TALENTO HUMANO
Dra. Mercedes R. Palacios de Briceño
• Diseña y desarrolla el sistema de administración del
Talento Humano de la organización que le permita
Competencia obtener una ventaja competitiva, siguiendo criterios
técnicos establecidos, demostrando un gran sentido de
respeto empatía y comprensión.
1- Ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos y realizar su
misión.
• Atraer
Objetivos
• Retener
Explícitos
• Motivar
Objetivos • Competitividad
a largo • Resultados de la organización
Plazo • Adaptabilidad
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¿Por qué los recursos humanos son
estratégicos?
• Permiten marcar la diferencia entre una organización y otra
• Ambientes altamente competitivos por sus TH
• Gerentes operativos junto con área de recursos humanos deben
dedicar tiempo y esfuerzos a capacitar y entrenar al personal
• Estrategia de TH intenta agregar valor a la empresa definiendo su
visión, misión y valores, los que se deben integrar a la administración
de la organización a través de convertirlos en competencias cardinales
(que toda organización debe poseer)
• Así área agrega valor y su gestión puede ser medida como resultados
financieros
Modelos de GTH
• Chiavenato (2002) explica: “… las
organizaciones están
conformadas por personas y
dependen de ellas para alcanzar
sus objetivos y cumplir sus
misiones.
Para las personas, las
organizaciones constituyen el
medio para alcanzar varios
objetivos personales en el
mínimo tiempo y con el menor
esfuerzo y conflicto”.
Modelos de GTH
• Improvem (2003):
• Chiavenato (1999, “la guerra por el
2002): el personal de talento” y que las
una empresa es socio y organizaciones
plantea la elemental girarán en torno a
concepción de su las personas con
multidimensionalidad y talento y sus
multivariabilidad de su necesidades y no al
esencia; son impulsores
de la organización, contrario, como
capaces de dotarla de sucede ahora, y los
inteligencia, talento y que entiendan este
aprendizaje para poder profundo cambio
hacerla competitiva y serán los líderes del
por tanto llevarla al mañana
éxito.
Trabajo en equipo de resolución del caso:
1. ¿Qué problema existe? ¿A qué área pertenece? Fundamente.
2. ¿Cómo Ud solucionaría el problema?
3. ¿Las funciones de Talento humano serían realizadas por un área
independiente? ¿qué objetivos debería alcanzar el área? ¿Cuál sería la
denominación del área de personal? Fundamente.
4. ¿Por qué es importante la gestión del talento humano en las
empresas del presente milenio?
5. ¿Qué objetivos debería alcanzar el área? ¿Cuál sería la denominación
del área de personal? Fundamente.
Los equipos presentan los resultados de la discusión del caso. Se establecen
conclusiones respecto a la importancia de la gestión del talento humano en
las organizaciones.