1. Introducción.
2. Que es un Arquetipo.
3. Utilización de los Arquetipos.
4. Arquetipo de Crecimiento y Subinversión.
5. Conclusión.
1. INTRODUCCIÓN
En ese sentido presentamos el siguiente trabajo como eje fundamental para abordar
los conceptos de sinergia.
2. ARQUETIPOS
La palabra viene del griego Archetypos, que significa "el mejor de su clase". Un
arquetipo sistémico es una situación que se repite permanentemente, por
costumbre, generando errores en el comportamiento de una organización. Es la
descripción de un proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos,
para encontrar sus puntos de apalancamiento, es decir, permite saber cuál es
el cambio adecuado para eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a
través de lo cual ganará dinamismo en una forma más que proporcional. Los
arquetipos de sistemas fueron desarrollados en Innovation Associates a mediados
de los años ochenta.
Estructura:
Descripción:
Síntoma de Advertencia:
"Bien, éramos los mejores, y lo seremos de nuevo, pero ahora tenemos que
conservar los recursos y no invertir en exceso".
Principio Administrativo:
Otros Ejemplos:
Compañías que dejan decaer la calidad de los servicios o los productos, culpando
a la competencia o la gerencia de ventas por no empeñarse en mantener las ventas.
Personas con magníficas visiones que no evalúan de modo realista el tiempo y el
esfuerzo que deben dedicar al logro de la visión.