arriba. Es con
dicha empresa con quien la ex hacienda alcanzaría un desarrollo importante.

Al culminar la guerra con Chile en 1890, la subsidiaria W.R. Grace y CIA., declara tener
la Hacienda Cartavio en propiedad, con una extensión de 910 fanegadas (606.6 ha) y
un capital de 200,000 libras esterlinas.

En 1917, la Compañía Agrícola Carabayllo se constituyó en lo que hoy es Cartavio,

siendo uno de sus accionistas la firma W.R. Grace y CIA. En julio de 1961, los Grace
modificaron la razón social de Carabayllo por Cartavio S.A.

El 24 de junio de 1969, se promulgó el Decreto Ley N° 17716, Ley de Reforma Agraria,

con la cual se afectó los fundos pertenecientes a Cartavio S.A., perdiendo los señores
Grace la propiedad de las tierras, afectándose también los fundos de Chiclín,
Chiquitoy, Sintuco y Salamanca, las cuales se unieron y conformaron la Cooperativa
Agroindustrial Cartavio Ltda. Nº 39, adjudicándosele un total de 16,565 ha.

4
En la década de los 90 la Cooperativa Cartavio Ltda. N° 39 ingresó a la peor etapa de
su historia, paralizando totalmente sus actividades fabriles entre julio de 1992 y agosto
de 1993 por falta de dinero para efectuar reparaciones. Asimismo, las luchas internas
por el control de la empresa, tuvieron su reflejo en los resultados negativos que
hicieron insostenible la unidad de Cooperativa Cartavio Ltda, razón por la que se
acordó la separación de Chiclín, Sintuco, Chiquitoy y Salamanca.

La separación de dichas unidades socio económicas culminó en diciembre de

1994, en que se asignó a Cartavio los predios rústicos de Cartavio, Moncada,
Nazareno, Hacienda Arriba, La Victoria y otros con una extensión total de 6,567.09 ha.

El 13 de marzo de 1996, después de los fallidos intentos de cambiar el modelo

cooperativo, el gobierno promulgó el Decreto Legislativo 802, “Ley de Saneamiento
Económico Financiero de las Empresas Agrarias Azucareras” y con fecha 01 de julio
de 1996, por decisión de la mayoría de socios cooperativistas, Cartavio se acogió a
dicha norma y decidió cambiar de modelo social convirtiéndose en una Sociedad
Anónima, con lo que los socios cooperativistas que capitalizaron sus adeudos se
convirtieron en accionistas de la compañía, al igual que el Estado.

En el año 1998, la sociedad fue adecuada a la forma de Sociedad Anónima Abierta,

por disposición de la Ley General de Sociedades. Asimismo, en agosto del mismo año
el paquete mayoritario de las acciones de Cartavio S.A.A es transferido a un nuevo
socio, Azucagro S.A., momento en el cual se inicia un proceso de inversión y
modernización de la empresa que colocó a la sociedad como una empresa líder
en el mercado nacional en eficiencia y rendimiento.

El 3 de diciembre de 2004, Cartavio S.A.A adquiere 916 hectáreas de la Empresa

Agrícola Chiclín y Anexos en Liquidación, y 106 hectáreas de un tercero extendiendo
así su área de cultivo.

El 30 de marzo del 2006, Cartavio adquiere del Banco Wiese Sudameris el 43.17%
de la totalidad de acreencias concursales que mantenía dicho banco en la empresa
Agraria Chiquitoy S.A, y conjuntamente con la empresa FODINSA S.A, adquirió el
42.25% del total de acreencias reconocidas, habiendo sido elegidos como Presidentes
de la Junta de Acreedores. En el 2006 se capitalizó S/. 1’000,000.00 de las acreencias
en Chiquitoy S.A, obteniendo en compensación el 50% de las acciones.

Otro acontecimiento resaltante del 2006, es la transferencia de 427.00 hectáreas de

terreno de la Empresa Agrícola Sintuco S.A. a favor de la sociedad.

El 03 de mayo del 2007, Azucagro S.A, principal accionista de Cartavio, transfirió el

total de sus acciones a Corporación Azucarera del Perú S.A., empresa perteneciente
al Grupo Gloria, convirtiéndose en el principal accionista de Cartavio con una
participación del 52.23% del total de acciones. En rueda de bolsa del 07 de diciembre
de 2007, se realizó la Oferta Pública de Adquisición (OPA) de acciones comunes de
Cartavio, donde Corporación Azucarera del Perú S.A adquirió 2’826.447 acciones al
precio de S/. 25.92. Esta OPA, incrementó la participación de Corporación Azucarera
a 65.90% del total de acciones de la empresa. Asimismo, en los años 2008 y 2009

5
 se adquirieron 3’049,230 y 1’350,254 acciones en rueda de bolsa, respectivamente,
incrementando su participación al 87.17% del total de acciones de la sociedad.

En Junta Obligatoria Anual del 28 de marzo de 2008, se acordó la modificación de la

denominación social de la compañía a Cartavio S.A.A.

1.3. GRUPO ECONÓMICO Y ACCIONISTAS

La compañía forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos económicos
del país, el cual se encuentra conformado por empresas agrupadas en cinco unidades
de negocio: Alimentos, Cemento, Agroindustria, Papeles y Cartones y Otros Negocios.

Así, en la unidad Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A. (Perú),
Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (Perú), Suiza Dairy Corp.
(Puerto Rico), Suiza Fruit Corp. (Puerto Rico), Pil Andina S.A. (Bolivia), Compañía
Regional de Lácteos S.A. (Argentina), Algarra S.A. (Colombia), Lechera Andina S.A.
(Ecuador) y Neva Plastic Manufacturing CO (Puerto Rico).

En la unidad Cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Perú), Cemento Sur
S.A. (Perú), Industrias Cachimayo S.A. (Perú), Concretos Supermix S.A. (Perú),
Soboce S.A. (Bolivia) y Unión Cementera Nacional – UCEM (Ecuador).

En la Unidad Agroindustria, las principales empresas son Coazucar S.A(Perú), Casa

Grande S.A.A (Perú), Agroindustrias San Jacinto S.A.A (Perú), Empresa Agraria
Chiquitoy S.A (Perú), Empresa Agrícola Sintuco S.A (Perú), Agrolmos S.A (Perú),
Agroaurora S.A.C (Perú), Agrojibito S.A (Perú), Agrocasagrande S.A.C. (Perú),
Agrosanjacinto S.A.C. (Perú), Ingenio San Isidro – Prosal S.A (Argentina) y Coazucar
Ecuador S.A. (Ecuador).

En la unidad Papeles y Cartones la principal empresa es Trupal S.A. (Perú).

En lo que respecta a Otros Negocios, las principales empresas son Racionalización

Empresarial S.A. (Perú) y Logística del Pacífico S.A.C. (Perú).

ESTRUCTURA ACCIONARIA:

Accionistas con participación igual o mayor al 5% del Capital Social:

Accionista % Grupo Económico Nacionalidad

Corporación Azucarera del 87.39% Perteneciente al Peruana
Perú S.A. Grupo Gloria

6
 Acciones con derecho a voto:

Nº de
Rango Porcentaje
Accionistas
Menor al 1% 1,303 11.58%
Entre 1% - 5% 1 1.03%
Entre 5% - 10% 0 0.00%
Mayor al 10% 1 87.39%
Total 1,305 100.00%

Corporación Azucarera del Perú S.A y Cartavio S.A.A poseen en conjunto, la

participación mayoritaria de acciones de la Empresa Agrícola Sintuco S.A., sociedad
cuya actividad principal consiste en el cultivo de caña de azúcar.

1.4. CAPITAL Y ACCIONES

El Capital Social de la compañía suscrito, pagado e inscrito en Registros Públicos es

de S/. 206’758,960, el mismo que se encuentra dividido en 20’675,896 acciones
comunes con un valor nominal de S/. 10 cada una.

El Patrimonio de la sociedad al 31 de diciembre de 2017, en miles de soles, es de S/.

529,830.

1.5. OBJETO SOCIAL Y DURACIÓN

Cartavio S.A.A. es una sociedad de duración indeterminada dedicada al cultivo,

transformación e industrialización de la caña de azúcar, así como a la comercialización
de los productos y sub productos derivados de su actividad principal, como azúcares,
alcoholes, melaza, fibra de bagazo etc.; por ello su actividad principal y objeto social
se encuentran enmarcados dentro de la CIIU 1072.

1.6. LA ADMINISTRACION

 EL DIRECTORIO
Al 31 de diciembre de 2017, el Directorio de la compañía está conformado por:

PRESIDENTE
Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez
Desde el 01 de setiembre de 2015 y Director desde el 07 de mayo de 2007

Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería, con post-

grado en Administración de Negocios en las Universidades de Leeds y Reading
de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de especialización a través

7
del Consejo Británico y la Confederación de Industrias Británicas en las principales
industrias alimentarias de Gran Bretaña, así como en Estados Unidos. Empresario
con una amplia y reconocida trayectoria en el sector privado tanto en el Perú como
en el extranjero.

VICE - PRESIDENTE
Vito Modesto Rodríguez Rodríguez
Desde el 01 de setiembre de 2015 y Director desde el 07 de mayo de 2007

Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial peruano.

Con estudios de ingeniería, realizados en la Universidad Nacional de Ingeniería,
se inició en el negocio del transporte "José Rodríguez Banda" conjuntamente con
su hermano Jorge Rodríguez Rodríguez, en los años 70. Desde esta empresa
ingresa al mundo del cemento como proveedor de las grandes obras de ingeniería
(explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones militares, etc.) que se
desarrollaron en el Sur del Perú.

SECRETARIO
Claudio José Rodríguez Huaco
Director desde el 07 de mayo de 2007

Profesional formado en los mejores colegios y universidades de USA, Inglaterra y

Perú, inició sus estudios en The Hotchkiss School de Lakeville, CT, USA y
continuó su preparación a nivel avanzado en Matemática, Administración y
Economía en Oxford Tutorial College; Análisis y Valuación de Empresas,
Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado de
Bonos en London School of Economics; graduado en Administración de
Empresas, Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes University y con una
maestría en Administración Financiera de Lancaster University.

Adicionalmente, ha seguido cursos de especialización en Marketing y Gerencia de

Operaciones (Pontificia Universidad del Perú) y diversos estudios de
perfeccionamiento en los Estados Unidos y el Reino Unido. Ha realizado extensas
prácticas en las diversas empresas del Grupo Gloria en el Perú.

Grado de vinculación entre los Directores:

Los señores Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez y Vito Modesto Rodríguez

Rodríguez tienen un grado de vinculación por consanguinidad en Segundo Grado,
mientras que el señor Claudio José Rodríguez Huaco tiene un grado de
vinculación por consanguinidad en primer grado respecto al señor Jorge Columbo
Rodríguez Rodríguez y de tercer grado respecto al señor Vito Modesto Rodríguez
Rodríguez.

Se precisa, que ninguno de los Directores es considerado como independiente.

8
 PLANA GERENCIAL DE LA SOCIEDAD
La Plana Gerencial de la sociedad, al 31 de diciembre de 2017, está conformada
por:

CORPORACION AZUCARERA DEL PERU S.A.

Gerente General
Desde el 06 de enero de 2016

John Anthony Carty Chirinos

Vicepresidente UN Agroindustria y Gerente General
Desde el 03 de enero de 2013

Empresario, con estudios de Administración de Empresas en la Universidad

Católica Santa Maria, con estudios de posgrado en Centrum Pontifica Universidad
Católica del Peru (MADEN), además ha cursado estudios de gerencia en The
CEOs' Management Program en el Kellogg School of Management de Chicago y
diversos cursos de marketing, empowerment, gestión de ventas, gestión de
calidad, éxito a través de las personas entre otros. El Sr. Carty tiene más de 19
años de experiencia en el negocio azucarero, habiéndose desempeñado en
diferentes áreas en la empresa CARTAVIO S.A. como Sub Gerente General,
Gerente de Comercialización, Superintendente de Operaciones a cargo de la
cosecha tercerizada y el área de sembradores. Antes de trabajar en el GRUPO
GLORIA y en el negocio azucarero, trabajó y dirigió empresas del rubro industrial,
en el rubro embotellador como Gerente General de Industrial Comercial Arequipa
S.A., en el rubro ganadero como director en Fundo Paraíso, en el rubro comercial
como Gerente General de COMDEPRO SRL Ltda., y en el rubro de transporte
internacional como Gerente General de TRAINCO S.A. John Carty ha sido Vice
Presidente del Directorio de la Asociación Peruana de productores de azúcar y
biocombustibles y miembro activo de la Cámara de Comercio de La Libertad.

Antonio Aznar Lopez

Subgerente General

Antonio Diníz Junior César Loli Berrios

Gerente de Campo COAZÚCAR Gerente de Campo

André Cunha Martins Rafael Quilcate Ramirez

Gerente de Servicios Agrícolas COAZÚCAR Superintendente de Servicios
Agrícolas
(Desde Marzo 2017)

9
 Hernando Montalvo Mena Humberto Mendizabal Lozada
Gerente de Producción COAZUCAR Superintendente de Fábrica
(Hasta Agosto 2017)

Víctor Cano Ramirez

Gerente de Producción COAZUCAR
(Desde Setiembre 2017)

Rocio Aquize Diaz

Gerente Legal COAZÚCAR

Elizabeth Mardini Elliot

Gerente Comercial

Stanley Simons Chirinos Mayilena Carbonell Puertas

Gerente de Recursos Humanos COAZÚCAR Superintendente de Recursos Humanos

Nora Alva Villarreal Walter Culqui Carrera

Gerente de Administración Contador General
(Hasta Abril 2017)

Javier Ruíz López

Contador General
(Desde Junio 2017)

1.7. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

La Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales tramitados
contra la empresa y resueltos en el año 2017, no la afectarán significativamente
respecto a su patrimonio, así como que no surgirán pasivos de importancia como
resultado de estas resoluciones, ni tampoco existirá un impacto significativo sobre los
resultados de operación y la posición financiera.

Concluido el ejercicio 2017, se encuentran pendientes de resolución procesos

judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores,
trabajadores y ex – trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de
supuestas omisiones en la determinación y/o cancelación de diferentes adeudos.

10
2) SECTOR AZUCARERO EN EL PAÍS

2.1. ENTORNO ECONÓMICO

Los índices globales de actividad estiman un crecimiento del PBI Mundial de 3.7%
para el 2017, la tasa más alta desde el 2011, destacó el dinamismo de la demanda
interna apoyada en el empleo y en las condiciones crediticias. China con un
crecimiento del 6.8%, Estados Unidos de América que cerró el 2017 con un
incremento de 2.3 % mientras que Brasil, creció ligeramente en 0.7% contribuyendo
en el incremento del resultado de Latinoamérica, cuyo PBI creció en 1.4% El PBI
creció en Perú 2.7%. (Fuente BCRP, Bloomberg, FMI y Consensus Forecast).

La producción nacional cerró a noviembre del 2017 con un crecimiento de 1.32%,

completando una serie de ciento un (101) meses consecutivos de incremento,
sustentado en la evolución favorable de todos los sectores productivos, destacando
la contribución del sector Minería, Construcción, Telecomunicaciones, Transporte y
la Actividad Comercial. (Fuente INEI-Este dato se actualiza el 15 de febrero).

El sector agropecuario creció respecto del 2016, cerrando el 2017 con un incremento
previsto del 2.1% en su PBI, dentro del cual el subsector agrario acumuló un
crecimiento de un 1.4%, revirtiendo el impacto de los efectos climáticos anómalos
(sequía, exceso de lluvias y Niño Costero).

Con la normalización de las condiciones climáticas, se esperan mejoras en la

producción de cultivos de corto periodo vegetativo como papa y arroz, sin embargo,
los cultivos de amplio periodo vegetativo como los frutales enfrentan condiciones
climáticas adversas derivadas de dichas anomalías climáticas en la costa norte; por
lo que el BCRP revisa a la baja el crecimiento del sector del 2017. (Fuente BCRP).

11
Evolución del
PBI
Variación porcentual respecto a similar período del año anterior
PBI (var. %
2013 2014 2015 2016 2017*
anual)

Agropecuario 1.6 1.9 3.4 2.6 2.1

Agrícola 1.0 0.7 2.1 1.7 1.4
Pesca, 24.1 -27.9 15.9 -10.1 4.3
Minería e
hidrocarburos 4.9 -0.8 9.5 16.3 3.5
Manufactura 5.0 -3.7 -1.5 -1.4 -0.2
Electricidad y agua 5.5 4.9 5.9 7.3 1.4
Construcción 8.9 1.6 -5.8 -3.1 3.5
Comercio 5.9 4.4 3.9 1.8 1.5
Servicios 6.1 5.0 4.2 4.0 3.4

PBI Global 5.8 2.4 3.3 4.0 2.7

Sectores primarios 5.0 -2.1 6.9 10.0 3.1

Sectores no
primarios 6.0 3.6 2.4 2.4 2.5

INDICADOR DE
DEMANDA
INTERNA 7.2 2.2 3.0 1.1 2.2
Fuente BCRP
* Proyectado en Informe Inflación Diciembre 2017 / BCRP

Fuente BCRP
Elaboración propia

12
El Sector Agropecuario creció 2.1% impulsado por el crecimiento del Sub-Sector
Pecuario con 3.1% y el Agrícola con 1.4%.

Indice de Precio al Consumidor

Indice base 2009 = 100
5
4.40

4
3.22 3.23
2.86 2.94
var. % anual

0
2013 2014 2015 2016 2017*

* Interanual a Setiembre 17
Fuente : BCRP

El índice de precios al consumidor se elevó en 2.9% el 2017 (disminuyendo del 3.2%

del año anterior).

El tipo de cambio inició el año con tendencia a la baja respecto al periodo 2016, en
que cerró a S/ 3.39, hasta abril en que descendió a S/ 3.25, para luego registrar un
leve incremento a S/ 3.27 en mayo y moverse el resto del año en una banda entre S/
3.26 y S/ 3.24, cerrando el año en S/ 3.25.

13
 Cotización del Dólar Americano
3.600
Ene-16
3.437
3.500
Ene-17
3.340
3.400

Dic-17
3.300
S/ x US$

3.246

3.200

3.100

3.000

2.900

Nov-16

Nov-17
May-16

May-17
Feb-16

Dic-16

Feb-17

Dic-17
Oct-16
Ago-16

Ago-17

Oct-17
Ene-16

Ene-17
Set-16

Set-17
Jun-16

Jun-17
Abr-16

Abr-17
Jul-16

Jul-17
Mar-16

Mar-17
Fuente: BCRP

2.2. ENTORNO LEGAL, POLÍTICO Y SOCIAL

La compañía se encuentra acogida a la Ley N° 27360, Ley de Promoción del Sector

Agrario, y por tanto goza de beneficios tributarios como la aplicación de la tasa del
4% por aporte al Seguro Social de Salud - ESSALUD, la tasa de 15% por Impuesto a
la Renta, la depreciación acelerada de 20% anual en obras de infraestructura
hidráulica y obras de riego; así como se encuentra facultada a emplear el contrato
agrario. Mediante la Ley N° 28810, dicho Régimen Agrario se amplío hasta el 31 de
diciembre de 2021.

La situación Política y Social del Perú en el ejercicio 2017 no repercutió de modo

específico sobre la sociedad ni en el distrito de Santiago de Cao.

2.3. MERCADO PERUANO DEL AZÚCAR

El 2017 cierra con un descenso en la producción nacional de caña azúcar de 4.39%

respecto al 2016, sumándose al descenso del 2016 respecto del 2015 del 4.11%.

Esto se debe fundamentalmente a la sequía que afectó en la reducción de áreas de

plantación nueva y los rendimientos de los campos, tanto en las provincias de
Lambayeque, La Libertad, Lima y Arequipa (Fuente INEI).

La producción anual estimada de Azúcar el 2017 fue de 1,081,535 TM, 5.43% menor
que el año anterior; mientras que se importaron 535,410 TM de Azúcar, lo que
representa un crecimiento del 44.5% a lo importado en el año 2016. La variación
anual de precios del azúcar en Lima fue una disminución del 24.82% (Precios al
30/12/2017).
14
PRODUCCION NACIONAL DE AZUCAR

TONELADAS 2012 2013 2014 2015 2016 2017*

Lambayeque 279.666 315.954 280.698 193.053 222.584 218.898
La Libertad 562.107 574.422 633.994 630.030 647.055 595.855
Ancash 83.717 101.306 96.422 108.149 112.848 96.880
Lima 175.852 174.192 185.305 184.268 159.004 166.702
Arequipa 4.938 8.194 7.073 3.926 2.204 3.200
Total 1,106.280 1,174.068 1,203.492 1,119.425 1,143.694 1,081.535

Fuente:Ministerio
Fuente MinisteriodedeAgricultura
Agricultura
*Estimado
*Estimadodedecierre
cierrede
deaño
año

Producción Nacional de Azúcar

1,500
1,174 1,203 1,119 1,144
1,064 1,038 1,076 1,106 1,082
1,007
1,000
Miles de Ton

500

-
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Fuente Ministerio de Agricultura

Elaboración propia

15
 Fuente: Ministerio de Agricultura
Elaboración propia.
*Producción estimada
.

3) DESARROLLO DE LAS OPERACIONES

3.1. CAMPO

Al cierre del año 2017, la compañía cuenta con 8,210 hectáreas brutas, de las cuales
6,731.34 hectáreas se encuentran con cultivo de caña de azúcar, teniendo un
incremento de 9% respecto al año anterior.

MOLIENDA ANUAL

En el año 2017, hubo una disminución en la molienda de caña propia de 16.70 % con
relación al año 2016, obteniéndose una cosecha de 624,919 toneladas de caña, de
las cuales el 95.08 % se procesó en nuestro ingenio. La superficie cosechada alcanzó
las 3,930 ha, registrándose una disminución de 25.35 % respecto al año 2016 que
llegó a 5,264 ha.

RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOS

En el año 2017, según lo realizado, la edad de cosecha se incrementó en un 4.7%,

mientras que el indicador Toneladas de Caña por Hectárea Mes (TCHM) registró un
aumento del 6.5 %; ambos factores influyeron en el aumento del aporte de toneladas
de caña por hectárea (TCH) en un 11.6 % respecto al año anterior. La sacarosa tuvo
una disminución del 2.5 % respecto al año 2016.

16
 2017 2016 Var. %
TCH 159.03 142.51 11.6%
TCHM 9.27 8.70 6.5%
Edad 17.16 16.38 4.7%
% Sacarosa 12.60 12.93 -2.5%

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

Recursos Hídricos

En el departamento de La Libertad, especialmente en el Valle Chicama, desde el 31

de enero del 2017 y de manera prolongada hasta fines de marzo del 2017, se
registraron fuertes precipitaciones pluviales como parte del Fenómeno “EL Niño
Costero”, ocasionando en la Región La Libertad la crecida del río Chicama
provocando inundaciones, deslizamientos y huaycos que afectaron tanto viviendas,
servicios e infraestructura pública, vías de comunicación así como áreas de cultivo en
los distritos y centros poblados de la provincia de Ascope.

La JUCHICAMA y las Empresas Casa Grande, Cartavio y Sintuco celebraron el

Convenio Interinstitucional para la “REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
DE RIEGO COMUNAL”, dañada por el Fenómeno “El Niño Costero” (Canales de
Derivación, Tomas, Compuertas); el mismo que se concluyó en el mes de junio y los
montos a cancelar por parte de la JUCHICAMA a Cartavio S.A.A. se establecieron en
2 años, en un total de S/ 77,774.90.

Las áreas pérdidas o erosionadas por el Fenómeno “El Niño Costero” para la empresa
Cartavio fueron de 40.81 ha; además el monto total afectado fue de más de S/ 1 millón
de soles.

La disponibilidad hídrica y la rehabilitación de la infraestructura de riego desde junio

a diciembre del 2017 permitió que se cumpliera en un 96% el programa de riego
acumulado frente a un 60% del 2016 en éstos mismos meses, según se explica en la
siguiente tabla.

17
 Tabla N° 01. Comparativo de Cumplimiento de Riego 2017-2016.

PERIODO VARIACIÓN %
2017 2016
JUNIO-DICIEMBRE 96% 60%

Fuente: Elaboración Propia.

En el año 2017 la descarga acumulada del río tuvo un aumento de 356% con respecto
al año 2016. Al analizar las descargas mensuales, el mayor volumen se concentró en
los primeros cinco meses del año, teniendo un volumen acumulado superior que el
2016, según se explica en la siguiente tabla:

Tabla N° 02. Comparativo de volúmenes periódicos de la Descarga del río

Chicama 2017-2016 en m3

Período 2017 2016

ENERO-MAYO 1,739,986,790 384,244,214

JUNIO-DICIEMBRE 174,200,371 35,754,394
ACUMULADO 1,914,187,162 419,998,608

Fertilización

En el año 2017 se fertilizaron 4,305 ha, 9 % menos que el año anterior (4,726 ha en
el 2016), esto debido a la mayor área destinada a preparación y siembra para la
campaña 2017-2018.

Control de Malezas

En el año 2017 se aplicó 15,067 ha, 17% menos que el año anterior (18,058 ha en el
2016), esto debido a la menor superficie cosechada.

Sanidad Vegetal

En el año 2017 se ha tenido un % de Intensidad de Infestación por Diatraea de 4,16%

más alto que el año 2016 que fue de 3,41% influenciadas por las condiciones
climáticas que se presentó. Respecto al carbón de la caña (Sporisorium scitamineum)
se registró 60 látigos/ha que se encuentra muy por debajo del umbral de acción de
control recomendado por SENASA (>500 látigos/ha).

18
 Preparación

En el año 2017 se preparó 1,804 ha, 67 % más que el año anterior (592 ha en el
2016).

Siembra

En el año 2017 se sembró 1,756 ha, 53 % más que el año anterior (832 ha en el
2016).

Proyectos e Ingeniería

 Como parte del mejoramiento de nuestra infraestructura hidráulica, se han

cambiado toda la línea de impulsión de los pozos de Moncada Alto, con un
acumulado de 2.11 km en diámetros de 150 a 200 mm. Este cambio de tubería
se realizó por las constantes roturas de tubería a causa del mal estado de la
misma.

 Entre los meses de noviembre y diciembre se culminaron con las gestiones para
la compra de un (01) equipo de riego por aspersión con la utilización de Pivotes.
Con este sistema de riego se logrará mejorar nuestras eficiencias de riego
optimizando de esta manera el recurso hídrico. Este equipo de riego se instalará
en sector de Nazareno y cubrirá una superficie de 95 hectáreas.

3.2. SERVICIOS AGRÍCOLAS

Se gestionó la cadena de abastecimiento de caña a través de las operaciones de

corte, alce y transporte de 6,500 Toneladas de caña al día, permitiendo con ello
cubrir de forma sostenida y eficiente la demanda de caña del ingenio azucarero.

Durante el año 2017 la flota de transporte propia alcanzó una producción de 924,097
TM de caña, pasando así de 73%en el 2016 a 82% en el año 2017. Asimismo,
cosechamos 170,752 TM con Cosechadora Mecánica, siendo el 28.7% de la
molienda total de caña propia; 7.9% más que el año 2016.

También durante el año hemos realizado Corte Mecanizado Verde, llegando a

registrar 21,270 TM, que representan el 3,4% del total de caña propia siendo 135%
más que el año 2016. Dicha labor se realizó en diferentes campos aledaños a centros
poblados. A lo que hay que sumar el corte también en verde de 129,7 ha, con destino
a semilla.

El área ejecutada durante el año fue de 294,9 Ha en Corte en Verde, 249% (84.5.
Ha), permitiéndonos cumplir con las normas ambientales (PAMA) y demostrando
nuestro compromiso constante.

19
Además, se continuó con el transporte de subproductos como bagazo y alcohol para
su venta y exportación, llegando a transportar 11’634,086 litros de alcohol.

También se utilizaron vehículos pesados propios para atender necesidad de

evacuación de vinaza para Destilería; subproducto que se utiliza como fertilizante en
campo por el alto % de concentración de Potasio.

Durante el año, en labores de preparación, se obtuvo un total de 2,538 Hectáreas

surcadas con Sistema RTK, incrementando la precisión y eficiencia de la ejecución
de la labor, aumentando el área efectiva de siembra y minimizando daños al cultivo.
Para la ejecución normal de esta labor, se cuenta con Hardware y Software
operativos en 03 equipos dentro de la flota de tractores agrícolas.

Durante los meses de Marzo, Abril y Mayo con el objetivo de mitigar los impactos del
Fenómeno del Niño se realizaron trabajos de enrocado, encauzamiento de río,
construcción de espigones, protección de puentes y caminos, formación de bordos
y bloqueo de acequias en el Valle Chicama con el objetivo de prevenir mayores
desastres que afecten a los cultivos de caña de azúcar ubicados en el Valle; además,
se protegieron las vías que conducen a diferentes centros poblados, líneas de alta
tensión; y abastecimiento de agua potable a los centros poblados menores.

Se gestionó el mantenimiento de 335 equipos, enfatizando en la estrategia de

mantenimiento preventivo, cuyo incremento fue de 14% más que el año 2,016, con
el objetivo de garantizar la operatividad de los equipos permitiendo cumplir de
manera oportuna y al más bajo costo con las operaciones agrícolas y de transporte.

Se dio inicio a actividades de mantenimiento predictivo para garantizar a largo plazo

un mejor desempeño de los equipos y fortalecer la estrategia del mantenimiento
preventivo; asegurando la mayor disponibilidad mecánica en las diferentes
operaciones agrícolas y de transporte.

Análisis de
Aceite
Etiquetado de Videoscopía
Componentes

Evaluaciones
Reencauche
No
de Llantas
Destructivas
MANTENIMIENTO
PREDICTIVO

Medición
Desgaste de Termografías
Llantas

Diálisis de Análisis de
Aceite Refrigerante
Centrifugación
en Motor

20
 Se realizaron mejoras en la infraestructura del Taller de Transporte Pesado y Liviano
y Maquinaria Pesada y Agrícola, teniendo como base el orden y la limpieza,
suministrando, habilitando y repotenciando herramientas y equipos necesarios para
el desarrollo apropiado de las actividades del personal de mantenimiento; así como
una mejor distribución en los almacenes generales.

También se realizaron equipamientos en camiones y furgones de asistencia con

herramientas, equipos, materiales y repuestos necesarios para la ejecución del
mantenimiento oportuno en campo, con el objetivo de conservar en constante
operación los equipos que participan en la cosecha de caña de azúcar y en labores
agrícolas.

En ese sentido, hubo una mejora en disponibilidad mecánica de equipos por familia,
influenciada por las actividades desarrolladas en mantenimiento preventivo y
predictivo durante el año.

2016 2017
Cosecha Mecanizada 82% 92%
Cosecha Manual 76% 90%
Maquinaria Pesada 59% 86%
Maquinaria Agrícola 75% 88%

3.3. FÁBRICA

El año 2017 la fábrica de azúcar concentró sus operaciones en la producción de

azúcar rubia 52.04% y azúcar blanca 47.93% y menor proporción en azúcar refinada
0.03%.

Las principales variables en la gestión de las operaciones fabriles fueron:

Indicador UM 2017 2016 Variación

Caña Bruta TM 1,339,528 1,665,706 -19.58%

Total Azúcar TM 128,618 173,201 -25.74%

Azúcar Rubia TM 66,874 94,820 -29.47%
Azúcar Blanca TM 61,706 78,157 -21.05%
Azúcar Refinada TM 38 224 -83.08%
Rdto. Comercial % 9.60 10.40 -7.66%

Extracción % 95.55 95.79 -0.26%

Recobrado % 78.08 80.29 -2.75%

Alcohol Ltr 17,737,596 22,309,788 -20.49%

21
La estrategia de producción fue de 3 templas; por lo que, en el 2017 se ha producido
128, 618 TM de azúcar neta, 25.74% menos respecto al año 2016 que fue de 173,201
TM; siendo una baja significativa debido al impacto del FENOMENO DE “EL NIÑO
COSTERO” en nuestros campos, afectando la productividad de la caña y su calidad.

El porcentaje de sacarosa del año 2017 fue 12.20%, menor al del año 2016 que fue
de 12.82%. Con esta calidad de materia prima, la retención alcanzó un valor de
81.73%, menor al año 2016 que fue de 83.84%. El recobrado alcanzó un valor de
78.08% menor al año 2016 que fue 80.29%. En extracción se alcanzó un valor de
95.55%, menor que el año 2016 que alcanzó 95.79%.

Respecto a la producción de alcohol neto, en el 2017 Cartavio ha producido

17’737,596 litros, cantidad menor que el año 2016 (22’309,788 litros).

En este año se culminaron proyectos muy importantes para garantizar la operatividad

fabril; entre los cuales destacamos:

Proyectos Culminados:

 Adquisición e instalación de un Tacho Continuo para Masa B (45 Ton/hr) y dos

Cristalizadores Verticales para Masa C (250 m3 c/u).
 Adquisición y montaje de un Filtro de Banda para Cachaza (8000 TCD).
 Adquisición y montaje de una Centrífuga Continua 32 Ton/HR para Masa B.
 Reordenamiento del Sistema de Evaporación.
 Repotenciación de Tacho N° 10.
 Repotenciación de Tacho N° 06.
 Repotenciación de Pre evaporador N° 02.
 Instalación de sistema de doble purga para Masa B.
 Fabricación y montaje de tubería de Vapor V2 para Tachos de Masa A.
 Montaje eléctrico de motores a nueva Sub Estación de Tachos.
 Adquisición de tableros eléctricos de control Autosoportados y Centro de Control
Motores (CCM) para el proceso de Elaboración 2.
 Adquisición e instalación de cortinas aire para Salas de Envase.

Proyectos en Ejecución:

 Adquisición y montaje de una Centrífuga Continua para Batería C.

 Adquisición de Activos Menores en Fábrica de Azúcar.
 Adquisición de Rotor para Turbina de vapor de Ventilador de Tiro Inducido de
Caldero 20.
 Tableros Eléctricos de Control Auto soportados y CCM para Elaboración 2.

22
3.4. RECURSOS HUMANOS

 Fuerza Laboral:

TIPO 2016 2017 Var

(Cantidad)
Funcionarios 51 54 3
Empleados 246 241 -5
Obreros 1217 1187 -30
Sub Total 1514 1482 -32

La disminución de la fuerza laboral se ha evidenciado principalmente en las labores

de campo.

 Gestión de Recursos Humanos

Remuneraciones, compensaciones y prestaciones

Cartavio, como todos los años, cumplió con el pago de sus obligaciones laborales en
forma oportuna y de acuerdo a Ley; asimismo, otorgó a sus colaboradores que se
encuentran bajo los alcances del régimen agrario, una gratificación extraordinaria
equivalente a media remuneración mensual en los meses de julio y diciembre. En
marzo de 2017 se repartieron utilidades en base a los resultados económicos
obtenidos en el ejercicio 2016 por el monto de S/ 9, 461,823.

Adicionalmente, otorgamos a todos nuestros colaboradores el Seguro de Vida Ley

desde el primer día de trabajo, beneficio que supera la exigencia legal que prescribe
su obligatoriedad a partir de los cuatro años de servicio.

En el mes de noviembre 2017, se efectuó un incremento de remuneraciones de S/

80 al personal que superó el periodo de prueba, en cumplimiento al Convenio
Colectivo 2017 - 2019.

Cumplimos con el pago de la Bonificación Vacacional equivalente a 1 Remuneración

Mínima Vital por periodo vacacional anual, siempre que éste supere los 15 días de
descanso físico.

Los trabajadores que cumplieron 20, 25, 30 y 35 años de servicios, recibieron en sus
boletas, por única vez, 1, 2 y 3 remuneraciones mínimas vitales, respectivamente.
De igual forma otorgamos 4 bolsas de azúcar de 50 Kg a nuestros trabajadores que
superaron el periodo de prueba.

Relaciones Laborales

En el 2017, las relaciones laborales, mantuvieron espacios de diálogo e intercambio

constante, desarrollándose bajo un marco de mutuo respeto, armonía y cooperación
entre la Empresa y sus colaboradores.
23
Contamos con un área que tiene a su cargo la gestión, resolución de problemas y
atención de nuestros trabajadores, mediante reuniones de trabajo, visitas a las
diferentes áreas de la Empresa y sensibilización en normas laborales; ello a fin de
mantener la comunicación directa y revisar diversos aspectos relacionados con el
bienestar de nuestros trabajadores.

Capacitación y Desarrollo

Durante el 2017, registramos un total de 33,915 horas de capacitación, que

alcanzaron a 1,507 colaboradores en 584 eventos, a fin de mejorar las competencias
y elevar el potencial profesional de los miembros de nuestro equipo de trabajo.
Asimismo, nuestra empresa, en su proceso de optimización de los recursos, firmó
importantes convenios de cooperación mutua con entidades Educativas Privadas, con
el fin de otorgar a nuestros colaboradores, como a sus familiares directos
oportunidades de formación técnica especializada en los diferentes ámbitos del
desarrollo agroindustrial de la Región.

Bienestar Social

El área de Bienestar Social brinda permanente orientación a todo el personal de la

empresa, en temas como atención en ESSALUD, vida ley, asignación familiar,
asignación por fallecimiento, licencia por paternidad, permiso por defunción, entre
otros. Asimismo, desarrolla actividades culturales y de integración que permiten la
interacción entre trabajador, empresa y familia a través del intercambio de
experiencias que contribuyen al mejoramiento del clima laboral.

Actividades conmemorativas

Como parte de la celebración del Día del Trabajo, se realizaron almuerzos en las
distintas áreas de la empresa. Los trabajadores de las gerencias de Producción,
Servicios Agrícolas y Campo incluyeron dentro de sus actividades, encuentros
deportivos de integración y Gymkana.

La empresa, como todos los años, rindió homenaje a las madres trabajadoras por su
día. Ellas participaron de un almuerzo que incluyó un show musical integrado por los
propios trabajadores.

Una celebración tradicional por Navidad es el Concurso de Nacimientos, donde

nuestros trabajadores participaron de la IX edición denominada “Viviendo la Magia de
la Dulce Navidad”; en este tradicional concurso nuestros trabajadores escenifican el
nacimiento del niño Jesús mostrando su talento para la actuación, originalidad y
creatividad además de transmitir un mensaje de renovación de fe y poniendo en alto
el amor y la paz. El concurso se desarrolló en dos categorías, ocupando el primer
puesto en la categoría decorativo la División Energía de la Gerencia de Producción,
y en la categoría en vivo la División de Control de Calidad. Asimismo, se realizó la
entrega de canastas navideñas para los trabajadores y regalos para sus hijos en
edades de 0 a 10 años. En esta oportunidad se otorgaron 843 obsequios.

24
Otra de las celebraciones que se realiza a fin de año es la eucaristía por navidad, que
permite elevar nuestras plegarias y agradecer por todas las bendiciones recibidas
durante el año. Y como en esta fecha, la palabra clave es “compartir”, realizamos un
brindis navideño con nuestros trabajadores en sus áreas de trabajo.

Recreación e integración

Dando realce a nuestras fiestas patrias, en el mes de julio se organizó con éxito la V
Feria Gastronómica denominada “Sabores de Cartavio”; nuestra celebración contó
con la presencia de 10 áreas participantes, resultando ganadores del 1° puesto el
Anexo Chiclin, y en el 2° Puesto la División de Mantenimiento de Servicios Agrícolas.
Premiamos también el esfuerzo y creatividad en la presentación del stand, resultando
ganador la Gerencia de Servicios Agrícolas.

A lo largo del año, los trabajadores de las gerencias de Campo y Servicios Agrícolas
participaron de un ambiente armónico a través de sus actividades de confraternidad
compartiendo encuentros deportivos, Gymkana, y almuerzos de camaradería, así
como sus paraliturgias.

Una de las actividades más esperadas fue el XIV Campeonato de Fulbito “Copa
Integración Cartavio”, contando con 30 equipos inscritos. Dicho campeonato se
realizó en dos categorías: menores y master. Siendo los ganadores el Anexo Nepén
y el Departamento de Recursos Hídricos ambos de la gerencia de Campo, quienes
ocuparon el primer lugar de la categoría menores y master respectivamente.

Premiamos también al segundo y tercer puesto, a los arqueros menos batidos, y a los
goleadores de cada categoría. Se rindió además un merecido reconocimiento a la
mejor barra, el mejor delegado y la mascota más alegre que acompañaron durante el
pasacalle en el día de la inauguración.

Control de Salud de los Trabajadores

Cumpliendo con el Plan de Salud de los trabajadores en contacto con el producto

terminado, Bienestar Social ejecutó los diferentes exámenes, según cronograma, a
los colaboradores de las áreas de envase, centrifugación, mantenimiento de
elaboración, instrumentación y control, control de calidad y taller eléctrico, a fin de
controlar y garantizar las condiciones de salud de acuerdo a las normas establecidas.

Seguridad Industrial

Como parte de nuestro Sistema de Gestión, disponemos de una Política de Seguridad

que establece como máxima prioridad la seguridad de nuestros colaboradores en
cada uno de nuestros procesos. Este Sistema de Gestión se encuentra alineado al
cumplimiento de la legislación nacional, específicamente el D.S. N° 005-2012-TR,
Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, y la normatividad legal
vigente.

La seguridad está enmarcada en el cumplimiento de tres objetivos principales:

25
 Establecer las actividades y responsabilidades que permitan prevenir los
accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales en los trabajadores durante
el desarrollo de las operaciones de la empresa.

 Evaluar, controlar y disminuir los riesgos inherentes a las actividades operativas

de la empresa a los que están expuestos los trabajadores de las diferentes áreas.

 Cumplir con la Normativa legal vigente en temas de seguridad y salud en el

trabajo.

En 2017 desarrollamos, por primera vez, el programa de premiación a la gestión

destacada en seguridad y salud ocupacional en las gerencias de Campo y Servicios
Agrícolas. Este programa busca, fortalecer nuestra cultura de seguridad sobre la base
de principios fundamentales y fomentar la disciplina operativa en todos nuestros
procesos.

Manejamos indicadores de gestión preventivos, adicionales a los indicadores

reactivos que establece la normatividad legal vigente. Nuestro sistema de gestión
basado en la mejora continua, nos permite identificar peligros y riesgos a fin de crear
una cultura preventiva. Nuestros índices de accidentabilidad, frecuencia y gravedad
de los accidentes, reflejan nuestro desempeño en la gestión, tal como se muestran
en la siguiente tabla:

CARTAVIO 2016 2017

Índice de Accidentabilidad (IA) 18.13 13.53
Indicador de Gravedad (IGA) 456.06 378.29
Indicador de Frecuencia (IFA) 39.75 35.78
Victimas Mortales 0 0
Enfermedades profesionales 0 0

Nuestro Sistema de Gestión incluye, de manera general, los siguientes elementos:

 Gestión de riesgos. Su fin primordial es determinar y controlar los riesgos en todo

el ámbito de nuestras operaciones. Para ello, se utilizan o desarrollan
herramientas como el RACI, IPERC, PETAR, planes de contingencias, entre
otros.
 Disciplina operativa. Su propósito es definir mecanismos seguros de desarrollo
de cada actividad. Se orienta a definir las necesidades de procedimientos, la
disponibilidad de los mismos, así como su calidad y cumplimiento.
 Auditorías comportamentales. Este elemento se orienta a consolidar prácticas de
trabajo seguras en toda la organización a través de mecanismos aplicados a cada
colaborador, mediante los RACI y los reforzamientos positivos.
 Investigación y análisis de incidentes y accidentes. Orientados a fomentar el
reporte de todos los eventos que se puedan presentar. El objetivo es gestionar
de manera preventiva.

26
 Motivación, capacitación y reconocimiento. Orientado a que contemos con
personal capacitado, sensibilizado y entrenado, y que apliquemos esquemas
efectivos de motivación y reconocimiento.

Todos estos elementos son de ejecución directa de la línea de mando, los cuales nos
permiten una mejor cobertura y de alcance general, soportada y asesorada en su
implementación y ejecución por el equipo de seguridad e higiene industrial.

Nuestro esquema está orientado a controlar de manera preventiva los riesgos

existentes en cada una de las operaciones, dentro de este marco en 2017 realizamos
talleres de prevención de riesgos laborales dirigidos a los trabajadores para estas
jornadas invitamos a personal especialista externo en trabajos de alto riesgo, y
manejo de montacargas y alzadoras; del mismo modo, organizamos capacitaciones
para las Brigadas de Primeros Auxilios y lucha contra incendios.

Como parte de nuestro programa de Trabajo Seguro, en el 2017 se realizaron 2,596

capacitaciones, inducciones y sensibilizaciones en materia de seguridad y salud en
el trabajo; asimismo, se realizaron 418 reportes de actos y condiciones subestándar
y se controlaron, se generaron 1904 permisos de trabajo de alto riesgo, controlándose
así las actividades de alto riesgo.

Salud Ocupacional

Como parte de nuestro Sistema de Gestión de seguridad y salud en el trabajo,

tenemos un programa de salud ocupacional que tiene los siguientes objetivos:

 Realizar la vigilancia médico ocupacional a fin de identificar y prevenir riesgos que

afecten la salud de los trabajadores, con el objetivo de prevenir enfermedades
relacionadas al trabajo por la exposición a los peligros en los diversos puestos.
 Identificar los grupos de exposición similar de acuerdo a los peligros y/o
resultados de monitoreos.
 Elaborar y ejecutar programas de salud de los trabajadores, para mejorar su
calidad de vida y disminuir los índices de ausentismo.
 Brindar capacitaciones en función de la normativa y factores de riesgo y realizar
la promoción de la salud en los trabajadores.

Dentro de la vigilancia preventiva, se analizan los cuadros de absentismo,

relacionándolo con los descansos médicos que presentan los trabajadores, haciendo
seguimiento las patologías frecuentes que se presentan, con el fin de orientar
nuestras acciones a través de capacitaciones y programas, para contribuir con el
bienestar social y la disminución del índice de absentismo. Se muestra en mayor
porcentaje los absentismos relacionados a enfermedades relacionadas a patologías
osteomusculares. En el 2017 se registró una reducción del 22% respecto al año 2016.

Se realizaron 497 exámenes médicos ocupacionales de alto riesgo, con el objetivo de

monitorear la salud de los trabajadores y que estén en óptimas condiciones para
realizar labores de riesgo sin presentar ninguna complicación. Otro de los objetivos
de los EMOS es realizar la vigilancia a través de los exámenes anteriores, para

27
verificar que los riesgos y peligros a los que están expuestos no le causen ninguna
enfermedad.

Responsabilidad Social

Nuestro modelo de gestión social está orientado a establecer alianzas estratégicas

con distintos actores sociales presentes en nuestra zona de influencia, participando
como actor clave que apoya y promueve programas de desarrollo que fortalecen
capacidades, generan oportunidades y movilicen recursos que contribuyan al
desarrollo sostenible de nuestra sociedad.

Somos uno de los principales motores de nuestra zona de influencia, en el 2017,

nuestra Empresa brindó oportunidades de trabajo a diferentes sectores de la Región
La Libertad, beneficiando de manera directa a más de 1,500 trabajadores, de los
cuales el 85% proviene de la Provincia de Ascope, zona donde operamos. De esta
manera, contribuimos a la economía local a través de la generación de puestos de
trabajo y la entrega puntual de los beneficios de ley.

Una sola fuerza

Como en varias zonas del norte del Perú, el fenómeno de “El Niño Costero” en los
primeros meses del 2017 afectó a cientos de familias de nuestra provincia, dejando
viviendas, campos, infraestructura pública y carreteras arrasadas por los huaicos, el
desborde del río y las intensas lluvias; sin embargo, a diferencia de otras ciudades
del país, el Valle Chicama contó con la rápida intervención del sector privado,
representado por las azucareras Cartavio y Casa Grande con presencia en la zona.

Nuestro equipo técnico trabajó coordinadamente con las autoridades locales en la

identificación de los puntos vulnerables, protegiendo las poblaciones, vías de
comunicación terrestre, las líneas eléctricas y el suministro de agua. Adicionalmente,
se efectuaron diversas acciones de apoyo a las zonas afectadas, mediante suministro
de agua, víveres, palanas, sacos y plásticos para proteger sus viviendas.

Comunidad

Para apoyar y promover una mejor calidad de vida a los vecinos, dentro del Programa
“Trabajando Juntos”, en alianza con las Municipalidades de la Provincia de Ascope y
las Juntas Vecinales, se realizaron diversas acciones de limpieza pública, nivelación
de calles, caminos y mantenimiento de áreas verdes.

Con Programa “Vecino, cuida tu comunidad” fomentamos una cultura de protección

ambiental en las organizaciones civiles de nuestra zona de influencia, a través de
capacitaciones teórico- prácticas y, junto al Programa “Sembrando Vida”,
sensibilizamos a las Organizaciones Civiles de Base, Instituciones Educativas y
personas de la comunidad, sobre la importancia de sembrar árboles y mantener
nuestras áreas verdes. Durante el año donamos más de 500 plantones.

28
Emprendimiento

Como eje impulsor de desarrollo, se promovió y desarrolló la generación de espacios

de capacitación para las mujeres de nuestra localidad logrando capacitar a más 100
mujeres, mediante el programa “Mujeres Emprendedoras”.

Este programa tiene como objetivo promover la empleabilidad y las oportunidades de

inserción al mercado laboral de las mujeres de nuestras zonas de influencia. En
alianza con diferentes instituciones educativas, a través de nuestros talleres teóricos
prácticos, ellas desarrollaron sus habilidades en manualidades, repostería, comida
criolla y decoración en vidrio y trupán, con la finalidad de promover diversas ideas de
negocio.

Durante la celebración de Fiestas Patrias se promovió que las mujeres organizadas

de la comunidad tuvieran la oportunidad de participar en la Feria Gastronómica
exhibiendo y vendiendo deliciosos potajes que enorgullecen nuestra actividad
culinaria.

Educación

En la línea de Educación, nuestra empresa transfirió la propiedad de la Institución

Educativa “Máximo Vílchez” para que el Estado pueda invertir en su mejoramiento y
proporcione una mejor calidad educativa. De la misma forma, realizamos distintos
apoyos a destacados estudiantes de la localidad, quienes han alcanzado diferentes
logros a nivel provincial, nacional y mundial. Entre ellos, el joven José Gavidia,
destacado estudiante de la Facultad de Mecatrónica de la Universidad Nacional de
Trujillo, quien junto a su equipo viajaron al Mundial de Robótica Robot Challenge
2017, en Rumanía, ocupando el primer puesto a nivel mundial en la Categoría
Laberinto.

El programa “Cuenta Cuentos”, complementa el objetivo de promover la lectura y

creatividad en los niños de nuestra comunidad, especialmente de los anexos de
Nepén, Nazareno y Moncada donde los niños mejoran sus habilidades de
comunicación, a través de espacios lúdicos y recreativos.

Comprometidos con el desarrollo y crecimiento profesional en nuestra localidad,

desarrollamos el II ciclo de capacitaciones dirigidas a los comunicadores de toda la
provincia de Ascope. Este espacio de capacitación mensual que benefició a 30
periodistas de la zona, tiene por finalidad optimizar la labor desarrollada en los
diversos medios de comunicación.

Asimismo, implementamos “Cine en Familia”, actividad de proyección de películas

educativas para promover valores como la confianza, lealtad y trabajo en equipo.
Estuvo dirigida a familiares de nuestros colaboradores y comunidad en general de los
anexos de Nepén, Nazareno y Moncada.
Salud

29
 En el eje de Salud, realizamos la Cesión en Uso del Hospital San Francisco a la
Municipalidad de Santiago de Cao. Esta cesión en uso permitirá a la entidad edil
avanzar con las gestiones para la implementación de una mejor atención en salud y
acceder a presupuestos que permitan mejorar la infraestructura en beneficio de la
población. Además, realizamos la donación de algunos artículos para la Posta Médica
Santa Rosa de Cartavio.

Voluntariado

El espíritu navideño trae consigo la oportunidad de compartir nuestros valores cómo

la calidad humana que se hizo presente en nuestro grupo de voluntariado “Amigos de
Cartavio” quienes brindan apoyo durante todas las actividades navideñas de la
empresa.

Mediante la campaña navideña “Apadrina un niño”, trabajadores voluntarios llevaron

obsequios a los niños del Anexo Nepén y compartieron con ellos un grato momento
en una chocolatada ofrecida por la empresa.

Otras acciones

Un importante eje es la promoción de la cultura e identidad de Cartavio, por lo cual

nuestra azucarera participa activamente en las festividades patronales y religiosas, lo
que demuestra el respeto por las costumbres y tradiciones de la zona.

Finalizamos el año, compartiendo 500 panetones y 25,000 raciones de bebida láctea

con jubilados y organizaciones civiles. Asimismo, se realizó el Concurso de
Villancicos 2017 “Dulce Navidad”, que contó con la participación de coros de niños
pertenecientes a los diferentes Clubes de Madre y Vasos de leche de la zona.
Además, se llevó a cabo el tradicional show navideño, chocolatada para la comunidad
y entrega de regalos a los niños del Sector Ingenio, San Pedro y San Pablo y
Sumanique.

3.5. COMERCIALIZACIÓN

Las ventas de azúcar en CARTAVIO S.A.A., en el año 2017 fueron de 2, 479,319

bolsas, equivalentes a una venta de 123,966 TM, que representan un 26.7% menos
de venta con relación al año 2016. Los precios en el año 2017, fueron bastante
deprimidos con relación al año 2016 en un 3.4% menos; esto debido principalmente
al Fenómeno de “El Niño Costero”, el cual no permitió una mayor producción en el
tiempo oportuno, sino solo en el último trimestre del año; cuando los precios habían
bajado por el ingreso masivo de azúcar importada llegando a ingresar 535,410 tm,
cifra record, jamás ocurrida en el país. Asimismo, es muy importante resaltar que los
precios internacionales del mercado mundial, tuvieron un baja, por los grandes
excedentes mundiales de producción.

Las ventas de alcohol fueron del orden de: 17 636,018 millones de litros, menor en
30.1% que la venta del año anterior.

30
Cartavio, exportó un total de 34,180 TM, de azúcar en el año 2017; de los cuales
15,000 TM se atribuye a exportación de azúcar cruda y 19,180 TM corresponden a
exportación al mercado Colombiano.

Fuente: www.sunat.gob.pe

31
3.6. GESTION DE CALIDAD

Durante el 2017 se llevó a cabo la auditoría del Primer Seguimiento de Certificación

del estándar ISO 9001:2008 que tiene Cartavio S.A.A. con resultados satisfactorios,
fue realizada por la Certificadora AENOR PERÚ, continuándose así con el ciclo de
certificación de éste estándar. Asimismo, se realizaron las Auditorías (FASE I –
FASEII) de Certificación FSSC 22000 versión 3.0, éste estándar contempla ISO
22000:2005 + ISO TS 22002-1: 2009 (Prerequisitos FSSC) + Requisitos Adicionales
FSSC 22000, realizada por la Certificadora SGS del Perú S.A.C.

Cabe indicar que hasta el momento la Decisión de la citada Certificación ha sido

APLAZADA hasta que se hayan tomado las acciones correctivas para el cierre de
(09) No Conformidades.

Por otro lado, se culminó el periodo de Certificación del estándar ISO 22000:2005
emitida por la Certificadora SGS del Perú S.A.C.; no continuándose con el ciclo de
Re-Certificación.

En diciembre del 2017 se realizó la inspección sanitaria por el personal de la DESA

La Libertad en coordinación con la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA),
en la que se obtuvo la Validación Técnica Oficial del Plan HACCP.

Asimismo, no se desarrollaron auditorías por parte de Clientes Industriales.

Es una prioridad para el 2018 migrar a la nueva versión de la norma ISO 9001:2015
así como implementar el estándar FSSC 22000 versión 4.1.

Se realizaron 02 Auditorías Internas durante el año 2017, a los procesos involucrados

en el Sistema de Gestión de la Calidad e Inocuidad, implementados en la Fábrica de
Azúcar y en la Planta de Alcohol.

3.7. GESTION AMBIENTAL

Nuestra gestión ambiental está orientada a la eficiencia del uso de recursos y la

reducción de los impactos ambientales generados en el desarrollo de nuestras
operaciones. Dentro de este contexto, en el año 2017 se realizaron acciones de
mejora para la gestión de los residuos sólidos, el manejo del agua y la calidad del
aire.

Gestión de los residuos Sólidos

Para el manejo de los Residuos Sólidos contamos con planes integrales y

procedimientos donde nuestras acciones están enfocadas en la minimización,
segregación, reutilización, comercialización, tratamiento y disposición final de los
residuos.

32
Durante el año 2017 se recicló aproximadamente 718 Toneladas de residuos
valorizables, y se le dio una disposición final adecuada a 44 Toneladas de residuos.

Manejo del Agua

Las acciones implementadas estuvieron orientadas al tratamiento de aguas, como la

implementación de un sistema anaerobio para tratar las aguas residuales domésticas,
y, la instalación de un equipo Separador de hidrocarburos, para las aguas residuales
industriales, el cual cuenta con un sistema de decantación y de separación de aceites
y grasas, esto permite reducir la carga contaminante a valores por debajo de lo
establecido en los límites máximos permisibles.

Actualmente la empresa se encuentra trabajando en el diseño de un sistema de

tratamiento de aguas residuales industriales, con la finalidad de poder reutilizar el
100% del agua residual en nuestras operaciones.

Calidad del Aire

Dentro de las actividades realizadas para mejorar la calidad del aire se continúa con
el mantenimiento programado del sistema de lavado de gases de las calderas, a fin
de permitir que los valores de emisiones de gases y material particulado estén acorde
a la normativa y sean amigables con el ambiente.

Otra actividad importante ha sido el incremento del área de cosecha sin quema de los
campos de caña, lográndose aumentar a 249.4 hectáreas de cosecha con la
aplicación de esta práctica a lo largo del año.

Como parte de nuestras actividades de Seguimiento y Control, hemos realizado 02

monitoreos ambientales, lo que evidencian el mejor desempeño ambiental de nuestra
actividad. Los resultados son enviados a la autoridad competente para su evaluación.

Programa de Educación Ambiental

En Cartavio asumimos los programas de educación ambiental como una forma ética
de gestión, enmarcada en una cultura de valores transversal en nuestras operaciones
productivas y en las relaciones con nuestros colaboradores, sus familias, la
comunidad, las instituciones públicas y privadas y el medio ambiente.

Con Programa “Vecino, cuida tu comunidad” fomentamos una cultura de protección

ambiental en las organizaciones civiles de nuestra zona de influencia, a través de
capacitaciones teórico- prácticas y, junto al Programa “Sembrando Vida”,
sensibilizamos a las Organizaciones Civiles de Base, Instituciones Educativas y
personas de la comunidad, sobre la importancia de sembrar árboles y mantener
nuestras áreas verdes.

33
 En coordinación con los gobiernos locales ejecutamos acciones que contribuyan a
conservar y mejoras las áreas verdes. Hemos logrado sembrar más de 500 plantones
en coordinación con la Municipalidad y junta vecinal de la zona.

SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS

A) ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

El activo total al 31 de diciembre del 2017 fue de S/ 718,702 mil, menor en S/ 1,806 mil
o 0.25%, respecto a diciembre del 2016 que fue de S/ 720,508 mil.

Las principales variaciones se explican con los siguientes movimientos:

El activo corriente aumento en S/10,800 mil o 6.01%, la variación se observa principalmente

en el incremento del rubro inventarios en S/ 5,870 mil; así como, en otras cuentas por cobrar
por S/ 5,196, cuentas por cobrar a terceros y activos biológicos en S/ 4,620 mil y S/ 3,143
mil respectivamente, en gastos contratados por anticipado en S/ 3,237 y, la disminución del
rubro efectivo y equivalente de efectivo en S/ 6,117 y por cobrar comerciales: relacionadas
en S/ 5,329 mil.

El activo no corriente disminuyó en S/12,606 mil, la disminución se aprecia principalmente

en el rubro propiedades, planta, planta productora y equipo en S/9,668 y cuentas por cobrar
a partes relacionadas en S/ 6,246 mil, y el aumento en inversiones financieras en S/ 3,446
mil.

El pasivo total al 31 de diciembre del 2017 fue de S/ 188,872 mil, mayor en 3.40% o S/
6,204 mil, respecto a diciembre de 2016 que fue de S/ 182,668 mil. Las principales
variaciones se explican por la disminución del pasivo corriente en S/ 10,324 mil y el aumento
de los pasivos no corrientes en S/ 16,528 mil.

El pasivo corriente al 31 de diciembre del 2017 fue de S/ 87,656 mil, menor en S/10,324 mil
o 10.54%, respecto al cierre de diciembre de 2016 que fue S/ 97,980 mil. La disminución
se debe principalmente a la variación en provisión para beneficios sociales de los
trabajadores en S/ 6,409 mil, las obligaciones financieras en S/ 4,010 mil, y otras cuentas
por pagar a terceros en S/ 4,470, otras cuentas por pagar a relacionadas y por pagar
comerciales a terceros en S/ 1,358 y S/1,335 respectivamente y el aumento en cuentas por
pagar comerciales a entidades relacionadas en S/ 7,134 mil y provisiones en S/ 124 mil.

El pasivo no corriente aumentó en S/ 16,528 mil, debido al incremento de las cuentas por
pagar a relacionada en S/ 18,165 y la diminución del impuesto a la renta diferido y otras
cuentas por pagar terceros en S/ 1,525 y S/ 112 mil respectivamente.

34
El patrimonio neto de la compañía fue de S/ 529,830 mil, menor en S/ 8,010 mil, respecto
al año anterior que fue de S/ 537,840 mil. El movimiento patrimonial se debe principalmente
a la menor por la utilidad del periodo y la distribución de dividendos.

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Las ventas acumuladas a diciembre del año 2017 fueron de S/ 271,289 mil, menores en S/
106,033 mil a lo registrado en el año anterior que fue de S/ 377,322 mil, la disminución
representa el 28.10% de las ventas. Los ingresos por venta de azúcar fueron de S/ 225,354
mil, menor en S/ 92,669 mil, respecto al año anterior que fue de S/ 318,023 mil. El menor
ingreso en este rubro, se deben principalmente a la disminución del precio de venta del
azúcar en el mercado local e internacional y menor volumen de bolsas vendidas.

La utilidad bruta después del cambio en el valor razonable de los activos biológicos fue de
S/ 41,120 mil, menor en S/ 72,924 mil o 63.94%, respecto a la utilidad bruta del año anterior
que fue de S/ 114,044 mil. La disminución en la utilidad se debe principalmente a la
disminución del precio del azúcar en el mercado local e internacional y la variación del valor
razonable por activo biológico.

Los gastos operativos acumulados a diciembre 2017 fueron de S/ 33,617 mil, menores en
S/ 1,421 mil, a lo registrado en el año anterior que fue de S/ 35,038 mil. La variación se
debe a la disminución de los gastos de venta por S/ 4,609 mil, principalmente por la
disminución de fletes en S/ 2,693 mil, servicios prestados por terceros en S/ 1,656 mil y
otros gastos por S/. 260 mil. Los gastos de administración disminuyeron en S/ 277 mil.
Asimismo, se observa un incremento en otros gastos de S/ 3,465 mil, principalmente por la
baja de la planta productora y los gastos por el fenómeno del niño costero.

Los ingresos operativos netos del año 2017 fueron de S/ 1,370 mil, menor en S/5,709 mil o
80.65%, respecto al año anterior que fue de S/ 7,079 mil. La disminución se debe
principalmente a la devolución de provisiones en S/ 2,144 mil, por compra de deuda S/
1,622 mil y venta de propiedad, planta, planta productora y equipo en S/ 1,169 mil y otros
ingresos por S/ 312 mil.

La utilidad operativa a diciembre de 2017 fue de S/ 8,8,73 mil, menor en S/ 77,212 mil o
89.69% respecto a lo registrado en el periodo del año anterior que fue de S/86,085 mil. La
variación se debe principalmente a la disminución de precios del azúcar, menor volumen
de ventas y gastos por el cambio en el valor razonable de los activos biológicos.

Los ingresos financieros a diciembre de 2017 fueron de S/ 3,214 mil, mayor en S/ 2,255 mil,
debido al aumento de intereses a relacionadas en S/2,157 mil, ingresos por dividendos por
S/ 80 mil y otros ingresos financieros en S/ 18 mil. Los gastos financieros a diciembre 2017,
fueron de S/ 2,720 mil, menor en S/ 1,878 mil o 40.84%, respecto al año anterior que fue
de S/ 4,598 mil. La disminución se debe principalmente a los menores intereses a entidades
relacionadas y los intereses por deudas tributarias registradas en el 2016 por S/2,375 mil.

La diferencia de cambio neta del año 2017, generó una pérdida de S/ 116 mil, menor en S/
937 mil, respecto a la diferencia de cambio del 2016 que fue de S/ 1,053 mil. La menor
pérdida de cambio se debe a la variación por tipo de cambio que afectaron las partidas en
moneda extranjera.

35
 El gasto por impuesto a las ganancias corriente del año 2017 y 2016 fueron de S/ 4,287 mil
y S/ 12,773 mil respectivamente. El impuesto a la renta diferido para el año 2017 es de
menos S/ 1,525 mil, la variación se debe principalmente al reconocimiento de los ingresos
del valor de participación patrimonial en Chiquitoy y al costo asumido de propiedades,
planta, planta productora y equipo. En el año 2016, el impuesto a la renta de diferido fue S/
12,597 mil.

La utilidad neta y resultado integral del ejercicio 2017 fue de S/ 9,935 mil, menor en S/
54,709 mil, respecto al año anterior que fue de S/ 64,644 mil.

RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN

FINANCIERA:

Durante el ejercicio se produjeron cambios respecto de los funcionarios responsables de la

elaboración de la Información Financiera.

Así, el Contador General, Walter Culqui Carrera, estuvo en funciones hasta el 30 de Abril
de 2017, fue reemplazado por el señor Javier Ruiz Lopez, quien actualmente ejerce el cargo
de Contador General.

En cuanto a la Sociedad de Auditoría del período 2017, ella fue Gaveglio Aparicio y
Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro de Price
Waterhouse Coopers International Limited (PwCIL) en el Perú; el mismo que fue para el
año 2016.

GARANTIAS SOBRE ACTIVOS

Al 31 diciembre de 2017 y de 2016, la Compañía garantiza de manera íntegra, incondicional

e irrevocable la obligación asumida por su matriz Corporación Azucarera del Perú S.A. en
relación con la emisión de los bonos corporativos.
Asimismo, al 31 de diciembre de 2017 la Compañía garantiza el cien por ciento de los bonos
locales emitidos por su matriz Corporación Azucarera del Perú S.A, el cual asciende a
S/295,000,000.

Al 31 de diciembre de 2017, la Compañía mantiene una carta fianza por US$26,000.

B) INVERSIONES

A continuación se presenta un cuadro de inversiones en las siguientes áreas: (expresado

en miles de soles y miles de dólares):

INVERSIONES Acumulado
Soles Dólares

36
 Activo Fijo
Campo 3,037 937
Campo – Planta Productora 7,829 2,417
Servicios Agrícolas 1,571 485
Fábrica 6,322 1,953
Administración 597 185
Sub-Total 19,356 5,977
Otros Activos
Intangibles 147 46
Sub-Total 147 46

Total General 19,503 6,023

Durante el año 2017, se realizaron inversiones en Campo; construcción de planta de

rebombeo Nazareno-Nepén” el cual permitirá la interconexión de los pozos de Nazareno
mejorando el balance hídrico, cambio de tuberías de 6” y 8” de diámetro de los pozos del
campo Moncada alto. En Servicios Agrícolas adquisición de 2 canastas de autovolteo de
25 m3 para labores de cosecha, repotenciación de 3 tractores de rueda, 1 tracto camión, 1
volquete. En fábrica se continuó con los trabajos de instalación y montaje de un tacho
continuo de Masa B 45 TN/HR con la finalidad de mejorar los tiempos de cocción, reducir
consumo de vapor, adquisición y montaje de 1 filtro de banda para cachaza con la finalidad
de recuperar la perdida de sacarosa, reordenamiento del sistema de evaporación con el
propósito de asegurar el ritmo de molienda, instalación de un sistema de doble purga para
masas B y C – II etapa, con la finalidad de mejorar la calidad del azúcar y disminuir las
pérdidas de sacarosa, fabricación y montaje de tuberías de vapor V2 para tachos de masa
A con la finalidad de garantizar la oferta de vapor generado en las calderas, adquisición e
instalación de 2 calentadores para jugo clarificado con la finalidad de mantener una
molienda continua.

C) ADOPCION DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION

FINANCIERA NIIF

La Compañía ha preparado estos estados financieros en cumplimiento de las disposiciones

legales vigentes para la preparación de información financiera y se hacen públicos en el
plazo que establecen los requerimientos de la Superintendencia del Mercado de Valores -
SMV.

Los estados financieros de la Compañía se han preparado de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”), emitidas por el International
Accounting Standard Board (en adelante “IASB”), vigentes al 31 de diciembre de 2017 y
2016, las cuales incluyen las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), las
Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), y las interpretaciones emitidas por el Comité

37
 de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), o
por el anterior Comité Permanente de Interpretación (SIC) – adoptadas por el IASB.

La información contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de

la Compañía, el que expresamente confirma que en su preparación se han aplicado todos
los principios y criterios contemplados en las NIIF emitidas por el IASB, vigentes al cierre
de cada ejercicio.

La Gerencia de la Compañía adoptó la modificación a la NIC 16 “Propiedades, planta y

equipo” y la NIC 41 “Agricultura” en los estados financieros separados al 31 de diciembre
de 2016; que modifican el alcance de la NIC 16 para incluir la definición de plantas
productoras. Los productos agrícolas cultivados en las plantas productoras permanecerán
dentro del alcance de la NIC 41. Como resultado de estas modificaciones, el reconocimiento
de las plantas productoras estará sujeta a todos los requisitos de reconocimiento y medición
de la NIC 16, incluyendo la elección entre el modelo de costo y el modelo de revaluación.
La Compañía ha considerado por primera vez en la preparación de los estados financieros
separados del año 2017 las siguientes NIIFs y modificaciones a NIIFs:

 Iniciativas de modificaciones sobre las revelaciones, NIC 7 “Estado de flujos de

efectivo”.
 Reconocimiento del activo por impuesto diferido proveniente de pérdidas no realizadas,
Modificaciones a la NIC 12 “Impuesto a las ganancias”.
 Mejoras anuales a las NIIF de los ciclos 2014-2016: Modificaciones a la NIIF 12
“Información a revelar sobre participaciones en otras entidades”.

SECCION IV: VALORES

COTIZACIONES 2017

P. P. P.
COTIZACIONES 2017 Promedio Promedio Promedio

Mes Apertura Cierre Máxima Mínima 2017 2016 2015

Enero 12.30 11.60 12.30 11.50 11.63 - 8.95

Febrero 11.60 11.50 12.00 11.50 11.61 7.03 9.18

Marzo - - - - 11.94 9.09 9.34

Abril 11.60 11.70 11.70 11.60 11.70 10.90 7.50

Mayo 12.00 11.75 12.00 11.75 11.84 10.51 7.51

Junio 11.75 12.00 12.06 11.75 12.00 9.56 7.58

Julio 12.00 13.00 13.00 12.00 12.27 10.01 7.70

Agosto 11.10 12.00 12.00 11.10 11.40 11.76 6.69

Septiembre 11.50 11.00 11.50 11.00 11.24 11.99 5.63

Octubre 11.00 10.70 11.00 10.50 10.65 12.64 5.70

Noviembre 10.75 10.50 11.00 10.50 10.62 12.98 5.90

38
Diciembre 10.50 10.00 10.50 10.00 10.12 11.74 5.80

Como se observa, las acciones de Cartavio S.A.A (CARTAVC1), han experimentado una
Disminución en su valor, pasando de S/. 11.63 por acción en enero de 2017 a S/.10.12 por
acción a diciembre del mismo año.

39