Que es gerencia

Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o administrar una

sociedad, empresa u otra entidad. La palabra gerencia se utiliza para denominar al
conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa.
NATURALEZA DE LA GERENCIA
En un principio no se utilizaba la palabra gerencia, sino estrategia, la utilización del término
gerencia en administración busca dotar a esta de una perspectiva moderna. Como
inicialmente se asoció a la formulación de directrices y a la planeación, la estrategia recibió
todo el énfasis racional y científico de la administración, y luego fue aplicado a la gerencia.

N a t u r a l e z a d e l a G e r e n c i a Estratégica
El proceso de Gerencia Estratégica
sep u e d e d e s c r i b i r c o m o u n e n f o q u e objetivo y sistemático
para la toma ded e c i s i o n e s e n u n a o r g a n i z a c i ó n . L a Gerencia
Estratégica no es una cienciap u r a q u e l l e v e
a un enfoque concretotipo “uno, dos, tres, cuatro”. Se tratamás
b i e n d e u n i n t e n t o p o r o r g a n i z a r información cualitativa y cuantitativa,
det a l m a n e r a q u e p e r m i t a l a t o m a d e decisiones efectivas en
circunstancias
dei n c e r t i d u m b r e . L a s d e c i s i o n e s estratégicas se basan
más en criterios yanálisis objetivos que en las experienciaspasadas propias, o
en juicios del
pasadoo e n s e n t i m i e n t o s “ o r g á n i c o s ” . E s t o a d i f e r e n c i a d e d e c i s i
o n e s p u r a m e n t e intuitivas.Autor: Richard Robinson; 1994.
L a n a t u r a l e z a y e l v a l o r d e l a gerencia estratégica.
La gerencia estratégica es un
procesoq u e s e d e t e r m i n a s i u n a o r g a n i z a c i ó n sobresale, sobrevive, o
muere. Todas las organizaciones
enganchan alp r o c e s o e s t r a t é g i c o d e l a g e r e n c i a f o r m a l m e n t e o i
n f o r m a l . L a g e r e n c i a estratégica es igualmente aplicable
alpúblico, privado, no-para-se beneficia,
yl a s o r g a n i z a c i o n e s r e l i g i o s a s . U n a t e n t a t i v a s e h a c e
e n e s t a t e s i s d e demostrar la aplicabilidad de la
gerenciae s t r a t é g i c a a t o d o s l o s t i p o s d e organizaciones,
pero el énfasis está enorganizaciones de la empresa privada.
La Gerencia es el Arte y la Ciencia de trabajar con, y a través de, un
equipo de personas hacia el logro de los objetivos de una organización.
Esta definición de Gerencia tiene una serie de implicaciones, entre ellas
podemos recalcar:
En primer lugar se afirma que la Gerencia es a la vez un arte y una
ciencia. La significación de este acierto no puede ser subestimada. La
característica de Ciencia de la Gerencia quiere decir que, a través del
tiempo se ha venido construyendo un cuerpo de conocimiento
organizado sobre esta actividad humana. Por consiguiente toda persona
involucrada en este tipo de actividad debe, si desea tener algún grado
de éxito, familiarizarse con este conocimiento y aplicarlo de una manera
sistemática en el desempeño de las funciones que son inherentes a la
responsabilidad que le ha sido asignada. Pero la Gerencia también es un
arte, lo que implica un cierto grado de sensibilidad y creatividad en su
ejercicio, que posibilite al gerente la adecuación de soluciones prescritas
a los diferentes problemas que se le presentan día a día como innovar
en su actuación cuando se le presente una situación novedosa en su
experiencia.
En segundo lugar, la idea central del concepto de gerencia. Implica,
principalmente que la actividad del gerente necesariamente involucra
relación con otras personas y conlleva las ideas de colaboración y de
delegación, entre otras.
Finalmente, el mayor trabajo del gerente, es el logro de los objetivos de
la organización, por ende podemos decir. que es imprescindible para su
ejercicio la existencia de objetivos hacia los cuales deben dirigirse las
acciones del equipo gerencial y una organización concebida para el logro
de los mismos.
Este es el concepto general de gerencia, pero si hablamos de la gerencia
en el Perú específicamente, podemos llegar a la conclusión que la
gerencia en nuestro país es singular a comparación de lo tradicional
desarrollado en países del primer mundo, ya que un gerente en nuestro
país debe enfrentar mayores desafíos que los gerentes de estos países
como:
La ineficiencia, ya que muchas veces hay personas que por diversos
motivos ocupan estos cargos sin tener la preparación correspondiente,
ocasionando así problemas en su desempeño y problemas en la
empresa, trayendo perdidas a esta y retrasándola en su evolución.
La identidad del personal con la empresa y con su país,
desgraciadamente en nuestro país existe demasiado "criollismo" por
decirlo de alguna manera, gran parte de las personas no se identifican o
se sienten parte de su trabajo, o empresa, ocasionando así que a la
primera oportunidad se cambie de empresa sin considerar lo que puede
ocasionar a su empresa actual, o en su defecto pasar información de la
empresa gracias a propuestas inescrupulosas que la competencia
pudiera hacerle.
Los objetivos indefinidos, ya que debido a una economía inestable, no se
puede trazar un plan de trabajo a largo ó mediano plazo, ocasionando
dificultades en el desarrollo de la empresa.
También cabe mencionar que en nuestro país, los gerentes enfrentan
una gran cantidad de dificultades al tratar de ejercer su puesto,
desgraciadamente nuestro país pone muchas trabas para desarrollar
una empresa, como la Sunat, los financiamientos con los bancos, etc. Y
como si esto fuera poco, nuestros gerentes tienen que lidiar con ventas,
cobranzas, problemas de personal, cobrar cuentas etc. Un sin número
de cosas que le dificultan el buen desempeño de su labor.