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ADMINISTRACIÓN DEL

TALENTO HUMANO
Dra. Mercedes R. Palacios de Briceño
• Diseña y desarrolla el sistema de administración del
Talento Humano de la organización que le permita
Competencia obtener una ventaja competitiva, siguiendo criterios
técnicos establecidos, demostrando un gran sentido de
respeto empatía y comprensión.

Primera unidad • Analiza la importancia de la


Administración y los
Sesión 1: instrumentos en la gestión del
Capacidad Talento Humano.

• Administración del Talento


Humano: Definiciones,
Temática funciones, modelos,
importancia, situación actual.
Prueba de entrada
• ¿Qué concepto tiene Ud. sobre la Administración del Talento
Humano?
• ¿Qué importancia tiene para las organizaciones?
• ¿Cree Ud. que es importante su estudio?
Actividades de proceso: caso fábrica Friscol-l.
Preguntas guía
- En una organización no es necesaria la presencia del área de Talento
humano, ¿considera Ud que sea lo mismo para las funciones de personal?
- ¿Qué funciones se realizan en el área de Talento humano?
- ¿Qué objetivos debe alcanzar el área de Talento humano?
- ¿Por qué es importante la administración de talento humano?
- Explique la función de línea y staff del área de personal en el caso.
Algunas definiciones

Gómez-Mejía (2008): Consiste en definir el enfoque


general que adoptará una organización para garantizar la
utilización eficaz de su personal para lograr su
misión.
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Introducción al estudio de los recursos
humanos
ATH comprende diferentes funciones desde el inicio hasta el fin de la
relación laboral: reclutar y seleccionar personal, mantener la relación
laboral / contractual dentro de las normas vigentes del país, formar
personal, desarrollar sus carreras y evaluar su desempeño, vigilar la
correcta paga, higiene y seguridad del empleado y cuando es necesario,
despedirlos. (Chiavenato, 2011)
Gestión humana: línea y staff (Chiavenato,
2011)
• Línea: dentro de su área y respecto de su jefe.
• Staff con relación a las otras áreas
• Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la
cultura de cada organización, la estructural organizacional adoptada,
las características del contexto ambiental, el negocio de la
organización, la tecnología utilizada, los procesos internos, etc.
Importancia de la Administración del Talento humano
(Chiavenato, 2011).
objetivos de la gestión del talento humano

1- Ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos y realizar su
misión.

5- Desarrollar y mantener calidad de vida


en el trabajo: Se refiere a estilo de 6- Establecer políticas
gerencia, libertad y autonomía para éticas y desarrollar
tomar decisiones. comportamientos
socialmente
responsables: personal
no debe ser
discriminado.
Garantizarle sus
derechos básicos.

Fuente: Chiavenato (2014)


Evolución del Perfil Profesional
MARCO DE REVOLUCIÓN ERA DE LA
REFERENCIA INDUSTRIAL AUTOMATIZACIÓN

• De la “ARTESANÍA” a las “ARTES INDUSTRIALES” en • Nuevas Tecnologías


FORMACIÓN PROFESIONAL:
la escuela • Cambios en las formas de
• Respuesta a demandas actuales
• Abundancia de niveles bajos de cualificación: producción
de personal cualificado. • Fuerte disminución de
componente manual en tareas
niveles bajos. Tareas con
componente intelectual.

Nivel intermedio - alto


Preparación PERFIL de cualificación (2-4).
polivalente. PROFESIONAL
Especialización en
DEL
empresa Formación
TRABAJADOR continua
ACTUAL
Adaptación a diferentes Visión global de la
opciones del mercado producción. Participación
laboral en procesos de mejora
Tendencias generales de RH (Chiavenato, 2011).
Alinear estrategia: asegurar contribución al logro de objetivos .

Liderar proceso de cambio cultural de la empresa.

Consultor de sus clientes internos.

Estructurarse en un esquema de generalistas y especialistas.

Establecer indicadores de desempeño.

Apoyarse en sistemas automatizados.

Desincorporar las actividades más operativas, como el manejo de la nómina,


y confiárselas a terceros (internos o externos).
Roles clave del profesional de RH en el
presente milenio
• Management de
personal estratégico:
alinea las estrategias
y prácticas de RH con
la estrategia de
negocios: estructura,
competencias,
responsabilidades,
para hacer que
funcione la estrategia
empresarial.
Objetivos de la Gestión del talento
humano

• Atraer
Objetivos
• Retener
Explícitos
• Motivar

Gestión del • Productividad


Objetivos
talento • Calidad de vida en el trabajo
humano Implícitos
• Cumplimiento de la normativa

Objetivos • Competitividad
a largo • Resultados de la organización
Plazo • Adaptabilidad
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¿Por qué los recursos humanos son
estratégicos?
• Permiten marcar la diferencia entre una organización y otra
• Ambientes altamente competitivos por sus TH
• Gerentes operativos junto con área de recursos humanos deben
dedicar tiempo y esfuerzos a capacitar y entrenar al personal
• Estrategia de TH intenta agregar valor a la empresa definiendo su
visión, misión y valores, los que se deben integrar a la administración
de la organización a través de convertirlos en competencias cardinales
(que toda organización debe poseer)
• Así área agrega valor y su gestión puede ser medida como resultados
financieros
Modelos de GTH
• Chiavenato (2002) explica: “… las
organizaciones están
conformadas por personas y
dependen de ellas para alcanzar
sus objetivos y cumplir sus
misiones.
Para las personas, las
organizaciones constituyen el
medio para alcanzar varios
objetivos personales en el
mínimo tiempo y con el menor
esfuerzo y conflicto”.
Modelos de GTH
• Improvem (2003):
• Chiavenato (1999, “la guerra por el
2002): el personal de talento” y que las
una empresa es socio y organizaciones
plantea la elemental girarán en torno a
concepción de su las personas con
multidimensionalidad y talento y sus
multivariabilidad de su necesidades y no al
esencia; son impulsores
de la organización, contrario, como
capaces de dotarla de sucede ahora, y los
inteligencia, talento y que entiendan este
aprendizaje para poder profundo cambio
hacerla competitiva y serán los líderes del
por tanto llevarla al mañana
éxito.
Trabajo en equipo de resolución del caso:
1. ¿Qué problema existe? ¿A qué área pertenece? Fundamente.
2. ¿Cómo Ud solucionaría el problema?
3. ¿Las funciones de Talento humano serían realizadas por un área
independiente? ¿qué objetivos debería alcanzar el área? ¿Cuál sería la
denominación del área de personal? Fundamente.
4. ¿Por qué es importante la gestión del talento humano en las
empresas del presente milenio?
5. ¿Qué objetivos debería alcanzar el área? ¿Cuál sería la denominación
del área de personal? Fundamente.
Los equipos presentan los resultados de la discusión del caso. Se establecen
conclusiones respecto a la importancia de la gestión del talento humano en
las organizaciones.

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