Tesis Raúl Fuente Juridías

TESIS DOCTORAL
SERIE: ARQUITECTURA
Método del Valor Ganado(EVM):

Aplicación en la gestión de
proyectos de edificación en
España.
Programa de Doctorado en Técnicas Avanzadas en Construcción
Escuela de Doctorado e Investigación
Raúl Fuente Juridías
Dirigido por:
Dr. D. Jesús Esteban Gabriel
Dr. D. Víctor Sardá Martín
Madrid, 2016
Documento 1c
Para presentar en Secretaría Académica e iniciar el trámite de
defensa de la tesis doctoral.
INFORME Y AUTORIZACIÓN DEL DIRECTOR PARA PRESENTAR LA TESIS

DOCTORAL
(Planteamiento, objetivos, medios utilizados y aportaciones originales)
La tesis doctoral: “Método del Valor Ganado (EVM): Aplicación en la Gestión de Proyectos
de Edificación en España” es adecuada por las cuestiones que se relacionan:
1. Existencia de objetivos concretos e interés en el tema objeto de la tesis:
En primer lugar destacaré la originalidad de la tesis. No existe prácticamente

bibliografía y documentación sobre el tema y la que hay hace referencia de forma
puntual a alguno de los temas tratados por el doctorando y no en concreto en
aspectos relacionados con la edificación. Por otra parte destacar el objetivo principal
que tiene una clara vocación de aplicación en el sector de la edificación, así como
conlleva la definición de objetivos más específicos que suponen un análisis
pormenorizado tanto de las herramientas actuales como de los procesos que en el
ámbito de la edificación se están llevando a cabo.
2. Existencia de una estrategia metodológica adecuada a los objetivos propuestos:
Considero que la metodología seguida es adecuada a los objetivos planteados y que,

como he descrito en líneas anteriores, a pesar de los diferentes y numerosos análisis
que se hacen de cada una de las herramientas y procesos, siempre prevalece el rigor
y el orden.
3. Interés de los resultados obtenidos:
De entre los resultados que consigue el doctorado, destacaría por su gran interés la
discusión de los cambios y mejoras que serían necesarios introducir en una nueva
aplicación para gestión de proyectos de edificación, así como la comprobación de la
viabilidad de dichas modificaciones en distintos casos reales.
4. Características formales de la memoria doctoral:
La tesis se presenta de forma ordenada, incluyendo esquemas que completan el

texto.
5. Observaciones:
Destacar la exhaustividad y profundidad con que se aborda el estado de la cuestión.

Gracias a este profundo estudio, el doctorando puede abordar los objetivos, como ya
se ha comentado.
Documento 1c
Para presentar en Secretaría Académica e iniciar el trámite de
defensa de la tesis doctoral.
6. Valoración global:
De todo lo expuesto en los apartados anteriores, se deduce el interés de esta tesis,

destacando de nuevo las aportaciones que hacen en el campo industrial.
El Dr. D. Jesús Esteban Gabriel y Dr. D. Víctor Sardá Martín Directores de la Tesis, de la que
es autor D. Raúl Fuente Juridías
AUTORIZA la presentación de la referida Tesis para su defensa en cumplimiento del Real

Decreto 99/2011, de 28 de enero, por el que se regulan las Enseñanzas Oficiales de Doctorado,
y de acuerdo al Reglamento de Enseñanzas Universitarias Oficiales de Doctorado de la
Universidad Europea de Madrid RD 1393/2007 y RD99/2011.
Madrid a 29 de Septiembre de 2015
Fdo.: EL DIRECTOR Fdo.: EL DIRECTOR

Dr. Víctor Sardá Martín Dr. Jesús Esteban Gabriel
ESCUELA DE DOCTORADO E INVESTIGACIÓN

DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID
Agradecimientos
A Dª. Hortensia Martín Fernández Profesora Titular de Escuela

Universitaria en la Escuela Universitaria de Arquitectura Técnica de Madrid de
la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) en el Departamento de
Construcciones Arquitectónicas y Su Control (5045), por ser la persona que
desde el momento en el que la conocí siempre se ha preocupado de mi carrera
profesional. Gracias a sus sabios consejos conseguí terminar mi carrera de
Ingeniero Técnico Industrial, una vez terminada esta, me orientó
profesionalmente en el ejercicio de mi profesión, consiguió que me presentara
a Profesor Asociado dentro del departamento al que pertenecía, me animó
para realizar el Master Universitario en Técnicas y Sistemas de la Edificación en
la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y una vez terminado este, no paró
en su empeño de que tenía que realizar la Tesis Doctoral que ahora
presentamos. Por todos tus buenos consejos te doy las gracias y ahora me
pregunto ¿Cuál es el próximo reto que me propones? Espero seguir contando
siempre con tus orientaciones, para mí son vitales.
A mi mujer Horten y a mi hijo Hugo, quiero agradeceros la entrega de

cariño sin límites que siempre me dais. Gracias por ser mi apoyo constante y
por ser lo más importante de mi vida. Sabéis que os quiero muchísimo y que
este trabajo de investigación os pertenece a vosotros tanto como a mí.
A mi familia y amigos, ya que siempre estáis ahí, gracias a todos ya que

sabéis comprenderme y aceptarme como soy, además de facilitarme el camino
Agradecimientos
que recorremos juntos. Os agradezco vuestra comprensión en los momentos

de tensión vividos en la redacción de esta Tesis Doctoral, así como también
vuestras muestras de cariño en los momentos de logros conseguidos. Por todo
el tiempo que no he podido dedicaros como merecéis, os pido perdón, aunque
soy conocedor que dicho perdón ya ha sido concedido de ante mano.
A mis directores de Tesis Dr. D. Jesús Esteban Gabriel y Dr. D. Víctor

Sardá Martín, mi agradecimiento y mi admiración profundos, aunque
seguramente insuficientes. Vuestras orientaciones y explicaciones han sido
fundamentales, pero más aún si cabe, vuestro aliento, confianza en los muchos
momentos de desánimo sufridos, y vuestra infinita paciencia durante años. Ha
sido para mí un gran motivo de orgullo y satisfacción haber trabajado bajo
vuestra dirección y espero, de todo corazón, poder seguir contando en el
futuro, con una relación de amistad que va más allá de lo profesional.
A mi gran amigo Dr. D. Sergio Real Campo, por estar siempre

pendiente del desarrollo de esta Tesis Doctoral, vigilante de que no
disminuyera el ánimo, abriendo nuevos caminos cuando parecía que se
acababa el que íbamos recorriendo y aportando su experiencia vivida en la
redacción de su Tesis Doctoral y extrapolándola a los momentos que he vivido
en el desarrollo de esta Tesis Doctoral. Nuestra amistad va más allá de las
vivencias y años que hemos compartido, espero y deseo contar siempre con
ella, ya que para mí es muy importante contar con tu punto de vista de los
problemas que nos puedan surgir en un futuro.
A mis compañeros de Cátedra en la Escuela Universitaria de Ingeniería

de la Edificación de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), Dª. Paloma
Agradecimientos
Cabello Castillo, Dª. Gemma Cachero Alonso, D. Ignacio Ferrando Pérez, D.

Alfredo Hernández Martín, Dª Hortensia Martín Fernández, Dª. Carolina Piña
Ramírez y Dr. D. Víctor Sardá Martín, por mostrarme vuestra opinión sobre los
temas que os he ido presentando. Somos algo más que profesores de la
cátedra a la que pertenecemos, nos podemos considerar casi una familia, ya
que nos preocupamos los unos de los otros, como si realmente fuésemos
familia en lugar de compañeros de trabajo. Gracias por vuestro ánimo y por
empujar en los momentos difíciles. No cambies ninguno, cada cual pone la
parte necesaria para que este grupo funcione tan bien como lo ha hecho hasta
el momento.
También quiero agradecer de forma más particular a mi compañera Dª

Carolina Piña Ramírez y a su marido D. Carlos Hidalgo Parra, vuestra ayuda
con el idioma de William Shakespeare ha sido fundamental para poder
comprender correctamente toda la literatura consultada y traducida. Mi más
profunda gratitud por la ayuda prestada y la paciencia infinita demostrada a lo
largo de todas las consultas realizadas.
A D. Francisco Domínguez Cordón Director de Zona y D. José Ángel

Ortiz Casado Jefe de Grupo, ambos de la empresa constructora CMS, S.A. por
permitirme aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) en la obra de edificación
287 - TERRAZAS DEL ENSANCHE 150. Vuestra colaboración ha resultado
fundamental para comenzar bien la investigación desarrollada, las
aportaciones que me proporcionasteis en base a vuestra experiencia
profesional, han servido para encauzar correctamente el desarrollo de la
Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en Obra de Edificación.
Agradecimientos
A D. Javier Sagües González-Estrada Director General de la empresa

constructora Arpada, S.A., por permitirnos aplicar el Modelo de Aplicación del
Método del Valor Ganado (EVM) en Obra de Edificación en la obra
TEMPRANALES 50 desarrollada por su empresa. Permitirnos aplicar el modelo
ha resultado fundamental en el desarrollo y la obtención de conclusiones de la
investigación ahora presentada.
A Dª. Celia Esteban Herranz Directora Técnica de Prevención en la

empresa constructora Arpada, S.A., por ser el nexo de unión con la obra
TEMPRANALES 50. Quiero agradecerte la ayuda prestada y valorarte la
dedicación aportada, ya que siempre has minimizado y solucionado todos los
problemas que se han ido presentando a lo largo de la aplicación del modelo.
A D. Ignacio Ferré García Jefe de Obra de TEMPRANALES 50 en la

empresa constructora Arpada, S. A., aunque han sido muchas las dificultades
que hemos afrontado juntos en la ejecución de esta obra, quiero agradecerte
tu buen talante y saber estar, nunca has perdido las formas, has atendido
todas y cada una mis peticiones, siempre has dado la solución al problema que
se nos iba planteando, tu dedicación a esta investigación ha sido plena y tu
experiencia ha resultado vital para el buen desarrollo de la presente tesis
doctoral. Después de tantos meses de trabajo juntos, sólo me queda decirte
que, ha sido para mí un orgullo haber trabajado contigo y espero, de todo
corazón, poder seguir contando en el futuro, con una relación de amistad que
va más allá de lo profesional.
A D. Luis Cabezas Castillo Coaching Life, Quality and Prosperity y autor

del único libro publicado en español sobre el Método del Valor Ganado (EVM)
Agradecimientos
publicado por el Instituto Nacional de Técnicas Aeroespaciales (INTA), por

haberme recibido en su despacho profesional y contarme su experiencia con el
Método del Valor Ganado (EVM) en los proyectos ejecutados aplicando el
método, sus aportaciones han sido muy valiosas a la hora de poder aplicar el
Método del Valor Ganado (EVM) en Obra de Edificación.
A D. Fernando G. Valderrama CEO en RIB Spain, por recibirme

personalmente y tratar el tema del Valor Ganado en obras de edificación en
España y en el resto del mundo. Su aportación ha resultado ser, siempre que
se le ha requerido, fundamental para seguir adelante con la investigación.
A Dr. D. Juan Fernando Espuelas Cid Profesor Titular de Proyectos

Arquitectónicos. Responsable de Doctorado en la Escuela de Arquitectura,
Ingeniería y Diseño de la Universidad Europea de Madrid (UEM), por su
orientación y asesoramiento en los aspectos burocráticos que hemos tenido
que seguir durante la realización de la Tesis Doctoral que presentamos ahora.
Siempre que ha sido necesario resolver cualquier aspecto académico en el
desarrollo de la investigación, ha presentado la solución necesaria.
A todos os presento mi más sincero agradecimiento, sin la parte que cada uno
de vosotros me habéis aportado, no hubiera sido posible desarrollar la tesis
que ahora presentamos, es por ello que este trabajo de investigación también
os pertenece a todos vosotros.
Madrid, Diciembre 2.015

Agradecimientos
A mi mujer e hijo…
“Si todo parece ir bien,
es que obviamente no sabes lo que está pasando”
(Ley de Murphy)
Índice
Índice
Agradecimientos
Resumen XIX
Abstract XXIII
1. Exposición de Motivos. 1
2. Objetivos de la Investigación. 7
3. Actividades y Metodología de Realización. 9
4. Estado de la Cuestión. 13
4.1. Orígenes y evolución del Método del Valor Ganado
(EVM). 13
4.1.1. Evolución histórica del Método del Valor Ganado
(EVM). 13
4.1.2. Evolución en las publicaciones sobre el Método
del Valor Ganado (EVM). 27
4.1.2.1. Estudios empíricos del Método del Valor Ganado
(EVM). 28
4.1.2.2. Estudios no empíricos del Método del Valor
Ganado (EVM). 32
4.2. Experiencias e implementaciones del Método del
Valor Ganado (EVM) en empresas y organizaciones. 35
4.2.1. Implementación del Método del Valor Ganado
(EVM) en la National Aeronautics and Space
Administration (NASA). 35
4.2.1.1. Programa de gestión de la NASA. 36
XIII
Índice
4.2.1.2. Cuando aplica la NASA el Método del Valor

Ganado (EVM). 39
4.2.1.3. Pasos para la implementación del Método del
Valor Ganado (EVM) en la NASA. 40
4.2.1.4. Experiencia del Método del Valor Ganado (EVM)
en la NASA. 43
4.2.1.4.1. Relación entre el Método del Valor Ganado
(EVM) y la gerencia de proyectos. 43
4.2.1.4.2. Recomendaciones para mejorar el Método del
Valor Ganado (EVM) en la NASA. 46
4.2.2. Experiencias e implementaciones del Método del
Valor Ganado (EVM) en empresas. 48
4.2.3. Experiencias e implementaciones del Método del
Valor Ganado (EVM) en el sector de la construcción
en España. 51
5. Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obra de

edificación. 63
5.1. Introducción. 63
5.2. Descripción obra de edificación. 66
5.3. Programación inicial. 67
5.4. Revisiones realizadas. 68
5.5. Resumen datos obtenidos. 88
5.6. Conclusiones. 100
XIV
Índice
6. Modelo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM)

en obra de edificación. 103
6.1. Introducción. 103
6.2. Estructura del modelo. 105
6.3. Formato de presentación del modelo. 113
6.3.1. Informe de planificación y programación. 116
6.3.2. Informe de avance y revisión. 123
6.4. Consideraciones adoptadas en la aplicación del
Método del Valor Ganado (EVM). 131
6.5. Aplicación del modelo propuesto para el Método

del Valor Ganado (EVM) en obra de edificación de
viviendas en España. 134
6.5.1. Informe de planificación y programación. 136
6.5.2. Informe de avance y revisión. 145
6.5.3. Tablas y gráficos de aplicación del Método del
Valor Ganado (EVM). 253
6.5.3.1. Gráfico Valor Planificado (PV). 255
6.5.3.2. Grafico Valor Ganado (EV). 256
6.5.3.3. Grafico Coste Planificado & Valor Ganado. 257
6.5.3.4. Evolución de los Índices de Eficiencia en Plazo. 260
6.5.3.5. Predicciones de la duración final del proyecto. 263
XV
Índice
7. Discusión de Resultados. 265

7.1. Consideraciones adoptadas en la aplicación del
Método del Valor Ganado (EVM). 265
7.2. Desviaciones detectadas en la aplicación del Método
del Valor Ganado (EVM) en obra de edificación de
viviendas en España. 269
7.2.1. Ejecución de actividades. 275
7.2.2. Programación de actividades en fecha más pronto. 278
8. Conclusiones. 283
8.1. Conclusiones obtenidas en relación al objetivo
principal. 284
8.2. Conclusiones obtenidas en relación con los objetivos
específicos. 287
9. Futuras líneas de investigación. 293

10. Fuentes. 297
Índice de figuras. 317
Índice de gráficos. 319
Índice de tablas. 321
Glosario de términos y listado de acrónimos. 325
XVI
Índice
CD. Documentación:
Anexo I. Metodología y formulación del Método del Valor Ganado

(EVM).
Anexo II. Datos de aplicación Método del Valor Ganado en obra 287-
TERRAZAS DEL ENSANCHE 150.
Anexo III. Datos de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en
obra TEMPRANALES 50.
Anexo IV. Earned Value Management Systems ANSI/EIA-748.
Anexo V. Programación inicial y ejecución real de obra 287-TERRAZAS

DEL ENSANCHE 150.
Anexo VI. Programación inicial y ejecución real de obra TEMPRANALES

50
XVII
Índice
XVIII
Resumen
RESUMEN
El Método del Valor Ganado (EVM) es considerado por el Project

Management Institute (PMI) una herramienta de gestión, de planificación y
supervisión que relaciona la programación inicial con la ejecución realizada en
el proyecto donde se aplique, determinando los requisitos de coste y tiempo,
con el fin de facilitar información para la valoración del riesgo y oportunidades.
Uno de los principales objetivos a conseguir en la gestión de un

proyecto es tener datos precisos, fiables y objetivos sobre la evolución del
mismo lo antes posible. Estos datos sirven para permitir tomar las acciones
correctoras, si fueran necesarias, en los casos en los que existan desviaciones
que se consideren perjudiciales para la correcta ejecución del proyecto con
mayor rapidez que si no se consideraran dichos datos. Según se define el
Método del Valor Ganado (EVM), este proporcionará los datos que se
necesitan para conocer el estado en el que se encuentra el proyecto en el
momento en el que se realice la revisión sobre la evolución que presenta dicho
proyecto.
Según el Project Management Institute (PMI) con la aplicación del

Método del Valor Ganado (EVM) se puede conocer no solamente la situación
actual de un proyecto y la eficiencia en su ejecución (tanto en coste como en
plazo), sino que también se puede predecir la evolución del mismo en base al
trabajo realizado hasta el momento. Se puede estimar el coste y plazo
necesarios para terminar el proyecto extrapolando los datos actuales.
XIX
Resumen
Se puede concluir diciendo que el Método del Valor Ganado (EVM) es

considerado un sistema de control y gestión integrada que sirve para valorar,
comprender y cuantificar el progreso de un proyecto en relación al coste que
se está incurriendo.
El Método del Valor Ganado se lleva poniendo en práctica muchos

años, sin embargo son muy pocos los profesionales que trabajan con este
método en España. Esto hace que se cree la duda de por qué se ha pasado por
alto tanto tiempo una técnica que ofrece importantes ventajas a los gestores
de proyectos cuando muchos profesionales están al tanto de su existencia.
Con la intención de dar respuesta a la problemática detectada en

España sobre la gestión en los proyectos de edificación de viviendas, se
plantea como objetivo principal a conseguir el siguiente:
• Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de

edificación de viviendas en España con el fin de facilitar la gestión
de proyectos de edificación de viviendas en España.
Para la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en los proyectos
de edificación de viviendas en España se ha desarrollado una metodología, que
es la principal aportación de este trabajo de investigación, debido a que no se
ha encontrado una aplicación específica para el sector de la edificación de
viviendas y se considera fundamental contar con una metodología que
determine la forma en la que debe ser aplicado el Método del Valor Ganado
(EVM). Con la metodología desarrollada se comprobará si se dota al sector de
XX
Resumen
la edificación de viviendas en España de una herramienta, la cual constituirá un

gran avance en la gestión temporal de proyectos de edificación de viviendas en
España.
Para conseguir la metodología de aplicación del Método del Valor

Ganado (EVM) en el sector de la edificación de viviendas en España, lo primero
que se hizo fue aplicar dicho método a una obra de edificación real realizada
por la empresa constructora CMS,S.A., la cual fue denominada 287 - TERRAZAS
DEL ENSANCHE 150. La ejecución de este proyecto ha servido, junto con el
estudio de la evolución de los conocimientos del Método del Valor Ganado
(EVM) desde su origen hasta el momento actual, para obtener la experiencia
necesaria con el fin de poder aplicar el método y detectar las necesidades para
poder aplicarlo en el sector de la edificación de viviendas en España al que va
dirigido.
Una vez desarrollada la metodología y teniendo en cuenta toda la

experiencia adquirida durante la investigación desarrollada hasta este
momento, se ha considerado fundamental la aplicación práctica de ésta a una
obra real durante la ejecución de la misma. Para ello, se ha ejecutado un
segundo proyecto real realizado por la empresa constructora ARPADA, S.A.
denominado TEMPRANALES 50 en el que se han podido manifestar los
resultados obtenidos con la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en
el sector de la edificación de viviendas en España.
Con la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en las dos obras
de edificación de viviendas realizadas se ha podido llegar a las conclusiones
obtenidas en la presente investigación, las cuales han determinado los
XXI
Resumen
beneficios que implicaría aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) en

proyectos de edificación de viviendas en España, así como también se han
podido determinar las limitaciones que se tienen en la actualidad en la gestión
de proyectos de edificación de viviendas en España.
Se concluye la presente investigación proponiéndose unas líneas de

investigación, las cuales surgen de la investigación realizada y que se
consideran necesarias de realizar para continuar avanzando en la aplicación
del Método del Valor Ganado (EVM) en proyectos de edificación de viviendas
en España.
XXII
Abstract
ABSTRACT
Earned Value Management (EVM) is considered by the Project

Management Institute (PMI) a tool of management, planning and monitoring
the initial programming execution carried out in the project where applicable,
determining the requirements of cost and time in order to provide information
for risk assessment and opportunities.
One of the main objectives to be achieved in the management of a

project is to have accurate, reliable and objective data on its evolution as soon
as possible. These data are used to allow for taking corrective actions, if
needed, in cases where there are deviations that are considered prejudicial to
the proper execution of the project faster than if the data were not considered.
According to the Earned Value Management (EVM) is defined, this will provide
the data needed to determine the state in which the project is at the moment
in which the review of the evolution that presents the project is made.
According to the Project Management Institute (PMI) with the

application of Earned Value Management (EVM) could be found not only the
current status of a project and efficiency in execution (both in cost and in time),
but also can be predict its evolution based on the work done so far. You can
estimate the cost and time needed to complete the project by extrapolating
current data.
XXIII
Abstract
Can be concluded that the Earned Value Management (EVM) is a

system of integrated control and management that is used to assess,
understand and quantify the progress of a project, in relation to the expenses
it generates.
The earned value methods are being put into practice many years, but
there are very few professionals working with this method in Spain. This
causes the question of why a technique that offers significant benefits to
project managers has been overlooked for so long, when many professionals
are aware of its existence.
With the intention of responding to the problem detected in Spain on

management in the construction of housing projects, it is proposed as main
objective to achieve the following:
 Implementation of the Earned Value Management (EVM) in housing

construction works in Spain in order to facilitate the management of
housing construction projects in Spain.
For the application of Earned Value Management (EVM) in building

projects of homes in Spain it has developed a methodology, which is the main
contribution of this research, because it was not found a specific application
for the sector of housing construction and is considered essential to have a
methodology to determine how it should be implemented the Earned Value
Management (EVM). With the developed methodology will be checked if it is
provided to the building of homes in Spain a tool sector, which constitute a
XXIV
Abstract
breakthrough in the temporary management of housing construction projects

in Spain.
To achieve the methodology for applying the Earned Value

Management (EVM) in the field of housing construction in Spain, the first thing
you did was apply this method to a real work of building by the construction
company CMS, SA, the which it was called 287 - TERRACES ENSANCHE 150. The
implementation of this project has helped, along with the study of the
evolution of knowledge Earned Value Management (EVM) from its origin to
the present time, to obtain the necessary experience in order to apply the
method and identify needs to apply in the field of housing construction in
Spain to which it is directed.
Once developed the methodology and taking into account the

experience acquired during the research developed until now, it has been
considered important application of this practice to a real work during the
execution of the same. To this end, it has implemented a real second project
carried out by the construction company ARPADA, SA called TEMPRANALES 50
in which it was possible to show the results obtained with the implementation
of Earned Value Management (EVM) in the field of housing construction in
Spain.
With the application of Earned Value Management (EVM) in the two

works of construction of dwellings, it has been able to reach the conclusions of
this investigation, which determined the benefits would be to apply the
method Earned Value (EVM) in housing construction projects in Spain, and
XXV
Abstract
have also been able to determine the limitations that are currently in the
management of housing construction projects in Spain.
This investigation concludes proposing lines of research, which arise

from the investigation and considered necessary to continue making progress
in the implementation of Earned Value Method (EVM) in housing construction
projects in Spain.
XXVI
Exposición de motivos
1. Exposición de motivos.
Los directivos de las grandes entidades que encargan proyectos de

construcción manifiestan que solo el 31% de ellos se completaron en los
últimos tres años dentro de un margen de desviación del 10% respecto al
presupuesto inicial, y únicamente el 25% dentro de una banda del 10% de
los plazos originales, según un estudio realizado por global de KPMG1
titulado “Global Construction Survey 2015 Climbing the curve”. Además,
más de la mitad de los responsables de proyectos de construcción se han
encontrado con uno o varios proyectos con resultados insatisfactorios el año
pasado, a pesar de la confianza que les merece la planificación y los
controles.
Climbing the curve es un estudio de KPMG elaborado a finales de

2014 a través de entrevistas presenciales realizadas a 109 altos directivos de
compañías públicas y privadas que encargan proyectos de construcción. “La
complejidad crece de forma exponencial cuanto mayor es la envergadura de
los proyectos de ingeniería y construcción”, declara Cándido Pérez Serrano,
socio responsable de Infraestructuras, Transporte, Gobierno y Sanidad de
KPMG en España. “Las mejoras aplicadas por los responsables en la
planificación y en la gestión de riesgos han sido significativas, aunque queda
trabajo por hacer para reducir el número de fallos en proyectos y lograr que
1
KPMG es una red global de firmas de servicios profesionales que ofrece servicios
de auditoría, fiscales y de asesoramiento financiero y de negocio en 155 países.
1
Método del Valor Ganado (EVM): Aplicación en la gestión de proyectos de edificación en España
sean más los que se ajusten a los plazos y al presupuesto”, continúa Cándido
Pérez Serrano.
Aunque las cifras de proyectos con resultados insatisfactorios

suponen un problema, el estudio de KPMG demuestra que los responsables
de grandes proyectos de inversión están implantando procesos de
planificación y aprobación más maduros. El 84% declara que su empresa
utiliza un análisis exhaustivo tanto financiero como de riesgos en la
evaluación de los proyectos, si bien el 74%, adicionalmente, realiza un
análisis previo de la estrategia del contrato y la determinación de los plazos
de ejecución previa a la aprobación.
Los responsables encuestados también expresaron confianza en el

enfoque que adoptan con respecto al riesgo, los controles y el buen
gobierno. El 64% afirma que sus controles de gestión están “optimizados” o
“supervisados”, y casi tres cuartas partes se sienten satisfechos con la
precisión y la puntualidad de los informes de proyecto. Más de la mitad
indica también que están “satisfechos” o “mayoritariamente satisfechos”
con el rendimiento de la inversión en formación y herramientas de gestión
de proyectos.
“En la última década, los responsables han introducido aplicaciones

informáticas de última generación para mejorar los controles del proyecto
con algunos resultados positivos”, apunta Ramón Poch, socio responsable
de Infraestructuras de KPMG en España. “Pero, al mismo tiempo, el estudio
ha detectado que tan solo la mitad de las empresas dispone de sistemas de
información para gestión de proyectos que aumentan la calidad de las
2
decisiones tomadas en cada fase del ciclo de vida del proyecto, dato que
indica que hay un margen amplio de mejora”, añade.
“Y no solo se trata de la calidad de los controles”, explica Cándido

Pérez Serrano, socio responsable de Infraestructuras, Transporte, Gobierno
y Sanidad de KPMG en España, “también hay que desarrollar las habilidades
de los que gestionan los proyectos y utilizan las diversas herramientas. En
todos los niveles hay una necesidad crucial de profesionales más
capacitados”. Esta impresión se refleja en el estudio, ya que el 44%
reconoce que tiene dificultades para atraer a personal cualificado y el 45%
menciona la falta de responsables de planificación y gerentes de proyecto.
Por lo tanto, la mayoría (el 69%) afirma que sus empresas contratan
recursos externos que equivalen a más del 5% de la plantilla total por
proyecto/programa.
El estudio de KPMG también pone en el punto de mira la relación

entre la entidad que adjudica y el contratista, algo que revela un interés por
entablar relaciones de trabajo más estrechas, pues el 82% de los
participantes esperan una mayor colaboración con los contratistas en los
próximos cinco años. Sin embargo, aún parece observarse un “déficit de
confianza” ya que tan solo un tercio aproximadamente (32%) declara tener
un “alto nivel de confianza” en sus contratistas. “Los responsables de
proyectos deben seguir invirtiendo en relaciones con contratistas para
consolidar la confianza mutua y debatir los problemas o las deficiencias.
Mejorar la colaboración, además de invertir de manera continua en
herramientas y procesos de gestión de proyectos debería allanar el camino
para que el proyecto logre un mayor éxito”, explica Ramón Poch, socio
3
responsable de Infraestructuras de KPMG en España. Los participantes en el

estudio provienen de América (38%); Europa, Oriente Medio y África (26%);
y Asia-Pacífico (36%). Los ingresos anuales de las empresas participantes
oscilan entre 250 millones y más de 5.000 millones de dólares
estadounidenses, con presupuestos para inversiones desde
aproximadamente 10 millones a más de 5.000 millones de dólares. El 26%
de los participantes son organismos públicos (mayoritariamente agencias
gubernamentales), y algunos de los principales sectores representados son
recursos naturales, tecnología y sanidad.
Este estudio de KPMG es una muestra representativa de los muchos

estudios que se pueden encontrar tratando sobre los retrasos y sobrecostes
que se producen en el sector de la construcción, sin embargo no existen
estudios específicos que hagan referencia a las obras de menor envergadura
como son las de edificación de viviendas. Para encontrar referencias a este
tipo de obras se tiene que consultar bibliografía más especializada como son
Tesis, Artículos Técnicos y Libros. De entre toda la documentación técnica
consultada en la presente investigación se quiere destacar las siguientes
afirmaciones:
“La importancia del sector de la construcción como generador de

riqueza en una economía es una razón suficiente como para justificar la
necesidad de abordar estudios como el que se presenta en esta Tesis
Doctoral. Si a ello se añade el hecho de la existencia, en la literatura
española, de un reducido número de trabajos de ámbito económico
4
referente a estos temas, las razones de su elección como centro de una

investigación son aún más robustas.”2
“La sociedad del conocimiento en la que nos encontramos inmersos

apuesta por la innovación como motor que garantice su óptima evolución y
adaptación a las variables circunstancias que le rodean. En cambio, esta
apuesta es aún muy débil en el sector de la construcción. La falta de
tradición investigadora en el seno del sector, unida a la resistencia a los
cambios característica del mismo, ha favorecido su parco desarrollo.”3
“En España, sin embargo, posiblemente por la falta de herramientas

adecuadas a las características del sector de la edificación, apenas hay
tradición de control de tiempo entre los agentes de la construcción. Además,
el rápido cambio tecnológico, la disminución del margen de beneficios y el
aumento de la competencia son factores que combinados determinan una
gestión más difícil y exigente.
Por todo ello en España la implantación real de la gestión temporal
de proyectos en el sector de la edificación es en muchos casos nula, o poco
eficaz.”4
2
De Los Santos Granado, L. (2.010). Análisis Multidimensional De La Estructura Del
Coste En Las Obras Y Su Integración En El Resultado De La Empresa Constructora En
Función Del Establecimiento De Objetivos: Universidad Politécnica de Madrid.
3
De Montes Delgado, Mª V. (2.007). Nuevo Modelo De Presupuestación De Obras
Basado En Procesos Productivos: Universidad de Sevilla.
4
Sardá Martín, V. (2.011). Gestión Temporal De Proyectos. Herramientas De
Aplicación: Universidad Politécnica de Madrid.
5
Las tres afirmaciones anteriores realizadas por los Doctores Dr. D.

Luís De Los Santos Granados, Dra. Dª. Mª Victoria De Montes Delgado y Dr.
D. Víctor Sardá Martín en sus respectivas investigaciones de Tesis Doctoral,
refuerzan la idea de que existe en el sector de la construcción en España una
necesidad de seguir avanzando en estudios que mejoren la ejecución de
proyectos de edificación en España.
Teniendo en cuenta lo expuesto en el estudio mostrado y las

afirmaciones de los doctores, se plantea que es necesaria la realización de
una investigación con el fin de avanzar en una herramienta que mejore el
control durante la ejecución de los proyectos de edificación en España.
En la búsqueda de esta nueva herramienta se ha encontrado un

método, el cual es conocido como el Método del Valor Ganado (EVM). Este
método presenta numerosa bibliografía y sin embargo lo que no se ha
encontrado son suficientes número de estudios sobre la aplicación real del
mismo en obra de edificación.
Debido a que el Método del Valor Ganado (EVM) es definido como

una herramienta para conocer el estado real en el que se encuentra un
proyecto durante su ejecución, se plantea en esta investigación analizar la
efectividad del Método del Valor Ganado (EVM) en la ejecución de
proyectos de edificación en España, como herramienta para mejorar la
gestión temporal de dichos proyectos y poder detectar las desviaciones que
se producen en los mismos de forma temprana. Se pretende demostrar que
su uso es viable en la ejecución de proyectos de edificación en España.
6
Objetivos de la Investigación
2. Objetivos de la Investigación.
Con la intención de dar respuesta a la problemática descrita en el

capítulo anterior, se plantea como objetivo principal a conseguir el
siguiente:
 Aplicación del método Del Valor Ganado (EVM) en obras de

edificación de viviendas en España con el fin de facilitar la
gestión de proyectos de edificación de viviendas en España.
Con la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de

edificación de viviendas en España se quiere comprobar que el Método del
Valor Ganado (EVM) supone una nueva herramienta con la que gestionar la
ejecución de proyectos de edificación en España.
La aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de

edificación de viviendas en España es la principal aportación de este trabajo
de investigación. Si se demuestra que su aplicación supone un nuevo
método de gestión en las obras de edificación en España, permitirá dotar al
sector de una herramienta que constituirá un gran avance en la gestión
temporal de proyectos de edificación en España, proponiendo una serie de
medidas a tomar a la hora de controlar y ejecutar los proyectos de
edificación en nuestro país.
La indagación del objetivo principal ha derivado en otros objetivos

específicos propios del sector en el que se desarrolla la investigación. Dichos
objetivos son:
7
1. Analizar la evolución que han tenido los conocimientos en el

Método del Valor Ganado (EVM) desde su origen en 1.960 hasta
la actualidad y su aplicación en el sector de la construcción.
2. Identificar las variaciones metodológicas que sufrirían los

actuales métodos de planificación y gestión de proyectos de
edificación a razón de la implementación del Método del Valor
Ganado (EVM).
3. Determinar la mejora en el control del plazo previsto a lo largo

de la ejecución del proyecto de edificación del nuevo método
respecto de los actuales.
4. Identificar las actividades de un proyecto de edificación que de

manera repetida producen desviaciones respecto de la
planificación inicial.
El hecho de alcanzar los objetivos planteados permitirá responder a

la problemática descrita, de gran importancia y significación en la actualidad.
8
Actividades y metodología de realización
3. Actividades y metodología de realización.
La Metodología de la Investigación, al estar condicionada por los

objetivos planteados, consistirá en seguir el método inductivo a través de
pequeños ejemplos.
Para la consecución de estos planteamientos se propone realizar de

manera secuencial las siguientes etapas:
1. Generar el estado del conocimiento mediante la bibliografía,

tesis, artículos, ponencias y páginas web que muestran las
líneas de actuación sobre las que se ha trabajado en general.
Esto permitirá analizar la evolución que han tenido los
conocimientos del Método del Valor Ganado (EVM) en la
gestión temporal de proyectos. Este estudio, que empezará
en el año 1.960, con la aparición del Método del Valor
Ganado (EVM), y terminará en el momento actual. Todo ello
generará unas conclusiones.
2. Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) a una obra

de edificación real. Se ha realizado esta primera aplicación
contando con la colaboración de la empresa constructora
CMS, S.A. teniendo en cuenta la metodología de aplicación
del método que hace el Project Management Institute
(PMI®).
9
3. A partir de la formación e información obtenidas de las fases

anteriores, se ha abordado la definición y caracterización de
todos los apartados que constituyen la metodología de
aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en el sector
de la edificación en España, el cual se muestra en esta tesis
doctoral.
4. Aplicación práctica de la metodología propuesta. Para

aplicar dicha metodología se selecciona, de entre los
proyectos adjudicados a la empresa constructora ARPADA
S.A., una obra suficientemente representativa como para
poder proporcionar datos que permitan ir probando la
eficacia del modelo propuesto.
Esta etapa empírica es imprescindible en todo proceso de

investigación aplicada para poder evaluar el grado de
cumplimiento de los objetivos inicialmente planteados y
contrastar el nivel de utilidad del modelo propuesto, es
decir, su grado de eficiencia, flexibilidad e innovación.
5. Identificar las variaciones metodológicas que sufrirían los

actuales métodos de planificación y gestión de proyectos de
edificación a razón de la implementación del Método del
Valor Ganado (EVM).
10
Actividades y metodología de realización
6. Determinar la mejora en el control del plazo previsto a lo

largo de la ejecución del proyecto de edificación.
7. Identificar las actividades de un proyecto de edificación que

producen desviaciones en la planificación inicial.
8. Elaboración de las Conclusiones definitivas.
11
12
Estado de la Cuestión
4. Estado de la Cuestión.
4.1. Orígenes y evolución del Método del Valor Ganado (EVM).
4.1.1. Evolución histórica del Método del Valor Ganado (EVM).
Desde la más remota antigüedad, el ser humano ha pretendido

controlar lo que tenía que hacer. Un ejemplo de esto nos lo muestra el pueblo
egipcio, el cual, 3000 años a.c. ya fue capaz de emplazar 2.300.000 bloques de
piedra con un peso que oscilaba entre las 2 y las 70 toneladas cada uno, para
construir las pirámides y mover a cientos de miles de personas durante la
construcción de dichas pirámides, todo lo cual indica que ya en esta época se
estaban gestionando proyectos de gran envergadura.
También en la revolución industrial, hacia finales del siglo XVIII, los

ingenieros en las fábricas querían medir el rendimiento de éstas, planteándose
cuestiones como las siguientes: ¿Se es lo suficientemente eficiente? ¿Qué
coste tiene lo que se produce? ¿Se pueden mejorar los costes de producción?
¿Se es más eficiente que la competencia?
Desde muy antiguo, el ser humano ha tratado de llevar a cabo

proyectos, pensando en cómo debería de hacerlos, iniciándolos, ejecutándolos
y finalmente cerrándolos. Se han desarrollado técnicas y herramientas que
permiten de alguna manera controlar la evolución de los proyectos, simulando
el flujo de trabajo en el tiempo, facilitando el control del calendario y, a su vez,
13
hacer posible determinar estadísticamente la probabilidad de ejecutar lo

planificado.
Las ideas fundamentales que han llevado a entender el enfoque del

valor ganado para el control de proyectos proceden de dos líneas de
razonamiento distintas: las que originaron los ingenieros industriales y las
procedentes de los gestores de proyectos.
En el siglo XIX, los ingenieros industriales buscaban una manera de

medir el desempeño de las líneas de producción, y se dieron cuenta de que
hacían falta tres mediciones para establecer si el desarrollo del proceso de
fabricación estaba siendo el adecuado y si era rentable. Se creó el concepto de
coste estándar, es decir, el coste o valor atribuible a una unidad de fabricación.
Se trata de una medida muy importante, ya que normalmente está basada en
un estudio detallado del contenido en mano de obra, los tipos de cambio, la
estructura general, el contenido de material y los costes relacionados. Estos
datos resultan de vital importancia a la hora de fijar los precios de los
productos y la rentabilidad esperada del proceso de producción. Para evaluar
la eficacia de la línea de producción, se contaban el número de productos
fabricados, se comparaba con el número planeado o esperado y, finalmente,
se calculaban los costes reales a partir de las cuentas importantes, los registros
de plazos y las tasas corrientes generales. Aplicando el coste estándar a la
fabricación real y a la planeada, se obtenían los costes estándar que se podían
comparar con los costes reales. Por lo tanto, se calculaban tres cifras:
 La fabricación planeada a una tasa de costes estándar.
14
 La fabricación real a una tasa de costes estándar.
 Los costes reales ocasionados.
Comparando estas cifras, se podían obtener los siguientes resultados:
 Eficiencia del plazo: fabricación real a costes estándar en comparación

con la fabricación planeada a costes estándar.
 Eficiencia de costes: fabricación real a costes estándar en comparación

con los costes reales ocasionados.
Si se obtenían malos resultados en cualquiera de estas dos mediciones,

se cuestionaba la rentabilidad del proceso y se estudiaban las acciones
correctivas necesarias. La fabricación real a costes estándar es lo que se
conoce hoy en día como valor ganado, es decir, lo que realmente se ha
producido al coste que se esperaba pagar.
Hasta la llegada de los métodos de ruta crítica (PERT y CPM) a finales

de la década de los cincuenta, se consideraba que los proyectos eran algo muy
distinto a los procesos de producción; eran aspectos únicos para los que no se
podía crear normas, y obviamente no desde el punto de vista de la observación
y la medición a largo plazo. Los métodos de ruta crítica CPM (Critical Path
Method), que se desarrolló en 1957 en los Estados Unidos de América por un
centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington
Rand, y PERT, que fue creado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales
15
de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los Estados Unidos,

constituyeron el primer intento sistemático para planificar proyectos
detallados y controlar el progreso a través de los análisis racionales y la toma
de decisiones. Los diagramas de planificación, como el diagrama de Gantt, ya
se llevaban utilizando al menos cincuenta años, pero faltaba un enfoque
analítico. Los métodos CPM y PERT se basaban en los ordenadores de alta
velocidad que estaban empezando a utilizarse en las operaciones comerciales
que se llevaban a cabo en la época; visto con perspectiva, tal vez se confió
demasiado en lo que estos métodos podían hacer realmente, con la tecnología
disponible en ese momento. Cuando se ideó el sistema PERT, se dieron cuenta
de que si se añadían las tasas de costes a las horas y a las duraciones
relacionadas con las actividades del proyecto, se conseguiría un potente
sistema para predecir y, en última instancia, controlar los costes de los
proyectos. El Departamento de Defensa Estadounidense (DoD) y la
Administración Nacional de la Aeronáutica y el Espacio (NASA), principales
promotores de proyectos con alto riesgo tecnológico, aplicaron
inmediatamente esa idea; en 1962, e intentaron imponer a sus contratistas
más importantes la utilización de este sistema, llamado PERT/Cost. Como ya
era posible establecer una analogía con el enfoque de los ingenieros
industriales, en este enfoque aparecía el concepto de valor ganado. El plan se
podía analizar desde el punto de vista de los costes anticipados y el sistema
contable podía ofrecer los datos de gastos reales. Sólo hacía falta un método
para evaluar el trabajo realizado y esto, en teoría, sería un proceso
relativamente sencillo: “Comparando los costes reales acumulados hasta la
16
fecha con la estimación del trabajo realizado hasta la fecha, veremos si el

trabajo se está desarrollando a un coste superior o inferior al planeado.”1
El enfoque de valor ganado se creó en Estados Unidos en los años 60

para ayudar a dirigir proyectos de defensa que tuvieran grandes dimensiones.
La Fuerza Aérea estadounidense fue la principal responsable de su creación. En
los tiempos de mayor crecimiento de los contratos de defensa en los años 50 y
60, se hizo evidente para el Departamento de Defensa (DoD) que, en la medida
en que los proyectos se hacen más grandes y complejos, se hace más difícil
hacer el seguimiento. Este problema se agrava por el hecho de que estos
proyectos grandes se desarrollan en organizaciones con múltiples contratistas,
cada uno de los cuales emplea sus propios sistemas de planificación y control.
A comienzos de los años 60, se hizo evidente que el Departamento de

Defensa (DoD) ya no podía hacer un seguimiento adecuado de los trabajos de
sus contratistas. Por lo que se decidió que a los contratistas en proyectos
grandes y complejos se les requeriría que informasen sobre sus trabajos de un
modo coherente.
Se trabajó en la creación de reglas para la confección de estos informes,

y a partir de 1967 cada gran proyecto llevado a cabo para el Departamento de
Defensa (DoD) debía de tener asociado un sistema de control integrado de
plazos y costes, para que el Departamento pudiera monitorizar el avance en
1Oficina del Secretario de Defensa y de la Administración Nacional de la Aeronáutica y

el Espacio (junio de 1962) DoD and NASA Guide PERT Cost Systems Design, pág. 17.
17
plazo y coste del proyecto con el fin de poder solventar los grandes
sobrecostos en que habían incurrido hasta el momento los grandes proyectos
militares. Originalmente a este sistema, que representa un conjunto de
estándares, se le denominó C/SCSC (Cost /Schedule Control System Criteria) y
al documento que va asociado a este sistema se le llamó DODI 7000.2 creado
el 22 de diciembre de 1967, denominado “medición del comportamiento para
adquisiciones específicas”. El propósito de estos criterios es poder evaluar
objetivamente a los proveedores, asegurándose de que las prácticas
observadas por estos proveedores satisfagan los criterios especificados,
asegurando, por lo tanto, una mayor probabilidad de éxito en la ejecución de
los proyectos. Los criterios del DODI 7000.2 eran 35 e incorporaban dentro de
ellos el concepto del valor ganado. Se obligó a que estos criterios fuesen
observados por aquellos contratistas que deseasen ser contratados o
subcontratados en cualquier nuevo sistema superior a un determinado nivel
presupuestario. Se imponían estos 35 criterios en la forma de un sistema de
control de la gestión del contratista, siempre que hubiese por medio un
contrato de tipo coste o con incentivos económicos.
El valor ganado tuvo unos comienzos desafortunados que hizo que el

proceso no tuviera una gran aceptación. En sus primeros días, el valor ganado
no se concebía como un sistema de medición del comportamiento que se
podía utilizar y adaptar según las necesidades; al contrario, se presentó como
parte de una iniciativa del gobierno mucho más amplia y preceptiva. Cuando
se produjo el primer problema, se comprobó que el verdadero fallo era el
sistema de costes y la técnica para la evaluación y revisión de proyectos del
Departamento de Defensa (DoD) que por aquel entonces era el PERT, este
18
único incidente marcó los contratos de los treinta años siguientes a su puesta
en práctica.
Este sistema se utilizó por parte del Departamento de Defensa

Estadounidense (DoD) en sus principales adquisiciones y proyectos durante
casi treinta años, hasta 1996, produciendo una inmensa base histórica de
resultados. Sin embargo, la aplicación del valor ganado dentro del C/SCSC
estaba principalmente limitada al control de la adquisición de grandes sistemas
por el Gobierno de los Estados Unidos. Pero hay que tener en cuenta que el
Gobierno estadounidense es el cliente más importante de la industria
americana. Esto constituyó una dualidad: por un lado, la industria americana
utilizaba el valor ganado en sus contratos con la administración y, por otra
parte, la industria privada, en sus relaciones entre sí, no utilizaban de forma
generalizada este concepto de gestión.
Como el principal mercado del valor ganado se encuentra en esta

época entre los contratistas del Departamento de Defensa (DoD) y la única
documentación en la que se explica el proceso son las especificaciones
gubernamentales, se extendió la idea de que ésa era la manera “correcta”,
“oficial” o “exclusiva” en la que se podía aplicar el valor ganado. Por tanto, no
sorprende que el resto del mundo lo considerara como una peculiaridad de las
prácticas comerciales estadounidenses y no le prestaran demasiada atención.
Cuando un sistema impuesto por la Administración se utiliza durante

muchos años se empieza la burocratización y se producen desviaciones de los
criterios originales. Pero esta multitud de resultados positivos y negativos no
pueden ocultar la base de conocimiento dejada ni el balance positivo de su
19
utilización. Desde el punto de vista de la Administración, el C/SCSC fue un éxito.

Gracias a la imposición de los criterios, se mejoró la concienciación de los
contratistas en lo relacionado con las buenas prácticas de gestión de proyectos
hasta un nivel que tal vez nunca se habría alcanzado de haber sido sólo con la
presión de la competencia. Sin embargo, visto desde la industria, se puede
decir que nunca fue aceptado o adoptado para gestionar los proyectos propios.
Esta situación se ha visto altamente influida por su mala fama de ser un
proceso costoso y burocrático, además de las dudas acerca de su capacidad de
aplicación en un entorno comercial que cada vez tiende más a los contratos
con precios fijos y a la imposición de liquidaciones por perjuicios para evitar los
excesos en los costes y las previsiones.
En 1991, y a causa, entre otras cosas, de la preocupación existente en

la Administración Estadounidense de hacer más amigable el concepto del valor
ganado para la industria se reemplazó el DODI 7000.2 por el DODI 5000.2, que
es prácticamente idéntico al anterior. La Asociación Nacional de Defensa
Industrial (NDIA), con el Management Systems Subcomité, emprendió la tarea
de revisar y reescribir los criterios formales del DODI 7000.2 para hacerlos más
compatibles con la industria privada. Se le llamó versión industrial del Earned
Value Management System EVMS, es decir, del Sistema de Gestión del Valor
Ganado.
En 1993 se produjo un cambio revolucionario en el enfoque del valor

ganado cuando Gary Christly, de la Oficina del Subsecretario de Defensa,
estableció un plan para hacer reformas en cinco áreas fundamentales:
20
1. Subrayar la importancia del contratista y no la del gobierno. El

cumplimiento de los C/SCSC debería basarse en la gestión real
del contratista y no imponer un método. En lugar de revisiones
y auditorías automáticas impuestas por contrato, las revisiones
de los C/SCSC deberían solicitarse sólo en casos de falta de
disciplina o de certificaciones incorrectas.
2. Reducir el nivel de vigilancia exigido tanto por el gobierno

como por el contratista.
3. Situar el valor ganado en un contexto adecuado como

herramienta integrante de costes, previsión y gestión
tecnológica. Así, el enfoque pasó de centrarse en los informes
del valor ganado a hacerlo en la gestión con la ayuda del valor
ganado.
4. Limitar y adaptar los informes a lo que realmente se puede y

se va a utilizar.
5. Garantizar una planificación exhaustiva y un entendimiento

común de las dos partes a través de la aplicación de una
revisión básica tras la firma del contrato.
También se produjeron otros cambios significativos. La política del

Valor Ganado dejó de depender de la oficina del interventor a depender de la
21
oficina de políticas de adquisición, por lo que se reconoció que eran los

gestores del proyecto, y no los contables, quienes se hacían cargo del proceso
y de la política. Pronto se publicó una directriz normativa en la que el objetivo
de las revisiones del valor ganado pasaba de auditar los procesos a realizar
revisiones básicas integradas y dirigidas conjuntamente por el gobierno y el
contratista. El Departamento de Defensa (DoD) recalcó su determinación de
que fuera la industria quien se encargara de este proceso, por lo que solicitó a
cinco asociaciones industriales que propusieran una orientación mediante
normas industriales para reemplazar el cumplimiento de los 35 criterios
iniciales.
El resultado fue que en 1996 la industria estableció una norma que

reducía los criterios iniciales de 35 a 32. En general, no se realizaron cambios
importantes ya que los 32 criterios son equivalentes a los 35 anteriores. Sin
embargo, se produjeron algunos cambios importantes que reconocían que las
necesidades de la industria comercial no eran las mismas que las del gobierno.
En concreto, se realizaron dos cambios muy importantes:
1. Ya no se requería que la Estructura de División del Trabajo

(EDT) se basara en los productos expresándolos en términos
de resultados del contrato, sino que fuera compatible con los
métodos de gestión utilizados.
2. El sistema de notificación de los costes de los materiales tenía

que coincidir con las prácticas industriales habituales.
22
En general, los criterios dejaron de basarse en el estricto cumplimiento

del procedimiento para pasar a centrarse en la utilización de los métodos más
adecuados y administrativamente efectivos dependiendo de las circunstancias.
El DODI 5000.2 tiende a ser un poco abstracto, de modo que para

hacer que fuera más eficaz, el Departamento de Defensa (DoD) realizó un
documento llamado Joint Implementation Guide, que ofrece instrucciones
detalladas y razonables para cumplir con los requerimientos del C/SCSC (Cost
/Schedule Control System Criteria).
El DODI 5000.2 y la Joint Implementation Guide, supusieron que en el

año 1997 se incorporara la revisión de la Instrucción y se creara la norma DoD
5000.2R la cual ofrece la orientación clave acerca de cómo informar de la
situación de proyectos grandes y complejos. Se centra en lograr coherencia y
una férrea disciplina de control en cinco áreas:
 Organización: se dan instrucciones sobre el desarrollo de

estructuras de desglose del trabajo y estructuras de desglose
organizativo.
 Planificación: se destacan requisitos clave de planificación. Por

ejemplo, la determinación de bases mínimas de ejecución.
 Contabilidad: se especifican requisitos para la recolección y la

actualización de datos de costes para la contabilidad.
23
 Análisis: se ofrecen guías para el uso de técnicas de valor

devengado para informar sobre variaciones de presupuestos y
de programación.
 Informes: se dan instrucciones para la confección de informes

sobre la situación del proyecto a través de notas de
cumplimiento de costes que se requieren en proyectos muy
grandes o de la situación de costes/programación, que son
menos pesadas de generar que las notas de cumplimiento de
costes y que se requieren en proyectos más pequeños.
Debido a que el DODI 5000.2 se centra en grandes proyectos las

organizaciones de fuera de la comunidad de defensa no eran conscientes de su
utilidad potencial para otros proyectos. Esta situación comenzó a cambiar a
finales de los 80. El enfoque de valor ganado se puede usar de manera
efectiva en proyectos pequeños cuando los requisitos burocráticos, tales como
los que aparecen en el DODI 5000.2, se eliminan.
En 1998 al pensarse que era una limitación restringir la utilización del

valor ganado al Departamento de Defensa (DoD), la Asociación Nacional de
Defensa Industrial (NDIA) pidió y consiguió que finalmente estos 32 criterios
fuesen aceptados por el American National Standard Institute/Electronic
Industry Association (ANSI/EIA) tomando el nombre de ANSI/EIA- 748-1998,
aprobada en julio de 1998 y adoptada el 17 de agosto de 1999 por el
Departamento de Defensa como estándar para todos los proyectos realizados
por este Departamento, reemplazando al C/SCSC. El comunicado oficial
24
exponía lo siguiente: “Las directrices de este documento son de un alto nivel y

están orientadas al cumplimiento de metas, ya que pretenden exponer las
cualidades y los factores de funcionamiento de un sistema de gestión integrado
con la ayuda de métodos analíticos de valor acumulado que no exigen el
cumplimiento de características detalladas del sistema. Empresas distintas
tienen que poder contar con la flexibilidad para establecer y aplicar un sistema
de gestión que se adapte a su estilo de gestión y a su entorno comercial. El
sistema debe cumplir ante todo con las necesidades y las buenas prácticas
comerciales de la empresa”.2 A partir de entonces, la industria privada adoptó
lo que se denominó como la técnica del Método del Valor Ganado (EVM) no
porque fuese un mandato del gobierno sino porque representaba un conjunto
de procesos con las mejores prácticas disponibles para los jefes de proyecto en
el sector privado.
En el año 2005 el Project Management Institute (PMI), que es la

asociación sin ánimo de lucro creada en el año 1965, con sede principal en la
ciudad de Philadelphia, en el Estado de Pennsylvania de los Estados Unidos, la
cual reúne como asociados al mayor número de profesionales de la gestión de
proyectos del mundo, adopta el Método del Valor Ganado (EVM) como una
nueva práctica para la programación y control de proyectos.
Las primeras formulaciones consistían en un conjunto de políticas,

procedimientos y prácticas útiles para conseguir mayores rendimientos en el
cumplimiento de determinados objetivos. En especial se distinguía el análisis
2
Página web de ANSI: www.acq.osd.mil.
25
inicial coste-beneficio durante las primeras fases del proyecto cuando se

estudiaba el alcance socioeconómico del conflicto. Esta visión, sin embargo,
fue superada cuando con el transcurso del tiempo estos profesionales, desde
diversos sectores, llegaron a la edición del Project Management Body of
Knowledge (PMBOK®) Guide estandarte del Project Management Institute
(PMI), autentica base para el desarrollo de la gestión integrada de proyectos, y
que se organizaba alrededor del célebre trío: coste-plazo-calidad. Dentro de la
Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), que agrupa las
mejores prácticas a nivel mundial en la gestión de proyectos, se hace
referencia a la utilización de la Gestión del Valor Ganado (EVM). Asimismo, el
PMI® ha editado el “Practice Standard for Earned Value Management”, que ha
sido desarrollado como un suplemento al Project Management Body of
Knowledge (PMBOK®) y proporciona los principios fundamentales de la
Gestión del Valor Ganado (EVM) y su papel en facilitar una gestión de
proyectos efectiva.
Por otra parte, el PMI® crea el College of Performance Management,

que tiene como uno de sus objetivos principales “Promover la Gestión del
Valor Ganado y la Planificación y Control de Proyectos”.
Actualmente es un sistema de control que se ha adoptado por algunas

empresas para el control integrado de sus proyectos y su utilización es posible
en cualquier tipo de proyectos independientemente de su naturaleza y de su
tamaño, aunque es especialmente indicado para grandes proyectos. Este
nuevo sistema no se basa en requisitos gubernamentales, sino que reconoce
que la medición del comportamiento del Método del Valor Ganado (EVM) es
en realidad, un proceso procedente de la integración entre un sistema de
26
planificación y un sistema contable. Una vez desprovistos del enfoque

inspirado en el Gobierno Estadounidense que se daba al control del proyecto
global, los gestores de proyecto, con la ayuda de paquetes de software
adecuados a la planificación de proyectos, pueden empezar a utilizar la
medición del comportamiento del Método del Valor Ganado (EVM) como una
valiosa herramienta de control de proyectos, pero de la forma en la que se
adapta a ellos.
4.1.2. Evolución en las publicaciones sobre el Método del Valor Ganado (EVM).
Durante los más de cien años, desde que se empleara por primera vez
el valor ganado por parte de los ingenieros industriales a finales del siglo XIX, la
literatura publicada relacionada con el Método del Valor Ganado (EVM) no ha
sido muy amplia. En esta investigación se ha realizado una revisión analítica de
los estudios y aplicaciones relacionados con el Método del Valor Ganado
(EVM). Estos estudios se han clasificado como empíricos o no-empíricos. En los
estudios empíricos, las cuestiones clave que se han analizado incluyen la
aplicación práctica del Método del Valor Ganado (EVM). Estas cuestiones
determinan el comportamiento del índice de eficiencia de costo, la precisión
de las técnicas de control de costes y la precisión de las técnicas de control de
plazos. En los estudios no-empíricos, las cuestiones claves analizadas no
incluyen aplicaciones prácticas, estos estudios analizan al índice de eficiencia
en plazo, la precisión de las técnicas de control del plazo y la integración del
Método del Valor Ganado (EVM) con otras técnicas de gestión de proyectos.
27
4.1.2.1. Estudios empíricos del Método del Valor Ganado (EVM).
Aplicación efectiva del Método del Valor Ganado (EVM).
Además de la aplicación de los principios de gestión de proyectos que

reseña el Project Management Institute (PMI®) en su Guía Project
Management Body of Knowledge (PMBOK®) respecto a los procesos de gestión
de proyectos, conseguir el éxito en la aplicación del Método del Valor Ganado
(EVM) requiere un número de prácticas críticas adicionales a la hora de realizar
la planificación del proyecto, dentro de la propia ejecución de dicho proyecto y
en el control de los procesos que se desarrollan en el proyecto.
Existen investigaciones 3 que han determinado que los problemas

culturales crean una cierta resistencia a reportar información negativa y un
excesivo optimismo a la hora de recuperar los costos excesivos, en los que se
han incurrido, los cuales dan a conocer la gestión ineficaz del proyecto.
Particularmente, el objetivo principal del equipo de gestión del proyecto
consiste en proteger su carrera profesional evitando mostrar las “malas
noticias” del proyecto, en lugar de determinar una estimación más precisa de
lo que ocurrirá con el proyecto. Se llega a afirmar que la precisión a la hora de
determinar la nueva fecha de finalización del proyecto tiene una importancia
menor que el conseguir eliminar estos problemas culturales que impiden que
el Método del Valor Ganado (EVM) muestre datos correctos.
3 Los principales autores de estas investigaciones son: Comisión Grace (1983), Beach
(1990), Christensen et al. (1992) Christensen (1993), Christensen y Scott (1993),

Fleming y Koppelman (2010).
28
Dentro de la aplicación efectiva del Método del Valor Ganado (EVM)

se quiere destacar el artículo publicado por Kim et al.4 en el año 2008 en el
cual determinan que con las actuales técnicas de control de proyecto,
utilizados en Corea, no se pueden facilitar las tres medidas básicas del método,
puesto que el coste y el plazo se procesan por separado siendo complicado
relacionar la evolución de tiempo con el coste realizado. También determinan
que el éxito del Método del Valor Ganado (EVM) está asociado con un método
de organización correcto y con el desarrollo de los tres principales factores
para el éxito en la ejecución del proyecto. Estos tres factores son la aceptación,
el buen uso y un rendimiento adecuado del método.
Con el fin de solucionar el problema detectado proponen un nuevo

modelo de trabajo para obtener los tres valores necesarios en el Método del
Valor Ganado (EVM). Se muestra que estructurando bien el desglose del
presupuesto de la obra se puede obtener el valor planificado a través de
actividades que han denominado estándar y muestran cómo se debe de
obtener el valor ganado y el costo real a través de informes de avance.
El artículo termina diciendo que son numerosos los beneficios que se

obtienen con la aplicación del modelo presentado ya que según los autores se
activaría la comunicación entre las partes que ejecutan el proyecto, se puede
crear una base de datos de obras ejecutadas con este modelo, ya que en Corea
4
Kim, S., Park, C., Lee, S., Son, J. (2008). “Integrated cost and schedule control in the
Korean construction industry based on a modified work-packaging model.” Can. J. of
Civil Eng., 35 (3), 225-235.
29
actualmente no existe dicha base de datos, se mejora la productividad en la

tarea de gestión de la construcción, supondrá un ahorro de costes a través del
suministro adecuado de materiales.
Todas las afirmaciones mostradas en este artículo no son demostradas

con datos reales en el artículo estudiado y en el desarrollo de la investigación
realizada en la presente Tesis no se ha encontrado ninguna publicación que
demuestre que lo afirmado por estos autores es cierto y que se utiliza en el
sector de la construcción en Corea.
Durante la presente investigación se han encontrado artículos que

hacen referencia a la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en otros
sectores como son el informático, el industrial y el aeronáutico, pero ninguno
de ellos explica cómo se aplica el Método del Valor Ganado (EVM) con un nivel
de detalle en el que se pueda comprender como obtienen los valores
mostrados.
Comportamientos del Índice de Eficiencia de Coste (CPI).
Una cantidad considerable de investigaciones se han llevado a cabo

con respecto al comportamiento del índice de eficiencia en coste (CPI) desde el
principio del proyecto hasta su finalización. De entre todas las consultadas, se
quiere destacar:
 Christensen y Heise en el año 1993 determinaron que el valor

acumulado del CPI no varía en más de 0,10 cuando el proyecto lleva el
30
20% de realización completado y una vez superado este 20%, su

variación es casi nula.
 Lipke en el año 2005 constató además, que la conclusión de

Christensen y Heise es confiable para grandes proyectos cuya duración
sea superior a 6,7 años.
Precisión de las técnicas de control de costos.
La cancelación del proyecto denominado A-12 del Programa de

Adquisición Avenger de la Armada de EE.UU. ha inspirado diferentes estudios
sobre la exactitud de las diversas fórmulas independientes para la estimación
del coste total del proyecto a su terminación.
La metodología de investigación común ha consistido en comparar los

costos finales de los contratos terminados con el coste estimado al finalizar
(EAC) conseguidos con las diferentes fórmulas existentes5.
Beach en el año 1990 determina que el coste estimado al finalizar

(EAC) basado en estimaciones que utilizan el promedio del índice de eficiencia
de costo (CPI) usando períodos de tiempo cortos, consiguen estimaciones
ligeramente superiores a las reales.
5
Christensen, D.S. (1996). "Project advocacy and the estimate at completion
problem." J. Cost Analysis, spring, 61-72.
31
Después de revisar 25 estudios sobre el coste estimado al finalizar

(EAC), Christensen et al. en el año 1992 concluyeron que con respecto a los
modelos basados en regresión y modelos basados en índices, no hay ninguna
evidencia que indique qué modelo es el más preciso. La precisión depende del
tipo de sistemas, etapas y fases de los contratos.
Una vez analizados los datos de los contratos completados, extraídos

de la base de datos del Departamento de Defensa de los EE.UU. en su
Resumen Ejecutivo de Adquisición, Christensen en el año 1996 confirmó que el
índice de eficiencia en costo (CPI) acumulado basado en la estimación de
costos a la terminación del proyecto era el más próximo a la estimación,
contando con el apoyo de contratistas y de los gerentes de programas
gubernamentales.
4.1.2.2. Estudios no empíricos del Método del Valor Ganado (EVM).
Índice de Eficiencia en Plazo (SPI).
Lipke en el año 2003 demostró que el índice de eficiencia en plazo (SPI),

tal y como se determinó inicialmente en el método del Valor Ganado (EVM),
proporciona previsiones falsas y poco fiables cuando el proyecto está llegando
al final de su ejecución. Para solucionar el problema detectado, establece el
concepto de la Programación Ganada (ES), que convierte los valores iniciales,
expresados en unidades monetarias, en valores cuya dimensión ahora es el
tiempo. En la Programación Ganada (ES) se muestra una modificación de los
32
indicadores de desempeño del plazo determinado por (SPI (t)), el cual es capaz
de medir el rendimiento de este índice, a lo largo de toda la vida del proyecto.
Jacob y Kane en el año 2004 determinan que el índice de eficiencia en

plazo (SPI) y el índice de eficiencia en plazo basado en unidades de tiempo de
la Programación Ganada (SPI (t)), son indicadores que muestran resultados
efectivos para el rendimiento del proyecto, siempre y cuando su valor se
determine dentro del nivel de actividad individual, no se puede decir lo mismo
si se pretende que el nivel de control suponga analizar un conjunto de
actividades de forma simultánea o a valores incluso más altos dentro de la
estructura de trabajo (EDT), como puede ser un capítulo del proyecto
completo.
Vanhoucke y Vandevoorde en el año 2006, además de Vanhoucke en el

año 2010 argumentan que el uso de los indicadores de plazo es el único
enfoque viable para los profesionales, para poder determinar el avance del
proyecto.
Vanhoucke y Vandevoorde en el año 2008 indican que pequeños

retrasos en las actividades críticas, combinados con un rápido progreso en las
actividades que no son críticas, puede implicar un valor falso del índice de
eficiencia de plazo (SPI) y que este falso valor del índice de eficiencia de plazo
(SPI) afecta a la exactitud de los métodos de predicción conocidos.
Vanhoucke en el año 2011 determina que para una red de proyecto

formada por muchas actividades críticas, programadas en serie, la exactitud de
la medición del desarrollo del proyecto es más que aceptable.
33
Precisión de las técnicas de control de plazo.
Se ha observado que el valor planificado (PV), cuando se representa

como una función dependiente del tiempo, no es lineal y suelen tener forma
de curva S. La curva S, referida a los costos del proyecto, se debe
principalmente a la ejecución de actividades de forma paralela y a los cambios
que se producen en este tipo de actividades6. Sin embargo, el Método del
Valor Ganado (EVM) se basa generalmente en la suposición de que el valor
previsto es lineal. Esto puede dar lugar a posibles errores, por lo tanto Cioffi en
el año 2005 desarrolla y examina una expresión analítica bajo una variedad de
condiciones. Cuando el proyecto está sujeto a una gran cantidad de trabajo
repetitivo, el uso del Método del Valor Ganado (EVM) puede ser cuestionado y
puede dar lugar a decisiones en la gestión del proyecto que sean incorrectas,
ya que se produce una disminución del valor acumulado (EV) y en el índice de
eficiencia de plazo (SPI) desde el punto en el que este se estabiliza hasta la
finalización del proyecto7.
Vandevoorde y Vanhoucke en el año 2006 comparan los métodos que

se conocen para determinar el avance de un proyecto. En este estudio se llega
a la conclusión de que los métodos proporcionan resultados similares durante
la supervisión del proyecto, cuando nos encontramos en los estados iniciales e
6
Cioffi, D.F. (2005). “A tool for managing projects: An analytic parameterization of the
S-curve.” Int. J. Proj. Manage., 23 (3), 215-222.
7
Christensen, D.S. and Heise S. (1993). "Cost Performance Index Stability." National
Contract Manage. J., 25, spring, 7-15.
34
intermedios de la ejecución, sin embargo, el método de la Programación

Ganada (ES) es el único que proporciona resultados válidos y fiables a lo largo
de todo el ciclo de vida del proyecto. Sin embargo, estos mismos autores en el
año 2008, determinan que el método de la Programación Ganada (ES) funciona
peor que el método del valor ganado, cuando el índice de eficiencia de plazo
basado en unidades de tiempo (SPI (t)) tiene un valor incorrecto.
Por otra parte, otros estudios como el realizado por Vanhoucke et

al. en el año 2008 y el realizado por Vanhoucke y Vandevoorde en el año 2009,
presentan un modelo de simulación para poder investigar el impacto que
tienen las actividades críticas y las actividades no críticas dentro de la red de
programación de un proyecto, cuando se pretende pronosticar la duración del
proyecto con los métodos de pronóstico conocidos. Los resultados obtenidos
con esta simulación, indican que un mayor grado de criticidad en las
actividades del proyecto, da lugar a un pronóstico más exacto que el
conseguido en redes de programación con actividades en paralelo y con un
menor número de actividades críticas.
4.2. Experiencias e implementaciones del Método del Valor Ganado

(EVM) en empresas y organizaciones.
4.2.1. Implementación del Método del Valor Ganado (EVM) en la National

Aeronautics and Space Administration (NASA).
La National Aeronautics and Space Administration (NASA) es una de las

principales agencias federales del gobierno de los Estados Unidos. Esta agencia
35
aplica constantemente los principios del Método del Valor Ganado (EVM) en
sus diferentes tipos de proyectos.
La NASA adopta y aplica procesos apropiados para la gestión del

proyecto. Estos procesos se aplican desde el inicio, incluyéndose dentro de la
planificación inicial, así como durante la ejecución, proporcionando una buena
supervisión y control, y terminando con el cierre de cada uno de sus
programas o proyectos desarrollados. Para todo ello, incorpora las técnicas del
Método del Valor Ganado (EVM), el cual supone un pequeño esfuerzo que
proporciona un buen punto de vista crítico, necesario para el correcto
desarrollo de los programas y proyectos que realiza esta agencia federal.
4.2.1.1. Programa de gestión de la NASA.
En 2008, la NASA publica la directiva denominada (NPD) 7120.7, que

trata las técnicas de la Información, el programa de infraestructura
institucional y los requerimientos del proyecto. Esta directiva determina como
se define el proyecto, las responsabilidades del equipo de dirección del
proyecto y las líneas a seguir en la gestión del proyecto.
Las líneas definidas a la hora de seguir la gestión del proyecto son

cuatro:
 Formulación del Proyecto: En este apartado se debe de comprobar la

viabilidad del proyecto a desarrollar, se revisa la tecnología y los
conceptos a aplicar, se evalúan los diferentes riesgos que presenta el
proyecto, se desarrolla el trabajo en equipo, las diferentes operaciones
36
a desarrollar, las alternativas que existen, la estrategia a seguir, los

criterios de éxito. Para todo ello se preparan los planes, presupuestos
y cronogramas esenciales para conseguir el éxito del programa o
proyecto.
 Aprobación: En este apartado el responsable oficial (la autoridad

decisiva) determina que el programa o proyecto estudiado, cumple
con las expectativas y todos los requisitos necesarios y que está listo
para proceder a su ejecución.
 Puesta en Práctica: En este apartado se procede a la ejecución del plan

aprobado comprobando que se produce el desarrollo, la construcción,
las pruebas, las operaciones de producto, los servicios y usos de
sistemas de control que aseguren el funcionamiento de los planes
aprobados dentro del plan estratégico del programa o proyecto.
 Evaluación: En este apartado se procede a realizar una evaluación

independiente de la ejecución del programa o proyecto realizado. En
este momento se compara lo planificado inicialmente con lo realmente
ejecutado y se determinan las desviaciones que se hayan producido,
para que sirvan como enseñanza para futuros programas o proyectos
que se vayan a desarrollar.
El trabajo inicial (Formulación del Proyecto) requerido antes de la

aprobación del programa o proyecto dentro de la agencia (NASA) es muy
extenso. En los planes del programa o proyecto se requiere incluir los objetivos
37
perseguidos, una descripción de la misión, definición de clientes y partes

interesadas, definir quién es la autoridad competente, quién gestiona, cual es
la estructura de gobierno, cuales son los requisitos del proyecto, proporcionar
un resumen técnico, determinar el enfoque de la implementación, incluyendo
la estructura de trabajo desglosada (WBS) y por último la dependencia del
programa o proyecto con la logística necesaria para el desarrollo del mismo.
Por otra parte, el programa o proyecto debe poseer una línea de

base en la que se incluya la programación de las actividades a realizar, los
recursos que participan en el desarrollo, incluyendo como recursos la
financiación, la gerencia de adquisiciones y los requisitos que deben cumplir
las instalaciones necesarias para el programa o proyecto, y los indicadores de
medición de rendimiento.
Los gestores del proyecto, los cuales son identificados en el plan del
programa, deben cumplir todos los requisitos con independencia del tamaño
del proyecto o programa. Los gestores del proyecto son los responsables de
informar del acierto dentro del contexto de la misión. La dirección de la NASA
también determina que todas las inversiones en tecnología de la información
están evaluadas dentro de los términos de rentabilidad de la inversión y se
planean, se presupuestan y se manejan fuera del programa inmediato del
proyecto.
La gerencia y la gestión del proyecto o programa están íntimamente

ligadas dentro de la agencia y la relación entre estos dos niveles de dirección
se considera fundamental para realizar con éxito el proyecto o programa a
desarrollar. La gestión del proyecto o programa es diferente, sin embargo, de
38
la gerencia cuando se hace la sincronización y la composición. En el proyecto o

programa el director o jefe de proyecto trabaja de acuerdo a las órdenes del
gerente de programación, centrándose en la ejecución cotidiana del proyecto y
la relación existente entre contratistas, universidades, personal perteneciente
a la NASA y otras agencias tanto nacionales como internacionales. Existe
también la necesidad de tratar la seguridad, el coste, la programación, el
funcionamiento técnico, los equipos de construcción, los recursos humanos y
todas las instituciones implicadas, todos ellos se reúnen y asocian para la
planificación del proyecto. El director o jefe de proyecto debe estar bien
informado de todas estas áreas y utilizar a los expertos necesarios para
conseguir la programación y puesta en práctica del proyecto.
En la NASA se conviene que el nivel de conocimiento técnico debe ser

correlativo con el nivel de gerencia en el director o jefe de proyecto. La agencia
determina que el director o jefe del proyecto debe poseer un alto
conocimiento técnico, pero también indica que esta capacidad por sí sola no
puede asegurar el éxito del proyecto, se necesita también una gran capacidad
de dirección de proyectos por parte de este. Para dicha agencia estas dos
capacidades las considera más importantes que los propios componentes del
proyecto.
4.2.1.2. Cuando aplica la NASA el Método del Valor Ganado (EVM).
La NASA posee actualmente una infraestructura significativa de

procesos y requisitos, que permiten una programación y gestión del proyecto o
programa muy robustos.
39
La tecnología y requisitos institucionales del programa y del proyecto

de infraestructura dictan que el Método del Valor Ganado (EVM) debe
aplicarse en proyectos de la NASA cuando:
 Para los contratos o subcontratos valorados entre los 20 y los 50

millones de dólares, el contratista tendrá que aplicar el Método del
Valor Ganado (EVM) según se encuentra tipificado en la norma
ANSI/EIA-748.
 Para los contratos o subcontratos que superen los 50 millones de

dólares, el contratista tendrá que aplicar un Método del Valor Ganado
(EVM) previamente validado y aceptado por el Gobierno Federal.
La Agencia de Defensa de la gerencia de contratos será la encargada de

validar el plan específico del Método del Valor Ganado (EVM) para los
contratistas. Resulta interesante observar que un gestor de proyecto debe
demostrar al “Chief Engineer” de la NASA que no es necesario la aplicación del
Método del Valor Ganado (EVM) en el proyecto que se va a desarrollar. Si el
“Chief Engineer” lo autoriza no se aplicará el método, pero esto ocurre en
raras ocasiones.
4.2.1.3. Pasos para la implementación del Método del Valor Ganado (EVM) en
la NASA.
La NASA marca cinco pasos para la implementación del Método del

Valor Ganado (EVM). Estos cinco pasos son:
40
1. Revisión de la Línea de Base: En este paso se especifica la dirección

estandarizada para el proceso integrado en la NASA en la revisión de la
línea de base, aprovisionando de gestores al proyecto, personal y
expertos en el Método del Valor Ganado (EVM) para realizar una
revisión técnica, asegurándose de que el gestor del proyecto es el
adecuado y que tiene definida la línea de base correcta.
2. Programación adecuada: Este proceso permite al gestor realizar una

revisión de la programación, evaluando la validez del calendario
programado para el proyecto. Este paso supone una metodología
cuantitativa y evaluativa que ayuda a determinar la credibilidad y el
sentido práctico de la programación del proyecto y los propósitos de la
gerencia. Mejora el proceso del Método del Valor Ganado (EVM) ya
que evalúa el ciclo de vida, planea y estima lo que representa la línea
de base de la programación, proporciona una metodología que ayuda
a programar la línea de base y que las revisiones proyectan el estado
del proyecto durante la ejecución del mismo.
3. Sistema de información integrada: Este sistema de información es

usado en la aplicación de la revisión del proyecto a través del uso del
Método del Valor Ganado (EVM). Utilizando el método y gracias a la
base de datos que se posee, la NASA provee a sus gestores de
proyecto un Método del Valor Ganado (EVM) interno práctico que
realza la planificación, la ejecución y la gestión del rendimiento del
proyecto o programa a desarrollar en esta agencia.
41
El sistema provee también para proyectos internos más

pequeños, herramientas básicas para la gestión del rendimiento. Es un
interfaz sencillo, con capacidad de previsión y análisis de las
funcionalidades permitiendo obtener una valiosa información sobre el
desarrollo del proyecto.
El documento donde se indican los requisitos que deben

cumplir los datos, incorpora un informe para determinar el coste en el
que se está incurriendo y formaliza la estructura de la información
necesaria para conocer el desarrollo del proyecto. Se le asigna al
Método del Valor Ganado (EVM) la vigilancia del correcto desarrollo
del proyecto dentro de la NASA.
4. Análisis de datos automatizado: Este apartado permite la revisión

continua de datos usando un sistema de análisis de datos
automatizados. Con esta capacidad de datos automatizada se realizan
los cálculos del Método del Valor Ganado (EVM), se realizan los análisis
oportunos y rutinarios de los datos que proporciona el método,
permitiendo tomar decisiones relacionadas con el proyecto en tiempo
real de ejecución. Así, esta aplicación de análisis de datos
automatizados tiene en cuenta la identificación rápida de costes y
plazos de ejecución, generando los datos que sirven de base a los
demás análisis y proporciona la generación de informes
estandarizados. El manual del Método del Valor Ganado (EVM) de la
NASA también menciona que los encargados de proyecto pueden
delegar la supervisión del método, pero se debe proporcionar recursos
y ayuda en dicha supervisión. Se estipula que la supervisión continua
42
del método se mantiene todo el tiempo entre la integración y la

correlación de los datos del Método del Valor Ganado (EVM). Los
datos del método deben ser incluidos en toda la gestión y en las
revisiones que realice el consejo de la gestión del proyecto.
5. Investidura organizacional: En este punto se adaptan los directorios

que la NASA utiliza con cierta flexibilidad, dependiendo del tamaño y la
complejidad de los proyectos específicos tratados. La perspectiva
consiste en que los gestores de proyecto continúen dentro del marco
establecido por la agencia, porque las determinaciones deben estar
realizadas antes de comenzar con el proyecto para entender el
contexto de la misión y debe estar también determinado, que es lo
más acertado dentro de este contexto.
En términos de resultados para la NASA, es vital que estos sean

alcanzados dentro del presupuesto y son mostrados a la opinión pública,
demostrando que los proyectos desarrollados por esta agencia se encuentran
dentro de la ley y cuyos éxitos pueden ser demostrados y mostrados en
público. Para conseguir esto último, se ha creado un departamento completo
dentro de la agencia para la utilización del Método del Valor Ganado (EVM), el
cual determina claramente el nivel necesario para conseguir la mejor práctica.
4.2.1.4. Experiencia del Método del Valor Ganado (EVM) en la NASA.
4.2.1.4.1. Relación entre el Método del Valor Ganado (EVM) y la gerencia de

proyectos.
43
Los principales resultados que relacionan el Método del Valor Ganado

(EVM) con la gerencia de proyectos mostrados por la agencia son los
siguientes:
 En proyectos con un índice de rendimiento del 97% el personal de la

NASA indica que no es necesario justificar la gestión del proyecto, pero
que en caso de no hacerla, sí que es necesario demostrar el motivo por
el que no se hace dicha gestión. La dirección de la NASA indica que, de
hecho, a menudo se critica a esta agencia por no correr bastantes
riesgos y, consecuentemente, se pierden posibles oportunidades. El
papel de la gestión del proyecto dentro de la NASA está bien definido y
se considera el medio por el cual las misiones están definidas,
previstas, ejecutadas, supervisadas, controladas y finalmente cerradas.
 En la NASA se determina que el grado de adaptación de las prácticas

en la gestión del proyecto se deja en las manos del gestor del
proyecto. Se confía por parte de la agencia en que los gestores de
proyecto permanecerán dentro del marco de la misión, con lo que el
gestor de proyecto tiene que entender el contexto de la misión y
determinar cómo tener éxito en la misión.
 Cuando se habla de la capacidad de un grupo de gestión de proyectos

para tener éxito, algunos ejecutivos de alto rango del gobierno tienden
a hablar sobre la gestión del proyecto en términos de misión y
obligaciones totales, sin discutir la gestión del proyecto en su nivel más
básico de programación de actividades. Esto se puede percibir como
44
una potencial mejora, porque la implicación de ejecutivos de menor

rango ha supuesto un factor de éxito crucial en la gestión de
proyectos, demostrando dicho acierto en varias ocasiones en
proyectos que resultaron acertados.
 Los resultados de todos los proyectos realizados por la NASA se

encuentran bien documentados. La NASA ha enviado a catorce
personas a la luna, han aterrizado doce y todos han vuelto sin
problemas a la tierra, ha lanzado y reparado posteriormente el
telescopio espacial “Hubble Space telescope”, tiene en curso la
construcción de la estación espacial internacional, ha mandado una
nave operacional al planeta Marte y actualmente está desarrollando la
tecnología necesaria para volar a la luna. En todas estas misiones, el
éxito conseguido puede atribuirse en gran parte al uso de técnicas de
gestión del proyecto, las cuales incluyen el Método del Valor Ganado
(EVM). Las innovaciones y avances científicos que constituyen el
estudio del espacio, suponen una frontera desconocida que puede, si
no se gestiona correctamente, ser el origen de barreras que
obstaculicen el éxito del proyecto desarrollado, suponiendo incluso
que las mejores técnicas de gestión de proyectos no sean capaces de
superar.
 La NASA tiene un extenso proceso a través de las “lecciones

aprendidas”. Cada centro dentro de la agencia tiene su propia base de
datos donde toda la información respecto a los éxitos o fracasos de sus
misiones quedan almacenados. Esta base de datos se utiliza para la
45
preparación, desarrollo y mejora de la gestión de riesgos y toma de

decisiones.
 Los principios de gestión del proyecto se definen en la NASA como un

trabajo en equipo, la medición del rendimiento a través de la
utilización de los datos cuantitativos, se consigue a través de la
colaboración exhaustiva con los principales actores globales y
contratistas. La aplicación de prácticas eficientes en la gestión de
cambios, y la asignación de prioridades a los programas y proyectos
utilizando conceptos de gestión de carteras, proporcionan también
una mejora en el rendimiento de la misión o proyectos desarrollados.
Es importante observar que la NASA considera el concepto de
responsabilidad muy seriamente, incluyendo a la vez cierta flexibilidad
para adaptar los requisitos a la gestión del proyecto de forma
específica, considerándolo una situación única.
4.2.1.4.2. Recomendaciones para mejorar el Método del Valor Ganado (EVM)

en la NASA.
Las siguientes recomendaciones destacan las posibles oportunidades

de mejora en la implementación del Método del Valor Ganado (EVM) en la
NASA:
 La NASA obliga a aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) a todos

sus proyectos con un presupuesto superior a los 20 millones de
dólares: Se obliga a aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) en
todos los proyectos cuyo presupuesto supere los 20 millones de
46
dólares y en los proyectos que su presupuesto no llegue a estos 20

millones de dólares se requiere la aprobación del “Chief Engineer” de
la agencia para no tener que aplicarlo. La agencia tiene estandarizados
los procesos y procedimientos para todos y cada uno de sus proyectos,
tengan el presupuesto que tengan. Como mejora se obliga la
aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en todos los proyectos
que se desarrollan.
 La NASA aplica el Método del Valor Ganado (EVM) en sus proyectos

con presupuesto fijo: la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM)
generalmente se aplicaba en la agencia a los contratos con algún tipo
de incentivo económico. Normalmente en los contratos de precio fijo
no se controlaban utilizando el Método del Valor Ganado (EVM)
porque en este tipo de contratos los riesgos se consideran transferidos
al contratista y no los asume la NASA. La realidad ha demostrado que
la agencia se expone a los riesgos en términos de calidad, plazos y
capacidad para poder terminar el proyecto, todo lo cual puede afectar
a los objetivos fijados por la dirección del proyecto o misión. Por lo
tanto, el uso del Método del Valor Ganado (EVM) tiene un uso
significativo para proteger a la agencia contra este tipo de exposición.
 La NASA debe desarrollar un indicador del alcance de la gestión, como

parte del Método del Valor Ganado (EVM): actualmente el Método del
Valor Ganado (EVM) en la NASA sólo mide desviaciones en los costes y
en la programación. Se debería incorporar un indicador del alcance de
47
la gestión para conseguir información sobre la estabilidad en la toma

de decisiones importantes.
 La NASA debe incluir en el Método del Valor Ganado (EVM) una

variación de tiempo: las métricas actuales se expresan en términos de
costes con la moneda actual en los EEUU (dólar) y no en términos de
tiempo real. Mientras que las variaciones en la programación son
indicadas en términos de costes, resultaría útil expresar dichas
variaciones en términos de tiempo, o incluso representarlas en
términos de duraciones también. La variación que se origine en la
programación, en términos de costes monetarios, puede no destacar
con eficacia el verdadero problema, para poder reconducir la situación
a un estado adecuado con la programación planteada en el comienzo.
4.2.2. Experiencias e implementaciones del Método del Valor Ganado (EVM) en

empresas.
Las experiencias encontradas en las que se muestra cómo se aplica el

Método del Valor Ganado (EVM) son pocas, ya que aunque existe una extensa
bibliografía respecto al método no son muchos los casos publicados en el que
se muestre la aplicación propia del método. En los casos que se han
encontrado son muchos los que sólo hacen referencia a que lo aplican, pero no
muestran como lo hacen. Se limitan en algunos de ellos a mostrar los índices
de eficiencia sin determinar cómo han sido calculados.
La bibliografía publicada mayoritariamente se limita a explicar el

Método del Valor Ganado (EVM) como es su uso y las ventajas que supondría
48
utilizarlo en diferentes sectores, cada uno en el que se encuentra el autor de la

publicación.
Se ha consultado la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) a

nivel internacional y de todas las publicaciones consultadas se destacan, por
relevancia y por mostrar la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en
el sector de la construcción, las siguientes:
1. Proyecto de construcción de vía ferroviaria en Malasia.8
2. Proyecto de construcción de una colonia de viviendas en Kerala,

India.9
3. Proyecto de cimentación para un albergue juvenil en Bhopal,

India.10
8
Faris Khamidi, M.& Waris, A. & Arazi, I. 2011. Application of Earned Value
Management System on an Infrastructure Project: A Malaysian Case Study.
International Conference on Management and Service Science IPEDR vol.8 (2011) ©
(2011) IACSIT Press. Singapur.
9
Prasanth, A. & Raja, T. 2014. Project Performance Evaluation By Earned Value
Method. International Conference on Engineering Technology and Science-(ICETS’14).
India.
10
Verma, A. & Pathak, K.K. & Dixit, R K. 2014. Earned Value Analysis of Construction
Project at Rashtriya Sanskrit Sansthan, Bhopal. International Journal of Innovative
Research in Science, Engineering and Technology. India.
49
4. Proyecto de renovación en una instalación industrial para Abarth

Racing Team, marca perteneciente al grupo FIAT.11
5. Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) como una

herramienta de medición del desempeño de los proyectos
grandes y pequeños de construcción en Sudáfrica.12
6. Aplicación del Valor Ganado como una herramienta de medición

del desempeño de los proyectos de construcción en Corea.13
En estos seis casos se muestra que se ha aplicado el Método del Valor

Ganado (EVM) en cada uno de los proyectos que se describen. Se quiere
destacar que ninguno de ellos hace mención a como obtiene el valor ganado
(EV), necesario para la aplicación del Método, sólo se limitan a explicar que lo
han aplicado y se muestran los diferentes valores que proporciona el Método
del Valor Ganado (EVM) sin poder saber cómo han terminado dichos proyectos
y que beneficios se han obtenido con la aplicación del método.
11
De Marco, A. & Briccarello, D & Rafele,C. (2009). “Cost and Schedule Monitoring of
Industrial Building Projects: Case Study.” Journal Of Construction Engineering And
Management: 853-862.
12
Vertenten, M., Pretorius, L. , & Pretorius, J.H.C. (2009). “Earned Value as a
performance measurement tool for small and large construction projects in a South
African environment”. IEEE AFRICON 2009 23 - 25 September 2009, Nairobi, Kenya.
13
Sangchul, K., Chanjeong, P., Sangyoub, L., & Jaeho, S. (2008). “Integrated cost and
schedule control in the Korean construction industry based on a modified work-
packaging model”. Can. J. Civ. Eng. 35: 225–235.
50
Respecto a las publicaciones que muestran la aplicación del Método

del Valor Ganado (EVM) en España, sólo se han encontrado las mencionadas
en el libro de Luis Cabezas Castillo et al. titulado “EVM TEORIA, PRÁCTICA E
IMPLANTACIÓN”14 publicado por el servicio de publicaciones del INTA, el cual
en su capítulo 9 hace mención a la visión de los expertos. Dicha visión de los
expertos son seis experiencias personales de los autores que han escrito el
libro, en las cuales cada uno de ellos hace su particular exposición de su
experiencia con el Método del Valor Ganado (EVM). Estos autores han aplicado
el Método del Valor Ganado (EVM) en proyectos de diferente índole como son:
la investigación e innovación en la Gestión de Proyectos TI, Proyectos
complejos de Ingeniería e I+D, Contratos en la Administración Pública, en la
cadena de valor empresarial, en la Implementación de Procesos de Mejora, en
la Dirección de Centros y Programas.
4.2.3. Experiencias e implementaciones del Método del Valor Ganado (EVM) en

el sector de la construcción en España.
A lo largo de la investigación se han consultado numerosas referencias

bibliográficas, tesis, artículos, ponencias, trabajos fin de master, trabajos fin de
carrera y páginas web sobre la utilización del Método del Valor Ganado (EVM)
en el sector de la edificación en España.
14CABEZAS CASTILLO, L. et al. (2007) “EVM TEORIA, PRACTICA E IMPLANTACIÓN”

Editorial INTA. Madrid.
51
Se han encontrado tres casos en los que se índica aplicar el Método del
Valor Ganado (EVM) en el sector de la construcción. Estos tres casos son:
1. Trabajo Fin de Master realizado por D. David Mollà Romero

titulado “Valor Ganado. Aplicación en el sector de la
construcción” presentado en junio de 2011 en la Escuela
Técnica Superior de Gestión en la Edificación perteneciente a
la Universidad Politécnica de Valencia (UPV).
En este trabajo de fin de master el autor aplica el Método del
Valor Ganado (EVM) a la ejecución del acondicionamiento y
vallado de un solar situado en la localidad La Pobla del Duc en
la provincia de Valencia (España).
Para la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM)

desarrolla un total de 20 actividades a controlar. La obra
comienza el 20 de Julio del año 2010 y tiene prevista su
finalización para comienzos del mes de octubre de 2010, no
concretando su fecha exacta de finalización.
Se realiza una sola revisión de la obra el día 12 de agosto de

2010 durante toda la obra, no explicando por qué se hace una
sola revisión.
En la única revisión que se realiza muestra los tres valores

fundamentales del Método del Valor Ganado (EVM) sin
explicar cómo los obtiene y realiza los cálculos de los índices
de eficiencia, indicando que en el momento de la revisión se
52
está gastando más de lo que inicialmente se había previsto

porque el índice de eficiencia en coste es de 0,98. Como la
obra se encuentra adelantada, puesto que el índice de
eficiencia en plazo es de 1,35, no es preocupante este dato.
Finaliza diciendo que la obra a partir del día 12 de agosto de

2010 sufre varios percances y que se finaliza de forma distinta
a lo previsto inicialmente, no mostrando el resultado final de
la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) y dando por
buenos los resultados que obtiene en la primera y única
revisión realizada.
En este trabajo fin de master se muestra un estudio sobre la

planificación y control de proyectos en empresas
constructoras de la zona de la Vall d´Albaida en la provincia de
Valencia (España). En este estudio se pregunta a cuatro
empresas constructoras de la zona de la Vall d´Albaida sobre
el uso del Método del Valor Ganado (EVM) y en las cuatro
empresas la persona entrevistada responde no conocer el
método y, por lo tanto, no aplicarlo. El nombre de estas
cuatro empresas son: Construcciones Francés, Construcciones
Tino y Miguel Calabuig, S.L., Grupo COESMI y Grupo Deconsa,
S.L.
2. Trabajo Fin de Master realizado por D. Antonio Cuervo Bayón

titulado “APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE VALOR GANADO A
53
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS HIDRÁULICAS”

presentado en julio de 2014 para el Master Interuniversitario
en Dirección de Proyectos en la Universidad de Oviedo.
En este trabajo fin de master el autor aplica el Método del

Valor Ganado (EVM) a una obra civil de gran envergadura en
la cual intervienen un contratista principal y varios
subcontratistas, con un plazo de ejecución de 8 meses y
presupuesto superior a 500.000 euros. La obra civil ha sido
realizada en el municipio de Gijón, y se basa en la instalación
de una red de agua nueva junto con las demás actividades
complementarias requeridas. El número de actividades a
desarrollar son siete actividades distribuidas en un plazo de
ejecución de ocho meses y se realizaron un total de tres
revisiones en la obra.
La obra a ejecutar se divide en tres zonas y el Método del

Valor Ganado (EVM) es aplicado a cada una de las zonas y al
total del proyecto, no explicando el motivo de por qué hace
este tipo de aplicación.
A la hora de determinar los tres valores fundamentales del

Método del Valor Ganado (EVM) no se explica cómo son
obtenidos y realiza los cálculos de los diferentes datos del
Método del Valor Ganado (EVM) mostrándolos en una tabla.
Se ha echado en falta el cálculo del plazo de finalización. En
esta aplicación parece sólo importar los costes no así el plazo
54
de ejecución. Sin embargo se muestra el cronograma previsto

y el cronograma real de ejecución y aunque ambos coinciden
en que lo previsto y lo real se ejecutan dentro de los ocho
meses previstos, la ejecución real no coincide con la prevista
en algunas de las actividades ejecutadas.
3. Trabajo Fin de Master realizado por D. Luis Javier Díaz García

titulado “VALORACIÓN DE LA APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL
VALOR GANADO EN PROYECTOS DE URBANIZACIÓN”
presentado en julio de 2014 para el Master Interuniversitario
En Dirección De Proyectos en la Universidad de Oviedo.
La pretensión de este trabajo de fin de master según indica el

autor: “El Trabajo se circunscribe a proyectos de urbanización
en los que pueden participar contratistas y subcontratistas en
su ejecución, con plazos de ejecución inferiores a un año”.
Como ejemplo para la aplicación del Método del Valor

Ganado (EVM) se ha escogido un proyecto de urbanización de
varias calles en el núcleo urbano de Llanes en la provincia de
Asturias (España) denominado “Proyecto de urbanización de
las calles Manuel Romano, Nemesio Sobrino, Castillo,
Mercaderes y las Barqueras (Llanes)”, redactado por encargo
del Excmo. Ayuntamiento de Llanes.
El número de actividades a desarrollar son un total de trece

en un plazo de nueve meses.
55
Para medir el Valor Ganado (EV) se indica que este será

obtenido de las certificaciones mensuales y para el valor
Planificado (VP) como unidad de medida para este considera
el presupuesto de ejecución material. Se utilizará como línea
de base la programación presentada por la empresa
constructora. Ésta resultó obtener un plazo de ejecución de
10 meses mientras que el contrato de ejecución requería de 9
meses. Aunque se reconoce por parte de la empresa
constructora que se precisan de 10 meses de ejecución la
programación inicial prevista muestra una ejecución de nueve
meses. Por lo tanto se toma como línea de base 13
actividades a ejecutar en 9 meses.
Se muestran los tres valores fundamentales del Método del

Valor Ganado (EVM) y los cálculos de los diferentes valores
que aporta este en tablas, sin explicar cómo son obtenidos. Se
echa en falta la previsión de plazo, sólo considera importante
los datos de desviación económica.
Finaliza el trabajo exponiendo que la obra se ha terminado

con un retraso de tres meses sobre lo previsto inicialmente.
Aun existiendo retraso en la finalización del proyecto concluye
que el método es recomendable para la ejecución de
proyectos de urbanización ya que se adelanta a los problemas
de plazo y coste que surgen en este tipo de proyectos.
56
Una vez se ha visto las principales líneas de aplicación en los tres

trabajos anteriores, se considera que las aplicaciones realizadas no han sido
correctas, puesto que presentan carencias importantes.
Ante estos pocos casos de aplicación encontrados se continuó

buscando con el fin de obtener mejores aplicaciones en los que el Método del
Valor Ganado (EVM) haya sido aplicado en el sector de la edificación en España
con resultados más claros y concisos. Para ello se consultó a la Asociación de
Empresas Constructoras y Concesionarias de infraestructuras (SEOPAN), la cual
fue creada en 1957 y promueve de forma activa la inversión en
infraestructuras y el impulso de los proyectos de colaboración público-privados
como elementos decisivos para la competitividad y crecimiento económico en
España.
Con la colaboración de SEOPAN se consultó a las principales empresas

constructoras asociadas a esta organización con el fin de encontrar alguna o
algunas empresas constructoras en España que utilizaran el Método del Valor
Ganado (EVM).
Las empresas constructoras que han sido consultadas sobre la utilización

del Método del Valor Ganado (EVM) en la gestión de sus obras de edificación
han sido:
 Fomento de Construcciones y Contratas (FCC, S.A.).
 Ferrovial.
57
 ACS (Dragados).
 Obrascon Huarte Lain, S.A. (OHL).
 Acciona.
 Grupo San José.
 Sacyr.
 Vías y Construcciones, S.A. (VIAS).
 Isolux Corsán.
La forma de contacto en las nueve empresas constructoras consultadas

ha sido a través de correo electrónico y/o llamada telefónica. Se ha obtenido
respuesta por parte de una persona responsable de planificar y controlar la
ejecución de obras de edificación en las siguientes empresas:
 En la empresa constructora FERROVIAL se ha contactado con D.

Enrique Martínez Romero Director de Contratación Zona I.
A la pregunta sobre la utilización del Método del Valor Ganado (EVM)

en su empresa ha respondido que no utilizan este método en España,
que a él le resulta desconocido y que no ha oído hablar de este
método antes.
58
Sí hace mención a que pudiera ser que en otras delegaciones de

ámbito internacional alguien si lo utilice pero que no conoce de nadie
que lo aplique.
La forma de programar y controlar en su empresa es a través de los
programas informáticos como son Microsoft Project y Primavera.
 En la empresa constructora Fomento de Construcciones y Contratas

(FCC, S.A.) se ha contactado con D. Raúl Castillo Delgado Director del
Departamento de Maquinaria e Instalaciones en la Zona Norte.

en su empresa ha respondido que no utilizan este método en España,
que no le resulta desconocido pero que el sistema de control propio
utilizado en su empresa es suficiente para satisfacer las necesidades de
sus clientes.
La forma de programar y controlar en su empresa es a través de los
programas informáticos Microsoft Project, Presto, Primavera y TCQ.
Utilizan el programa según la petición que realiza el cliente.
 En la empresa constructora Grupo San José se ha contactado con D.

Roberto Santos García miembro del equipo técnico de apoyo a la
contratación.

en su empresa ha respondido que no utilizan este método. Se ha
mostrado interesado por cómo trabaja el método y cuando se le ha
59
explicado el funcionamiento considera que no es fácil de aplicar en sus

obras de edificación. La forma de programar y controlar en su empresa
es a través de los programas informáticos Microsoft Project y Presto.
 En la empresa constructora ACS (Dragados) se ha contactado con D.

Manuel Javier Martínez Ruiz responsable del Departamento de
Dirección Técnica - Servicio de Métodos.

en su empresa ha respondido que no utilizan este método. Según este
responsable los temas de Planificación y Costes se hacen con Sistemas
propios en su empresa y continúa diciendo que todas las grandes
empresas españolas tienen su SIE (Sistema de Información Económica)
personalizado.
Por último, comenta que en alguna obra el cliente les ha solicitado
curvas de seguimiento del proyecto dentro del Project Control
Management y, por supuesto, se las han facilitado gracias al sistema
propio que tienen.
Se ha obtenido una respuesta desde el departamento de relaciones

institucionales de las siguientes empresas:
 La empresa constructora Obrascon Huarte Lain, S.A. (OHL) responde

con un correo electrónico que desconocen el Método del Valor
Ganado (EVM). Por lo tanto, no lo utilizan.
60
 La empresa constructora Isolux Corsan respondió telefónicamente que

no utilizan el Método del Valor Ganado (EVM) a través de una persona
que pertenece al Departamento de Comunicación. No fue posible
hablar con ninguna persona responsable de la programación y control
de sus obras de edificación en nuestro país.
El resto de empresas consultadas no han respondido a la cuestión que

se les ha planteado. Se desconoce por tanto si utilizan o no el Método del
Valor Ganado (EVM).
Una vez realizada la consulta sobre la utilización del Método del Valor
Ganado (EVM) en las principales empresas constructoras de España se quiere
destacar también lo expuesto por D. Fernando Valderrama en su ponencia
titulada “DOS MODELOS DE APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO
(EVM) PARA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN” donde afirma lo siguiente:
“El Método del Valor Ganado (EVM), de implantación obligatoria en los

proyectos promovidos por el Gobierno de las Estados Unidos, se utiliza también
en muchos entornos relacionados directa o indirectamente con éste, incluyendo
proyectos realizados en otros países cercanos, por influencia de los Estados
Unidos, los proyectos de todo tipo realizados por empresas de este país en el
resto del mundo y muchos proyectos relacionados con el diseño y ejecución de
plantas industriales y gestionados por empresas de este ámbito.
Sin embargo, y fuera de este ámbito industrial, no es ni conocido ni
mucho menos utilizado en el sector de la construcción en España, ni en la
61
obra civil, en la que cabría un mayor paralelismo con el mundo industrial, ni en

la edificación.”15
Con todo ello y ante las respuestas conseguidas sobre la utilización del
Método del Valor Ganado (EVM) en obras de edificación en España no se ha
encontrado ninguna que utilice dicho método. Por lo tanto, se parte de la
premisa de que no se utiliza en el sector de la construcción en España debido a
que no se ha conseguido encontrar ninguna empresa o publicación que
demuestre su utilización en este sector.
Debido a la carencia encontrada se considera necesario realizar la

aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en una obra de edificación en
España. Dicha aplicación se realiza en la presente investigación y se muestra en
el siguiente capítulo 5.
15
Valderrama, F. & Guadalupe, R. (2010). “DOS MODELOS DE APLICACIÓN DEL
MÉTODO DEL VALOR GANADO (EVM) PARA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN”.
XIV INTERNATIONAL CONGRESS ON PROJECT ENGINEERING. Madrid. España.
62
Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obra de edificación de viviendas
5. Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obra de
edificación de viviendas.
5.1. Introducción.
En el presente capítulo se expone la primera aplicación del Método del

Valor Ganado (EVM) que se realizó en una obra de edificación de viviendas con
el fin de poder desarrollar el primer objetivo que se planteó en un principio en
la investigación; en el cual se quiere demostrar que el Método del valor
Ganado (EVM) se podía aplicar en obras de edificación de viviendas en España
y que supondría un nuevo método para determinar la fecha de finalización y
las posibles desviaciones respecto a lo programado inicialmente de forma
temprana.
Para determinar el tipo de obra a estudiar se consultaron los datos

publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) referentes al tipo de
edificación más desarrollada en España. El resultado de la consulta que se
realizó en el mes de marzo de 2011 es el mostrado en la siguiente tabla:
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
NÚMERO DE VIVIENDAS
OBRA NUEVA 337728 429821 515493 535668 502583 524181 636332 687051 729652 865561 651427 264795 110849 91662
En edificios de viv iendas: unif amiliar 104094 136282 158487 165400 144937 145368 183411 186728 193468 165988 101152 53031 27072 24633
En edificios de viv iendas: en bloque 231524 291165 354324 365833 354260 375292 448260 498250 534859 699162 550093 211758 83750 66994
SUPERFICIE MEDIA POR VIVIENDA
OBRA NUEVA .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..
En edificios de viv iendas: unif amiliar 147,8 149,4 146 145,1 150,8 154,9 151,5 159 159,8 166 167,6 172,7 183,3 187,8
En edificios de viv iendas: en bloque 103,7 104,4 105,9 105,5 104,3 103,3 101,3 102,4 99,6 99,5 98,3 96,8 99,1 100,2
Tabla 5.1. Visados de dirección de obra. Serie 1997-2010.

(Fuente: Ministerio de Fomento. Copyright INE 2010).
63
De los datos obtenidos se determinó que el tipo de obra que se tenía

que estudiar era un edificio de viviendas de tipo bloque, ya que es el tipo de
edificación más desarrollado en nuestro país en los últimos catorce años
mostrados.
Para determinar el tamaño de la empresa constructora con la que

ejecutar el edificio de viviendas de tipo bloque que se va a realizar también se
consultaron los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE)
referentes al tamaño de las empresas constructoras en España para el mismo
periodo de tiempo que en el caso del tipo de obra. El resultado de la consulta
realizada en el mes de marzo de 2011 es el mostrado en la siguiente tabla:
2005 2006 2007 2008 2009 2010

Número de Número de Número de Número de Número de Número de
empresas empresas empresas empresas empresas empresas
Total 402901 427269 456358 419570 377029 371025
Sin asalariados 166039 187482 183814 205712 190614 194192
Con asalariados 236862 239787 272544 213858 186415 176832
De 1 a 9 182252 184527 221966 177334 159466 150514
De 10 a 19 33754 31932 27616 21818 16061 16710
De 20 a 49 16201 17792 17368 10591 7897 7331
De 50 a 99 3155 3818 3766 2545 1936 1465
De 100 a 249 1169 1340 1444 1243 816 623
De 250 a 499 219 230 255 207 143 108
De 500 a 999 76 100 92 78 61 44
1000 y más 36 48 37 42 35 35
Tabla 5.2. Estructura de la industria de la construcción. Serie 2005-2010.

(Fuente: Ministerio de Fomento. Copyright INE 2010).
Con los datos obtenidos se determinó que el tipo de empresa

constructora con la que se tenía que desarrollar el tipo de obra a realizar tenía
que ser de tamaño medio, ya que las empresas grandes de más de 500
empleados representan un número pequeño respecto al total existente y las
64
empresas pequeñas con un número de empleados inferior a 50 empleados

aunque representan un número mayor que las de tipo medio no poseen las
infraestructuras organizativas necesarias para poder ser una representación
del sector de la edificación donde poder aplicar el Método del Valor Ganado
(EVM) que se pretende estudiar.
Para esta primera aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) se
buscó una empresa de tamaño medio que tuviera que realizar una obra de
edificación en bloque. La empresa que se prestó a utilizar el Método del Valor
Ganado (EVM) ha sido la empresa constructora CMS, S.A. y la obra de
edificación en bloque que se ha ejecutado se ha denominado como 287 -
TERRAZAS DEL ENSANCHE 150. Gracias al interés mostrado por la empresa
constructora CMS, S.A. se ha podido aplicar el Método del Valor Ganado (EVM)
a una obra de edificación de viviendas en sus fases de programación inicial y
posterior ejecución.
A continuación se procede a desarrollar como ha sido aplicado el

Método del Valor Ganado (EVM) en este primer proyecto de edificación de
viviendas. Se comienza con la descripción de la obra de edificación de
viviendas a ejecutar y la preparación de todo lo necesario para poder aplicar el
Método del Valor Ganado (EVM). Se continúa con la exposición de los datos
obtenidos y se finaliza con las conclusiones obtenidas en esta primera
aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en una obra de edificación de
viviendas en España.
65
5.2. Descripción obra de edificación.
La obra de edificación que se va a estudiar consiste en un Proyecto de

Ejecución de 150 Viviendas, Garaje, Trasteros y Piscina en las Parcelas 5.32
A y B del Plan Parcial Uzp 1.03 “Ensanche De Vallecas” denominado por la
empresa constructora 287 - TERRAZAS DEL ENSANCHE 150.
Las parcelas donde se ejecutará 287 - TERRAZAS DEL ENSANCHE 150

se encuentra en la manzana 5.32 del Plan Parcial UZP 1.03 “ENSANCHE DE
VALLECAS” Unidad de Ejecución 5, están identificadas con las letras A y B. y
se ha catalogado dicha manzana como RC- 2 VL Residencial Colectiva para
Vivienda Libre.
La superficie total de la parcela, suma de la A y la B, de acuerdo con el

levantamiento topográfico que se ha realizado es de 2.788,32 m2 y su forma es
sensiblemente rectangular.
Teniendo como uno de los objetivos básicos del proyecto el óptimo

aprovechamiento de la edificabilidad y la mejor relación de la superficie
construida y de la útil, se ha llegado a la distribución de cuatro núcleos de
escaleras de acceso a viviendas, que es un número equilibrado porque permite
desarrollar unos tipos de viviendas bien distribuidas con fachadas a calle o al
patio-jardín y con agradables zonas de comunicación, con dos grandes patios
proyectados en las esquinas, evitando de esta manera la inclusión de largos
pasillos de distribución.
66
La organización general del edificio consiste en una planta baja

porticada y cinco plantas de viviendas más ático. Las dos plantas bajo rasante,
se han destinado a garaje y trasteros. El edificio en definitiva se organiza con
una entrada peatonal a la zona porticada y al patio de manzana central y, a
través de los cuatro portales situados en la misma, se accede a las 150
viviendas, disponiéndose 37 viviendas en el portal B, 37 viviendas en el portal
C, 38 viviendas en el portal A y 38 viviendas en el portal D.
5.3. Programación inicial.
Para la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) se realizó una
programación inicial con la que poder comparar lo realmente ejecutado con lo
previsto inicialmente.
Dicha programación inicial se realizó siguiendo las indicaciones del jefe

de obra que iba a ejecutar 287 - TERRAZAS DEL ENSANCHE 150. Se tuvo en
cuenta la forma en la que el jefe de obra tenía pensado desarrollar la ejecución
de la obra y una vez realizada dicha programación le fue mostrada para
comprobar con él que lo programado se ajustaba a la forma en la que tenía
previsto ejecutar la obra.
Determinar la programación inicial supuso un estudio en profundidad

de la obra que se iba a ejecutar, se realizaron una serie de entrevistas con el
Jefe de Obra con el fin de ir comentando la forma en la que él tenía previsto
ejecutar la obra y con todo ello se pudo desarrollar la programación inicial de
la obra. Realizar todo esto supuso un tiempo de dos semanas teniendo que
67
comenzar con los preparativos previos a la aplicación del Método del Valor
Ganado (EVM) en el mes de mayo de 2011, lo cual implicaba un mes antes de
la fecha en la que estaba previsto comenzar con la obra 287 - TERRAZAS DEL
ENSANCHE 150.
Una vez conseguida la programación se procedió a planificar el coste

de cada una de las actividades y capítulos que conformaban la programación,
esto se hizo teniendo en cuenta las partidas que componen el presupuesto de
la obra a ejecutar. La duración de este trabajo supuso otra semana más de
preparación de datos.
Todos los preparativos previos para la aplicación del Método del Valor
Ganado (EVM) supusieron casi un mes de trabajo previo a la fecha de
comienzo de la obra. Todo el trabajo que se realizó hasta este momento se
muestra en el Anexo II.
5.4. Revisiones realizadas.
Una vez que se programó y se determinaron los costes planificados se

comenzó con la ejecución de la obra 287 - TERRAZAS DEL ENSANCHE 150. La
fecha de comienzo de esta fue el día 6 de junio de 2011 y según la
programación inicial prevista debía de terminar el día 30 de noviembre de
2012. El número total de días de trabajo que se necesitan realizar para concluir
el proyecto de edificación de viviendas estudiado es de 360 días, este número
de días será el utilizado en el Método del Valor Ganado (EVM) y en la
68
Programación Ganada (ES) para comparar con el número de días de trabajo

que predicen cada uno de los dos métodos.
Durante la ejecución de la obra 287 – TERRAZAS DEL ENSANCHE 150

se realizaron un mínimo de una visita a la semana durante todo el periodo de
ejecución de la obra con el fin de poder obtenerse los datos necesarios para
poder aplicar el Método del Valor Ganado (EVM).
Con las visitas que se realizaron a la obra se obtuvieron los datos

necesarios y se realizó un seguimiento de la obra mensual, ya que se pretendía
controlar la obra con la misma periodicidad con la que se presentaban las
certificaciones de la obra.
Las revisiones que se realizaron fueron las siguientes:
Primera revisión.
En este primer mes se han ejecutado las siguientes actividades:
“VACIADO A COTA INFERIOR VIGA CADENA” la cual se ha ejecutado de

forma completa.
“PILOTES” se han ejecutado 13 de sus 16 días. A partir del cuarto día se

ha trabajado con dos pilotadoras y los cuatro últimos días se ha trabajado con
una sola pilotadora.
69
“VIGA CADENA” se ha comenzado la actividad y se ha ejecutado un día

de esta.
La obra no ha presentado retraso ninguno respecto a lo previsto

inicialmente.
Los datos obtenidos con el Método del Valor Ganado (EVM) son los
siguientes:
Número
Fecha Revisión PV EV AC
Revisión
1 30/06/2.011 136.058,89 € 136.058,89 € 136.058,89 €
Número EAC(t) IACE(t) Duración Estimada

SPI SPI(t) CPI
Revisión (días) (días) Finalización (días)
1 1 1 1 360 360 360
Tabla 5.3. Tabla valores EVM primera revisión.
Segunda revisión.
En este mes se ejecutan las siguientes actividades:
“PILOTES” se han terminado sus tres últimos días de ejecución con una
pilotadora, sin ninguna incidencia.
70
“VIGA CADENA” se ha terminado de ejecutar completamente esta

actividad en este mes.
“ANCLAJES” se han ejecutado 9 días de sus previsibles 11 días. Esta

actividad ha sufrido un retraso de dos días, por problemas en la máquina de
anclajes, por lo tanto no se va a terminar en 11 días sino que serán 13 el total
de días que se tardará en ejecutar. Esto ha obligado a retrasar dos días la
finalización de la actividad “VACIADO A COTA CIMENTACIÓN” y es por esto que
se va a trabajar los últimos días con una sola retroexcavadora.
“VACIADO A COTA CIMENTACIÓN” se ha comenzado la actividad y se

han ejecutado 13 de sus 24 días. Los cinco primeros días se ha trabajado con
una sola retroexcavadora, después se han usado dos retroexcavadoras.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
2 31/07/2.011 280.033,81 € 276.020,25 € 276.020,25 €

SPI SPI(t) CPI
2 0,99 0,99 1 366 366 360
Tabla 5.4. Tabla valores EVM segunda revisión.
71
Tercera revisión.
En este mes se ejecutan las siguientes actividades:
“VACIADO A COTA CIMENTACIÓN” se ha completado los días que le

faltaban siendo estos 13 finalmente. La actividad ha tardado dos días más de lo
previsto en ejecutarse por trabajar los últimos 6 días con una retroexcavadora,
con el fin de adaptar esta actividad al retraso sufrido en la actividad de
“ANCLAJES”.
“ANCLAJES” se ha finalizado la actividad ejecutándose los 4 días

restantes y se ha tardado un total de 13 días en ser completada.
El resto de actividades se ejecutan según lo previsto, sin sufrir

aumentos de tiempo ni retrasos en sus comienzos.
Que la actividad de “ANCLAJES” se ejecute con un aumento de dos días

ha provocado un retraso en la terminación de la actividad “VACIADO A COTA
CIMENTACIÓN” y a causa de ello también se ha retrasado tres días el comienzo
de las actividades de CIMENTACIÓN. El retraso en la primera de las actividades
de CIMENTACIÓN que es EXCAVACIÓN de POZOS zona AB ha sido de tres días
ya que si hubieran sido dos tendría que haber comenzado el 12 de Agosto de
2011 que era víspera de puente y los recursos determinaron que comenzaban
el día 16 de Agosto 2011 después de pasado el puente.
72
Todo esto ha producido un retraso en el final de la obra de tres días,

por lo tanto, ahora la obra se ejecutará en 363 días no cumpliendo con los 360
días previstos inicialmente. Ahora la nueva fecha de terminación de la obra es
el miércoles 5 de Diciembre de 2.012 en vez de la fecha prevista inicialmente
del viernes 30 de Noviembre de 2.012.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
3 31/08/2.011 606.464,78 € 526.525,88 € 526.525,88 €

SPI SPI(t) CPI
3 0,87 0,92 1 415 392 363
Tabla 5.5. Tabla valores EVM tercera revisión.
Cuarta revisión.
En este mes no se ha producido retraso en ninguna de las actividades

programadas a ejecutar, todo lo que se tenía que hacer se ha ejecutado según
lo previsto y por lo tanto la fecha final prevista del proyecto no ha cambiado.
En este mes se ha dado comienzo a la ejecución de la ESTRUCTURA del

edificio, esta es una actividad que se considerada muy importante y en la que
73
se pone especial cuidado en que no existan retrasos ni desviaciones dentro de

la programación, ya que el tiempo que se pierde en la ejecución de esta
actividad resulta casi imposible recuperarlo. Esto es algo en lo que el jefe de
obra pone especial atención para que la estructura se ejecute sin desviaciones.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
4 30/09/2.011 989.195,35 € 968.571,01 € 968.571,01 €

SPI SPI(t) CPI
4 0,98 0,99 1 368 365 363
Tabla 5.6. Tabla valores EVM cuarta revisión.
Quinta revisión.
En este mes se ejecutan todas las actividades previstas sin sufrir

retrasos ni variaciones sobre lo previsto.
Por lo tanto la fecha de finalización no ha sufrido variación ninguna.
mostrados en la página siguiente:
74
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
5 31/10/2.011 1.165.390,92 € 1.135.885,90 € 1.135.885,90 €

SPI SPI(t) CPI
5 0,97 0,97 1 370 373 363
Tabla 5.7. Tabla valores EVM quinta revisión.
Sexta revisión.

siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
6 30/11/2.011 1.371.443,37 € 1.339.085,39 € 1.339.085,39 €
75

SPI SPI(t) CPI
6 0,98 0,97 1 369 370 363
Tabla 5.8. Tabla valores EVM sexta revisión.
Séptima revisión.

siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
7 31/12/2.011 1.565.827,71 € 1.531.304,71 € 1.531.304,71 €

SPI SPI(t) CPI
7 0,98 0,97 1 369 370 363
Tabla 5.9. Tabla valores EVM séptima revisión.
76
Octava revisión.

siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
8 31/01/2.012 1.806.602,78 € 1.769.319,92 € 1.769.319,92 €

SPI SPI(t) CPI
8 0,98 0,98 1 368 368 363
Tabla 5.10. Tabla valores EVM octava revisión.
Novena revisión.

77
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
9 29/02/2.012 2.067.532,48 € 2.030.274,70 € 2.030.274,70€

SPI SPI(t) CPI
9 0,98 0,98 1 367 366 363
Tabla 5.11. Tabla valores EVM novena revisión.
Décima revisión.

siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
10 31/03/2.012 2.284.790,66 € 2.280.862,49 € 2.280.862,49 €
78

SPI SPI(t) CPI
10 0,99 1 1 360 360 363
Tabla 5.12. Tabla valores EVM décima revisión.
Undécima revisión.
En este mes de Abril la estructura de la zona de los portales AB se ha

terminado y en la zona CD sólo falta terminar los pilares y forjados de los
casetones de esta zona.
En este mes se da comienzo al cerramiento de fachada.
Estaba previsto que el inicio del cerramiento de la fachada en la zona

de los portales A y B fuera a partir del miércoles 11de Abril de 2012, pero
debido a las características especiales de la fachada a realizar el montaje de los
andamios se ha retrasado en tres días. Esto ha provocado que la actividad de
cerramiento de esta zona comience tres días más tarde, siendo por tanto su
fecha de comienzo el lunes 16 de Abril de 2012. Todo esto ha provocado que la
obra sufra un retraso de tres días más en su finalización.
La obra ha sufrido hasta la fecha un retraso total de seis días

laborables en su ejecución, pero estos seis días laborables han provocado un
retraso real de doce días de calendario, por lo tanto, ahora la nueva fecha de
terminación de obra es el miércoles 12 de Diciembre de 2012 (la Fecha
prevista inicialmente era el viernes 30 de Noviembre de 2012).
79
Debido al retraso que ha sufrido el comienzo de la actividad de

cerramiento de fachada, se pone especial interés en que esta actividad no
sufra nuevos retrasos, ya que se observa que al ser una actividad crítica, todo
contratiempo que sufra esta actividad hará que la obra se retrase el mismo
número de días que ésta.
En este mes se han comenzado las actividades de ejecución de la zona

del garaje, sin presentar variaciones en su programación inicial.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
11 30/04/2.012 2.637.244,60 € 2.476.600,83 € 2.476.600,83 €

SPI SPI(t) CPI
11 0,94 0,96 1 384 376 366
Tabla 5.13. Tabla valores EVM undécima revisión.
Duodécima revisión.
En este mes se termina completamente la ejecución de la estructura.
80
Se siguen ejecutando las fachadas de los portales A y B, que ya habían

comenzado en el mes anterior, y se comienza el cerramiento de fachada de los
portales C y D. Estas actividades se están desarrollando según lo previsto en
este mes.
Se comienza con las diferentes actividades para la ejecución de las

Viviendas, así como también las zonas comunes de Cajas de Escaleras y
Portales en las viviendas, también se siguen ejecutando las demás actividades
programadas para el garaje. Ninguna de las actividades previstas para este mes
ha sufrido retrasos ni variaciones de interés.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
12 31/05/2.012 3.793.917,55 € 3.393.568,11 € 3.393.568,11 €

SPI SPI(t) CPI
12 0,89 0,97 1 403 371 366
Tabla 5.14. Tabla valores EVM duodécima revisión.
81
Decimotercera revisión.
En este mes de Junio no se producen retrasos en las diferentes

actividades que se tienen que ejecutar.
Que no existan desviaciones respecto a lo previsto inicialmente se

debe a que ninguno de los oficios que trabajan durante este mes ha
presentado problema ninguno y que han cumplido con lo contratado para la
obra.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
13 30/06/2.012 5.322.712,46 € 5.049.069,64 € 5.049.069,64 €

SPI SPI(t) CPI
13 0,95 0,99 1 380 365 366
Tabla 5.15. Tabla valores EVM decimotercera revisión.
Decimocuarta revisión.
En este mes se ha producido un retraso de dos días en el comienzo de

las actividades de “REVESTIMIENTOS DE BAÑOS” y “REVESTIMIENTOS DE
82
COCINAS” debido a que la definición del azulejo se ha ido retrasando y en el

momento de comenzar la actividad el material no estaba disponible en obra.
Todo esto ha provocado un aumento de dos días en la ejecución y la

nueva fecha de terminación de la obra es viernes 14 de diciembre de 2012.
Para seguridad de que no se junten las actividades de Revestimientos

de Cocinas y Baños con la actividad de Colocación de Máquinas de A/A en
viviendas de la zona AB, se ha retrasado dos días el comienzo de esta última
actividad. Esto último no ha supuesto aumento en el tiempo de ejecución de la
obra y por tanto tampoco se ha modificado la fecha de finalización de la obra.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
14 31/07/2.012 6.788.227,79 € 6.402.262,59 € 6.402.262,59 €

SPI SPI(t) CPI
14 0,94 0,98 1 382 367 368
Tabla 5.16. Tabla valores EVM decimocuarta revisión.
83
Decimoquinta revisión.
En este mes la actividad “MUEBLES DE COCINA” se ha comenzado una

semana más tarde de lo previsto inicialmente, ya que los montadores no han
comenzado a trabajar en su fecha prevista.
El retraso sufrido en la obra se intentó solucionar haciendo trabajar a

mas montadores de cocinas, pero lo único que se consiguió fue que las
actividades sucesoras del montaje de muebles de cocina, que se vieron
afectadas en su comienzo, finalmente sólo sufrieran un retraso de dos días en
su comienzo y no el total de cuatro que hubieran sufrido si no se hubiera
hecho nada, por lo tanto la obra ha visto aumentar dos días su ejecución y en
este momento de ejecución la nueva fecha de terminación de obra es el
martes 18 de diciembre de 2012.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
15 31/08/2.012 8.508.054,53 € 8.096.336,98 € 8.096.336,98 €

SPI SPI(t) CPI
15 0,95 0,98 1 379 366 370
Tabla 5.17. Tabla valores EVM decimoquinta revisión.
84
Decimosexta revisión.
En este mes no han existido retrasos en la ejecución de la obra.
En este momento, se informa a la dirección facultativa de los retrasos

que ha sufrido la obra y de la nueva fecha prevista para la finalización de la
obra que es el martes 18 de diciembre de 2012, no cumpliendo con la fecha de
viernes 30 de noviembre de 2.012, como se había firmado inicialmente.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
16 30/09/2.012 9.729.320,29 € 9.424.201,10 € 9.424.201,10 €

SPI SPI(t) CPI
16 0,97 0,98 1 372 366 370
Tabla 5.18. Tabla valores EVM decimosexta revisión.
85
Decimoséptima revisión.
En este mes no han existido retrasos en la ejecución de la obra. Ya son

pocas las actividades que quedan por ejecutar en la obra y se puede llevar un
control riguroso de su ejecución para que no existan más retrasos.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
17 31/10/2.012 10.241.730,51 € 10.147.087,41 € 10.147.087,41€

SPI SPI(t) CPI
17 0,99 0,99 1 364 364 370
Tabla 5.19. Tabla valores EVM decimosétima revisión.
Decimoctava revisión.
En este mes no han existido retrasos en la ejecución de la obra. Ya son

pocas las actividades que quedan por ejecutar en la obra y se puede llevar un
control riguroso de su ejecución para que no existan más retrasos.
mostrados en la página siguiente:
86
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
18 30/11/2.012 10.352.967,39 € 10.310.225,57 € 10.310.225,57 €

SPI SPI(t) CPI
18 1 0,98 1 362 368 370
Tabla 5.20. Tabla valores EVM decimoctava revisión.
Decimonovena revisión.
En este mes finaliza la obra sin ningún retraso adicional.
La obra se ha ejecutado finalmente con un aumento de diez días

laborables y esto ha provocado que debido a las fiestas y fines de semana
donde no se trabaja el retraso se ha traducido en poco más de medio mes de
calendario respecto a la fecha firmada inicialmente.
siguientes:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
19 18/12/2.012 10.352.967,39 € 10.352.967,39 € 10.352.967,39 €
87

SPI SPI(t) CPI
19 1 1 1 360 360 370
Tabla 5.21. Tabla valores EVM decimonovena revisión.
5.5. Resumen datos obtenidos.
A continuación se muestran los gráficos y la tabla resumen de la

aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en la obra de edificación de
viviendas denominada 287 - TERRAZAS DEL ENSANCHE 150 a modo de
resumen de todo lo aplicado.
88
GRAFICO DE VALOR PLANIFICADO (PV).
11,00
10,00
9,00
8,00
Coste Millones €
7,00
6,00
5,00
VALOR
4,00
PLANIFICADO (PV)
3,00
2,00
1,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Revisiones
Grafico 5.1. Valor Planificado (PV).
En el gráfico anterior se puede ver la distribución de costes

planificados para cada una de las revisiones que se han realizado. Esta
distribución de costes es una curva con una ligera forma de S, por ello se le
viene a llamar curva S. Esta curva presenta esta forma tan característica debido
a que la previsión de gastos que se producirán en el proyecto será menor al
comienzo y al final del mismo, sin embargo en la zona de ejecución media es
donde se producirán los mayores costes del proyecto.
89
GRAFICO VALOR GANADO (EV).
11,00
10,00
9,00
8,00
Coste Millones €
7,00
6,00
5,00
4,00 VALOR GANADO
(EV)
3,00
2,00
1,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Revisiones
Grafico 5.2. Valor Ganado (EV).
En el gráfico anterior se puede ver la distribución de costes ganados

para cada una de las revisiones realizadas. Esta curva presenta una forma
similar a la de costes planificados pero no igual, ya que como se podrá ver en
el siguiente gráfico los costes ganados han ido por debajo de lo planificado en
todo momento y eso hace que la forma de la curva cambie respecto a los
costes planificados. Además como la obra se ha retrasado medio mes y se ha
realizado una revisión más de lo que inicialmente estaba previsto, el Valor
90
Planificado (PV) y el Valor Ganado (EV) difieren además de en el coste también

en el número de revisiones.
GRAFICO COSTE PLANIFICADO (PV) & VALOR GANADO (EV).
11,00
10,00
9,00
8,00
7,00
Coste Millones €
6,00
5,00 VALOR PLANIFICADO

(VP)
4,00
VALOR GANADO (EV)
3,00
2,00
1,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Revisiones
Grafico 5.3.Valor Planificado (PV) & Valor Ganado (EV).
En el gráfico representado en la página anterior se enfrentan las curvas

de Valor Planificado (VP) y Valor Ganado (EV) con el fin de poder comparar
dichas curvas.
91
La curva de Valor Ganado (EV) se ha encontrado en todo momento por

debajo de la curva de Valor Planificado (PV), lo cual indica que el proyecto de
edificación de viviendas estudiado ha estado durante toda su ejecución
retrasado respecto a lo programado inicialmente. Sin embargo en el gráfico
mostrado esto apenas se aprecia.
Para poder concretar el dato que se acaba de mencionar es necesario

presentar la tabla que muestra la siguiente página:
92
93
94
Como se puede observar en la tabla 5.22, donde se muestran los

datos obtenidos en la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en
el proyecto de edificación de viviendas denominado 287 - TERRAZAS DEL
ENSANCHE 150, la obra de edificación de viviendas estudiada ha ido
retrasada respecto a lo programado inicialmente durante toda la
ejecución del mismo. Las predicciones que ha hecho el Método del Valor
Ganado (EVM) respecto al número de días que se necesitaría para
concluir la obra de edificación de viviendas en cada una de las revisiones
realizadas no ha coincidido en ninguna de ellas con el número de días
que predecía el método del Camino Crítico, el cual ha sido el método
utilizado para predecir la duración prevista de finalización en cada una de
las revisiones realizadas. Este hecho hace pensar que el Método del Valor
Ganado (EVM) consigue predecir la fecha de finalización de la obra en la
que se aplique.
Observando el valor que tienen los Índices de Eficiencia en Plazo

se puede ver que estos oscilan entre un valor mínimo de 0,87 y un valor
máximo de 1. Este valor de 1 no sólo se obtiene en la decimonovena
revisión correspondiente a la revisión final (momento donde este valor
es 1 por coincidir el Valor Planificado (VP) con el Valor Ganado (EV)) si no
que se produce hasta en dos ocasiones, en la primera revisión y en la
décima revisión.
Cuando se produce el hecho de que el Índice de Eficiencia en

Plazo su valor es uno, significa que la ejecución del proyecto se produce
según lo previsto inicialmente. En la primera revisión es cierto que la
ejecución del proyecto se realiza según lo previsto, ya que en esta
95
revisión el proyecto no sufre variación ninguna durante su primer mes de

ejecución respecto a lo previsto inicialmente. Sin embargo en la décima
revisión el valor del Índice de Eficiencia en Plazo con valor uno significaría
que en este momento de ejecución del proyecto de edificación de
viviendas que se está estudiando se está desarrollando según la
programación inicial prevista. Analizando el desarrollo que ha tenido el
proyecto hasta llegar a esta décima revisión se observa que este ha
sufrido un retraso de tres días y que dicho retraso no ha sido recuperado
en esta revisión. Por lo tanto, en este punto el Método del Valor Ganado
(EVM) y la Programación Ganada (ES) no predicen correctamente el
número de días que tardará el proyecto en ejecutarse.
Resulta contradictorio que el valor de los Índices de Eficiencia en

Plazo se encuentren durante gran parte de la ejecución de la obra
próximos al valor uno, el cual indica que el proyecto se está
desarrollando según lo previsto inicialmente, y que sin embargo dicho
proyecto finaliza con casi un mes de retraso.
Para poder ver la evolución que han tenido los índices de

eficiencia en plazo se muestra en la página siguiente el gráfico 5.4.:
96
INDICES DE EFICIENCIA EN PLAZO

1,05
1,00
Valor Ïndice
SPI
0,95
SPI (t)
0,90
0,85
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819 Revisiones
Grafico 5.4. Índices de Eficiencia en Plazo.
Respecto a la predicción del número de días que tardará el

proyecto estudiado en ejecutarse se observa que mientras el método del
Camino Crítico va prediciendo un retraso en el proyecto, el cual va
aumentando gradualmente, según van produciéndose los retrasos en la
ejecución de ciertas actividades, el Método del Valor ganado (EVM)
predice un número de días de ejecución con saltos muy grandes entre las
diferentes revisiones, haciéndose ver que es imposible que de una
revisión a otra se recuperen un número de días imposibles de alcanzar. A
modo de ejemplo en la duodécima revisión el Método del Valor Ganado
(EVM) predice una duración de 402 días y en la siguiente revisión la
duración que predice es de 380 días, se ha producido una mejora en la
ejecución del proyecto de 22 días de trabajo hecho sorprendente ya que
la decimotercera revisión se hizo en el mes de junio de 2012 y este mes
97
se tuvieron 20 días de trabajo, por lo tanto para que se produzca el

adelanto previsto se tuvieron que ejecutar en el mismo tiempo el doble
del trabajo que se realizó puesto que recuperar 22 días de retraso implica
realizar los 20 días programados más los 22 días recuperados, todo ello
hace un total de 42 días de trabajo que han sido realizados en este mes.
Si fuera cierto producir a un ritmo tan alto la obra acabaría con mucha
antelación y no con retraso como finalmente ha ocurrido.
El método de la Programación Ganada (ES) no presenta los saltos

tan dispares de tiempo que sufre el Método del Valor Ganado (EVM), lo
cual hace pensar que este método supone una mejora a la hora de
predecir el rendimiento que está teniendo el proyecto estudiado. Pero lo
que si se observa en este método es que su predicción no es gradual
como ocurre en el Método del Camino Crítico, lo mismo indica un
número de días en una revisión que los aumenta o disminuye en la
siguiente, en la finalización del proyecto se ha visto que esta ha sufrido
un aumento de diez días de trabajo respecto a lo previsto y la
Programación Ganada (ES) no llega a predecir dicho retraso.
A modo de visualización gráfica se representan las diferentes

predicciones que hacen los tres métodos utilizados para determinar la
duración final del proyecto estudiado en el gráfico que muestra la
siguiente página:
98
DURACIÓN FINAL PROYECTO

420
410
Predicción en Días
400
390
D. Gantt
380
EAC(t)
370
IACE(t)
360
350
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819
Revisiones
Gráfico 5.5. Predicciones de la duración final del proyecto.
En el gráfico 5.5. se puede ver que sólo el Método del Camino

Crítico es el que muestra una predicción que va aumentando de forma
gradual desde los 360 días de trabajo previstos inicialmente hasta los 370
días de trabajo que finalmente se ha tardado en ejecutar el proyecto
estudiado. El Método del Valor Ganado (EVM) y la Programación Ganada
(ES) presentan oscilaciones que hacen dudar de que se puedan recuperar
y perder días de ejecución entre dos revisiones consecutivas.
Respecto al Índice de Eficiencia en Coste que se muestra en la

tabla 5.22. en la columna CPI, su valor ha sido durante toda la ejecución
de uno. Esto es debido a que el Valor Ganado (EV) ha coincidido con el
Valor Real (AC) durante toda la ejecución de la obra de edificación de
viviendas estudiada. El hecho de coincidir ambos valores se debe a que
99
las actividades que conforman el proyecto de edificación de viviendas

son las denominadas a precio cerrado, lo que significa que su coste está
fijado en el momento de la contratación y que no ha sido modificado
después de su ejecución.
5.6. Conclusiones.
La aplicación hecha en el proyecto de edificación 287 - TERRAZAS

DEL ENSANCHE 150 ha supuesto la primera aplicación del Método del
Valor Ganado (EVM) en una obra de edificación de viviendas realizada en
la presente investigación. En esta primera aplicación del Método del
Valor Ganado (EVM) se ha detectado el hecho de que este método no ha
determinado bien el número de días de ejecución total del proyecto en
cada una de las revisiones realizadas.
Se quiere destacar que en esta primera aplicación del Método del

Valor Ganado (EVM) a una obra de edificación de viviendas por deseo
expreso de la empresa constructora CMS, S.A., la cual ha querido
colaborar en la presente investigación con la intención de descubrir las
posibles ventajas que aportaría este método, sólo ha sido el doctorando
el encargado de aplicar el Método del Valor Ganado (EVM). El jefe de
obra lo único que hizo fue facilitar los datos que se les solicitaba, pero no
se le informó de lo que se estaba descubriendo con la aplicación del
Método del Valor Ganado (EVM). No contar con la colaboración del jefe
de obra se considera un hecho que invalida el poder tomar medidas
correctoras cuando se observa desviación respecto a lo previsto
inicialmente.
100
El objetivo principal planteado en la presente investigación

consiste en la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de
edificación de viviendas en España con el fin de facilitar la gestión de
proyectos de edificación de viviendas. Para facilitar la gestión de dichos
proyectos se considera fundamental el hecho de poder predecir
correctamente la desviación que se produzca en el proyecto en cada una
de las revisiones realizadas con el fin de poder tomar las medidas
correctoras necesarias en cada momento y esto, como se ha podido
comprobar, no lo hace el Método del Valor Ganado (EVM) en la obra de
edificación de viviendas estudiada.
La investigación desarrollada con el fin de determinar cómo es

aplicado el Método del Valor Ganado (EVM) en otros sectores, como se
ha mostrado en el capítulo 4, concluye que la mejor aplicación es la que
se expone en la norma ANSI/ EAI – 748.
Por lo tanto, una vez concluida la ejecución del proyecto de

edificación de viviendas al que se le ha aplicado el Método del Valor
Ganado (EVM) se ha desarrollado una metodología de aplicación en el
sector de la edificación de viviendas en España, la cual se desarrolla y se
aplica a una nueva obra de edificación de viviendas en el siguiente
capítulo 6.
101
102
Modelo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obra de edificación de viviendas
6. Modelo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obra
de edificación de viviendas.
6.1. Introducción.
Como se ha podido comprobar en la obra de edificación de

viviendas realizada por la empresa constructora CMS, S.A., expuesto en el
capítulo 5, el Método del Valor Ganado (EVM) no ha pronosticado de forma
correcta las desviaciones que se han ido produciendo en el proyecto de
viviendas ejecutado. Este hecho ha planteado la necesidad de desarrollar un
modelo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en el sector de la
construcción de viviendas en España debido a que no se ha encontrado
ningún modelo que sirva de aplicación de dicho método para este sector.
La ejecución de un proyecto es un hecho complejo. Las personas

que toman decisiones podrían ocupar una cantidad no despreciable de
recursos para obtener la información completa de una situación. Si éstas
adoptaran la posición de reunir la información de todos los hechos antes de
proceder, lo que sucedería es que no realizarían ninguna acción. La mente
humana no puede considerar todos los aspectos de un problema empírico.
Los responsables en la toma de decisiones deben considerar y combinar de
manera lógica los factores relevantes, y en este sentido se hace uso de la
abstracción para la simplificación del proceso, de modo que exista un
modelo del problema real.
103
Está aceptado que un modelo es una representación aproximada de

la realidad, o versión simplificada de un concepto, fenómeno, relación,
estructura, sistema o algún aspecto del mundo real, ya sea de manera
gráfica, matemática o verbal. Se ponen de manifiesto algunas de las
propiedades de lo que se pretende representar de modo que se puedan
comprender situaciones complejas y permitir el hecho de hacer
predicciones.
Conocida ya que la finalidad de los modelos es simular el

comportamiento de un proceso, se indicará en los siguientes apartados las
características de un sistema o modelo capaz de transformar las entradas,
procedentes de la planificación, programación y revisiones periódicas del
proyecto, en información válida y fiable que permita a los responsables la
toma de decisiones en la gestión temporal del proyecto de edificación de
viviendas donde se aplique el modelo desarrollado.
Retomando lo indicado al comienzo de este apartado, el objetivo

último que se habrá de alcanzar debe ser la definición precisa y detallada de
un modelo para poderse realizar la Aplicación del Método del Valor Ganado
(EVM) en el sector de la edificación de viviendas en España.
Una vez descubierta la necesidad de crear un modelo de aplicación

del Método del Valor Ganado (EVM) en el sector de la edificación de
viviendas, viéndose en el estado de la cuestión del capítulo 4 que la norma
que regula la aplicación del Método del Valor Ganado es la denominada
ANSI/EIA – 748 (norma mostrada en el anexo IV) y teniendo en cuenta que
el Project Management institute (PMI) propone el Método del Valor Ganado
104
(EVM) como una herramienta de control en la ejecución de proyectos. El

desarrollo del modelo se ha realizado teniendo en cuenta los criterios de la
norma ANSI/EIA – 748 y las indicaciones del Project Management Institute
(PMI) en su Practice Standard For Earned Value Management.
El modelo a desarrollar parte de la premisa que el objetivo

fundamental es conseguir una metodología que posibilite, siguiendo sus
pautas, la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de
edificación de viviendas. Para ello primero se estructurará el modelo y
después se determinará el formato de presentación. La estructuración del
modelo determinará una serie de criterios que se deben de realizar para
aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) en obras de edificación de
viviendas y el formato de presentación representará la forma en que los
datos serán mostrados al jefe de obra para el análisis correspondiente.
6.2. Estructura del modelo.
La estructura del modelo de aplicación del Método del Valor Ganado

(EVM) en obra de edificación de viviendas en España que se desarrolla en la
presente investigación, está formado por cuatro grupos principales. Dichos
grupos son los siguientes:
 Grupo 1: Planificación y Programación.
 Grupo 2: Presupuestación y Medida del Avance.
105
 Grupo 3: Análisis e Informes de Avance de Ejecución.
 Grupo 4: Revisión.
Cada grupo contiene una serie de criterios de obligado

cumplimiento para la correcta aplicación del modelo. Los criterios de cada
grupo son los que se exponen a continuación.
Grupo 1. Planificación y programación.
El Grupo 1 se ejecutará en la fase de planificación inicial del

proyecto de edificación de viviendas al que se quiera aplicar el Método del
Valor Ganado (EVM). Dentro de este grupo se encuentran los criterios de
planificación y programación, los cuales son los responsables de establecer
el objetivo principal del proyecto y la determinación de la estructura
organizativa del proyecto.
Los criterios que forman este grupo son cinco:
Criterio 1.1. Definición de actividades.
En este criterio se deben de definir todas las actividades autorizadas

para la ejecución del proyecto de edificación de viviendas. Normalmente se
utiliza una descomposición de tareas WBS (Work Breakdown Structure)
hecha a medida para facilitar la gestión y el control interno con efectividad.
106
La definición de actividades representará la planificación inicial del

proyecto de edificación de viviendas a desarrollar.
Criterio 1.2. Estimación de recursos
En este criterio se identificarán los recursos necesarios para la

ejecución del proyecto incluyendo los principales subcontratistas
responsables para llevar a cabo el trabajo a realizar autorizado.
Criterio 1.3. Estimación duración actividades.
En este criterio se determinará la duración para cada una de las

actividades definidas en el criterio 1.1. Dicha duración dependerá de los
recursos empleados, el rendimiento que presenten estos y la producción a
realizar.
Criterio 1.4. Secuenciación de actividades.
En este criterio se determinará las relaciones existentes entre las

diferentes actividades definidas en el criterio 1.1.
Criterio 1.5. Desarrollo de la programación.
En este criterio se desarrollará la programación del proyecto de

edificación de viviendas a ejecutar. Dicha programación consistirá en
determinar el orden en el que se ejecutarán las actividades, su duración, los
107
requisitos de recursos necesarios y las restricciones a tener en

consideración en la ejecución de las actividades definidas.
La programación representará el orden de ejecución y la fecha en el

que se ejecutarán cada una de las actividades que conforman el proyecto de
edificación de viviendas a desarrollar.
Grupo 2. Presupuestación y Medida del Avance.
El Grupo 2 se ejecutará en la fase de planificación inicial del

proyecto de edificación de viviendas al que se quiera aplicar el Método del
Valor Ganado (EVM). Dentro de este grupo se encuentran los criterios para
la determinación del presupuesto y la medida del avance del trabajo
ejecutado.
Los criterios que forman este grupo son dos:
Criterio 2.1. Presupuestación.
En este criterio se tiene que establecer una Línea Base

presupuestaria distribuida en el tiempo, a nivel de control de cuentas,
contra la cual se medirá la eficiencia del programa. Los presupuestos
iniciales establecidos para la medida de la eficiencia se basarán o bien en
objetivos internos de gestión o en el objetivo de coste negociado con el
cliente, incluyendo estimaciones de trabajo autorizado, pero no definido
todavía.
108
En este criterio se adoptarán las medidas necesarias para conseguir

la integración total de la planificación con la programación y el presupuesto
del proyecto. Se tiene que determinar quiénes están autorizados para
realizar los diferentes trabajos, así como también los costes acumulados,
teniendo en cuenta la estructura de desglose del trabajo del proyecto (WBS)
y la estructura organizativa.
En este criterio se debe de comprobar que la suma de todos los

presupuestos de los paquetes de trabajo, más el presupuesto del paquete
de planificación dentro de una cuenta de control, es el mismo que el
presupuesto total.
Criterio 2.2. Medida del avance.
En este criterio se identificarán los productos físicos, los hitos, los

objetivos de eficiencia técnica o cualquier otro sistema de indicadores que
vayan a ser utilizados para la medición del progreso del trabajo realizado.
En este criterio se determinará como se medirá el avance de cada

una de las actividades que conforman la programación creada en el criterio
1.5.
Grupo 3. Análisis e informes de avance de ejecución.
El Grupo 3 se ejecutará en la fase de ejecución del proyecto de

edificación de viviendas al que se quiera aplicar el Método del Valor Ganado
(EVM). Dentro de este grupo se encuentran los criterios para la
109
determinación de todos los costes imputados y los criterios para el análisis

del avance real durante la ejecución del proyecto de edificación de viviendas
en el que se aplica el modelo.
Los criterios que forman este grupo son tres:
Criterio 3.1. Análisis de avance.
En este criterio una vez al mes, se debe generar la siguiente

información de las cuentas de control y de los otros niveles según sea
necesario para el control de la gestión, utilizando datos de costes reales o
información que pueda concertarse con el sistema de contabilidad:
 Se comparará el presupuesto planificado con el presupuesto

ganado para el trabajo que se ha realizado. Esta comparación dará
lugar a la varianza de plazo.
 Se comparará la cantidad de presupuesto ganado y el coste actual

de los costes directos para el mismo trabajo. Esta comparación
proporciona la varianza de coste.
En este criterio se debe identificar al menos una vez al mes, las

diferencias significativas entre el calendario planificado y el actual, además
de la eficiencia actual de costes, para así poder proporcionar la variación
razonada con el detalle necesario para la dirección del proyecto.
110
Criterio 3.2. Análisis de costes.
En este criterio se determinará que el sistema de contabilidad

material deberá proporcionar:
 La acumulación de costes con precisión y asignar costes a las

cuentas de control de forma adecuada con el presupuesto creado en
el criterio 2.1., utilizando técnicas reconocidas y aceptadas por los
responsables autorizados en el proyecto.
 Medir la eficiencia de coste en el momento más adecuado para la

categoría del material involucrado, pero no antes del momento de
progresar con los pagos o recepción actual del material.
Criterio 3.3. Informes de avance real.
En este criterio se desarrollarán las nuevas estimaciones para el

coste y el plazo de ejecución a la terminación, basándose en el rendimiento
obtenido hasta la fecha. Se comparará la información obtenida a través del
rendimiento medido con la Línea de Base a fin de identificar las variaciones
que se produzcan en el coste y el plazo para completar el trabajo restante,
las cuales son muy importantes para la gestión del proyecto de edificación
de viviendas.
En este criterio se implementarán acciones en la gestión que se

deben tomar en función de la información aportada por el Método del Valor
Ganado (EVM).
111
Grupo 4. Revisión.
El Grupo 4 se ejecutará en la fase de ejecución del proyecto de

edificación de viviendas al que se quiera aplicar el Método del Valor Ganado
(EVM). Dentro de este grupo se encuentran los criterios para la revisión del
proyecto en función de las medidas adoptadas gracias a la información
proporcionada por el método en los criterios que conforman el Grupo 3.
Los criterios que forman este grupo son dos:
Criterio 4.1. Cambios autorizados.
En este criterio se incorporarán los cambios autorizados

puntualmente, registrando los efectos de dichos cambios en los
presupuestos y en la programación.
En este criterio se tiene que conciliar el presupuesto actual con el

presupuesto anterior en base a los cambios autorizados para el trabajo
restante y a la replanificación interna tan detalladamente como sea
necesario para la gestión de un control efectivo.
En este criterio se documentarán los cambios efectuados en la Línea

Base para medir el rendimiento.
112
Criterio 4.2. Control de cambios autorizados.
En este criterio se tienen que controlar los cambios retroactivos en

los registros pertenecientes al trabajo realizado, que deberían haber
cambiado previamente las cantidades reportadas para el Coste Actual, el
Valor Ganado o el Presupuesto. Los ajustes deben hacerse sólo para
corrección de errores, ajustes rutinarios de contabilidad, efectos de cambios
motivados por el cliente o por la dirección, o para mejorar la integridad de la
Línea Base y la precisión de los datos para medir el rendimiento.
En este criterio se evitarán las revisiones del presupuesto del

proyecto, exceptuando los cambios autorizados por el personal competente
en la materia.
6.3. Formato de presentación del modelo.
Como se ha explicado en el apartado anterior en el que se ha

expuesto la estructura del modelo, éste consta de cuatro grupos y cada uno
de estos grupos a su vez consta de unos criterios de obligado cumplimiento
en el modelo. En este apartado lo que se realizará es la descomposición y
descripción de cómo se deben de presentar cada uno de dichos grupos y
criterios en el modelo propuesto.
El modelo comenzará en la fase de planificación del proyecto a

ejecutar, no se deberá aplicar a un proyecto comenzado, ya que esto
supondría una pérdida de información inicial que es fundamental para
113
poder aplicar bien el Método del Valor Ganado (EVM). En la fase de

planificación se desarrollaran los grupos 1 y 2, ya que estos son los
relacionados con la fase de planificación y programación del proyecto. Estos
dos grupos son fundamentales debido a que proporcionan el conocimiento
profundo del proyecto que se va a desarrollar.
Una vez planificado y programado el trabajo que se va a desarrollar,

se comenzará la ejecución del proyecto en el que se aplica el Método del
Valor Ganado (EVM). Durante la ejecución se desarrollaran los grupos 3 y 4.
Para la elaboración del presente modelo se han tenido en cuenta la

estructura, filosofía y anatomía presentadas en los apartados anteriores,
consiguiendo con todo ello llegar a poder generar una serie de informes que
contengan toda la información que se precisa para aplicar el Método del
Valor Ganado (EVM) en el sector de la edificación de viviendas en España y
toda la información que se generará una vez aplicado éste.
El modelo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en

obras de edificación de viviendas en España generará dos tipos de informes:
 El primero incluirá toda la información necesaria para poder

aplicar el Método del Valor Ganado (EVM). Será el
denominado informe de Planificación y Programación.
 El segundo reflejará toda la información que se vaya

proporcionando con la aplicación del Método del Valor
Ganado (EVM) en el proyecto de edificación de viviendas
114
que se ejecuta. Será el denominado informe de Avance y

Revisión.
Para conseguir la información que se mostrará en el primer informe

se utilizarán los Grupo 1 y 2 con sus respectivos criterios. Este informe se
generará previo a la ejecución del proyecto de edificación de viviendas, ya
que en él se incluirán todos los datos que servirán de referencia para poder
comparar el avance que se estará produciendo con lo que se ha planteado
inicialmente. Es necesario que este informe se realice antes de comenzar
con la ejecución del proyecto de edificación de viviendas considerado, ya
que proporcionará mucha información sobre como ejecutar dicho proyecto
y servirá para poder adelantarse a ciertos problemas que seguramente
aparecerán en la ejecución del proyecto si no se ha procedido antes al
estudio que se realiza durante la redacción de este primer informe.
Si este primer informe no ha sido creado, nunca se podrá realizar el

segundo informe, ya que no existirán datos para ser comparados con los
obtenidos en el segundo informe.
El primer informe se realizará una sola vez durante la aplicación del

Método del Valor Acumulado (EVM), salvo que durante la ejecución del
proyecto de edificación de viviendas se produzcan cambios importantes que
obliguen a replantear todos los datos iniciales de comparación. Esto último
sólo ocurrirá si se determina por parte de la persona responsable de aplicar
el método que los datos iniciales de comparación ya no son válidos una vez
asumidos los cambios necesarios para poder continuar con un análisis real
de la situación nueva generada. Si se produce esta última situación, se
115
deberá de generar un nuevo primer informe, considerando sólo la parte del

proyecto de edificación de viviendas en ejecución que falte por realizar y
teniendo en cuenta que se parte como inicialmente desde cero, generando
nuevos datos de comparación para los siguientes informes de Avance y
Revisión que se producirán con el nuevo avance del proyecto de edificación
de viviendas.
La información que se mostrará en el segundo informe será

realizada con los Grupos 3 y 4 incluyendo todos los criterios que los
configuran. Este informe se generará una vez que se comience la ejecución
del proyecto de edificación de viviendas estudiado.
Al contrario de lo que ocurre con el primer informe, éste no será

único, si no que se generará tantas veces como revisiones se realicen al
proyecto de edificación de viviendas considerado. El número de informes de
este tipo coincidirá por tanto con el número de revisiones que se realicen al
proyecto. Se recomienda que al menos se realice una revisión al mes, para
poder comprobar la marcha de ejecución del proyecto y poder tomar las
medidas correctoras necesarias en caso de que sea necesario.
6.3.1. Informe de planificación y programación.
El informe de Planificación y Programación constará de los

siguientes apartados:
 Definición de la Planificación.
116
 Recursos responsables de cada Actividad.
 Programación detallada.
 Determinación del avance.
 Presupuesto de cada Capítulo y Actividad.
 Línea Base Presupuestaria.
Definición de la Planificación.
En la definición de la planificación se realizará un estudio en

profundidad de la obra de edificación de viviendas a ejecutar, con el fin de
determinar el número de actividades que se deben de realizar para
conseguir ejecutar el proyecto de edificación de viviendas considerado. En
este apartado se planteará la forma en la que se desarrollará la obra de
edificación de viviendas a ejecutar, consiguiendo con ello un listado de
actividades ordenadas en forma de secuencia.
Será responsabilidad del jefe de obra la realización de este apartado,

pero se aconseja que dicha planificación sea consensuada con todas las
partes implicadas en la ejecución del proyecto, consiguiendo de esta manera
implicar a todo el personal que desarrollará la ejecución de la obra de
edificación de viviendas garantizándose con ello un cierto éxito.
117
La información de este apartado se conseguirá con el desarrollo del

criterio 1.1. del modelo.
Para reflejar la información que se generará en este apartado se

completará la siguiente tabla:
Identificador Nombre de Actividad
Tabla 6.1. Tabla de planificación.
Recursos responsables de cada actividad.
En este apartado se preparará una tabla en la que estarán todas las

actividades a ejecutar en el proyecto de edificación de viviendas a ejecutar
con la especificación de que recurso ejecuta cada actividad. En esta tabla
quedará reflejado el nombre de la empresa o recurso encargado de realizar
la actividad considerada y servirá como referencia para que ninguna otra
empresa o ningún otro tipo de recurso que no sea el indicado realice la
actividad programada.


118
Nombre de
Recurso
Actividad
Tabla 6.2. Tabla distribución de recursos.
Programación detallada.
Este apartado coincidirá con la planificación realizada inicialmente y

será en este momento cuando se determinen las fechas en las que se
ejecutarán cada una de las diferentes actividades.
La información de este apartado se conseguirá con el desarrollo de

los criterios 1.3., 1.4. y 1.5. del modelo.

Nombre
Id. Fecha de Fecha de
Predecesora de Duración Sucesora
Actividad Comienzo Finalización
Actividad
Tabla 6.3. Tabla de programación.
119
Determinación del avance.
En este apartado se definirá la forma en la que se medirá el avance

de cada una de las actividades. Teniendo en cuenta la naturaleza de cada
una de las actividades que se realizan en las obras de edificación de
viviendas, siendo todas ellas actividades físicas medibles, se considera que la
forma de medir el avance de éstas corresponderá a la parte de la medición
que se haya ejecutado en el momento de la revisión.
Una vez determinada la forma en la que se procederá a medir el

avance de cada una de las actividades lo único que se tiene que hacer es
determinar la unidad de medida a considerar en cada una de las actividades
a realizar. Para hacer esto se utilizará la tabla de planificación y se le añadirá
a esta la medición y unidad de medida de cada una de las actividades que
conforman la obra de edificación de viviendas a ejecutar.


Nombre de Actividad Duración Unidad de Medida Medición
Tabla 6.4. Tabla de avance.
120
Presupuesto de cada capítulo y actividad.
En este apartado se determinará el presupuesto para cada una de

las actividades y de cada capítulo que determinan la programación de la
obra de edificación de viviendas. Para ello se utilizará la tabla de
programación y en ella se añadirá el presupuesto para cada actividad.
Conseguir el presupuesto de cada una de las actividades conllevará el tener
que considerar todos los costes imputables a dicha actividad (material y
mano de obra), el coste del capítulo sin embargo es más fácil de conseguir,
ya que sólo se necesita sumar el presupuesto de todas las actividades que
forman parte del capítulo para conseguir el presupuesto del capítulo.


Nombre Coste
de Duración Planificado de
Actividad Ejecución
Tabla 6.5. Tabla presupuesto capítulos y actividades.
121
Línea Base Presupuestaria.
En este apartado se tiene que establecer una Línea Base

presupuestaria distribuida en el tiempo, a nivel de control de cuentas,
contra la cual se medirá la eficiencia del programa.
Para determinar la Línea Base del proyecto de edificación de

viviendas que se va a desarrollar, se utilizará la información conseguida en el
apartado anterior presupuesto de cada Capítulo y Actividad. En este
apartado se ha determinado el presupuesto de cada una de las actividades y
de los capítulos, que conforman el proyecto estudiado, y dicho presupuestos
están distribuidos en el tiempo, luego entonces lo único que se tiene que
hacer es sumar el coste por cada día de ejecución del proyecto y se
obtendrá la Línea Base pretendida.
La Línea Base constituye el valor de referencia contra el que se

comparará lo realmente ejecutado con lo planificado inicialmente, es por
esto que se considera que la Línea Base no se debe de desarrollar a nivel de
día a día, si no que se considerará a nivel de revisión. Se aconseja que las
revisiones se realicen con una periodicidad mensual, luego en la Línea Base
se reflejará el coste planificado para cada uno de los meses que dure la
ejecución del proyecto.
La suma de todos los periodos que conforman la Línea Base

coincidirá con el presupuesto presentado para la ejecución del proyecto de
122

completará la tabla que se muestra en la siguiente página:
Número de Revisión Valor Planificado
Tabla 6.6. Tabla distribución del coste planificado.
Con el desarrollo de los seis apartados del primer informe de

planificación y programación, se comenzará la ejecución del proyecto de
edificación de viviendas sobre el que se quiere aplicar el Método del Valor
Ganado (EVM). Este primer informe servirá como referencia para
comparación de lo que se va ejecutando en cada momento de revisión con
lo inicialmente previsto. Esta comparación representa la aplicación
propiamente dicha del Método del Valor Ganado (EVM).
6.3.2. Informe de avance y revisión.
El informe de Avance y Revisión constará de los siguientes

apartados:
 Registro de Trabajo Ejecutado.
 Registro de Costes.
 Determinación de Desviaciones.
123
 Predicciones.
 Medidas Correctoras.
 Registro de Cambios Autorizados.
Registro de Trabajo Ejecutado.
En este apartado se registrará todo el trabajo realizado hasta el

momento de la revisión.
En este momento se producirá el principal dato necesario para el

Método del Valor Ganado (EVM), ya que con la información que se obtiene
en este apartado se conseguirá el Valor Ganado (EV) el cual representa el
valor fundamental que da nombre al método.
Conseguir el dato del Valor Ganado (EV) no resulta sencillo si no se

ha determinado la forma de obtenerlo, se quiere recordar que en esta
investigación se ha indicado que la forma de obtener este valor será
midiendo lo ejecutado realmente en cada una de las actividades que
conforman la programación. Por lo tanto, lo único que se tiene que hacer
para conseguir el Valor Ganado (EV) en el proyecto de edificación de
viviendas estudiado, es determinar que parte de la medición de cada
actividad se lleva ejecutada y una vez conseguido este valor aplicarle el
124
coste por unidad de medida acordado resultando ser el valor que se obtiene
el denominado como Valor Ganado (EV).

los criterios 3.1. y 3.2. del modelo.

Medición Valor
Id. Nombre de Actividad Medición
Ejecutada Ganado
Tabla 6.7. Tabla registro de valor ganado.
Registro de Costes.
En este apartado se registrarán todos los costes producidos durante

la ejecución del proyecto de edificación de viviendas estudiado. Es
completamente necesario que los datos sean los reales, ya que estos
servirán para comprobar si se produce un aumento o por el contrario una
disminución en el presupuesto inicialmente planteado. Tiene que quedar
completamente claro que el valor aquí tomado no servirá, como muchas
veces se pretende, para determinar la certificación mensual de la obra. Son
demasiadas las veces en las que las certificaciones presentadas no
corresponden totalmente con lo ejecutado realmente, para la aplicación del
Método del Valor Ganado (EVM) sólo sirven datos reales, de nada sirven
125
datos alterados por otros intereses si se quiere saber cómo acabará el

presupuesto de ejecución de nuestro proyecto de edificación de viviendas.
Para conseguir los datos necesarios en este apartado se deberá

entonces recopilar todos los costes reales imputables a cada una de las
actividades ejecutadas. Este será el Coste Real producido en el proyecto de
edificación de viviendas estudiado y representa el tercer valor fundamental
para el Método del Valor Ganado (EVM).


Id. Nombre de Actividad Coste Real de Ejecución
Tabla 6.8. Tabla registro de costes reales.
Determinación de Desviaciones.
En este apartado se determinarán las desviaciones que existen entre

lo planificado inicialmente y lo ejecutado realmente en el momento de la
revisión. Para ello lo que se tiene que hacer es comparar la tabla obtenida
inicialmente en la programación inicial de la obra de edificación de viviendas
126
estudiada, dicha tabla estará en el primer informe de Planificación y

Programación, con el avance medido en el apartado anterior de este
informe.

Para realizar la comparación anterior se completará la siguiente

tabla:
Id. Nombre de Actividad % Avance Planificado % Avance Ejecutado
Tabla 6.9. Tabla comparativa planificado-ejecutado.
Con los datos que muestra la tabla anterior se puede ver si existen
desviaciones en la ejecución con respecto a lo planificado inicialmente.
Predicciones.
En este apartado se realizarán todos los cálculos del Método del

Valor Ganado (EVM) consiguiendo con ello los valores cuantitativos de la
evolución que está teniendo la ejecución de la obra de edificación de
viviendas estudiada.

127
Fecha
Número Fecha SPI EAC IACE
PV EV AC SPI CPI Finalización
Revisión Revisión (t) (t) (t)
Estimada
Tabla 6.10. Tabla valores Método del Valor Ganado (EVM).
Siendo:
Número de Revisión: En esta columna se pondrá el número que

hace la revisión que se está estudiando.
Fecha de Revisión: En esta columna se indicará la fecha en la que se

realiza la revisión que se está estudiando.
PV: Este es el Valor Planificado inicialmente para el momento de la

revisión actual.
EV: Es el Valor Ganado calculado anteriormente en el segundo

informe de Avance y Revisión.
AC: Es el Coste Real que se ha producido hasta el momento de la

revisión para el trabajo ejecutado.
SPI: Es el índice de programación del Método del Valor Ganado

(EVM) cuyo valor deberá ser igual a uno para poder determinar que
128
el proyecto ejecutado se va desarrollando según lo previsto

inicialmente.
SPI (t): Es el índice de la Programación Ganada (ES) cuyo valor

también deberá de ser igual a uno para poder determinar que el
proyecto ejecutado se va desarrollando según lo previsto
inicialmente.
CPI: Es el índice de eficiencia de coste. Su valor debe ser uno para

poder determinar que el proyecto de edificación de viviendas
estudiado se está ejecutando siguiendo el presupuesto inicial
planteado. Si su valor supera el uno gastaremos menos que lo
inicialmente previsto y si su valor baja de uno significará que se
superará el presupuesto previsto inicialmente.
EAC (t): Este valor representa la predicción, en días, que calcula el

Método del Valor Ganado (EVM) para terminar la obra.
IACE (t): Este valor representa la predicción en días que calcula la

Programación Ganada (ES).
Fecha Finalización Estimada: Será el valor en días que estima el

Método del Camino Crítico.
129
Medidas Correctoras.
En este apartado se determinará si se tienen que tomar o no

medidas correctoras. Una vez que se ha visto la comparación entre lo
planificado inicialmente y lo ejecutado realmente corresponderá al Jefe de
Obra determinar si introduce modificaciones en la programación que falta
por ejecutar o si bien por el contrario decide continuar con lo previsto.
Registro de Cambios Autorizados.
En este apartado se reflejarán los cambios autorizados por el Jefe de

Obra y se tomarán las medidas oportunas para que los cambios admitidos
queden reflejados en la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM).
Como son muchos los posibles cambios que pueden hacerse en la

programación de obra que faltaría por ejecutar corresponde al responsable
de aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) realizar todos los cambios
necesarios en los informes correspondientes.

los criterios 4.1. y 4.2. del modelo.
130
6.4. Consideraciones adoptadas en la aplicación del Método del Valor

Ganado (EVM).
Una vez se ha determinado la estructura y el formato de

presentación del modelo. Se quiere destacar que durante toda la
investigación realizada sobre la forma en la que es aplicado el Método del
Valor Ganado (EVM) en otros sectores, se ha podido determinar que en
dicha aplicación lo que predomina con este método es el control del coste y
que existen algunos ejemplos que también incluyen el estudio del tiempo.
Para poder estudiar la predicción respecto del coste de finalización

del proyecto estudiado con el Método del Valor Ganado (EVM) existen tres
fórmulas que se muestra tanto en el Practice Standard For Earned Value
Management perteneciente al Project Management Institrute (PMI) como
en la Guía De Los Fundamentos Para La Dirección De Proyectos (Guía Del
PMBOK®). Las tres fórmulas mencionadas se muestran también en el anexo I
y no se considera necesario reproducirlas en este apartado, ya que no se
han utilizado en esta investigación.
Para poder establecer la predicción respecto al tiempo de

finalización del proyecto estudiado con el Método del Valor Ganado (EVM)
existe una sola fórmula que se muestra en el Practice Standard For Earned
Value Management perteneciente al Project Management Institrute (PMI).
Existen autores1 que muestran otra distinta y aunque inicialmente parece
una fórmula diferente a la mostrada por el Project Management Institute
1
Tello Aragón, E. 2010. Valor Ganado, una operativa a seguir para monitorear un
proyecto. Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI. Tour Cono Sur.
131
(PMI), resulta que, si se opera ésta, se obtiene la misma fórmula que la

mostrada por el Project Management Institute (PMI).
La fórmula a la que se hace mención, se puede consultar dentro de

la metodología del método que se muestra en el anexo I, es la siguiente:
EACT = (BAC/ SPI) / (BAC / número de unidades de tiempo)
Dónde:
EACT es la estimación del tiempo de finalización del proyecto.
BAC es el presupuesto total del proyecto, el cual es el valor

planificado (PV) acumulado al final del proyecto.
SPI es el índice de eficiencia de plazo.
Número de unidades de tiempo es el tiempo en el que está

planificado terminar el proyecto.
El hecho de que las tres fórmulas de predicción del coste final para
el proyecto estudiado también sean denominadas por el Project
Management Institute (PMI) como EACc (Estimate At Completion), genera la
confusión de que la fórmula de predicción de tiempo, que se denomina
EACT, sea confundida con las tres de coste.
Es el dato del tiempo y no el del coste, en el que pone el foco esta

tesis para su estudio y análisis por tres motivos:
132
 Las tres fórmulas para determinar el coste final del proyecto en el

momento de la revisión realizada no han sido utilizadas en la
investigación realizada debido a que la obra de edificación de
viviendas que se ha estudiado durante la aplicación del Método del
Valor Ganado (EVM) presenta un precio cerrado. Por ello, el precio
de ejecución no varía durante la realización del mismo, y esto hace
que el Valor Ganado (VG) y el Coste Actual (AC) sean iguales.
Cuando estos dos valores coinciden el Índice de Eficiencia en Coste
(CPI) tiene un valor de uno, lo que viene a determinar que se está
ejecutando la obra según los costes previstos inicialmente y que no
existirá desviación respecto al coste previsto inicialmente. Este
hecho hace que se descarte el coste como objetivo de estudio y
análisis de esta investigación.
 El estudio del tiempo en el Método del Valor Ganado (EVM) se

puede realizar de manera independiente sin necesitar haber hecho
previamente un análisis del coste. El tiempo total de ejecución es lo
único que puede variar respecto a lo previsto inicialmente para la
obra de edificación de viviendas estudiada. Por todo ello, la
investigación realizada se ha centrado en comprobar como el
Método del Valor Ganado (EVM) va prediciendo la fecha de
finalización del proyecto de edificación de viviendas que se
desarrolla.
 La actividad docente del doctorando ha sido desarrollada en

asignaturas en las que el tiempo es concepto central del que deriva
el resto. Es por ello por lo que el estudio y análisis de los plazos que
133
se realizará con esta Tesis se convertirá en documentación docente

a utilizar en las clases, y mejorar con ello la formación de nuestros
estudiantes
6.5. Aplicación del Modelo Propuesto para el Método del Valor

Ganado (EVM) en Obra de Edificación de Viviendas en España.
Esta tesis tiene el objetivo de definir un modelo que sirva para la

aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de edificación de
viviendas en España, que dé respuesta a las demandas del sector de la
edificación de viviendas. Por esto, se considera fundamental la aplicación
práctica del modelo definido en los apartados anteriores.
Siguiendo el razonamiento que se ha hecho en el capítulo 5 de esta

investigación para determinar el tipo de obra de edificación de viviendas y el
tamaño de la empresa constructora en la que se aplica el Método del Valor
Ganado (EVM), se sabe que el tipo de obra es un edificio de viviendas de
tipo bloque y que el tamaño de la empresa constructora debe de ser tipo
medio. Con estas dos premisas y teniendo en cuenta que la empresa
constructora CMS, S.A., que ha colaborado en la primera experiencia de
aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en una obra de edificación
de viviendas en España, no quiere que el jefe de obra forme parte de la
aplicación del Método del Valor Ganado (EVM); se buscó una empresa
constructora de tamaño medio que estuviera dispuesta a aplicar el Método
del Valor Ganado (EVM) haciendo participe del mismo al jefe de obra y su
134
equipo, ya que se considera importante la implicación del jefe de obra para

poder determinar las ventajas de aplicar el modelo propuesto en esta tesis.
La empresa constructora que se mostró interesada en aplicar el

Método del Valor Ganado (EVM) con las condiciones que se necesitaban ha
sido ARPADA, S.A. Esta empresa se ha mostrado interesada en aplicar el
Método del Valor Ganado (EVM) una vez que se le ha mostrado como se
trabaja con él y lo que se pretende obtener con su aplicación.
Una vez se consiguió una empresa constructora dispuesta a realizar

la ejecución de una obra de edificación de viviendas se seleccionó, de entre
todas las obras que tenían previsto comenzar en breve esta empresa
constructora, aquella que fuera del tipo edificio de viviendas de tipo bloque
y fuera de lo más representativa. Por lo tanto se seleccionó el Proyecto de
50 Viviendas Libres, Garajes y Trasteros en la Parcela C 1-2-B del Plan
Parcial Tempranales en San Sebastián de los Reyes, Madrid, denominado
TEMPRANALES 50 por la empresa constructora ARPADA, S.A. que es la
responsable de la ejecución.
Como se ha visto en los apartados anteriores de este capítulo el

modelo planteado consta de dos informes, los cuales se desarrollan a
continuación.
135
6.5.1. Informe de planificación y programación.
Como ya se ha expuesto, este informe consta de seis apartados, los

cuales son desarrollados a continuación para el proyecto de edificación de
viviendas ejecutado.
Definición de la planificación.
Para determinar la planificación del edificio de viviendas a construir

se ha realizado un estudio pormenorizado de éste, con el fin de determinar
el número de actividades que se deben de realizar para conseguir el objetivo
perseguido que no es otro que la construcción del edificio de viviendas
denominado por la empresa constructora que lo ha realizado TEMPRANALES
50.
En la planificación, las actividades se han desarrollado siguiendo un

orden secuencial de estas teniendo en cuenta la forma en la que se quiere
ejecutar la obra. Para la definición de la planificación inicial se ha empleado
una semana de trabajo conjunto con el equipo de ejecución de obra, siendo
el jefe de obra, su ayudante y el encargado de obra elementos clave a la
hora de determinar dicha planificación inicial. En este proyecto se ha hecho
participe de todo el proceso al jefe de obra y no se realiza la aplicación del
Método del Valor Ganado (EVM) sólo por parte del doctorando como
ocurrió en la primera aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en la
obra de edificación de viviendas denominada 287- TERRAZAS DEL
ENSANCHE 150.
136
La planificación obtenida se puede ver en el Anexo III de esta tesis,

ya que el total de actividades han sido 133 y se considera que mostrarlas en
esta parte supondría una tabla con un tamaño tal que ocuparía varias hojas
consiguiendo que el lector pierda el sentido de lo expuesto. Por lo tanto, se
puede consultar la planificación en el anexo III.
Con las 133 actividades se procederá a desarrollar la programación

detallada de la obra de edificación de viviendas estudiada, puesto que la
planificación sólo es el guion a seguir durante la ejecución. El momento en el
que se ejecutará cada actividad quedará definido en la programación.
Se quiere destacar que para la obtención de la planificación

expuesta se ha necesitado de un estudio profundo de la obra a realizar, ya
que si esta planificación no cuenta con todas las actividades para la
ejecución del proyecto a la hora de realizar dicho proyecto, habría grandes
complicaciones a la hora de poder realizarlo, debido a que habría
actividades que realizar que no serían controladas.
Recursos responsables de cada actividad.
En este apartado se ha preparado una tabla en la que están todas

las actividades a ejecutar en el proyecto de edificación de viviendas a
ejecutar con la especificación de que recurso ejecuta cada actividad. En esta
tabla quedará reflejado el nombre de la empresa o recurso encargado de
realizar la actividad considerada y servirá como referencia para que ninguna
otra empresa o ningún otro tipo de recurso que no sea el indicado realice la
actividad programada.
137
Para reflejar la información que se ha generado en este apartado se

ha utilizado la tabla de planificación, ya que en dicha tabla están reflejadas
todas las actividades que se deben ejecutar y no hace falta reflejarlo sobre la
tabla de programación puesto que la finalidad de este apartado es
determinar el recurso que debe de ejecutar cada actividad. Todo lo
expuesto ha quedado reflejado en la tabla que se puede consultar en el
anexo III.
Programación detallada.
Para determinar la programación detallada se ha utilizado la

planificación creada en el primer apartado de este informe, pero esta no es
suficiente para poder determinar una programación detallada, debido a que
en la planificación sólo están las actividades que se deben de ejecutar para
poder realizar el proyecto de edificación de viviendas estudiado. Para
conseguir una programación detallada se debe de concretar el momento en
el que hay que ejecutar cada actividad y se considera que lo expuesto en la
planificación es lo que se tiene que programar para no encontrarse con el
problema de que la programación refleje una cosa y lo que se esté
ejecutando sea otra distinta.
Con el fin de evitar este último problema mencionado, se determina

que la forma real de ejecución del edificio será lo expuesto en la
planificación pero aplicado a partes más pequeñas del edificio, estas partes
más pequeñas son lo que se viene a denominar las fases de las que consta el
proyecto de edificación de viviendas.
138
Cada fase no deja de ser una parte más pequeña del edificio a
construir, si se realizan todas las fases programadas, el resultado final será el
edificio de viviendas que se tiene que construir. En cada fase lo que se
construye son porciones del edificio a ejecutar, por lo que se realizará una
programación de la planificación expuesta en el primer apartado
considerando que esa planificación es para construir una fase del edificio de
viviendas a construir.
Estudiada la forma del edificio a construir se observa que éste

presenta tres juntas de dilatación, como dichas juntas de dilatación
representan una ruptura física dentro de la propia estructura del edificio, se
puede considerar que en dichas juntas de dilatación se puede interrumpir la
construcción para luego continuar en la siguiente parte de la estructura a
realizar como si se empezara de nuevo el edificio.
También se observa que el edificio está formado por seis portales

diferentes con la particularidad de que dividiendo el edificio por las juntas
de dilatación, éste queda dividido en cuatro partes y existen dos partes en
las que se encuentra un solo portal y otras dos partes que engloban a dos
portales juntos. Además se observa que los portales son simétricos por lo
que se puede dividir el edificio en cuatro zonas dejando al edificio de forma
que se puede programar su ejecución fácilmente con la planificación
propuesta.
Con todo lo expuesto se decide dividir la ejecución del edificio a

estudiar en cuatro fases, las cuales se componen de la siguiente forma:
139
 Fase 1: Ejecución de las viviendas del portal 5 (8 viviendas).
 Fase 2: Ejecución de las viviendas de los portales 6 y 1 (17

viviendas).
 Fase 3: Ejecución de las viviendas de los portales 2 y 3 (17

viviendas).
 Fase 4: Ejecución de las viviendas del portal 4 (8 viviendas).
Se focaliza la programación de la obra de edificación de viviendas

estudiada en la zona de las propias viviendas, ya que son estas las que
deben de determinar la duración de la obra, los capítulos de ejecución de
urbanización, garaje, piscina, pista de pádel y elementos comunes se
considera que deben de quedar dentro de la ejecución de las viviendas y
que no deben de afectar a la duración de la obra, se irán ejecutando de
forma paralela a la ejecución de las viviendas, sin que su ejecución influya en
la duración de ejecución de la obra.
Con todas las consideraciones expuestas se procede a determinar la

programación detallada de la obra de edificación de viviendas estudiada y
esta se muestra en el anexo III por las mismas consideraciones que se han
hecho para la planificación inicial.
140
El tiempo empleado en realizar la programación detallada ha

supuesto dos semanas de trabajo por parte del equipo encargado de
realizarla.
Con la programación detallada se ha determinado la fecha de

comienzo de la obra será el día 29 de noviembre de 2013, también se ha
determinado que la obra debe de finalizar el día 28 de abril de 2015. El total
de actividades que se tienen que ejecutar son 536 según se ha obtenido en
la programación detallada.
Determinación del avance.
En este apartado se define la forma en la que se medirá el avance de

cada una de las actividades programadas inicialmente. Teniendo en cuenta
la naturaleza de cada una de las actividades que se realizan en las obras de
edificación, siendo todas ellas actividades físicas medibles, se considera que
la forma de medir el avance de éstas corresponderá a la parte de la
medición que se haya ejecutado en el momento de la revisión.
Una vez determinada la forma en la que se procederá a medir el

avance de cada una de las actividades lo único que se tiene que hacer es
determinar la unidad de medida a considerar en cada una de las actividades
a realizar. Para hacer esto se utilizará la tabla de programación y se le
añadirá a esta la medición y unidad de medida de cada una de las
actividades que conforman la obra de edificación de viviendas a ejecutar.
141
La tabla con toda la información de este apartado se muestra

también en el anexo III.
Para la elaboración de la tabla de este apartado se ha tenido en

cuenta los diferentes capítulos que conforman el presupuesto de la obra de
edificación de viviendas que se va a ejecutar. Como los capítulos del
presupuesto no coinciden con la programación prevista, se han ajustado las
mediciones de cada actividad a la medida más representativa. Existen varias
actividades que presentan varias unidades del capítulo del presupuesto con
unidades de medida diferentes, es en estos casos donde se ha considerado
como unidad de medida la más representativa o bien la más fácil de tomar
el dato durante la ejecución de la actividad.
La elaboración de este apartado supuso otra semana más de trabajo

al equipo encargado de realizarlo.
Presupuesto de cada capítulo y actividad.
En este apartado se ha determinado el presupuesto para cada una

de las actividades y de cada capítulo que determinan la programación de la
obra de edificación de viviendas. Para ello sobre la tabla de programación se
ha añadido el presupuesto para cada actividad. Conseguir el presupuesto de
cada una de las actividades conlleva el tener que considerar todos los costes
imputables a dicha actividad (material y mano de obra), el coste del capítulo
sin embargo es más fácil de conseguir, ya que sólo se necesita sumar el
142
presupuesto de todas las actividades que forman parte del capítulo para
conseguir el presupuesto del capítulo.
La elaboración de esta tabla, mostrada en el anexo III, ha supuesto

una semana de trabajo al equipo encargado de realizarlo.
Línea base presupuestaria.
En este apartado se ha establecido una Línea Base presupuestaria

distribuida en el tiempo, a nivel de control de cuentas, contra la cual se
medirá la eficiencia de la programación prevista.
Para determinar la Línea Base del proyecto de edificación de

viviendas que se va a desarrollar, se ha utilizado la información conseguida
en el apartado anterior de presupuesto para cada capítulo y actividad. En
este apartado se ha determinado el presupuesto de cada una de las
actividades y de los capítulos, que conforman el proyecto de edificación de
viviendas estudiado, y dicho presupuesto está distribuido en el tiempo,
luego entonces lo único que se ha hecho ha sido sumar el coste por cada día
de ejecución del proyecto y con ello se ha obtenido la Línea Base
pretendida.
La Línea Base constituye el valor de referencia contra el que

comparar lo realmente ejecutado con lo planificado inicialmente, es por
esto que se considera que la Línea Base no se debe de desarrollar a nivel de
día a día, si no que se considerará a nivel de revisión. Se aconseja que las
revisiones se realicen con una periodicidad mensual (haciéndola coincidir
143
con la certificación), luego en la Línea Base se reflejará el coste planificado

para cada uno de los meses que continúe la ejecución del proyecto.
La suma de todos los periodos que conforman la Línea Base

coincidirá con el presupuesto presentado para la ejecución del proyecto de

muestra la tabla siguiente:
Número de
Valor Planificado (€)
Revisión
1 20.121,44€
2 252.055,74€
3 510.728,25€
4 618.156,70€
5 768.677,92€
6 922.905,19€
7 1.091.225,48€
8 1.457.319,31€
9 1.748.509,83€
10 2.380.189,61€
11 2.816.090,76€
12 2.981.140,36€
13 3.257.732,50€
144
Número de
Valor Planificado (€)
Revisión
14 3.784.253,28€
15 4.312.996,56€
16 4.771.113,65€
17 4.869.453,36€
Tabla 6.11. Tabla distribución del coste planificado.
Con el desarrollo de los seis apartados anteriores del primer informe

de Planificación y Programación, se comenzó la ejecución del proyecto de
edificación de viviendas sobre el que se quiere aplicar el Método del Valor
Ganado (EVM). Este primer informe servirá como referencia para poder
comparar lo que se va ejecutando en cada momento en el que se realice la
revisión con lo inicialmente previsto. Esta comparación representa la
aplicación propiamente dicha del Método del Valor Ganado (EVM).
Se quiere destacar que la elaboración de este primer informe

supuso un total de siete semanas de trabajo por parte del equipo encargado
de formalizarlo, por lo que se tuvo que realizar este informe con la
suficiente antelación respecto a la fecha de comienzo de la obra con el fin de
que no comenzara la obra de edificación de viviendas que se quiere estudiar
antes de tener preparado el informe de Planificación y Programación. Se
consiguió terminar el informe antes de la fecha de comienzo de la obra
porque este se comenzó a realizar tres meses antes de la fecha de comienzo
que tenía prevista la empresa para esta obra de edificación de viviendas.
145
6.5.2. Informe de avance y revisión.
Como ya se ha expuesto este informe consta de seis apartados, los

cuales son desarrollados a continuación para el proyecto de edificación de
viviendas ejecutado.
Se debe de realizar un nuevo informe por cada revisión que se

realice en el proyecto, es por este motivo que el desarrollo de este informe
será repetido tantas veces como revisiones se realicen al proyecto de
edificación de viviendas que se ejecuta. Todo lo anterior nos llevará a
realizar un estudio pormenorizado de lo que está ocurriendo en cada
revisión realizada.
Primera revisión.
Registro de trabajo ejecutado.
En este apartado se ha registrado todo el trabajo realizado hasta el

momento de la revisión.
En este momento se producirá el principal dato necesario para el

Método del Valor Ganado (EVM), ya que con la información que se obtiene
en este apartado se conseguirá el Valor Ganado (EV) el cual representa el
valor fundamental que da nombre al método.
146
Conseguir el dato del Valor Ganado no resulta sencillo si no se ha

determinado la forma de obtenerlo, se recuerda que en esta investigación
se ha indicado que la forma de obtener este valor será midiendo lo
ejecutado realmente en el momento de la revisión que se realiza. Por lo
tanto, lo único que se tiene que hacer para conseguir el Valor Ganado (EV)
en el proyecto de edificación de viviendas estudiado es determinar que
parte de la medición de cada actividad se lleva ejecutada y una vez
conseguido este valor aplicarle el coste por unidad de medida acordado
resultando ser el valor que se obtiene el llamado Valor Ganado (EV).

ha completado la siguiente tabla:
Medición Valor Ganado

Id. Nombre de Actividad Medición
Ejecutada (EV)
VACIADO HASTA CABEZA
4 6.826,93m3 3.208,66 m3 11.230,30 €
DE PILOTES
Tabla 6.12. Tabla registro de Valor Ganado.
Registro de Costes.
En este apartado se han registrado todos los costes producidos

durante la ejecución del proyecto de edificación de viviendas estudiado. Es
completamente necesario que los datos sean los reales, ya que estos
servirán para comprobar si se produce un aumento o por el contrario una
disminución en el presupuesto inicialmente planteado. Tiene que quedar
147
completamente claro que el valor aquí tomado no servirá para determinar la

certificación mensual de la obra. Son demasiadas las veces en las que las
certificaciones presentadas no corresponden totalmente con lo ejecutado
realmente, para la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) sólo
sirven datos reales, de nada sirven datos alterados por otros intereses si se
quiere saber cómo acabará el presupuesto de ejecución del proyecto de
edificación de viviendas estudiado.
Para conseguir los datos necesarios en este apartado se deberá

entonces recopilar todos los costes reales imputables a cada una de las
actividades ejecutadas. Este será el Coste Real (AC) producido en nuestro
proyecto de edificación de viviendas estudiado y representa el tercer valor
fundamental para el Método del Valor Ganado (EVM).

ha completado la siguiente tabla:
Id. Nombre de Actividad Coste Real de Ejecución (AC)
4 VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES 11.230,30 €
Tabla 6.13. Tabla registro de costes reales.
148
En este apartado se ha determinado la desviación que se ha

producido entre lo planificado inicialmente y lo ejecutado realmente en el
momento de la revisión. Para ello lo que se ha hecho es comparar la tabla
obtenida inicialmente en la programación inicial de la obra de edificación de
viviendas estudiada, dicha tabla es la presentada en el primer informe de
Planificación y Programación, con el avance medido en el apartado anterior
de este informe.
Para realizar la comparación anterior se ha completado la siguiente

tabla:
% Avance % Avance
Id. Nombre de Actividad
Planificado Ejecutado
VACIADO HASTA CABEZA DE
4 67 47
PILOTES
Tabla 6.14. Tabla comparativa planificado-ejecutado.
Con los datos que se muestran en la tabla anterior se puede

observar que existe una cierta desviación en la ejecución con respecto a lo
planificado inicialmente. El motivo que ha producido este retraso ha sido
que la actividad VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES programada
inicialmente su comienzo el día 29 de noviembre de 2.013 ha comenzado
realmente más tarde, concretamente comenzó el día 11 de diciembre de
2.013, lo que supone un retraso de siete días de trabajo. Esto implica que la
149
obra sufre un retraso, siendo ahora la fecha de terminación del proyecto el

día 8 de mayo de 2.015.
Predicciones.
En este apartado se realizarán todos los cálculos del Método del

Valor Ganado (EVM) consiguiendo con ello los valores cuantitativos de la
evolución que está teniendo la ejecución de la obra de edificación de

Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
1 31/12/2.013 20.121,44 € 11.230,30 € 11.230,30€

SPI SPI(t) CPI
1 0,56 0,56 1 597 597 340
Tabla 6.15. Tabla valores EVM.
Medidas correctoras.
En este apartado se determinará si se tienen que tomar o no

medidas correctoras. Una vez que se ha visto la comparación entre lo
150
planificado inicialmente y lo ejecutado realmente corresponderá al Jefe de

Obra determinar si introduce modificaciones en la programación que falta
por ejecutar o si bien por el contrario decide continuar con lo previsto.
Analizando los datos que nos muestra el Método del Valor Ganado
(EVM) destaca el hecho que el valor del Índice de Eficiencia en Plazo tanto
en el Método del Valor Ganado (EVM) como en la Programación Ganada (ES)
es de 0,56 el cual es un valor muy bajo (debe encontrarse próximo a uno).
Este sería un dato que obligaría a tomar medidas correctoras en el proyecto,
sin embargo analizando lo que ha ocurrido en la obra de edificación de
viviendas estudiada, se observa que este mal valor se debe al retraso
producido en el comienzo de la única actividad que se está ejecutando en
estos momentos.
Considerando las consecuencias que tiene lo ocurrido en estos

momentos se decide cambiar la vinculación inicial entre las actividades
VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES y EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 5 de
tipo Final-Comienzo por otra de tipo Comienzo-Comienzo con una
posposición de doce días de forma que el comienzo de la siguiente actividad
que se debe de ejecutar EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 5 no varíe su fecha de
comienzo prevista inicialmente.
Según el Método del Valor Ganado (EVM) la predicción que hace

para finalizar la obra, si todo se sigue desarrollando como hasta el momento
de la revisión, es de un total de 597 días de trabajo; dato que coincide con la
predicción que hace la programación ganada (ES). Esta predicción queda
muy alejada de lo que se estipula por el método del Camino Crítico que se
151
utiliza para determinar la fecha de finalización del proyecto de edificación

de viviendas estudiado, el cual indica una ejecución en 340 días de trabajo.
Una vez hecho el estudio de lo ocurrido hasta la fecha de revisión

realizada se continúa con la ejecución del proyecto de edificación de
viviendas estudiado.
Registro de cambios autorizados.
No existen cambios en la programación inicial, ya que cambiar el

tipo de vinculación que se ha hecho no varía en nada la programación inicial
prevista y no se considera por tanto un cambio sustancial que deba quedar
registrado.
Segunda revisión.
Registro de trabajo ejecutado.
Una vez que ya se ha explicado en la primera revisión como se

procede a la toma de datos de este apartado, en esta revisión no se muestra
la tabla en la que se recogen éstos, ya que se considera innecesaria para
mostrar el desarrollo de la investigación realizada. La tabla se puede
consultar en el anexo III.
152
Registro de costes.

Determinación de desviaciones.

Predicciones.

procede a la toma de datos de este apartado, en esta revisión sólo se
muestra la tabla en la que se recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
2 31/01/2.014 252.055,74€ 204.838,13€ 204.838,13€
153

SPI SPI(t) CPI
2 0,81 0,90 1 410 371 333
Analizando los datos que muestra el Método del Valor Ganado

(EVM) destaca el hecho que el valor del Índice de Eficiencia en Plazo en el
Método del Valor Ganado (EVM) es de 0,81 y en la Programación Ganada
(ES) es de 0,90. En esta revisión ya no coinciden estos valores como ocurría
en la primera revisión, sin embargo, ambos ahora son más altos y se
encuentran más próximos al valor de uno, que sería el que determinara que
la obra se está desarrollando según lo previsto inicialmente. Estos valores
hacen pensar que la obra se está desarrollando muy próxima a lo previsto
inicialmente y sólo se tiene que comprobar que desviación se produce con
respecto a lo previsto.
Para poder ver las consecuencias que tiene lo ejecutado hasta este
momento hay que fijarse en las predicciones que hace el Método del Valor
Ganado (EVM) respecto al número de días que se tardará en ejecutar la obra
estudiada y este valor es de 410 días de trabajo, la Programación Ganada
(ES) determina que se necesitarán de 371 días de trabajo, ambos son valores
que no corresponden con la realidad ya que, estas predicciones quedan muy
alejadas de lo que se estipula por el método del Camino Crítico, que se
154
de viviendas estudiado, el cual ahora en la presente revisión indica que se

precisarán de 333 días de trabajo.
En la revisión actual se ha comprobado que se ha producido un

retraso en las actividades de la zona 3 referente a los portales 2 y 3, sin
embargo la predicción de finalización de obra se ha conseguido devolver a
su fecha inicial del 28 de Abril de 2.015 con una ejecución de 333 días de
trabajo como estaba previsto inicialmente. Por lo tanto, se decide continuar
con la obra de edificación de viviendas estudiada sin realizar ningún cambio
en la programación que queda por ejecutar.

realizada, se continúa con la ejecución del proyecto de edificación de
No existen cambios en la programación inicial, ya que se ha

conseguido volver a la fecha de finalización prevista y se considera que esta
es la situación en la que se debe encontrar la obra de edificación de
viviendas que se está ejecutando.
Tercera revisión.
A partir de esta tercera revisión se considera que las tablas

generadas en los primeros apartados referentes al registro del trabajo
ejecutado, registro de costes y determinación de desviaciones es
155
innecesario mostrarlas en el desarrollo de la investigación que se está

realizando. Por ello, se muestran en el anexo III.
Sin embargo, si se considera importante explicar el desarrollo que

presenta la obra de edificación de viviendas estudiada. Por lo tanto, a partir
de esta tercera revisión se omitirán las tablas iniciales y se comenzará
explicando el desarrollo de la obra.
Desviaciones producidas.
Con los datos obtenidos en esta revisión se comprueba que existe

un cierto retraso en la excavación en vaciado de las zonas 3 y 4 referentes a
los portales 2, 3 y 4. Según lo previsto inicialmente se debería de haber
terminado ya el vaciado de la zona 3 portales 2 y 3, sin embargo, no ha
comenzado siquiera dicho vaciado. También según lo previsto el vaciado de
la zona 4 portal 4 debería estar completado en un 71% y tampoco ha
comenzado dicho vaciado.
El no ejecutar el vaciado previsto en la zona 3 portales 2 y 3 ha

impedido que se pueda comenzar con la cimentación de dicha zona, según
lo previsto se debería de haber completado un 33% de ésta.
Por último, en la ejecución de la estructura de la zona 1 portal 5 se

observa un pequeño retraso, ya que se debería de haber ejecutado la solera
de dicha zona al completo y sólo se ha ejecutado el 75% de ésta. Esto último
ha provocado que no se pueda ejecutar el forjado de la planta baja de esta
zona según se había previsto.
156
Predicciones.
Una vez que ya se ha explicado cómo se procede a la toma de datos

de este apartado, en esta revisión sólo se muestra la tabla en la que se
recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
3 28/02/2.014 510.728,25€ 413.061,64€ 413.061,64€

SPI SPI(t) CPI
3 0,81 0,87 1 412 381 339

(ES) es de 0,87. En esta revisión vuelven a no coincidir estos valores como
ocurría en la segunda revisión y ambos siguen siendo altos, encontrándose
próximos al valor de uno, que sería el que determinara que la obra se está
desarrollando según lo previsto inicialmente. Estos valores hacen pensar
que la obra se está desarrollando muy próxima a lo previsto inicialmente y
157
sólo se tiene que comprobar que desviación se produce con respecto a lo

previsto.
precisarán de 339 días de trabajo produciéndose un retraso de seis días de
trabajo respecto a lo programado inicialmente, siendo la nueva fecha de
finalización ahora el 7 de mayo de 2.015. Hay que señalar que tanto el
Método del Valor Ganado (EVM) que experimenta un aumento de un día
con respecto a la predicción en días de ejecución de la revisión anterior,
como la Programación Ganada (ES) que experimenta un aumento de diez
días con respecto a la predicción en días de ejecución de la revisión anterior,
ninguno de los dos consiguen predecir los seis días de trabajo en los que
aumenta el plazo de ejecución de la obra de edificación de viviendas
estudiada.

retraso en las actividades de las zonas 3 y 4 referente a los portales 2, 3 y 4,
de forma que se ha producido un aumento en el plazo de ejecución de la
obra de edificación estudiada de seis días cambiando a una nueva fecha de
158
finalización en el día 7 de mayo de 2.015. Realizado el estudio de la nueva

situación se decide seguir adelante con la ejecución de la obra de edificación
de viviendas estudiada sin realizar cambios en la programación prevista, ya
que se considera que el retraso producido es el normal no preocupando al
jefe de obra, se considera que es un tiempo de retraso que se puede
recuperar más adelante en la ejecución de la programación restante. Por lo
que se decide continuar con la obra de edificación de viviendas estudiada,
sin realizar ningún cambio en la programación que queda por ejecutar.


determinado por parte del jefe de obra que aunque se ha producido un
cierto retraso respecto a lo previsto inicialmente, éste no supone un dato
preocupante y que se puede recuperar más adelante en la ejecución de la
obra de edificación de viviendas estudiada.
Cuarta revisión.
159
Con los datos obtenidos en esta cuarta revisión se comprueba que

continúa el retraso en la excavación en vaciado de la zona 4 referente al
portal 4. Según lo previsto inicialmente se debería de haber terminado ya el
vaciado de la zona 4 portal 4, sin embargo, este se encuentra al 21% de su
valor total.
El no ejecutar el vaciado previsto en la zona 4 portal 4 ha impedido

que se pueda comenzar con la cimentación de dicha zona, tampoco se ha
comenzado con la cimentación de la zona 3 portales 2 y 3.

observa un pequeño adelanto, ya que se debería de haber ejecutado hasta
los pilares de planta baja y se ha ejecutado una planta completa más de lo
previsto inicialmente. Lo mismo ha ocurrido con la zona 2, ya que se ha
ejecutado hasta los pilares del sótano 1 cuando estos no deberían de
haberse ejecutado siguiendo la programación prevista.
El no ejecutar la cimentación en la zona 3 portales 2 y 3 ha impedido

que se comience con la estructura de esta zona, por lo que en esta parte se
produce un retraso.
Predicciones.

recogen éstos:
160
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
4 31/03/2.014 618.156,70€ 570.949,87€ 570.949,87€

SPI SPI(t) CPI
4 0,92 0,89 1 361 375 349

(ES) es de 0,89. En esta revisión vuelven a no coincidir estos valores como
ocurría en las dos últimas revisiones realizadas y ambos siguen siendo altos,
encontrándose próximos al valor de uno, que sería el que determinara que
la obra se está desarrollando según lo previsto inicialmente. Estos valores
hacen pensar que la obra se está desarrollando muy próxima a lo previsto
inicialmente y sólo se tiene que comprobar que desviación se produce con
respecto a lo previsto.
161

precisarán de 349 días de trabajo produciéndose un retraso de dieciséis días
de trabajo respecto a lo programado inicialmente, siendo la nueva fecha de
finalización ahora el 25 de mayo de 2.015. Hay que señalar que tanto el
Método del Valor Ganado (EVM) que experimenta una disminución de
cincuenta y un días con respecto a la predicción en días de ejecución de la
revisión anterior, como la Programación Ganada (ES) que experimenta una
reducción de seis días con respecto a la predicción en días de ejecución de la
revisión anterior, ninguno de los dos consiguen predecir los dieciséis días de
trabajo en los que aumenta el plazo de ejecución de la obra de edificación
de viviendas estudiada.

obra de edificación de viviendas estudiada de dieciséis días cambiando a una
nueva fecha de finalización en el día 25 de mayo de 2.015. Realizado el
estudio de la nueva situación se decide seguir adelante con la ejecución de
la obra de edificación de viviendas estudiada sin realizar cambios en la
programación prevista que falta por ejecutar, ya que se considera que el
retraso producido es el normal debido al retraso producido en las zonas 3 y
162
4 referentes a los portales 2, 3 y 4 no preocupando al jefe de obra, se

considera que es un tiempo de retraso que se puede recuperar más
adelante en la ejecución de la programación restante. Por lo que se decide
continuar con la obra de edificación de viviendas estudiada, sin realizar
ningún cambio en la programación que queda por ejecutar.
Para conseguir recuperar el tiempo perdido el jefe de obra decide

centrar los recursos en adelantar las zonas 1 y 2 referentes a los portales 5,
6 y 1 de forma que la obra gane tiempo en estas dos zonas y así poder luego
redistribuir los recursos en acelerar la ejecución de las zonas 3 y 4 referentes
a los portales 2, 3 y 4 y de esta manera poder recuperar el tiempo perdido
que en estos momentos se puede ver que es de dieciséis días de trabajo,
pero que trasladado a tiempo de calendario supone un retraso de un mes
respecto a lo previsto inicialmente.


retraso considerable respecto a lo previsto inicialmente, éste no supone un
dato preocupante y que se puede recuperar más adelante en la ejecución de
la obra de edificación de viviendas estudiada realizando una correcta
163
redistribución de recursos en las zonas que hay que ejecutar como se ha

explicado en el apartado anterior de Predicciones.
Quinta revisión.
Con los datos obtenidos en esta revisión se comprueba que continúa

el retraso en las zonas 3 y 4 referente a los portales 2, 3 y 4. Según lo
previsto inicialmente se debería de estar ejecutando la estructura de la zona
3 referente a los portales 2 y 3, sin embargo esta zona se encuentra en que
todavía no se ha finalizado la ejecución de su saneamiento enterrado.
Respecto a la zona 4 portal 4 se encuentra ejecutada el 50% de su
cimentación.
El no ejecutar la cimentación prevista en la zona 4 portal 4 ha

impedido que se pueda comenzar con el saneamiento enterrado de dicha
zona.

observa un pequeño adelanto, ya que se debería de haber ejecutado hasta
los pilares de planta primera con cota + 3,15 m y se ha ejecutado hasta el
forjado de cubierta y casetón el cual se encuentra al 50% de su medición, lo
que significa una ejecución de tres plantas más de lo previsto inicialmente.
Lo mismo ha ocurrido con la zona 2, ya que se ha ejecutado hasta los pilares
de la planta primera con cota +3,15 m cuando estos no deberían de haberse
164
ejecutado suponiendo un adelanto en esta zona de dos plantas según la

programación prevista.
El no ejecutar el saneamiento enterrado encontrándose al 80% de

su ejecución en la zona 3 portales 2 y 3 ha impedido que se comience con la
estructura de esta zona, por lo que en esta parte se produce un retraso. En
la zona 4 portal 4 el retraso lo produce el no haber terminado con la
cimentación de esta zona, ya que esta se encuentra al 50% de su ejecución.
Predicciones.

recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
5 30/04/2.014 768.677,92€ 736.770,57€ 736.770,57€

SPI SPI(t) CPI
5 0,96 0,96 1 348 348 351
165

(ES) es de 0,96. En esta revisión vuelven a coincidir estos valores como
ocurría en la primera revisión realizada y ahora ambos son muy altos,
encontrándose muy próximos al valor de uno, que sería el que determinara
que la obra se está desarrollando según lo previsto inicialmente. Estos
valores hacen pensar que la obra se está desarrollando muy próxima a lo
previsto inicialmente y que la desviación respecto a lo previsto inicialmente
es ahora mínima, por lo tanto sólo se tiene que comprobar que desviación
se produce con respecto a lo previsto.
(ES) determina que se necesitarán también de 348 días de trabajo, ambos
son valores que no corresponden con la realidad, si hay que destacar que en
ambos métodos el valor coincide hecho que llama la atención. Esto ocurre
debido a que el valor del índice de avance es igual en ambos métodos y por
ello la predicción de días de trabajo coincide. Estas predicciones quedan
muy alejadas de lo que se estipula por el método del Camino Crítico, que se
precisarán de 351 días de trabajo produciéndose un retraso de dieciocho
166
días de trabajo respecto a lo programado inicialmente, siendo la nueva

fecha de finalización ahora el 27 de mayo de 2.015. Hay que señalar que
tanto el Método del Valor Ganado (EVM) que experimenta una disminución
de trece días con respecto a la predicción en días de ejecución de la revisión
anterior, como la Programación Ganada (ES) que experimenta una reducción
de veintiséis días con respecto a la predicción en días de ejecución de la
revisión anterior, ninguno de los dos consiguen predecir los dieciocho días
de trabajo en los que aumenta el plazo de ejecución de la obra de
edificación de viviendas estudiada. También hay que destacar que aunque la
predicción de ambos métodos coinciden y que estos no consiguen predecir
el número de días reales de ejecución que se necesitan para ejecutar la
obra de edificación de viviendas estudiada, su predicción de días de trabajo
necesarios se encuentran por debajo de lo que se necesita hecho que ocurre
por primera vez en el estudio realizado. Esto último es debido a que el índice
de avance está muy próximo al valor de uno y ello hace que la predicción de
días de trabajo se aproxime al valor inicialmente previsto de 333 días de
trabajo.

obra de edificación de viviendas estudiada de dieciocho días cambiando a
una nueva fecha de finalización en el día 27 de mayo de 2.015. Realizado el
167

continuar con la obra, sin realizar ningún cambio en la programación que
queda por ejecutar.
Para conseguir recuperar el tiempo perdido el jefe de obra decidió

ya en la revisión anterior centrar los recursos en adelantar las zonas 1 y 2
referentes a los portales 5, 6 y 1 de forma que la obra gane tiempo en estas
dos zonas y así poder luego redistribuir los recursos en acelerar la ejecución
de las zonas 3 y 4 referentes a los portales 2, 3 y 4 y de esta manera poder
recuperar el tiempo perdido que en estos momentos se puede ver que es de
dieciocho días de trabajo, pero que trasladado a tiempo de calendario
supone un retraso de un mes respecto a lo previsto inicialmente.


la obra realizando la redistribución de recursos en las zonas que hay que
ejecutar como se ha explicado en el apartado anterior Predicciones.
168
Sexta revisión.

3 referente a los portales 2 y 3, sin embargo aunque ya se está ejecutando la
estructura de esta zona se lleva un retraso de dos plantas. Respecto a la
zona 4 portal 4 se está ejecutando la estructura de esta zona y lleva un
retraso de sólo un forjado según lo previsto inicialmente.

observa que continua el pequeño adelanto, ya que se debería de haber
ejecutado hasta los pilares de planta tercera con cota + 9,15 m y se ha
completado totalmente la estructura de esta zona, lo que significa un
adelanto de tres plantas más de lo previsto inicialmente. Lo mismo ha
ocurrido con la zona 2, ya que se ha ejecutado hasta el forjado de la planta
tercera con cota +9,15 m cuando este no debería de haberse ejecutado
suponiendo un adelanto en esta zona de una planta según la programación
inicial prevista.
En la zona 3 portales 2 y 3 se han comenzado a ejecutar la

estructura de esta zona, pero en esta parte se produce un retraso debido a
que inicialmente estaba previsto que se hubiera ejecutado hasta el 25% del
forjado de la primera planta con cota +6,15 m y realmente se está
169
ejecutando el forjado de la planta sótano 2 con cota -3,00 m, esto supone un

retraso de dos plantas. En la zona 4 portal 4 se ha comenzado a ejecutar la
estructura de esta zona, pero en esta parte también se produce un retraso
debido a que inicialmente estaba previsto que se hubiera ejecutado hasta el
50% del forjado de la planta baja con cota +3,15 m y realmente se están
ejecutando los pilares de la planta sótano 1 con cota 0,00 m, esto supone un
retraso de una planta.
Predicciones.

recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
6 31/05/2.014 922.905,19€ 898.482,10€ 898.482,10€

SPI SPI(t) CPI
6 0,97 0,97 1 343 343 351
170

(EVM) destaca de nuevo como ocurría en la revisión anterior el hecho de
que el valor del Índice de Eficiencia en Plazo en el Método del Valor Ganado
(EVM) es de 0,97 y en la Programación Ganada (ES) es de 0,97. En esta
revisión vuelven a coincidir estos valores como ocurría en la primera y en la
sexta revisiones realizadas y ambos son muy altos aumentando incluso su
valor una décima respecto al índice de avance de la sexta revisión,
encontrándose muy próximos al valor de uno, que sería el que determina
ambos métodos el valor coincide, hecho que llama la atención. Esto ocurre
debido a que el valor del índice de avance es igual en ambos métodos y por
ello la predicción de días de trabajo coincide. Estas predicciones quedan
muy alejadas de lo que se estipula por el método del Camino Crítico, que
utiliza el jefe de obra para determinar la fecha de finalización del proyecto
171
de edificación de viviendas estudiado, el cual ahora en la presente revisión

indica que se precisarán de 351 días de trabajo produciéndose un retraso de
dieciocho días de trabajo respecto a lo programado inicialmente, siendo la
nueva fecha de finalización ahora el 27 de mayo de 2.015. Hay que señalar
que tanto el Método del Valor Ganado (EVM) que experimenta una
disminución de cinco días con respecto a la predicción en días de ejecución
de la revisión anterior, como la Programación Ganada (ES) que experimenta
una reducción de también ahora cinco días con respecto a la predicción en
días de ejecución de la revisión anterior, ninguno de los dos consiguen
predecir los dieciocho días de trabajo en los que aumenta el plazo de
ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada. También hay que
destacar que aunque la predicción de ambos métodos coinciden y que estos
no consiguen predecir el número de días reales de ejecución que se
necesitan para ejecutar la obra de edificación de viviendas estudiada, su
predicción de días de trabajo necesarios se encuentran por debajo de lo que
se necesita hecho que vuelve a ocurrir en el estudio realizado. Esto último es
debido a que el índice de avance está muy próximo al valor de uno y ello
hace que la predicción de días de trabajo se aproxime al valor inicialmente
previsto de 333 días de trabajo.
En la revisión actual se ha comprobado que continua el retraso en

las actividades que se están ejecutando en las zonas 3 y 4 referente a los
portales 2, 3 y 4, de forma que el aumento en el plazo de ejecución de la
obra de edificación de viviendas estudiada es de dieciocho días no
cambiando nada respecto a la fecha de finalización que se obtenía en la
sexta revisión anterior siendo esta el día 27 de mayo de 2.015. Realizado el
172

continuar con la obra, sin realizar ningún cambio en la programación que
queda por ejecutar.
Para conseguir recuperar el tiempo perdido el jefe de obra continua

con lo decidido ya en las revisiones anteriores de centrar los recursos en
adelantar las zonas 1 y 2 referentes a los portales 5, 6 y 1 de forma que la
obra gane tiempo en estas dos zonas y así poder luego redistribuir los
recursos para acelerar la ejecución de las zonas 3 y 4 referentes a los
portales 2, 3 y 4 y de esta manera poder recuperar el tiempo perdido que en
estos momentos se puede ver que es de dieciocho días de trabajo, pero que
trasladado a tiempo de calendario supone un retraso de un mes respecto a
lo previsto inicialmente.


determinado por parte de la dirección de obra que aunque se ha producido
173
un retraso considerable respecto a lo previsto inicialmente, éste no supone

un dato preocupante y que se puede recuperar más adelante en la ejecución
de la obra de edificación de viviendas estudiada realizando la redistribución
de recursos en las zonas que hay que ejecutar como se ha explicado en el
apartado anterior Predicciones.
Séptima revisión.

3 referente a los portales 2 y 3, sin embargo aunque ya se está ejecutando la
estructura de esta zona se lleva un retraso de tres plantas. Respecto a la
zona 4 portal 4 se está ejecutando la estructura de esta zona y lleva un
retraso de sólo un forjado según lo previsto inicialmente.
Por último, en la ejecución de la zona 1 portal 5 se observa que

continúa el adelanto, ya que se debería de estar ejecutando el 88% del
forjado de cubierta y casetón con una cota de +15,25 m. y sin embargo la
estructura en esta zona 1 está terminada. El adelanto en esta zona 1 está
representado por la ejecución de fachada en un 70% de su medición, lo cual
inicialmente no estaba previsto que se estuviera ejecutando en estos
momentos. Lo mismo ha ocurrido con la zona 2, ya que se ha ejecutado
completamente la estructura de esta zona 2, cuando esta no debería de
174
haberse ejecutado suponiendo un adelanto en esta zona de una planta

según la programación inicial prevista.
En la zona 3 portales 2 y 3 se continua ejecutando la estructura de

esta zona, pero en esta parte se sigue teniendo un retraso debido a que
inicialmente estaba previsto que se hubiera ejecutado hasta el 29% del
forjado de la tercera planta con cota +12,20 m y realmente se está
ejecutando el forjado de la planta baja con cota +3,15 m, esto supone un
retraso de tres plantas. En la zona 4 portal 4 se continua ejecutando la
estructura de esta zona, pero en esta parte también se produce un retraso
debido a que inicialmente estaba previsto que se hubiera ejecutado hasta el
50% del forjado de la planta segunda con cota +9,15 m y realmente se están
ejecutando los pilares de la planta baja con cota +3,15 m, esto supone un
retraso de una planta.
Predicciones.

recogen éstos:
Número
Revisión
7 30/06/2.014 1.091.225,48€ 1.058.117,73€ 1.058.117,73€
175

SPI SPI(t) CPI
7 0,97 0,97 1 343 343 348

(EVM) destaca de nuevo como ocurría en la revisión anterior el hecho de
que el valor del Índice de Eficiencia en Plazo en el Método del Valor Ganado
(EVM) continua en 0,97 y en la Programación Ganada (ES) también continua
en 0,97. En esta revisión vuelven a coincidir estos valores como ocurría en la
primera, sexta y séptima revisiones realizadas. Ambos son muy altos,
encontrándose muy próximos al valor de uno, que sería el que determinara
176
ambos métodos el valor coincide, hecho que sigue llamando la atención.

Esto ocurre debido a que el valor del índice de avance es igual en ambos
métodos y por ello la predicción de días de trabajo coincide. Estas
predicciones quedan muy alejadas de lo que se estipula por el método del
Camino Crítico, que utiliza el jefe de obra para determinar la fecha de
finalización del proyecto de edificación de viviendas estudiado, el cual ahora
en la presente revisión indica que se precisarán de 348 días de trabajo
produciéndose un retraso de quince días de trabajo respecto a lo
programado inicialmente, siendo la nueva fecha de finalización ahora el 22
de mayo de 2.015. Hay que señalar que tanto el Método del Valor Ganado
(EVM) que no experimenta variación con respecto a la predicción en días de
ejecución de la revisión anterior, como la Programación Ganada (ES) que
tampoco experimenta variación con respecto a la predicción en días de
ejecución de la revisión anterior, ninguno de los dos consiguen predecir los
quince días de trabajo en los que aumenta el plazo de ejecución de la obra
de edificación de viviendas estudiada. También hay que destacar que
aunque la predicción de ambos métodos coinciden y que estos no consiguen
predecir el número de días reales de ejecución que se necesitan para
ejecutar la obra, su predicción de días de trabajo necesarios se encuentran
por debajo de lo que se necesita, hecho que vuelve a ocurrir en el estudio
realizado. Esto último es debido a que el índice de avance está muy próximo
al valor de uno y ello hace que la predicción de días de trabajo se aproxime
al valor inicialmente previsto de 333 días de trabajo.
En la revisión actual se ha comprobado que continua el retraso en

las actividades que se están ejecutando en las zonas 3 y 4 referente a los
portales 2, 3 y 4, de forma que el aumento en el plazo de ejecución de la
177
obra de edificación de viviendas estudiada es de quince días cambiando

ahora la fecha de finalización que se obtenía en la sexta revisión anterior
siendo esta ahora el día 22 de mayo de 2.015. Realizado el estudio de la
nueva situación se decide seguir adelante con la ejecución de la obra de
edificación estudiada sin realizar cambios en la programación prevista que
falta por ejecutar, ya que se considera que el retraso producido es el normal
debido al retraso producido en las zonas 3 y 4 referentes a los portales 2, 3 y
4 no preocupando al jefe de obra, se considera que es un tiempo de retraso
que se puede recuperar más adelante en la ejecución de la programación
restante. Por lo que se decide continuar con la obra de edificación de
viviendas estudiada, sin realizar ningún cambio en la programación que
queda por ejecutar.

estos momentos se puede ver que es de dieciocho días de trabajo, pero que
trasladado a tiempo de calendario supone un retraso de un mes respecto a
lo previsto inicialmente.
En esta séptima revisión se ha conseguido bajar en tres días de

trabajo el plazo de ejecución de la obra de edificación de viviendas
estudiada, lo cual hace pensar al equipo de dirección de la obra que se están
178
empezando a ver los efectos de la decisión tomada de redistribuir recursos y

adelantar las zonas 1 y 2.


determinado por parte del jefe de obra que aunque sigue existiendo el
la obra de edificación de viviendas estudiada realizando la redistribución de
recursos en las zonas que hay que ejecutar como se ha explicado en el
apartado anterior Predicciones. Se comprueba en la actual revisión que
comienza a recuperarse parte del tiempo que se ha aumentado en el plazo
de ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada.
Octava revisión.

previsto inicialmente se debería de estar casi terminando la estructura de la
zona 3 referente a los portales 2 y 3 quedando para terminar dicha
179
estructura sólo el 22% del forjado de cubierta y casetón con una cota de
+18,40, sin embargo esta estructura se encuentra en la ejecución de la
actividad de ejecución de los pilares bajo cubierta con una cota de +15,25m,
lo cual sólo supone un retraso de una sola planta. Respecto a la zona 4
portal 4 se está ejecutando la estructura de esta zona y presenta un leve
adelanto respecto a lo previsto inicialmente, ya que se debería de haber
ejecutado de esta estructura hasta la actividad de pilares bajo cubierta con
una cota de +15,25 m y realmente se está ejecutando el forjado de la
cubierta y casetón con una cota de +18,40 m. Esta última actividad de
ejecución del forjado de la cubierta y casetón de la zona 4 portal 4 no está
completamente terminada se encuentra al 43 % de su medición, pero
supone un adelanto de casi media planta respecto a lo previsto inicialmente.
En la ejecución de la zona 1 portal 5 se observa que presenta un leve

retraso, ya que se debería de estar ejecutando el 40% de la limpieza de
fachada y sin embargo aunque se ha terminado la ejecución de la fachada
de esta zona, no se ha comenzado con la limpieza de dicha fachada como
inicialmente estaba previsto. También se debería comenzar con la ejecución
de la cubierta de esta zona 1 portal 5 y tampoco se ha comenzado con la
ejecución de dicha cubierta. En esta zona se tenía previsto realizar el
replanteo del Pladur y sin embargo aunque se ha comenzado con dicho
replanteo este no se encuentra terminado por lo que no se ha registrado su
avance. Otra actividad que estaba prevista comenzar en este momento de la
ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada era la colocación
de instalaciones ascendentes comunes dentro de la zona 1 portal 5 y
tampoco se ha comenzado con esta actividad.
180
En la ejecución de la zona 2 se observa que lleva un cierto adelanto,

ya que inicialmente estaba previsto que en esta revisión se hubiera colocado
el andamio de esta zona y se comenzara en el siguiente mes con la ejecución
de la fachada y realmente se ha ejecutado la fachada y el aplacado de la
misma, lo cual supone un adelanto en la programación inicialmente
establecida.
Por último, dentro del capítulo de Garaje y Trasteros se observa un

leve retraso también respecto a lo inicialmente previsto, ya que se debería
de haber ejecutado el 25% de las instalaciones del techo y sin embargo no
se ha comenzado esta actividad, se encuentra ejecutado hasta el recibido de
puertas de trasteros. Esto supone un retraso de dos actividades que
deberían de estar realizadas y que no ha sido así.
Predicciones.

recogen éstos:
Número
Revisión
8 31/07/2.014 1.457.319,31€ 1.432.227,57€ 1.432.227,57€
181

SPI SPI(t) CPI
8 0,98 0,99 1 339 336 337
Tabla 6.22. Tabla Valores EVM.

(EVM) se puede ver que el valor del Índice de Eficiencia en Plazo en el
Método del Valor Ganado (EVM) continua en 0,98 y en la Programación
Ganada (ES) también continua en 0,99. En esta revisión ya no vuelven a
coincidir estos valores como ocurría en la primera, sexta y séptima
revisiones realizadas. Se observa que ambos índices han aumentado su
valor, siendo este muy alto, encontrándose muy próximos al valor de uno,
que sería el que determinara que la obra se está desarrollando según lo
previsto inicialmente. Estos valores hacen pensar que la obra se está
desarrollando muy próxima a lo previsto inicialmente y que la desviación
respecto a lo previsto inicialmente es ahora mínima, por lo tanto sólo se
tiene que comprobar que desviación se produce con respecto a lo previsto.
son valores que no corresponden con la realidad. Estas predicciones quedan
182
cuatro días de trabajo respecto a lo programado inicialmente, siendo la
nueva fecha de finalización ahora el 5 de mayo de 2.015. Hay que señalar
que tanto el Método del Valor Ganado (EVM) que experimenta una
variación de cuatro días de trabajo con respecto a la predicción en días de
también experimenta una variación de siete días de trabajo con respecto a
la predicción en días de ejecución de la revisión anterior, ninguno de los dos
consiguen predecir los cuatro días de trabajo en los que aumenta el plazo de
destacar que aunque la predicción de ambos métodos ahora no coincide,
estos no consiguen predecir el número de días reales de ejecución que se
predicción de días de trabajo necesarios se encuentran por debajo de lo que
se necesita, hecho que vuelve a ocurrir en el estudio realizado. Esto último
es debido a que el índice de avance está muy próximo al valor de uno y ello
hace que la predicción de días de trabajo se aproxime al valor inicialmente
En la revisión actual se ha comprobado que aunque continua el

retraso en las actividades que se están ejecutando en las zonas 3 y 4
referente a los portales 2, 3 y 4, este retraso se ha visto reducido de forma
que el aumento en el plazo de ejecución de la obra de edificación de
viviendas estudiada ahora ha quedado en cuatro días cambiando con ello la
183
fecha de finalización siendo ésta ahora el día 5 de mayo de 2.015. Realizado

el estudio de la nueva situación se decide seguir adelante con la ejecución
de la obra de edificación de viviendas estudiada sin realizar cambios en la

estos momentos se puede ver que es de cuatro días de trabajo, que
trasladado a tiempo de calendario ya no supone un retraso tan elevado
como ocurría en las revisiones anteriores que había alcanzado la cifra de casi
un mes respecto a lo previsto inicialmente.
En esta octava revisión se ha conseguido bajar en once días de

trabajo el plazo de ejecución de la obra de edificación de viviendas
estudiada respecto al dato obtenido en la séptima revisión, lo cual hace
pensar al jefe de obra que en estos momentos de ejecución de la obra de
184
edificación de viviendas estudiada se pueden ver los efectos de la decisión

tomada de redistribuir recursos y adelantar las zonas 1 y 2.


determinado por parte del jefe de obra que aunque sigue existiendo un
obra de edificación de viviendas estudiada realizando la redistribución de
apartado anterior Predicciones. Se comprueba en la actual revisión que se
ha recuperado bastante del tiempo que se había aumentado en el plazo de
ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada, aunque se es
consciente de que todavía existe retraso respecto a lo previsto inicialmente.
Novena revisión.
Con los datos obtenidos en esta revisión se observa el estado en el

que se encuentra la obra de edificación de viviendas estudiada. Estos datos
muestran cómo se encuentra la ejecución del proyecto estudiado y para una
185
mejor compresión se procede a explicar cómo se encuentran cada una de

las zonas en las que se ha dividido.
En la ejecución de la zona 1 portal 5 la fachada estaba previsto que

se terminara en esta revisión, pero se encuentra sin realizar la limpieza de
fachada motivo que impide finalizar las actividades que faltan de esta. No se
ha realizado la limpieza de la fachada de esta zona 1 portal 5 ya que está a
punto de realizarse la limpieza de la zona 2 portales 6 y 1 decidiéndose por
parte del jefe de obra que ambas actividades se realizaran una a
continuación de la otra.
Respecto a la ejecución de las viviendas de la zona 1 portal 5 se

debería estar colocando la primera placa de Pladur llevándose ejecutada el
20% de su medición y sin embargo, se están colocando las instalaciones que
deben de quedar enterradas con una ejecución del 14% de su medición.
En las zonas comunes interiores de esta zona 1 portal 5 se debería

de estar pintando ejecutando el 33% de su medición, pero como esta zona
no forma parte del camino crítico que determina el plazo de ejecución de la
obra de edificación de viviendas estudiada el jefe de obra determina que no
se va a ejecutar ninguna de las actividades de las zonas comunes, decide que
se comenzarán más adelante, ya que ahora no influyen en el plazo de
ejecución de la obra.
En la ejecución de la zona 2 portales 6 y 1 se observa que la fachada

continua con un cierto adelanto, ya que inicialmente estaba previsto que en
esta revisión se estuviera finalizando la ejecución de la fachada y se ha
186
ejecutado la colocación del vierteaguas, lo cual supone un adelanto en la

programación inicialmente establecida. La fachada interior sin embargo se
encuentra adelantada ya que se ha ejecutado completamente en esta
novena revisión, no debiendo de terminar hasta la próxima revisión.
Respecto a la cubierta estaba previsto que se hubieran ejecutado las

chimeneas y colocado las caperuzas de estas, pero no se ha hecho nada en
la cubierta de esta zona. Tampoco se ha comenzado con la colocación de
instalaciones ascendentes que debería de estar colocada el 75% de su
medición y sin embargo no se ha puesto nada.
En la ejecución de la zona 3 portales 2 y 3 se ha terminado la

estructura, se debería de haber colocado las bajantes y tubos de ventilación
y sin embargo no se ha colocado nada. En estos momentos se debería de
tener colocado el andamio de esta zona y no se ha hecho.
En la fachada interior debería de estar ejecutada el 43% de la

medición del ladrillo tosco y no se ha hecho nada.
Respecto a la cubierta la ejecución de chimeneas debería estar al

80% de su medición y no se ha hecho tampoco nada.
En la ejecución de la zona 4 portal 4 también se ha terminado con la

estructura. Se tendría que tener ejecutada el 80% de la medición de
bajantes y tubos de ventilación y no se ha comenzado con la ejecución de
esta actividad. También se debería de tener montado el andamio de esta
zona y no se ha hecho.
187
Por último, dentro del capítulo de garaje y trasteros se observa un

de haber ejecutado el 75% de las instalaciones del techo y se lleva ejecutado
el 70% de esta actividad. Se debería de llevar el 50% de la medición de la
ejecución del techo y no se ha comenzado con dicha ejecución.
Predicciones.

recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
9 31/08/2.014 1.748.509,83€ 1.550.929,90€ 1.550.929,90€

SPI SPI(t) CPI
9 0,89 0,92 1 376 361 343
188
Analizando los datos que nos muestra el Método del Valor Ganado
(EVM) se puede comprobar que el valor del Índice de Eficiencia en Plazo en
el Método del Valor Ganado (EVM) ha bajado hasta un valor de 0,89 y en la
Programación Ganada (ES) también ha bajado hasta un valor de 0,92. Se
observa que ambos índices han disminuido su valor, aunque estos siguen
siendo altos, encontrándose todavía próximos al valor de uno, que sería el
que determinara que la obra se está desarrollando según lo previsto
inicialmente. Estos valores hacen pensar que la obra se está desarrollando
muy próxima a lo previsto inicialmente y que la desviación respecto a lo
previsto inicialmente es ahora mínima, por lo tanto sólo se tiene que
comprobar que desviación se produce con respecto a lo previsto.
diez días de trabajo respecto a lo programado inicialmente, siendo la nueva
fecha de finalización ahora el 13 de mayo de 2.015. Hay que señalar que
tanto el Método del Valor Ganado (EVM) que experimenta una variación de
189
treinta y siete días de trabajo con respecto a la predicción en días de

también experimenta una variación de veinticinco días de trabajo con
respecto a la predicción en días de ejecución de la revisión anterior, ninguno
de los dos consiguen predecir los diez días de trabajo en los que aumenta el
plazo de ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada. También
hay que destacar que aunque la predicción de ambos métodos ahora no
coincide, estos no consiguen predecir el número de días reales de ejecución
que se necesitan para ejecutar la obra de edificación de viviendas estudiada,
su predicción de días de trabajo necesarios se encuentran ahora por encima
de lo que se necesita, hecho que no ocurría desde la cuarta revisión
realizada en la presente investigación. Esto último es debido a que el índice
de avance ya no está tan próximo al valor de uno, como ocurría en las
revisiones posteriores a la cuarta y anteriores a la actual novena, y ello hace
que la predicción de días de trabajo ya no se aproxime al valor inicialmente
En la revisión actual se ha comprobado que se han producido ciertos

retrasos en varias actividades previstas en la programación inicial y esto ha
llevado a que se aumente el plazo de ejecución de la obra de edificación de
viviendas estudiada en diez días de trabajo en total, siendo el aumento de
seis días si se compara con la revisión octava.
Realizado el estudio de la nueva situación se decide seguir adelante

con la ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada sin realizar
cambios en la programación prevista que falta por ejecutar, ya que se
considera que el retraso producido es el normal debido al retraso producido
190
en las diferentes zonas de la obra de edificación de viviendas estudiada, no

preocupando a la dirección de obra, ya que se considera que el tiempo de
retraso se puede recuperar más adelante en la ejecución de la programación
queda por ejecutar.

estos momentos se puede ver que es de diez días de trabajo, que trasladado
a tiempo de calendario no supone un retraso tan elevado respecto a lo
Una vez se ha hecho el estudio de lo ocurrido hasta la fecha de

revisión realizada, se continúa con la ejecución del proyecto de edificación
de viviendas estudiado.

191

apartado anterior Predicciones.
Decima revisión.

En la ejecución de la zona 1 portal 5 la fachada estaba previsto que

se terminara en la revisión novena, pero se encuentra sin desmontar todavía
el andamio de esta zona.

debería tener ejecutada la segunda placa de Pladur y sin embargo, se están
colocando las instalaciones que deben de quedar dentro del Pladur con una
ejecución del 20% de su medición.
En las zonas comunes interiores de esta zona 1 portal 5 se comienza

con la ejecución de las actividades que componen este capítulo, estando al
40% de ejecución de la colocación de la parte mecánica del ascensor. Como
esta zona no forma parte del camino crítico que determina el plazo de
192
ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada, el jefe de obra

decide que no le preocupa que la ejecución de esta zona lleve retraso, ya
que se comprueba que por ahora no influye en el plazo de ejecución de la
obra.
En la ejecución de la zona 2 portales 6 y 1 se observa que el adelanto

que existía en la novena revisión ya no se produce, de hecho ésta ahora se
encuentra con un leve retraso, ya que no se ha procedido a la limpieza de la
fachada al no haberse terminado a tiempo la limpieza de la fachada de la
zona 1 portal 5 que le precede en la ejecución.
La fachada interior está adelantada ya que se ha terminado de

ejecutar en la novena revisión y es en esta décima revisión cuando estaba
previsto que terminara.
Respecto a la cubierta se ha comenzado a ejecutar en esta revisión y

se encuentra ejecutando la cubierta invertida con un 63% de su medición
ejecutada, sin embargo estaba previsto que se hubiera finalizado ya en esta
décima revisión. Como esta zona no forma parte del camino crítico que
determina el plazo de ejecución de la obra de edificación de viviendas
estudiada, el jefe de obra decide que no le preocupa que la ejecución de
esta zona lleve retraso, ya que se comprueba que por ahora no influye en el
plazo de ejecución de la obra.
En la ejecución de las viviendas de esta zona se lleva un cierto

adelanto respecto a la programación prevista inicialmente, ya que se están
ejecutando las instalaciones que quedarán enterradas llevando un 71% de
193
su medición realizada. En este momento de la revisión se deberían de estar

ejecutando estas instalaciones enterradas pero deberían de encontrarse con
un 21% de su medición ejecutada.
En zonas comunes interiores no se ha hecho nada y según lo

programado inicialmente ya se deberían de estar ejecutando los yesos de
esta zona. Como esta zona no forma parte del camino crítico que determina
el plazo de ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada, el jefe
de obra decide que no le preocupa que la ejecución de esta zona lleve
retraso, ya que comprueba que por ahora no influye en el plazo de
En la ejecución de la zona 3 portales 2 y 3 se han colocado las

bajantes y tubos de ventilación, esto se hace con retraso ya que se deberían
de haber ejecutado en la revisión anterior.
En la fachada se ha ejecutado ésta pero se tiene un leve retraso, ya

que se debería de haber ejecutado el 20% de la medición de la actividad de
aplacado de fachada y sin embargo no se ha comenzado dicha actividad.
En la fachada interior se lleva un leve retraso ya que se debería

tener ejecutada la actividad de colocación del ladrillo tosco de separación y
sin embargo se lleva ejecutado el 86% de la medición realizada.
En la cubierta la ejecución de la cubierta invertida debería de haber

comenzado en esta revisión y no se ha hecho nada en esta zona. Como esta
zona no forma parte del camino crítico que determina el plazo de ejecución
194
de la obra de edificación de viviendas estudiada, el jefe de obra decide que

no le preocupa que la ejecución de esta zona lleve retraso, ya que se
comprueba que por ahora no influye en el plazo de ejecución de la obra.
En las zonas comunes interiores se debería de estar ejecutando la

colocación de las puertas RF y sin embargo no se ha comenzado a hacer
nada en esta zona. Como esta zona no forma parte del camino crítico que
En la ejecución de la zona 4 portal 4 también se ha ejecutado las

actividades de colocación de bajantes y tubos de ventilación, actividad que
se debería haber ejecutado en la revisión anterior según estaba previsto en
la programación inicial.
En la fachada se ha colocado el andamio como estaba previsto en

esta revisión, sin embargo se lleva un leve retraso ya que se debería de
llevar ejecutada el 20% de la medición de la actividad de ejecución de
fachada y ésta no ha comenzado todavía.
En fachada interior se está ejecutando el 50% de la medición de la

actividad de cerramiento del hueco del ascensor y esta actividad debería
estar terminada en esta revisión.
195
En la cubierta se deberían de tener ejecutadas las chimeneas y no se

ha comenzado a hacer nada en esta zona. Como esta zona no forma parte
del camino crítico que determina el plazo de ejecución de la obra de
edificación de viviendas estudiada, el jefe de obra decide que no le
preocupa que la ejecución de esta zona lleve retraso, ya que se comprueba
que por ahora no influye en el plazo de ejecución de la obra.
En las zonas comunes interiores se deberían de haber colocado las

instalaciones ascendentes y estar ejecutando la parte mecánica del ascensor
y todavía no se ha comenzado a hacer nada en esta zona. Como esta zona
obra de edificación de viviendas estudiada, el jefe de obra decide que no le

de haber ejecutado la actividad de enfoscado de zonas comunes y se lleva
ejecutado el 10% de esta actividad. Se debería de llevar el 20% de la
medición de la actividad de tendido de yesos en zonas comunes y no se ha
comenzado con dicha ejecución.
Predicciones.

recogen éstos:
196
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
10 30/09/2.014 2.380.189,61€ 1.928.335,81€ 1.928.335,81€

SPI SPI(t) CPI
10 0,81 0,93 1 411 359 335

Programación Ganada (ES) ha subido hasta un valor de 0,93. Se observa que
un índice ha disminuido su valor y el otro sin embargo ha subido, aunque
estos siguen siendo altos, encontrándose todavía próximos al valor de uno,
197
dos días de trabajo respecto a lo programado inicialmente, siendo la nueva
fecha de finalización ahora el 30 de abril de 2.015. Hay que señalar que
treinta y cinco días de trabajo con respecto a la predicción en días de
también experimenta una variación de dos días de trabajo con respecto a la
predicción en días de ejecución de la revisión anterior, ninguno de los dos
consiguen predecir los dos días de trabajo en los que aumenta el plazo de
destacar que aunque la predicción de ambos métodos ahora no coincide,
estos no consiguen predecir el número de días reales de ejecución que se
predicción de días de trabajo necesarios se encuentran ahora por encima de
lo que se necesita. Esto último es debido a que el índice de avance ya no
está tan próximo al valor de uno, como ocurría en las revisiones posteriores
a la cuarta y anteriores a la novena, y ello hace que la predicción de días de
198
trabajo ya no se aproxime al valor inicialmente previsto de 333 días de

trabajo.

retrasos en varias actividades previstas en la programación inicial y esto ha
llevado a que se aumente el plazo de ejecución de la obra de edificación de
viviendas estudiada en dos días de trabajo en total, sin embargo con lo
hecho hasta el momento de la revisión se ha disminuido el retraso en ocho
días de trabajo respecto a lo que se obtuvo en la revisión novena. Este
hecho confirma la decisión del jefe de obra de continuar con la
programación prevista inicialmente redistribuyendo los recursos de forma
que se recupere el tiempo perdido.

considera que el retraso producido es el normal debido al retraso producido
en las diferentes zonas de la obra de edificación de viviendas estudiada, no
preocupando a la dirección de obra, ya que se considera que el tiempo de
retraso se puede recuperar más adelante en la ejecución de la programación
queda por ejecutar.

199
estos momentos se puede ver que es de dos días de trabajo, que trasladado
a tiempo de calendario no supone un retraso a considerar respecto a lo


apartado anterior de Predicciones.
200

En la ejecución de la zona 1 portal 5 la fachada se ha terminado de

ejecutar una vez que se ha procedido al desmontaje del andamio que era la
última actividad a ejecutar en este capítulo.

debería tener ejecutada la segunda fase de limpieza de las viviendas previo
a la ejecución de la segunda mano de pintura y sin embargo, se ha llegado a
ejecutar hasta la actividad de colocación de suelos cerámicos, esto supone
un cierto retraso en la ejecución de esta zona, pero como esta zona no se
encuentra dentro del camino crítico, que determina la duración de ejecución
de la obra, el jefe de obra considera que aunque existe retraso en esta zona
con respecto a lo previsto inicialmente no se produce ningún retraso en la
finalización de la ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada.
En las zonas comunes interiores de esta zona 1 portal 5 se ha

ejecutado parte de las actividades de este capítulo, pero se está ejecutando
la colocación de tubos. Como ya se sabe de las revisiones anteriores esta
zona tiene un cierto retraso pero, como esta zona no forma parte del
camino crítico que determina el plazo de ejecución de la obra de edificación
de viviendas estudiada, el jefe de obra decide que no le preocupa que la
201
ejecución de esta zona lleve retraso, ya que se comprueba que por ahora no
influye en el plazo de ejecución de la obra.
En la ejecución de la zona 2 portales 6 y 1 la fachada está a falta de

desmontar el andamio para darse por concluida, se debería de haber
terminado completamente con esta parte del capítulo en esta revisión, pero
el retraso que se produce en esta zona es mínimo.
Respecto a la cubierta se ha finalizado en esta undécima revisión, se

ha terminado con más de medio mes de retraso respecto a lo programado
inicialmente.
En la ejecución de las viviendas de esta zona se continúa con el

ejecutando las instalaciones de segunda fase llevando un 60% de su
medición realizada. En este momento de la revisión se deberían de estar
ejecutando la actividad de colocación de conductos de A/A, actividad más
retrasada en la programación inicial. Todo lo cual se traduce en un adelanto
en la ejecución de este capítulo.
En zonas comunes interiores se ha comenzado a ejecutar las

actividades de este capítulo ejecutándose la actividad de cierre de patinillos
y según lo programado inicialmente ya se deberían de estar ejecutando la
actividad de colocación de hilos y mecanismos de esta zona. Como esta zona
202

En la ejecución de la zona 3 portales 2 y 3 la fachada se está

ejecutando pero se tiene un leve retraso, ya que se debería de haber
ejecutado la actividad de sellado de juntas y sin embargo ésta se encuentra
al 50% de la medición realizada. El retraso se puede considerar como
mínimo ya que es una actividad que tarda en ejecutarse cuatro días y tener
dos días sin ejecutar supone un retraso de sólo dos días en esta zona.
En la fachada interior se ha terminado de ejecutar en esta undécima

revisión, lo ha hecho con un leve retraso sobre la programación inicial.
En la cubierta la ejecución de esta se debería de haber comenzado

en la revisión anterior y se sigue sin comenzar la ejecución de ésta, lo cual
representa un retraso en este capítulo pero como esta zona no forma parte
En la ejecución de viviendas de esta zona se ha comenzado a

ejecutar las actividades que estaban previstas, pero sufren estas actividades
un retraso de dos días y como estas actividades están dentro del camino
critico que determina la duración de la obra de edificación de viviendas se
sabe ya que el retraso que sufrirá la obra en esta revisión será de dos días de
trabajo.
203
En las zonas comunes interiores se debería de estar ejecutando la

colocación de solados y aunque se comienza a ejecutar las actividades de
esta zona, se sufre un retraso ya que no se llega a las actividades
programadas inicialmente para esta revisión. Como esta zona no forma
parte del camino crítico que determina el plazo de ejecución de la obra de
En la ejecución de la zona 4 portal 4 en la fachada se han colocado

los vierteaguas como estaba previsto en esta revisión, pero también se
debería de haber ejecutado el 75% de la medición realizada en la actividad
de limpieza de fachada y sin embargo ésta no ha comenzado todavía.
La fachada interior se ha terminado de ejecutar en esta undécima

revisión y lo ha hecho con un retraso de dos días sobre lo programado
inicialmente.
En la cubierta la ejecución de esta se debería de haber comenzado

en la revisión anterior y se sigue sin comenzar la ejecución de ésta lo cual
representa un retraso en este capítulo pero como esta zona no forma parte
204
En la zona de viviendas se ha ejecutado la actividad de replanteo de

Pladur en el techo, pero esta actividad se ha ejecutado con dos días de
retraso sobre lo programado inicialmente.
En las zonas comunes interiores no se ha comenzado a hacer nada

en esta zona. Como esta zona no forma parte del camino crítico que

de haber ejecutado el 70% de la medición realizada en la actividad de
colocación de suelo de zonas comunes y se lleva ejecutado el 15% de esta
actividad. Esto supone un leve retraso en esta zona que no preocupa al jefe
de obra.
Predicciones.

recogen éstos:
205
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
11 31/10/2.014 2.816.090,76 € 2.455.905,77 € 2.455.905,77 €

SPI SPI(t) CPI
11 0,87 0,92 1 382 360 335

el Método del Valor Ganado (EVM) ha subido hasta un valor de 0,87 y en la
Programación Ganada (ES) ha bajado hasta un valor de 0,92. Se observa que
206

dos días de trabajo respecto a lo programado inicialmente, siendo la fecha
de finalización ahora el 30 de abril de 2.015. Hay que señalar que tanto el
Método del Valor Ganado (EVM) que experimenta una variación de
veintinueve días de trabajo con respecto a la predicción en días de ejecución
de la revisión anterior, como la Programación Ganada (ES) que también
experimenta una variación de un día de trabajo con respecto a la predicción
en días de ejecución de la revisión anterior, ninguno de los dos consiguen
predecir los dos días de trabajo en los que aumenta el plazo de ejecución de
la obra de edificación de viviendas estudiada. También hay que destacar que
aunque la predicción de ambos métodos siguen sin coincidir, estos no
consiguen predecir el número de días reales de ejecución que se necesitan
para ejecutar la obra de edificación de viviendas estudiada, su predicción de
días de trabajo necesarios se encuentran por encima de lo que se necesita.
Esto último es debido a que el índice de avance ya no está tan próximo al
valor de uno, como ocurría en las revisiones posteriores a la cuarta y
anteriores a la novena, y ello hace que la predicción de días de trabajo ya no
se aproxime al valor inicialmente previsto de 333 días de trabajo.
207

retrasos en varias actividades según lo previsto en la programación inicial y
esto ha llevado a que se aumente el plazo de ejecución de la obra de
edificación de viviendas estudiada en dos días de trabajo en total. En esta
revisión no se ha producido ningún aumento ni ninguna reducción en el
plazo de ejecución, lo cual indica que se ha desarrollado la obra según lo
previsto sin conseguir recuperar el tiempo perdido.

considera que el retraso que se lleva es el normal debido al retraso
producido en las diferentes zonas de la obra de edificación de viviendas
estudiada, no preocupando al jefe de obra, ya que se considera que el
tiempo de retraso se puede recuperar más adelante en la ejecución de la
programación restante. Por lo que se decide continuar con la obra de
edificación de viviendas estudiada, sin realizar ningún cambio en la
programación que queda por ejecutar.

estos momentos se puede ver que continua siendo de dos días de trabajo,
208
que trasladado a tiempo de calendario no supone un retraso a considerar




209
En la zona 1 portal 5 respecto a la ejecución de las viviendas se

debería de haber terminado ya con la ejecución de todas las actividades de
este capítulo y sin embargo, se ha llegado a ejecutar hasta la actividad de
colocación de hilos y mecanismos, esto supone un cierto retraso en la
ejecución de esta zona, pero como esta zona no se encuentra dentro del
camino crítico, que determina la duración de ejecución de la obra, el jefe de
obra considera que aunque existe un cierto retraso en esta zona con
respecto a lo previsto inicialmente no se produce ningún retraso en la
finalización de la ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada.
En las zonas comunes interiores de esta zona 1 portal 5 se ha

ejecutado sólo la actividad de tendido de yesos de este capítulo. Como ya se
sabe de las revisiones anteriores esta zona tiene un retraso pero, como esta
En la ejecución de la fachada de la zona 2 portales 6 y 1 se ha

desmontado el andamio con lo que se ha concluido ésta y el retraso que se
ha sufrido en esta zona es mínimo.
En la ejecución de las viviendas de esta zona se continúa con el

ejecutando la actividad de colocado de segunda placa de Pladur llevando un
90% de su medición realizada. En este momento de la revisión se deberían
de estar ejecutando la actividad de colocación de primera placa de Pladur
210
con un 60% de su medición realizada. Todo lo cual se traduce en un

adelanto en la ejecución de este capítulo.
En zonas comunes interiores se ha ejecutado la actividad de tendido

de yesos y según lo programado inicialmente ya se deberían de estar
ejecutando la actividad de colocación de vidrios de esta zona. Como esta
En la ejecución de la zona 3 portales 2 y 3 la fachada se está

ejecutando pero se lleva un leve retraso, ya que se debería de estar
ejecutando la actividad de desmontaje de andamios con un 80% de la
medición realizada y sin embargo ésta se encuentra al 60% de la medición
realizada. El retraso se puede considerar como mínimo ya que es una
actividad que tarda en ejecutarse diez días y tener cuatro días sin ejecutar
supone un retraso de sólo dos días en esta zona.
En la cubierta la ejecución de ésta se debería de haber comenzado

en la novena revisión y se comienza la ejecución de dicha cubierta en la
presente revisión, lo cual representa un retraso en este capítulo, pero como
obra.
211
En la ejecución de viviendas de esta zona se sigue ejecutando las

actividades que estaban previstas, pero sufren estas actividades un retraso
de dos días y como estas actividades están dentro del camino critico que
determina la duración de la obra de edificación de viviendas estudiada se
trabajo.
En las zonas comunes interiores se debería de haber ejecutado la

pintura y aunque se siguen ejecutando las actividades de esta zona se sufre
un retraso ya que no se llega a las actividades programadas inicialmente
para esta revisión. Como esta zona no forma parte del camino crítico que
En la ejecución de la zona 4 portal 4 en la fachada se han colocado

los ascendentes de gas como se había previsto en esta revisión, pero se ha
realizado con un retraso de dos días de trabajo según la programación inicial
establecida.

en la décima revisión y se comienza la ejecución de dicha cubierta en la
presente revisión, lo cual representa un retraso en este capítulo, pero como
212

obra.
En la zona de viviendas se está ejecutando las actividades de

instalaciones enterradas con un 86% de su medición realizada, pero esta
actividad se está ejecutando con dos días de retraso sobre lo programado
inicialmente.

colocación de hilos y mecanismos, pero aunque se ha comenzado con la
ejecución de las actividades de esta zona éstas sufren un retraso, ya que no
se llega a las actividades programadas inicialmente para esta revisión. Como
obra.

retraso también respecto a lo inicialmente previsto, ya que se debería de
haber ejecutado la actividad de colocación de puertas de garaje y sólo se ha
terminado con la actividad de colocación de suelo de zonas comunes y
trasteros, no realizándose la ejecución de la cerrajería ni de la colocación de
puertas de garaje como estaba previsto en la programación inicial. Esto
supone un leve retraso en esta zona que no preocupa al jefe de obra, ya que
213
ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada, se comprueba

que por ahora este retraso no influye en el plazo de ejecución de la obra.
Predicciones.

recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
12 30/11/2.014 2.981.140,36 € 2.798.778,09 € 2.798.778,09 €

SPI SPI(t) CPI
12 0,94 0,91 1 355 367 335

Programación Ganada (ES) ha bajado hasta un valor de 0,91. Se observa que
214

momento hay que fiarse en las predicciones que hace el Método del Valor
de finalización el 30 de abril de 2.015. Hay que señalar que tanto el Método
del Valor Ganado (EVM) que experimenta una variación de veintisiete días
de trabajo con respecto a la predicción en días de ejecución de la revisión
anterior, como la Programación Ganada (ES) que también experimenta una
variación de siete días de trabajo con respecto a la predicción en días de
dos días de trabajo en los que aumenta el plazo de ejecución de la obra de
predicción de ambos métodos siguen sin coincidir, estos no consiguen
215
ejecutar la obra de edificación de viviendas estudiada, su predicción de días

de trabajo necesarios se encuentran por encima de lo que se necesita.

revisión tampoco se ha producido ningún aumento ni ninguna reducción en
el plazo de ejecución, lo cual indica que se ha desarrollado la obra según lo

considera que se lleva un retraso normal, producido en las diferentes zonas
de la obra de edificación de viviendas estudiada, no preocupando al jefe de
obra, ya que se considera que el tiempo de retraso se puede recuperar más

216
Una vez se ha hecho el estudio de lo ocurrido hasta la fecha de

revisión realizada, se continúa con la ejecución del proyecto de edificación
de viviendas estudiado.

determinado por parte de la dirección de obra que aunque sigue existiendo
un cierto retraso respecto a lo previsto inicialmente, éste no supone un dato

217

este capítulo y sin embargo, se ha llegado a ejecutar hasta la actividad de
colocación de hilos y mecanismos, no ejecutando ninguna actividad en esta
zona en la presente revisión. Esto supone un cierto retraso en la ejecución
de esta zona, pero como esta zona no se encuentra dentro del camino
crítico, que determina la duración de ejecución de la obra, el jefe de obra
considera que aunque existe un cierto retraso en esta zona con respecto a lo
previsto inicialmente no se produce ningún retraso en la finalización de la
ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada.
En las zonas comunes interiores de esta zona 1 portal 5 se había

ejecutado en la duodécima revisión anterior la actividad de tendido de yesos
de este capítulo y en la presente revisión no se ha ejecutado ninguna
actividad en esta zona. Como ya se sabe de las revisiones anteriores esta
zona tiene un retraso pero, como esta zona no forma parte del camino
crítico que determina el plazo de ejecución de la obra de edificación de
viviendas estudiada, el jefe de obra decide que no le preocupa que la
En la ejecución de las viviendas de la zona 2 portales 6 y 1 se

continúa con el adelanto respecto a la programación prevista inicialmente,
ya que se ha ejecutado las actividades de colocado de solado y falsos techos.
En este momento de la revisión se deberían de estar ejecutando la actividad
de colocación de segunda placa de Pladur con un 50% de su medición
218
realizada. Todo lo cual se traduce en un adelanto en la ejecución de este

capítulo.
En zonas comunes interiores se había ejecutado la actividad de

tendido de yesos en la duodécima revisión anterior y según lo programado
inicialmente ya se deberían de haber ejecutado todas las actividades que
conforman el capítulo de esta zona. Como esta zona no forma parte del
camino crítico que determina el plazo de ejecución de la obra de edificación
de viviendas estudiada, el jefe de obra decide que no le preocupa que la
En la ejecución de la zona 3 portales 2 y 3 la fachada se ha

terminado de ejecutar, ya que se ha procedido al desmontaje del andamio
que marcaba el final de este capítulo. Esta zona ha terminado con un retraso
de dos días de trabajo sobre lo que se programó inicialmente para esta
zona.

en la novena revisión y se ha comenzado su ejecución en la duodécima
revisión terminándose la ejecución de dicha cubierta en la presente revisión,
lo cual ha representado un retraso en este capítulo, pero como esta zona
obra de edificación de viviendas estudiada, al jefe de obra no le ha
preocupado que la ejecución de esta zona haya tenido retraso, ya que en
todo momento se ha comprobado que este retraso no ha influido en el
219
En la ejecución de viviendas de esta zona se sigue ejecutando las

actividades que estaban previstas, pero estas actividades sufren un retraso
de dos días y como estas actividades están dentro del camino critico que
determina la duración de la obra de edificación de viviendas estudiada se
trabajo.

colocación de iluminación y aunque se han seguido ejecutando las
actividades de esta zona se sufre un retraso ya que no se llega a las
actividades programadas inicialmente para esta revisión. Como esta zona no
forma parte del camino crítico que determina el plazo de ejecución de la
En la ejecución de la fachada en la zona 4 portal 4 se ha terminado

de ejecutar, ya que se ha procedido al desmontaje del andamio que
marcaba el final de este capítulo. Esta zona ha terminado con un retraso de
dos días de trabajo sobre lo programado inicialmente para esta zona.

en la décima revisión y se ha comenzado su ejecución en la duodécima
revisión terminándose la ejecución de dicha cubierta en la presente revisión,
lo cual ha representado un retraso en este capítulo, pero como esta zona
220
obra de edificación de viviendas estudiada, al jefe de obra no le ha

preocupado que la ejecución de esta zona haya tenido retraso, ya que en
todo momento se ha comprobado que este retraso no ha influido en el
En la zona de viviendas se ha terminado de ejecutar la actividad de

aislamiento acústico y plastón, pero esta actividad se está ejecutando con
dos días de retraso sobre lo programado inicialmente.

colocación de iluminación, pero aunque se ha continuado con la ejecución
de las actividades de esta zona, éstas sufren un retraso, ya que no se llega a
las actividades programadas inicialmente para esta revisión. Como esta zona
En las zonas comunes exteriores se debería de haber comenzado

con la ejecución de las actividades programadas inicialmente para esta
revisión y sin embargo no se ha comenzado a ejecutar nada de esta zona.
Como esta zona no forma parte del camino crítico que determina el plazo de
obra.
221

estar ejecutando la actividad de pintura a dos colores con un 71% de su
medición realizada y sin embargo se está ejecutando la actividad de
hormigón pulido con un 75% de su medición realizada. Esto supone un leve
retraso en esta zona que no preocupa al jefe de obra, ya que esta zona no
forma parte del camino crítico que determina el plazo de ejecución de la
obra de edificación de viviendas estudiada, el jefe de obra comprueba que
por ahora este retraso no influye en el plazo de ejecución de la obra.
Predicciones.

recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
13 31/12/2.014 3.257.732,50 € 3.183.272,49€ 3.183.272,49 €

SPI SPI(t) CPI
13 0,98 0,98 1 341 341 335
222

Programación Ganada (ES) ha subido también hasta un valor de 0,98. Se
observa que los índices vuelven a coincidir como ocurría en las revisiones
quinta, sexta y séptima. Estos valores han subido mucho siendo ahora muy
altos, encontrándose muy próximos al valor de uno, que sería el que
determinara que la obra se está desarrollando según lo previsto
223
del Valor Ganado (EVM) que experimenta una variación de catorce días de
trabajo con respecto a la predicción en días de ejecución de la revisión
variación de veintiséis días de trabajo con respecto a la predicción en días de
predicción de ambos métodos ahora coinciden, estos no consiguen predecir
el número de días reales de ejecución que se necesitan para ejecutar la
obra de edificación de viviendas estudiada, su predicción de días de trabajo
necesarios se encuentran por encima de lo que se necesita.


de la obra de edificación de viviendas estudiada, no preocupando al jefe de
obra, ya que se considera que el tiempo de retraso se puede recuperar más
224




225

nos dicen cómo se encuentra la ejecución del proyecto estudiado y para una

este capítulo y sin embargo, se está ejecutando la actividad de repasos
primera fase con un 67% de su medición realizada, faltan todavía por
ejecutar los tendederos de esta zona, la segunda mano de pintura y la
limpieza final de las viviendas para concluir con este capítulo. Esto supone
un cierto retraso en la ejecución de esta zona, pero como esta zona no se
encuentra dentro del camino crítico, que determina la duración de ejecución
de la obra, el jefe de obra considera que aunque existe un cierto retraso en
esta zona con respecto a lo previsto inicialmente no se produce ningún
retraso en la finalización de la ejecución de la obra de edificación de

de este capítulo y en la presente revisión tampoco se ha ejecutado ninguna
actividad en esta zona como ha sucedido en la decimotercera revisión.
226
Como ya se sabe de las revisiones anteriores esta zona tiene un retraso

pero, como esta zona no forma parte del camino crítico que determina el
plazo de ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada, el jefe
retraso, ya que se comprueba que por ahora no influye en el plazo de

ya que se está ejecutando la actividad de primera mano de pintura con un
75% de su medición realizada. En este momento de la revisión se deberían
de estar ejecutando la actividad de emplastecido, lijado y enfondado con un
20% de su medición realizada. Todo lo cual se traduce en un adelanto en la
ejecución de este capítulo.

de yesos en la duodécima revisión, según lo programado inicialmente ya se
deberían de haber ejecutado todas las actividades que conforman el
capítulo de esta zona, sin embargo tampoco se he ejecutado nada en esta
zona como ha ocurrido en la zona 1 portal 5. Como esta zona no forma parte
En la ejecución de viviendas de la zona 3 portales 2 y 3 se sigue

ejecutando las actividades que estaban previstas, pero estas actividades
227
sufren un retraso de dos días y como estas actividades están dentro del
camino critico que determina la duración de la obra de edificación de
viviendas estudiada se sabe ya que el retraso que sufrirá la obra en esta
revisión será de dos días de trabajo.
En las zonas comunes interiores en esta decimocuarta revisión se

debería de haber terminado con todas las actividades que conforman el
presente capítulo, sin embargo desde la colocación de yesos en la
decimotercera revisión anterior no se ha ejecutado nada en la presente
revisión. Como esta zona no forma parte del camino crítico que determina el
En la ejecución de viviendas en la zona 4 portal 4 se está ejecutando

la actividad de colocación de primera placa de Pladur con un 60% de su
medición realizada, pero esta actividad se está ejecutando con dos días de
En las zonas comunes interiores en esta decimocuarta revisión se

revisión. Como esta zona no forma parte del camino crítico que determina el
228


con la ejecución de las actividades programadas inicialmente en la
decimotercera revisión y sin embargo se han comenzado a ejecutar algunas
actividades de esta zona en la presente revisión. Esta zona presenta retraso,
ya que se ha comenzado más tarde de lo que inicialmente estaba previsto
en la programación inicial, y lo que se ha ejecutado hasta el momento de la
presente revisión no se ha situado en lo previsto inicialmente para este
momento. Analizada esta situación se tiene en cuenta que como esta zona
preocupa que la ejecución de esta zona lleve retraso, ya que comprueba que
por ahora no influye en el plazo de ejecución de la obra.

estar ejecutando la actividad de colocación de rotulación con un 33% de su
medición realizada y sin embargo se ha ejecutado la actividad de hormigón
pulido y no se ha continuado con ninguna actividad más en esta zona. Esto
supone un leve retraso en esta zona que no preocupa a la dirección de obra,
ya que esta zona no forma parte del camino crítico que determina el plazo
de ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada, el jefe de obra
comprueba que por ahora este retraso no influye en el plazo de ejecución
de la obra.
229
Predicciones.

recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
14 31/01/2.015 3.784.253,28 € 3.445.964,86 € 3.445.964,86 €

SPI SPI(t) CPI
14 0,91 0,95 1 366 350 335

(EVM) se puede comprobar que el valor del Índice de Eficiencia en plazo en
Programación Ganada (ES) ha bajado también hasta un valor de 0,95. Se
observa que los índices ya no coinciden como ocurría en las revisiones
quinta, sexta, séptima y decimotercera. Estos valores han sufrido un leve
descenso aunque siguen teniendo un valor alto, encontrándose muy
próximos al valor de uno, que sería el que determinara que la obra se está
230
desarrollando según lo previsto inicialmente. Estos valores hacen pensar

que la obra se está desarrollando muy próxima a lo previsto inicialmente y
que la desviación respecto a lo previsto inicialmente es ahora mínima, por lo
tanto sólo se tiene que comprobar que desviación se produce con respecto
a lo previsto.
que no corresponden con la realidad. Estas predicciones quedan muy
alejadas de lo que se estipula por el método del Camino Crítico, que utiliza el
jefe de obra para determinar la fecha de finalización del proyecto de
edificación de viviendas estudiado, el cual ahora en la presente revisión
del Valor Ganado (EVM) que experimenta una variación de veinticinco días
de trabajo con respecto a la predicción en días de ejecución de la revisión
variación de nueve días de trabajo con respecto a la predicción en días de
predicción de ambos métodos ahora no coinciden, estos no consiguen
231
ejecutar la obra de edificación de viviendas estudiada, su predicción de días

de trabajo necesarios se encuentran por encima de lo que se necesita
realmente.


de la obra, no preocupando al jefe de obra, ya que se considera que el
tiempo de retraso se puede recuperar más adelante en la ejecución de la
programación restante. Por lo que se decide continuar con la obra de
edificación de viviendas estudiada, sin realizar ningún cambio en la
programación que queda por ejecutar.

232



un cierto retraso respecto a lo previsto inicialmente, éste no supone un dato

233


este capítulo en la duodécima revisión y sin embargo, se ha terminado de
ejecutar sus últimas actividades en la revisión presente. Esto ha supuesto un
cierto retraso en la ejecución de esta zona, pero como esta zona no se ha
encontrado dentro del camino crítico, que determina la duración de
ejecución de la obra, el jefe de obra considera que aunque ha existido un
cierto retraso en esta zona con respecto a lo previsto inicialmente, éste no
ha provocado el retraso en la finalización de la ejecución de la obra de
edificación de viviendas estudiada que se tiene en el momento actual.

de este capítulo y en la presente revisión tampoco se ha ejecutado ninguna
actividad en esta zona como ha sucedido en la decimotercera y
decimocuarta revisión. Como ya se sabe de las revisiones anteriores esta
zona tiene un retraso pero, como esta zona no forma parte del camino
crítico que determina el plazo de ejecución de la obra de edificación de
viviendas estudiada, el jefe de obra decide que no le preocupa que la

234
ya que se está ejecutando la actividad de colocación de embellecedores y

luminarias con un 50% de su medición realizada. En este momento de la
revisión se deberían de estar ejecutando la actividad de colocación de
tarima con un 17% de su medición realizada. Todo lo cual se traduce en un
adelanto en la ejecución de este capítulo.

de yesos en la duodécima revisión y según lo programado inicialmente ya se
capítulo de esta zona, sin embargo tampoco se he ejecutado nada en esta
zona como ha ocurrido en la zona 1 portal 5.
En esta revisión se observa que el retraso de las zonas comunes

interiores de la zona 2 portales 6 y 1 ha cambiado el camino crítico que se
venía teniendo hasta la revisión anterior y el cambio de camino crítico ha
sido a peor, ya que ahora el retraso de esta zona hace que la obra modifique
su fecha de finalización prevista, siendo en estos momentos el día 13 de
mayo de 2.015. Este dato preocupa al jefe de obra y se decide que se tiene
que comenzar con la ejecución de lo que falta por hacer en esta zona y
recuperar el tiempo que se ha perdido.

sufren un retraso de dos días.
En las zonas comunes interiores en la decimocuarta revisión se

235

decimotercera revisión anterior no se ha ejecutado nada tampoco en la
presente revisión. En esta revisión se observa que el retraso de las zonas
comunes interiores de la zona 3 portales 2 y 3 ha cambiado el camino crítico
que se venía teniendo hasta la revisión anterior y el cambio de camino
crítico ha sido a peor, ya que ahora el retraso de esta zona hace que la obra
modifique su fecha de finalización prevista, siendo en estos momentos el día
13 de mayo de 2.015. Este dato preocupa al jefe de obra y se decide que se
tiene que comenzar con la ejecución de lo que falta por hacer en esta zona y
recuperar el tiempo que se ha perdido.

la actividad de colocación de segunda placa de Pladur con un 60% de su
En las zonas comunes interiores en la decimocuarta revisión se

revisión. En esta revisión se observa que el retraso de las zonas comunes
interiores de la zona 4 portal 4 ha cambiado el camino crítico que se venía
teniendo hasta la revisión anterior y el cambio de camino crítico ha sido a
peor, ya que ahora el retraso de esta zona hace que la obra modifique su
fecha de finalización prevista, siendo en estos momentos el día 13 de mayo
de 2.015. Este dato preocupa al jefe de obra y se decide que se tiene que
236
comenzar con la ejecución de lo que falta por hacer en esta zona y recuperar
el tiempo que se ha perdido.

actividades de esta zona en la decimocuarta revisión. Esta zona presenta
retraso, ya que se ha comenzado más tarde de lo que inicialmente estaba
previsto en la programación inicial, y lo que se ha ejecutado hasta el
momento de la presente revisión no se ha situado en lo previsto
inicialmente para este momento. Analizada esta situación se tiene en cuenta
que como esta zona no forma parte del camino crítico que determina el

haber terminado con la ejecución de todas las actividades que conforman
este capítulo y sin embargo se ha ejecutado la actividad de hormigón pulido
y no se ha continuado con ninguna actividad más en esta zona. Esto supone
un retraso en esta zona que no preocupa al jefe de obra, ya que esta zona
obra de edificación de viviendas estudiada, el jefe de obra comprueba que
por ahora este retraso no influye en el plazo de ejecución de la obra.
237
Predicciones.

recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
15 28/02/2.015 4.312.996,56 € 3.965.588,43 € 3.965.588,43 €

SPI SPI(t) CPI
15 0,92 0,96 1 363 349 343

el Método del Valor Ganado (EVM) ha subido levemente hasta un valor de
0,92 y en la Programación Ganada (ES) ha subido también levemente hasta
un valor de 0,96. Estos valores han sufrido un leve ascenso teniendo un
valor alto, encontrándose muy próximos al valor de uno, que sería el que
238

que no corresponden con la realidad. Estas predicciones quedan muy
alejadas de lo que se estipula por el método del Camino Crítico, que utiliza el
jefe de obra para determinar la fecha de finalización del proyecto de
edificación de viviendas estudiado, el cual ahora en la presente revisión
diez días de trabajo respecto a lo programado inicialmente, siendo la fecha
de finalización el 13 de mayo de 2.015. Hay que señalar que tanto el Método
del Valor Ganado (EVM) que experimenta una variación de tres días de
trabajo con respecto a la predicción en días de ejecución de la revisión
variación de un día de trabajo con respecto a la predicción en días de
diez días de trabajo en los que aumenta el plazo de ejecución de la obra de
edificación de viviendas estudiada. También hay que destacar que la
predicción de ambos métodos no consigue predecir el número de días
reales de ejecución que se necesitan para ejecutar la obra de edificación de
viviendas estudiada, su predicción de días de trabajo necesarios se
encuentran por encima de lo que se necesita realmente.
239
Un hecho que llama la atención es que en estos momentos, la obra

de edificación de viviendas estudiada ha sufrido un brusco cambio en el
plazo de ejecución previsto, aumentando en diez días de trabajo el plazo
previsto inicialmente y sin embargo el Método del Valor Ganado (EVM) y el
Método de la Programación Ganada (ES) están prediciendo una mejora en la
ejecución de la obra, ya que ambos métodos mejoran sus índices de avance
y rebajan el número de días de ejecución. Resulta chocante este dato, ya
que sufriéndose un retraso en la obra los métodos predicen una mejoría.
En la revisión actual se ha comprobado que el retraso sufrido en las

zonas comunes interiores de las cuatro zonas en las que se ha dividido la
ejecución del proyecto de edificación de viviendas estudiado, ha supuesto
un cambio en el camino crítico de ésta aumentando el tiempo de ejecución
previsto inicialmente en diez días de trabajo. Este retraso sí que ha
preocupado al jefe de obra y se ha decidido comenzar con las zonas
afectadas por el retraso e intentar recuperar el tiempo perdido.

cambios en la programación prevista, lo que se procede a realizar son las
actividades que se han retrasado, siguiendo el orden de ejecución que se
había previsto en la programación inicial e intentando recuperar el tiempo
perdido.
Para conseguir recuperar el tiempo perdido el jefe de obra da

prioridad a ejecutar las zonas comunes interiores sin descuidar la parte de
viviendas que falta por ejecutar para no tener mayor retraso en la fecha de
240
finalización de la obra de edificación de viviendas ejecutada. En estos

momentos de ejecución es cuando se ha visto que controlar la obra de
edificación de viviendas estudiada con el nivel que se aplica en el Método
del Valor Ganado (EVM) ha servido para detectar esta desviación producida
en la presente revisión.


cierto retraso respecto a lo previsto inicialmente, éste se puede recuperar
más adelante en la ejecución de la obra de edificación de viviendas
estudiada realizando la redistribución de recursos en las zonas que hay que
ejecutar de la forma adecuada para conseguir el objetivo de terminar la
obra en el plazo fijado inicialmente.

241

En la zona 1 portal 5 respecto a la ejecución de las zonas comunes

interiores, lo último que se había ejecutado se hizo en la duodécima revisión
y fue la actividad de tendido de yesos de este capítulo. En la presente
revisión se ha comenzado con la ejecución de las actividades que quedaban
por hacer una vez que en la revisión decimoquinta anterior se había visto
que el retraso producido en las zonas interiores había supuesto un retraso
total en la ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada de diez
días de trabajo respecto a lo previsto en la programación inicial. El resultado
final es que en esta decimosexta revisión se han concluido con todas las
actividades que faltaban en esta zona y que se ha hecho como ya se sabe
con un retraso de varios meses según lo previsto en la programación inicial.
En la ejecución de las viviendas de la zona 2 portales 6 y 1 se han

terminado de ejecutar todas las actividades programadas para esta zona y
se han realizado con un adelanto respecto a la programación prevista
inicialmente de un total de siete días de trabajo, sin embargo este adelanto
no ha servido para adelantar la ejecución de la obra de edificación de
viviendas estudiada, ya que esta zona dejó de pertenecer al camino crítico
desde hace mucho tiempo.

de yesos en la duodécima revisión y según lo programado inicialmente ya se
capítulo de esta zona. Además se había visto en la revisión decimoquinta
242
anterior que el retraso de las zonas comunes interiores de la zona 2 portales

6 y 1 había cambiado el camino crítico que se venía teniendo hasta la
revisión decimocuarta, el cambio de camino crítico ha sido a peor, ya que el
retraso de esta zona hizo que la obra modificara su fecha de finalización
prevista, siendo la nueva fecha de finalización el día 13 de mayo de 2.015.
Este dato preocupó al jefe de obra y se decidió comenzar con la ejecución
de lo que faltaba por hacer en esta zona y recuperar el tiempo que se había
perdido. Por lo tanto, en esta decimosexta revisión se ha comenzado con la
ejecución de las actividades programadas para esta zona y se ha visto que se
están ejecutando siguiendo lo programado inicialmente con el retraso que
se llevaba actualmente, intentado recuperar dicho retraso.

sufren un retraso de dos días.

de yesos en la decimotercera revisión y según lo programado inicialmente
ya se deberían de haber ejecutado todas las actividades que conforman el
243


la actividad de ejecución de interiores de armarios con un 40% de su

de yesos en la decimotercera revisión y según lo programado inicialmente
ya se deberían de haber ejecutado todas las actividades que conforman el
244

actividades de esta zona en la decimocuarta revisión. Esta zona presenta
retraso, ya que se ha comenzado más tarde de lo que inicialmente estaba
previsto en la programación inicial, y lo que se ha ejecutado hasta el
momento de la presente revisión no se ha situado en lo previsto
inicialmente para este momento. Analizada esta situación se tiene en cuenta
que como esta zona no forma parte del camino crítico que determina el

este capítulo y sin embargo se está ejecutando la actividad de colocación de
instalaciones con un 80% de su medición realizada. Esto supone un retraso
en esta zona que no preocupa al jefe de obra, ya que esta zona no forma
parte del camino crítico que determina el plazo de ejecución de la obra de
edificación de viviendas estudiada, el jefe de obra comprueba que por ahora
este retraso no influye en el plazo de ejecución de la obra.
245
Predicciones.

recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
16 31/03/2.015 4.771.113,65 € 4.656.664,76 € 4.656.664,76 €

SPI SPI(t) CPI
16 0,98 0,98 1 342 338 341

Programación Ganada (ES) ha subido también levemente hasta un valor de
0,98. Estos valores han sufrido un leve ascenso teniendo un valor muy alto,
encontrándose ahora muy próximos al valor de uno, que sería el que
246

Para poderse ver las consecuencias que tiene lo ejecutado hasta

este momento hay que fijarse en las predicciones que hace el Método del
Valor Ganado (EVM) respecto al número de días que se tardará en ejecutar
la obra estudiada y este valor es de 342 días de trabajo, la Programación
Ganada (ES) determina que se necesitarán de 338 días de trabajo, ambos
en el caso de la Programación Ganada (ES) alejada de lo que se determina
por el jefe de obra y en el caso del Método del Valor Ganado (EVM) se
encuentra próximo al valor que se estipula por el método del Camino
Crítico, que utiliza el jefe de obra para determinar la fecha de finalización del
proyecto de edificación de viviendas estudiado, el cual ahora en la presente
revisión indica que se precisarán de 341 días de trabajo produciéndose un
retraso de ocho días de trabajo respecto a lo programado inicialmente,
siendo la fecha de finalización el 11 de mayo de 2.015. Hay que señalar que
veintiún días de trabajo con respecto a la predicción en días de ejecución de
la revisión anterior, como la Programación Ganada (ES) que también
experimenta una variación de once días de trabajo con respecto a la
predicción en días de ejecución de la revisión anterior, ninguno de los dos
consiguen predecir los ocho días de trabajo en los que aumenta el plazo de
ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada, aunque en este
caso el Método del Valor Ganado (EVM) se aproxima mucho, ya que predice
nueve días de trabajo de aumento. También hay que destacar que la
247
predicción de ambos métodos no consigue predecir el número de días

reales de ejecución que se necesitan para ejecutar la obra de edificación de
viviendas estudiada, su predicción de días de trabajo necesarios se
encuentran por encima de lo que se necesita realmente en el caso del
Método del Valor Ganado (EVM) y por debajo de lo que se necesita
realmente en el caso del Método de la Programación Ganada (ES).
En la revisión actual se comprueba que el retraso sufrido en las

zonas comunes interiores de las cuatro zonas en las que se ha dividido la
ejecución del proyecto de edificación de viviendas estudiado, supone un
aumento del tiempo de ejecución previsto inicialmente en ocho días de
trabajo. Este retraso preocupó al jefe de obra en la revisión decimoquinta
anterior y el comenzar a ejecutar las actividades que faltaban en estas zonas
afectadas ha supuesto una mejora de rebajar dos días de trabajo respecto a
lo que se predecía en la revisión decimoquinta anterior.

cambios en la programación prevista, lo que se procede a realizar son las
actividades que se han retrasado, siguiendo el orden de ejecución que se
había previsto en la programación inicial e intentando recuperar el tiempo
perdido.
Para conseguir recuperar el tiempo perdido el jefe de obra da

prioridad a ejecutar las zonas comunes interiores sin descuidar la parte de
viviendas que falta por ejecutar para no tener mayor retraso en la fecha de
finalización de la obra de edificación de viviendas ejecutada, con el fin de
248
terminar la obra de edificación de viviendas estudiada en el plazo fijado

inicialmente.


un cierto retraso respecto a lo previsto inicialmente, éste se puede
recuperar en el mes de ejecución que resta en la ejecución de la obra de
edificación de viviendas estudiada realizando una distribución de recursos
en las zonas que hay que ejecutar de la forma adecuada para conseguir el
objetivo de terminar la obra en el plazo fijado inicialmente.

muestran cómo se encuentra la ejecución del proyecto de viviendas
estudiado y para una mejor compresión se procede a explicar cómo se
encuentran cada una de las zonas en las que se ha dividido.
249
En la ejecución de zonas comunes interiores de la zona 2 portales 6

y 1 se han terminado de ejecutar todas las actividades que faltaban por
hacer en la presente decimoséptima revisión. Esta zona ha terminado con
retraso, pero como se ha tenido en cuenta que si no se ponía solución en
esta zona la obra de edificación de viviendas estudiada terminaría con un
retraso de ocho días de trabajo según lo previsto inicialmente, se ha
conseguido una redistribución de recursos adecuada que ha permitido que
se termine esta zona dentro del plazo de esta decimoséptima revisión y
haciendo que el plazo de ejecución final sólo se haya aumentado en dos días
de trabajo sobre lo previsto inicialmente.
En la ejecución de viviendas de la zona 3 portales 2 y 3 se ha

terminado de ejecutar todas las actividades que estaban previstas para esta
decimoséptima revisión actual, pero estas actividades han sufrido un retraso
de dos días de trabajo sobre lo previsto en la programación inicial.
En zonas comunes interiores se han terminado de ejecutar todas las

actividades que faltaban por hacer en la presente decimoséptima revisión.
Esta zona ha terminado con retraso, pero como se ha tenido en cuenta que
si no se ponía solución en esta zona la obra de edificación de viviendas
estudiada terminaría con un retraso de ocho días de trabajo según lo
previsto inicialmente, se ha conseguido una redistribución de recursos
adecuada que ha permitido terminar esta zona dentro del plazo de esta
decimoséptima revisión y haciendo que el plazo de ejecución final sólo se
haya aumentado en dos días de trabajo sobre lo previsto inicialmente.
250
En la ejecución de viviendas en la zona 4 portal 4 se ha terminado de

ejecutar todas las actividades que estaban previstas para esta
decimoséptima revisión actual, pero estas actividades han sufrido un retraso
de dos días de trabajo sobre lo previsto en la programación inicial.
En zonas comunes interiores se han terminado de ejecutar todas las

actividades que faltaban por hacer en la presente decimoséptima revisión.
Esta zona se ha terminado con retraso, pero como se ha tenido en cuenta
que si no se ponía solución en esta zona la obra de edificación de viviendas
estudiada terminaría con un retraso de ocho días de trabajo según lo
previsto inicialmente, se ha conseguido una redistribución de recursos
adecuada que ha permitido terminar esta zona dentro del plazo de esta
decimoséptima revisión y haciendo que el plazo de ejecución final sólo se
haya aumentado en dos días de trabajo sobre lo previsto inicialmente.

actividades de esta zona en la decimocuarta revisión. Esta zona ha
presentado retraso, ya que se ha comenzado más tarde de lo que
inicialmente estaba previsto en la programación inicial, y finalmente en la
presente decimoséptima revisión se han terminado todas las actividades
que faltaban por realizar en esta zona. Analizada esta situación se ha visto
que esta zona no ha formado parte del camino crítico que ha determinado
el plazo de ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada, por lo
tanto no ha sido responsable del aumento de tiempo en la ejecución del
proyecto de edificación de viviendas estudiado.
251

este capítulo en la decimoquinta revisión y sin embargo se han terminado
en la decimoséptima revisión actual. Esto ha supuesto un retraso en esta
zona que no ha preocupado en ningún momento al jefe de obra, ya que esta
zona no ha formado parte del camino crítico que ha determinado el plazo de
ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada.
Predicciones.

recogen éstos:
Número Fecha
PV EV AC
Revisión Revisión
17 30/04/2.015 4.869.453,36 € 4.869.453,36 € 4.869.453,36 €

SPI SPI(t) CPI
17 1 1 1 333 333 335
252

el Método del Valor Ganado (EVM) ha subido hasta un valor de 1 y en la
Programación Ganada (ES) ha subido también hasta el mismo valor de 1.
Estos dos Índices han subido hasta el valor de uno porque en esta
decimoséptima revisión el Valor Planificado (PV) coincide con el Valor
Ganado (EV), hecho que sólo ocurre cuando la obra de edificación de
viviendas estudiada llega a su final.
Cuando un proyecto llega a su fin con el Método del Valor Ganado

(EVM) y el Método de la Programación Ganada (ES) se puede llegar a pensar
que el proyecto se ha ejecutado según lo previsto inicialmente, ya que los
Índices de Eficiencia en Plazo toman el valor de uno que nos indicaría que
todo se desarrolla según lo previsto y la predicción de plazo de ejecución
coincide con lo programado inicialmente, en el caso de la obra de
edificación de viviendas estudiada nos indica que se han ejecutado 333 días
de trabajo.
Realizando un estudio en profundidad de lo ocurrido en la ejecución

de la obra de edificación de viviendas estudiada, se ha podido ver que el
plazo de ejecución ha ido variando en varias de las diferentes revisiones
realizadas, para finalmente terminar la ejecución de la obra de edificación
de viviendas estudiada en 335 días de trabajo. La ejecución en este número
de días ha supuesto un aumento de dos días de trabajo sobre lo previsto en
253
la programación inicial presentada en el comienzo de la obra de edificación

de viviendas ejecutada.
Como dato final se determina que se ha tardado un total de 335 días

de trabajo y que la fecha de finalización ha sido el día 30 de abril de 2.015.
Este apartado ya no procede, debido a que la obra de edificación de

viviendas estudiada ha terminado en esta decimoséptima revisión y por ello,
no existe ningún cambio a realizar sobre la programación inicial.
Con esta decimoséptima revisión se ha concluido la obra de

edificación de viviendas estudiada. Por lo tanto, ya no se seguirán
generando más informes de avance y revisión concluyendo con ello la
redacción de más informes.
6.5.3. Tablas y gráficos de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM).
Una vez realizada la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM)
a la obra de edificación de viviendas denominada TEMPRANALES 50, se
quiere mostrar los gráficos y tablas que resumen la aplicación del método en
la obra mencionada.
254
Mostrar los gráficos y tablas que a continuación se presentan

servirán para poder verse de forma conjunta todas las revisiones que se han
realizado al proyecto de edificación de viviendas estudiado.
6.5.3.1. Gráfico Valor Planificado (PV).
VALOR PLANIFICADO (PV)
5,00 4,774,87
4,50 4,31
4,00 3,78
3,50 3,26
Coste Millones €
2,98
3,00 2,82
2,38
2,50
2,00 1,75
1,46 VALOR PLANIFICADO…
1,50 1,09
0,92
1,00 0,77
0,62
0,51
0,50 0,25
0,02
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Revisiones
Grafico 6.1. Valor Planificado (PV).
En el gráfico anterior se puede ver la distribución de costes

planificados para cada una de las revisiones realizadas. Esta distribución de
costes es una curva con una ligera forma de S, es la llamada curva S. Esta
curva presenta esta forma tan característica debido a que la previsión de
255
gastos que se producirán en el proyecto será menor al comienzo y al final

del mismo, sin embargo en la zona de ejecución media es donde se
producirán los mayores costes del proyecto.
6.5.3.2. Grafico Valor Ganado (EV).
VALOR GANADO (EV)
4,87
5,00 4,66
4,50
3,97
4,00
3,45
3,50 3,18
Coste Millones €
3,00 2,80
2,46
2,50 VALOR GANADO
1,93 (EV)
2,00
1,431,55
1,50
1,06
0,90
1,00 0,74
0,57
0,41
0,50 0,20
0,01
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Revisiones
Grafico 6.2. Valor Ganado (EV).
En el gráfico anterior se puede ver la distribución de costes ganados

para cada una de las revisiones realizadas. Esta curva presenta una forma
similar a la de costes planificados pero con una forma no tan clara de S, ya
256
que como se podrá ver en el siguiente gráfico los costes ganados han ido por
debajo de lo planificado en todo momento y eso hace que la forma de la
curva cambie respecto a los costes planificados.
6.5.3.3. Grafico Coste Planificado (PV) & Valor Ganado (EV).
VALOR PLANIFICADO (PV) & VALOR GANADO

(EV)
5,00
4,50
4,00
3,50
Coste Millones €
3,00
VALOR
2,50 PLANIFICADO (PV)
2,00 VALOR GANADO
(EV)
1,50
1,00
0,50
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Revisones
Grafico 6.3.Valor Planificado (PV) & Valor Ganado (EV).
En el presente gráfico se enfrentan las curvas de Valor Planificado

(VP) y Valor Ganado (EV) con el fin de poder comparar dichas curvas.
Como se puede observar la curva de Valor Ganado (EV) se encuentra

en todo momento por debajo de la curva de Valor Planificado (PV), lo cual
257
nos indica que el proyecto de edificación de viviendas estudiado ha estado

durante toda su ejecución retrasado respecto a lo programado inicialmente.
Para poder concretar el dato que se acaba de mencionar es

necesario presenta la siguiente tabla mostrada en la página siguiente:
258
259
Como se puede observar en la tabla 6.32. donde se muestran los

datos que se han obtenido en la aplicación del Método del Valor Ganado
(EVM) en el proyecto de edificación de viviendas estudiado en el presente
capítulo, la obra de edificación de viviendas estudiada ha ido retrasada
respecto a lo programado inicialmente durante toda la ejecución del mismo.
Las predicciones que ha hecho el Método del Valor Ganado (EVM) respecto
al número de días que se necesitaría para concluir la obra de edificación de
viviendas en cada una de las revisiones realizadas no ha coincidido en
ninguna de ellas con el número de días que predecía el método del Camino
Crítico, el cual era el método que utilizaba el jefe de obra para predecir la
duración prevista de finalización de la obra estudiada.
6.5.3.4. Evolución de los Índices de Eficiencia en Plazo.
Durante la ejecución de la obra de edificación de viviendas

estudiada los índices de eficiencia en plazo de los dos métodos comparados
han oscilado:
 En el caso del Método del Valor Ganado (EVM) su valor mínimo ha

sido 0,56 y el máximo, descartando el valor 1, ha sido de 0,98.
 En el caso de la Programación Ganada (ES) su valor mínimo ha sido

0,56 y su máximo, descartando el valor 1, ha sido 0,99.
Dicho de esta forma parece que han ido muy parecidos, pero esto
no es cierto, ya que cada uno ha ido tomando un valor distinto en cada una
260
de las revisiones realizadas. Para ver su evolución se representa la siguiente

gráfica donde son comparados ambos índices.
ÍNDICES DE EFICIENCIA EN PLAZO

1,20
1,00
0,80
Valor Índice
0,60
SPI
0,40 SPI (t)
0,20
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Revisiones
Grafico 6.4. Índices de Eficiencia en Plazo.
Como se puede observar en la gráfica 6.4. anterior los índices de

eficiencia en plazo de ambos métodos en su gran mayoría han estado
próximos a uno, además su valor se ha encontrado en todo momento por
encima del valor 0,80 lo cual para el Project Management Institute (PMI)
representa que un valor superior a 0,80 supone un valor de casi correcto en
el desarrollo del proyecto estudiado.
Se observa que el valor de los índices es muy parejo y que durante

los primeros tres meses su valor es bajo, comparándolo con la evolución
conseguida en los siguientes meses. Consiguiendo ser próximo a uno desde
261
la cuarta hasta la octava revisión momento a partir del cual vuelve a bajar
otra vez levemente desde la novena hasta el duodécima revisión para
permanecer próximo a uno desde la decimotercera revisión hasta el final de
la obra.
Analizando la ejecución real, una vez que ha concluido la obra y que

se conoce la evolución obtenida por esta, se puede ver que en los tres
primeros meses es donde menos días aumenta la duración prevista de
finalización de la obra, sin embargo desde la cuarta hasta la novena revisión
la obra tiende a aumentar la duración prevista de finalización para
estabilizarse desde la décima hasta la decimoquinta revisión momento en el
cual la obra sufre un aumento de días en la duración prevista de finalización
hasta llegar al último mes de ejecución donde finalmente se termina en la
duración prevista inicialmente. Todo esto contrasta con el valor de los
índices de eficiencia en plazo de los dos métodos de predicción estudiados,
ya que estos parecen indicar que la obra se desarrolla según lo previsto
inicialmente con un leve retraso.
Para poder ver bien todo lo comentado se hace necesario mostrar

una comparación de la predicción que hace cada uno de los métodos
estudiados.
262
6.5.3.5. Predicciones de la Duración Final del Proyecto.
DURACIÓN FINAL PROJECTO

600
550
Predicción en Días
500
450 D. GANTT
EAC(t)
IACE(t)
400
350
300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Revisiones
Gráfico 6.5. Predicciones de la Duración Final del Proyecto.
De los tres métodos utilizados para predecir la duración prevista de

finalización de la obra de edificación de viviendas estudiada el método del
Camino Crítico es el que menos fluctuaciones experimenta siendo las
variaciones sufridas por este un número de días que nunca ha excedido del
valor de once días. Sin embargo puede verse en el gráfico 6.5. que las
predicciones hechas por el Método del Valor Ganado (EVM) y la
Programación Ganada (ES) sufren variaciones de días en la duración prevista
263
de finalización de la obra de edificación de viviendas estudiada de 187 días

en el caso del Método del Valor Ganado (EVM) y de 226 días en el caso de la
También hay que destacar que la predicción que hacen ambos

métodos, salvo desde la quinta hasta la séptima revisión, ha estado siempre
por encima de lo que predecía el método del Camino Crítico.
Una vez concluida la obra de edificación de viviendas estudiada y

vista la duración final de ejecución, se puede determinar que tanto el
Método del Valor Ganado (EVM) como el de la Programación Ganada (ES)
no han determinado de forma correcta la duración final que va a presentar
la ejecución de la obra de edificación de viviendas estudiada. Se puede
observar que al final de la obra de edificación de viviendas estudiada ambos
métodos predicen que la obra ha durado 333 días como estaba previsto
inicialmente y sin embargo esta ha durado 335 días, dos días más de lo
previsto inicialmente. Este aumento de duración si ha sido determinado por
el Método del Camino Crítico.
Una vez concluida la segunda aplicación en la obra de edificación de

viviendas denominada TEMPRANALES 50 se puede analizar con detalle la
forma de cómo trabaja el Método del Valor Ganado (EVM) para predecir la
fecha de finalización del proyecto. El análisis se desarrolla en el siguiente
capítulo 7.
264
Discusión de Resultados
7. Discusión de Resultados.
7.1. Consideraciones adoptadas en la aplicación del Método del Valor

Ganado (EVM).
La investigación desarrollada para poder determinar el estado de la

cuestión sobre el Método del Valor Ganado (EVM) ha determinado la
evolución que ha presentado el método desde sus orígenes hasta la
actualidad. En esta evolución se ha podido constatar que el método ha
sufrido diferentes modificaciones hasta llegar al momento actual. Con las
modificaciones adoptadas se ha llegado a lo que hoy se conoce como el
Método del Valor ganado (EVM).
Para la aplicación correcta del Método del Valor Ganado (EVM)

según el Gobierno de los Estados Unidos, promotor inicial de la aplicación
del Método del Valor Ganado (EVM), se debe de 32 criterios a desarrollar
durante la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM). Estos 32 criterios
han sido tenidos en cuenta y han servido como referencia a la hora de
desarrollar el modelo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en
obra de edificación de viviendas en España propuesto en la presente tesis.
El concepto de Programación Ganada (ES) desarrollado por Walt

Lipke en el año 2.003, representa una evolución en la forma de calcular el
Índice de Eficiencia en Plazo (SPI). Debido a que se presenta la Programación
Ganada (ES) como una mejora a la hora de determinar el Índice de Eficiencia
en Plazo (SPI) respecto al Método del Valor Ganado (EVM) originario, se
265
decide incluir en la presente tesis el estudio de predicción de tiempo de

finalización del proyecto ejecutado con este nuevo método de
Programación Ganada (ES), con el fin de poder determinar si este método
realiza una predicción adecuada.
El Project Management Institute (PMI) en el año 2.005 desarrolla

Practice Standard For Earned Value Management, esta guía práctica
estándar determina la forma en la que debe de ser aplicado el Método del
Valor Ganado (EVM). Los conceptos, fórmulas y procesos que en ella
aparecen han servido de guion en la presente tesis. En el año 2.011 se
publica la segunda edición de la guía práctica Practice Standard For Earned
Value Management, en esta segunda edición se profundiza en cómo se debe
aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) y las normas que se deben de
respetar para aplicarlo correctamente.
Durante toda la investigación realizada sobre la forma en la que es

aplicado el Método del Valor Ganado (EVM) en otros sectores, se ha podido
determinar que en dicha aplicación lo que predomina con este método es el
control del coste y que existen algunos ejemplos que también incluyen el
estudio del tiempo.
Para poder estudiar la predicción respecto del coste de finalización

del proyecto estudiado con el Método del Valor Ganado (EVM) existen tres
fórmulas que se muestra tanto en el Practice Standard For Earned Value
Management perteneciente al Project Management Institrute (PMI) como
en la Guía De Los Fundamentos Para La Dirección De Proyectos (Guía Del
PMBOK®). Las tres fórmulas mencionadas se muestran también en el anexo I
266
y no se considera necesario reproducirlas en este apartado, ya que no se

han utilizado en esta investigación.
Para poder establecer la predicción respecto al tiempo de

finalización del proyecto estudiado con el Método del Valor Ganado (EVM)
existe una sola fórmula que se muestra en el Practice Standard For Earned
Value Management perteneciente al Project Management Institrute (PMI).
Existen autores1 que muestran otra distinta y aunque inicialmente parece
una fórmula diferente a la mostrada por el Project Management Institute
(PMI), resulta que, si se opera ésta, se obtiene la misma fórmula que la
mostrada por el Project Management Institute (PMI).
La fórmula a la que se hace mención, se puede consultar dentro de

la metodología del método que se muestra en el anexo I, es la siguiente:
Dónde:

1Tello Aragón, E. 2010. Valor Ganado, una operativa a seguir para monitorear un
proyecto. Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI. Tour Cono Sur.
Web, A. 2003. Uso Del Valor Acumulado. Guía Para Jefes De Proyecto. Madrid:
AENOR ediciones.
267

El hecho de que las tres fórmulas de predicción del coste final para
el proyecto estudiado también sean denominadas por el Project
Management Institute (PMI) como EACc (Estimate At Completion), genera la
confusión de que la fórmula de predicción de tiempo, que se denomina EAC T,
sea confundida con las tres de coste.
Es el dato del tiempo y no el del coste, en el que pone el foco esta

tesis para su estudio y análisis por tres motivos:
 Las tres fórmulas para determinar el coste final del proyecto en el

momento de la revisión realizada no han sido utilizadas en la
investigación realizada debido a que la obra de edificación de
viviendas que se ha estudiado durante la aplicación del Método del
Valor Ganado (EVM) presenta un precio cerrado. Por ello, el precio
de ejecución no varía durante la realización del mismo, y esto hace
que el Valor Ganado (VG) y el Coste Actual (AC) sean iguales.
Cuando estos dos valores coinciden el Índice de Eficiencia en Coste
(CPI) tiene un valor de uno, lo que viene a determinar que se está
ejecutando la obra según los costes previstos inicialmente y que no
existirá desviación respecto al coste previsto inicialmente. Este
hecho hace que se descarte el coste como objetivo de estudio y
análisis de esta investigación.
268
 El estudio del tiempo en el Método del Valor Ganado (EVM) se

puede realizar de manera independiente sin necesitar haber hecho
previamente un análisis del coste. El tiempo total de ejecución es lo
único que puede variar respecto a lo previsto inicialmente para la
obra de edificación de viviendas estudiada. Por todo ello, la
investigación realizada se ha centrado en comprobar como el
Método del Valor Ganado (EVM) va prediciendo la fecha de
finalización del proyecto de edificación de viviendas que se
desarrolla.
 La actividad docente del doctorando ha sido desarrollada en

asignaturas en las que el tiempo es concepto central del que deriva
el resto. Es por ello por lo que el estudio y análisis de los plazos que
se realizará con esta Tesis se convertirá en documentación docente
a utilizar en las clases, y mejorar con ello la formación de nuestros
estudiantes
7.2. Desviaciones detectadas en la aplicación del Método del Valor Ganado

(EVM) en obra de edificación de viviendas en España.
Para determinar el motivo por el que el Método del Valor Ganado

(EVM), en cada una de las revisiones realizadas, no predice de forma
correcta la duración final que va a tener la obra a la que se aplica se ha de
estudiar la forma en la que este método realiza la predicción.
La forma de realizar la predicción tanto el Método del Valor Ganado

(EVM) como el Método de la Programación Ganada (ES) es idéntica. Consiste
269
en dividir la duración inicialmente prevista para la finalización del proyecto

por el índice de eficiencia en plazo que cada método calcula de forma
diferentes.
La fórmula para el Método del Valor Ganado (EVM) es:
Esta fórmula si se opera en ella se puede simplificar en la siguiente:
EACT = número de unidades de tiempo/ SPI
Dónde:


La fórmula para el Método de la Programación Ganada (ES) es:
270
( )=
()
Dónde:
IEAC(t) es la estimación del tiempo de finalización del proyecto.
PD es el tiempo en el que está planificado terminar el proyecto.
SPI(t) es el índice de eficiencia de plazo calculado con la

Como se puede observar en ambas fórmulas, la forma de calcular la

estimación del tiempo de finalización del proyecto consiste en dividir el
tiempo en el que está planificado terminar el proyecto por el índice de
eficiencia en plazo.
El tiempo de finalización del proyecto estimado inicialmente es un

valor fijo que no cambia a lo largo de la ejecución del proyecto estudiado, ya
que este es un valor que se determina en el momento inicial cuando se
calcula la programación de la obra de edificación de viviendas a estudiar.
Como el tiempo de finalización del proyecto en las dos obras de

edificación de viviendas realizadas ha sido un valor fijo, quien ha
determinado la estimación del tiempo de finalización del proyecto ha sido el
valor tomado por el Índice de Eficiencia en Plazo (SPI).
271
El cálculo del índice de eficiencia en plazo en el Método del Valor

Ganado (EVM) se realiza con la siguiente fórmula:
coste previsto x trabajo realizado

SPI =
coste previsto x trabajo previsto
En la fórmula anterior:
 El coste previsto no cambia a lo largo de la ejecución de la obra.
 El trabajo realizado es un dato que se obtiene en cada una de las

revisiones realizadas y que no ha sido previsto inicialmente antes
de comenzar la obra.
 El trabajo previsto es un dato que se fija inicialmente antes de

comenzar la obra.
Para poder determinar el trabajo previsto se necesita de una

herramienta que nos muestre dicho trabajo. Esta herramienta no es otra
que el Método del Camino Crítico, es por ello que ha sido utilizado en la
presente tesis.
El trabajo previsto puede cambiar a lo largo de la ejecución de la

obra estudiada con la presentación de modificados de obra. Los modificados
pueden hacer que ocurran tres situaciones:
1. El modificado supone un aumento de coste en la obra. En

este caso el avance no cambia.
272
2. El modificado implica un cambio de alcance, lo que hace que

la obra sea mayor.
3. El modificado implica cambios de costes y plazos, en este

caso la obra es distinta de la inicial.
Estos tres casos están contemplados por Fernando Valderrama su

ponencia titulada “Dos Modelos De Aplicación Del Método Del Valor
Ganado (EVM) Para El Sector De La Construcción.” Presentada en el año
2010 para el XIV International Congress on Project Engineering. Madrid.
La solución que propone Fernando Valderrama es que como Valor

Ganado (EV) se considera sólo la parte de obra que corresponde al proyecto
inicial y que lo demás se considera sobrecoste pero no avance. De esta
forma siempre se mide el avance como la parte ejecutada del proyecto
inicial en el que los cambios se pagan pero no dan avance.
En el caso de las dos obras de edificación de viviendas realizadas en

la presente investigación no se han presentado modificados. Por ello, no se
ha tenido que determinar cómo trabajar con los modificados.
Se han analizado los conceptos, procesos y datos a utilizar en el

Método del Valor Ganado (EVM). La conclusión es que se está aplicado de
forma correcta. Sin embargo, el Método del Valor Ganado (EVM) ha
presentado una desviación en sus datos respecto a la realidad.
273
No modificado el tiempo previsto y el coste previsto, el único data

que puede presentar dudas sobre su fiabilidad es el trabajo previsto. Más
concretamente, la distribución en el tiempo de ese trabajo.
Se decidió estudiar la forma en que se realizó la programación inicial

ya que representa la base del Método del Valor Ganado (EVM) contra la que
se realizaban las comparaciones en cada una de las revisiones realizadas.
Estudiada la programación inicial prevista se vio que estaba

realizada en base a dos premisas que siempre se dan por buenas en las
obras de edificación de viviendas que son:
 La ejecución de las diferentes actividades que forman la

programación se realizan con distribución uniforme.
 La programación de las actividades se realiza en su fecha más

pronto de comienzo.
Estas dos premisas hacen que si se revisa la obra de edificación de

viviendas estudiada comparando lo planificado inicialmente con lo
ejecutado realmente difieran puesto que:
 Si se considera una ejecución de la actividad de forma

uniforme, y ésta no se ejecuta con distribución uniforme la
realidad difiere de lo planificado.
274
 Si se programan las actividades en su fecha más pronto de

comienzo, y finalmente se ejecutan en su fecha más tarde
de comienzo, la programación inicial cambia y, sin embargo,
el tiempo de finalización del proyecto no sufre cambio.
Con la intención de mostrar cómo afectan estos dos problemas

detectados a la obtención del dato del Valor Ganado (EV), a continuación se
muestran dos ejemplos para definir lo expuesto.
7.2.1. Ejecución de actividades.
Considerando una actividad que tarda cinco días en ejecutarse y que

se tienen que ejecutar 10 m2 de producción con un coste de 1 euro por
cada m2 realizado.
Cuando esta actividad se ejecuta con distribución uniforme se tiene:
Producción por día:
2 m2 2 m2 2 m2 2 m2 2 m2
Coste por día:
2€ 2€ 2€ 2€ 2€
275
En el caso de una ejecución con distribución no uniforme se tiene:
Producción por día:
1 m2 2 m2 2 m2 3 m2 2 m2
Coste por día:
1€ 2€ 2€ 3€ 2€
Si se quiere obtener el Valor Ganado (EV) después de dos días de

ejecución:
 En el caso de la distribución uniforme es de 4€
 En el caso de la distribución no uniforme es de 3€.
El tiempo transcurrido en la ejecución es el mismo (2 días) y sin

embargo lo producido es distinto y por ello el dato del Valor Ganado (EV)
también es distinto.
276
La distribución uniforme es la forma que utilizan los programas

informáticos existentes en el mercado.2 Sin embargo la distribución no
uniforme es la forma en la que se ejecutan las actividades en las obras de
edificación. Se sabe que ha sido de forma no uniforme, ya que, en el control
de personal diario que se realizaba en la obra, se obtenía como información
que todos los días trabajaban distinto número de operarios en las diferentes
actividades. El hecho de que no todos los días trabajaran el mismo número
de operarios significa que no todos los días se hacía la misma producción y
esto conlleva a determinar que la ejecución es de tipo no uniforme.
Si la producción no ha sido constante, la ejecución no lo ha sido y

esto hace que el dato de lo ejecutado realmente no se produzca de forma
uniforme. Este hecho supone un cambio sustancial entre lo previsto
inicialmente y lo ejecutado realmente, suponiendo esto una modificación en
el dato del Valor Ganado (EV).
Para determinar la ejecución de actividades de forma no uniforme

no existen en la actualidad datos que sirvan de referencia para poder
programar las obras de edificación de viviendas. Por lo que, se considera
necesario realizar un estudio de cómo se ejecutan las actividades en las
obras de edificación de viviendas con el fin de poder determinar la
distribución no uniforme de las mismas. Este estudio debido a su magnitud
se considera que es una tesis doctoral a desarrollar y es por ello que se
2Sardá Martín, V. (2.011). Gestión Temporal De Proyectos. Herramientas De

277
propone como futura línea de investigación en esta tesis denominándola

como el estudio de la relación Coste-Tiempo en las actividades.
7.2.2. Programación de actividades en su fecha más pronto.
Programar las actividades teniendo en cuenta su fecha más pronto

de ejecución, implica que en una programación de obra de edificación de
viviendas existen actividades que poseen holgura en su ejecución. Esta
holgura representa un número de días que se puede retrasar el comienzo de
la actividad sin que se vea afectado el tiempo de finalización del proyecto.
Cuando una actividad tiene holgura y retrasa su comienzo, si dicho

retraso no supera la holgura disponible el tiempo finalización del proyecto
no varía respecto a lo previsto inicialmente. Sin embargo su Valor Ganado
(EV) sí que puede verse afectado.
Para comprender lo expuesto se desarrolla un pequeño ejemplo en

el que, en la siguiente página, se muestra la programación prevista
inicialmente en un proyecto:
278
ACTIVIDAD DURACIÓN COSTE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

A 7 7 .
B 3 6
C 4 8
D 3 9
E 2 10
F 5 60
G 6 30
H 6 60
I 6 12
J 9 36
K 4 16
L 7 14
Ʃ COSTE POR DÍA 3 3 3 3 3 3 3 8 18 25 22 22 22 22 11 11 11 11 11 11 8 8 8 6 2 2 2 2 2 2
ƩACUM COSTE POR DÍA 3 6 9 12 15 18 21 29 47 72 94 116 138 160 171 182 193 204 215 226 234 242 250 256 258 260 262 264 266 268
Figura 7.1. Programación Inicial.
Si la ejecución real del proyecto estudiado es la mostrada en la

página siguiente:
279

A 7 7 .
B 3 6
C 4 8
D 3 9
E 2 10 X X X
F 5 60 X X X
G 6 30 X X X
H 6 60
I 6 12 X X X X
J 9 36
K 4 16 X X X X
L 7 14
Ʃ COSTE POR DÍA 3 3 3 3 3 3 3 3 13 13 15 15 22 22 16 16 16 9 11 11 11 11 11 4 6 6 6 6 2 2
ƩACUM COSTE POR DÍA 3 6 9 12 15 18 21 24 37 50 65 80 102 124 140 156 172 181 192 203 214 225 236 240 246 252 258 264 266 268
Figura 7.2. Ejecución Real.
Una vez terminado el proyecto, se constata que en su ejecución real ,

algunas actividades han retrasado sus comienzos y aumentado su duración
sin superar su holgura, por lo que no se ha modificado la fecha de
finalización del proyecto.
En la siguiente tabla se muestran los valores que se obtienen

aplicando el Método del Valor Ganado (EVM) y el método de la
Programación Ganada (ES) a la ejecución del proyecto si se realizan
revisiones cada cinco días.
280
PV EV SPI SPI(t) EAC(t) IACE(t) D. GANTT

1 15 15 1,00 1,00 30 30 30
2 72 50 0,69 0,81 43 37 30
3 171 140 0,82 0,90 37 33 30
4 226 203 0,90 0,90 33 33 30
5 258 246 0,95 0,93 31 32 30
6 268 265 1 1 30 30 30
Tabla 7.1. Valores revisiones.
Se observa que, salvo en la primera y última revisión, el Método del

Valor Ganado (EVM) y la Programación Ganada (ES) presentan previsiones
de plazo que difieren de lo establecido por el Método del Camino Crítico.
En la segunda revisión se producen cambios respecto a lo previsto

inicialmente, las actividades E y F no han comenzado en esta revisión, según
estaba previsto inicialmente, lo que hace que no se pueda obtener Valor
Ganado (VG) en ellas. Este hecho hace que el Valor Planificado (VP) no
coincida con el Valor Ganado (VG) como ocurría en la primera revisión.
Cuando no coinciden ambos valores el Método del Valor Ganado (EVM) y la
Programación Ganada (ES) predicen variación en la fecha de finalización del
proyecto, hecho que siguiendo el desarrollo de la obra al final se ve que no
se ha producido.
Como punto final de esta discusión se quiere destacar que no

predecir bien el tiempo de finalización del proyecto por parte del Método
del Valor Ganado (EVM) y del Método de la Programación Ganada (ES) en
las obras de edificación de viviendas realizadas en la presente investigación
281
se debe a las dos causas recién explicadas. Los problemas detectados se

pueden presentar de forma individual o como una combinación de ambos.
Una vez analizados los datos obtenidos en la aplicación del Método

del Valor Ganado (EVM) en obra de edificación de viviendas, se pasará al
siguiente capítulo donde se muestran las conclusiones obtenidas en la
presente investigación respecto al objetivo principal y los objetivos
específicos planteados en el capítulo 2 de esta tesis.
282
Conclusiones
8. Conclusiones.
Para un buen control en la ejecución de una obra de edificación de

viviendas es muy importante conocer en qué momento de la obra se ejecuta
cada trabajo a realizar. La única manera de lograr esto es llevando a cabo un
control temporal de la obra eficaz y actualizado, que permita conocer en
cualquier periodo de ejecución cómo se prevé el desarrollo de la misma.

edificación de viviendas en España pretendía ser una herramienta alternativa
destinada a enriquecer, cuantitativa y cualitativamente, la oferta de modelos
de programación y control de obra de edificación de viviendas existente. Sin
embargo con los resultados obtenidos no se puede concluir que este modelo
de aplicación sea por el momento esa nueva herramienta que, como se ha
visto en la Exposición de Motivos del primer capítulo, tanto necesita el sector
de la construcción.
Se van a señalar en los siguientes apartados las conclusiones obtenidas

a lo largo de este trabajo de investigación. Se considera importante constatar
en este momento que los resultados obtenidos proporcionen respuesta a los
objetivos a conseguir en esta Tesis.
283
8.1. Conclusiones obtenidas en relación al objetivo principal.
Objetivo Principal: Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en

obras de edificación de viviendas en España con el fin de facilitar la gestión de
proyectos de edificación en nuestro país.
El estudio realizado para alcanzar el objetivo principal indica que la

aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en las dos obras de edificación
de viviendas en España realizadas durante la presente investigación ha
permitido obtener diferentes conclusiones, las cuales se exponen a
continuación.
La primera conclusión obtenida en la presente investigación ha sido

que la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de edificación
de viviendas en España presenta desviaciones respecto del tiempo de
finalización del proyecto en cada una de las revisiones realizadas durante la
ejecución del mismo.
No conseguir predecir el tiempo de finalización del proyecto se ha

visto, en el séptimo capítulo, que es debido a la forma en la que se determina
la distribución del trabajo a lo largo de la ejecución del proyecto. Las cuales
son:
 La forma en la que se ejecutan realmente las actividades de la

obra, la cual es con una distribución no uniforme.
284
Conclusiones
 La forma de programar las actividades, la cual se realiza en su

fecha más pronto de comienzo.
La exposición detallada de los dos problemas anteriores se encuentra

en el séptimo capítulo de la presente investigación.
El hecho de no conseguir predecir bien el tiempo de finalización del

proyecto por parte del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de
edificación se debe en gran parte a que las actividades programadas
inicialmente no se han ejecutado según lo previsto, si no que han sufrido
desviaciones en algunos casos importantes. Estas desviaciones se han
producido en algunos casos por contratiempos no previstos inicialmente,
debido a retrasos no voluntarios por parte del jefe de obra, y en otros casos
han sido producidos voluntariamente por el jefe de obra. Estos últimos casos
se han producido en actividades no críticas, consumiendo parte de su holgura
disponible. Se retrasaba el comienzo de dichas actividades en función de la
disponibilidad o no de recursos para éstas, o, en otros casos, en la decisión
tomada por el jefe de obra de realizarlas o no en el momento que se tenían
que realizar según la programación inicial.
Desplazar actividades no críticas consumiendo parte de su holgura

disponible ha supuesto que el tiempo de finalización del proyecto no se veía
afectado y sin embargo según el Valor Ganado (EV) sí que se veía afectado.
También se ha constatado que la ejecución de muchas de las

actividades programadas inicialmente en la obra, las cuales inicialmente se
preveía que su ejecución iba a ser de tipo uniforme (misma producción cada
285
día de ejecución), se han ejecutado de forma no uniforme (producción distinta

cada día de ejecución). Se sabe que ha sido de forma no uniforme, ya que, en
el control de personal diario que se realizaba en la obra se obtenía como
información que todos los días trabajaban distinto número de operarios en las
diferentes actividades. El hecho de que no todos los días trabajaran el mismo
número de operarios significa que no todos los días se hacía la misma
producción y esto conlleva a determinar que la ejecución es de tipo no
uniforme.
Esto ha supuesto que el Valor Ganado (EV) sea diferente al Valor

Planificado (PV) y como ya se ha visto, en el momento que estos dos valores
dejan de coincidir se producen desviaciones en el plazo de ejecución.
Conclusión del objetivo principal:
El Método del Valor Ganado (EVM) determinará de manera fiable el

plazo previsto para terminar la ejecución del proyecto si se cumplen las dos
condiciones siguientes:
 La programación se realiza con una distribución en las

actividades de tipo no uniforme.
 Las actividades se programan en su fecha más factible de

ejecución y no en su fecha más pronto de comienzo.
286
Conclusiones
8.2. Conclusiones Obtenidas en Relación con los Objetivos Específicos.
Objetivo específico 1: Analizar la evolución que han tenido los

conocimientos en el Método del Valor Ganado (EVM) desde su origen en 1.960
hasta la actualidad y su aplicación en el sector de la construcción.
Conclusión 1: Con el estudio de la evolución del Método del Valor

Ganado (EVM) se ha conseguido determinar cuál ha sido el origen y evolución
de este método, determinándose que:
1. Como es aplicado el Método del Valor Ganado (EVM) en

España y en el resto del mundo.
2. No existen numerosos casos de aplicación y los que se han

encontrado no muestran claramente como es aplicado el
método.
3. El Método del Valor Ganado (EVM) no es aplicado por las

empresas constructoras de España.
Conclusión 2: Con el estudio realizado al Método del Valor Ganado

(EVM) se ha podido determinar en qué tipo de proyectos puede ser aplicado.
En este estudio se muestran, en el anexo I, las características que debe

de poseer un proyecto para poder aplicarle el Método del Valor Ganado
(EVM).
287
A continuación se enumeran estas características y se manifiesta que

un proyecto de edificación de viviendas cumple con cada una de dichas
características:
 Objetivo claramente definido: Toda obra de edificación de viviendas

tiene un objetivo claramente definido y no es otro que la construcción
de un edificio de viviendas. La obtención del objetivo supone la
conclusión del proyecto de edificación de viviendas ejecutado.
 Camino bien establecido para alcanzar la meta: En toda obra de

edificación de viviendas se necesita realizar una serie de trabajos, para
conseguir la construcción del edificio de viviendas proyectado, y estos
trabajos deben de ser realizados siguiendo un orden de ejecución
determinado, lo cual supone un camino bien establecido para
conseguir el edificio de viviendas proyectado.
 Amplio periodo para la elaboración del trabajo: La ejecución de un

edificio de viviendas suele realizarse en un tiempo que oscila entre los
16 y los 20 meses dependiendo de la magnitud y dificultad que
presente el proyecto de ejecución del mismo. Este tiempo es
considerado como amplio, ya que se considera tiempo amplio el
superior a un año de ejecución.
 Utilización elevada de mano de obra: La ejecución de un edificio de

viviendas precisa de numerosos oficios para su construcción y cada
288
Conclusiones
uno de estos oficios a su vez está compuesto por un número elevado

de personas, todo ello determina que se utiliza un número elevado de
mano de obra.
 Tareas de naturaleza creativa: En la ejecución de un edificio de

viviendas los trabajos a realizar son en su gran mayoría muy
artesanales, impidiendo en gran medida su mecanización, por lo que
las tareas a ejecutar se consideran de naturaleza creativa y no
mecanizada.
 Estructura de gestión formal: Para la ejecución de un edificio de

viviendas se cuenta con una estructura de gestión formal, ya que se
cuenta con un equipo de ejecución de obra encabezado por el Jefe de
Obra que se encarga de la correcta ejecución del proyecto.
 Limitación en los costes y el tiempo: Todo proyecto de ejecución de

un edificio de viviendas cuenta con un presupuesto y un plazo de
ejecución, los cuales suponen dicha limitación de coste y tiempo.
El cumplimiento de todas las características enumeradas como

necesarias para poder aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) por parte de
los proyectos de edificación de viviendas, determina la posibilidad de aplicar
dicho método en estos.
289
Con las dos conclusiones obtenidas se puede determinar que es

necesaria la investigación que se ha realizado en la presente tesis, ya que, no
existe una aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obra de
edificación de viviendas en España como la realizada en esta tesis.
Objetivo específico 2: Identificar las variaciones metodológicas que

sufrirían los actuales métodos de planificación y gestión de proyectos de
edificación a razón de la implementación del Método del Valor Ganado (EVM).
Conclusión 2: La principal variación metodológica que sufrirá la

gestión de proyectos de edificación de viviendas consistirá en programar y
controlar la ejecución de dichos proyectos teniendo en cuenta la relación
Coste- Tiempo que se produce durante la ejecución de un proyecto de
Actualmente en la ejecución de proyectos de edificación de viviendas

en España los costes son tratados de forma separada al tiempo que se tarda
en ejecutar el proyecto. Las empresas constructoras controlan el coste de
forma completamente separada de la ejecución de trabajos a realizar. Para el
control del coste se considera el presupuesto de obra firmado en el contrato y
este sólo sirve para compararlo con los costes realizados en la ejecución del
proyecto de edificación de viviendas realizado, de forma que el resultado final
de dicha comparación sea favorable a los intereses determinados por la
empresa constructora para la ejecución del proyecto.
Respecto al control del tiempo de ejecución, en el caso de que este se

realice, se efectúa de forma completamente separada del coste. Cuando se
290
Conclusiones
programa la ejecución del proyecto de edificación de viviendas se hace con

actividades que son necesarias de realizar en el proyecto de edificación de
viviendas, las cuales no coinciden en muchos casos con los capítulos expuestos
en el presupuesto de la obra. Esto hace que no se relacionen las actividades de
la programación con los capítulos del presupuesto. Las actividades de
ejecución sólo poseen información de tiempo y recursos necesarios para su
realización, no incluyendo el coste que supone la realización de dicha
actividad.
Con la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) estudiado se

relaciona el tiempo de ejecución, los recursos y el coste que supone ejecutar
cada una de las actividades que se tienen que realizar en el proyecto de
edificación de viviendas donde sea aplicado, esto supone una variación
respecto a lo que se viene haciendo hasta el momento en el sector de la
edificación de viviendas en España.
Objetivo específico 3: Determinar la mejora en el control del plazo

previsto a lo largo de la ejecución del proyecto de edificación del nuevo
método respecto de los actuales.
Conclusión 3: La aplicación del método estudiado no garantiza

conocer la existencia de retrasos o adelantos en el plazo de ejecución previsto
para el proyecto de edificación de viviendas donde se aplique.
El no conseguir predecir correctamente el tiempo de finalización del

proyecto durante las diferentes revisiones realizadas, invalida el objetivo
perseguido de mejorar el control del plazo previsto a lo largo de la ejecución
291
del proyecto de edificación de viviendas. Si se hubiera conseguido este

objetivo representaría una mejora notable respecto al pobre control que se
realiza actualmente de este tiempo de finalización del proyecto, además de
disponer de la capacidad de reacción en caso de producirse algún retraso
La experiencia acumulada en los más de diez años de profesión por

parte del doctorando, nos indica que en el caso de obra de edificación se
confía en que la obra durará el mismo tiempo que han durado todas las obras
ejecutadas con anterioridad, es decir, se considera un tiempo medio de
dieciocho meses para todas. Son numerosos los jefes de obra que su
programación, en el caso de que la realicen, parte de esta premisa.
Objetivo específico 4: Identificar las actividades de un proyecto de

edificación que de manera repetida producen desviaciones respecto de la
planificación inicial.
Conclusión 4: Con la aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en

las dos obras de edificación de viviendas desarrolladas en la presente
investigación, se ha podido comprobar que los retrasos que se han ido
produciendo han sido realizados por diferentes actividades, no siendo siempre
las mismas. Esto hace que con las obras en las que se ha podido aplicar el
Método del Valor Ganado (EVM) no se puedan determinar las actividades que
producen retrasos en la ejecución de obras de edificación de viviendas en
España. Por ello, se considera necesaria la aplicación del modelo de aplicación
propuesto en la presente tesis a un mayor número de obras para poder
identificar dichas actividades.
292
Futuras Líneas de Investigación
9. Futuras Líneas de Investigación.
La necesidad de obtener productos de calidad en todo tipo de

industria es algo necesario dado que la sociedad misma lo va demandando; ya
no basta con entregar un producto pensando que el cliente estará siempre
cautivo y a la disposición de la empresa. Hay que empezar a hacer mejores
productos con lo que se tiene y dar así un valor añadido que permita mostrar
la diferencia con respecto a la competencia y que sitúe a la empresa en la
mejor posición posible, frente a las preferencias de los posibles clientes.
La industria de la construcción no es la excepción, de hecho, hay que

considerar que al adquirir una vivienda el cliente está tomando quizás una de
las decisiones más importantes en cuanto a los bienes que puede adquirir, ya
que es un patrimonio para su familia, además de ser un inmueble en el que
pasara gran parte de su vida y en el que desarrollara una gran variedad de
actividades. Esto significa que cada vez se requiere tener mayor calidad en los
procesos constructivos y tener más en cuenta la voz del cliente para poder
ofrecer un mejor producto que se ajuste mejor a sus necesidades y cuya
producción sea lo más eficiente posible. Dada la importancia de este tipo de
industria se necesita seguir trabajando en modelos y métodos que permitan
diagnosticar, y promover la mejora continua de la calidad.1
1
De Los Santos Granado, L. (2.010). Análisis Multidimensional de la Estructura del
Coste en las Obras y su Integración en el Resultado de la Empresa Constructora en
Función del Establecimiento de Objetivos: Universidad Politécnica de Madrid.
293

edificación de viviendas en España planteado en esta tesis es un esfuerzo para
asentar las bases en cuanto a sustento teórico y la metodología que se debiera
seguir para implementar y ajustar un modelo a la industria de la construcción
con el fin de mejorar la gestión del proceso edificatorio de viviendas en
España. La aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de
edificación de viviendas en España permite poder sintetizar y analizar cada
una de las actividades que se van a realizar en el proyecto, así como también
determina quien debiera realizarlas y como deberían de realizarse. Es posible
ver las entradas que se necesitan, y las salidas que produce en cada uno de
estos procesos y como cada uno de ellos ponen su parte para que el proyecto
se realice de manera satisfactoria. Todo lo cual supone una mejora en la
ejecución del proyecto de edificación de viviendas realizado, consiguiendo un
aumento de la calidad del producto de edificación obtenido.
A lo largo del desarrollo de esta tesis se han planteado cuestiones que

deberá desarrollarse en un futuro.
Con la intención de seguir consiguiendo la evolución tecnológica del

tejido de empresas contratistas y auxiliares del sector de la edificación de
viviendas, y que este hecho tenga repercusión en los costes y la calidad de
producción de las mismas, se propone como futuras líneas de investigación:
1. Establecer la relación existente entre el coste y el plazo en la ejecución

de las obras de edificación de viviendas. La integración deseada
permitirá vincular la previsión y avance temporal de las actividades, en
particular, y del proyecto, en general, con la previsión y avance de
294
Futuras Líneas de Investigación
costes, hecho de gran importancia para la gestión temporal y

económica de los proyectos.
2. Una vez conseguida la relación Tiempo-Coste extender la

experimentación en planificación, programación y control a un mayor
número de obras de edificación de viviendas, de diferentes
dimensiones, localizaciones geográficas, contextos temporales y
tipologías edificatorias. Así, mediante una exhaustiva fase empírica,
tanto a nivel cuantitativo como cualitativo, se podrá comprobar si se
produce una mejora en las planificaciones, programaciones y
ejecuciones realizadas en los proyectos donde se aplique
demostrando su capacidad de dar una respuesta eficiente, flexible e
innovadora a todas las situaciones posibles.
3. Otra de las líneas que se plantea se centra en profundizar en la

caracterización de los procesos productivos que se desarrollan en las
obras, atendiendo a distintos ámbitos geográficos y temporales, así
como en el establecimiento de criterios comunes para su
identificación a la hora de elaborar el informe de planificación y
programación. Esta caracterización pudiera plasmarse en un conjunto
de fichas de procesos, en las cuales se aportasen adicionalmente
propuestas de optimización.
295
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determinación de los índices que intervienen en las fórmulas de revisión de
precios de los contratos públicos.
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Índice de Figuras
Índice de Figuras.
Figura 7.1. Programación Inicial. 279
Figura 7.2. Ejecución Real. 280
317
318
Índice de Gráficos
Índice de Gráficos.
Capítulo 5. Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en Obra de

Edificación.
Grafico 5.1. Valor Planificado (PV). 89

Grafico 5.2. Valor Ganado (EV). 90
Grafico 5.3. Valor Planificado (PV) & Valor Ganado (EV). 91
Grafico 5.4. Índices de Eficiencia en Plazo. 97
Gráfico 5.5. Predicciones de la Duración Final del Proyecto. 99
Capítulo 6. Modelo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM)

en obra de edificación de viviendas.
Grafico 6.1. Valor Planificado (PV). 255

Grafico 6.2. Valor Ganado (EV). 256
Grafico 6.3. Valor Planificado (PV) & Valor Ganado (EV). 257
Grafico 6.4. Índices de Eficiencia en Plazo. 261
Gráfico 6.5. Predicciones de la duración final del proyecto. 263
319
320
Índice de Tablas
Índice de Tablas.
Capítulo 5. Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en Obra de

Edificación.
Tabla 5.1. Visados de dirección de obra. Serie 1997-2010. 63

Tabla 5.2. Estructura de la Industria de la Construcción.
Serie 2005-2010. 64
Tabla 5.3. Tabla valores EVM primera revisión. 70
Tabla 5.4. Tabla valores EVM segunda revisión. 71
Tabla 5.5. Tabla valores EVM tercera revisión. 73
Tabla 5.6. Tabla valores EVM cuarta revisión. 74
Tabla 5.7. Tabla valores EVM quinta revisión. 75
Tabla 5.8. Tabla valores EVM sexta revisión. 75
Tabla 5.9. Tabla valores EVM séptima revisión. 76
Tabla 5.10. Tabla valores EVM octava revisión. 77
Tabla 5.11. Tabla valores EVM novena revisión. 78
Tabla 5.12. Tabla valores EVM décima revisión. 78
Tabla 5.13. Tabla valores EVM undécima revisión. 80
Tabla 5.14. Tabla valores EVM duodécima revisión. 81
Tabla 5.15. Tabla valores EVM decimotercera revisión. 82
Tabla 5.16. Tabla valores EVM decimocuarta revisión. 83
Tabla 5.17. Tabla valores EVM decimoquinta revisión. 84
Tabla 5.18. Tabla valores EVM decimosexta revisión. 85
Tabla 5.19. Tabla valores EVM decimosétima revisión. 86
Tabla 5.20. Tabla valores EVM decimoctava revisión. 87
321
Tabla 5.21. Tabla valores EVM decimonovena revisión. 87

Tabla 5.22. Datos Método Valor Ganado (EVM) para las revisiones
realizadas. 93
Capítulo 6. Modelo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM)

en obra de edificación de viviendas.
Tabla 6.1. Tabla de planificación. 118

Tabla 6.2. Tabla distribución de recursos. 119
Tabla 6.3. Tabla de programación. 119
Tabla 6.4. Tabla de avance. 120
Tabla 6.5. Tabla presupuesto capítulos y actividades. 121
Tabla 6.6. Tabla distribución del coste planificado. 123
Tabla 6.7. Tabla registro de valor ganado. 125
Tabla 6.8. Tabla registro de costes reales. 126
Tabla 6.9. Tabla comparativa planificado-ejecutado. 127
Tabla 6.10. Tabla valores Método del Valor Ganado (EVM). 128
Tabla 6.11. Tabla distribución del coste planificado. 144
Primera revisión.
Tabla 6.12. Tabla registro de Valor Ganado. 147
Tabla 6.13. Tabla registro de Costes Reales. 148
Tabla 6.14. Tabla comparativa planificado-ejecutado. 149
Tabla 6.15. Tabla valores EVM. 150
Segunda revisión.
322
Índice de Tablas
Tercera revisión.
Cuarta revisión.
Quinta revisión.
Sexta revisión.
Séptima revisión.
Octava revisión.
Novena revisión.
Décima revisión.
323
Tabla 6.32. Datos Método Valor Ganado (EVM) para las revisiones
realizadas. 259
Tabla 7.1. Valores revisiones. 281
324
Glosario de Términos y Listado de Acrónimos.
Glosario de Términos:
Este glosario contiene la definición de los principales conceptos
utilizados en el Método del Valor Ganado (EVM) y en la gestión temporal de
proyectos, tal y como han sido utilizados en esta tesis.
 Método del Valor Ganado (EVM)
Proceso de control del proyecto basado en una estructura de

programación, control de costes y control de ejecución. Esta
asociación indica que el Método del Valor Ganado (EVM) facilita la
integración del alcance del proyecto con los objetivos de tiempo y
coste, estableciendo un plan con una línea de control para
comprobar la medida de avance y ejecución del proyecto.
 Proyecto
Una definición de proyecto, de entre las múltiples existentes,

podría ser una iniciativa singular, no repetitiva, dirigida a alcanzar
unos objetivos prefijados en un período de tiempo y con un
presupuesto determinado. Está formado por actividades
interdependientes en cuanto a su orden de ejecución, todas las
cuales utilizan recursos, y sobre los que se imponen condiciones
internas y externas.
325
 Planificación
En términos generales, la Planificación consiste en decidir por

anticipado qué es lo que hay que hacer para la elaboración de un
plan, a modo de mapa de futuro.
En términos más concretos, la Planificación es el proceso de

seleccionar un método y orden, dentro de todas las posibilidades y
secuencias en que podría efectuarse un proyecto, señalando su
forma de realización.
En conclusión, se puede decir que la Planificación intenta dar

respuesta a las siguientes cuestiones:
o ¿Qué debe hacerse?

o ¿Quién debe hacerlo?
o ¿Cuándo se debe hacer?
 Actividad
Se llama actividad, tarea u operación a cualquiera de las partes en

que se divide el proyecto, y para cuya realización se requiere
siempre el empleo de tiempo y generalmente medios de
producción.
326
La definición genérica de actividad no exime de la necesidad de

describir más claramente los tipos de tareas que se pueden incluir
en una planificación.
Actividades reales son aquellas que podemos obtener
directamente de la documentación del proyecto, y para
cuya ejecución se invierte un tiempo determinado por los
recursos asignados a las mismas. Ejemplos de este tipo de
actividades son "Excavación en vaciado", "Colocación de
ventanas", o "Proyección de yeso", cuyos nombres
comparten la utilización de un verbo activo.
Actividades de espera son aquellas tareas para cuya
realización se consume tiempo, pero no recursos,
característica ésta que les diferencia del primer tipo de
actividades.
La no disponibilidad de un material en obra impide el comienzo de

las actividades que de él dependen, por lo que si necesitamos un
ladrillo especial que no puede obtenerse fácilmente para la tarea
"Ejecución Fachada L.C.V", y debido a que se necesita un tiempo
para su fabricación, generará la necesidad de incluir en la
planificación la actividad "Suministro de ladrillo". Se trata de una
"actividad de espera", ya que desde la petición del material, con
unas características determinadas, hasta su recepción en obra se ha
invertido un tiempo, pero no se han utilizado recursos.
327
 Relaciones de dependencia entre Actividades
Al desarrollar la planificación, y una vez preparado el listado de

actividades, el principal reto con el que uno se encuentra es el de
averiguar la relación existente entre las distintas tareas, y el de
coordinar de modo que el proyecto se lleve a cabo de un modo
eficaz y rentable.
Cuando dos actividades próximas no pueden realizarse

simultáneamente es porque existe entre ellos una
interdependencia. Esta subordinación entre tareas está fijada por
restricciones de varios tipos.
Restricciones físicas son las dependencias de tipo técnico

que impiden hormigonar una zapata antes de que haya
colocado la armadura de la misma, lo que evidencia que la
segunda tarea precede a la primera.
Restricciones de seguridad son las dependencias que
obligan a realizar en secuencia actividades que en otras
condiciones podrían hacerse simultáneamente. Como
ejemplo de este tipo de restricción es que la simultaneidad
de trabajos que se ejecutan en la misma vertical esta
desaconsejarla para evitar los accidentes por caida de
materiales o herramientas.
328
Restricciones de recursos son las dependencias que obligan

a retrasar el comienzo de una tarea hasta que otra finalice,
ya que ambos son ejecutados por el mismo recurso.
Restricciones administrativas son las dependencias que se

producen por la necesidad de licencia para comenzar una
obra, planos para ejecutarla, modificaciones en el Proyecto,
o cuando dos tareas que normalmente se ejecutan
simultáneamente se ordenan para ejecutarse a cierta
secuencia porque la Dirección de la Obra, arbitrariamente,
desea que se realice de otra manera.
 Recursos
Se llaman recursos a la mano de obra, maquinaria, materiales o

dinero, cuya presencia es necesaria para la realización de las
actividades de la obra. Cuando hablemos en la siguiente etapa de la
necesidad de determinar la duración de las tareas, el valor de la
misma dependerá de la cantidad y calidad de los recursos que
consideramos necesario asignar, en este momento, a la ejecución
de las actividades desde su comienzo hasta su terminación.
329
 Duración
La duración de una actividad es el número de días necesarios para

ejecutarla. Se ha utilizado el día como unidad de medida de
duración, puesto que la cantidad de tiempo que se necesita para
ejecutar las tareas en el sector de la Edificación son varios días, por
lo que no sería lógico considerar las horas como medida básica a
utilizar.
 Programación
La Programación es el acto de trasladar la planificación a un cuadro

de tiempo, que nos informe sobre las fechas o tiempos esperados
de iniciación y terminación de todas las actividades de la obra, con
el fin de poder calcular la duración total del proyecto.
 Control
El Control consiste en un conjunto de acciones encaminadas a

detectar las posibles desviaciones existentes entre las previsiones
realizadas y la realidad ejecutada, y las consecuencias que tendría
estas diferencias en el plazo de finalización de la obra.
El Control de Proyecto es un proceso activo que permite un registro

de los datos y decisiones reales que tienen lugar durante el curso
de la construcción.
330
La información demandada en este proceso es:
Fechas y Tiempos reales en la ejecución de las distintas

actividades.
Costes reales generados por la realización de las tareas.
Volúmenes reales de producción.
Rendimientos reales obtenidos en la ejecución de las

actividades.
 Actividad Crítica
Aquella actividad que no puede presentar un retraso en su

comienzo, aumento de tiempo en su ejecución o una combinación
de ambas ya que esto supondría un retraso en el tiempo de
finalización del proyecto proporcional a dicho retraso.
 Camino Crítico
De todos los caminos existentes en una red el camino crítico es el

de mayor longitud, y, por tanto, el que determina la duración del
proyecto.
La palabra "crítico" que va unida al camino intenta significar la gran

relevancia que éste tiene en la programación de la obra.
331
La gran importancia que tiene el camino crítico viene determinada

por el hecho de que toda demora que aumenta la longitud del
mismo, provocará un aumento en el tiempo de finalización del
proyecto.
Recibe el nombre de camino o ruta crítica cada uno de los caminos

que comienzan en el inicio de la programación, terminan en el final
de la programación, está formado exclusivamente por actividades
críticas, y cuya duración determina el tiempo de finalización del
proyecto.
332
Listado de Acrónimos:
Este listado de acrónimos contiene la definición de los principales

acrónimos utilizados en el Método del Valor Ganado (EVM) y el Método de
la Programación Ganada (ES), tal y como han sido utilizados en esta tesis.
 EVM (Earned Value Method): Método del Valor Ganado.
 AC (Actual Cost): Nueva forma de nombrar al ACWP (Actual Cost of

Work Performed) a partir del PMBOK del 2000. Representa el coste
actual.
 EV (Earned Value): Nueva forma de nombrar al BCWP (Budgeted

Cost of Work Performed) a partir del PMBOK del 2000. Representa
el valor ganado.
 PV (Planed Value): Nueva forma de nombrar al BCWS (Budgeted

Cost of Work Schedule) a partir del PMBOK del 2000. Representa el
valor planificado.
 SV (Schedule Variance): Representa la varianza de plazo.
 SPI (Schedule Performance Index): Representa el índice de

eficiencia en plazo.
 EACT (Time Estimated At Completion): Representa la estimación

del tiempo de finalización del proyecto.
333
 BAC (Budget At Completion): Representa el presupuesto total del

proyecto, el cual es el valor planificado (PV) acumulado al final del
proyecto.
 CV (Cost Variance): Representa la varianza de coste.
 CPI (Cost Performance Index): Representa el índice de varianza en

coste.
 TCPI (To Complete Performance Index): Representa el índice de

eficiencia para concluir en costes.
 EACc (Estimated At Completion): Representa la estimación del

coste al concluir.
 VAC (Variance At Completion): Representa la varianza del coste

final del proyecto.
 ETC (Estimate To Complete): Representa el coste estimado para

terminar el trabajo restante.
 ES (Earned Schedule): Programación Ganada.
 IECD (Independent Estimate of Completion Date): Representa la

predicción del final del proyecto en la Programación Ganada (ES).
334
Anexo I
1. Metodología del Método del Valor Ganado (EVM).
1.1. Definición del Método del Valor Ganado (EVM).
El Project Management Institute (PMI) en su Guía Project

Management Body of Knowledge (PMBOK®) define el Método del Valor
Ganado (EVM) como: “La gestión del valor ganado (EVM) en sus diferentes
formas es un método que se utiliza comúnmente para la medición del
desempeño. Integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y
cronograma para ayudar al equipo de dirección del proyecto a evaluar y
medir el desempeño y el avance del proyecto. Es una técnica de dirección de
proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada con
respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del
proyecto. Los principios de la EVM pueden aplicarse a todos los proyectos, en
cualquier tipo de industria.”1
La Association for Project Management (APM) del Reino Unido,

define el Método del Valor Ganado (EVM) como un proceso de control del
proyecto basado en una estructura de programación, control de costes y
control de ejecución. Esta asociación indica que el Método del Valor Ganado
(EVM) facilita la integración del alcance del proyecto con los objetivos de
tiempo y coste, estableciendo un plan con una línea de control para
comprobar la medida de avance y ejecución del proyecto.
1
PMI (2013). “GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
(GUÍA DEL PMBOK®)”, 5th Editorial PMI Publication. Pennsylvania.
1
Con estas definiciones se puede concretar que el Método del Valor

Ganado (EVM) es una herramienta de gestión, de planificación y supervisión
que relaciona la planificación de recursos con los requisitos de coste y
tiempo, facilitando información para la valoración del riesgo y
oportunidades. Es una técnica empleada por algunas compañías para
manejar sus propios programas.
Se debe de tener en cuenta que el Método del Valor Ganado (EVM)

es una técnica inspirada por completo en los Estados Unidos de América
(E.E.U.U.); toda la documentación y especificaciones originales, al igual que
los términos y las definiciones más comunes proceden de este país. No se
puede realizar un buen análisis sin hacer referencia a estos trabajos
originales y a la manera en que se aplicaron, ya que dieron forma a los
acontecimientos posteriores y su influencia ha permanecido hasta la
actualidad.
1.2. Términos y Notaciones.
El Método del Valor Ganado (EVM) presenta el inconveniente de

tener fama de ser un método complejo y de difícil comprensión. Esto es
debido en gran parte al uso de numerosas fórmulas algebraicas para
representar la relación que existe entre el coste y el tiempo, así como
también por la gran variedad de terminología y notación que se ha ido
utilizando para identificar y explicar dicha relación entre el coste y el
tiempo.
2
Anexo I
La terminología original del Método del Valor Ganado (EVM)

utilizaba cuatro letras para determinar las medidas básicas. Dichas medidas
básicas se representaron con los tres acrónimos siguientes:
 BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled): el cual

representaba el coste presupuestado de trabajo
programado.
 BCWP (Budgeted Cost Of Work Performed): el cual

representaba el coste presupuestado de trabajo realizado.
 ACWP (Actual Cost of Work Performed): el cual representa

el coste actual del trabajo realizado.
Estos acrónimos formados por cuatro letras eran las siglas de la

medida que se quería indicar, pero resultaba difícil de interpretar en las
conversaciones, además de ser difícil su pronunciación; ya que no se podían
pronunciar como un acrónimo normal, y los tres acrónimos presentaban el
inconveniente de tener varias letras en común, lo cual hacía que resultara
más confusa todavía su identificación dentro del método.
En un esfuerzo para mejorar esa situación, el Project Management

Institute (PMI) y otras organizaciones han promovido una terminología y
siglas más simplificadas para las tres medidas dominantes y para las
fórmulas más comunes dentro del método. De esta forma, se ha pasado a
llamar a cada una de las medidas de la siguiente forma:
3
 PV (Planed Value): Valor Planificado que es la nueva forma

de nombrar al BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled).
 EV (Earned Value): Valor Ganado que es la nueva forma de

nombrar al BCWP (Budgeted Cost Of Work Performed).
 AC (Actual Cost): Coste Actual que es la nueva forma de

nombrar al ACWP (Actual Cost of Work Performed).
Estos nuevos acrónimos se ponen en práctica por el Project

Management Institute (PMI), a partir de la creación de su guía para
proyectos PMBOK® en el año 2000.
A pesar del intento de unificación por parte del Project Management

Institute (PMI), diversos autores han creado fórmulas que derivan del
Método del Valor Ganado (EVM), como por ejemplo algunas para
determinar la fecha de finalización del proyecto. Esta práctica ha generado
una gran variedad de términos y abreviaturas que entran en conflicto con
las creadas por el Project Management Institute (PMI). Un autor en concreto
(Cioffi, 2006)2 incluso ha desarrollado totalmente un nuevo sistema de la
notación para describir medidas, relaciones y cálculos del valor ganado.
2
Cioffi,D.F. (2006). “Designing project management: A scientific notation and an
improved formalism for earned value calculations”. International Journal of Project
Management 24(2), 136-144.
4
Anexo I
En la presente Tesis, salvo que se especifique lo contrario, los

términos utilizados son los indicados por el Project Management Institute
(PMI) en su Practice Standard for Earned Value Management (PMI, 2005).
Para ayudar a la comprensión en esta Tesis, al discutir o reproducir

los conceptos o las fórmulas de otros autores que se expresan en términos
poco convencionales, se han convertido esos términos o fórmulas a la
terminología estándar del Practice Standard for Earned Value Management.
Donde no ha sido posible hacer esto, se ha utilizado la terminología que
parece ser la más compatible con el Practice Standard for Earned Value
Management, o que esté lo más extensamente posible aceptada por la
comunidad científica.
1.3. Medidas en el Método del Valor Ganado (EVM).
La metodología del Método del Valor Ganado (EVM) estableció tres

medidas y estas medidas son las utilizadas para calcular las variaciones y los
índices para el coste y el tiempo, pudiendo también pronosticar el coste y el
tiempo estimado total para la terminación del proyecto antes de que este
finalice.
Valor Planificado. PV (Planed Value).
El proyecto, para llevarse a buen fin, se descompone en tareas y

subtareas, distribuidas en el tiempo. Para realizar estas se necesitan
recursos: materiales, de trabajo, etc. El trabajo de planificación consiste en
identificar estos recursos en el tiempo, asignándoles el valor
5
correspondiente, el cual se mide en las unidades que inicialmente se

decide, generalmente en unidades monetarias o en unidades de trabajo que
finalmente se traducen a unidades monetarias. Con la planificación lo que se
hace es una asignación del presupuesto distribuido en el tiempo.
El valor acumulado de este presupuesto distribuido en el tiempo

constituye el Valor Planificado (PV), o como describe el acrónimo
inicialmente utilizado para esta medida por el estándar ANSI 748, Coste
Presupuestado del Trabajo Planificado (BCWS).
Se puede observar que el Valor Planificado (PV) indica, para cada

momento, dónde se ha pensado que va a estar el proyecto, y nos señala el
presupuesto acumulado planificado para llegar a ese punto del proyecto.
La línea que une todos los puntos del Valor Planificado (PV) en el
tiempo constituye la Línea de Base del proyecto, en inglés conocida como
PMB (Performance Measurement Baseline), y se utiliza para realizar
comparaciones. Se necesita señalar que esta Línea de Base, una vez definida
y aceptada por las partes involucradas, no se debe cambiar. Sólo en el caso
de que haya necesidad de hacer un cambio en el alcance del proyecto, y
este cambio se acepte por todas las partes, se podría modificar en la Línea
de Base, pero conservando la trazabilidad del porqué se ha realizado dicho
cambio.
En el gráfico 1. se presenta un ejemplo de curva de Valor Planificado

(PV), donde el eje de abscisas representa el tiempo y el eje de ordenadas
6
Anexo I
representa el valor acumulado de los recursos presupuestados a lo largo del

proyecto.
8,00
BAC
7,00 (Budge At
Completion)
6,00
COSTE Millones €
5,00
VALOR
4,00 PLANIFICADO
ACUMULADO
3,00
2,00
1,00
0,00
1 3 5 7 9 11 13 15 17 MES
Gráfico 1. Valor Planificado del proyecto.
En resumen, todo el trabajo se planifica, se presupuesta y se

distribuye en el tiempo. Esto da lugar a un coste planificado en el tiempo, al
que se llama Línea de Base. A todo esto se le ha llamado Valor Planificado
(PV).
A la curva que representa la evolución del Valor Planificado (PV), se

la conoce también como Línea de Base para medir la eficacia en el proyecto.
7
El presupuesto total del proyecto BAC (Budget At Completion) se

trata del límite que alcanza el presupuesto acumulado distribuido en el
tiempo; en la fecha prevista de terminación del proyecto o , lo que es lo
mismo, el valor más alto de la curva del valor planificado (PV).
Valor Ganado. EV (Earned Value).
El Valor Ganado (EV), en inglés conocido como Earned Value, es el

valor que da nombre al método. El Valor Ganado (EV) representa una foto
del progreso de trabajo en un determinado momento del proyecto, pero
expresado en las mismas unidades que el Valor Planificado (PV), para poder
comparar con este valor, es decir, en unidades monetarias, tales como el
euro, o en unidades de esfuerzo, tales como horas de hombre. La primera
expresión de este valor en inglés expresa correctamente lo que significa esta
medida Budgeted Cost of Work Performed (BCWP), que traducido quiere
decir: Valor Presupuestado del Trabajo Realizado.
Las cuantías del Valor Ganado (EV) se pueden representar en un

gráfico, en el cual se puede también mantener la curva del Valor Planificado
(PV), que antes se ha mostrado. El resultado se muestra en el gráfico 4.2.
Como se puede ver en el gráfico 2., el Valor Ganado (EV) en un

proyecto consiste en una serie de puntos en el tiempo, puntos que
coinciden con las revisiones del progreso del proyecto periódicamente
planificadas. Cada uno de estos puntos representa la suma de las
actividades realizadas, medidas con los mismos valores que se habían
8
Anexo I
presupuestado. Se va ganando valor de la misma forma en la que ha sido

presupuestado en la Línea Base.
8,00
7,50
7,00
6,50
6,00
5,50
COSTE Millones €
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718 MES
VALOR PLANIFICADO
Grafico 2. Valor Ganado (EV) y Valor Planificado (PV) del proyecto.
Coste Actual. AC (Actual Cost).
El Coste Actual (AC) es el tercer dato o valor que, juntamente con el

Valor Ganado (EV) y el Valor Planificado (PV), constituyen las tres pilares
sobre los que se fundamenta todo el sistema del Método del Valor Ganado
(EVM).
9
El Coste Actual (AC), que en inglés se conoce como Actual Cost,

representa lo que se ha gastado hasta el momento actual, instante en el que
estamos haciendo el seguimiento del proyecto. Es, por lo tanto, el valor
acumulado de lo que nos ha costado el proyecto hasta la fecha.
En el gráfico 3. se puede ver la curva del Coste Actual (AC). También

se muestra en el gráfico las curvas para el Valor Ganado (EV) y el Valor
Planificado (PV), pudiéndose comparar las tres medidas en dicho gráfico.
8,00
7,50
7,00
6,50
6,00
COSTE Millones €
5,50
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
MES
VALOR PLANIFICADO VALOR ACUMULADO

COSTE ACTUAL
Grafico 3. Coste Actual (AC) Valor Ganado (EV) y Valor Planificado (PV) del
proyecto.
10
Anexo I
Con los siguientes datos ya se pueden intuir varios puntos

importantes:
 Por un lado, se tiene la posibilidad de comparar los tres valores

obtenidos y con ello conseguir contestaciones a las preguntas: ¿Nos
estamos retrasando o adelantando respecto de lo previsto? ¿Nos va
a costar más o menos el proyecto de lo que inicialmente hemos
planificado? ¿Se puede, en función de las curvas hasta la fecha,
predecir el comportamiento futuro del proyecto? ¿Se pueden tomar
las medidas correctivas que nos ayuden a conseguir lo que
inicialmente habíamos planificado?
 Y también, por otra parte, vemos que estas curvas pueden

ayudarnos a analizar la marcha del proyecto, requiriendo los
siguientes datos: progreso, costes, planificación detallada inicial.
Esto quiere decir que es necesario organizar una serie de etapas de
nuestros procesos de gestión para que estos valores los tengamos a
nuestra disposición de forma regular.
1.4. Varianzas, Índices y Previsiones.
El presupuesto desglosado y proyectado en el tiempo, es un

requisito necesario para poder abordar el Método del Valor Ganado (EVM).
Y este es necesario porque va a constituir la referencia respecto de la cual se
medirá el rendimiento del proyecto. Y no se debe pensar solamente en
términos monetarios, sino también en términos de plazo. Por ello, el
desglose no debe limitarse a las tareas en que se estructura el proyecto, sino
11
que también se debe de situar a dichas tareas en su ejecución a lo largo del

tiempo.
Todo sistema de medida requiere de unas magnitudes cuantitativas

y unas unidades. En el Método del Valor Ganado (EVM) son el valor
planificado (PV), el coste actual (AC) y el valor acumulado (EV),
respectivamente, medidos en una unidad monetaria. Dado que lo que se
pretende obtener son desviaciones respecto a un plan original, el valor
planificado (PV) será la referencia, de manera que se fijará en el momento
de realizar la planificación detallada. Una vez la ejecución del proyecto se
vaya abriendo paso, se procederá a realizar medidas de forma regular a lo
largo de todo el proyecto de las dos magnitudes restantes: el coste actual
(AC) y el valor acumulado (EV).
Con las tres magnitudes fundamentales del método se procederá al

análisis de la evolución del proyecto. Para dicho análisis se determinarán las
varianzas, índices y previsiones tanto en plazo como en coste.
1.4.1. Análisis del Plazo.
Varianza de Plazo. SV (Schedule Variance).
La varianza de plazo (SV) nos indica si un proyecto va adelantado o

retrasado en comparación a lo inicialmente planificado. Se calcula de una
forma muy sencilla ya que se obtiene restando del valor ganado (EV) el valor
planificado (PV). Si es positivo nos estamos adelantando, ya que estamos
consiguiendo hacer más de lo que nos habíamos propuesto, y si es negativo
12
Anexo I
nos estamos retrasando, ya que estamos consiguiendo hacer menos de lo

que habíamos propuesto.
Se define una magnitud para medir la desviación que presenta la

ejecución del proyecto en el momento en el que se analiza de la siguiente
manera:
SV = EV – PV
La varianza de plazo (SV) no ofrece una medida directa de la

desviación en plazo, no sólo porque la unidad de medida sea monetaria y no
de tiempo, sino porque tiene que ver más con el esfuerzo que con la
duración.
En vez de varianza de plazo en forma absoluta, podríamos poner

esta varianza en forma relativa respecto del valor planificado (PV).
SV% = SV/PV *100 = (EV – PV) / PV * 100
Otra forma de ver si nos adelantamos o nos retrasamos, si nos va a

costar más o menos el proyecto, utilizando los mismos datos que para las
varianzas, es mediante los índices.
Índice de Eficiencia de Plazo. SPI (Schedule Performance Index).
El índice de eficiencia de plazo (SPI) es una medida de la eficiencia

del equipo en relación a la utilización de su tiempo. Este índice se calcula
dividiendo el valor ganado (EV) por el valor planificado (PV), lo que
13
representa una proporción entre el valor ganado (EV) obtenido y la cantidad

de valor planificado (PV) que se planteaba haber obtenido en un momento
dado del proyecto. Es decir:
SPI = EV / PV
Este índice de eficiencia de plazo (SPI) oscilará entre 0 cuando no se

ha hecho nada en el proyecto y 1 si se va según lo previsto. Pero, si se ha
hecho más de lo previsto, es decir el valor ganado (EV) es mayor que el valor
planificado (PV), la eficiencia en programación será mayor que 1. El valor 1
será el umbral y, además, así construida la eficiencia, permite comparar
valores de diferentes proyectos ya que define claramente cual es una
desviación importante de la que no lo es, para cada proyecto. Este índice
nos da una pista valiosa acerca del comportamiento del proyecto hasta la
fecha y acerca de lo que nos puede deparar el futuro.
La capacidad del índice de eficiencia en plazo (SPI) para medir la

evolución es más dudosa ya que supone que el dinero o el trabajo es una
variable análoga al tiempo, lo que no es rigurosamente cierto.
Estimación del Tiempo de Finalización del Proyecto. EACT (Time Estimated

At Completion).
Si se utiliza el índice de eficiencia de plazo (SPI) y la media del valor

planificado (PV) por unidad de tiempo, se puede hacer una estimación de
cuándo se va terminar el proyecto, suponiendo que continúa la tendencia
14
Anexo I
actual. De esta manera se puede comparar con la que se había planificado

originalmente.
Dónde:

Hay que recordar que este método para estimar el tiempo de

finalización no es preciso. Hay que tener en cuenta el Camino Crítico del
proyecto, ya que una desviación en tiempo en el Camino Crítico afecta a la
finalización del proyecto, mientras que un retraso o adelanto en una tarea
que no está en el Camino Crítico puede, o no, repercutir en la fecha de
terminación.
También hay que tener en cuenta que a veces el valor ganado (EV)
puede dar una visión errónea en cuanto a si el proyecto se va a retrasar
cuando se han ejecutado tareas antes de tiempo. Esto ocurre cuando se
“gana” en tareas planificadas en el futuro y se “pierde”, es decir se retrasa,
en tareas que ya se tenían que haber realizado, y más si están en el
Camino Crítico.
15
Es importante notar que, en relación a las medidas proporcionadas

por el índice de eficiencia de plazo (SPI), tienen una consideración distinta
que las medidas proporcionadas por el índice de eficiencia de coste (CPI).
Una eficiencia por debajo de uno en relación al coste es siempre un

tema a tomarse muy seriamente, ya que puede reflejar incluso un exceso
de coste no recuperable. Un índice de eficiencia de plazo por debajo de
uno podría no ser un tema serio por varias razones: el índice por debajo de
uno simplemente indica que las actividades se están realizando con
retraso respecto a lo planificado, pero habría que considerar también si la
planificación se ha realizado utilizando el criterio de poner las tareas en la
fecha más pronta posible en la que se pueden realizar o en la fecha más
tardía.
También es necesario considerar si las tareas retrasadas caen o no

en el Camino Crítico del proyecto.
1.4.2. Análisis del Coste.
Varianza de Coste. CV (Cost Variance).
La varianza de coste (CV) muestra si el proyecto va por encima o por

debajo de coste. Se determina esta varianza restando al valor ganado (EV) el
coste actual (AC).
16
Anexo I
Esta fórmula puede chocar a primera vista, pero no tenemos que

olvidar que si estamos gastando igual que estamos consiguiendo, aunque
nos retrasemos o adelantemos, el coste final sería el mismo que hemos
planificado inicialmente.
La magnitud para medir la desviación en coste del proyecto es la

llamada varianza de coste (CV) cuya fórmula es la siguiente:
CV = EV – AC
También este valor se podría expresar de forma relativa respecto al

valor ganado (EV), utilizando la siguiente fórmula:
CV% = CV / EV * 100= (EV – AC) / EV * 100
Si la desviación en coste es negativa quiere decir que se gasta más

de lo que se ha planificado para el momento de estudio que realizamos,
mientras que si es positiva indica que se gasta menos de lo que se ha
planificado para el momento de estudio que realizamos.
Índice de Eficiencia de Coste. CPI (Cost Performance Index).
El índice de eficiencia de coste (CPI) nos facilita una visión de la

eficiencia en relación a los costes y se calcula dividiendo el valor ganado (EV)
por el coste actual (AC) del proyecto.
Su fórmula de cálculo es:
17
CPI = EV / AC
Si este índice es igual a uno quiere decir que nos está costando lo
que hemos hecho lo mismo que habíamos planificado. En cuanto a costes no
nos desviamos.
Si el valor es mayor que uno quiere decir que estamos “ganando”

más que lo que nos cuesta, es decir que al final del proyecto nos va a salir
más económico. Por el contrario, si el valor es menor de uno, el proyecto
nos va a salir más caro que lo que habíamos planificado.
Índice de Eficiencia para Concluir en Costes. TCPI (To Complete

Performance Index).
Con este índice conoceremos con qué eficiencia deberíamos utilizar

los recursos para terminar el proyecto en coste.
A través del índice de eficiencia para concluir en costes conocemos

con que eficiencia debemos trabajar de ahora en adelante para terminar el
trabajo que falta por hacer para que el proyecto no cueste más de lo
planificado inicialmente (BAC) o de cualquier otro valor que consideremos,
el coste estimado al finalizar, o una nueva estimación del trabajo al finalizar,
etc.
Este índice se obtiene mediante la siguiente fórmula:
18
Anexo I
BAC − EV
TPCI =
BAC − AC
Estimación del Coste al Concluir. EACc (Estimated At Completion).
Con esta estimación podremos saber cómo va a evolucionar el

proyecto con respecto a los costes.
También podemos hacer la estimación del coste al concluir (EACc) si

el proyecto continuase con la eficiencia de coste que actualmente se tiene.
Una forma corriente de hacer esta estimación es dividiendo el presupuesto
total BAC por el índice de eficiencia en coste (CPI) hasta la fecha. Luego la
fórmula para calcular esta estimación es la siguiente:
EACC = BAC / CPI
Esta fórmula se basa en suponer que el índice de eficiencia de coste

(CPI) va a continuar siendo el mismo en lo que queda de proyecto.
Lógicamente esta no es la única forma de estimar el coste final del

proyecto, ya que se pueden hacer otras suposiciones, como por ejemplo
utilizar la tendencia de la evolución del índice de eficiencia de coste (CPI), o
utilizar el resultado de un análisis del equipo de proyecto sobre el trabajo
restante, sobre la media de los últimos índices de eficiencia de coste (CPI),
etc.
19
Varianza del Coste Final del Proyecto. VAC (Variance At Completion).
Al igual que la varianza de coste (VC) compara lo que se ha ganado

(EV) con lo que se ha gastado (AC), también se puede comparar el coste final
presupuestado para la totalidad del proyecto (BAC), con la estimación del
coste al concluir (EACc). A esta varianza la llamamos varianza al completar
(VAC) y muestra si el proyecto va a costar más o menos de lo presupuestado
inicialmente. La fórmula para su cálculo es la siguiente:
VACC = BAC - EACC
También se podría expresar esta varianza en forma de porcentaje en

relación al total del coste del proyecto (BAC), con la siguiente fórmula:
VACC% = VACC / BAC * 100 = (BAC – EACC) / BAC * 100
Estimación Para Concluir. ETC (Estimate To Complete).
El coste que queda para concluir el proyecto puede calcularse

también mediante una revisión y análisis del tiempo estimado para concluir
(ETC) realizado por expertos. Se trataría de una nueva estimación, a la cual
habría que sumar el coste actual (AC). En conclusión, tendríamos una
estimación del coste al concluir revisada (EACC):
EACC revisada = AC + ETC decidida
20
Anexo I
La estimación para concluir decidida (ETC decidida) puede

compararse con una estimación para concluir calculada (ETC calculada), con
la siguiente fórmula:
ETC calculada = (BAC – EV) / CPI
EACC calculada = AC + (BAC – EV) / CPI
A continuación se muestra un pequeño ejemplo en el que se

calculan cada una de la varianzas, índices y previsiones que hace el Método
del Valor Ganado (EVM):
Ejemplo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM):
Se tiene un proyecto para ejecutar en cuatro semanas y el

presupuesto total inicial calculado (BAC) es de 100.000€.
Al finalizar la tercera semana se comprueba que se ha completado

sólo el 50 % del trabajo, de acuerdo a la programación inicial se debía haber
realizado el 75%, también se conoce que los costos actuales del proyecto
ascienden a 90.000€.
Con esta información se quiere saber en qué estado se encuentra el

proyecto.
21
En este ejemplo, el valor planificado (PV) es 75.000€ basado en la

programación inicial del proyecto, el equipo debe de haber realizado el 75%
de progreso del proyecto.
El valor planificado (PV) puede calcularse multiplicando porcentaje

planeado por presupuesto del proyecto.
PV = Porcentaje Planificado (%) * el Presupuesto del Proyecto =

75% * 100.000€ = 75.000€
El valor ganado (EV) es determinado multiplicando porcentaje actual

completado por el presupuesto del proyecto. El valor Ganado (EV)
determina la cantidad del presupuesto del trabajo realizado al momento del
análisis.
EV = Porcentaje ejecutado (%) * el Presupuesto total del Proyecto

(BAC) = 50% * 100.000€ = 50.000€
Finalmente, el Coste Actual (AC) para lograr el 50% del proyecto es

de 90.000€. El Coste Actual (AC) es calculado rastreando el costo contra el
presupuesto del proyecto.
AC = 90.000€
Aplicando los cálculos del Método del Valor Ganado (EVM), se

puede determinar el costo y variaciones de la programación inicial. La
22
Anexo I
varianza del costo (CV) es la diferencia entre el valor ganado (EV) del
proyecto y el coste actual (AC) del trabajo realizado. La varianza de plazo
(SV) es la diferencia del progreso logrado con respecto a la programación
inicial del proyecto. Estas varianzas o desviaciones se describen por dos
ecuaciones simples.
CV = EV - AC
SV = EV – PV
La varianza del costo para este proyecto es:
CV = 50.000€ - 90.000€ = - 40.000€
CV = -40.000€
La varianza de plazo para este proyecto es:
SV = 50.000 – 75.000€ = - 25.000€
SV = -25.000€
Al revisar el costo y las varianzas de la programación, es normal que

el director o gerente del proyecto quiera ver que las variaciones sean cero o
valores mayores al valor de cero. Las varianzas positivas indican un ahorro
en el costo o una buena eficiencia en el tiempo. Sin embargo, estos datos
deben ser examinados para confirmar que el costo o la eficiencia en la
23
programación sean correctos. En este ejemplo, el proyecto tiene varianzas

negativas tanto en el costo como en el plazo.
Repasando estos cálculos, el director o gerente del proyecto puede

determinar rápidamente que el proyecto ha gastado el 90% de su
presupuesto para completar sólo el 50% del trabajo. El proyecto está
retrasado en el plazo y estará por encima del presupuesto inicial. El director
o gerente del proyecto necesitará ampliar el plazo del proyecto y/o obtener
fondos adicionales para completar el proyecto.
Se hacen dos últimos cálculos para determinar índice de eficiencia

en costo y el índice de eficiencia en plazo.
El índice de eficiencia en costo (CPI) y el índice de eficiencia en plazo

(SPI) son muy útiles para comunicar una valoración objetiva del estado en el
que se encuentra el proyecto a los propietarios del proyecto.
El índice de eficiencia del costo (CPI) es una medida que compara el

valor ganado de un proyecto con los costes reales incurridos. El índice de
eficiencia en plazo (SPI) es una medida de progreso real de la programación
del proyecto.
Al repasar estos cálculos, los índices de eficiencia deben estar cerca

del valor 1 o ser mayor que éste. Si el índice es igual a 1, entonces el
proyecto se está desarrollando según lo programado inicialmente. Si el
índice es mayor que 1, entonces el proyecto se está adelantado respecto a
lo programado inicialmente.
24
Anexo I
Las fórmulas de cálculo para los índices son:
CPI = EV / AC
SPI = EV / PV
El índice de eficiencia del costo para este proyecto es:
CPI = 50.000€ / 90.000€ = 0.56

CPI = 0.56
El índice de eficiencia en plazo para este proyecto es:
SPI = 50.000€ / 75.000€ = 0.67

SPI = 0.67
En el ejemplo, el CPI es 0.56 y el SPI tiene 0.67. Ambos índices son

menores de 1, por lo tanto, el proyecto necesita ser examinado. Si el
proyecto continúa con esta tendencia le costará a la compañía el total de
180.000€ completar el proyecto, recordemos que inicialmente el
presupuesto para realizar el proyecto era de 100.000€.
Para calcular el coste estimado al finalizar (EACC), se divide el

presupuesto original por el índice de eficiencia del costo.
.
EACC = BAC/CPI = 100.000€ / 0.56
EACC = 178.571,43€
25
Para calcular el tiempo estimado al finalizar (EACT), se divide el

presupuesto original (BAC) por el Índice de Eficiencia en Plazo (SPI) y todo
ello se divide por el presupuesto original (BAC) dividido a su vez por el
tiempo en el que está planificado terminar el proyecto, el cual en el ejemplo
presentado se expresa en semanas.
EACT = (BAC / SPI) / (BAC / número de unidades de tiempo)

EACT = 5,97 semanas.
Con todo lo visto hasta el momento, se está en posesión de poder

responder a muchas preguntas que surgen durante la ejecución de un
proyecto. Cada una de estas cuestiones es contestada por cada uno de los
valores que nos proporciona el Método del Valor Ganado (EVM) y estas son:
Cuestiones respecto al plazo.
 ¿Nos estamos retrasando o adelantando respecto a lo

previsto inicialmente? Esta cuestión se responde calculando
la varianza de plazo (VP) que en inglés se denomina
Schedule Variance (SV).
 ¿Cuánto se ha hecho de lo que se tenía que haber hecho?

Esta cuestión se responde con el índice de eficiencia en
plazo (IEP) que en inglés se denomina Schedule
Performance Index (SPI).
26
Anexo I
Cuestiones respecto al coste.
 ¿Se está por debajo o por encima del coste inicialmente

previsto? Esta cuestión se responde con la varianza de coste
(VC) que en inglés se ha denominado Cost Variance (CV).
 ¿Se están utilizando eficientemente los recursos? Esta

cuestión se responde con el índice de eficiencia de coste
(IEC) que en inglés se ha denominado Cost Performence
Index (CPI).
 ¿Cómo se tiene que trabajar para que el proyecto cueste lo

presupuestado? Esta cuestión se responde con el índice de
rendimiento necesario para finalizar en coste que en inglés
se ha denominado To Complete Perfomance Index (TCPI).
 ¿Cuánto va a costar el proyecto? Esta cuestión se responde

con la estimación para concluir que en inglés se ha
denominado Estimate at Completion (EAC).
 ¿Cómo parece que va a ser el coste final? Esta cuestión se

responde con la varianza de conclusión que en inglés se ha
denominado Variance at Completion (VAC).
27
 ¿Cuánto va a costar lo que queda por hacer? Esta cuestión

se responde con la determinación del coste para terminar,
en inglés se ha denominado Estimate to Complete (ETC).
En la guía del Practice Standard for Earned Value Management

(2005) del Project Management Institute (PMI), se representa una tabla en
la página 16, la cual muestra que en función de los valores que vayan
tomando los indicadores de plazo y coste, se puede determinar cómo se
está desarrollando la ejecución del proyecto, gracias a la aplicación del
Método del Valor Ganado (EVM).
La tabla mencionada y traducida es la Tabla 1. que se muestra en la

siguiente página:
28
Anexo I
MEDIDAS DE ANÁLISIS DEL PLAZO

FUNCIONAMIENTO SV > 0 & SPI > 1 SV = 0 & SPI = 1 SV < 0 & SPI < 1
El Proyecto se
El Proyecto se El Proyecto se
ejecutará en
CV > 0 acortará y se alargará y se
plazo y se
& gastará menos gastará menos
gastará menos
CPI > 1 de lo de lo
de lo
presupuestado. presupuestado.
presupuestado.
El Proyecto se El Proyecto El Proyecto se

CV = 0
ANÁLISIS acortará y se marcha según lo alargará y se
& CPI
DEL COSTE gastará lo previsto en gastará lo
=1
presupuestado. Plazo y Coste. presupuestado.
El Proyecto se
El Proyecto se El Proyecto se
ejecutará en
CV < 0 acortará y se alargará y se
plazo y se
& CPI gastará más de gastará más de
gastará más de
<1 lo lo
lo
presupuestado. presupuestado.
presupuestado.
Tabla 1. Marcha del Proyecto en función de los indicadores de Plazo y

Coste. (Fuente Practice Standard for Earned Value Management (2005), p. 16).
2. Proyectos que se Adaptan a los Métodos de la Gestión del Valor

Ganado (EVM).
Cualquier proyecto que tenga un plan de trabajo estructurado, una

estructura de costes y un sistema adecuado de recogida de datos puede
utilizar el Método del Valor Ganado (EVM), pero no es razonable sugerir que
el enfoque es aplicable a todos los tipos de proyectos. En general, los
29
proyectos que mejor se adaptan a este método son los que tienen la
mayoría o todas de las siguientes características3:
 Objetivo claramente definido.
 Camino bien establecido para alcanzar la meta.
 Amplio periodo para la elaboración del trabajo.
 Utilización elevada de mano de obra.
 Tareas de naturaleza creativa.
 Estructura de gestión formal.
 Limitación en los costes y el tiempo.
La aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) no se diferencia

de la de cualquier otra técnica de gestión: se reduce a una aplicación
económica. La obtención de información siempre conlleva costes en los
proyectos y el problema es decidir si esos costes van a ayudar a obtener las
ganancias necesarias. De hecho, no se puede responder a esa pregunta, ya
que la decisión se debe tomar antes de que comience el proyecto y es
imposible saber si va a suponer costes adicionales o si se producirán exceso
3
WEBB, A. (2005) “Uso del valor acumulado. Guía para jefes de proyecto” Editorial
AENOR. Madrid.
30
Anexo I
de gastos si no se emplea el Método del Valor Ganado (EVM). Es por ello

que surge la pregunta de qué tipo de proyecto se adapta mejor al Valor
Ganado; la respuesta es clara: si un proyecto no cuenta con la mayoría de
las características presentadas al comienzo de la presente sección sería más
adecuado utilizar otros métodos.
En el caso de proyectos de obra de edificación sí que cumple con las

características indicadas. Analizando cada una de las condiciones indicadas
se tiene:
 Objetivo claramente definido: Se construye un edificio, que resulta

ser el objetivo perseguido y que está claramente definido.
 Camino bien establecido para alcanzar la meta: Existe una

programación del proyecto para su ejecución, en la cual se
determina el camino que se debe seguir para obtener el objetivo
buscado, que no es otro que construir el edificio.
 Amplio periodo para la elaboración del trabajo: El desarrollo del

proyecto (construcción del edificio) normalmente suele necesitarse
más de un año para su ejecución.
 Utilización elevada de mano de obra: Las obras de edificación se

realizan con numerosos recursos de mano de obra, distintos los
unos a los otros.
31
 Tareas de naturaleza creativa: Las tareas a realizar son muy

profesionales y en construcción todavía existen pocas tareas que se
puedan realizar de forma mecánica.
 Estructura de gestión formal: En el apartado de gestión, se lleva un

buen control de todos los costes que conlleva la obra.
 Limitación en los costes y el tiempo: Se dispone de un presupuesto,

que normalmente está cerrado, y de un tiempo de entrega de la
construcción realizada. Esto ocurre en la mayoría de las
construcciones que se realizan en la actualidad.
Por lo tanto se puede determinar que en el caso de obras de

edificación se cumplen no sólo algunas de las características, sino que se
cumple con todas las características necesarias para poder aplicar la Gestión
del Valor Ganado (EVM).
3. Programación Ganada. Earned Schedule (ES).
Después de exponer en el capítulo 4 la evolución que han tenido las

diferentes investigaciones realizadas sobre el Método del Valor Ganado
(EVM), se observa que se ha desarrollado una nueva forma de determinar el
índice de eficiencia en plazo (SPI) por Walter Lipke en el año 2.003, ya que
según este autor el índice de eficiencia en plazo (SPI), tal y como se
determinó inicialmente en el método del Valor Ganado (EVM), proporciona
previsiones falsas y poco fiables cuando el proyecto está llegando al final de
32
Anexo I
su ejecución. Para solucionar el problema detectado, establece el concepto

de la Programación Ganada (ES). Se considera importante exponer este
nuevo concepto, ya que supone el único concepto de todos los expuestos
que ha supuesto un nuevo enfoque respecto del modelo originalmente
creado del Método del Valor Ganado (EVM).
Problemática observada en las Varianzas e Índices de Eficiencia.
La varianza de plazo (SV) refleja el desvío en plazo al principio del

proyecto, pero no ocurre lo mismo hacia el final del mismo, ya que dicha
varianza de plazo (SV), cuando ya se ha ganado todo el coste planificado
para el proyecto es cero, es decir, cuando se ha terminado éste, y el índice
de eficiencia en plazo (SPI) es uno.
El Plazo Ganado o Earned Schedule (ES) se puede considerar como

una extensión a la teoría del Método del Valor Ganado (EVM). Inicialmente
fue introducido en el año 2.003 por Walter Lipke, en la revista del College Of
Performance Management del Proyect Management institute, en un
artículo titulado “Schedule is Different” que traducido quiere decir “El
Calendario es diferente”.
En 2.011 el mismo autor Walter Lipke publica un artículo en la

revista PM World Today – January 2011 (Vol XIII, Issue I) titulado “Earned
Schedule. Schedule performance analysis from EVM measures”. Este artículo
supone una revisión del Plazo Ganado (ES) presentado en el año 2.003, ya
que aunque el uso del Plazo Ganado (ES) ha crecido en los ocho años
transcurridos desde su presentación hasta la fecha de publicación de este
33
artículo, el propio autor reconoce que sigue siendo desconocido por

muchos. La intención de este nuevo artículo es aumentar la curiosidad y el
interés de aquellas personas que no conocen el Plazo Ganado (ES).
El Plazo Ganado (ES) se está incluyendo en los nuevos textos que

tratan la Gestión de Proyectos y en las herramientas de análisis más nuevas
que incluyen el Método del Valor Ganado (EVM) para realizar los análisis
que suministran. Se ha incluido un apéndice en el Practice Standard for
Earned Value Management (Second Edition) del Project Management
Institute (PMI), en el que se expone su uso en el Método del Valor Ganado
(EVM).
En la figura 1., se muestran las variaciones del coste y del plazo, y en

la figura 2., se muestran los índices de eficiencia en coste y plazo.
Figura 1. Varianzas de Coste (CV) y Plazo (SV). (Fuente Walt Lipke)
Nota: La finalización del proyecto estaba prevista para Enero de

2.002, pero se ha terminado en Abril de 2.002.
34
Anexo I
Figura 2. Índices de Eficiencia en Coste (CPI) y Plazo (SPI). (Fuente Walt Lipke)
Nota: La finalización del proyecto estaba prevista para Enero de

2.002, pero se ha terminado en Abril de 2.002.
Se debe observar el comportamiento de la varianza de coste (CV) y

el índice de eficiencia en coste (CPI), y compararlos entonces con la varianza
de plazo (SV) y el índice de eficiencia de plazo (SPI). Se puede ver que los
indicadores de coste se comportan de forma diferente según avanza el
tiempo. Los indicadores de coste parecen establecer una tendencia con una
pequeña variación al principio. De forma similar, los indicadores de plazo
parecen establecer inicialmente una tendencia, pero luego cambian hacia su
resultado final, la varianza tiende hacia el valor de cero y el índice de
eficiencia tiende hacia el valor de uno. Este comportamiento de la varianza
de plazo (SV) y el índice de eficiencia de plazo (SPI) ocurre siempre cuando el
35
proyecto está llegando a su final, no importando cuanto se retrase dicho

final.
Este comportamiento de los indicadores de plazo dificultan a los

Gestores de Proyecto el poder mostrar el avance que presenta el proyecto,
ya que cuando presentan estos indicadores a personas no familiarizadas con
el Método del Valor Ganado (EVM), se encuentran con el problema de
¿Cómo explicar que el proyecto se estima que se retrase cuando la
tendencia en el plazo indica que el proyecto se está recuperando y parece
dirigirse hacia una terminación en plazo? Esto complica el conseguir alguna
petición que se esté formulando para conseguir mejorar el rendimiento del
proyecto, ya que a la vista de cómo van evolucionando los indicadores el
Gerente puede pensar que el Gestor del Proyecto está intentando sacar una
"rápida" conclusión de la marcha del proyecto.
Como se ha visto en el ejemplo, aun cuando el proyecto se ha

retrasado también se observa que los indicadores comienzan a recuperarse
hacia la finalización de éste.
Para resolver el problema descubierto se determina que los

indicadores de costos hacen referencia a los costes reales o coste actual
(AC), mientras que los indicadores de plazo hacen referencia a la línea base
de medición del proyecto, denominada en inglés como Performance
Measurement Baseline (PMB). La referencia al valor planificado (PV) es la
que causa el problema en los indicadores de plazo, ya que el punto final de
la línea de base de medición del proyecto (PMB) es el coste estimado del
proyecto, presupuestado a la finalización de este llamado en inglés Cost
36
Anexo I
Project Final (CPF). Así mismo, el punto final para el valor ganado (EV), por la
forma en la que se ha definido a éste, es el presupuesto de finalización
(BAC). Por lo tanto, cuando se acerca la finalización del proyecto, el valor
acumulado (EV) converge con el valor planificado (PV).
En el caso del proyecto que va retrasado, el valor planificado (PV) es

igual al presupuesto de finalización (BAC), mientras que el valor ganado (EV)
se va incrementando con el avance del proyecto hasta llegar también a
coincidir con el presupuesto de finalización (BAC). De esta explicación, ahora
se debe comprender el comportamiento de los indicadores de plazo que se
muestran en las figuras 4.1. y 4.2. La varianza del plazo (SV) debe
converger en el valor cero al finalizar el proyecto, ya que, el valor acumulado
(EV) y el valor planificado (PV) terminan siendo iguales. Teniendo en cuenta
su fórmula de cálculo SV = EV – PV si los valores son iguales la varianza se
hace cero. Con el índice de eficiencia de plazo (SPI) ocurre algo similar, éste
concluye en el valor uno, ya que como su fórmula de cálculo es SPI = EV /
PV, si ambos valores terminan coincidiendo al final del proyecto, hacen que
el valor del índice de eficiencia sea de uno.
El comportamiento irregular de los indicadores de plazo causa

problemas adicionales a los Gestores de Proyecto. A partir de un cierto
punto, llega a ser indiscutible el que los indicadores de varianza de plazo
(SV) e índice de eficiencia de plazo (SPI) han perdido todo su valor para
gestionar el progreso del proyecto. Pero, hay un área gris precedente, en la
que el Director del Proyecto no puede estar del todo seguro de si debe
confiar en el valor que muestra el indicador o si por el contrario ya no hacer
caso de él. A partir de este momento y hasta la finalización del proyecto, el
37
Director del Proyecto ya no puede confiar en los indicadores de plazo que

proporciona el Método del Valor Ganado (EVM).
Llegados a este punto, el autor Walt Lipke muestra su opinión

personal acerca del problema mostrado. Comenta que la mayoría de los
gestores de proyecto que usan el Método del Valor Acumulado (EVM)
prestan mucha más atención a los costes del proyecto que a la propia
programación planteada al inicio del proyecto. Dicho autor cree que esto
último es debido, en gran parte, por culpa de la falta de fiabilidad de los
indicadores de plazo del Método del Valor Acumulado (EVM). Prestar mayor
atención a los costes se puede deber al hecho de que los indicadores de
plazo se obtienen a partir de unidades de coste. Así pues, la impresión que
se obtiene de todo esto es que si se controla el coste del proyecto, el plazo
no sufrirá modificación ninguna. Como ya se sabe, existe correlación entre el
coste y el plazo, pero no es una relación matemática definida. Por lo tanto,
la marcha del plazo del proyecto no se puede considerar conseguido,
aunque se consigan los costes iniciales establecidos; éste debe ser también
controlado.
Solución encontrada a la problemática observada en las Varianzas e

Índices de Eficiencia.
Para resolver el problema observado en los indicadores de plazo en

el Método del Valor Ganado (EVM), inicialmente se consideró la idea de
realizar un promedio de los valores mensuales de dichos indicadores. Sin
embargo, se observó rápidamente que la técnica de realizar el promedio de
los indicadores todavía no solucionaba el problema que presentan los
38
Anexo I
indicadores cuando se llega al punto donde se empieza a dudar de la eficacia

y fiabilidad de éstos. Además, también se comprobó que el método de los
promedios introducía un nuevo problema; el cual consistía en que para el
promedio de los valores mensuales, en el índice de eficiencia en plazo (SPI)
de los proyectos que terminan más tarde de lo previsto inicialmente, el valor
del divisor se convierte en cero, cuando la varianza de plazo (PV) alcanza su
valor final, momento en el cual coincide con el Valor Planificado a la
Finalización (BAC) y no cambia una vez alcanzado éste. Viendo esta
complicación adicional, la idea de hacer un promedio de los datos
mensuales para la varianza de plazo (PV) y el índice de eficiencia de plazo
(SPI) fue apartada rápidamente como posible solución al problema
encontrado.
En un segundo intento de resolver el problema, se llegó al concepto

de Plazo Ganado o “Earned Schedule” (ES) que es como se reconoce
mundialmente a este método. La idea del “Earned Schedule” (ES) es análoga
a la del valor ganado. Sin embargo, en lugar de usar medidas que dependen
del coste, para medir la marcha del plazo se utilizan tiempos. El “Earned
Schedule” (ES) se determina comparando el valor ganado (EV) con la línea
de base del proyecto (PMB). El tiempo que se asocia al valor ganado (EV) se
obtiene de la curva generada por el valor planificado (PV); esta curva es
conocida como la curva S, debido a que su forma, en todos los proyectos, se
asemeja a la mencionada letra S. El concepto de proyectar el valor ganado
(EV) sobre la curva del valor planificado (PV) no es nuevo, se muestran en
muchos libros que tratan el Método del Valor Ganado (EVM), como es el
caso del libro escrito por Fleming & Koppelman en el año 2000. El hecho de
usar el concepto del “Earned Schedule”(ES) es debido a que los indicadores
39
asociados al plazo se comportan correctamente durante todo el periodo de

ejecución del proyecto.
Más concretamente, para obtener el valor del “Earned Schedule”

(ES) se debe realizar lo que se muestra en la figura 3.
Figura 3. Concepto del “Earned Schedule” (ES). (Fuente Walt Lipke).
El valor del “Earned Schedule” (ES) se encuentra gracias a la cuantía

que obtiene el valor ganado (EV) en el momento de la medición; con este
valor se identifica en cuanto tiempo se ha incrementado el valor planificado
(PV) según el valor en costes ocurrido hasta la fecha de estudio. El valor del
40
Anexo I
“Earned Schedule” (ES) es entonces igual al tiempo acumulado antes del

incremento más una fracción de tiempo. Esta fracción de tiempo es igual a
la proporción del valor ganado (EV) que se extiende por el incremento de
tiempo incompleto y dividido por el valor planificado (PV) total previsto para
ese mismo periodo de tiempo.
El proceso del “Earned Schedule” (ES) tiene dos componentes:
1. El número de periodos de tiempo (C) de la línea de base del

proyecto (PMB) para la cual el valor ganado (EV) es mayor o
igual que el valor planificado (PV).
2. La fracción (I) de los C + 1 periodos de la línea de base del

proyecto (PMB).
El valor del período C es fácil de determinar, ya que, sólo se necesita

contar el número de incrementos de tiempo en la línea de base del proyecto
(PMB) que cumplen la condición de que el valor ganado (EV) sea mayor o
igual que el valor planificado (PV), para establecer el valor de (C).
Determinar la fracción (I) no es tan simple, pero tampoco es demasiado
complejo. El valor de la fracción (I) se calcula empleando el método de la
interpolación lineal para el periodo (C+1) de la línea de base del proyecto
(PMB). La cantidad de valor ganado (EV) que se extiende en el período (C+1)
es igual a la diferencia del valor ganado (EV) menos el valor planificado (PVc)
en el periodo (C), donde el valor de PVc se determina con la ayuda de la línea
de base del proyecto (PMB) en el periodo (C). La cantidad de valor
planificado (PV) para el periodo (C+1) es la diferencia del valor planificado
41
(PVc+1) en el periodo (C+1) menos el valor planificado (PVc) en el periodo (C).

Por lo tanto, la fracción (I) se calcula con el cociente de estos dos valores
como se muestra en la fórmula siguiente:
( – )
=
( + – )
Una vez que se determinan los valores de (C) e (I), éstos se suman
para obtener el valor del “Earned Schedule” (ES); es decir, ES = C + I, donde
las unidades de medida están referidas a periodos de tiempo y no en
términos de coste; generalmente estos periodos de tiempo se miden en
meses o semanas.
Cuando se utiliza el valor del “Earned Schedule” (ES), los indicadores

de plazo que se formulan con este se comportan de forma apropiada y
análogamente a cómo se comportan los indicadores de coste. La nueva
forma para obtener dichos indicadores es la siguiente:
Varianza de plazo: SV (t) = ES – AT
Índice de eficiencia de plazo: SPI (t) = ES / AT
Dónde:
 SV (t): es la nueva varianza de plazo obtenida con el nuevo

método.
 ES: es el valor obtenido con el “Earned Schedule”.
42
Anexo I
 AT: es la fecha actual, cuando revisamos el proyecto,

expresada en las mismas unidades que ES.
 SPI (t): es el nuevo índice de eficiencia en plazo que se
obtiene con el nuevo método.
La varianza del plazo (SV (t)) es positiva cuando la fecha obtenida

con el “Earned Schedule” (ES) es superior a la fecha actual (AT), y, por
supuesto, es negativa cuando es inferior. El índice de eficiencia en plazo (SPI
(t)) es mayor de uno cuando la fecha obtenida con el “Earned Schedule”
(ES) es superior a la fecha actual (AT), y es menor de uno cuando la fecha
obtenida con el “Earned Schedule” (ES) es inferior a la fecha actual (AT).
Estos indicadores propuestos son totalmente análogos a los indicadores del
coste del método de la Gestión del Valor Ganado (EVM), es decir, a la
varianza de coste (CV) y al índice de eficiencia en coste (CPI). Los indicadores
de plazo propuestos están referidos al periodo actual, tal y como se hace en
los indicadores de coste del Método del Valor Ganado (EVM).
Refiriéndonos de nuevo a la figura 4.3., en esta figura se muestra la

marcha de un proyecto que se encuentra retrasado respecto de su
planificación inicial prevista. Utilizaremos esta figura para comprender cómo
se calcula el valor del “Earned Schedule” (ES). Observando la figura, se
puede ver que la línea vertical discontinua que parte desde la línea de base
del proyecto (PMB), justo donde el valor planificado (PV) es igual al valor
acumulado (EV), interseca en el eje de abscisas, donde están representados
los periodos de tiempo en meses, en un punto próximo al mes de junio.
43
En el recuadro que existe dentro del gráfico mostrado en la figura 3.,

se muestra el cálculo de ES y el valor de la fecha actual (AT). El periodo de
tiempo en el que el valor ganado (EV) devengado es informado corresponde
a finales de julio, por lo que la fecha actual es el mes siete. El valor entero
para ES, es decir, el valor de (C), corresponde con el valor planificado al final
del mes de mayo, por lo tanto su valor es cinco (C = 5).
La parte interpolada del “Earned Schedule” (ES), (I), se explica en el

recuadro de la figura y su cálculo es el siguiente:
I = [EV – PV(May)] / [PV(June) – PV(May)]
El valor ganado (EV) es mayor que el valor planificado (PV) en el mes

de mayo, pero es menor que el valor planificado (PV) para el mes de junio.
Por lo tanto, la interpolación se hace para el mes de junio.
Sí fijamos un valor concreto para el valor ganado (EV) de 100€, para

el valor planificado (PV) en el mes de mayo su valor es de 90€ y para el valor
planificado (PV) en el mes de junio su valor es de 110€. Con estos valores
concretos tendremos que la fracción de (I) calculada es:
I = (100 – 90) / (110 – 90) = 0,5 meses.
Percíbase que el valor planificado (PV) previsto para la ejecución en

el mes de junio es de 110 – 90 = 20€. Una vez determinados los valores para
(C) y para (I), se puede determinar el valor del “Earned Schedule” (ES); el
cual es:
44
Anexo I
ES = 5 + 0.5 = 5.5 meses.
Con los valores del “Earned Schedule” (ES) y de la fecha actual (AT),
los valores para la varianza de plazo (SV)(t)) y el índice de eficiencia de plazo
(SPI(t)) nuevos calculados serán:
SV (t) = ES – AT = 5.5 – 7 = -1,5 meses.

SPI (t) = ES / AT = 5.5 / 7 = 0,79.
Por lo tanto, los indicadores proporcionan información al Gestor del

Proyecto sobre la marcha de dicho proyecto, tal y como se representa en la
figura 3. El proyecto se ha retrasado en un mes y medio, dato que es
facilitado por la varianza de plazo (SV(t)) al ser de -1,5, y el índice de
eficiencia de plazo (SPI(t)) nos indica la velocidad a la que se está ejecutando
el proyecto; el valor de 0,79 nos indica que se ha hecho un valor del 79% por
cada mes que se lleva de ejecución del proyecto, lo cual nos viene a indicar
también que el proyecto va retrasándose, ya que no se está ejecutando al
100% de efectividad, como se pretendía en la planificación inicial prevista.
Para que el proyecto se esté ejecutando en el plazo previsto inicialmente, el
indicador de la varianza de plazo (SV (t)) tiene que tener un valor igual a
cero y el índice de eficiencia en plazo (SPI (t)) su valor tiene que ser igual a
uno. Cuando el proyecto va adelantado con respecto a lo previsto
inicialmente, el indicador de la varianza de plazo (SV (t)) tiene un valor
mayor de cero y este valor nos indica el número de meses que el proyecto
va adelantado y el índice de eficiencia en plazo (SPI (t)) su valor tiene que ser
45
mayor de uno, lo que indica que por cada mes de ejecución se ha hecho más
de un mes.
Con el valor del “Earned Schedule” (ES) se dispone de la posibilidad

de predecir las fechas de finalización del proyecto, por lo que nos permite
hacer un análisis del plazo de forma fiable a partir de los datos obtenidos en
el Método del Valor Ganado (EVM). El “Earned Schedule” (ES) junto con el
valor ganado (EV) constituye una técnica integrada para gestionar tanto el
coste como el plazo en un proyecto.
Predicción del Final del Proyecto. IECD(Independent Estimate of

Completion Date).
Mediante el “Earned Schedule” (ES) se puede prever la fecha de

finalización del proyecto, extrapolando la forma de ganar plazo que se ha
tenido hasta el momento actual. Una de las técnicas para calcular este plazo
es mediante el Independent Estimate At Completion4 (IEAC (t)) referido a
tiempo, que sería igual a la Duración Planificada (PD) dividida por el índice
de eficiencia de plazo basado en el tiempo (SPI (t)).
( )=
()
La fecha de finalización del proyecto basado en la anterior fórmula,

que se conoce como estimación independiente de la fecha de terminación
4
Henderson,K (2007, enero). Earned Schedule: A Breakthrought Extension to
Earned Value Management. PMI Asia Pacific Global Congress 2007. Hong Kong.
46
Anexo I
del proyecto IECD (Independent Estimate of Completion Date) sería igual a

la fecha de comienzo del proyecto más la estimación independiente de
duración realizada anteriormente. Es decir:
IECD = Fecha de Comienzo del Proyecto + IEAC(t)
3.1. Método del Valor Ganado (EVM) frente a la Programación Ganada (ES).
Una vez que se ha expuesto la Programación Ganada (ES) se

desarrolla un pequeño ejemplo en el que aplicar ambas metodologías y
exponer las diferencias encontradas.
Para poder comparar ambas metodologías se debe de partir de la

programación prevista de un proyecto, para después proceder a realizar las
revisiones correspondientes del avance que va teniendo la ejecución de
dicho proyecto.
La programación inicial del proyecto que se va a estudiar su avance

es la mostrada en la figura 4. mostrada en la siguiente página.
47

A 7 7 .
B 3 6
C 4 8
D 3 9
E 2 10
F 5 60
G 6 30
H 6 60
I 6 12
J 9 36
K 4 16
L 7 14
3 3 3 3 3 3 3 8 18 25 22 22 22 22 11 11 11 11 11 11 8 8 8 6 2 2 2 2 2 2
Figura 4. Programación Inicial. (Elaboración propia).
El proyecto está compuesto por doce actividades a ejecutar según la

representación del diagrama de Gantt mostrado en la figura 4. Se puede
observar que las actividades A, H, J y K son actividades críticas
(representadas en rojo) que determinan la duración de ejecución del
proyecto, siendo esta de 30 días. El resto de actividades no determinan la
duración del proyecto ya que son actividades no críticas (representadas en
azul) que disponen de un número de días de holgura representada en línea
discontinua.
El coste de cada una de dichas actividades se encuentra reflejado en

la tabla y supone el coste total de la actividad, para obtener el coste diario
sólo se tiene que dividir dicho coste total entre el número de días que tarda
48
Anexo I
en ejecutarse la actividad. Con el coste por día de cada actividad se ha

obtenido el coste por día del proyecto representado en la parte baja del
diagrama de Gantt.
Se ejecuta el proyecto planteado y a la conclusión del mismo se

obtiene la figura 5.

A 7 7 .
B 3 6
C 4 8
D 3 9
E 2 10 X X X
F 5 60 X X X
G 6 30 X X X
H 6 60
I 6 12 X X X X
J 9 36
K 4 16 X X X X
L 7 14
3 3 3 3 3 3 3 3 13 13 15 15 22 22 16 16 16 9 11 11 11 11 11 4 6 6 6 6 2 2
Figura 5. Ejecución Real. (Elaboración propia).
En la figura 5. se muestra la ejecución real que ha tenido el proyecto

estudiado. La duración total del proyecto no ha sufrido variación se ha
realizado en los 30 días previstos inicialmente, sin embargo algunas
actividades que inicialmente no eran críticas se han retrasado en su
49
comienzo y han terminado consumiendo toda su holgura convirtiéndose en

actividades críticas, otras actividades han visto retrasado su comienzo pero
al no consumir toda su holgura total no se han convertido en críticas y por
último están las que se han ejecutado según lo previsto sin sufrir variación
ninguna.
Se ha realizado una revisión del avance del proyecto cada cinco días
y los valores obtenidos por el Método del Valor Ganado (EVM), la
Programación Ganada (ES) y el Diagrama de Gantt se representan en la
siguiente tabla 2.
PV EV SPI SPI(t) EAC(t) IACE(t) D. GANTT

1 15 15 1,00 1,00 30 30 30
2 72 50 0,69 0,81 43 37 30
3 171 140 0,82 0,90 37 33 30
4 226 203 0,90 0,90 33 33 30
5 258 246 0,95 0,93 31 32 30
6 268 265 1 1 30 30 30
Tabla 2. Valores Revisiones. (Elaboración propia).
En esta tabla se puede observar que el valor del índice de eficiencia

en plazo (SPI) del Método del Valor Ganado (EVM) no coincide con el índice
de eficiencia en plazo (SPI (t)) de la Programación Ganada (ES) desde la
segunda revisión hasta llegar a la última revisión, donde ambos coinciden en
el valor uno al concluir el proyecto. Se comprueba con este ejemplo que la
Programación Ganada (ES) muestra un índice de eficiencia en plazo mejor
que el mostrado por el Método del Valor Ganado (EVM) porque se aproxima
50
Anexo I
al valor de 30 días, que en todo momento era el que coincidía con la

realidad.
Se quiere destacar que los índices de eficiencia en plazo de ambos

métodos han mostrado retraso en todas las revisiones, ya que su valor se ha
encontrado por debajo de uno, sin embargo el proyecto se ha ejecutado sin
sufrir retraso ninguno.
Las predicciones realizadas por ambos métodos para la duración

total de finalización de dicho proyecto también han sido en todo momento
indicando que el proyecto terminaría con retraso y a su conclusión dicho
retraso no se ha producido, ya que el proyecto se ha ejecutado en el tiempo
Estos dos hechos hacen necesario un estudio en el que observar

cómo evolucionan estos índices y previsiones a lo largo del proyecto, ya que
se detecta que no muestran datos reales de cómo va evolucionando la
ejecución del mismo.
51
Anexo II
Anexo II:
Aplicación Método del Valor Ganado (EVM) en Obra 287- TERRAZAS

DEL ENSANCHE 150.
En la siguiente página se muestra la tabla de programación y coste

planificado inicialmente para poder aplicar el Método del Valor Ganado
(EVM) a la obra realizada por la empresa constructora CMS, S.A.
denominada 287- TERRAZAS DEL ENSANCHE 150.
1
2
Anexo II
Id. Coste Planificado

Predecesora Nombre de Tarea Duración Sucesora Comienzo Fin
Actividad (€)
OBRA 287 - TERRAZAS DEL ENSANCHE
1 360 días 06/06/2011 30/11/2012 10.352.967,39 €
150
2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 48 días 06/06/2011 16/08/2011 162.355,96 €
VACIADO A COTA INFERIOR VIGA 6CC+4
3 12 días 06/06/2011 21/06/2011 2.836,11 €
CADENA días;4
11CC+20
4 3;6FC+4 días VACIADO A COTA CIMENTACIÓN 24 días 12/07/2011 16/08/2011 159.519,85 €
días;12
5 PANTALLA PILOTES 35 días 10/06/2011 02/08/2011 199.247,14 €
4FC+4
6 3CC+4 días PILOTES 16 días días;7CC+ 10/06/2011 05/07/2011 145.591,37 €
12 días
8CC+12
7 6CC+12 días VIGA CADENA 17 días 30/06/2011 22/07/2011 21.770,28 €
días;11
8 7CC+12 días ANCLAJES 11 días 11 18/07/2011 02/08/2011 31.885,49 €
9 CIMENTACIÓN 33 días 10/08/2011 27/09/2011 520.323,15 €
10 EXCAVACIÓN POZOS 31 días 10/08/2011 23/09/2011 20.796,96 €
4CC+20 12;16CC+
11 AB (-7,55) 11 días 10/08/2011 25/08/2011 6.024,60 €
días;7;8 2 días
3

Actividad (€)
12 4;11 AB(-6,11) 6 días 13 26/08/2011 02/09/2011 4.373,88 €
13 12 CD(-7,55) 9 días 14 05/09/2011 16/09/2011 6.024,60 €
19FF+1
14 13 CD(-6,11) 5 días 19/09/2011 23/09/2011 4.373,88 €
día
15 HORMIGÓN POZOS Y ZANJAS 31 días 12/08/2011 27/09/2011 140.780,86 €
17;21CC+
6
16 11CC+2 días AB (-7,55) 11 días días;26CC 12/08/2011 29/08/2011 42.356,87 €
+5
días;49
17 16 AB(-6,11) 6 días 18;50 30/08/2011 06/09/2011 28.033,56 €
19;28CC+
18 17 CD(-7,55) 9 días 07/09/2011 20/09/2011 42.356,87 €
2 días;88
14FF+1
19 CD(-6,11) 5 días 46;89 21/09/2011 27/09/2011 28.033,56 €
día;18
20 FOSOS ASCENSOR 24 días 23/08/2011 26/09/2011 871,28 €
22FC+6
21 16CC+6 días A 2 días 23/08/2011 24/08/2011 217,82 €
días
4
Anexo II

Actividad (€)
24FC+6
22 21FC+6 días B 2 días 02/09/2011 05/09/2011 217,82 €
días
23 24FC+4 días C 2 días 45 23/09/2011 26/09/2011 217,82 €
23FC+4
24 22FC+6 días D 2 días 15/09/2011 16/09/2011 217,82 €
días
25 MUROS PANTALLA DE HORMIGÓN 23 días 22/08/2011 22/09/2011 357.874,05 €
26 16CC+5 días BANQUEO AB 4 días 27;43 22/08/2011 25/08/2011 109.458,76 €
27 26 JARDIN AB 3 días 44;33 26/08/2011 30/08/2011 67.948,86 €
28 18CC+2 días BANQUEO CD 5 días 30;45 12/09/2011 16/09/2011 109.458,76 €
29 30 BANQUEO CD (REMATE) 2 días 46;35 21/09/2011 22/09/2011 3.058,81 €
30 28 JARDIN CD 2 días 29 19/09/2011 20/09/2011 67.948,86 €
31 SANEAMIENTO Y PRESOLERA 33 días 31/08/2011 18/10/2011 74.180,84 €
32 SANEAMIENTO ENTERRADO 26 días 31/08/2011 06/10/2011 19.868,76 €
34CC+6
33 27 AB (-7,55) 5 días días;38CC 31/08/2011 06/09/2011 5.136,92 €
;43
34 33CC+6 días AB(-6,11) 5 días 39CC;44 08/09/2011 15/09/2011 4.797,46 €
36;40CC;
35 29 CD(-7,55) 5 días 23/09/2011 29/09/2011 5.136,92 €
45
36 35 CD(-6,11) 5 días 41CC;46 30/09/2011 06/10/2011 4.797,46 €
5

Actividad (€)
37 IMPERMEABILIZACIÓN 22 días 31/08/2011 30/09/2011 17.863,58 €
38 33CC AB (-7,55) 1 día 43 31/08/2011 31/08/2011 5.032,67 €
39 34CC AB(-6,11) 1 día 44 08/09/2011 08/09/2011 3.899,12 €
40 35CC CD(-7,55) 1 día 45 23/09/2011 23/09/2011 5.032,67 €
41 36CC CD(-6,11) 1 día 46 30/09/2011 30/09/2011 3.899,12 €
EJECUCIÓN DE SOLERA CON

42 28 días 07/09/2011 18/10/2011 36.448,50 €
ENCACHADO
68CC+4
43 26;33;38 AB (-7,55) 7 días 07/09/2011 16/09/2011 11.236,59 €
días;44
69CC+4
44 27;34;39;43 AB(-6,11) 5 días 19/09/2011 23/09/2011 6.987,66 €
días
107CC+6
45 23;28;35;40 CD(-7,55) 7 días 30/09/2011 10/10/2011 11.236,59 €
días;46
19;29;36;41; 108CC+6
46 CD(-6,11) 5 días 11/10/2011 18/10/2011 6.987,66 €
45 días
6
Anexo II

Actividad (€)
47 ESTRUCTURA EDIFICIO AB (GRUA 1) 142 días 30/08/2011 02/04/2012 699.508,91 €
48 PILARES 136 días 30/08/2011 23/03/2012 10.177,95 €
49 16 SOT(-4,32) 2 días 68 30/08/2011 31/08/2011 543,62 €
50 17 SOT(-2,88) 2 días 69 07/09/2011 08/09/2011 543,62 €

51 68 BAJA(A) 3 días 70 06/10/2011 10/10/2011 686,58 €
52 69 BAJA (B) 3 días 71 27/10/2011 02/11/2011 686,58 €
53 70 P1(A) 3 días 72 11/11/2011 15/11/2011 686,58 €
54 71 P1(B) 3 días 73 22/11/2011 24/11/2011 686,58 €
55 72 P2(A) 2 días 74 30/11/2011 01/12/2011 543,62 €
56 73 P2(B) 2 días 75 12/12/2011 13/12/2011 543,62 €
57 74 P3(A) 2 días 76 20/12/2011 21/12/2011 543,62 €
58 75 P3(B) 2 días 77 02/01/2012 03/01/2012 543,62 €
59 76 P4(A) 2 días 78 12/01/2012 13/01/2012 543,62 €
60 77 P4(B) 2 días 79 20/01/2012 23/01/2012 543,62 €
61 78 P5(A) 2 días 80 30/01/2012 31/01/2012 543,62 €
62 79 P5(B) 2 días 81 07/02/2012 08/02/2012 543,62 €
63 80 AT(A) 2 días 82 15/02/2012 16/02/2012 543,62 €
64 81 AT(B) 2 días 83 23/02/2012 24/02/2012 543,62 €
7

Actividad (€)
65 83 CUB(AB) 2 días 84 12/03/2012 13/03/2012 543,62 €
66 84 C(AB) 1 día 85 23/03/2012 23/03/2012 364,57 €
67 FORJADO 132 días 14/09/2011 02/04/2012 689.330,96 €
43CC+4
68 SOT(-4,32) 16 días 51;69 14/09/2011 05/10/2011 64.563,72 €
días;49
44CC+4
69 SOT(-2,88) 14 días 52;70 06/10/2011 26/10/2011 62.235,76 €
días;50;68
70 51;69 BAJA(A) 8 días 53;71 27/10/2011 10/11/2011 38.676,64 €
71 52;70 BAJA (B) 7 días 54;72 11/11/2011 21/11/2011 38.751,72 €
72 53;71 P1(A) 6 días 55;73 22/11/2011 29/11/2011 36.676,64 €
73 54;72 P1(B) 6 días 56;74 30/11/2011 09/12/2011 36.751,72 €
74 55;73 P2(A) 6 días 57;75 12/12/2011 19/12/2011 36.676,64 €
75 56;74 P2(B) 6 días 58;76 20/12/2011 29/12/2011 36.751,72 €
76 57;75 P3(A) 6 días 59;77 02/01/2012 11/01/2012 36.676,64 €
77 58;76 P3(B) 6 días 60;78 12/01/2012 19/01/2012 36.751,72 €
78 59;77 P4(A) 6 días 61;79 20/01/2012 27/01/2012 36.676,64 €
79 60;78 P4(B) 6 días 62;80 30/01/2012 06/02/2012 36.751,72 €
80 61;79 P5(A) 6 días 63;81 07/02/2012 14/02/2012 36.676,64 €

81 62;80 P5(B) 6 días 64;82 15/02/2012 22/02/2012 36.751,72 €
8
Anexo II

Actividad (€)
82 63;81 AT(A) 6 días 83 23/02/2012 01/03/2012 36.676,64 €
83 64;82 AT(B) 6 días 65;84 02/03/2012 09/03/2012 36.751,72 €
84 65;83 CUB(AB) 6 días 66;85 14/03/2012 22/03/2012 36.676,64 €
85 66;84 C(AB) 6 días 126;128 26/03/2012 02/04/2012 7.856,32 €
86 ESTRUCTURA EDIFICIO CD (GRUA 2) 145 días 21/09/2011 04/05/2012 717.698,22 €
87 PILARES 141 días 21/09/2011 25/04/2012 9.712,98 €
88 18 SOT(-4,32) 2 días 107 21/09/2011 22/09/2011 543,62 €
89 19 SOT(-2,88) 2 días 108 28/09/2011 29/09/2011 543,62 €
90 107 BAJA(C) 3 días 109 26/10/2011 28/10/2011 686,58 €
91 108 BAJA (D) 3 días 110 15/11/2011 17/11/2011 686,58 €
92 109 P1(C) 2 días 111 07/12/2011 09/12/2011 543,62 €
93 110 P1(D) 2 días 112 20/12/2011 21/12/2011 543,62 €
94 111 P2(C) 2 días 113 03/01/2012 04/01/2012 543,62 €
95 112 P2(D) 2 días 114 13/01/2012 16/01/2012 543,62 €
96 113 P3(C) 2 días 115 25/01/2012 26/01/2012 543,62 €
97 114 P3(D) 2 días 116 02/02/2012 03/02/2012 543,62 €
98 115 P4(C) 2 días 117 10/02/2012 13/02/2012 543,62 €
99 116 P4(D) 2 días 118 20/02/2012 21/02/2012 543,62 €
100 117 P5(C) 2 días 119 28/02/2012 29/02/2012 543,62 €
101 118 P5(D) 2 días 120 07/03/2012 08/03/2012 543,62 €
9

Actividad (€)
102 119 AT(C) 2 días 121 15/03/2012 16/03/2012 543,62 €
103 120 AT(D) 2 días 122 26/03/2012 27/03/2012 543,62 €
104 122 CUB(CD) 1 día 123 16/04/2012 16/04/2012 364,57 €
105 123 C(CD) 1 día 124 25/04/2012 25/04/2012 364,57 €
106 FORJADO 132 días 10/10/2011 04/05/2012 707.985,24 €
45CC+6
107 SOT(-4,32) 11 días 90;108 10/10/2011 25/10/2011 54.563,72 €
días;88
46CC+6
108 SOT(-2,88) 11 días 91;109 26/10/2011 14/11/2011 52.235,76 €
días;89;107
109 90;108 BAJA(C) 15 días 92;110 15/11/2011 05/12/2011 68.676,64 €
110 91;109 BAJA (D) 8 días 93;111 07/12/2011 19/12/2011 41.853,62 €
111 92;110 P1(C) 7 días 94;112 20/12/2011 02/01/2012 37.676,64 €
112 93;111 P1(D) 6 días 95;113 03/01/2012 12/01/2012 36.751,72 €
113 94;112 P2(C) 8 días 96;114 13/01/2012 24/01/2012 41.853,62 €
114 95;113 P2(D) 6 días 97;115 25/01/2012 01/02/2012 36.751,72 €
115 96;114 P3(C) 6 días 98;116 02/02/2012 09/02/2012 36.751,72 €
116 97;115 P3(D) 6 días 99;117 10/02/2012 17/02/2012 36.751,72 €
117 98;116 P4(C) 6 días 100;118 20/02/2012 27/02/2012 36.751,72 €
118 99;117 P4(D) 6 días 101;119 28/02/2012 06/03/2012 36.751,72 €
119 100;118 P5(C) 6 días 102;120 07/03/2012 14/03/2012 36.751,72 €
10
Anexo II

Actividad (€)
120 101;119 P5(D) 6 días 103;121 15/03/2012 23/03/2012 36.751,72 €
121 102;120 AT(C) 6 días 122 26/03/2012 02/04/2012 36.751,72 €
122 103;121 AT(D) 6 días 104;123 03/04/2012 13/04/2012 36.751,72 €
123 104;122 CUB(CD) 6 días 105;124 17/04/2012 24/04/2012 36.751,72 €
124 105;123 C(CD) 4 días 130;132 26/04/2012 04/05/2012 6.856,32 €
125 FACHADA 60 días 03/04/2012 05/07/2012 1.058.371,36 €
137;127;
201CC+1
126 85 FACHADA EDIFICIO A 35 días 2 03/04/2012 31/05/2012 225.637,89 €
días;231;
377CC
127 126 CASETONES EDIFICIO A 7 días 142 01/06/2012 11/06/2012 38.954,95 €
128 85 FACHADA EDIFICIO B 35 días 129;153 03/04/2012 31/05/2012 225.637,89 €
129 128 CASETONES EDIFICIO B 6 días 158 01/06/2012 08/06/2012 38.954,95 €
169;131;
202CC+1
130 124 FACHADA EDIFICIO C 35 días 07/05/2012 26/06/2012 225.637,89 €
2
días;232
131 130 CASETONES EDIFICIO C 6 días 174 27/06/2012 04/07/2012 38.954,95 €
132 124 FACHADA EDIFICIO D 35 días 185;133 07/05/2012 26/06/2012 225.637,89 €
133 132 CASETONES EDIFICIO D 7 días 190 27/06/2012 05/07/2012 38.954,95 €
11

Actividad (€)
134 CUBIERTA 46 días 01/06/2012 03/08/2012 90.196,24 €
135 CUBIERTA EDIFICIO A 25 días 01/06/2012 05/07/2012 22.549,06 €
136 FORMACIÓN DE PENDIENTE A 3 días 01/06/2012 05/06/2012 5.036,29 €
137 126 At 1 día 138 01/06/2012 01/06/2012 1.736,98 €
138 137 Cb 1 día 139 04/06/2012 04/06/2012 3.026,59 €
139 138 Cas 1 día 141;153 05/06/2012 05/06/2012 272,72 €
140 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA A 14 días 06/06/2012 25/06/2012 6.038,97 €
142;145F
141 139 Ático 5 días 06/06/2012 12/06/2012 1.546,87 €
C+1 día
143;146F
142 127;141 Cubierta 6 días 13/06/2012 20/06/2012 3.976,58 €
C+1 día
147FC+1
143 142 Casetón 3 días 21/06/2012 25/06/2012 515,52 €
día
MORTERO DE PROTECCIÓN CUBIERTA
144 10 días 14/06/2012 27/06/2012 4.984,54 €
A
145 141FC+1 día At 1 día 150 14/06/2012 14/06/2012 1.897,56 €
146 142FC+1 día Cb 1 día 149 22/06/2012 22/06/2012 2.674,32 €
147 143FC+1 día Cas 1 día 150 27/06/2012 27/06/2012 412,66 €
148 SOLADO CUBIERTA A 9 días 25/06/2012 05/07/2012 6.489,26 €
149 146 Ático 5 días 150 25/06/2012 29/06/2012 2.934,56 €
12
Anexo II

Actividad (€)
150 145;147;149 Cubierta 4 días 198FF 02/07/2012 05/07/2012 3.554,70 €
151 CUBIERTA EDIFICIO B 25 días 06/06/2012 10/07/2012 22.549,06 €

152 FORMACIÓN DE PENDIENTE B 3 días 06/06/2012 08/06/2012 5.036,29 €
153 128;139 At 1 día 154 06/06/2012 06/06/2012 1.736,98 €
154 153 Cb 1 día 155 07/06/2012 07/06/2012 3.026,59 €
155 154 Cas 1 día 157 08/06/2012 08/06/2012 272,72 €
156 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA B 14 días 11/06/2012 28/06/2012 6.038,97 €
158;161F
157 155 Ático 5 días 11/06/2012 15/06/2012 1.546,87 €
C+1 día
159;162F
158 129;157 Cubierta 6 días 18/06/2012 25/06/2012 3.976,58 €
C+1 día
163FC+1
159 158 Casetón 3 días 26/06/2012 28/06/2012 515,52 €
día
160 10 días 19/06/2012 02/07/2012 4.984,54 €
B
161 157FC+1 día At 1 día 166 19/06/2012 19/06/2012 1.897,56 €
162 158FC+1 día Cb 1 día 165 27/06/2012 27/06/2012 2.674,32 €
163 159FC+1 día Cas 1 día 166 02/07/2012 02/07/2012 412,66 €
164 SOLADO CUBIERTA B 9 días 28/06/2012 10/07/2012 6.489,26 €
13

Actividad (€)
165 162 Ático 5 días 166 28/06/2012 04/07/2012 2.934,56 €
166 161;163;165 Cubierta 4 días 198FF 05/07/2012 10/07/2012 3.554,70 €
167 CUBIERTA EDIFICIO C 28 días 27/06/2012 03/08/2012 22.549,06 €

168 FORMACIÓN DE PENDIENTE C 3 días 27/06/2012 29/06/2012 5.036,29 €
169 130 At 1 día 170 27/06/2012 27/06/2012 1.736,98 €
170 169 Cb 1 día 171 28/06/2012 28/06/2012 3.026,59 €
171 170 Cas 1 día 173 29/06/2012 29/06/2012 272,72 €
172 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA C 14 días 02/07/2012 19/07/2012 6.038,97 €
174;177F
173 171 Ático 5 días 02/07/2012 06/07/2012 1.546,87 €
C+1 día
175;178F
174 131;173 Cubierta 6 días 09/07/2012 16/07/2012 3.976,58 €
C+1 día
179FC+1
175 174 Casetón 3 días 17/07/2012 19/07/2012 515,52 €
día
176 10 días 10/07/2012 23/07/2012 4.984,54 €
C
177 173FC+1 día At 1 día 181 10/07/2012 10/07/2012 1.897,56 €
178 174FC+1 día Cb 1 día 181 18/07/2012 18/07/2012 2.674,32 €
179 175FC+1 día Cas 1 día 181 23/07/2012 23/07/2012 412,66 €
180 SOLADO CUBIERTA C 9 días 24/07/2012 03/08/2012 6.489,26 €
14
Anexo II

Actividad (€)
181 177;178;179 Ático 5 días 182 24/07/2012 30/07/2012 2.934,56 €
182 181 Cubierta 4 días 198FF 31/07/2012 03/08/2012 3.554,70 €
183 CUBIERTA EDIFICIO D 28 días 27/06/2012 03/08/2012 22.549,06 €

184 FORMACIÓN DE PENDIENTE D 3 días 27/06/2012 29/06/2012 5.036,29 €
185 132 At 1 día 186 27/06/2012 27/06/2012 1.736,98 €
186 185 Cb 1 día 187 28/06/2012 28/06/2012 3.026,59 €
187 186 Cas 1 día 189 29/06/2012 29/06/2012 272,72 €
188 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA D 14 días 02/07/2012 19/07/2012 6.038,97 €
190;193F
189 187 Ático 5 días 02/07/2012 06/07/2012 1.546,87 €
C+1 día
191;194F
190 133;189 Cubierta 6 días 09/07/2012 16/07/2012 3.976,58 €
C+1 día
195FC+1
191 190 Casetón 3 días 17/07/2012 19/07/2012 515,52 €
día
192 10 días 10/07/2012 23/07/2012 4.984,54 €
D
193 189FC+1 día At 1 día 197 10/07/2012 10/07/2012 1.897,56 €
194 190FC+1 día Cb 1 día 197 18/07/2012 18/07/2012 2.674,32 €
195 191FC+1 día Cas 1 día 197 23/07/2012 23/07/2012 412,66 €
15

Actividad (€)
196 SOLADO CUBIERTA D 9 días 24/07/2012 03/08/2012 6.489,26 €
197 193;194;195 Atico 5 días 198 24/07/2012 30/07/2012 2.934,56 €
150FF;166FF
198 Cubierta 4 días 270 31/07/2012 03/08/2012 3.554,70 €
;182FF;197
199 VIVIENDAS 139 días 24/04/2012 16/11/2012 5.357.387,60 €
200 DIVISIONES VIVIENDAS 42 días 24/04/2012 27/06/2012 76.394,14 €
204CC;20
126CC+12 7CC;210C
201 BLOQUE AB 24 días 24/04/2012 01/06/2012 38.197,07 €
días C;213CC;
333CC
205CC;20
130CC+12
202 BLOQUE CD 24 días 8CC;211C 25/05/2012 27/06/2012 38.197,07 €
días
C
203 CONDUCTOS VENTILACIÓN 32 días 24/04/2012 13/06/2012 56.773,20 €
204 201CC BLOQUE AB 6 días 205 24/04/2012 04/05/2012 28.386,60 €
205 202CC;204 BLOQUE CD 14 días 226 25/05/2012 13/06/2012 28.386,60 €
206 BAJANTES 30 días 24/04/2012 11/06/2012 78.996,64 €
207 201CC BLOQUE AB 6 días 208 24/04/2012 04/05/2012 39.498,32 €
208 202CC;207 BLOQUE CD 12 días 226 25/05/2012 11/06/2012 39.498,32 €
209 PRECERCOS 42 días 24/04/2012 27/06/2012 2.636,46 €
210 201CC BLOQUE AB 24 días 211FF 24/04/2012 01/06/2012 1.318,23 €
16
Anexo II

Actividad (€)
202CC;210F
211 BLOQUE CD 24 días 214CC 25/05/2012 27/06/2012 1.318,23 €
F
REPLANTEO PLADUR + CARRIL
212 60 días 24/04/2012 23/07/2012 16.426,30 €
SUPERIOR+ TALADROS
214FF;21
213 201CC BLOQUE AB 42 días 6CC+8 24/04/2012 27/06/2012 8.213,15 €
días
211CC;213F 217CC+8
214 BLOQUE CD 42 días 25/05/2012 23/07/2012 8.213,15 €
F días
215 TUBERÍA CALEFACCIÓN (SUELO) 56 días 09/05/2012 27/07/2012 311.351,58 €
219CC+4
213CC+8
216 BLOQUE AB 38 días días;225F 09/05/2012 03/07/2012 155.675,79 €
días
F
220CC+4
214CC+8
217 BLOQUE CD 38 días días;226F 06/06/2012 27/07/2012 155.675,79 €
días
F
218 FONTANERÍA PVC 56 días 17/05/2012 02/08/2012 78.996,64 €
222CC+2
216CC+4
219 BLOQUE AB 38 días días;225F 17/05/2012 09/07/2012 39.498,32 €
días
F
17

Actividad (€)
223CC+2
217CC+4
220 BLOQUE CD 38 días días;226F 12/06/2012 02/08/2012 39.498,32 €
días
F
TUBO TELECOMUNICACIONES
221 56 días 21/05/2012 06/08/2012 29.996,80 €
(SUELO)
219CC+2 225CC+2
222 BLOQUE AB 38 días 21/05/2012 11/07/2012 14.998,40 €
días días
220CC+2 226CC+2
223 BLOQUE CD 38 días 14/06/2012 06/08/2012 14.998,40 €
días días
224 TAPADO INST. SUELO 56 días 23/05/2012 08/08/2012 13.059,00 €
216FF;219FF
228CC+4
225 ;222CC+2 BLOQUE AB 38 días 23/05/2012 13/07/2012 6.529,50 €
días
días
205;208;217
229CC+4
226 FF;220FF;22 BLOQUE CD 38 días 18/06/2012 08/08/2012 6.529,50 €
días
3CC+2 días
227 PLASTÓN 56 días 29/05/2012 14/08/2012 67.211,16 €
225CC+4 242CC+4
228 BLOQUE AB 38 días 29/05/2012 19/07/2012 33.605,58 €
días días
226CC+4 243CC+4
229 BLOQUE CD 38 días 22/06/2012 14/08/2012 33.605,58 €
días días
18
Anexo II

Actividad (€)
230 PENDIENTE TERRAZAS 23 días 01/06/2012 03/07/2012 9.215,74 €
234CC+1
231 126 BLOQUE AB 5 días 01/06/2012 07/06/2012 4.607,87 €
día
235CC+1
232 130 BLOQUE CD 5 días 27/06/2012 03/07/2012 4.607,87 €
día
233 IMPERMEABILIZACIÓN TERRAZAS 54 días 04/06/2012 17/08/2012 42.873,22 €
237CC+2
2
234 231CC+1 día BLOQUE AB 36 días 04/06/2012 23/07/2012 21.436,61 €
días;238F
C+4 días
240FC+4
235 232CC+1 día BLOQUE CD 36 días 28/06/2012 17/08/2012 21.436,61 €
días
236 MORTERO PROTECCIÓN 39 días 04/07/2012 28/08/2012 7.120,00 €
234CC+22
237 PORTAL A 3 días 269 04/07/2012 06/07/2012 1.780,00 €
días
234FC+4
238 PORTAL B 3 días 239 30/07/2012 01/08/2012 1.780,00 €
días
239 238 PORTAL C 3 días 270 02/08/2012 06/08/2012 1.780,00 €
235FC+4 270FF+2
240 PORTAL D 3 días 24/08/2012 28/08/2012 1.780,00 €
días días
241 ESTRUCTURA+1ª CARA PLADUR 56 días 04/06/2012 21/08/2012 254.888,18 €
19

Actividad (€)
228CC+4 245CC+2
242 BLOQUE AB 38 días 04/06/2012 25/07/2012 127.444,09 €
días días
229CC+4 246CC+2
243 BLOQUE CD 38 días 28/06/2012 21/08/2012 127.444,09 €
días días
244 RECIBIDO BAÑERAS 56 días 06/06/2012 23/08/2012 11.928,06 €
242CC+2 248CC+3
245 BLOQUE AB 38 días 06/06/2012 27/07/2012 5.964,03 €
días días
243CC+2 249CC+3
246 BLOQUE CD 38 días 02/07/2012 23/08/2012 5.964,03 €
días días
247 TUBERÍA DE FONTANERÍA 56 días 11/06/2012 28/08/2012 385.852,06 €
245CC+3 251CC+3
248 BLOQUE AB 38 días 11/06/2012 01/08/2012 192.926,03 €
días días
246CC+3 252CC+3
249 BLOQUE CD 38 días 05/07/2012 28/08/2012 192.926,03 €
días días
CANALIZACIÓN ELECTRICIDAD,
250 56 días 14/06/2012 31/08/2012 304.664,10 €
DOMOTICA Y TELECOMUNICACIONES
248CC+3 254CC+3
251 BLOQUE AB 38 días 14/06/2012 06/08/2012 152.332,05 €
días días
249CC+3 255CC+3
252 BLOQUE CD 38 días 10/07/2012 31/08/2012 152.332,05 €
días días
CONDUCTOS Y TUBERÍA
253 56 días 19/06/2012 05/09/2012 389.037,06 €
CLIMATIZACIÓN
20
Anexo II

Actividad (€)
257CC+4
251CC+3
254 BLOQUE AB 38 días días;287C 19/06/2012 09/08/2012 194.518,53 €
días
C+19 días
258CC+4
252CC+3
255 BLOQUE CD 38 días días;288C 13/07/2012 05/09/2012 194.518,53 €
días
C+21 días
256 2ª CARA PLADUR 56 días 25/06/2012 11/09/2012 146.843,44 €
254CC+4 260CC+8
257 BLOQUE AB 38 días 25/06/2012 16/08/2012 73.421,72 €
días días
255CC+4 261CC+8
258 BLOQUE CD 38 días 19/07/2012 11/09/2012 73.421,72 €
días días
CABLEADO ELECTRICIDAD, DOMOTICA
259 56 días 05/07/2012 21/09/2012 375.049,14 €
Y TELECOMUNICACIONES
257CC+8 263CC+4
260 BLOQUE AB 38 días 05/07/2012 28/08/2012 187.524,57 €
días días
258CC+8 264CC+4
261 BLOQUE CD 38 días 31/07/2012 21/09/2012 187.524,57 €
días días
REVESTIMIENTO BAÑOS (INCLUSO
262 56 días 11/07/2012 27/09/2012 155.400,46 €
SOLADO)
260CC+4
263 BLOQUE AB 38 días 266CC 11/07/2012 03/09/2012 77.700,23 €
días
21

Actividad (€)
261CC+4
264 BLOQUE CD 38 días 267CC 06/08/2012 27/09/2012 77.700,23 €
días
REVESTIMIENTO COCINAS (INCLUSO
265 56 días 11/07/2012 27/09/2012 97.389,58 €
SOLADO)
290CC+7
266 263CC BLOQUE AB 38 días 11/07/2012 03/09/2012 48.694,79 €
días
291CC+7
267 264CC BLOQUE CD 38 días 06/08/2012 27/09/2012 48.694,79 €
días
268 SOLADO TERRAZAS 57 días 09/07/2012 26/09/2012 46.847,24 €
272CC+4
269 237 BLOQUE AB 36 días días;278C 09/07/2012 28/08/2012 23.423,62 €
C+2 días
273CC+4
198;239;240
270 BLOQUE CD 36 días días;279C 07/08/2012 26/09/2012 23.423,62 €
FF+2 días
C+2 días
271 ENFOSCADO TERRAZAS 63 días 13/07/2012 10/10/2012 10.991,12 €
269CC+4 275CC+4
272 BLOQUE AB 42 días 13/07/2012 11/09/2012 5.495,56 €
días días
270CC+4 276CC+4
273 BLOQUE CD 42 días 13/08/2012 10/10/2012 5.495,56 €
días días
274 FALSO TECHO LAMAS TERRAZAS 65 días 19/07/2012 19/10/2012 35.785,24 €
22
Anexo II

Actividad (€)
272CC+4
275 BLOQUE AB 44 días 19/07/2012 19/09/2012 17.892,62 €
días
273CC+4
276 BLOQUE CD 44 días 20/08/2012 19/10/2012 17.892,62 €
días
VIERTEAGUAS VENTANAS Y
277 63 días 11/07/2012 08/10/2012 60.296,18 €
ALBARDILLA
269CC+2 281CC+4
278 BLOQUE AB 42 días 11/07/2012 07/09/2012 30.148,09 €
días días
270CC+2 282CC+1
279 BLOQUE CD 42 días 09/08/2012 08/10/2012 30.148,09 €
días día
280 CARPINTERÍA DE ALUMINIO 56 días 17/07/2012 03/10/2012 362.725,66 €
278CC+4 284CC+4
281 BLOQUE AB 38 días 17/07/2012 07/09/2012 181.362,83 €
días días
285CC+4
282 279CC+1 día BLOQUE CD 38 días 10/08/2012 03/10/2012 181.362,83 €
días
283 VIDRIOS 56 días 23/07/2012 09/10/2012 90.332,52 €
281CC+4 293FF+1
284 BLOQUE AB 38 días 23/07/2012 13/09/2012 45.166,26 €
días día
282CC+4 294FF+1
285 BLOQUE CD 38 días 17/08/2012 09/10/2012 45.166,26 €
días día
286 MAQUINA A/A VIVIENDAS 58 días 16/07/2012 04/10/2012 289.942,24 €
23

Actividad (€)
254CC+19 290CC+4
287 BLOQUE AB 38 días 16/07/2012 06/09/2012 144.971,12 €
días días
255CC+21 291CC+4
288 BLOQUE CD 38 días 13/08/2012 04/10/2012 144.971,12 €
días días
289 FALSO TECHO ESCAYOLA 58 días 20/07/2012 10/10/2012 130.655,42 €
293CC+4
266CC+7 días;296C
290 días;287CC+ BLOQUE AB 38 días C+4 20/07/2012 12/09/2012 65.327,71 €
4 días días;305C
C+4 días
294CC+4
267CC+7 días;297C
291 días;288CC+ BLOQUE CD 38 días C+4 20/08/2012 10/10/2012 65.327,71 €
4 días días;306C
C+4 días
292 PINTURA TECHOS BAÑOS Y COCINAS 58 días 26/07/2012 17/10/2012 7.435,40 €
284FF+1
311CC+4
293 día;290CC+4 BLOQUE AB 38 días 26/07/2012 18/09/2012 3.717,70 €
días
días
285FF+1
312CC+4
294 día;291CC+4 BLOQUE CD 38 días 24/08/2012 17/10/2012 3.717,70 €
días
días
24
Anexo II

Actividad (€)
CAJONES ARMARIOS Y CERCOS
295 58 días 26/07/2012 17/10/2012 96.787,76 €
PUERTAS
290CC+4 299CC+2
296 BLOQUE AB 38 días 26/07/2012 18/09/2012 48.393,88 €
días días
291CC+4 300CC+2
297 BLOQUE CD 38 días 24/08/2012 17/10/2012 48.393,88 €
días días
298 ENCIMERA MARMOL BAÑOS 58 días 30/07/2012 19/10/2012 98.555,70 €
296CC+2 302CC+4
299 BLOQUE AB 38 días 30/07/2012 20/09/2012 49.277,85 €
días días
297CC+2 303CC+4
300 BLOQUE CD 38 días 28/08/2012 19/10/2012 49.277,85 €
días días
301 APARATOS SANITARIOS Y GRIFERÍA 58 días 03/08/2012 25/10/2012 117.579,10 €
299CC+4 314FF+1
302 BLOQUE AB 38 días 03/08/2012 26/09/2012 58.789,55 €
días día
300CC+4 315FF+1
303 BLOQUE CD 38 días 03/09/2012 25/10/2012 58.789,55 €
días día
304 MECANISMOS 58 días 26/07/2012 17/10/2012 306.101,50 €
290CC+4 308CC+4
305 BLOQUE AB 38 días 26/07/2012 18/09/2012 153.050,75 €
días días
291CC+4 309CC+4
306 BLOQUE CD 38 días 24/08/2012 17/10/2012 153.050,75 €
días días
307 RADIADORES (MONTAJE SOPORTES) 58 días 01/08/2012 23/10/2012 7.635,60 €
25

Actividad (€)
305CC+4 317FF+1
308 BLOQUE AB 38 días 01/08/2012 24/09/2012 3.817,80 €
días día
306CC+4 318FF+1
309 BLOQUE CD 38 días 30/08/2012 23/10/2012 3.817,80 €
días día
310 MUEBLES DE COCINA 58 días 01/08/2012 23/10/2012 116.328,76 €
293CC+4 314CC+4
311 BLOQUE AB 38 días 01/08/2012 24/09/2012 58.164,38 €
días días
294CC+4 315CC+4
312 BLOQUE CD 38 días 30/08/2012 23/10/2012 58.164,38 €
días días
313 PINTURA 58 días 07/08/2012 29/10/2012 39.082,20 €
302FF+1 317CC+4
314 día;311CC+4 BLOQUE AB 38 días días;320C 07/08/2012 28/09/2012 19.541,10 €
días C+4 días
303FF+1 318CC+4
315 día;312CC+4 BLOQUE CD 38 días días;321C 05/09/2012 29/10/2012 19.541,10 €
días C+4 días
316 RADIADORES 58 días 13/08/2012 06/11/2012 98.511,12 €
308FF+1
323FF+1
317 día;314CC+4 BLOQUE AB 38 días 13/08/2012 04/10/2012 49.255,56 €
día
días
26
Anexo II

Actividad (€)
309FF+1
318 día;315CC+4 BLOQUE CD 38 días 323FF 11/09/2012 06/11/2012 49.255,56 €
días
319 PUERTAS DE MADERA 58 días 13/08/2012 06/11/2012 327.996,72 €
314CC+4 323CC+1
320 BLOQUE AB 38 días 13/08/2012 04/10/2012 163.998,36 €
días 9 días
315CC+4
321 BLOQUE CD 38 días 11/09/2012 06/11/2012 163.998,36 €
días
322 TARIMA 40 días 10/09/2012 07/11/2012 150.161,16 €
317FF+1
325CC+4
día;318FF;3
323 TARIMA 40 días días;409C 10/09/2012 07/11/2012 150.161,16 €
20CC+19
C+2 días
días
324 REPASOS 40 días 14/09/2012 14/11/2012 30.750,00 €
323CC+4 326;328C
325 BLOQUE AB 20 días 14/09/2012 11/10/2012 17.463,27 €
días C+2 días
329FF+1
326 325 BLOQUE CD 20 días 15/10/2012 14/11/2012 13.286,73 €
día
327 LIMPIEZA DE VIVIENDA 40 días 18/09/2012 16/11/2012 20.784,00 €
325CC+2
328 BLOQUE AB 20 días 329 18/09/2012 16/10/2012 10.392,00 €
días
27

Actividad (€)
326FF+1
329 BLOQUE CD 20 días 427 17/10/2012 16/11/2012 10.392,00 €
día;328
330 CAJA DE ESCALERA Y PORTAL 43 días 24/04/2012 28/06/2012 723.174,86 €
331 PORTAL AB 33 días 24/04/2012 14/06/2012 361.587,43 €
332 ALBAÑILERIA 22 días 24/04/2012 30/05/2012 88.200,17 €
334FF+2
COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO
333 201CC 10 días días;344; 24/04/2012 10/05/2012 67.736,76 €
ESCALERAS Y ASCENSORES
355
TENDIDO YESO EN HUECOS
333FF+2 338;339;
334 ASCENSORES Y PATINILLOS 4 días 09/05/2012 16/05/2012 2.747,78 €
días 340
INSTALACIONES
335 340;339;338 TENDIDO YESO EN ESCALERAS 4 días 336;341 23/05/2012 28/05/2012 7.525,66 €
COLOCACIÓN FALSOS TECHOS
336 335 2 días 346 29/05/2012 30/05/2012 10.189,97 €
ESCAYOLA ESCALERA Y PORTAL
337 INSTALACIONES 18 días 17/05/2012 11/06/2012 167.024,16 €
COLOCACIÓN MONTANTES
338 334 ELECTRICIDAD Y 4 días 335 17/05/2012 22/05/2012 20.316,30 €
TELECOMUNICACIONES
339 334 4 días 335 17/05/2012 22/05/2012 18.551,51 €
FONTANERIA
COLOCACIÓN TUBOS INSTALACIÓN
340 334 2 días 335 17/05/2012 18/05/2012 48.367,32 €
ELÉCTRICA ESCALERA
28
Anexo II

Actividad (€)
COLOCACIÓN HILOS INSTALACIÓN
341 335;346 2 días 342 06/06/2012 07/06/2012 48.367,32 €
ELÉCTRICA ESCALERA
COLOCACIÓN LUMINARIAS Y
342 341 2 días 350 08/06/2012 11/06/2012 31.421,71 €
MECANISMOS ESCALERA Y PORTAL
343 ASCENSORES 12 días 11/05/2012 30/05/2012 62.259,82 €
344 333 COLOCACIÓN DE ASCENSOR 12 días 350 11/05/2012 30/05/2012 62.259,82 €
345 SOLADOS 4 días 31/05/2012 05/06/2012 16.657,38 €
COLOCACIÓN SOLADOS Y 341;348;
346 336 4 días 31/05/2012 05/06/2012 16.657,38 €
PELDAÑEADOS ESCALERAS 352
347 VIDRIOS 2 días 06/06/2012 07/06/2012 3.688,69 €
COLOCACIÓN VIDRIO ESCALERAS Y
348 346 2 días 350 06/06/2012 07/06/2012 3.688,69 €
PUERTA PORTAL
349 PINTURAS 3 días 12/06/2012 14/06/2012 13.829,02 €
342;344;348 EJECUCIÓN PINTURA ESCALERA Y
350 3 días 426 12/06/2012 14/06/2012 13.829,02 €
;352 PORTAL
351 CERRAJERIA 2 días 06/06/2012 07/06/2012 9.928,19 €
COLOCACIÓN BARANDILLAS Y PUERTA
352 346 2 días 350 06/06/2012 07/06/2012 9.928,19 €
PORTAL
353 PORTAL CD 33 días 11/05/2012 28/06/2012 361.587,43 €
29

Actividad (€)
COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO 356FF+2
355 333 10 días 11/05/2012 28/05/2012 67.736,76 €
ESCALERAS Y ASCENSORES días;366
TENDIDO YESO EN HUECOS
355FF+2 360;361;
356 ASCENSORES Y PATINILLOS 4 días 25/05/2012 30/05/2012 2.747,78 €
días 362
INSTALACIONES
357 362;361;360 TENDIDO YESO EN ESCALERAS 4 días 358 06/06/2012 11/06/2012 7.525,66 €
COLOCACIÓN FALSOS TECHOS
358 357 2 días 368 12/06/2012 13/06/2012 10.189,97 €
ESCAYOLA ESCALERA Y PORTAL
360 356 ELECTRICIDAD Y 4 días 357 31/05/2012 05/06/2012 20.316,30 €
TELECOMUNICACIONES
361 356 4 días 357 31/05/2012 05/06/2012 18.551,51 €
FONTANERIA
COLOCACIÓN TUBOS INSTALACIÓN
362 356 2 días 357 31/05/2012 01/06/2012 48.367,32 €
ELÉCTRICA ESCALERA
COLOCACIÓN HILOS INSTALACIÓN
363 368 2 días 364 20/06/2012 21/06/2012 48.367,32 €
ELÉCTRICA ESCALERA
364 363 2 días 372 22/06/2012 25/06/2012 31.421,71 €
MECANISMOS ESCALERA Y PORTAL
365 ASCENSORES 12 días 29/05/2012 13/06/2012 62.259,82 €
366 355 COLOCACIÓN DE ASCENSOR 12 días 372 29/05/2012 13/06/2012 62.259,82 €
30
Anexo II

Actividad (€)
367 SOLADOS 4 días 14/06/2012 19/06/2012 16.657,38 €
COLOCACIÓN SOLADOS Y 363;370;
368 358 4 días 14/06/2012 19/06/2012 16.657,38 €
PELDAÑEADOS ESCALERAS 374
369 VIDRIOS 2 días 20/06/2012 21/06/2012 3.688,69 €
COLOCACIÓN VIDRIO ESCALERAS Y
370 368 2 días 372 20/06/2012 21/06/2012 3.688,69 €
PUERTA PORTAL
371 PINTURAS 3 días 26/06/2012 28/06/2012 13.829,02 €
364;366;370 EJECUCIÓN PINTURA ESCALERA Y
372 3 días 426 26/06/2012 28/06/2012 13.829,02 €
;374 PORTAL
373 CERRAJERIA 2 días 20/06/2012 21/06/2012 9.928,19 €
COLOCACIÓN BARANDILLAS Y PUERTA
374 368 2 días 372 20/06/2012 21/06/2012 9.928,19 €
PORTAL
375 SÓTANO GARAJE 97 días 03/04/2012 28/08/2012 559.758,27 €
COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO 378CC+5
377 126CC 10 días 03/04/2012 19/04/2012 36.760,44 €
GARAJE días;380
387;388;
390;391;
377CC+5 EJECUCIÓN ENFOSCADO GARAJE Y
378 20 días 386;397; 13/04/2012 17/05/2012 23.487,45 €
días CUARTOS TECNICOS
380CC+1
2 días
31

Actividad (€)
391;390;388 394CC+1
379 TENDIDO YESO GARAJE 20 días 01/06/2012 28/06/2012 26.487,84 €
;386 0 días
381CC+1
377;378CC+ 0
380 EJECUCIÓN TRASTEROS PORTAL AB 20 días 04/05/2012 04/06/2012 21.915,70 €
12 días días;382C
C+10 días
380CC+10 383CC+1
381 EJECUCIÓN TRASTEROS PORTAL CD 20 días 22/05/2012 18/06/2012 21.915,70 €
días 0 días
380CC+10 TENDIDO YESOS TRASTEROS PORTAL
382 30 días 395 22/05/2012 02/07/2012 26.914,47 €
días AB
381CC+10 TENDIDO YESOS TRASTEROS PORTAL
383 30 días 396 05/06/2012 16/07/2012 26.914,47 €
días CD
COLOCACION DE DEPÓSITOS CUARTO
385 397 1 día 10/07/2012 10/07/2012 2.159,24 €
DE INSTALACIONES
COLOCACIÓN TUBOS DE
386 378 VENTILACIONES DE VESTIBULOS 5 días 379 18/05/2012 24/05/2012 68.681,94 €
GARAJE
COLOCACIÓN TUBOS E HILOS
387 378 5 días 392;390 18/05/2012 24/05/2012 12.368,99 €
INSTALACION ELECTRICA GARAJE
32
Anexo II

Actividad (€)
EJECUCIÓN INSTALACIONES
388 378 CONTRAINCENDIOS, DETECCIÓN CO Y 10 días 379;389 18/05/2012 31/05/2012 22.459,23 €
VENTILACIÓN FORZADA
COLOCACIÓN DETECTORES, BIES Y
389 388 3 días 01/06/2012 05/06/2012 37.159,08 €
EXTINTORES GARAJE
EJECUCIÓN INSTALACION ELECTRICA
390 378;387 5 días 379;392 25/05/2012 31/05/2012 8.956,46 €
GARAJE
EJECUCIÓN INSTALACIÓN FONTANERIA
391 378 5 días 379 18/05/2012 24/05/2012 36.350,93 €
GARAJE
392 387;390 5 días 403 01/06/2012 07/06/2012 18.432,06 €
MECANISMOS GARAJE
393 SOLADOS 52 días 15/06/2012 28/08/2012 111.278,00 €
379CC+10 COLOCACIÓN SOLADO ESCALERAS Y
394 15 días 397;398 15/06/2012 05/07/2012 8.563,71 €
días VESTIBULOS GARAJE
COLOCACIÓN SOLADO TRASTEROS
395 382 30 días 03/07/2012 13/08/2012 33.507,37 €
PORTAL AB
COLOCACIÓN SOLADO TRASTEROS
396 383 30 días 17/07/2012 28/08/2012 33.507,37 €
PORTAL CD
COLOCACIÓN SOLADO CUARTOS DE
397 378;394 2 días 385 06/07/2012 09/07/2012 5.266,95 €
INSTALACIONES
33

Actividad (€)
EJECUCIÓN SOLERA DE HORMIGÓN
398 394 7 días 400 06/07/2012 16/07/2012 30.432,60 €
PULIDO
399 CERRAJERÍA 8 días 17/07/2012 26/07/2012 40.477,83 €
COLOCACIÓN PUERTA GARAJE Y
400 398 3 días 401 17/07/2012 19/07/2012 9.519,82 €
CANALETA SUMIDERO C/REJILLA
401 400 COLOCACIÓN CERRAJERIA GARAJE 5 días 406 20/07/2012 26/07/2012 30.958,01 €
402 PINTURAS 38 días 08/06/2012 31/07/2012 17.038,44 €
403 392 EJECUCIÓN PINTURA TECHOS GARAJES 7 días 404 08/06/2012 18/06/2012 3.055,30 €
EJECUCIÓN PINTURA PAREDES DE
404 403 13 días 405;406 19/06/2012 05/07/2012 7.722,46 €
GARAJE
405 404 EJECUCIÓN PINTURA PLAZAS GARAJES 5 días 427 06/07/2012 12/07/2012 4.355,28 €
EJECUCIÓN PINTURA CERRAJERÍA
406 401;404 3 días 427 27/07/2012 31/07/2012 1.905,40 €
GARAJE
407 URBANIZACIÓN 54 días 12/09/2012 30/11/2012 190.764,84 €
323CC+2 410;411;
409 COLOCACIÓN LADRILLO CARA VISTA 10 días 12/09/2012 25/09/2012 32.675,18 €
días 420
418;422;
410 409 FORMACIÓN DE JARDINERAS 15 días 423;424; 26/09/2012 17/10/2012 20.632,20 €
425
411 409 FORMACIÓN DE TEJADILLOS 10 días 427;422 26/09/2012 09/10/2012 1.789,14 €
412 ILUMINACIÓN 3 días 05/11/2012 07/11/2012 5.920,42 €
34
Anexo II

Actividad (€)
COLOCACIÓN DE LUMINARIAS DE
413 425;422 3 días 427 05/11/2012 07/11/2012 5.920,42 €
URBANIZACIÓN
414 AJARDINAMIENTO Y MOBILIARIO 2 días 05/11/2012 06/11/2012 7.018,11 €
COLOCACIÓN DE BANCOS BOLADOS
415 425 2 días 427 05/11/2012 06/11/2012 3.514,98 €
DE MADERA
416 425 COLOCACIÓN DE BANCOS DE MADERA 2 días 427 05/11/2012 06/11/2012 1.255,35 €
417 425 COLOCACIÓN DE PAPELERAS 1 día 427 05/11/2012 05/11/2012 1.461,30 €
COLOCACIÓN DE ARBOLADO Y
418 410;425 2 días 427 05/11/2012 06/11/2012 786,48 €
PLANTAS
419 CERRAJERIA 2 días 26/09/2012 27/09/2012 26.812,67 €
COLOCACIÓN DE PUERTA DE ENTRADA
420 409 2 días 427 26/09/2012 27/09/2012 26.812,67 €
A URBANIZACIÓN
421 ACABADOS 29 días 18/10/2012 30/11/2012 95.917,12 €
422 410;411 COLOCACIÓN DE PIZARRA 8 días 413 18/10/2012 29/10/2012 7.917,05 €
COLOCACIÓN DE VALLADO DE
423 410 10 días 424 18/10/2012 31/10/2012 5.461,11 €
MADERA
COLOCACIÓN DE TARIMA DE
424 410;423 5 días 427 05/11/2012 12/11/2012 25.141,68 €
EXTERIORES
413;415;
425 410 HORMIGÓN IMPRESO 10 días 416;417; 18/10/2012 31/10/2012 34.126,39 €
418;426
426 350;372;425 SEÑALIZACIÓN 7 días 427 05/11/2012 14/11/2012 10.279,22 €
35

Actividad (€)
329;405;406
;411;413;41
427 5;416;417;4 LIMPIEZA DE OBRA 10 días 19/11/2012 30/11/2012 12.991,67 €
18;420;424;
426
Tabla 1. Programación y Coste Planificado. (Elaboración propia).
36
Anexo III
Anexo III:
Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en TEMPRANALES 50.
En el presente Anexo II se muestran las tablas de Aplicación del
Método del Valor Ganado (EVM) en la obra de Edificación denominada
TEMPRANALES 50.
Las tablas mostradas en este anexo II representan los valores iniciales
de planificación y programación de la obra de edificación estudiada
denominada TEMPRANALES 50, los cuales han servido para contrastar lo
ejecutado realmente con lo planificado inicialmente.
AIII. 1. Tabla de Planificación Inicial.
Identificador Nombre Actividad

Excavación en Vaciado
1 Vaciado Hasta Cabeza de Pilotes
2 Ejecución Pilotes
3 Ejecución Viga Coronación
4 Vaciado con Anclajes
Cimentación
5 Cimentación
Saneamiento Enterrado
6 Ejecución Saneamiento Enterrado
Estructura
7 Ejecución Pilares Sótano 1 (-3,00)
8 Ejecución Solera Sótano 1 (-3,00)
9 Ejecución Forjado Baja (0,00)
10 Ejecución Pilares Baja (0,00)
11 Ejecución Forjado 1ª (+3,15)
12 Ejecución Pilares 1ª (+3,15)
1

17 Ejecución Forjado Bajo Cubierta (+12,20)
18 Ejecución Pilares Bajo Cubierta (+12,20)
19 Ejecución Forjado Cubierta Y Casetón (+15,25)
Instalaciones 1ª Fase
20 Colocación Bajantes
21 Colocación Tubos Ventilación Garaje
22 Colocación Ventilación Mecánica
23 Colocación Tubo Caldera
Fachada Exterior
24 Montaje Andamio
25 Ejecución Fachada
26 Aplacado Fachada
27 Colocación Vierteaguas
28 Limpieza de Fachada
29 Sellado Juntas de Fachada
30 Colocación Ascendentes de Gas en Fachada
31 Desmontaje de Andamios
Fachada Interior
32 Colocación Precercos
33 Aislamiento Térmico Exterior
34 Cerramiento Hueco Ascensor
35 Colocación Ladrillo Tosco Separación
Cubierta
36 Ejecución Chimeneas
37 Colocación Caperuzas Chimeneas
38 Ejecución Cubierta Invertida
39 Colocación Protección Cubierta
2
Anexo III

40 Colocación de Solado Cubierta
41 Colocación Grava en Cubierta
42 Colocación Vierteaguas en Cubierta
43 Ejecución Monocapa
Viviendas
44 Replanteo Pladur Techo en Viviendas
45 Colocación Desagües PVC (Suelo) en Viviendas
46 Colocación Tubos ACS (Suelo) en Viviendas
47 Colocación Tubos Electricidad (Suelo Techo) en
Viviendas
48 Colocación Tubos Telecom. (Suelo) en Viviendas
49 Colocación Tubos Calefacción (Suelo) en Viviendas
50 Tendido de Yeso Techo en Viviendas
51 Colocación Conductos de A/A en Viviendas
52 Ejecución Aislamiento Acústico y Plastón en Viviendas
53 Colocación 1ª Placa Pladur en Viviendas
54 Ejecución Puntos de Agua en Viviendas
55 Recibido Cajas Luz y Telecomunicaciones en Viviendas
56 Colocación Tomas Radiadores en Viviendas
57 Colocación 2ª Placa Pladur en Viviendas
58 Colocación Máquina A/A Interior en Viviendas
59 Colocación Bañera y Plato de Ducha en Viviendas
60 Ejecución Alicatados en Viviendas
61 Colocación Falsos en Viviendas Techos
62 Ejecución Interior de Armarios (Módulos) en Viviendas
63 Colocación de Suelo Cerámico en Viviendas
64 Colocación Puerta Entrada en Viviendas
65 Ejecución de Carpintería de Aluminio en Viviendas
66 Colocación Vidrios en Viviendas
3

67 Ejecución Cerramiento Tendederos en Viviendas
68 Impermeabilización Tendederos en Viviendas
69 Alicatado Tendederos en Viviendas
70 Solado Tendederos en Viviendas
FASE 3ª INSTALACIONES
71 Colocación Hilos y Mecanismos
72 Montaje Caldera en Viviendas
73 Montaje Sanitarios y Grifería en Viviendas
74 Colocación de Plantilla Radiadores en Viviendas
75 Emplastecido, Lijado y Enfondado en Viviendas
76 Ejecución Primera Mano Pintura en Viviendas
77 Colocación Puertas Paso Interiores en Viviendas
78 Colocación Tarima y Rodapié en Viviendas
79 Tapado Tarima en Viviendas
80 Limpieza Fase 1 (Cuartos Húmedos) en Viviendas
81 Colocación Radiadores en Viviendas
82 Colocación Embellecedores Luminarias en Viviendas
83 Repasos 1ª Fase en Viviendas
84 Limpieza Fase 2 (Vivienda Completa) en Viviendas
85 Ejecución Pintura 2ª Mano en Viviendas
86 Limpieza Final Vivienda
Zonas Comunes Interiores
Ejecución Instalaciones Ascendentes
87 Ejecución Instalaciones Ascendentes Agua
88 Ejecución Instalaciones Ascendentes Luz
89 Ejecución Instalaciones Ascendentes
Telecomunicaciones
90 Ejecución Instalaciones Ascendentes Solares
91 Ejecución Instalaciones Ascendentes A/A
92 Ejecución Parte Mecánica Ascensor
93 Ejecución Rozas
4
Anexo III

94 Colocación Puertas Rf
95 Cierre de Patinillos
96 Colocación Tubos
97 Tendido de Yesos
98 Colocación Peldaños Escalera
99 Colocación Suelo
100 Colocación Barandilla
101 Colocación Hilos y Mecanismos (Incluye Cuadro
General)
102 Ejecución Pintura
103 Colocación de Cerrajería
104 Colocación de Vidrios
105 Colocación de Buzones Y Cartelería
106 Colocación de Extintores
107 Colocación de Iluminación
108 Repasos
Zonas Comunes Exteriores
109 Instalaciones Zonas Comunes
110 Impermeabilización
111 Solado
112 Colocación Techo Lamas
113 Ejecución Cerrajería Zonas Comunes
114 Ejecución Pista Pádel
115 Ejecución Piscina
Garaje y Trasteros
116 Ejecución Albañilería
117 Ejecución Divisiones Interiores (Ladrillo Tosco)
118 Colocación Puertas Rf
119 Recibido Puertas Trasteros
120 Colocación Cajas y Tubos
121 Ejecución Instalaciones Techo en Garaje
5

122 Ejecución Techo Garaje
123 Colocación Aislamiento Techo Garaje
124 Enfoscados Zonas Comunes Garaje y Trasteros
125 Tendido Yesos Zonas Comunes Garaje y Trasteros
126 Colocación Suelo Trasteros y Zonas Comunes
127 Colocación Cerrajería Zonas Comunes
128 Colocación Puerta Garaje
129 Ejecución Hormigón Pulido
130 Ejecución Pintura a Dos Colores
131 Colocación Instalaciones
132 Marcado Plazas de Garaje
133 Colocación Rotulación
Tabla 1. Tabla de Planificación Inicial.
AIII. 2. Tabla de Programación Inicial.
La tabla de programación inicial es la mostrada en las siguientes

páginas:
6
Anexo III
Id.
Actividad
1 OBRA TEMPRANALES ARPADA 333 días 29/11/2013 28/04/2015
2 INICIO DE OBRA 0 días 4 29/11/2013 29/11/2013
3 EXCAVACIÓN EN VACIADO 58 días 29/11/2013 04/03/2014
4 2 VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES 19 días 6 29/11/2013 07/01/2014
5 PORTAL 5 17 días 08/01/2014 30/01/2014
6 4 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 5 4 días 10;7 08/01/2014 13/01/2014
7 6 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTAL 5 3 días 8 14/01/2014 16/01/2014
8 7 VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 5 10 días 22 17/01/2014 30/01/2014

(Cota - 3,45)
9 PORTALES 6 y 1 21 días 14/01/2014 11/02/2014
14;11CC+
10 6 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 6 y 1 9 días 14/01/2014 24/01/2014
2 días
7
Id.
Actividad
EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTALES 6
11 10CC+2 días 9 días 12 16/01/2014 28/01/2014
y1
VACIADO CON ANCLAJES PORTALES 6 y 1
12 11 10 días 23 29/01/2014 11/02/2014
(Cota -6,40)
13 PORTALES 2 y 3 21 días 27/01/2014 24/02/2014
18;15CC+
14 10 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2 y 3 9 días 27/01/2014 06/02/2014
2 días
EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTALES 2
15 14CC+2 días 9 días 16 29/01/2014 10/02/2014
y3
16 15 10 días 24 11/02/2014 24/02/2014
(Cota -6,40)
17 PORTAL 4 17 días 07/02/2014 04/03/2014
19CC+2
18 14 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 4 7 días 07/02/2014 17/02/2014
días
8
Anexo III
Id.
Actividad
19 18CC+2 días EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTAL 4 8 días 20 11/02/2014 20/02/2014
VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 4 (Cota -

20 19 7 días 25 21/02/2014 04/03/2014
6,40)
21 CIMENTACIÓN 30 días 31/01/2014 14/03/2014
22 8 CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45) 6 días 28 31/01/2014 07/02/2014
23 12 CIMENTACIÓN PORTALES 6 y 1 (Cota -6,40) 10 días 29 12/02/2014 25/02/2014
24 16 CIMENTACIÓN PORTALES 2 y 3 (Cota -6,40) 9 días 30 25/02/2014 10/03/2014
26;31FC+
25 20 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 8 días 05/03/2014 14/03/2014
4 días
26 25 TERMINACIÓN DE CIMENTACIÓN 0 días 14/03/2014 14/03/2014
27 SANEAMIENTO ENTERRADO 35 días 10/02/2014 31/03/2014
9
Id.
Actividad
EJECUCIÓN SANEAMIENTO ENTERRADO

28 22 5 días 34 10/02/2014 14/02/2014
PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00)

29 23 9 días 48 26/02/2014 11/03/2014
PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 2 (-5,95)
EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTALES 2 Y 3 -

30 24 10 días 31;64 11/03/2014 24/03/2014
SÓTANO 3 (-5,95)
25FC+4 EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTAL 4 - 82FC+4

31 5 días 25/03/2014 31/03/2014
días;30 SÓTANO 3 (-5,95) días
32 ESTRUCTURA 118 días 17/02/2014 13/08/2014
33 ESTRUCTURA PORTAL 5 87 días 17/02/2014 01/07/2014
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 SÓTANO 1 (-

34 28 1 día 35 17/02/2014 17/02/2014
3,00)
10
Anexo III
Id.
Actividad
EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 5 SÓTANO 1 (-
35 34 4 días 36 18/02/2014 21/02/2014
3,00)
36 35 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - BAJA (0,00) 4 días 37 24/02/2014 27/02/2014
37 36 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJA (0,00) 1 día 38 03/03/2014 03/03/2014
38 37;51 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - 1ª (+3,15) 4 días 39 11/04/2014 16/04/2014
39 38 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - 1ª (+3,15) 1 día 40 22/04/2014 22/04/2014
11
Id.
Actividad
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - BAJO

44 43;57 4 días 45 04/06/2014 09/06/2014
CUBIERTA (+12,20)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJO
45 44 1 día 46 10/06/2014 10/06/2014
CUBIERTA (+12,20)
102;103;
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - CUBIERTA Y
46 45;59 8 días 104;105; 18/06/2014 01/07/2014
CASETÓN (+15,25)
123;518
47 ESTRUCTURA PORTALES 6 y 1 83 días 12/03/2014 17/07/2014
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 y 1 SÓTANO

48 29 2 días 49 12/03/2014 13/03/2014
2 (-5,95)
12
Anexo III
Id.
Actividad
EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 6 Y 1 - 50FC+2
49 48 8 días 14/03/2014 25/03/2014
SÓTANO 2 (-5,95) días
EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 -
50 49FC+2 días 8 días 51 28/03/2014 08/04/2014
SÓTANO 1 (-3,00)
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 -
51 50 2 días 52;38 09/04/2014 10/04/2014
SÓTANO 1 (-3,00)
EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - BAJA
52 51 8 días 53 11/04/2014 25/04/2014
(0,00)
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - BAJA 54FC+1
53 52 2 días 28/04/2014 29/04/2014
(0,00) día;40
EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - 1ª
54 53FC+1 día 8 días 55 05/05/2014 14/05/2014
(+3,15)
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - 1ª
55 54 2 días 56;42 19/05/2014 20/05/2014
(+3,15)
13
Id.
Actividad
56 55 8 días 57 21/05/2014 30/05/2014
(+6,15)
57 56 2 días 58;44 02/06/2014 03/06/2014
(+6,15)
58 57 8 días 59 04/06/2014 13/06/2014
(+9,15)
59 58 2 días 60;46 16/06/2014 17/06/2014
(+9,15)
EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - BAJO

60 59 8 días 61 18/06/2014 01/07/2014
CUBIERTA (+12,20)
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - BAJO

61 60 2 días 62 02/07/2014 03/07/2014
CUBIERTA (+12,20)
14
Anexo III
Id.
Actividad
107;108;
EJECUCIÓN FORADO PORTALES 6 Y 1 -
62 61 10 días 109;110; 04/07/2014 17/07/2014
CUBIERTA Y CASETÓN (+15,25)
132
63 ESTRUCTURA PORTALES 2 y 3 86 días 25/03/2014 04/08/2014
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 y 3 SÓTANO

64 30 2 días 65 25/03/2014 26/03/2014
3 (-5,95)
EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 2 Y 3 - 66;82FC+
65 64 8 días 27/03/2014 07/04/2014
SÓTANO 3 (-5,95) 4 días
66 65 8 días 68;67 08/04/2014 22/04/2014
SÓTANO 2 (-3,00)
67 66 2 días 68;84 23/04/2014 24/04/2014
SÓTANO 2 (-3,00)
68 66;67 8 días 70;69 25/04/2014 08/05/2014
SÓTANO 1 (0,00)
15
Id.
Actividad
69 68 2 días 70;86 09/05/2014 12/05/2014
SÓTANO 1 (0,00)
70 68;69 8 días 72;71 13/05/2014 26/05/2014
(+3,15)
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - BAJA
71 70 2 días 72;88 27/05/2014 28/05/2014
(+3,15)
EJECUCIIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 - 1ª
72 70;71 8 días 74;73 29/05/2014 09/06/2014
(+6,15)
EJECUCIIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 1ª
73 72 2 días 74;90 10/06/2014 11/06/2014
(+6,15)
74 72;73 7 días 76;75 12/06/2014 24/06/2014
(+9,15)
75 74 2 días 76;92 25/06/2014 26/06/2014
(+9,15)
16
Anexo III
Id.
Actividad
76 74;75 7 días 78;77 27/06/2014 07/07/2014
(+12,20)
77 76 2 días 78;94 08/07/2014 09/07/2014
(+12,20)

78 76;77 7 días 80;79 10/07/2014 18/07/2014
CUBIERTA (+15,25)

79 78 2 días 80;96 21/07/2014 22/07/2014
CUBIERTA (+15,25)
98;112;1
80 78;79 9 días 13;114;1 23/07/2014 04/08/2014
15;141
81 ESTRUCTURA PORTAL 4 79 días 14/04/2014 13/08/2014
17
Id.
Actividad
31FC+4
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 SÓTANO 3 (-
82 días;65FC+4 1 día 83 14/04/2014 14/04/2014
5,95)
días
EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 4 - SÓTANO 3 (-
83 82 4 días 84 15/04/2014 23/04/2014
5,95)
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - SÓTANO 2
84 83;67 4 días 85 25/04/2014 30/04/2014
(-3,00)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO 2 (-
85 84 1 día 86 05/05/2014 05/05/2014
3,00)
86 85;69 4 días 87 13/05/2014 20/05/2014
(0,00)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO 1

87 86 1 día 88 21/05/2014 21/05/2014
(0,00)
18
Anexo III
Id.
Actividad
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - BAJA
88 87;71 4 días 89 29/05/2014 03/06/2014
(+3,15)
89 88 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - BAJA (+3,15) 1 día 90 04/06/2014 04/06/2014
19
Id.
Actividad

96 95;79 4 días 97 23/07/2014 28/07/2014
CUBIERTA (+15,25)
97 96 1 día 98 29/07/2014 29/07/2014
CUBIERTA (+15,25)

98 97;80 7 días 99 05/08/2014 13/08/2014
CASETÓN (+18,40)
99 98 TERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA 0 días 13/08/2014 13/08/2014
100 INSTALACIONES 1ª FASE 44 días 02/07/2014 02/09/2014
101 PORTAL 5 10 días 02/07/2014 15/07/2014

107;163;
102 46 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 5 10 días 02/07/2014 15/07/2014
164;182
20
Anexo III
Id.
Actividad
COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE 108;163;
103 46 10 días 02/07/2014 15/07/2014
PORTAL 5 164;182
COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA 109;163;
104 46 10 días 02/07/2014 15/07/2014
PORTAL 5 164;182
110;163;
105 46 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 5 10 días 02/07/2014 15/07/2014
164;182
106 PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 31/07/2014
112;168;
107 62;102 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 31/07/2014
169;191
108 62;103 10 días 18/07/2014 31/07/2014
PORTALES 6 y 1 169;191
109 62;104 10 días 18/07/2014 31/07/2014
21
Id.
Actividad
COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES 6 y 115;168;
110 62;105 10 días 18/07/2014 31/07/2014
1 169;191
111 PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 19/08/2014
117;173;
112 80;107 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 19/08/2014
174;200
113 80;108 10 días 05/08/2014 19/08/2014
114 80;109 10 días 05/08/2014 19/08/2014
COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES 2 y 120;173;
115 80;110 10 días 05/08/2014 19/08/2014
3 174;200
116 PORTAL 4 10 días 20/08/2014 02/09/2014
178;179;
117 112 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 4 10 días 20/08/2014 02/09/2014
209
22
Anexo III
Id.
Actividad
118 113 10 días 20/08/2014 02/09/2014
PORTAL 4 209
119 114 10 días 20/08/2014 02/09/2014
PORTAL 4 209
178;179;
120 115 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 4 10 días 20/08/2014 02/09/2014
209
121 FACHADA EXTERIOR 111 días 02/07/2014 10/12/2014
122 PORTAL 5 37 días 02/07/2014 22/08/2014
123 46 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 5 días 124 02/07/2014 08/07/2014
125;126;
124 123 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 5 10 días 161;184; 09/07/2014 22/07/2014
188
125 124 APLACADO FACHADA PORTAL 5 5 días 127 23/07/2014 29/07/2014
23
Id.
Actividad
126 124 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 5 5 días 127 23/07/2014 29/07/2014
127 126;125 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5 5 días 128 30/07/2014 05/08/2014
128 127 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL 5 2 días 129 06/08/2014 07/08/2014
COLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS EN

129 128 5 días 130 08/08/2014 14/08/2014
FACHADA PORTAL 5
130 129 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 5 5 días 139 18/08/2014 22/08/2014
131 PORTALES 6 y 1 74 días 18/07/2014 30/10/2014
132 62 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 6 y 1 10 días 133 18/07/2014 31/07/2014
142;134;
133 132 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 6 y 1 20 días 135;166; 01/08/2014 29/08/2014
193;197
24
Anexo III
Id.
Actividad
134 133 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 10 días 136 01/09/2014 12/09/2014
135 133 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 6 y 1 10 días 136 01/09/2014 12/09/2014
136 134;135 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 6 y 1 10 días 137 15/09/2014 26/09/2014
SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTALES 6 y

137 136 4 días 138 29/09/2014 02/10/2014
1

138 137 10 días 139 03/10/2014 16/10/2014
FACHADA PORTAL 6 y 1
139 138;130 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTALES 6 y 1 10 días 148 17/10/2014 30/10/2014
140 PORTALES 2 y 3 82 días 05/08/2014 02/12/2014
25
Id.
Actividad
141 80 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 2 y 3 10 días 150;142 05/08/2014 19/08/2014
151;143;
142 141;133 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 2 y 3 20 días 144;171; 01/09/2014 26/09/2014
202;206
143 142 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 10 días 152;145 29/09/2014 10/10/2014
144 142 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 2 y 3 10 días 153;145 29/09/2014 10/10/2014
145 143;144 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 2 y 3 10 días 154;146 13/10/2014 24/10/2014
SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTALES 2 y

146 145 4 días 147 27/10/2014 30/10/2014
3
26
Anexo III
Id.
Actividad

147 146 10 días 156;148 03/11/2014 18/11/2014
148 147;139 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTALES 2 y 3 10 días 157 19/11/2014 02/12/2014
149 PORTAL 4 77 días 20/08/2014 10/12/2014
150 141 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4 5 días 151 20/08/2014 26/08/2014
152;153;
151 150;142 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 4 10 días 176;211; 29/09/2014 10/10/2014
215
152 151;143 APLACADO FACHADA PORTAL 4 5 días 154 13/10/2014 17/10/2014
153 151;144 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 4 5 días 154 13/10/2014 17/10/2014
154 152;153;145 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 4 5 días 155 27/10/2014 03/11/2014
27
Id.
Actividad
155 154 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL 4 2 días 156;158 04/11/2014 05/11/2014

156 155;147 5 días 157 19/11/2014 25/11/2014
FACHADA PORTAL 4
504;515;
157 156;148 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 4 5 días 03/12/2014 10/12/2014
516
158 155 FINAL FACHADA EXTERIOR 0 días 05/11/2014 05/11/2014
159 FACHADA INTERIOR 66 días 16/07/2014 16/10/2014

160 PORTAL 5 9 días 16/07/2014 28/07/2014
161 124 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 5 2 días 162 23/07/2014 24/07/2014
162 161 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTAL 5 2 días 219 25/07/2014 28/07/2014
102;103;104;
163 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTAL 5 4 días 414 16/07/2014 21/07/2014
105
28
Anexo III
Id.
Actividad
414;409;
102;103;104; COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN
164 7 días 410;411; 16/07/2014 24/07/2014
105 PORTAL 5
412;413
165 PORTALES 6 y 1 28 días 01/08/2014 10/09/2014
166 133 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 6 y 1 4 días 167 01/09/2014 04/09/2014
AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTALES

167 166 4 días 266 05/09/2014 10/09/2014
6y1
107;108;109; CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTALES
168 8 días 173;438 01/08/2014 12/08/2014
110 6y1
174;433;
107;108;109; COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN 434;435;
169 14 días 01/08/2014 21/08/2014
110 PORTALES 6 y 1 436;437;
438
29
Id.
Actividad
170 PORTALES 2 y 3 36 días 20/08/2014 08/10/2014
171 142 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 2 y 3 4 días 172 29/09/2014 02/10/2014
AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTALES

172 171 4 días 313 03/10/2014 08/10/2014
2y3
112;113;114; CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTALES
173 8 días 178 20/08/2014 29/08/2014
115;168 2y3
179;457;
112;113;114; COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN 458;459;
174 14 días 22/08/2014 10/09/2014
115;169 PORTALES 2 y 3 460;461;
462
175 PORTAL 4 32 días 03/09/2014 16/10/2014
176 151 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 4 2 días 177 13/10/2014 14/10/2014
30
Anexo III
Id.
Actividad
177 176 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTAL 4 2 días 360 15/10/2014 16/10/2014
117;118;119;
178 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTAL 4 4 días 486 03/09/2014 08/09/2014
120;173
486;481;
117;118;119; COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN
179 7 días 482;483; 11/09/2014 19/09/2014
120;174 PORTAL 4
484;485
180 CUBIERTA 70 días 16/07/2014 22/10/2014
181 PORTAL 5 15 días 16/07/2014 05/08/2014
102;103;104;
182 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 5 5 días 183 16/07/2014 22/07/2014
105
COLOCACIÓN CAPERUZAS CHIMENEAS
183 182 2 días 184 23/07/2014 24/07/2014
PORTAL 5
31
Id.
Actividad
184 124;183 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTAL 5 4 días 185 25/07/2014 30/07/2014
COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA

185 184 1 día 186;187 31/07/2014 31/07/2014
PORTAL 5
COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTAL
186 185 3 días 195 01/08/2014 05/08/2014
5
COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTAL
187 185 1 día 196 01/08/2014 01/08/2014
5
COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN CUBIERTA
188 124 1 día 197;189 23/07/2014 23/07/2014
PORTAL 5
189 188 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 3 días 198 24/07/2014 28/07/2014
190 PORTALES 6 y 1 35 días 01/08/2014 19/09/2014
32
Anexo III
Id.
Actividad
107;108;109;
191 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 6 y 1 10 días 192 01/08/2014 14/08/2014
110

192 191 4 días 193 18/08/2014 21/08/2014
PORTALES 6 y 1
EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTALES
193 133;192 8 días 194 01/09/2014 10/09/2014
6y1
194 193 1 día 195;196 11/09/2014 11/09/2014
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA
195 194;186 6 días 204 12/09/2014 19/09/2014
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA
196 194;187 2 días 205 12/09/2014 15/09/2014
PORTALES 6 y 1
33
Id.
Actividad

197 133;188 2 días 198 01/09/2014 02/09/2014
PORTALES 6 y 1
198 197;189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 6 y 1 6 días 207 03/09/2014 10/09/2014
199 PORTALES 2 y 3 43 días 20/08/2014 17/10/2014

112;113;114;
200 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 2 y 3 10 días 209;201 20/08/2014 02/09/2014
115
201 200 4 días 202 03/09/2014 08/09/2014
PORTALES 2 y 3
EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTALES
202 142;201 8 días 203 29/09/2014 08/10/2014
2y3
203 202 1 día 204;205 09/10/2014 09/10/2014
PORTALES 2 y 3
34
Anexo III
Id.
Actividad
204 203;195 6 días 213 10/10/2014 17/10/2014
PORTALES 2 y 3
205 203;196 2 días 214 10/10/2014 13/10/2014
PORTALES 2 y 3

206 142 2 días 207 29/09/2014 30/09/2014
PORTALES 2 y 3
207 206;198 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 2 y 3 6 días 216 01/10/2014 08/10/2014
208 PORTAL 4 36 días 03/09/2014 22/10/2014

117;118;119;
209 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 4 5 días 210 03/09/2014 09/09/2014
120;200
210 209 2 días 211 10/09/2014 11/09/2014
PORTAL 4
35
Id.
Actividad
211 151;210 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTAL 4 4 días 212 13/10/2014 16/10/2014

212 211 1 día 213;214 17/10/2014 17/10/2014
PORTAL 4
COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTAL
213 212;204 3 días 20/10/2014 22/10/2014
4
COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTAL
214 212;205 1 día 376 20/10/2014 20/10/2014
4
215 151 1 día 216 13/10/2014 13/10/2014
PORTAL 4
216 215;207 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4 3 días 376 14/10/2014 16/10/2014
217 VIVIENDAS 180 días 29/07/2014 28/04/2015
36
Anexo III
Id.
Actividad
218 PORTAL 5 72 días 29/07/2014 07/11/2014
REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS 221FF+6
219 162 3 días 29/07/2014 31/07/2014
PORTAL 5 días
222FF+4
días;223F
F+4
días;224F
COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN
221 219FF+6 días 7 días F+4 31/07/2014 08/08/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
días;225F
F+4
días;226F
F+3 días
37
Id.
Actividad
COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN 226FF+3
222 221FF+4 días 7 días 06/08/2014 14/08/2014
VIVIENDAS PORTAL 5 días;227
COLOCACIÓN TUBOS ELECTRICIDAD (SUELO 226FF+3

223 221FF+4 días 7 días 06/08/2014 14/08/2014
TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 5 días;227
COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNICACIONES 226FF+3

224 221FF+4 días 7 días 06/08/2014 14/08/2014
(SUELO) EN VIVIENDAS PORTAL 5 días;227
COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO) 226FF+3

225 221FF+4 días 7 días 06/08/2014 14/08/2014
EN VIVIENDAS PORTAL 5 días;227
38
Anexo III
Id.
Actividad
221FF+3
días;222FF+3
días;223FF+3 TENDIDO DE YESO TECHO EN VIVIENDAS
226 5 días 228 13/08/2014 20/08/2014
días;224FF+3 PORTAL 5
días;225FF+3
días
222;223;224; COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN

227 5 días 228 18/08/2014 22/08/2014
225 VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y 229FF+9

228 227;226 4 días 25/08/2014 28/08/2014
PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTAL 5 días
39
Id.
Actividad
231FF+2
días;232F
COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN
229 228FF+9 días 10 días F+2 28/08/2014 10/09/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
días;233F
F+2 días
EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS 234FF+8

231 229FF+2 días 5 días 08/09/2014 12/09/2014
PORTAL 5 días
RECIBIDO CAJAS LUZ Y
234FF+8
232 229FF+2 días TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 5 días 08/09/2014 12/09/2014
días
PORTAL 5
COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN 234FF+8
233 229FF+2 días 5 días 08/09/2014 12/09/2014
VIVIENDAS PORTAL 5 días
40
Anexo III
Id.
Actividad
231FF+8 235FF;23
días;232FF+8 COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR (incluye 6FF;237;2
234 10 días 11/09/2014 24/09/2014
días;233FF+8 aislamiento) EN VIVIENDAS PORTAL 5 41;242;2
días 52
COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTERIOR EN

235 234FF 2 días 238 23/09/2014 24/09/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE DUCHA

236 234FF 2 días 237 23/09/2014 24/09/2014
EN VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS 238;240;

237 234;236 4 días 25/09/2014 30/09/2014
PORTAL 5 244
COLOCACIÓN FALSOS EN VIVIENDAS TECHOS
238 237;235 4 días 239 01/10/2014 06/10/2014
PORTAL 5
41
Id.
Actividad
EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS

239 238 5 días 255 07/10/2014 13/10/2014
(MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN

240 237 4 días 251 01/10/2014 06/10/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN PUERTA ENTRADA EN
241 234 2 días 249;243 25/09/2014 26/09/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN DE CARPINTERIA DE ALUMINIO

242 234 2 días 243 25/09/2014 26/09/2014
COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS

243 242;241 1 día 253 29/09/2014 29/09/2014
PORTAL 5
42
Anexo III
Id.
Actividad
EJECUCIÓN CERRAMIENTO TENDEDEROS EN

244 237 5 días 245 01/10/2014 07/10/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
IMPERMEABILIZACIÓN TENDEDEROS EN
245 244 2 días 246 08/10/2014 09/10/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS

246 245 2 días 247;250 10/10/2014 13/10/2014
PORTAL 5
SOLADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS
247 246 2 días 250 14/10/2014 15/10/2014
PORTAL 5
248 FASE 3ª INSTALACIONES 17 días 25/09/2014 17/10/2014
COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS

249 241 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS 4 días 254 29/09/2014 02/10/2014
PORTAL 5
43
Id.
Actividad
250 246;247 MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 259 16/10/2014 17/10/2014
MONTAJE SANITARIOS Y GRIFERÍA EN

251 240 2 días 258 07/10/2014 08/10/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN DE PLANTILLA RADIADORES EN
252 234 2 días 259 25/09/2014 26/09/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN
253 243 5 días 254 30/09/2014 06/10/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA EN
254 253;249 2 días 255 07/10/2014 08/10/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN

255 254;239 3 días 256 14/10/2014 16/10/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
256 255 COLOCACIÓN TARIMA Y RODAPIE EN 3 días 257 17/10/2014 21/10/2014
44
Anexo III
Id.
Actividad
VIVIENDAS PORTAL 5
257 256 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL 5 1 día 259;260 22/10/2014 22/10/2014
LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS) EN

258 251 2 días 259;260 09/10/2014 10/10/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
252;257;258; COLOCACIÓN RADIADORES EN VIVIENDAS
259 2 días 261 23/10/2014 24/10/2014
250 PORTAL 5
COLOCACIÓN EMBELLECEDORES
260 257;258 1 día 261 23/10/2014 23/10/2014
LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTAL 5
261 259;260 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTAL 5 3 días 262 27/10/2014 29/10/2014
LIMPIEZA FASE 2 (VIVIENDA COMPLETA) EN

262 261 2 días 263 30/10/2014 03/11/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
45
Id.
Actividad
EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN
263 262 2 días 264 04/11/2014 05/11/2014
VIVIENDAS PORTAL 5
264 263 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 5 2 días 311 06/11/2014 07/11/2014
265 PORTALES 6 y 1 139 días 11/09/2014 14/04/2015

266 167 6 días 11/09/2014 18/09/2014
PORTALES 6 y 1 días
46
Anexo III
Id.
Actividad
269FF+8
días;270F
F+8
266FF+12 COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN
268 14 días días;271F 17/09/2014 06/10/2014
días VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
F+8
días;272F
F+8 días
COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN 273FF+6

269 268FF+8 días 14 días 29/09/2014 16/10/2014
VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 días;274
COLOCACIÓN TUBOS ELECTRICIDAD (SUELO 273FF+6

270 268FF+8 días 14 días 29/09/2014 16/10/2014
TECHO) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 días;274
47
Id.
Actividad
COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNICACIONES 273FF+6

271 268FF+8 días 14 días 29/09/2014 16/10/2014
(SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 días;274
COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO) 273FF+6

272 268FF+8 días 14 días 29/09/2014 16/10/2014
EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 días;274
269FF+6
273 10 días 275 13/10/2014 24/10/2014
días;271FF+6 PORTALES 6 y 1
días;272FF+6

274 10 días 275 17/10/2014 30/10/2014
272 VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
48
Anexo III
Id.
Actividad

275 274;273 8 días 03/11/2014 14/11/2014
PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 días
278FF+4
días;279F
275FF+18 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN
276 20 días F+4 13/11/2014 11/12/2014
días VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
días;280F
F+4 días
EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS 281FF+16

278 276FF+4 días 10 días 03/12/2014 17/12/2014
PORTALES 6 y 1 días
49
Id.
Actividad

281FF+16
días
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN 281FF+16

280 276FF+4 días 10 días 03/12/2014 17/12/2014
VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 días
278FF+16
282FF;28
días;279FF+1
COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR EN 3FF;284;2
281 6 20 días 12/12/2014 20/01/2015
VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 88;289;2
días;280FF+1
99
6 días

282 281FF 4 días 285 15/01/2015 20/01/2015
VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
50
Anexo III
Id.
Actividad

283 281FF 4 días 284 15/01/2015 20/01/2015
EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1

284 281;283 8 días 21/01/2015 30/01/2015
PORTALES 6 y 1 291
COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN VIVIENDAS

285 284;282 8 días 286 02/02/2015 11/02/2015
PORTALES 6 y 1
EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS 302FF+1

286 285 10 días 12/02/2015 25/02/2015
(MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 día
51
Id.
Actividad

287 284 8 días 298 02/02/2015 11/02/2015

288 281 4 días 296;290 21/01/2015 26/01/2015

289 281 4 días 290 21/01/2015 26/01/2015

290 289;288 2 días 300 27/01/2015 28/01/2015
PORTALES 6 y 1

291 284 10 días 292 02/02/2015 13/02/2015
52
Anexo III
Id.
Actividad
292 291 4 días 293 16/02/2015 19/02/2015

293 292 4 días 294 20/02/2015 25/02/2015
PORTALES 6 y 1

294 293 4 días 297 26/02/2015 03/03/2015
PORTALES 6 y 1

296 288 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS 8 días 301 27/01/2015 05/02/2015
PORTALES 6 y 1
53
Id.
Actividad
MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS

297 294 4 días 306 04/03/2015 09/03/2015
PORTALES 6 y 1

298 287 4 días 305 12/02/2015 17/02/2015

299 281 4 días 306 21/01/2015 26/01/2015

300 290 10 días 301 29/01/2015 11/02/2015

301 296;300 4 días 302 12/02/2015 17/02/2015
54
Anexo III
Id.
Actividad
301;286FF+1 COLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN

302 6 días 303 19/02/2015 26/02/2015
día VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TARIMA Y RODAPIE EN

303 302 6 días 304 27/02/2015 06/03/2015
TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTALES 6

304 303 2 días 306;307 09/03/2015 10/03/2015
y1

305 298 4 días 306;307 18/02/2015 23/02/2015

306 4 días 308 11/03/2015 16/03/2015
297 PORTALES 6 y 1
55
Id.
Actividad
307 304;305 2 días 308 11/03/2015 12/03/2015
LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTALES 6

308 306;307 6 días 309 17/03/2015 24/03/2015
y1

309 308 4 días 310 25/03/2015 30/03/2015

310 309 4 días 311 31/03/2015 08/04/2015
311 264;310 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 6 y 1 4 días 358 09/04/2015 14/04/2015
312 PORTALES 2 y 3 129 días 09/10/2014 28/04/2015
56
Anexo III
Id.
Actividad
REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS 360;315F

313 172 6 días 09/10/2014 16/10/2014
PORTALES 2 y 3 F+12 días
362;316F
F+8
días;317F
313FF+12 COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN F+8
315 14 días 15/10/2014 04/11/2014
días VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 días;318F
F+8
días;319F
F+8 días
COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN 363;320F

316 315FF+8 días 14 días 27/10/2014 18/11/2014
VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 F+6
57
Id.
Actividad
días;321
364;320F
COLOCACIÓN TUBOS ELECTRICIDAD (SUELO
317 315FF+8 días 14 días F+6 27/10/2014 18/11/2014
TECHO) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
días;321
365;320F
COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNICACIONES
318 315FF+8 días 14 días F+6 27/10/2014 18/11/2014
(SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
días;321
366;320F
COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO)
319 315FF+8 días 14 días F+6 27/10/2014 18/11/2014
días;321
58
Anexo III
Id.
Actividad
316FF+6
días;317FF+6
TENDIDO DE YESO TECHO EN VIVIENDAS
320 días;318FF+6 10 días 367;322 13/11/2014 26/11/2014
PORTALES 2 y 3
días;319FF+6
días

321 10 días 322 19/11/2014 02/12/2014
319 VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y 369;323F

322 321;320 8 días 03/12/2014 15/12/2014
PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 F+18 días
59
Id.
Actividad
370;325F
F+4
322FF+18 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN días;326F
323 20 días 12/12/2014 20/01/2015
días VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 F+4
días;327F
F+4 días
EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS 372;328F

325 323FF+4 días 10 días 13/01/2015 26/01/2015
PORTALES 2 y 3 F+16 días

373;328F
F+16 días
PORTALES 2 y 3
60
Anexo III
Id.
Actividad
COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN 374;328F

327 323FF+4 días 10 días 13/01/2015 26/01/2015
VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 F+16 días
325FF+16
375;329F
días;326FF+1
COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR (INCLUYE F;330FF;3
328 6 20 días 21/01/2015 17/02/2015
AISLANTE) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 31;335;3
días;327FF+1
36;346
6 días

329 328FF 4 días 331 12/02/2015 17/02/2015

330 328FF 4 días 331 12/02/2015 17/02/2015
61
Id.
Actividad

331 328;330;329 8 días 18/02/2015 27/02/2015
PORTALES 2 y 3 338

332 331 8 días 379;333 02/03/2015 11/03/2015
PORTALES 2 y 3

333 332 10 días 380 12/03/2015 25/03/2015
(MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3

334 331 8 días 381;345 02/03/2015 11/03/2015

335 328 4 días 343;337 18/02/2015 23/02/2015
62
Anexo III
Id.
Actividad

336 328 4 días 337 18/02/2015 23/02/2015

337 336;335 2 días 347 24/02/2015 25/02/2015
PORTALES 2 y 3

338 331 10 días 385;339 02/03/2015 13/03/2015
339 338 4 días 340 16/03/2015 19/03/2015

340 339 4 días 387;341 20/03/2015 25/03/2015
PORTALES 2 y 3
63
Id.
Actividad

341 340 4 días 388;344 26/03/2015 31/03/2015
PORTALES 2 y 3

343 335 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS 8 días 390;348 24/02/2015 05/03/2015
PORTALES 2 y 3
MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS 391;353F

344 341 4 días 01/04/2015 09/04/2015
PORTALES 2 y 3 F+1 día

345 334 4 días 392;352 12/03/2015 17/03/2015
64
Anexo III
Id.
Actividad

346 328 4 días 353 18/02/2015 23/02/2015
EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN 394;348F

347 337 10 días 26/02/2015 11/03/2015
VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 F+1 día
347FF+1 EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA EN

348 4 días 349 09/03/2015 12/03/2015
día;343 VIVIENDAS PORTALES 2 y 3

349 348 6 días 350 13/03/2015 20/03/2015

350 349 6 días 351 23/03/2015 30/03/2015
65
Id.
Actividad
351 350 2 días 353;354 31/03/2015 01/04/2015
y3
LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS) EN 399;353;

352 345 4 días 18/03/2015 23/03/2015
VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 354

353 4 días 355 07/04/2015 10/04/2015
344FF+1 día PORTALES 2 y 3
354 351;352 2 días 355 07/04/2015 08/04/2015
REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTALES 2 356FF+2

355 353;354 6 días 13/04/2015 20/04/2015
y3 días
66
Anexo III
Id.
Actividad
LIMPIEZA FASE 2 (VIVIENDA COMPLETA) EN 357FF+2

356 355FF+2 días 4 días 17/04/2015 22/04/2015
EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN 358FF+2

357 356FF+2 días 4 días 21/04/2015 24/04/2015
311;357FF+2
358 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 2 y 3 4 días 536 23/04/2015 28/04/2015
días
359 PORTAL 4 123 días 17/10/2014 28/04/2015
360 177;313 3 días 17/10/2014 21/10/2014
PORTAL 4 días
67
Id.
Actividad
363FF+4
días;364F
F+4
315;360FF+6 COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN días;365F
362 7 días 05/11/2014 17/11/2014
días VIVIENDAS PORTAL 4 F+4
días;366F
F+4
días;367
316;362FF+4 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN 367FF+3
363 7 días 19/11/2014 27/11/2014
días VIVIENDAS PORTAL 4 días;368
317;362FF+4 COLOCACIÓN TUBOS ELECTRICIDAD (SUELO 367FF+3

364 7 días 19/11/2014 27/11/2014
días TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 4 días;368
68
Anexo III
Id.
Actividad
318;362FF+4 COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNICACIONES 367FF+3

365 7 días 19/11/2014 27/11/2014
días (SUELO) EN VIVIENDAS PORTAL 4 días;368
319;362FF+4 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO) 367FF+3

366 7 días 19/11/2014 27/11/2014
días EN VIVIENDAS PORTAL 4 días;368
320;362;363
FF+3
367 5 días 369 27/11/2014 03/12/2014
días;365FF+3 PORTAL 4
días;366FF+3
días
368 5 días 369 28/11/2014 04/12/2014
69
Id.
Actividad

369 322;368;367 4 días 16/12/2014 19/12/2014
PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTAL 4 días
372FF+2
días;373F
323;369FF+9 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN
370 10 días F+2 21/01/2015 03/02/2015
días VIVIENDAS PORTAL 4
días;374F
F+2 días
325;370FF+2 EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS 375FF+8

372 5 días 30/01/2015 05/02/2015
días PORTAL 4 días
326;370FF+2 375FF+8
373 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 5 días 30/01/2015 05/02/2015
días días
PORTAL 4
70
Anexo III
Id.
Actividad
327;370FF+2 COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN 375FF+8
374 5 días 30/01/2015 05/02/2015
días VIVIENDAS PORTAL 4 días
328;372FF+8 376FF;37
días;373FF+8 COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR EN 7FF;378;3
375 10 días 18/02/2015 03/03/2015
días;374FF+8 VIVIENDAS PORTAL 4 80;382;3
días 83;393
375FF;216;2 COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTERIOR EN
376 2 días 379 02/03/2015 03/03/2015

377 375FF 2 días 378 02/03/2015 03/03/2015

378 375;377 4 días 04/03/2015 09/03/2015
PORTAL 4 385
379 332;378;376 COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN VIVIENDAS 4 días 380 12/03/2015 17/03/2015
71
Id.
Actividad
PORTAL 4
EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS 396FF+1

380 333;375;379 5 días 26/03/2015 01/04/2015
(MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTAL 4 día

381 334;378 4 días 392 12/03/2015 17/03/2015
VIVIENDAS PORTAL 4
382 375 2 días 390;384 04/03/2015 05/03/2015
VIVIENDAS PORTAL 4

383 375 2 días 384 04/03/2015 05/03/2015

384 383;382 1 día 394 06/03/2015 06/03/2015
PORTAL 4
72
Anexo III
Id.
Actividad

385 338;378 5 días 386 16/03/2015 20/03/2015
VIVIENDAS PORTAL 4
386 385 2 días 387 23/03/2015 24/03/2015
VIVIENDAS PORTAL 4

387 340;386 2 días 388 26/03/2015 27/03/2015
PORTAL 4
388 341;387 2 días 391 01/04/2015 07/04/2015
PORTAL 4

390 343;382 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS 4 días 395 06/03/2015 11/03/2015
PORTAL 4
73
Id.
Actividad
391 344;388 MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 400 10/04/2015 13/04/2015

392 345;381 2 días 399 18/03/2015 19/03/2015
VIVIENDAS PORTAL 4
393 375 2 días 400 04/03/2015 05/03/2015
VIVIENDAS PORTAL 4
394 347;384 5 días 395 12/03/2015 18/03/2015
VIVIENDAS PORTAL 4
395 390;394 2 días 396 19/03/2015 20/03/2015
VIVIENDAS PORTAL 4
395;380FF+1 COLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN

396 3 días 397 31/03/2015 07/04/2015
día VIVIENDAS PORTAL 4
397 396 COLOCACIÓN TARIMA Y RODAPIE EN 3 días 398 08/04/2015 10/04/2015
74
Anexo III
Id.
Actividad
VIVIENDAS PORTAL 4
398 397 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL 4 1 día 400;401 13/04/2015 13/04/2015

399 352;392 2 días 400;401 24/03/2015 25/03/2015
VIVIENDAS PORTAL 4
400 2 días 402 14/04/2015 15/04/2015
391 PORTAL 4
401 398;399 1 día 402 14/04/2015 14/04/2015
402 400;401 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTAL 4 3 días 403 16/04/2015 20/04/2015

403 402 2 días 404 21/04/2015 22/04/2015
VIVIENDAS PORTAL 4
75
Id.
Actividad
404 403 2 días 405 23/04/2015 24/04/2015
VIVIENDAS PORTAL 4
405 404 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 4 2 días 536 27/04/2015 28/04/2015
406 ZONAS COMUNES INTERIORES 108 días 25/07/2014 09/01/2015
407 PORTAL 5 37 días 25/07/2014 16/09/2014
408 EJECUCIÓN INSTALACIONES ASCENDENTES 4 días 25/07/2014 30/07/2014
EJECUCIÓN INSTALACIONES ASCENDENTES

409 164 4 días 416;417 25/07/2014 30/07/2014
AGUA PORTAL 5

410 164 4 días 416;417 25/07/2014 30/07/2014
LUZ PORTAL 5
76
Anexo III
Id.
Actividad

411 164 4 días 416;417 25/07/2014 30/07/2014
TELECOMUNICACIONES PORTAL 5

412 164 4 días 416;417 25/07/2014 30/07/2014
SOLARES PORTAL 5

413 164 4 días 416;417 25/07/2014 30/07/2014
A/A PORTAL 5
EJECUCIÓN PARTE MECÁNICA ASCENSOR

414 164;163 5 días 415 25/07/2014 31/07/2014
PORTAL 5
415 414 EJECUCIÓN ROZAS PORTAL 5 2 días 418 01/08/2014 04/08/2014
416 409;410;411; COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 5 2 días 417 31/07/2014 01/08/2014
77
Id.
Actividad
412;413
409;410;411;
417 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 5 2 días 419 04/08/2014 05/08/2014
412;413;416
418 415 COLOCACIÓN TUBOS PORTAL 5 2 días 419 05/08/2014 06/08/2014
419 418;417 TENDIDO DE YESOS PORTAL 5 4 días 420 07/08/2014 12/08/2014
COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTAL

420 419 3 días 421 13/08/2014 18/08/2014
5
421 420 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 5 4 días 422 19/08/2014 22/08/2014
422 421 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 5 2 días 423 25/08/2014 26/08/2014

423 422 2 días 424 27/08/2014 28/08/2014
(INCLUYE CUADRO GENERAL) PORTAL 5
424 423 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 5 3 días 425 29/08/2014 02/09/2014
78
Anexo III
Id.
Actividad
425 424 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 5 5 días 426 03/09/2014 09/09/2014
427;428;
426 425 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 5 2 días 10/09/2014 11/09/2014
429
COLOCACIÓN DE BUZONES Y CARTELERIA
427 426 1 día 430 12/09/2014 12/09/2014
PORTAL 5
428 426 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL 5 1 día 430 12/09/2014 12/09/2014
429 426 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTAL 5 2 días 430 12/09/2014 15/09/2014
430 427;428;429 REPASOS PORTAL 5 1 día 454 16/09/2014 16/09/2014
431 PORTALES 6 y 1 73 días 22/08/2014 05/12/2014
79
Id.
Actividad

433 169 8 días 440 22/08/2014 02/09/2014
AGUA PORTALES 6 y 1

434 169 8 días 440 22/08/2014 02/09/2014
LUZ PORTALES 6 y 1

435 169 8 días 440 22/08/2014 02/09/2014
TELECOMUNICACIONES PORTALES 6 y 1

436 169 8 días 440 22/08/2014 02/09/2014
SOLARES PORTALES 6 y 1

437 169 8 días 440 22/08/2014 02/09/2014
A/A PORTALES 6 y 1
80
Anexo III
Id.
Actividad
438 169;168 10 días 439 22/08/2014 04/09/2014
PORTALES 6 y 1
439 438 EJECUCIÓN ROZAS PORTALES 6 y 1 4 días 442 05/09/2014 10/09/2014
433;434;435;
440 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTALES 6 y 1 4 días 441 03/09/2014 08/09/2014
436;437
441 440 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 6 y 1 4 días 443 09/09/2014 12/09/2014
442 439 COLOCACIÓN TUBOS PORTALES 6 y 1 4 días 443 11/09/2014 16/09/2014
443 442;441 TENDIDO DE YESOS PORTALES 6 y 1 8 días 444 17/09/2014 26/09/2014
COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA

444 443 6 días 445 29/09/2014 06/10/2014
PORTALES 6 y 1
445 444 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 6 y 1 8 días 446 07/10/2014 16/10/2014
81
Id.
Actividad
446 445 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTALES 6 y 1 4 días 447 17/10/2014 22/10/2014

447 446 (INCLUYE CUADRO GENERAL) PORTALES 6 y 4 días 448 23/10/2014 28/10/2014
1
448 447 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 6 días 449 29/10/2014 06/11/2014
COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTALES 6 y

449 448 10 días 450 07/11/2014 24/11/2014
1
451;452;
450 449 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTALES 6 y 1 4 días 25/11/2014 28/11/2014
453
451 450 2 días 454 01/12/2014 02/12/2014
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTALES 6 y
452 450 2 días 454 01/12/2014 02/12/2014
1
82
Anexo III
Id.
Actividad
COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTALES 6
453 450 4 días 454 01/12/2014 04/12/2014
y1
451;452;453;
454 REPASOS PORTALES 6 y 1 1 día 478 05/12/2014 05/12/2014
430
455 PORTALES 2 y 3 73 días 11/09/2014 07/01/2015

457 174 8 días 464;481 11/09/2014 22/09/2014
AGUA PORTALES 2 y 3

458 174 8 días 464;482 11/09/2014 22/09/2014
LUZ PORTALES 2 y 3
83
Id.
Actividad

459 174 8 días 464;483 11/09/2014 22/09/2014
EJECUCIÓN INSTALACIONES ASCENDENTE

460 174 8 días 464;484 11/09/2014 22/09/2014
EJECUCIÓN INSTALACIONESASCERNDENTES
461 174 8 días 464;485 11/09/2014 22/09/2014
A/A PORTALES 2 y 3

462 174 10 días 486;463 11/09/2014 24/09/2014
PORTALES 2 y 3
463 462 EJECUCIÓN ROZAS PORTALES 2 y 3 4 días 466 25/09/2014 30/09/2014
457;458;459;
464 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTALES 2 y 3 4 días 488;465 23/09/2014 26/09/2014
460;461
84
Anexo III
Id.
Actividad
465 464 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 2 y 3 4 días 489;467 29/09/2014 02/10/2014
466 463 COLOCACIÓN TUBOS PORTALES 2 y 3 4 días 467;490 01/10/2014 06/10/2014
467 466;465 TENDIDO DE YESOS PORTALES 2 y 3 8 días 468;491 07/10/2014 16/10/2014

468 467 6 días 469;492 17/10/2014 24/10/2014
PORTALES 2 y 3
469 468 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 2 y 3 8 días 470;493 27/10/2014 06/11/2014
470 469 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTALES 2 y 3 4 días 471;494 07/11/2014 14/11/2014

471 470 (INCLUYE CUADRO GENERAL) PORTALES 2 y 4 días 472;495 17/11/2014 20/11/2014
3
472 471 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 2 y 3 6 días 473;496 21/11/2014 28/11/2014
85
Id.
Actividad
COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTALES 2 y
473 472 10 días 474;497 01/12/2014 15/12/2014
3
475;476;
474 473 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTALES 2 y 3 4 días 16/12/2014 19/12/2014
477

475 474 2 días 478 22/12/2014 23/12/2014
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTALES 2 y
476 474 2 días 478 22/12/2014 23/12/2014
3
COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTALES 2
477 474 4 días 501;478 22/12/2014 30/12/2014
y3
475;476;477;
478 REPASOS PORTALES 2 y 3 1 día 502 07/01/2015 07/01/2015
454
479 PORTAL 4 67 días 23/09/2014 09/01/2015
86
Anexo III
Id.
Actividad

481 179;457 4 días 488;489 23/09/2014 26/09/2014
AGUA PORTAL 4

482 179;458 4 días 488;489 23/09/2014 26/09/2014
LUZ PORTAL 4

483 179;459 4 días 488;489 23/09/2014 26/09/2014

484 179;460 4 días 488;489 23/09/2014 26/09/2014
SOLARES PORTAL 4
87
Id.
Actividad

485 179;461 4 días 488;489 23/09/2014 26/09/2014
A/A PORTAL 4

486 179;462;178 5 días 487 25/09/2014 01/10/2014
PORTAL 4
487 486 EJECUCIÓN ROZAS PORTAL 4 2 días 490 02/10/2014 03/10/2014
464;481;482;
488 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 4 2 días 489 29/09/2014 30/09/2014
483;484;485
465;481;482;
489 483;484;485; CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 4 2 días 491 03/10/2014 06/10/2014
488
490 466;487 COLOCACIÓN TUBOS PORTAL 4 2 días 491 07/10/2014 08/10/2014
491 467;490;489 TENDIDO DE YESOS PORTAL 4 4 días 492 17/10/2014 22/10/2014
88
Anexo III
Id.
Actividad
COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTAL
492 468;491 3 días 493 27/10/2014 29/10/2014
4
493 469;492 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 4 4 días 494 07/11/2014 14/11/2014
494 470;493 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 4 2 días 495 17/11/2014 18/11/2014

495 471;494 2 días 496 21/11/2014 24/11/2014
496 472;495 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 4 3 días 497 01/12/2014 03/12/2014
497 473;496 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 4 5 días 498 16/12/2014 22/12/2014
499;500;
498 497 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 4 2 días 23/12/2014 29/12/2014
501
499 498 1 día 502 30/12/2014 30/12/2014
PORTAL 4
89
Id.
Actividad
500 498 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL 4 1 día 502 30/12/2014 30/12/2014
501 477;498 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTAL 4 2 días 502 07/01/2015 08/01/2015
499;500;501;
502 REPASOS PORTAL 4 1 día 536 09/01/2015 09/01/2015
478
503 ZONAS COMUNES EXTERIORES 39 días 11/12/2014 13/02/2015
504 157 INSTALACIONES ZONAS COMUNES 5 días 505 11/12/2014 17/12/2014
505 504 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 5 2 días 506;509 18/12/2014 19/12/2014
506 505 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 6 y 1 4 días 507;510 22/12/2014 30/12/2014
507 506 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 2 y 3 4 días 508;511 07/01/2015 12/01/2015
90
Anexo III
Id.
Actividad
508 507 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 4 2 días 512 13/01/2015 14/01/2015
509 505 SOLADO PORTAL 5 2 días 510 22/12/2014 23/12/2014
510 506;509 SOLADO PORTALES 6 y 1 4 días 511 07/01/2015 12/01/2015
511 507;510 SOLADO PORTALES 2 y 3 4 días 512 13/01/2015 16/01/2015
512 508;511 SOLADO PORTAL 4 2 días 513 19/01/2015 20/01/2015
513 512 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 8 días 514 21/01/2015 30/01/2015
514 513 EJECUCIÓN CERRAJERIA ZONAS COMUNES 10 días 536 02/02/2015 13/02/2015
515 157 EJECUCIÓN PISTA PADEL 20 días 536 11/12/2014 19/01/2015
516 157 EJECUCIÓN PISCINA 30 días 536 11/12/2014 02/02/2015

517 GARAJE Y TRASTEROS 142 días 02/07/2014 03/02/2015
91
Id.
Actividad
518 46 EJECUCIÓN ALBAÑILERIA 3 días 519 02/07/2014 04/07/2014
EJECUCIÓN DIVISIONES INTERIORES

519 518 3 días 520 07/07/2014 09/07/2014
(LADRILLO TOSCO)
520 519 COLOCACIÓN PUERTAS RF 2 días 521 10/07/2014 11/07/2014
521 520 RECIBIDO PUERTAS TRASTEROS 4 días 522 14/07/2014 17/07/2014
522 521 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 5 días 523 18/07/2014 24/07/2014
EJECUCIÓN INSTALACIONES TECHO EN

523 522 20 días 524 25/07/2014 22/08/2014
GARAJE
524 523 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 10 días 525 25/08/2014 05/09/2014
525 524 COLOCACIÓN AISLAMIENTO TECHO GARAJE 5 días 526 08/09/2014 12/09/2014
526 525 ENFOSCADOS ZONAS COMUNES GARAJE Y 10 días 527 15/09/2014 26/09/2014
92
Anexo III
Id.
Actividad
TRASTEROS
TENDIDO YESOS ZONAS COMUNES GARAJE Y

527 526 10 días 528 29/09/2014 10/10/2014
TRASTEROS
COLOCACIÓN SUELO TRASTEROS Y ZONAS
528 527 20 días 529 13/10/2014 12/11/2014
COMUNES
529 528 COLOCACIÓN CERRAJERIA ZONAS COMUNES 10 días 530 13/11/2014 26/11/2014
530 529 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE 2 días 531 27/11/2014 28/11/2014
531 530 EJECUCIÓN HORMIGÓN PULIDO 8 días 532 01/12/2014 11/12/2014
532 531 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 14 días 533 12/12/2014 12/01/2015
533 532 COLOCACIÓN INSTALACIONES 10 días 534 13/01/2015 26/01/2015
534 533 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 3 días 535 27/01/2015 29/01/2015
93
Id.
Actividad
535 534 COLOCACIÓN ROTULACIÓN 3 días 536 30/01/2015 03/02/2015
405;514;515;
536 516;502;358; FIN DE OBRA 0 días 28/04/2015 28/04/2015
535
Tabla 2. Tabla de Programación.
94
Anexo III
AIII. 3. Tabla de Determinación del Avance.

En la siguiente tabla se muestra la tabla con la que se ha
determinado el avance en cada una de las actividades a realizar:
Unidad
Id.
Nombre de Actividad Duración de Medición
Actividad
Medida
4 VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES 19 días m3 6.826,93
5 PORTAL 5 17 días
6 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 5 4 días ml 636
EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTAL

7 3 días ml 636
5
8 VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 5 10 días m3 3.556,54

(Cota - 3,45)
9 PORTALES 6 y 1 21 días
10 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 6 y 1 9 días ml 1.272
EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN

11 9 días ml 1.272
PORTALES 6 y 1
12 10 días m3 7.113,08
(Cota -6,40)
14 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2 y 3 9 días ml 1.272
97
Unidad
Id.
Actividad
Medida
15 9 días ml 1.272
PORTALES 2 y 3
16 10 días m3 7.113,08
(Cota -6,40)
17 PORTAL 4 17 días
18 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 4 7 días ml 636
EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTAL

19 8 días ml 636
4
VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 4
20 7 días m3 3.556,54
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN 30 días
22 CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45) 6 días m3 170,04
CIMENTACIÓN PORTALES 6 y 1 (Cota - m3

23 10 días 340,08
6,40)
CIMENTACIÓN PORTALES 2 y 3 (Cota - m3
24 9 días 340,08
6,40)
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 8 días m3 170,04
27 SANEAMIENTO ENTERRADO 35 días

28 5 días ml 35,7
PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00)
98
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida

29 9 días ml 71,4
EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTALES 2

30 10 días ml 71,4
Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)
EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTAL 4 -

31 5 días ml 35,7
SÓTANO 3 (-5,95)
33 ESTRUCTURA PORTAL 5 87 días
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 SÓTANO 1

34 1 día Ud. 12
(-3,00)
EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 5 SÓTANO 1
35 4 días m2 469,09
(-3,00)
36 4 días m2 405,12
(0,00)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJA
37 1 día Ud. 15
(0,00)
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - 1ª
38 4 días m2 301,56
(+3,15)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - 1ª
39 1 día Ud. 15
(+3,15)
40 4 días m2 301,56
(+6,15)
99
Unidad
Id.
Actividad
Medida
41 1 día Ud. 15
(+6,15)
42 4 días m2 297,74
(+9,15)
43 1 día Ud. 15
(+9,15)
44 4 días m2 234,60
CUBIERTA (+12,20)
45 1 día Ud. 7
CUBIERTA (+12,20)
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 -

46 8 días m2 104,46
47 ESTRUCTURA PORTALES 6 y 1 83 días
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 y 1

48 2 días Ud. 17
SÓTANO 2 (-5,95)
49 EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 6 Y 1 – 8 días m2 922,45

SÓTANO 2 (-5,95)
50 8 días m2 938,18
SÓTANO 1 (-3,00)
51 2 días Ud. 25
SÓTANO 1 (-3,00)
100
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
52 8 días m2 810,24
BAJA (0,00)
53 2 días Ud. 36
BAJA (0,00)
54 8 días m2 603,12
1ª (+3,15)
55 2 días Ud. 36
(+3,15)
56 8 días m2 603,12
2ª (+6,15)
57 2 días Ud. 36
(+6,15)
58 8 días m2 595,48
3ª (+9,15)
59 2 días Ud. 36
(+9,15)

60 8 días m2 469,20
BAJO CUBIERTA (+12,20)

61 2 días Ud. 15
101
Unidad
Id.
Actividad
Medida

62 10 días m2 208,92
63 ESTRUCTURA PORTALES 2 y 3 86 días

64 2 días Ud. 32
SÓTANO 3 (-5,95)
EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 2 Y 3 -
65 8 días m2 922,45
SÓTANO 3 (-5,95)
66 8 días m2 938,18
SÓTANO 2 (-3,00)
67 2 días Ud. 32
SÓTANO 2 (-3,00)
68 8 días m2 938,18
SÓTANO 1 (0,00)
69 2 días Ud. 32
SÓTANO 1 (0,00)
70 8 días m2 810,24
BAJA (+3,15)
71 2 días Ud. 36
BAJA (+3,15)
EJECUCIIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 -
72 8 días m2 603,12
1ª (+6,15)
102
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
EJECUCIIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 1ª
73 2 días Ud. 36
(+6,15)
74 7 días m2 603,12
2ª (+9,15)
75 2 días Ud. 36
(+9,15)
76 7 días m2 595,48
3ª (+12,20)
77 2 días Ud. 36
(+12,20)

78 7 días m2 469,20

79 2 días Ud. 18

80 9 días m2 208,92
81 ESTRUCTURA PORTAL 4 79 días
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 SÓTANO 3

82 1 día Ud. 19
(-5,95)
EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 4 - SÓTANO
83 4 días m2 469,09
3 (-5,95)
103
Unidad
Id.
Actividad
Medida
84 4 días m2 405,12
SÓTANO 2 (-3,00)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO
85 1 día Ud. 19
2 (-3,00)
86 4 días m2 405,12
SÓTANO 1 (0,00)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO
87 1 día Ud. 19
1 (0,00)
88 4 días m2 405,12
(+3,15)
89 1 día Ud. 15
(+3,15)
90 4 días m2 301,56
(+6,15)
91 1 día Ud. 15
(+6,15)
92 4 días m2 301,56
(+9,15)
93 1 día Ud. 15
(+9,15)
94 4 días m2 297,74
(+12,20)
104
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
95 1 día Ud. 15
(+12,20)
96 4 días m2 234,60
CUBIERTA (+15,25)
97 1 día Ud. 6
CUBIERTA (+15,25)

98 7 días m2 104,46
100 INSTALACIONES 1ª FASE 44 días
102 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 5 10 días ml. 154
COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN

103 10 días m2 55,88
GARAJE PORTAL 5
COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA
104 10 días ml. 26,61
PORTAL 5
105 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 5 10 días ml. 31,08
18/07/2 31/07/20
014 14
107 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 6 y 1 10 días ml. 315,7

108 10 días m2 111,75
GARAJE PORTALES 6 y 1
105
Unidad
Id.
Actividad
Medida
109 10 días ml. 53,22
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES
110 10 días ml. 62,16
6y1
112 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 2 y 3 10 días ml. 282,3

113 10 días m2 111,75
114 10 días ml. 53,2
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES
115 10 días ml. 62,16
2y3
117 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 4 10 días ml. 154

118 10 días m2 55,88
GARAJE PORTAL 4
119 10 días ml. 26,61
PORTAL 4
120 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 4 10 días ml. 31,08
121 FACHADA EXTERIOR 111 días

106
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
123 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 5 días Ud. 1
124 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 5 10 días m2 1.017,58
125 APLACADO FACHADA PORTAL 5 5 días m2 492,69
126 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 5 5 días ml 309,54
127 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5 5 días m2 790,79
128 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL 5 2 días ml 100

129 5 días ml 937
FACHADA PORTAL 5
130 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 5 5 días Ud. 1
132 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 6 y 1 10 días Ud. 1
133 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 6 y 1 20 días m2 2.035,16
134 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 10 días m2 985,38
COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 6

135 10 días ml 619,09
y1
136 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 6 y 1 10 días m2 1.581,58
SELLADO JUNTAS DE FACHADA

137 4 días ml 200
PORTALES 6 y 1
107
Unidad
Id.
Actividad
Medida

138 10 días ml 937
DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTALES

139 10 días Ud. 1
6y1
141 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 2 y 3 10 días Ud. 1
142 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 2 y 3 20 días m2 2.035,16
143 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 10 días m2 985,38
COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 2

144 10 días ml 619,09
y3
145 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 2 y 3 10 días m2 1.581,58

146 4 días ml 200
PORTALES 2 y 3

147 10 días ml 937

148 10 días Ud. 1
2y3
108
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
150 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4 5 días Ud. 1
151 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 4 10 días m2 1.017,58
152 APLACADO FACHADA PORTAL 4 5 días m2 492,69
153 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 4 5 días ml 309,54
154 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 4 5 días m2 790,79
155 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL 4 2 días ml 100

156 5 días ml 468,50
FACHADA PORTAL 4
157 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 4 5 días Ud. 1
159 FACHADA INTERIOR 66 días

161 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 5 2 días Ud. 58
AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR

162 2 días m2 755,05
PORTAL 5
CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR
163 4 días m2 196,22
PORTAL 5
164 7 días m2 784,88
SEPARACIÓN PORTAL 5
109
Unidad
Id.
Actividad
Medida
COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 6 y
166 4 días Ud. 116
1
167 4 días m2 1.510,10
PORTALES 6 y 1
168 8 días m2 392,44
PORTALES 6 y 1

169 14 días m2 1.569,77
SEPARACIÓN PORTALES 6 y 1

COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 2 y
171 4 días Ud. 116
3
172 4 días m2 1.510,10
PORTALES 2 y 3
173 8 días m2 392,44
PORTALES 2 y 3

174 14 días m2 1.569,77
176 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 4 2 días Ud. 58

177 2 días m2 755,05
PORTAL 4
110
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
178 4 días m2 196,22
PORTAL 4
179 7 días m2 784,88
180 CUBIERTA 70 días
182 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 5 5 días Ud. 3

183 2 días Ud. 3
PORTAL 5
EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA
184 4 días m2 281
PORTAL 5
185 1 día m2 171,81
PORTAL 5
186 3 días m2 161,64
PORTAL 5
187 1 día m3 190,58
PORTAL 5
COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN
188 1 día ml 257,70
CUBIERTA PORTAL 5
189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 3 días m2 168,64
191 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 6 y 1 10 días Ud. 7
111
Unidad
Id.
Actividad
Medida
192 4 días Ud. 7
PORTALES 6 y 1
193 8 días m2 562
PORTALES 6 y 1
194 1 día m2 343,61
PORTALES 6 y 1
195 6 días m2 323,29
PORTALES 6 y 1
196 2 días m3 381,16
PORTALES 6 y 1
197 2 días ml 515,41
CUBIERTA PORTALES 6 y 1
198 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 6 y 1 6 días m2 337,28
200 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 2 y 3 10 días Ud. 8

201 4 días Ud. 8
PORTALES 2 y 3
202 8 días m2 562
PORTALES 2 y 3
112
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
203 1 día m2 343,61
PORTALES 2 y 3
204 6 días m2 323,29
PORTALES 2 y 3
205 2 días m3 381,16
PORTALES 2 y 3
206 2 días ml 515,41
207 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 2 y 3 6 días m2 337,28
209 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 4 5 días Ud. 4

210 2 días Ud. 4
PORTAL 4

211 4 días m2 281
PORTAL 4

212 1 día m2 171,81
PORTAL 4
213 3 días m2 161,64
PORTAL 4
113
Unidad
Id.
Actividad
Medida
214 1 día m3 190,58
PORTAL 4
215 1 día ml 257,70
CUBIERTA PORTAL 4
216 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4 3 días m2 168,64
217 VIVIENDAS 180 días

COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO)

221 7 días Ud. 8
COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN
222 7 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN TUBOS ELECTRICIDAD

223 7 días Ud. 8
(SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN TUBOS
224 TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN 7 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN
225 7 días Ud. 8
(SUELO) EN VIVIENDAS PORTAL 5
226 5 días m2 697,08
PORTAL 5
114
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN
227 5 días m2 157,42
VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y
228 4 días m2 917,62
PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTAL 5
229 10 días m2 893,76
VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN

231 5 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 5
232 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 5 días Ud. 8
PORTAL 5
COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN
233 5 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR (incluye
234 10 días m2 971,25
aislamiento) EN VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTERIOR
235 2 días Ud. 8
COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE
236 2 días Ud. 16
DUCHA EN VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS
237 4 días Ud. 8
PORTAL 5
115
Unidad
Id.
Actividad
Medida
COLOCACIÓN FALSOS EN VIVIENDAS
238 4 días m2 526,25
TECHOS PORTAL 5
239 5 días m2 112,97
240 4 días m2 197,21
VIVIENDAS PORTAL 5
241 2 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN DE CARPINTERIA DE
242 2 días m2 208,88
ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTAL 5
243 1 día m2 208,85
PORTAL 5
EJECUCIÓN CERRAMIENTO TENDEDEROS
244 5 días Ud. 8
245 2 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 5
246 2 días Ud. 8
PORTAL 5
247 2 días Ud. 8
PORTAL 5
248 FASE 3ª INSTALACIONES 17 días
116
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
249 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN 4 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 5
250 2 días Ud. 8
PORTAL 5
251 2 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN DE PLANTILLA
252 2 días Ud. 66
RADIADORES EN VIVIENDAS PORTAL 5
EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO
253 5 días Ud. 8
EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA
254 2 días m2 2.755,53
COLOCACIÓN PUERTAS PASO

255 3 días Ud. 80
INTERIORES EN VIVIENDAS PORTAL 5

256 3 días m2 649,72
VIVIENDAS PORTAL 5
TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL
257 1 día m2 649,72
5
LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS)
258 2 días Ud. 8
117
Unidad
Id.
Actividad
Medida
COLOCACIÓN RADIADORES EN
259 2 días Ud. 66
VIVIENDAS PORTAL 5
260 1 día Ud. 8
REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTAL
261 3 días Ud. 8
5
LIMPIEZA FASE 2 (VIVIENDA COMPLETA)
262 2 días Ud. 8
263 2 días m2 2.755,53
VIVIENDAS PORTAL 5
264 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 5 2 días Ud. 8

268 14 días Ud. 17
269 14 días Ud. 17
270 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTALES 14 días Ud. 17
6y1
118
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
COLOCACIÓN TUBOS
272 14 días Ud. 17
273 10 días m2 1.394,16
PORTALES 6 y 1
274 10 días m2 314,84
275 8 días m2 1.835,24
PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
276 20 días m2 1.787,52

278 10 días Ud. 17
PORTALES 6 y 1
280 10 días Ud. 17
119
Unidad
Id.
Actividad
Medida
281 20 días m2 1.942,50
282 4 días Ud. 17
283 4 días Ud. 34
DUCHA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
284 8 días Ud. 17
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN
285 8 días m2 1.052,50
286 (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 6 10 días m2 225,94
y1
287 8 días m2 394,42
288 4 días Ud. 17
289 ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 4 días m2 417,76
1
290 2 días m2 417,70
PORTALES 6 y 1
120
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
291 10 días Ud. 17
292 4 días Ud. 17
293 4 días Ud. 17
PORTALES 6 y 1
294 4 días Ud. 17
PORTALES 6 y 1

297 4 días Ud. 17
PORTALES 6 y 1
298 4 días Ud. 17
299 RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 4 días Ud. 140
y1
300 10 días Ud. 17
301 4 días m2 5.511,06
121
Unidad
Id.
Actividad
Medida
302 INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 6 días Ud. 168
1
303 6 días m2 1.299,44
TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS
304 2 días m2 1.299,44
PORTALES 6 y 1
305 4 días Ud. 17
306 4 días Ud. 140
307 LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES 6 2 días Ud. 17
y1
REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS
308 6 días Ud. 17
PORTALES 6 y 1
309 4 días Ud. 17
310 4 días m2 5.511,06
LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 6 y
311 4 días Ud. 17
1
122
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
315 14 días Ud. 17
316 14 días Ud. 17
317 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTALES 14 días Ud. 17
2y3
COLOCACIÓN TUBOS
319 14 días Ud. 17
320 10 días m2 1.394,16
PORTALES 2 y 3
321 10 días m2 314,84
322 8 días m2 1.835,24
PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
323 20 días m2 1.787,52
123
Unidad
Id.
Actividad
Medida
325 10 días Ud. 17
PORTALES 2 y 3
327 10 días Ud. 17
COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR
328 (INCLUYE AISLANTE) EN VIVIENDAS 20 días m2 1.942,50
PORTALES 2 y 3
329 4 días Ud. 17
330 4 días Ud. 34
331 8 días Ud. 17
PORTALES 2 y 3
332 8 días m2 1.052,50
333 (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 2 10 días m2 225,94
y3
334 8 días m2 394,42
124
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
335 4 días Ud. 17
336 ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 4 días m2 417,76
3
337 2 días m2 417,70
PORTALES 2 y 3
338 10 días Ud. 17
339 4 días Ud. 17
340 4 días Ud. 17
PORTALES 2 y 3
341 4 días Ud. 17
PORTALES 2 y 3

344 4 días Ud. 17
PORTALES 2 y 3
345 4 días Ud. 17
125
Unidad
Id.
Actividad
Medida
346 RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 4 días Ud. 140
y3
347 10 días Ud. 17
348 4 días m2 5.511,06
349 INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 6 días Ud. 168
3
350 6 días m2 1.299,44
351 2 días m2 1.299,44
PORTALES 2 y 3
352 4 días Ud. 17
353 4 días Ud. 140
354 LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES 2 2 días Ud. 17
y3
355 6 días Ud. 17
PORTALES 2 y 3
126
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
356 4 días Ud. 17
357 4 días m2 5.511,06
LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 2 y
358 4 días Ud. 17
3

362 7 días Ud. 8
363 7 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 4
364 7 días Ud. 8
(SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 4
COLOCACIÓN TUBOS
VIVIENDAS PORTAL 4
366 7 días Ud. 8
367 5 días m2 697,08
PORTAL 4
368 5 días m2 157,42
VIVIENDAS PORTAL 4
127
Unidad
Id.
Actividad
Medida
369 4 días m2 917,62
370 10 días m2 893,76
VIVIENDAS PORTAL 4

372 5 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 4
PORTAL 4
374 5 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 4
375 10 días m2 971,25
VIVIENDAS PORTAL 4
376 2 días Ud. 8
377 2 días Ud. 16
378 4 días Ud. 8
PORTAL 4
379 4 días m2 526,25
VIVIENDAS PORTAL 4
128
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
380 5 días m2 112,97
381 4 días m2 197,21
VIVIENDAS PORTAL 4
382 2 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 4
383 2 días m2 208,88
384 1 día m2 208,85
PORTAL 4
385 5 días Ud. 8
386 2 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 4
387 2 días Ud. 8
PORTAL 4
388 2 días Ud. 8
PORTAL 4

VIVIENDAS PORTAL 4
129
Unidad
Id.
Actividad
Medida
391 2 días Ud. 8
PORTAL 4
392 2 días Ud. 8
VIVIENDAS PORTAL 4
393 2 días Ud. 66
394 5 días Ud. 8
395 2 días m2 2.755,53
396 3 días Ud. 80
397 3 días m2 649,72
VIVIENDAS PORTAL 4
TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL
398 1 día m2 649,72
4
399 2 días Ud. 8
400 2 días Ud. 66
VIVIENDAS PORTAL 4
401 1 día Ud. 8
130
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTAL
402 3 días Ud. 8
4
403 2 días Ud. 8
404 2 días m2 2.755,53
VIVIENDAS PORTAL 4
405 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 4 2 días Ud. 8
406 ZONAS COMUNES INTERIORES 108 días

408 4 días ml. 39,50
ASCENDENTES
409 4 días ml. 39,50
ASCENDENTES AGUA PORTAL 5
410 4 días ml. 39,50
ASCENDENTES LUZ PORTAL 5
411 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 4 días ml. 39,50
PORTAL 5
412 4 días ml. 63,03
ASCENDENTES SOLARES PORTAL 5
413 4 días ml. 57,63
ASCENDENTES A/A PORTAL 5
131
Unidad
Id.
Actividad
Medida
414 5 días Ud. 1
PORTAL 5
416 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 5 2 días Ud. 8
417 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 5 2 días Ud. 1
419 TENDIDO DE YESOS PORTAL 5 4 días m2 375,61
420 3 días ml 120,21
PORTAL 5
421 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 5 4 días m2 78,84
422 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 5 2 días ml 10,23
423 2 días Ud. 1
424 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 5 3 días m2 782,32
425 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 5 5 días Ud. 1
426 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 5 2 días Ud. 1
COLOCACIÓN DE BUZONES Y
427 1 día Ud. 1
CARTELERIA PORTAL 5
428 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL 5 1 día Ud. 7
COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTAL
429 2 días Ud. 1
5
430 REPASOS PORTAL 5 1 día Ud. 1
132
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
432 8 días ml. 79
ASCENDENTES
433 8 días ml. 79
ASCENDENTES AGUA PORTALES 6 y 1
434 8 días ml. 79
ASCENDENTES LUZ PORTALES 6 y 1
435 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 8 días ml. 79
PORTALES 6 y 1
436 8 días ml. 126,06
ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 y 1
437 8 días ml. 115,26
ASCENDENTES A/A PORTALES 6 y 1
438 10 días Ud. 2
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTALES 6 y
440 4 días Ud. 16
1
441 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 6 y 1 4 días Ud. 2
443 TENDIDO DE YESOS PORTALES 6 y 1 8 días m2 751,22
444 6 días ml 240,42
PORTALES 6 y 1
445 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 6 y 1 8 días m2 157,68
133
Unidad
Id.
Actividad
Medida
COLOCACIÓN BARANDILLA PORTALES 6 y
446 4 días ml 20,46
1
447 (INCLUYE CUADRO GENERAL) PORTALES 4 días Ud. 2
6y1
448 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 6 días m2 1.564,64
COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTALES
449 10 días Ud. 2
6y1
COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTALES 6 y
450 4 días Ud. 2
1
451 2 días Ud. 2
CARTELERIA PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTALES
452 2 días Ud. 14
6y1
COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN
453 4 días Ud. 2
PORTALES 6 y 1
454 REPASOS PORTALES 6 y 1 1 día Ud. 2
456 8 días ml. 79
ASCENDENTES
457 8 días ml. 79
134
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
458 8 días ml. 79
459 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 8 días ml. 79
PORTALES 2 y 3
460 8 días ml. 126,06
ASCENDENTE SOLARES PORTALES 2 y 3
EJECUCIÓN
461 INSTALACIONESASCERNDENTES A/A 8 días ml. 115,26
PORTALES 2 y 3
462 10 días Ud. 2
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTALES 2 y
464 4 días Ud. 16
3
465 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 2 y 3 4 días Ud. 2
467 TENDIDO DE YESOS PORTALES 2 y 3 8 días m2 751,22
468 6 días ml 240,42
PORTALES 2 y 3
469 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 2 y 3 8 días m2 157,68
COLOCACIÓN BARANDILLA PORTALES 2 y

470 4 días ml 20,46
3
135
Unidad
Id.
Actividad
Medida
471 (INCLUYE CUADRO GENERAL) PORTALES 4 días Ud. 2
2y3
472 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 2 y 3 6 días m2 1.564,64
COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTALES

473 10 días Ud. 2
2y3
474 4 días Ud. 2
3
475 2 días Ud. 2
COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTALES
476 2 días Ud. 14
2y3
477 4 días Ud. 2
PORTALES 2 y 3
478 REPASOS PORTALES 2 y 3 1 día Ud. 2
480 4 días ml. 39,50
ASCENDENTES
481 4 días ml. 39,50
482 4 días ml. 39,50
136
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
483 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 4 días ml. 39,50
PORTAL 4
484 4 días ml. 63,03
485 4 días ml. 57,63
486 5 días Ud. 1
PORTAL 4
488 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 4 2 días Ud. 8
489 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 4 2 días Ud. 1
491 TENDIDO DE YESOS PORTAL 4 4 días m2 375,61

492 3 días ml 120,21
PORTAL 4
493 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 4 4 días m2 78,84
494 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 4 2 días ml 10,23

495 2 días Ud. 1
496 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 4 3 días m2 782,32
497 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 4 5 días Ud. 1
498 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 4 2 días Ud. 1
137
Unidad
Id.
Actividad
Medida
499 1 día Ud. 1
CARTELERIA PORTAL 4
500 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL 4 1 día Ud. 7

501 2 días Ud. 1
4
502 REPASOS PORTAL 4 1 día Ud. 1
503 ZONAS COMUNES EXTERIORES 39 días
504 INSTALACIONES ZONAS COMUNES 5 días Ud. 1
505 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 5 2 días m2 60,91
506 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 6 y 1 4 días m2 121,82
507 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 2 y 3 4 días m2 121,82

508 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 4 2 días m2 60,91
509 SOLADO PORTAL 5 2 días m2 178,77
510 SOLADO PORTALES 6 y 1 4 días m2 357,54
511 SOLADO PORTALES 2 y 3 4 días m2 357,54
512 SOLADO PORTAL 4 2 días m2 178,77
513 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 8 días m2 1.289,89
EJECUCIÓN CERRAJERIA ZONAS

514 10 días m2 1.046,55
COMUNES
138
Anexo III
Unidad
Id.
Actividad
Medida
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 20 días Ud. 1
516 EJECUCIÓN PISCINA 30 días Ud. 1

517 GARAJE Y TRASTEROS 142 días
518 EJECUCIÓN ALBAÑILERIA 3 días m2 268,73

519 3 días m2 294,24
(LADRILLO TOSCO)
520 COLOCACIÓN PUERTAS RF 2 días Ud. 33
521 RECIBIDO PUERTAS TRASTEROS 4 días Ud. 46
522 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 5 días Ud. 1

523 20 días Ud. 1
GARAJE
524 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 10 días m2 4.152,85
COLOCACIÓN AISLAMIENTO TECHO

525 5 días m2 4.152,85
GARAJE
ENFOSCADOS ZONAS COMUNES GARAJE
526 10 días m2 1.215,40
Y TRASTEROS
TENDIDO YESOS ZONAS COMUNES
527 10 días m2 2.198,21
GARAJE Y TRASTEROS
COLOCACIÓN SUELO TRASTEROS Y
528 20 días m2 3.328,72
ZONAS COMUNES
139
Unidad
Id.
Actividad
Medida
COLOCACIÓN CERRAJERIA ZONAS
529 10 días Ud. 1
COMUNES
530 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE 2 días Ud. 2
531 EJECUCIÓN HORMIGÓN PULIDO 8 días m2 4.152,85
532 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 14 días m2 1.246,03
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 10 días Ud. 1
534 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 3 días Ud. 136
535 COLOCACIÓN ROTULACIÓN 3 días Ud. 29
Tabla 3. Tabla de Avance.
AIII. 4. Tabla Presupuesto Capítulos y Actividades.
En la tabla de la siguiente página se muestra el coste planificado

para cada una de las actividades y capítulos que conforman la
programación inicial.
140
Anexo III
Coste
Nombre de Actividad Duración Planificado de
Ejecución
1 OBRA TEMPRANALES ARPADA 333 días 29/11/2013 28/04/2015 4.869.453,36 €
2 INICIO DE OBRA 0 días 29/11/2013 29/11/2013 0,00 €
3 EXCAVACIÓN EN VACIADO 58 días 29/11/2013 04/03/2014 423.292,24 €
4 VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES 19 días 29/11/2013 07/01/2014 23.894,26 €
5 PORTAL 5 17 días 08/01/2014 30/01/2014 85.364,52 €
6 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 5 4 días 08/01/2014 13/01/2014 64.802,88 €
7 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTAL 5 3 días 14/01/2014 16/01/2014 6.888,33 €
8 VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 5 (Cota - 3,45) 10 días 17/01/2014 30/01/2014 13.673,31 €
9 PORTALES 6 y 1 21 días 14/01/2014 11/02/2014 111.922,55 €
10 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 6 y 1 9 días 14/01/2014 24/01/2014 76.449,61 €
11 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTALES 6 y 1 9 días 16/01/2014 28/01/2014 8.126,33 €
141
Coste
Ejecución
VACIADO CON ANCLAJES PORTALES 6 y 1 (Cota -

12 10 días 29/01/2014 11/02/2014 27.346,61 €
6,40)
13 PORTALES 2 y 3 21 días 27/01/2014 24/02/2014 115.127,87 €
14 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2 y 3 9 días 27/01/2014 06/02/2014 79.346,95 €
15 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTALES 2 y 3 9 días 29/01/2014 10/02/2014 8.434,31 €
VACIADO CON ANCLAJES PORTALES 2 y 3 (Cota -

16 10 días 11/02/2014 24/02/2014 27.346,61 €
6,40)
17 PORTAL 4 17 días 07/02/2014 04/03/2014 86.983,04 €
18 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 4 7 días 07/02/2014 17/02/2014 66.265,89 €
19 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTAL 4 8 días 11/02/2014 20/02/2014 7.043,84 €
20 VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 4 (Cota -6,40) 7 días 21/02/2014 04/03/2014 13.673,31 €
21 CIMENTACIÓN 30 días 31/01/2014 14/03/2014 97.850,58 €
142
Anexo III
Coste
Ejecución
22 CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45) 6 días 31/01/2014 07/02/2014 16.308,43 €
23 CIMENTACIÓN PORTALES 6 y 1 (Cota -6,40) 10 días 12/02/2014 25/02/2014 32.616,86 €
24 CIMENTACIÓN PORTALES 2 y 3 (Cota -6,40) 9 días 25/02/2014 10/03/2014 32.616,86 €
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 8 días 05/03/2014 14/03/2014 16.308,43 €
26 TERMINACIÓN DE CIMENTACIÓN 0 días 14/03/2014 14/03/2014 0,00 €
27 SANEAMIENTO ENTERRADO 35 días 10/02/2014 31/03/2014 24.769,58 €
EJECUCIÓN SANEAMIENTO ENTERRADO PORTAL

28 5 días 10/02/2014 14/02/2014 4.128,26 €
5 SÓTANO 1 (-3,00)

29 9 días 26/02/2014 11/03/2014 8.256,53 €
EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTALES 2 Y 3 -

30 10 días 11/03/2014 24/03/2014 8.256,53 €
SÓTANO 3 (-5,95)
143
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTAL 4 - SÓTANO

31 5 días 25/03/2014 31/03/2014 4.128,26 €
3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA 118 días 17/02/2014 13/08/2014 704.416,04 €
33 ESTRUCTURA PORTAL 5 87 días 17/02/2014 01/07/2014 98.105,42 €
34 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00) 1 día 17/02/2014 17/02/2014 1.809,12 €
35 EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00) 4 días 18/02/2014 21/02/2014 11.267,78 €
36 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - BAJA (0,00) 4 días 24/02/2014 27/02/2014 12.663,82 €
37 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJA (0,00) 1 día 03/03/2014 03/03/2014 1.809,12 €
38 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - 1ª (+3,15) 4 días 11/04/2014 16/04/2014 12.663,82 €
39 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - 1ª (+3,15) 1 día 22/04/2014 22/04/2014 1.809,12 €
144
Anexo III
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - BAJO CUBIERTA

44 4 días 04/06/2014 09/06/2014 12.663,82 €
(+12,20)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJO CUBIERTA

45 1 día 10/06/2014 10/06/2014 1.809,12 €
(+12,20)

46 8 días 18/06/2014 01/07/2014 12.663,82 €
CASETÓN (+15,25)
47 ESTRUCTURA PORTALES 6 y 1 83 días 12/03/2014 17/07/2014 225.156,72 €
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 y 1 SÓTANO 2 (-

48 2 días 12/03/2014 13/03/2014 3.618,24 €
5,95)
145
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 2

49 8 días 14/03/2014 25/03/2014 22.535,56 €
(-5,95)
EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO

50 8 días 28/03/2014 08/04/2014 25.327,64 €
1 (-3,00)
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 1

51 2 días 09/04/2014 10/04/2014 3.618,24 €
(-3,00)

52 8 días 11/04/2014 25/04/2014 25.327,64 €
(0,00)
53 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - BAJA (0,00) 2 días 28/04/2014 29/04/2014 3.618,24 €
54 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - 1ª (+3,15) 8 días 05/05/2014 14/05/2014 25.327,64 €
55 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - 1ª (+3,15) 2 días 19/05/2014 20/05/2014 3.618,24 €
146
Anexo III
Coste
Ejecución

60 8 días 18/06/2014 01/07/2014 25.327,64 €
CUBIERTA (+12,20)

61 2 días 02/07/2014 03/07/2014 3.618,24 €
CUBIERTA (+12,20)
EJECUCIÓN FORADO PORTALES 6 Y 1 - CUBIERTA

62 10 días 04/07/2014 17/07/2014 25.327,64 €
Y CASETÓN (+15,25)
63 ESTRUCTURA PORTALES 2 y 3 86 días 25/03/2014 04/08/2014 254.102,60 €
147
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 y 3 SÓTANO 3 (-

64 2 días 25/03/2014 26/03/2014 3.618,24 €
5,95)
EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 3

65 8 días 27/03/2014 07/04/2014 22.535,56 €
(-5,95)

66 8 días 08/04/2014 22/04/2014 25.327,64 €
2 (-3,00)

67 2 días 23/04/2014 24/04/2014 3.618,24 €
(-3,00)

68 8 días 25/04/2014 08/05/2014 25.327,64 €
1 (0,00)

69 2 días 09/05/2014 12/05/2014 3.618,24 €
(0,00)
148
Anexo III
Coste
Ejecución

70 8 días 13/05/2014 26/05/2014 25.327,64 €
(+3,15)
EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - BAJA

71 2 días 27/05/2014 28/05/2014 3.618,24 €
(+3,15)
EJECUCIIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 - 1ª

72 8 días 29/05/2014 09/06/2014 25.327,64 €
(+6,15)
73 EJECUCIIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 1ª (+6,15) 2 días 10/06/2014 11/06/2014 3.618,24 €

76 7 días 27/06/2014 07/07/2014 25.327,64 €
(+12,20)
149
Coste
Ejecución

78 7 días 10/07/2014 18/07/2014 25.327,64 €
CUBIERTA (+15,25)

79 2 días 21/07/2014 22/07/2014 3.618,24 €
CUBIERTA (+15,25)

80 9 días 23/07/2014 04/08/2014 25.327,64 €
81 ESTRUCTURA PORTAL 4 79 días 14/04/2014 13/08/2014 127.051,30 €
82 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 SÓTANO 3 (-5,95) 1 día 14/04/2014 14/04/2014 1.809,12 €
EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 4 - SÓTANO 3 (-

83 4 días 15/04/2014 23/04/2014 11.267,78 €
5,95)
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - SÓTANO 2 (-

84 4 días 25/04/2014 30/04/2014 12.663,82 €
3,00)
150
Anexo III
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO 2 (-

85 1 día 05/05/2014 05/05/2014 1.809,12 €
3,00)

86 4 días 13/05/2014 20/05/2014 12.663,82 €
(0,00)
87 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO 1 (0,00) 1 día 21/05/2014 21/05/2014 1.809,12 €
88 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - BAJA (+3,15) 4 días 29/05/2014 03/06/2014 12.663,82 €
89 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - BAJA (+3,15) 1 día 04/06/2014 04/06/2014 1.809,12 €
151
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - BAJO CUBIERTA

96 4 días 23/07/2014 28/07/2014 12.663,82 €
(+15,25)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - BAJO CUBIERTA

97 1 día 29/07/2014 29/07/2014 1.809,12 €
(+15,25)

98 7 días 05/08/2014 13/08/2014 12.663,82 €
CASETÓN (+18,40)
99 TERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA 0 días 13/08/2014 13/08/2014 0,00 €
100 INSTALACIONES 1ª FASE 44 días 02/07/2014 02/09/2014 20.022,48 €
101 PORTAL 5 10 días 02/07/2014 15/07/2014 3.337,08 €
102 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 5 10 días 02/07/2014 15/07/2014 1.086,58 €
152
Anexo III
Coste
Ejecución
COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE

103 10 días 02/07/2014 15/07/2014 735,63 €
PORTAL 5
COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTAL

104 10 días 02/07/2014 15/07/2014 1.125,25 €
5
105 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 5 10 días 02/07/2014 15/07/2014 389,62 €
106 PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 31/07/2014 6.674,16 €
107 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 31/07/2014 2.173,16 €

108 10 días 18/07/2014 31/07/2014 1.471,26 €
PORTALES 6 y 1

109 10 días 18/07/2014 31/07/2014 2.250,50 €
PORTALES 6 y 1
110 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 31/07/2014 779,24 €
153
Coste
Ejecución
111 PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 19/08/2014 6.674,16 €
112 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 19/08/2014 2.173,16 €

113 10 días 05/08/2014 19/08/2014 1.471,26 €
PORTALES 2 y 3

114 10 días 05/08/2014 19/08/2014 2.250,50 €
PORTALES 2 y 3
115 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 19/08/2014 779,24 €
116 PORTAL 4 10 días 20/08/2014 02/09/2014 3.337,08 €
117 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 4 10 días 20/08/2014 02/09/2014 1.086,58 €

118 10 días 20/08/2014 02/09/2014 735,63 €
PORTAL 4
154
Anexo III
Coste
Ejecución
COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTAL

119 10 días 20/08/2014 02/09/2014 1.125,25 €
4
120 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 4 10 días 20/08/2014 02/09/2014 389,62 €
121 FACHADA EXTERIOR 111 días 02/07/2014 10/12/2014 276.655,38 €
122 PORTAL 5 37 días 02/07/2014 22/08/2014 46.109,23 €
123 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 5 días 02/07/2014 08/07/2014 5.274,71 €
124 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 5 10 días 09/07/2014 22/07/2014 21.098,82 €
125 APLACADO FACHADA PORTAL 5 5 días 23/07/2014 29/07/2014 8.124,48 €
126 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 5 5 días 23/07/2014 29/07/2014 2.251,70 €
127 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5 5 días 30/07/2014 05/08/2014 640,54 €
128 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL 5 2 días 06/08/2014 07/08/2014 489,00 €
155
Coste
Ejecución

129 5 días 08/08/2014 14/08/2014 2.955,27 €
FACHADA PORTAL 5
130 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 5 5 días 18/08/2014 22/08/2014 5.274,71 €
131 PORTALES 6 y 1 74 días 18/07/2014 30/10/2014 92.218,46 €
132 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 31/07/2014 10.549,42 €
133 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 6 y 1 20 días 01/08/2014 29/08/2014 42.197,65 €
134 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 10 días 01/09/2014 12/09/2014 16.248,96 €
135 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 6 y 1 10 días 01/09/2014 12/09/2014 4.503,40 €
136 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 6 y 1 10 días 15/09/2014 26/09/2014 1.281,08 €
137 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTALES 6 y 1 4 días 29/09/2014 02/10/2014 978,00 €

138 10 días 03/10/2014 16/10/2014 5.910,53 €
156
Anexo III
Coste
Ejecución
139 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTALES 6 y 1 10 días 17/10/2014 30/10/2014 10.549,42 €
140 PORTALES 2 y 3 82 días 05/08/2014 02/12/2014 92.218,46 €
141 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 19/08/2014 10.549,42 €
142 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 2 y 3 20 días 01/09/2014 26/09/2014 42.197,65 €
143 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 10 días 29/09/2014 10/10/2014 16.248,96 €
144 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 2 y 3 10 días 29/09/2014 10/10/2014 4.503,40 €
145 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 2 y 3 10 días 13/10/2014 24/10/2014 1.281,08 €
146 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTALES 2 y 3 4 días 27/10/2014 30/10/2014 978,00 €

147 10 días 03/11/2014 18/11/2014 5.910,53 €
148 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTALES 2 y 3 10 días 19/11/2014 02/12/2014 10.549,42 €
149 PORTAL 4 77 días 20/08/2014 10/12/2014 46.109,23 €
157
Coste
Ejecución
150 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4 5 días 20/08/2014 26/08/2014 5.274,71 €
151 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 4 10 días 29/09/2014 10/10/2014 21.098,82 €
152 APLACADO FACHADA PORTAL 4 5 días 13/10/2014 17/10/2014 8.124,48 €
153 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 4 5 días 13/10/2014 17/10/2014 2.251,70 €
154 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 4 5 días 27/10/2014 03/11/2014 640,54 €
155 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL 4 2 días 04/11/2014 05/11/2014 489,00 €

156 5 días 19/11/2014 25/11/2014 2.955,27 €
FACHADA PORTAL 4
157 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 4 5 días 03/12/2014 10/12/2014 5.274,71 €
158 FINAL FACHADA EXTERIOR 0 días 05/11/2014 05/11/2014 0,00 €
159 FACHADA INTERIOR 66 días 16/07/2014 16/10/2014 158.373,32 €
160 PORTAL 5 9 días 16/07/2014 28/07/2014 26.395,55 €
158
Anexo III
Coste
Ejecución
161 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 5 2 días 23/07/2014 24/07/2014 4.191,93 €
162 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTAL 5 2 días 25/07/2014 28/07/2014 8.824,74 €
163 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTAL 5 4 días 16/07/2014 21/07/2014 2.458,11 €
COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN

164 7 días 16/07/2014 24/07/2014 10.920,77 €
PORTAL 5
165 PORTALES 6 y 1 28 días 01/08/2014 10/09/2014 52.791,11 €
166 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 6 y 1 4 días 01/09/2014 04/09/2014 8.383,86 €
AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTALES 6 y

167 4 días 05/09/2014 10/09/2014 17.649,49 €
1
CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTALES 6 y

168 8 días 01/08/2014 12/08/2014 4.916,22 €
1
159
Coste
Ejecución

169 14 días 01/08/2014 21/08/2014 21.841,54 €
PORTALES 6 y 1
170 PORTALES 2 y 3 36 días 20/08/2014 08/10/2014 52.791,11 €
171 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 2 y 3 4 días 29/09/2014 02/10/2014 8.383,86 €
AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTALES 2 y

172 4 días 03/10/2014 08/10/2014 17.649,49 €
3
CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTALES 2 y

173 8 días 20/08/2014 29/08/2014 4.916,22 €
3

174 14 días 22/08/2014 10/09/2014 21.841,54 €
PORTALES 2 y 3
175 PORTAL 4 32 días 03/09/2014 16/10/2014 26.395,55 €
176 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 4 2 días 13/10/2014 14/10/2014 4.191,93 €
160
Anexo III
Coste
Ejecución
177 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTAL 4 2 días 15/10/2014 16/10/2014 8.824,74 €
178 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTAL 4 4 días 03/09/2014 08/09/2014 2.458,11 €

179 7 días 11/09/2014 19/09/2014 10.920,77 €
PORTAL 4
180 CUBIERTA 70 días 16/07/2014 22/10/2014 284.276,56 €
181 PORTAL 5 15 días 16/07/2014 05/08/2014 47.379,42 €
182 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 5 5 días 16/07/2014 22/07/2014 1.282,36 €
183 COLOCACIÓN CAPERUZAS CHIMENEAS PORTAL 5 2 días 23/07/2014 24/07/2014 2.553,62 €
184 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTAL 5 4 días 25/07/2014 30/07/2014 25.647,16 €
185 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA PORTAL 5 1 día 31/07/2014 31/07/2014 2.338,27 €
186 COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTAL 5 3 días 01/08/2014 05/08/2014 7.019,08 €
187 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTAL 5 1 día 01/08/2014 01/08/2014 512,94 €
161
Coste
Ejecución

188 1 día 23/07/2014 23/07/2014 5.314,84 €
PORTAL 5
189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 3 días 24/07/2014 28/07/2014 2.711,15 €
190 PORTALES 6 y 1 35 días 01/08/2014 19/09/2014 94.758,86 €
191 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 6 y 1 10 días 01/08/2014 14/08/2014 2.564,72 €

192 4 días 18/08/2014 21/08/2014 5.107,24 €
PORTALES 6 y 1
EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTALES 6 y

193 8 días 01/09/2014 10/09/2014 51.294,32 €
1
COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA PORTALES

194 1 día 11/09/2014 11/09/2014 4.676,54 €
6y1
162
Anexo III
Coste
Ejecución
COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTALES 6

195 6 días 12/09/2014 19/09/2014 14.038,16 €
y1
COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTALES 6

196 2 días 12/09/2014 15/09/2014 1.025,89 €
y1

197 2 días 01/09/2014 02/09/2014 10.629,69 €
PORTALES 6 y 1
198 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 6 y 1 6 días 03/09/2014 10/09/2014 5.422,30 €
199 PORTALES 2 y 3 43 días 20/08/2014 17/10/2014 94.758,86 €
200 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 2 y 3 10 días 20/08/2014 02/09/2014 2.564,72 €

201 4 días 03/09/2014 08/09/2014 5.107,24 €
PORTALES 2 y 3
163
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTALES 2 y

202 8 días 29/09/2014 08/10/2014 51.294,32 €
3
COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA PORTALES

203 1 día 09/10/2014 09/10/2014 4.676,54 €
2y3
COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTALES 2

204 6 días 10/10/2014 17/10/2014 14.038,16 €
y3
COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTALES 2

205 2 días 10/10/2014 13/10/2014 1.025,89 €
y3

206 2 días 29/09/2014 30/09/2014 10.629,69 €
PORTALES 2 y 3
207 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 2 y 3 6 días 01/10/2014 08/10/2014 5.422,30 €
208 PORTAL 4 36 días 03/09/2014 22/10/2014 47.379,42 €
164
Anexo III
Coste
Ejecución
209 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 4 5 días 03/09/2014 09/09/2014 1.282,36 €
210 COLOCACIÓN CAPERUZAS CHIMENEAS PORTAL 4 2 días 10/09/2014 11/09/2014 2.553,62 €
211 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTAL 4 4 días 13/10/2014 16/10/2014 25.647,16 €
212 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA PORTAL 4 1 día 17/10/2014 17/10/2014 2.338,27 €
213 COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTAL 4 3 días 20/10/2014 22/10/2014 7.019,08 €
214 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTAL 4 1 día 20/10/2014 20/10/2014 512,94 €

215 1 día 13/10/2014 13/10/2014 5.314,84 €
PORTAL 4
216 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4 3 días 14/10/2014 16/10/2014 2.711,15 €
217 VIVIENDAS 180 días 29/07/2014 28/04/2015 1.807.173,82 €
218 PORTAL 5 72 días 29/07/2014 07/11/2014 301.195,66 €
165
Coste
Ejecución
REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS

219 3 días 29/07/2014 31/07/2014 0,00 €
PORTAL 5

221 7 días 31/07/2014 08/08/2014 10.517,46 €
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS

222 7 días 06/08/2014 14/08/2014 2.612,90 €
PORTAL 5

223 7 días 06/08/2014 14/08/2014 1.613,81 €
TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 5

224 7 días 06/08/2014 14/08/2014 854,74 €
166
Anexo III
Coste
Ejecución
COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO) EN

225 7 días 06/08/2014 14/08/2014 1.260,74 €
VIVIENDAS PORTAL 5
TENDIDO DE YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTAL

226 5 días 13/08/2014 20/08/2014 4.790,98 €
5

227 5 días 18/08/2014 22/08/2014 2.498,18 €
VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y PLASTÓN

228 4 días 25/08/2014 28/08/2014 9.864,42 €
COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS

229 10 días 28/08/2014 10/09/2014 15.517,44 €
PORTAL 5
167
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS

231 5 días 08/09/2014 12/09/2014 911,28 €
PORTAL 5
RECIBIDO CAJAS LUZ Y TELECOMUNICACIONES

232 5 días 08/09/2014 12/09/2014 10.113,44 €

233 5 días 08/09/2014 12/09/2014 6.242,03 €
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR (incluye

234 10 días 11/09/2014 24/09/2014 13.656,95 €
aislamiento) EN VIVIENDAS PORTAL 5

235 2 días 23/09/2014 24/09/2014 19.362,58 €
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE DUCHA EN

236 2 días 23/09/2014 24/09/2014 3.663,61 €
VIVIENDAS PORTAL 5
168
Anexo III
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS PORTAL

237 4 días 25/09/2014 30/09/2014 14.210,40 €
5
COLOCACIÓN FALSOS EN VIVIENDAS TECHOS

238 4 días 01/10/2014 06/10/2014 9.971,80 €
PORTAL 5
EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS (MÓDULOS)

239 5 días 07/10/2014 13/10/2014 8.846,78 €

240 4 días 01/10/2014 06/10/2014 3.311,13 €
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN PUERTA ENTRADA EN VIVIENDAS

241 2 días 25/09/2014 26/09/2014 4.646,92 €
PORTAL 5
EJECUCIÓN DE CARPINTERIA DE ALUMINIO EN

242 2 días 25/09/2014 26/09/2014 34.818,55 €
VIVIENDAS PORTAL 5
169
Coste
Ejecución
243 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTAL 5 1 día 29/09/2014 29/09/2014 5.278,23 €

244 5 días 01/10/2014 07/10/2014 5.026,90 €
VIVIENDAS PORTAL 5
245 2 días 08/10/2014 09/10/2014 233,83 €
VIVIENDAS PORTAL 5
ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL

246 2 días 10/10/2014 13/10/2014 15.497,64 €
5
248 FASE 3ª INSTALACIONES 17 días 25/09/2014 17/10/2014 37.334,75 €
COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (INCLUYE

249 4 días 29/09/2014 02/10/2014 16.855,73 €
CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS PORTAL 5
250 MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 16/10/2014 17/10/2014 9.743,42 €
170
Anexo III
Coste
Ejecución
MONTAJE SANITARIOS Y GRIFERÍA EN VIVIENDAS

251 2 días 07/10/2014 08/10/2014 9.529,97 €
PORTAL 5

252 2 días 25/09/2014 26/09/2014 1.205,63 €
VIVIENDAS PORTAL 5

253 5 días 30/09/2014 06/10/2014 1.508,84 €
VIVIENDAS PORTAL 5

254 2 días 07/10/2014 08/10/2014 2.263,26 €
VIVIENDAS PORTAL 5

255 3 días 14/10/2014 16/10/2014 18.807,21 €
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN TARIMA Y RODAPIE EN VIVIENDAS

256 3 días 17/10/2014 21/10/2014 14.404,37 €
PORTAL 5
171
Coste
Ejecución
257 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL 5 1 día 22/10/2014 22/10/2014 0,00 €

258 2 días 09/10/2014 10/10/2014 266,05 €
VIVIENDAS PORTAL 5
COLOCACIÓN RADIADORES EN VIVIENDAS

259 2 días 23/10/2014 24/10/2014 5.433,52 €
PORTAL 5
COLOCACIÓN EMBELLECEDORES LUMINARIAS

260 1 día 23/10/2014 23/10/2014 403,45 €
261 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTAL 5 3 días 27/10/2014 29/10/2014 0,00 €

262 2 días 30/10/2014 03/11/2014 798,15 €
VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS

263 2 días 04/11/2014 05/11/2014 3.772,10 €
PORTAL 5
172
Anexo III
Coste
Ejecución
264 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 5 2 días 06/11/2014 07/11/2014 266,05 €
265 PORTALES 6 y 1 139 días 11/09/2014 14/04/2015 602.391,25 €

266 6 días 11/09/2014 18/09/2014 0,00 €
PORTALES 6 y 1

268 14 días 17/09/2014 06/10/2014 21.034,92 €

269 14 días 29/09/2014 16/10/2014 5.225,80 €
PORTALES 6 y 1

270 14 días 29/09/2014 16/10/2014 3.227,61 €
173
Coste
Ejecución

271 14 días 29/09/2014 16/10/2014 1.709,48 €

272 14 días 29/09/2014 16/10/2014 2.521,49 €

273 10 días 13/10/2014 24/10/2014 9.581,97 €
PORTALES 6 y 1

274 10 días 17/10/2014 30/10/2014 4.996,36 €

275 8 días 03/11/2014 14/11/2014 19.728,83 €

276 20 días 13/11/2014 11/12/2014 31.034,87 €
PORTALES 6 y 1
174
Anexo III
Coste
Ejecución

278 10 días 03/12/2014 17/12/2014 1.822,56 €
PORTALES 6 y 1

279 10 días 03/12/2014 17/12/2014 20.226,87 €

280 10 días 03/12/2014 17/12/2014 12.484,06 €

281 20 días 12/12/2014 20/01/2015 27.313,90 €
PORTALES 6 y 1

282 4 días 15/01/2015 20/01/2015 38.725,16 €
175
Coste
Ejecución

283 4 días 15/01/2015 20/01/2015 7.327,23 €

284 8 días 21/01/2015 30/01/2015 28.420,79 €
PORTALES 6 y 1

285 8 días 02/02/2015 11/02/2015 19.943,60 €
PORTALES 6 y 1

286 10 días 12/02/2015 25/02/2015 17.693,55 €

287 8 días 02/02/2015 11/02/2015 6.622,26 €

288 4 días 21/01/2015 26/01/2015 9.293,83 €
PORTALES 6 y 1
176
Anexo III
Coste
Ejecución

289 4 días 21/01/2015 26/01/2015 69.637,10 €
COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTALES

290 2 días 27/01/2015 28/01/2015 10.556,46 €
6y1

291 10 días 02/02/2015 13/02/2015 10.053,80 €
292 4 días 16/02/2015 19/02/2015 467,65 €

293 4 días 20/02/2015 25/02/2015 30.995,28 €
PORTALES 6 y 1
SOLADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES

294 4 días 26/02/2015 03/03/2015 21.230,34 €
6y1
177
Coste
Ejecución

296 CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 8 días 27/01/2015 05/02/2015 33.711,46 €
1
MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y

297 4 días 04/03/2015 09/03/2015 19.486,83 €
1

298 4 días 12/02/2015 17/02/2015 19.059,94 €
PORTALES 6 y 1

299 4 días 21/01/2015 26/01/2015 2.411,27 €

300 10 días 29/01/2015 11/02/2015 3.017,68 €
178
Anexo III
Coste
Ejecución

301 4 días 12/02/2015 17/02/2015 4.526,52 €

302 6 días 19/02/2015 26/02/2015 37.614,41 €

303 6 días 27/02/2015 06/03/2015 28.808,73 €
PORTALES 6 y 1
304 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 2 días 09/03/2015 10/03/2015 0,00 €

305 4 días 18/02/2015 23/02/2015 532,10 €

306 4 días 11/03/2015 16/03/2015 10.867,04 €
PORTALES 6 y 1
179
Coste
Ejecución

307 2 días 11/03/2015 12/03/2015 806,90 €
308 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 6 días 17/03/2015 24/03/2015 0,00 €

309 4 días 25/03/2015 30/03/2015 1.596,30 €

310 4 días 31/03/2015 08/04/2015 7.544,20 €
PORTALES 6 y 1
311 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 6 y 1 4 días 09/04/2015 14/04/2015 532,10 €
312 PORTALES 2 y 3 129 días 09/10/2014 28/04/2015 602.391,25 €

313 6 días 09/10/2014 16/10/2014 0,00 €
PORTALES 2 y 3
180
Anexo III
Coste
Ejecución

315 14 días 15/10/2014 04/11/2014 21.034,92 €

316 14 días 27/10/2014 18/11/2014 5.225,80 €
PORTALES 2 y 3

317 14 días 27/10/2014 18/11/2014 3.227,61 €

318 14 días 27/10/2014 18/11/2014 1.709,48 €

319 14 días 27/10/2014 18/11/2014 2.521,49 €

320 10 días 13/11/2014 26/11/2014 9.581,97 €
PORTALES 2 y 3
181
Coste
Ejecución

321 10 días 19/11/2014 02/12/2014 4.996,36 €

322 8 días 03/12/2014 15/12/2014 19.728,83 €

323 20 días 12/12/2014 20/01/2015 31.034,87 €
PORTALES 2 y 3

325 10 días 13/01/2015 26/01/2015 1.822,56 €
PORTALES 2 y 3

326 10 días 13/01/2015 26/01/2015 20.226,87 €
182
Anexo III
Coste
Ejecución

327 10 días 13/01/2015 26/01/2015 12.484,06 €
COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR (INCLUYE

328 20 días 21/01/2015 17/02/2015 27.313,90 €
AISLANTE) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3

329 4 días 12/02/2015 17/02/2015 38.725,16 €

330 4 días 12/02/2015 17/02/2015 7.327,23 €

331 8 días 18/02/2015 27/02/2015 28.420,79 €
PORTALES 2 y 3
183
Coste
Ejecución

332 8 días 02/03/2015 11/03/2015 19.943,60 €
PORTALES 2 y 3

333 10 días 12/03/2015 25/03/2015 17.693,55 €

334 8 días 02/03/2015 11/03/2015 6.622,26 €

335 4 días 18/02/2015 23/02/2015 9.293,83 €
PORTALES 2 y 3

336 4 días 18/02/2015 23/02/2015 69.637,10 €
COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTALES

337 2 días 24/02/2015 25/02/2015 10.556,46 €
2y3
184
Anexo III
Coste
Ejecución

338 10 días 02/03/2015 13/03/2015 10.053,80 €
339 4 días 16/03/2015 19/03/2015 467,65 €

340 4 días 20/03/2015 25/03/2015 30.995,28 €
PORTALES 2 y 3
SOLADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES

341 4 días 26/03/2015 31/03/2015 21.230,34 €
2y3

343 CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 8 días 24/02/2015 05/03/2015 33.711,46 €
3
185
Coste
Ejecución
MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTALES 2 y

344 4 días 01/04/2015 09/04/2015 19.486,83 €
3

345 4 días 12/03/2015 17/03/2015 19.059,94 €
PORTALES 2 y 3

346 4 días 18/02/2015 23/02/2015 2.411,27 €

347 10 días 26/02/2015 11/03/2015 3.017,68 €

348 4 días 09/03/2015 12/03/2015 4.526,52 €

349 6 días 13/03/2015 20/03/2015 37.614,41 €
186
Anexo III
Coste
Ejecución

350 6 días 23/03/2015 30/03/2015 28.808,73 €
PORTALES 2 y 3
351 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 2 días 31/03/2015 01/04/2015 0,00 €

352 4 días 18/03/2015 23/03/2015 532,10 €

353 4 días 07/04/2015 10/04/2015 10.867,04 €
PORTALES 2 y 3

354 2 días 07/04/2015 08/04/2015 806,90 €
355 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 6 días 13/04/2015 20/04/2015 0,00 €

356 4 días 17/04/2015 22/04/2015 1.596,30 €
187
Coste
Ejecución

357 4 días 21/04/2015 24/04/2015 7.544,20 €
PORTALES 2 y 3
358 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 2 y 3 4 días 23/04/2015 28/04/2015 532,10 €
359 PORTAL 4 123 días 17/10/2014 28/04/2015 301.195,66 €

360 3 días 17/10/2014 21/10/2014 0,00 €
PORTAL 4

362 7 días 05/11/2014 17/11/2014 10.517,46 €
VIVIENDAS PORTAL 4

363 7 días 19/11/2014 27/11/2014 2.612,90 €
PORTAL 4
188
Anexo III
Coste
Ejecución

364 7 días 19/11/2014 27/11/2014 1.613,81 €
TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 4

365 7 días 19/11/2014 27/11/2014 854,74 €

366 7 días 19/11/2014 27/11/2014 1.260,74 €
VIVIENDAS PORTAL 4
TENDIDO DE YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTAL

367 5 días 27/11/2014 03/12/2014 4.790,98 €
4

368 5 días 28/11/2014 04/12/2014 2.498,18 €
VIVIENDAS PORTAL 4

369 4 días 16/12/2014 19/12/2014 9.864,42 €
189
Coste
Ejecución

370 10 días 21/01/2015 03/02/2015 15.517,44 €
PORTAL 4

372 5 días 30/01/2015 05/02/2015 911,28 €
PORTAL 4

373 5 días 30/01/2015 05/02/2015 10.113,44 €

374 5 días 30/01/2015 05/02/2015 6.242,03 €
VIVIENDAS PORTAL 4

375 10 días 18/02/2015 03/03/2015 13.656,95 €
PORTAL 4
190
Anexo III
Coste
Ejecución

376 2 días 02/03/2015 03/03/2015 19.362,58 €
VIVIENDAS PORTAL 4

377 2 días 02/03/2015 03/03/2015 3.663,61 €
VIVIENDAS PORTAL 4
EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS PORTAL

378 4 días 04/03/2015 09/03/2015 14.210,40 €
4

379 4 días 12/03/2015 17/03/2015 9.971,80 €
PORTAL 4

380 5 días 26/03/2015 01/04/2015 8.846,78 €

381 4 días 12/03/2015 17/03/2015 3.311,13 €
VIVIENDAS PORTAL 4
191
Coste
Ejecución

382 2 días 04/03/2015 05/03/2015 4.646,92 €
PORTAL 4

383 2 días 04/03/2015 05/03/2015 34.818,55 €
VIVIENDAS PORTAL 4
384 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTAL 4 1 día 06/03/2015 06/03/2015 5.278,23 €

385 5 días 16/03/2015 20/03/2015 5.026,90 €
VIVIENDAS PORTAL 4
386 2 días 23/03/2015 24/03/2015 233,83 €
VIVIENDAS PORTAL 4
ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL

387 2 días 26/03/2015 27/03/2015 15.497,64 €
4
388 SOLADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 01/04/2015 07/04/2015 10.615,17 €
192
Anexo III
Coste
Ejecución

390 4 días 06/03/2015 11/03/2015 16.855,73 €
CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS PORTAL 4
391 MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 10/04/2015 13/04/2015 9.743,42 €

392 2 días 18/03/2015 19/03/2015 9.529,97 €
PORTAL 4

393 2 días 04/03/2015 05/03/2015 1.205,63 €
VIVIENDAS PORTAL 4

394 5 días 12/03/2015 18/03/2015 1.508,84 €
VIVIENDAS PORTAL 4

395 2 días 19/03/2015 20/03/2015 2.263,26 €
VIVIENDAS PORTAL 4
193
Coste
Ejecución

396 3 días 31/03/2015 07/04/2015 18.807,21 €
VIVIENDAS PORTAL 4

397 3 días 08/04/2015 10/04/2015 14.404,37 €
PORTAL 4
398 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL 4 1 día 13/04/2015 13/04/2015 0,00 €

399 2 días 24/03/2015 25/03/2015 266,05 €
VIVIENDAS PORTAL 4

400 2 días 14/04/2015 15/04/2015 5.433,52 €
PORTAL 4

401 1 día 14/04/2015 14/04/2015 403,45 €
402 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTAL 4 3 días 16/04/2015 20/04/2015 0,00 €
194
Anexo III
Coste
Ejecución

403 2 días 21/04/2015 22/04/2015 798,15 €
VIVIENDAS PORTAL 4

404 2 días 23/04/2015 24/04/2015 3.772,10 €
PORTAL 4
405 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 4 2 días 27/04/2015 28/04/2015 266,05 €
406 ZONAS COMUNES INTERIORES 108 días 25/07/2014 09/01/2015 362.914,44 €
407 PORTAL 5 37 días 25/07/2014 16/09/2014 59.651,36 €
408 EJECUCIÓN INSTALACIONES ASCENDENTES 4 días 25/07/2014 30/07/2014 17.973,35 €

409 4 días 25/07/2014 30/07/2014 2.380,23 €
AGUA PORTAL 5
EJECUCIÓN INSTALACIONES ASCENDENTES LUZ

410 4 días 25/07/2014 30/07/2014 5.376,62 €
PORTAL 5
195
Coste
Ejecución

411 4 días 25/07/2014 30/07/2014 2.780,49 €

412 4 días 25/07/2014 30/07/2014 3.683,33 €
SOLARES PORTAL 5
EJECUCIÓN INSTALACIONES ASCENDENTES A/A

413 4 días 25/07/2014 30/07/2014 3.752,68 €
PORTAL 5

414 5 días 25/07/2014 31/07/2014 13.391,03 €
PORTAL 5
415 EJECUCIÓN ROZAS PORTAL 5 2 días 01/08/2014 04/08/2014 0,00 €
416 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 5 2 días 31/07/2014 01/08/2014 4.965,96 €
417 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 5 2 días 04/08/2014 05/08/2014 3.780,02 €
418 COLOCACIÓN TUBOS PORTAL 5 2 días 05/08/2014 06/08/2014 0,00 €
196
Anexo III
Coste
Ejecución
419 TENDIDO DE YESOS PORTAL 5 4 días 07/08/2014 12/08/2014 1.160,65 €
420 COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTAL 5 3 días 13/08/2014 18/08/2014 1.178,60 €
421 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 5 4 días 19/08/2014 22/08/2014 505,11 €
422 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 5 2 días 25/08/2014 26/08/2014 2.580,02 €

423 2 días 27/08/2014 28/08/2014 2.780,49 €
CUADRO GENERAL) PORTAL 5
424 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 5 3 días 29/08/2014 02/09/2014 1.721,10 €
425 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 5 5 días 03/09/2014 09/09/2014 4.381,39 €
426 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 5 2 días 10/09/2014 11/09/2014 505,65 €

427 1 día 12/09/2014 12/09/2014 1.384,50 €
PORTAL 5
428 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL 5 1 día 12/09/2014 12/09/2014 1.085,07 €
197
Coste
Ejecución
429 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTAL 5 2 días 12/09/2014 15/09/2014 2.258,42 €
430 REPASOS PORTAL 5 1 día 16/09/2014 16/09/2014 0,00 €
431 PORTALES 6 y 1 73 días 22/08/2014 05/12/2014 121.305,22 €

433 8 días 22/08/2014 02/09/2014 4.760,47 €
AGUA PORTALES 6 y 1

434 8 días 22/08/2014 02/09/2014 10.753,24 €
PORTALES 6 y 1

435 8 días 22/08/2014 02/09/2014 5.560,97 €

436 8 días 22/08/2014 02/09/2014 7.366,67 €
198
Anexo III
Coste
Ejecución

437 8 días 22/08/2014 02/09/2014 7.505,35 €
PORTALES 6 y 1

438 10 días 22/08/2014 04/09/2014 28.784,62 €
PORTALES 6 y 1
439 EJECUCIÓN ROZAS PORTALES 6 y 1 4 días 05/09/2014 10/09/2014 0,00 €
440 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTALES 6 y 1 4 días 03/09/2014 08/09/2014 9.931,92 €
441 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 6 y 1 4 días 09/09/2014 12/09/2014 7.560,03 €
442 COLOCACIÓN TUBOS PORTALES 6 y 1 4 días 11/09/2014 16/09/2014 0,00 €
443 TENDIDO DE YESOS PORTALES 6 y 1 8 días 17/09/2014 26/09/2014 2.321,29 €
COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTALES 6

444 6 días 29/09/2014 06/10/2014 2.357,20 €
y1
445 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 6 y 1 8 días 07/10/2014 16/10/2014 1.010,23 €
199
Coste
Ejecución
446 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTALES 6 y 1 4 días 17/10/2014 22/10/2014 5.160,03 €

447 4 días 23/10/2014 28/10/2014 5.560,97 €
CUADRO GENERAL) PORTALES 6 y 1
448 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 6 días 29/10/2014 06/11/2014 3.442,19 €
449 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTALES 6 y 1 10 días 07/11/2014 24/11/2014 8.762,77 €
450 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTALES 6 y 1 4 días 25/11/2014 28/11/2014 1.011,29 €

451 2 días 01/12/2014 02/12/2014 2.769,00 €
PORTALES 6 y 1
452 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTALES 6 y 1 2 días 01/12/2014 02/12/2014 2.170,13 €
453 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTALES 6 y 1 4 días 01/12/2014 04/12/2014 4.516,85 €
200
Anexo III
Coste
Ejecución
454 REPASOS PORTALES 6 y 1 1 día 05/12/2014 05/12/2014 0,00 €
455 PORTALES 2 y 3 73 días 11/09/2014 07/01/2015 121.305,22 €

457 8 días 11/09/2014 22/09/2014 4.760,47 €
AGUA PORTALES 2 y 3

458 8 días 11/09/2014 22/09/2014 10.753,24 €
PORTALES 2 y 3

459 8 días 11/09/2014 22/09/2014 5.560,97 €
EJECUCIÓN INSTALACIONES ASCENDENTE

460 8 días 11/09/2014 22/09/2014 7.366,67 €
201
Coste
Ejecución
EJECUCIÓN INSTALACIONESASCERNDENTES A/A

461 8 días 11/09/2014 22/09/2014 7.505,35 €
PORTALES 2 y 3

462 10 días 11/09/2014 24/09/2014 28.784,62 €
PORTALES 2 y 3
463 EJECUCIÓN ROZAS PORTALES 2 y 3 4 días 25/09/2014 30/09/2014 0,00 €
464 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTALES 2 y 3 4 días 23/09/2014 26/09/2014 9.931,92 €
465 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 2 y 3 4 días 29/09/2014 02/10/2014 7.560,03 €
466 COLOCACIÓN TUBOS PORTALES 2 y 3 4 días 01/10/2014 06/10/2014 0,00 €
467 TENDIDO DE YESOS PORTALES 2 y 3 8 días 07/10/2014 16/10/2014 2.321,29 €
COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTALES 2

468 6 días 17/10/2014 24/10/2014 2.357,20 €
y3
469 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 2 y 3 8 días 27/10/2014 06/11/2014 1.010,23 €
202
Anexo III
Coste
Ejecución
470 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTALES 2 y 3 4 días 07/11/2014 14/11/2014 5.160,03 €

471 4 días 17/11/2014 20/11/2014 5.560,97 €
CUADRO GENERAL) PORTALES 2 y 3
472 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 2 y 3 6 días 21/11/2014 28/11/2014 3.442,19 €
473 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTALES 2 y 3 10 días 01/12/2014 15/12/2014 8.762,77 €
474 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTALES 2 y 3 4 días 16/12/2014 19/12/2014 1.011,29 €

475 2 días 22/12/2014 23/12/2014 2.769,00 €
PORTALES 2 y 3
476 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTALES 2 y 3 2 días 22/12/2014 23/12/2014 2.170,13 €
477 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTALES 2 y 3 4 días 22/12/2014 30/12/2014 4.516,85 €
478 REPASOS PORTALES 2 y 3 1 día 07/01/2015 07/01/2015 0,00 €
479 PORTAL 4 67 días 23/09/2014 09/01/2015 60.652,64 €
203
Coste
Ejecución

481 4 días 23/09/2014 26/09/2014 2.380,23 €
AGUA PORTAL 4

482 4 días 23/09/2014 26/09/2014 5.376,62 €
PORTAL 4

483 4 días 23/09/2014 26/09/2014 2.780,49 €

484 4 días 23/09/2014 26/09/2014 3.683,33 €
SOLARES PORTAL 4

485 4 días 23/09/2014 26/09/2014 3.752,68 €
PORTAL 4
204
Anexo III
Coste
Ejecución

486 5 días 25/09/2014 01/10/2014 14.392,31 €
PORTAL 4
487 EJECUCIÓN ROZAS PORTAL 4 2 días 02/10/2014 03/10/2014 0,00 €
488 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 4 2 días 29/09/2014 30/09/2014 4.965,96 €
489 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 4 2 días 03/10/2014 06/10/2014 3.780,02 €
490 COLOCACIÓN TUBOS PORTAL 4 2 días 07/10/2014 08/10/2014 0,00 €
491 TENDIDO DE YESOS PORTAL 4 4 días 17/10/2014 22/10/2014 1.160,65 €
492 COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTAL 4 3 días 27/10/2014 29/10/2014 1.178,60 €
493 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 4 4 días 07/11/2014 14/11/2014 505,11 €
494 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 4 2 días 17/11/2014 18/11/2014 2.580,02 €

495 2 días 21/11/2014 24/11/2014 2.780,49 €
CUADRO GENERAL) PORTAL 4
205
Coste
Ejecución
496 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 4 3 días 01/12/2014 03/12/2014 1.721,10 €
497 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 4 5 días 16/12/2014 22/12/2014 4.381,39 €
498 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 4 2 días 23/12/2014 29/12/2014 505,65 €

499 1 día 30/12/2014 30/12/2014 1.384,50 €
PORTAL 4
500 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL 4 1 día 30/12/2014 30/12/2014 1.085,07 €
501 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTAL 4 2 días 07/01/2015 08/01/2015 2.258,42 €
502 REPASOS PORTAL 4 1 día 09/01/2015 09/01/2015 0,00 €
503 ZONAS COMUNES EXTERIORES 39 días 11/12/2014 13/02/2015 411.169,72 €
504 INSTALACIONES ZONAS COMUNES 5 días 11/12/2014 17/12/2014 37.859,79 €
505 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 5 2 días 18/12/2014 19/12/2014 1.089,48 €
506 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 6 y 1 4 días 22/12/2014 30/12/2014 2.178,96 €
206
Anexo III
Coste
Ejecución
507 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 2 y 3 4 días 07/01/2015 12/01/2015 2.178,96 €
508 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 4 2 días 13/01/2015 14/01/2015 1.089,48 €
509 SOLADO PORTAL 5 2 días 22/12/2014 23/12/2014 25.744,11 €
510 SOLADO PORTALES 6 y 1 4 días 07/01/2015 12/01/2015 51.488,22 €
511 SOLADO PORTALES 2 y 3 4 días 13/01/2015 16/01/2015 51.488,22 €
512 SOLADO PORTAL 4 2 días 19/01/2015 20/01/2015 25.744,11 €
513 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 8 días 21/01/2015 30/01/2015 28.655,78 €
514 EJECUCIÓN CERRAJERIA ZONAS COMUNES 10 días 02/02/2015 13/02/2015 122.136,50 €
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 20 días 11/12/2014 19/01/2015 19.537,09 €
516 EJECUCIÓN PISCINA 30 días 11/12/2014 02/02/2015 41.979,02 €
517 GARAJE Y TRASTEROS 142 días 02/07/2014 03/02/2015 298.539,20 €
Id. Nombre de Actividad Duración Fecha de Fecha de Coste
207
Actividad Comienzo Finalización Planificado de

Ejecución
518 EJECUCIÓN ALBAÑILERIA 3 días 02/07/2014 04/07/2014 28.695,76 €
EJECUCIÓN DIVISIONES INTERIORES (LADRILLO

519 3 días 07/07/2014 09/07/2014 7.254,35 €
TOSCO)
520 COLOCACIÓN PUERTAS RF 2 días 10/07/2014 11/07/2014 3.844,56 €
521 RECIBIDO PUERTAS TRASTEROS 4 días 14/07/2014 17/07/2014 7.269,01 €
522 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 5 días 18/07/2014 24/07/2014 8.916,32 €
523 EJECUCIÓN INSTALACIONES TECHO EN GARAJE 20 días 25/07/2014 22/08/2014 40.361,67 €
524 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 10 días 25/08/2014 05/09/2014 25.963,93 €
525 COLOCACIÓN AISLAMIENTO TECHO GARAJE 5 días 08/09/2014 12/09/2014 34.510,18 €
ENFOSCADOS ZONAS COMUNES GARAJE Y

526 10 días 15/09/2014 26/09/2014 16.266,89 €
TRASTEROS
208
Anexo III
Coste
Ejecución
TENDIDO YESOS ZONAS COMUNES GARAJE Y

527 10 días 29/09/2014 10/10/2014 6.963,87 €
TRASTEROS
COLOCACIÓN SUELO TRASTEROS Y ZONAS

528 20 días 13/10/2014 12/11/2014 20.807,75 €
COMUNES
529 COLOCACIÓN CERRAJERIA ZONAS COMUNES 10 días 13/11/2014 26/11/2014 4.563,16 €
530 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE 2 días 27/11/2014 28/11/2014 16.114,88 €
531 EJECUCIÓN HORMIGÓN PULIDO 8 días 01/12/2014 11/12/2014 24.538,89 €
532 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 14 días 12/12/2014 12/01/2015 3.052,77 €
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 10 días 13/01/2015 26/01/2015 46.743,02 €
534 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 3 días 27/01/2015 29/01/2015 2.412,64 €
535 COLOCACIÓN ROTULACIÓN 3 días 30/01/2015 03/02/2015 259,55 €
209
Coste
Ejecución
536 FIN DE OBRA 0 días 28/04/2015 28/04/2015 0,00 €
Tabla 4. Tabla Presupuesto Capítulos y Actividades.
210
Anexo III
AIII. 5. Tabla de los Recursos Responsables de cada Actividad.
En la siguiente tabla se muestran los recursos responsables de

ejecutar cada una de las actividades que forman la planificación inicial.
Id. Nombre Actividad Recurso

Excavación en Vaciado
1 Vaciado Hasta Cabeza de Pilotes Movimiento Tierras
2 Ejecución Pilotes Pilotación y Anclajes
3 Ejecución Viga Coronación Ferrallas
4 Vaciado con Anclajes Pilotación y Anclajes
Cimentación
5 Cimentación Ferrallas
Saneamiento Enterrado
6 Ejecución Saneamiento Enterrado Pocería
Estructura
7 Ejecución Pilares Sótano 1 (-3,00) Estructuristas
8 Ejecución Solera Sótano 1 (-3,00) Estructuristas
9 Ejecución Forjado Baja (0,00) Estructuristas
10 Ejecución Pilares Baja (0,00) Estructuristas
11 Ejecución Forjado 1ª (+3,15) Estructuristas
12 Ejecución Pilares 1ª (+3,15) Estructuristas
17 Ejecución Forjado Bajo Cubierta Estructuristas

(+12,20)
211

18 Ejecución Pilares Bajo Cubierta (+12,20) Estructuristas
19 Ejecución Forjado Cubierta Y Casetón Estructuristas

(+15,25)
20 Colocación Bajantes Fontaneros
21 Colocación Tubos Ventilación Garaje Fontaneros
22 Colocación Ventilación Mecánica Fontaneros
23 Colocación Tubo Caldera Fontaneros
Fachada Exterior
24 Montaje Andamio Empresa Andamios
25 Ejecución Fachada Albañil Fachada
26 Aplacado Fachada Alicatador Fachada
27 Colocación Vierteaguas Albañil Fachada
28 Empresa Limpieza
Limpieza de Fachada
Fachada
29 Sellado Juntas de Fachada Sellador Fachada
30 Colocación Ascendentes de Gas en Fontaneros Gas
Fachada
31 Desmontaje de Andamios Empresa Andamios
Fachada Interior
32 Colocación Precercos Albañil
33 Aislamiento Térmico Exterior Impermeabilizadores
34 Cerramiento Hueco Ascensor Albañil
35 Colocación Ladrillo Tosco Separación Albañil
Cubierta
36 Ejecución Chimeneas Albañil Fachada
37 Colocación Caperuzas Chimeneas Cerrajeros
38 Ejecución Cubierta Invertida Empresa Cubiertas
39 Impermeabilizadores
Colocación Protección Cubierta
Cubierta
40 Colocación de Solado Cubierta Soladores Cubierta
41 Colocación Grava en Cubierta Soladores Cubierta
212
Anexo III

42 Cerrajeros y Canteros
Colocación Vierteaguas en Cubierta
Cubierta
43 Ejecución Monocapa Albañil Fachada
Viviendas
44 Replanteo Pladur Techo en Viviendas Empresa Pladur
45 Colocación Desagües PVC (Suelo) en Fontaneros
Viviendas
46 Colocación Tubos ACS (Suelo) en Fontaneros
Viviendas
47 Colocación Tubos Electricidad (Suelo Electricistas
Techo) en Viviendas
48 Colocación Tubos Telecom. (Suelo) en Telecomunicaciones
Viviendas
49 Colocación Tubos Calefacción (Suelo) Fontaneros
en Viviendas
50 Tendido de Yeso Techo en Viviendas Yeseros
51 Colocación Conductos de A/A en Climatización
Viviendas
52 Ejecución Aislamiento Acústico y Empresa de
Plastón en Viviendas Aislamientos
53 Colocación 1ª Placa Pladur en Empresa Pladur
Viviendas
54 Ejecución Puntos de Agua en Viviendas Fontaneros
55 Recibido Cajas Luz y Electricistas
Telecomunicaciones en Viviendas Telecomunicaciones
56 Colocación Tomas Radiadores en Fontanero Calefactor
Viviendas
57 Colocación 2ª Placa Pladur en Empresa Pladur
Viviendas
58 Colocación Máquina A/A Interior en Climatización
Viviendas
59 Colocación Bañera y Plato de Ducha en Albañil Rocero
Viviendas
213

60 Ejecución Alicatados en Viviendas Alicatadores
61 Colocación Falsos en Viviendas Techos Escayolistas
62 Ejecución Interior de Armarios Carpinteros
(Módulos) en Viviendas
63 Colocación de Suelo Cerámico en Soladores
Viviendas
64 Colocación Puerta Entrada en Carpinteros
Viviendas
65 Ejecución de Carpintería de Aluminio Empresa de Aluminios
en Viviendas
66 Colocación Vidrios en Viviendas Empresa Vidrios
67 Ejecución Cerramiento Tendederos en Cerrajeros
Viviendas
68 Impermeabilización Tendederos en Impermeabilizadores
Viviendas
69 Alicatado Tendederos en Viviendas Alicatadores
70 Solado Tendederos en Viviendas Soladores
Fase 3ª Instalaciones
71 Colocación Hilos y Mecanismos Electricistas
72 Montaje Caldera en Viviendas Fontanero Calefactor
73 Montaje Sanitarios y Grifería en Fontanero
Viviendas
74 Colocación de Plantilla Radiadores en Fontanero Calefactor
Viviendas
75 Emplastecido, Lijado y Enfondado en Pintores
Viviendas
76 Ejecución Primera Mano Pintura en Pintores
Viviendas
77 Colocación Puertas Paso Interiores en Carpinteros
Viviendas
78 Colocación Tarima y Rodapié en Carpinteros
Viviendas
79 Tapado Tarima en Viviendas Carpinteros
214
Anexo III
80 Limpieza Fase 1 (Cuartos Húmedos) en Empresa Limpieza

Viviendas
81 Colocación Radiadores en Viviendas Fontanero Calefactor
82 Colocación Embellecedores Luminarias Electricista
en Viviendas
83 Repasos 1ª Fase en Viviendas Todos los Oficios
84 Limpieza Fase 2 (Vivienda Completa) Empresa Limpieza
en Viviendas
85 Ejecución Pintura 2ª Mano en Pintores
Viviendas
86 Limpieza Final Vivienda Empresa Limpieza
Zonas Comunes Interiores
Ejecución Instalaciones Ascendentes
87 Ejecución Instalaciones Ascendentes Fontaneros
Agua
88 Ejecución Instalaciones Ascendentes Electricistas
Luz
89 Ejecución Instalaciones Ascendentes Telecomunicaciones
Telecomunicaciones
90 Ejecución Instalaciones Ascendentes Fontanero Solar
Solares
91 Ejecución Instalaciones Ascendentes Climatización
A/A
92 Ejecución Parte Mecánica Ascensor Ascensoristas
93 Ejecución Rozas Albañil Rocero
94 Colocación Puertas Rf Albañil
95 Cierre de Patinillos Albañil
96 Colocación Tubos Fontaneros
97 Tendido de Yesos Yeseros
98 Colocación Peldaños Escalera Canteros
99 Colocación Suelo Soladores
100 Colocación Barandilla Cerrajeros
101 Colocación Hilos y Mecanismos Electricistas
215

102 Ejecución Pintura Pintores
103 Colocación de Cerrajería Cerrajeros
104 Colocación de Vidrios Empresa Vidrios
105 Colocación de Buzones y Cartelería Albañil
106 Protección Contra
Colocación de Extintores
Incendios
107 Colocación de Iluminación Electricistas
108 Repasos Todos los Oficios
Zonas Comunes Exteriores
109 Fontaneros
Instalaciones Zonas Comunes
Electricistas
110 Impermeabilización Impermeabilizadores
111 Solado Soladores
112 Colocación Techo Lamas Cerrajeros
113 Ejecución Cerrajería Zonas Comunes Cerrajeros
114 Empresa Instalaciones
Ejecución Pista Pádel
Deportivas
115 Ejecución Piscina Empresa Piscinas
Garaje y Trasteros
116 Ejecución Albañilería Albañil
117 Ejecución Divisiones Interiores (Ladrillo Albañil
Tosco)
118 Colocación Puertas Rf Albañil
119 Recibido Puertas Trasteros Albañil
120 Colocación Cajas y Tubos Electricistas
121 Electricistas
Ejecución Instalaciones Techo en Garaje
Fontaneros
122 Ejecución Techo Garaje Proyectistas Farbo
123 Colocación Aislamiento Techo Garaje Impermeabilizadores
124 Enfoscados Zonas Comunes Garaje y Albañiles
Trasteros
125 Tendido Yesos Zonas Comunes Garaje y Yeseros
Trasteros
216
Anexo III

126 Colocación Suelo Trasteros y Zonas Soladores
Comunes
127 Colocación Cerrajería Zonas Comunes Cerrajeros
128 Colocación Puerta Garaje Cerrajeros
129 Empresa Hormigón
Ejecución Hormigón Pulido
Pulido
130 Ejecución Pintura a Dos Colores Pintores
131 Electricistas
Colocación Instalaciones
Fontaneros
132 Marcado Plazas de Garaje Pintores
133 Colocación Rotulación Pintores
Tabla 5. Tabla Distribución de Recursos.
AIII. 6. Tablas de Revisiones.
Segunda Revisión.
Valor
Medición
Id Nombre de Actividad Medición Ganado
Ejecutada
(EV)
3 EXCAVACIÓN EN VACIADO
4 6.826,93m3 3.618,27m3 12.663,96€
PILOTES
5 PORTAL 5
6 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 5 636 ml 636 ml 64.802,88€
217
Valor
Medición
Id Nombre de Actividad Medición Ganado
Ejecutada
(EV)
7 636 ml 636 ml 6.888,33€
PORTAL 5
8 3.556,54m3 3.556,54m3 13.673,31€
(Cota - 3,45)
9 PORTALES 6 y 1
EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 6 y
10 1.272 ml 1.272 ml 76.449,61€
1

11 1.272 ml 1.272 ml 8.126,33 €
PORTALES 6 y 1
VACIADO CON ANCLAJES

12 7.113,08m3 2.133,92m3 8.230,98 €
PORTALES 6 y 1 (Cota -6,40)
13 PORTALES 2 y 3
EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2 y
14 1.272 ml 0 ml 0€
3

15 1.272 ml 0 ml 0€
PORTALES 2 y 3
21 CIMENTACIÓN
CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota -
22 170,04 m3 28,91 m3 2.772,43 €
3,45)
Tabla 6. Tabla Registro de Valor Ganado.
218
Anexo III
Registro de Costes.
Id. Nombre de Actividad Coste Real Ejecución (AC)
4 VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES 12.663,96 €
5 PORTAL 5
6 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 5 64.802,88€

7 6.888,33€
PORTAL 5
8 13.673,31 €
(Cota - 3,45)
9 PORTALES 6 y 1
10 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 6 y 1 76.449,61 €

11 8.126,33 €
PORTALES 6 y 1
VACIADO CON ANCLAJES PORTALES 6

12 8.230,98 €
y 1 (Cota -6,40)
13 PORTALES 2 y 3
14 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2 y 3 0,00 €

15 0,00 €
PORTALES 2 y 3
21 CIMENTACIÓN
219
22 CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45) 2.772,43 €
Tabla 7. Tabla Registro de Costes Reales.
% Avance % Avance
4 33 53
PILOTES
5 PORTAL 5
6 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 5 100 100
7 100 100
PORTAL 5
8 100 100
PORTAL 5 (Cota - 3,45)
9 PORTALES 6 y 1
EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 6
10 100 100
y1
11 100 100
PORTALES 6 y 1
12 30 30
PORTALES 6 y 1 (Cota -6,40)
220
Anexo III
% Avance % Avance
13 PORTALES 2 y 3
EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2
14 56 0
y3
15 33 0
PORTALES 2 y 3
21 CIMENTACIÓN
CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota -
22 17 17
3,45)
Tabla 8. Tabla Comparativa Planificado-Ejecutado.
Con los datos obtenidos en esta tabla se comprueba que ha

finalizado completamente la actividad de VACIADO HASTA CABEZA DE
PILOTES que inicialmente había producido un retraso en la obra estudiada.
Las actividades referentes a los portales 5, 6 y 1 (zonas 1 y 2) se están
desarrollando según lo previsto inicialmente, sin embargo se produce un
retraso en el comienzo de las actividades de los portales 2 y 3.
Tercera Revisión.

recogen éstos:
221
Valor
Medición
Id. Nombre de Actividad Medición Ganado
Ejecutada
(EV)
9 PORTALES 6 y 1

12 7.113,08m3 4.979,16m3 19.142,62€
y 1 (Cota -6,40)
13 PORTALES 2 y 3
14 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2 y 3 1.272 ml 1.272 ml 79.346,95€

15 1.272 ml 1.144,80ml 7.843,90 €
PORTALES 2 y 3
16 7.113,08m3 0 ml 0,00 €
y 3 (Cota -6,40)
17 PORTAL 4
18 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 4 636 ml 362,52 ml 37.771,56€

19 636 ml 159 ml 1.760,96 €
PORTAL 4

20 3.556,54m3 0 m3 0,00 €
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN
222
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
22 CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45) 170,04 m3 141,13 m3 13.536,00€
CIMENTACIÓN PORTALES 6 y 1 (Cota -

23 340,08 m3 340,08 m3 32.616,86€
6,40)

24 340,08m3 0 m3 0,00
6,40)
27 SANEAMIENTO ENTERRADO
EJECUCIÓN SANEAMIENTO
28 ENTERRADO PORTAL 5 SÓTANO 1 (- 35,7 ml 35,7 ml 4.128,26 €
3,00)
29 ENTERRADO PORTALES 6 Y 1 - 71,4 ml 15,71 ml 1.816,44 €
SÓTANO 2 (-5,95)
32 ESTRUCTURA
33 ESTRUCTURA PORTAL 5
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5

34 12 Ud. 12 Ud. 1.809,12 €
SÓTANO 1 (-3,00)
EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 5
35 469,09 m2 351,82 m2 8.450,84 €
SÓTANO 1 (-3,00)
36 405,12 m2 0 m2 0,00 €
BAJA (0,00)
223
Registro de Costes.

recogen éstos:
9 PORTALES 6 y 1

12 19.142,62 €
y 1 (Cota -6,40)
13 PORTALES 2 y 3
14 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2 y 3 79.346,95 €

15 7.843,90 €
PORTALES 2 y 3
16 0,00 €
y 3 (Cota -6,40)
17 PORTAL 4
18 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 4 37.771,56 €

19 1.760,96 €
PORTAL 4
224
Anexo III

20 0,00 €
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN
22 CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45) 13.536,00 €

23 32.616,86 €
6,40)

24 0,00
6,40)
28 ENTERRADO PORTAL 5 SÓTANO 1 (- 4.128,26 €
3,00)
29 ENTERRADO PORTALES 6 Y 1 - 1.816,44 €
SÓTANO 2 (-5,95)
32 ESTRUCTURA

34 1.809,12 €
SÓTANO 1 (-3,00)
35 8.450,84 €
SÓTANO 1 (-3,00)
225

36 0,00 €
BAJA (0,00)
Tabla 10. Tabla Registro de Costes Reales. (Elaboración propia).

recogen éstos:
% Avance % Avance
9 PORTALES 6 y 1

12 70 70
y 1 (Cota -6,40)
13 PORTALES 2 y 3
14 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2 y 3 44 100

15 67 93
PORTALES 2 y 3
16 100 0
y 3 (Cota -6,40)
226
Anexo III
% Avance % Avance
17 PORTAL 4

19 100 25
PORTAL 4

20 71 0
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN
22 CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45) 83 83

23 100 100
6,40)

24 33 0
6,40)
28 ENTERRADO PORTAL 5 SÓTANO 1 (- 100 100
3,00)
29 ENTERRADO PORTALES 6 Y 1 - 22 22
SÓTANO 2 (-5,95)
32 ESTRUCTURA
227
% Avance % Avance
34 100 100
SÓTANO 1 (-3,00)
35 100 75
SÓTANO 1 (-3,00)
36 100 0
BAJA (0,00)
Cuarta Revisión.

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
13 PORTALES 2 y 3

15 1.272 ml 89,04 ml 590,40 €
PORTALES 2 y 3
228
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

16 7.113,08m3 7.113,08m3 27.346,61€
y 3 (Cota -6,40)
17 PORTAL 4
18 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 4 636 ml 273,48 ml 28.494,33€

19 636 ml 477 ml 5.282,88 €
PORTAL 4
20 3.556,54m3 746,87 m3 2.871,40 €
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN

24 340,08 m3 0 m3 0,00 €
6,40)
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 170,40 m3 0 m3 0,00 €
29 ENTERRADO PORTALES 6 Y 1 – 71,40 ml 55,69 ml 6.440,09 €
SÓTANO 2 (-5,95)
EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTALES
30 71,40 ml 0 ml 0,00 €
2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)
229
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTAL 4

31 35,70 ml 0 ml 0,00 €
- SÓTANO 3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA

35 469,09 m2 117,27 m2 2.816,95 €
SÓTANO 1 (-3,00)
36 405,12 m2 405,12 m2 12.663,82€
BAJA (0,00)
37 15 Ud. 15 Ud. 1.809,12 €
(0,00)
38 301,56 m2 301,56 m2 12.663,82€
(+3,15)
39 15 Ud. 15 Ud. 1.809,12 €
(+3,15)
47 ESTRUCTURA PORTALES 6 y 1

48 17 Ud. 17 Ud. 3.618,24 €
SÓTANO 2 (-5,95)
49 922,45 m2 922,45 m2 22.535,56€
SÓTANO 2 (-5,95)
EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1
50 938,18 m2 938,18 m2 25.327,64€
- SÓTANO 1 (-3,00)
230
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

51 25 Ud. 25 Ud. 3.618,24 €
SÓTANO 1 (-3,00)

64 32 Ud. 0 Ud. 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)
65 922,45 m2 0 m2 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)
Registro de Costes.

recogen éstos:
13 PORTALES 2 y 3

15 590,40 €
PORTALES 2 y 3
231

16 27.346,61 €
y 3 (Cota -6,40)
17 PORTAL 4
18 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 4 28.494,33 €

19 5.282,88 €
PORTAL 4
20 2.871,40 €
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN

24 0,00 €
6,40)
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 0,00 €
29 ENTERRADO PORTALES 6 Y 1 – 6.440,09 €
SÓTANO 2 (-5,95)
30 0,00 €
2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)

31 0,00 €
- SÓTANO 3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA
232
Anexo III

35 2.816,95 €
SÓTANO 1 (-3,00)
36 12.663,82 €
BAJA (0,00)
37 1.809,12 €
(0,00)
38 12.663,82 €
(+3,15)
39 1.809,12 €
(+3,15)

48 3.618,24 €
SÓTANO 2 (-5,95)
49 22.535,56 €
SÓTANO 2 (-5,95)
50 25.327,64 €
- SÓTANO 1 (-3,00)
51 3.618,24 €
SÓTANO 1 (-3,00)

64 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)
233

65 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)

recogen éstos:
% Avance % Avance
13 PORTALES 2 y 3

15 0 7
PORTALES 2 y 3

16 0 100
y 3 (Cota -6,40)
17 PORTAL 4

19 0 75
PORTAL 4
234
Anexo III
% Avance % Avance
20 29 21
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN

24 67 0
6,40)
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 100 0
29 ENTERRADO PORTALES 6 Y 1 – 78 78
SÓTANO 2 (-5,95)
30 100 0
2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)

31 100 0
- SÓTANO 3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA

35 0 25
SÓTANO 1 (-3,00)
36 0 100
BAJA (0,00)
37 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJA 100 100
235
% Avance % Avance
(0,00)

38 0 100
(+3,15)
39 0 100
(+3,15)

48 100 100
SÓTANO 2 (-5,95)
49 100 100,00
SÓTANO 2 (-5,95)
50 25 100,00
- SÓTANO 1 (-3,00)

51 0 100,00
SÓTANO 1 (-3,00)

64 100 0
SÓTANO 3 (-5,95)
65 38 0
SÓTANO 3 (-5,95)
236
Anexo III
Quinta Revisión.

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
17 PORTAL 4

20 3.556,54m3 2.809,67m3 10.801,91€
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN

24 340,08 m3 340,08 m3 32.616,86€
6,40)
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 170,40 m3 85,20 m3 8.154,22 €

30 71,40 ml 57,12 ml 6.605,22 €
2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA
237
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

38 301,56 m2 0 0,00 €
(+3,15)

39 15 Ud. 0 0,00 €
(+3,15)

40 301,56 m2 301,56 m2 12.663,82€
(+6,15)
41 15Ud. 15Ud. 1.809,12 €
(+6,15)
42 297,74 m2 297,74 m2 12.663,82€
(+9,15)

43 15 Ud. 15 Ud. 1.809,12 €
(+9,15)

44 234,6 m2 234,6 m2 12.663,82€
45 7 Ud. 7 Ud. 1.809,12 €
CUBIERTA (+12,20)
46 104,46 m2 52,23 m2 6.331,91 €
238
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
50 938,18 m2 0 0,00 €
- SÓTANO 1 (-3,00)
51 25 Ud. 0 0,00 €
SÓTANO 1 (-3,00)
52 810,24 m2 810,24 m2 25.327,64€
- BAJA (0,00)
53 36 Ud. 36 Ud. 3.618,24 €
BAJA (0,00)
54 603,12 m2 603,12 m2 25.327,64€
- 1ª (+3,15)
55 36 Ud. 36 Ud. 3.618,24 €
1ª (+3,15)

65 922,45 m2 0 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)

66 938,18 m2 0 0,00 €
- SÓTANO 2 (-3,00)

67 32 Ud. 0 0,00 €
SÓTANO 2 (-3,00)
68 938,18 m2 0 0,00 €
- SÓTANO 1 (0,00)
239
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
82 19 Ud. 0 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)
EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 4 -
83 469,09 m2 0 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)
84 405,12 m2 0 0,00 €
SÓTANO 2 (-3,00)
Registro de Costes.

recogen éstos:
17 PORTAL 4

20 10.801,91 €
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN
240
Anexo III

24 32.616,86 €
6,40)
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 8.154,22 €

30 6.605,22 €
2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA

38 0,00 €
(+3,15)

39 0,00 €
(+3,15)

40 12.663,82 €
(+6,15)
41 1.809,12 €
(+6,15)
42 12.663,82 €
(+9,15)

43 1.809,12 €
(+9,15)
241

44 12.663,82 €
45 1.809,12 €
CUBIERTA (+12,20)
46 6.331,91 €

50 0,00 €
- SÓTANO 1 (-3,00)
51 0,00 €
SÓTANO 1 (-3,00)
52 25.327,64 €
- BAJA (0,00)
53 3.618,24 €
BAJA (0,00)
54 25.327,64 €
- 1ª (+3,15)
55 3.618,24 €
1ª (+3,15)

65 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)
242
Anexo III

66 0,00 €
- SÓTANO 2 (-3,00)

67 0,00 €
SÓTANO 2 (-3,00)
68 0,00 €
- SÓTANO 1 (0,00)

82 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)
83 0,00 €
SÓTANO 3 (-5,95)

84 0,00 €
SÓTANO 2 (-3,00)

recogen éstos:
243
% Avance % Avance
17 PORTAL 4

20 0 79
(Cota -6,40)
21 CIMENTACIÓN

24 0 100
6,40)

30 0 80
2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA

38 100 0
(+3,15)

39 100 0
(+3,15)

40 25 100
(+6,15)
244
Anexo III
% Avance % Avance
41 0 100
(+6,15)
42 0 100
(+9,15)

43 0 100
(+9,15)

44 0 100
45 0 100
CUBIERTA (+12,20)
46 0 50

50 75 0
- SÓTANO 1 (-3,00)
51 100 0
SÓTANO 1 (-3,00)
52 100 100
- BAJA (0,00)
53 100 100
BAJA (0,00)
54 0 100
- 1ª (+3,15)
245
% Avance % Avance
55 0 100
1ª (+3,15)

65 62 0
SÓTANO 3 (-5,95)

66 100 0
- SÓTANO 2 (-3,00)

67 100 0
SÓTANO 2 (-3,00)
68 50 0
- SÓTANO 1 (0,00)

82 100 0
SÓTANO 3 (-5,95)
83 100 0
SÓTANO 3 (-5,95)
84 100 0
SÓTANO 2 (-3,00)
Sexta Revisión.
246
Anexo III

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
21 CIMENTACIÓN
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 170,04m2 85,20 m2 8.154,22€

30 71,40 ml 14,28 ml 1.651,31€
2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)

31 35,70 ml 35,70 ml 4.128,26€
- SÓTANO 3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA

40 301,56m2 0 m2 0,00 €
(+6,15)
41 15 Ud. 0 Ud. 0,00 €
(+6,15)

42 297,74m2 0 m2 0,00 €
(+9,15)
247
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

43 15 Ud. 0 Ud. 0,00€
(+9,15)

46 104,46m2 52,23 m2 6.331,91€
54 603,12m2 0 m2 0,00 €
- 1ª (+3,15)
55 36 Ud. 0 Ud. 0,00 €
1ª (+3,15)

56 603,12m2 603,12m2 25.327,64€
- 2ª (+6,15)

57 36 Ud. 36 Ud. 3.618,24 €
2ª (+6,15)
58 595,48m2 595,48m2 25.327,64€
- 3ª (+9,15)

64 32 Ud. 32 Ud. 3.618,24 €
SÓTANO 3 (-5,95)
65 922,45m2 922,45m2 22.535,56€
SÓTANO 3 (-5,95)
66 938,18m2 703,64m2 18.995,73€
- SÓTANO 2 (-3,00)
248
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
68 938,18m2 0 m2 0,00 €
- SÓTANO 1 (0,00)
69 32 Ud. 0 Ud. 0,00 €
SÓTANO 1 (0,00)

70 810,24m2 0 m2 0,00 €
- BAJA (+3,15)

71 36 Ud. 0 Ud. 0,00 €
BAJA (+3,15)
EJECUCIIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 603,12
72 0 m2 0,00 €
- 1ª (+6,15) m2

82 19 Ud. 19 Ud. 1.809,12 €
SÓTANO 3 (-5,95)

83 469,09m2 469,09m2 11.267,78€
SÓTANO 3 (-5,95)
84 405,12m2 405,12m2 12.663,82€
SÓTANO 2 (-3,00)
EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 -
85 19 Ud. 19 Ud. 1.809,12 €
SÓTANO 2 (-3,00)
86 405,12m2 405,12m2 12.663,82€
SÓTANO 1 (0,00)
249
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
87 19 Ud. 19 Ud. 1.809,12 €
SÓTANO 1 (0,00)
88 405,12m2 0 m2 0,00 €
BAJA (+3,15)
Registro de Costes.

recogen éstos:
21 CIMENTACIÓN
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 8.154,22 €

30 1.651,31 €
2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)

31 4.128,26 €
- SÓTANO 3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA
250
Anexo III

40 0,00 €
(+6,15)
41 0,00 €
(+6,15)

42 0,00 €
(+9,15)

43 0,00€
(+9,15)

46 6.331,91 €
54 0,00 €
- 1ª (+3,15)
55 0,00 €
1ª (+3,15)

56 25.327,64 €
- 2ª (+6,15)

57 3.618,24 €
2ª (+6,15)
58 25.327,64 €
- 3ª (+9,15)
251

64 3.618,24 €
SÓTANO 3 (-5,95)
65 22.535,56 €
SÓTANO 3 (-5,95)
66 18.995,73 €
- SÓTANO 2 (-3,00)
68 0,00 €
- SÓTANO 1 (0,00)
69 0,00 €
SÓTANO 1 (0,00)
70 0,00 €
- BAJA (+3,15)
71 0,00 €
BAJA (+3,15)
EJECUCIIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3
72 0,00 €
- 1ª (+6,15)

82 1.809,12 €
SÓTANO 3 (-5,95)

83 11.267,78 €
SÓTANO 3 (-5,95)
252
Anexo III

84 12.663,82 €
SÓTANO 2 (-3,00)
85 1.809,12 €
SÓTANO 2 (-3,00)
86 12.663,82 €
SÓTANO 1 (0,00)
87 1.809,12 €
SÓTANO 1 (0,00)
88 0,00 €
BAJA (+3,15)

recogen éstos:
% Avance % Avance
21 CIMENTACIÓN
253
% Avance % Avance

30 0 20
2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)

31 0 100
- SÓTANO 3 (-5,95)
32 ESTRUCTURA

40 75 0
(+6,15)
41 100 0
(+6,15)

42 100 0
(+9,15)

43 100 0
(+9,15)

46 0 50
54 100 0
- 1ª (+3,15)
55 100 0
1ª (+3,15)
254
Anexo III
% Avance % Avance

56 100 100
- 2ª (+6,15)

57 0 100
2ª (+6,15)
58 0 100
- 3ª (+9,15)

64 0 100
SÓTANO 3 (-5,95)
65 0 100
SÓTANO 3 (-5,95)
66 0 75
- SÓTANO 2 (-3,00)
68 50 0
- SÓTANO 1 (0,00)
69 100 0
SÓTANO 1 (0,00)
70 100 0
- BAJA (+3,15)
71 100 0
BAJA (+3,15)
72 25 0
- 1ª (+6,15)
255
% Avance % Avance

82 0 100
SÓTANO 3 (-5,95)
83 0 100
SÓTANO 3 (-5,95)
84 0 100
SÓTANO 2 (-3,00)
85 100 100
SÓTANO 2 (-3,00)
86 100 100
SÓTANO 1 (0,00)
87 100 100
SÓTANO 1 (0,00)
88 50 0
BAJA (+3,15)
Séptima Revisión.
256
Anexo III

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
32 ESTRUCTURA

44 234,6 m2 0 m2 0,00 €

45 7 Ud. 0 Ud. 0,00 €
CUBIERTA (+12,20)

46 104,46m2 0 m2 0,00 €

57 36 Ud. 0 Ud. 0,00 €
2ª (+6,15)
58 595,48m2 0 m2 0,00 €
- 3ª (+9,15)
59 36 Ud. 36 Ud. 3.618,24€
3ª (+9,15)

60 469,2 m2 469,2 m2 25.327,64€
- BAJO CUBIERTA (+12,20)
257
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

61 15 Ud. 15 Ud. 3.618,24 €

62 208,92m2 208,92m2 25.327,64€

66 938,18m2 234,55m2 6.331,91 €
- SÓTANO 2 (-3,00)
67 32 Ud. 32 Ud. 3.618,24 €
SÓTANO 2 (-3,00)
68 938,18m2 938,18m2 25.327,64€
- SÓTANO 1 (0,00)

69 32 Ud. 32 Ud. 3.618,24 €
SÓTANO 1 (0,00)

70 810,24m2 810,24m2 25.327,64€
- BAJA (+3,15)
71 36 Ud. 0 Ud. 0,00 €
- 1ª (+6,15)
EJECUCIIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 -
72 603,12m2 0 m2 0,00 €
1ª (+6,15)
73 36 Ud. 0 Ud. 0,00 €
- 2ª (+9,15)
258
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
74 603,12m2 0 m2 0,00 €
2ª (+9,15)
75 36 Ud. 0 Ud. 0,00 €
- 3ª (+12,20)

88 405,12m2 405,12m2 12.663,82€
BAJA (+3,15)
89 15 Ud. 15 Ud. 1.809,12 €
(+3,15)

90 301,56 m2 0 m2 0,00 €
(+6,15)

91 15 Ud. 0 Ud. 0,00 €
(+6,15)
92 301,56m2 0 m2 0,00 €
(+9,15)
100 INSTALACIONES 1ª FASE
101 PORTAL 5
102 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 5 154 ml 138,6 ml 977,92 €

103 55,88 m2 50,29 m2 662,07 €
GARAJE PORTAL 5
259
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
COLOCACIÓN VENTILACIÓN
104 26,61 ml 23,95 ml 1.012,73 €
MECÁNICA PORTAL 5
COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL
105 31,08 ml 27,97 ml 350,66 €
5
121 FACHADA EXTERIOR
122 PORTAL 5
123 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 1 Ud. 1 Ud. 5.274,71 €
124 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 5 1.017,58m2 712,31m2 14.769,17€
Registro de Costes.

recogen éstos:
32 ESTRUCTURA
260
Anexo III

44 0,00 €

45 0,00 €
CUBIERTA (+12,20)

46 0,00 €

57 0,00 €
2ª (+6,15)
58 0,00 €
- 3ª (+9,15)
59 3.618,24 €
3ª (+9,15)

60 25.327,64 €

61 3.618,24 €

62 25.327,64 €

66 6.331,91 €
- SÓTANO 2 (-3,00)
261

67 3.618,24 €
SÓTANO 2 (-3,00)
68 25.327,64 €
- SÓTANO 1 (0,00)

69 3.618,24 €
SÓTANO 1 (0,00)

70 25.327,64 €
- BAJA (+3,15)
71 0,00 €
- 1ª (+6,15)
72 0,00 €
1ª (+6,15)
73 0,00 €
- 2ª (+9,15)
74 0,00 €
2ª (+9,15)
75 0,00 €
- 3ª (+12,20)

88 12.663,82 €
BAJA (+3,15)
89 1.809,12 €
(+3,15)
262
Anexo III

90 0,00 €
(+6,15)

91 0,00 €
(+6,15)
92 0,00 €
(+9,15)
101 PORTAL 5
102 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 5 977,92 €

103 662,07 €
GARAJE PORTAL 5
104 1.012,73 €
MECÁNICA PORTAL 5
105 350,66 €
5
122 PORTAL 5
123 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 5.274,71 €
124 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 5 14.769,17 €
263

recogen éstos:
% Avance % Avance
32 ESTRUCTURA

44 100 0

45 100 0
CUBIERTA (+12,20)

46 88 0

57 100 0
2ª (+6,15)
58 100 0
- 3ª (+9,15)
59 100 100
3ª (+9,15)
264
Anexo III
% Avance % Avance

60 88 100

61 0 100

62 0 100

66 0 25
- SÓTANO 2 (-3,00)
67 0 100
SÓTANO 2 (-3,00)
68 0 100
- SÓTANO 1 (0,00)

69 0 100
SÓTANO 1 (0,00)

70 0 100
- BAJA (+3,15)
71 75 0
- 1ª (+6,15)

72 100 0
1ª (+6,15)
265
% Avance % Avance
73 100 0
- 2ª (+9,15)
74 100 0
2ª (+9,15)
75 29 0
- 3ª (+12,20)

88 50 100
BAJA (+3,15)
89 100 100
(+3,15)

90 100 0
(+6,15)

91 100 0
(+6,15)
92 50 0
(+9,15)
101 PORTAL 5
102 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 5 0 90
266
Anexo III
% Avance % Avance
103 0 90
GARAJE PORTAL 5
104 0 90
MECÁNICA PORTAL 5
105 0 90
5
122 PORTAL 5
123 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 0 100
124 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 5 0 70
Octava Revisión.

recogen éstos:
267
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
32 ESTRUCTURA

46 104,46m2 0 m2 0,00 €

60 469,20m2 0 m2 0,00 €
61 15 Ud. 0 Ud. 0,00 €
62 208,92m2 0 m2 0,00 €

71 36 Ud. 36 Ud. 3.618,24€
BAJA (+3,15)
72 603,12m2 603,12m2 25.327,64€
- 1ª (+6,15)

73 36 Ud. 36 Ud. 3.618,24 €
1ª (+6,15)

74 603,12m2 603,12m2 25.327,64€
- 2ª (+9,15)
268
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

75 36 Ud. 36 Ud. 3.618,24 €
2ª (+9,15)

76 595,48m2 595,48m2 25.327,64€
- 3ª (+12,20)

77 36 Ud. 36 Ud. 3.618,24 €
3ª (+12,20)
78 469,20m2 469,20m2 25.327,64€
79 18 Ud. 10 Ud. 2.062,40 €

80 208,92m2 0 m2 0,00 €
- CUBIERTA Y CASETÓN (+18,40)
90 301,56m2 301,56m2 12.663,82€
(+6,15)
91 15 Ud. 15 Ud. 1.809,12 €
(+6,15)
92 301,56m2 301,56m2 12.663,82€
(+9,15)
93 15 Ud. 15 Ud. 1.809,12 €
(+9,15)
269
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

94 297,74m2 297,74m2 12.663,82€
(+12,20)

95 15 Ud. 15 Ud. 1.809,12 €
(+12,20)
EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - 12.663,82

96 234,6 m2 234,6 m2
BAJO CUBIERTA (+15,25) €
97 6 Ud. 6 Ud. 1.809,12 €
CUBIERTA (+15,25)
98 104,46m2 44,92 m2 5.445,44 €
101 PORTAL 5
102 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 5 154 ml 15,4 ml 108,66 €

103 55,88 m2 5,59 m 73,56 €
GARAJE PORTAL 5
104 26,61 ml 2,66 ml 112,53 €
MECÁNICA PORTAL 5
105 31,08 ml 3,11 ml 38,96 €
5
106 PORTALES 6 y 1
270
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 6
107 315,7 ml 315,7 ml 2.173,16 €
y1
108 111,75m2 111,75m2 1.471,26 €
109 53,22 ml 53,22 ml 2.250,50 €
MECÁNICA PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TUBO CALDERA
110 62,16 ml 62,16 ml 779,24 €
PORTALES 6 y 1
122 PORTAL 5
123 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
124 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 5 1.017,58m2 305,27m2 6.329,65 €
125 APLACADO FACHADA PORTAL 5 492,69 m2 492,69m2 8.124,48 €
COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL

126 309,54 ml 309,54 ml 2.251,70 €
5
127 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5 790,79 m2 0 m2 0,00 €
131 PORTALES 6 y 1
132 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 6 y 1 1 Ud. 1 Ud. 10.549,42€
271
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
133 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 6 y 1 2.035,16m2 2.035,16m2 42.197,65€
134 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 985,38 m2 985,38 m2 16.248,96€
159 FACHADA INTERIOR
160 PORTAL 5
161 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 5 58 Ud. 58 Ud. 4.191,93 €

162 755,05 m2 755,05 m2 8.824,74 €
PORTAL 5
163 196,22 m2 196,22 m2 2.458,11 €
PORTAL 5
164 784,88 m2 784,88 m2 10.920,77€
165 PORTALES 6 y 1

168 392,44 m2 392,44 m2 4.916,22 €
PORTALES 6 y 1
169 1.569,77m2 1.569,77m2 21.841,54€
180 CUBIERTA
181 PORTAL 5
272
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
182 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 5 3 Ud. 0 Ud. 0,00 €
COLOCACIÓN CAPERUZAS
183 3 Ud. 0 Ud. 0,00 €
CHIMENEAS PORTAL 5
184 281 m2 0 m2 0,00 €
PORTAL 5
185 171,81 m2 0 m2 0,00 €
PORTAL 5
188 257,7 ml 0 ml 0,00 €
CUBIERTA PORTAL 5
189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 168,64 m2 0 m2 0,00 €
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5
REPLANTEO PLADUR TECHO EN

219 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5

221 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
406 ZONAS COMUNES INTERIORES
407 PORTAL 5
273
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
408 39,5 ml 0 ml 0,00 €
ASCENDENTES
409 39,5 ml 0 ml 0,00 €
410 39,5 ml 0 ml 0,00 €
411 ASCENDENTES 39,5 ml 0 ml 0,00 €
412 63,03 ml 0 ml 0,00 €
413 57,63 ml 0 ml 0,00 €
EJECUCIÓN PARTE MECÁNICA

414 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
ASCENSOR PORTAL 5
416 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 5 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
517 GARAJE Y TRASTEROS
518 EJECUCIÓN ALBAÑILERIA 268,73 m2 268,73 m2 28.695,76€

519 294,24 m2 294,24 m2 7.254,35 €
(LADRILLO TOSCO)
520 COLOCACIÓN PUERTAS RF 33 Ud. 33 Ud. 3.844,56 €
274
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
521 RECIBIDO PUERTAS TRASTEROS 46 Ud. 46 Ud. 7.269,01 €
522 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
EJECUCIÓN INSTALACIONES TECHO

523 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
EN GARAJE
Tabla 24. Tabla Registro de Valor Ganado. (Elaboración propia).
Registro de Costes.

recogen éstos:
32 ESTRUCTURA

46 0,00 €
275

60 0,00 €
61 0,00 €
62 0,00 €

71 3.618,24 €
BAJA (+3,15)
72 25.327,64 €
- 1ª (+6,15)

73 3.618,24 €
1ª (+6,15)

74 25.327,64 €
- 2ª (+9,15)

75 3.618,24 €
2ª (+9,15)

76 25.327,64 €
- 3ª (+12,20)

77 3.618,24 €
3ª (+12,20)
78 25.327,64 €
276
Anexo III

79 2.062,40 €

80 0,00 €
90 12.663,82 €
(+6,15)
91 1.809,12 €
(+6,15)
92 12.663,82 €
(+9,15)
93 1.809,12 €
(+9,15)
94 12.663,82 €
(+12,20)

95 1.809,12 €
(+12,20)

96 12.663,82 €
97 1.809,12 €
CUBIERTA (+15,25)
98 5.445,44 €
277
101 PORTAL 5

103 73,56 €
GARAJE PORTAL 5
104 112,53 €
MECÁNICA PORTAL 5

105 38,96 €
5
106 PORTALES 6 y 1

107 2.173,16 €
y1
108 1.471,26 €
109 2.250,50 €
110 779,24 €
PORTALES 6 y 1
122 PORTAL 5
278
Anexo III
123 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 0,00 €
125 APLACADO FACHADA PORTAL 5 8.124,48 €

126 2.251,70 €
5
127 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5 0,00 €
131 PORTALES 6 y 1
132 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 6 y 1 10.549,42 €
133 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 6 y 1 42.197,65 €
134 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 16.248,96 €
160 PORTAL 5
161 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 5 4.191,93 €

162 8.824,74 €
PORTAL 5
163 2.458,11 €
PORTAL 5
164 10.920,77 €
279
165 PORTALES 6 y 1

168 4.916,22 €
PORTALES 6 y 1
169 21.841,54 €
180 CUBIERTA
181 PORTAL 5
182 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 5 0,00 €
183 0,00 €
CHIMENEAS PORTAL 5
184 0,00 €
PORTAL 5
185 0,00 €
PORTAL 5
188 0,00 €
CUBIERTA PORTAL 5
189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 0,00 €
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

219 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
280
Anexo III

221 0,00 €
407 PORTAL 5
408 0,00 €
ASCENDENTES
409 0,00 €
410 0,00 €
411 ASCENDENTES 0,00 €
412 0,00 €
413 0,00 €
414 0,00 €
ASCENSOR PORTAL 5
416 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 5 0,00 €
281
518 EJECUCIÓN ALBAÑILERIA 28.695,76 €

519 7.254,35 €
(LADRILLO TOSCO)
520 COLOCACIÓN PUERTAS RF 3.844,56 €
521 RECIBIDO PUERTAS TRASTEROS 7.269,01 €
522 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 0,00 €

523 0,00 €
EN GARAJE

recogen éstos:
% Avance % Avance
32 ESTRUCTURA
282
Anexo III
% Avance % Avance
46 12 0

60 12 0
61 100 0
62 100 0

71 0 100
BAJA (+3,15)

72 0 100
- 1ª (+6,15)

73 0 100
1ª (+6,15)

74 0 100
- 2ª (+9,15)

75 0 100
2ª (+9,15)
283
% Avance % Avance

76 71 100
- 3ª (+12,20)

77 100 100
3ª (+12,20)
78 100 100
79 100 57

80 78 0
90 0 100
(+6,15)
91 0 100
(+6,15)
92 50 100
(+9,15)
93 100 100
(+9,15)
94 100 100
(+12,20)

95 100 100
(+12,20)
284
Anexo III
% Avance % Avance
96 100 100
97 100 100
CUBIERTA (+15,25)
98 0 43
101 PORTAL 5

103 100 10
GARAJE PORTAL 5
104 100 10
MECÁNICA PORTAL 5
105 100 10
5
106 PORTALES 6 y 1

107 100 100
y1
108 100 100
109 COLOCACIÓN VENTILACIÓN 100 100
285
% Avance % Avance

110 100 100
PORTALES 6 y 1
122 PORTAL 5
125 APLACADO FACHADA PORTAL 5 100 100

126 100 100
5
127 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5 40 0
131 PORTALES 6 y 1
132 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 6 y 1 100 100
133 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 6 y 1 0 100
134 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 0 100
160 PORTAL 5
286
Anexo III
% Avance % Avance
161 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 5 100 100

162 100 100
PORTAL 5
163 100 100
PORTAL 5
164 100 100
165 PORTALES 6 y 1

168 0 100
PORTALES 6 y 1
169 0 100
180 CUBIERTA
181 PORTAL 5
182 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 5 100 0
183 100 0
CHIMENEAS PORTAL 5
184 100 0
PORTAL 5
185 100 0
PORTAL 5
287
% Avance % Avance
188 100 0
CUBIERTA PORTAL 5
189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 100 0
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

219 100 33
VIVIENDAS PORTAL 5

221 14 0
407 PORTAL 5
408
ASCENDENTES
409 100 0
410 100 0
411 ASCENDENTES 100 0
288
Anexo III
% Avance % Avance
412 100 0
413 100 0
414 100 0
ASCENSOR PORTAL 5
416 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 5 50 0
518 EJECUCIÓN ALBAÑILERIA 100 100

519 100 100
(LADRILLO TOSCO)
520 COLOCACIÓN PUERTAS RF 100 100
521 RECIBIDO PUERTAS TRASTEROS 100 100
522 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 100 0

523 25 0
EN GARAJE
Tabla 6.42. Tabla Comparativa Planificado-Ejecutado.
289
Novena Revisión.

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
32 ESTRUCTURA

79 18 Ud. 8 1.555,84€

80 208,92m2 208,92m2 25.327,64€

98 104,46m2 59,54 m2 7.218,38 €
111 PORTALES 2 y 3
112 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 2 282,3 ml 0 ml 0,00 €
290
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
y3

113 111,75m2 0 m2 0,00 €
114 53,2 ml 0 ml 0,00 €

115 62,16 ml 0 ml 0,00 €
PORTALES 2 y 3
116 PORTAL 4
117 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 4 154 ml 0 ml 0,00 €

118 55,88 m2 0 m2 0,00 €
GARAJE PORTAL 4
119 26,61 ml 0 ml 0,00 €
MECÁNICA PORTAL 4
120 31,08 ml 0 ml 0,00 €
4
122 PORTAL 5
291
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
127 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5 790,79m2 0 m2 0,00 €
128 100 ml 0 ml 0,00 €
PORTAL 5
COLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS
129 937 ml 0 ml 0,00 €
EN FACHADA PORTAL 5
DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL
130 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
5
131 PORTALES 6 y 1
133 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 6 y 1 2.035,16m2 0 m2 0,00 €
COLOCACIÓN VIERTEAGUAS
135 619,09 ml 619,09 ml 4.503,40 €
PORTALES 6 y 1
140 PORTALES 2 y 3
141 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 2 y 3 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
149 PORTAL 4
150 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
165 PORTALES 6 y 1
292
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES
166 116 Ud. 116 Ud. 8.383,86 €
6y1
167 1.510,10m2 1.510,10m2 17.649,49€
PORTALES 6 y 1

168 392,44 m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 6 y 1
169 1.569,77m2 0 m2 0,00 €
170 PORTALES 2 y 3

173 392,44 m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 2 y 3
174 1.569,77m2 0 m2 0,00 €
180 CUBIERTA
181 PORTAL 5

186 161,64m2 0 m2 0,00 €
PORTAL 5
187 190,58 m3 0 m3 0,00 €
PORTAL 5
293
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
188 257,7 ml 257,7 ml 5.314,84 €
CUBIERTA PORTAL 5
189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 168,64 m2 168,64 m2 2.711,15 €
190 PORTALES 6 y 1
EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 6

191 7 Ud. 0 Ud. 0,00 €
y1
192 7 Ud. 0 Ud. 0,00 €
CHIMENEAS PORTALES 6 y 1
199 PORTALES 2 y 3

200 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
y3
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

219 1 Ud. 1 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5

221 8 Ud. 6 Ud. 7.467,40 €
222 8 Ud. 1 Ud. 365,81 €
VIVIENDAS PORTAL 5
294
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
223 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS 8 Ud. 1 Ud. 225,93 €
PORTAL 5
COLOCACIÓN TUBOS
224 TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN 8 Ud. 1 Ud. 119,66 €
VIVIENDAS PORTAL 5
225 8 Ud. 1 Ud. 176,50 €
TENDIDO DE YESO TECHO EN
226 697,08 m2 0 m2 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
227 157,42 m2 0 m2 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO
228 917,62 m2 0 m2 0,00 €
Y PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTAL 5
229 893,76 m2 0 m2 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
407 PORTAL 5
415 EJECUCIÓN ROZAS PORTAL 5 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
416 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 5 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
295
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
417 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 5 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
418 COLOCACIÓN TUBOS PORTAL 5 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
419 TENDIDO DE YESOS PORTAL 5 375,61 m2 0 m2 0,00 €

420 120,21 ml 0 ml 0,00 €
PORTAL 5
421 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 5 78,84 m2 0 m2 0,00 €
422 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 5 10,23 ml 0 ml 0,00 €

423 (INCLUYE CUADRO GENERAL) PORTAL 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
5
424 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 5 782,32 m2 0 m2 0,00 €
431 PORTALES 6 y 1
432
ASCENDENTES
433 79 ml 0 ml 0,00 €
434 79 ml 0 ml 0,00 €
435 EJECUCIÓN INSTALACIONES 79 ml 0 ml 0,00 €
296
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
ASCENDENTES
TELECOMUNICACIONES PORTALES 6 y
1
436 ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 126,06 ml 0 ml 0,00 €
y1
437 115,26 ml 0 ml 0,00 €
438 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
ASCENSOR PORTALES 6 y 1
522 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 1 Ud. 1 Ud. 8.916,32 €
EJECUCIÓN INSTALACIONES TECHO 28.253,17

523 1 Ud. 0 Ud.
EN GARAJE €
4.152,85
524 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 0 m2 0,00 €
m2
297
Registro de Costes.

recogen éstos:
32 ESTRUCTURA

79 1.555,84 €

80 25.327,64 €

98 7.218,38 €
111 PORTALES 2 y 3

112 0,00 €
y3
113 0,00 €
298
Anexo III
114 0,00 €

115 0,00 €
PORTALES 2 y 3
116 PORTAL 4

118 0,00 €
GARAJE PORTAL 4
119 0,00 €
MECÁNICA PORTAL 4
120 0,00 €
4
122 PORTAL 5

128 0,00 €
PORTAL 5
129 0,00 €
EN FACHADA PORTAL 5
299

130 0,00 €
5
131 PORTALES 6 y 1
133 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 6 y 1 0,00 €
135 4.503,40 €
PORTALES 6 y 1
140 PORTALES 2 y 3
141 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 2 y 3 0,00 €
149 PORTAL 4
150 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4 0,00 €
165 PORTALES 6 y 1

166 8.383,86 €
6y1

167 17.649,49 €
PORTALES 6 y 1

168 0,00 €
PORTALES 6 y 1
300
Anexo III

169 0,00 €
170 PORTALES 2 y 3

173 0,00 €
PORTALES 2 y 3
174 0,00 €
180 CUBIERTA
181 PORTAL 5

186 0,00 €
PORTAL 5
187 0,00 €
PORTAL 5
188 5.314,84 €
CUBIERTA PORTAL 5
189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 2.711,15 €
190 PORTALES 6 y 1

191 0,00 €
y1
192 COLOCACIÓN CAPERUZAS 0,00 €
301
199 PORTALES 2 y 3

200 0,00 €
y3
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

219 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5

221 7.467,40 €
222 365,81 €
VIVIENDAS PORTAL 5
223 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS 225,93 €
PORTAL 5
COLOCACIÓN TUBOS
224 TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN 119,66 €
VIVIENDAS PORTAL 5
225 176,50 €
302
Anexo III

226 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
227 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
228 0,00 €
229 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
407 PORTAL 5
415 EJECUCIÓN ROZAS PORTAL 5 0,00 €
417 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 5 0,00 €
418 COLOCACIÓN TUBOS PORTAL 5 0,00 €
419 TENDIDO DE YESOS PORTAL 5 0,00 €

420 0,00 €
PORTAL 5
421 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 5 0,00 €
422 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 5 0,00 €
303

423 (INCLUYE CUADRO GENERAL) PORTAL 0,00 €
5
424 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 5 0,00 €
431 PORTALES 6 y 1
432
ASCENDENTES
433 0,00 €
434 0,00 €
ASCENDENTES
435 0,00 €
1
436 ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 0,00 €
y1
437 0,00 €
438 0,00 €
304
Anexo III
522 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 8.916,32 €

523 28.253,17 €
EN GARAJE
524 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 0,00 €


recogen éstos:
% Avance % Avance
32 ESTRUCTURA

79 0 43

80 22 100

98 100 57
305
% Avance % Avance
111 PORTALES 2 y 3

112 100 0
y3
113 100 0
114 100 0

115 100 0
PORTALES 2 y 3
116 PORTAL 4

118 80 0
GARAJE PORTAL 4
119 80 0
MECÁNICA PORTAL 4
120 80 0
4
306
Anexo III
% Avance % Avance
122 PORTAL 5

128 100 0
PORTAL 5
129 100 0
EN FACHADA PORTAL 5
130 100 0
5
131 PORTALES 6 y 1
135 0 100
PORTALES 6 y 1
140 PORTALES 2 y 3
149 PORTAL 4
307
% Avance % Avance
165 PORTALES 6 y 1

166 0 100
6y1

167 0 100
PORTALES 6 y 1

168 100 0
PORTALES 6 y 1

169 100 0
170 PORTALES 2 y 3

173 100 0
PORTALES 2 y 3
174 43 0
180 CUBIERTA
181 PORTAL 5

186 100 0
PORTAL 5
187 100 0
PORTAL 5
308
Anexo III
% Avance % Avance
188 0 100
CUBIERTA PORTAL 5
190 PORTALES 6 y 1

191 100 0
y1
192 100 0
199 PORTALES 2 y 3

200 80 0
y3
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

219 0 67
VIVIENDAS PORTAL 5

221 86 71
222 100 14
VIVIENDAS PORTAL 5
309
% Avance % Avance
223 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS 100 14
PORTAL 5
COLOCACIÓN TUBOS
224 TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN 100 14
VIVIENDAS PORTAL 5
225 100 14
226 100 0
VIVIENDAS PORTAL 5
227 100 0
VIVIENDAS PORTAL 5
228 100 0

229 20 0
VIVIENDAS PORTAL 5
407 PORTAL 5
415 EJECUCIÓN ROZAS PORTAL 5 100 0
417 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 5 100 0
310
Anexo III
% Avance % Avance
418 COLOCACIÓN TUBOS PORTAL 5 100 0
419 TENDIDO DE YESOS PORTAL 5 100 0

420 100 0
PORTAL 5
421 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 5 100 0
422 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 5 100 0

423 (INCLUYE CUADRO GENERAL) PORTAL 100 0
5
424 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 5 33 0
431 PORTALES 6 y 1
432
ASCENDENTES
433 75 0
434 75 0
ASCENDENTES
435 75 0
1
311
% Avance % Avance
436 ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 75 0
y1
437 75 0
438 60 0
522 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 0 100

523 75 70
EN GARAJE
524 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 50 0
Decima Revisión.

recogen éstos:
312
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
111 PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 2 y

112 282,3 ml 282,3 ml 2.173,16€
3

113 111,75m2 111,75m2 1.471,26€

114 53,2 ml 53,2 ml 2.250,50€
PORTALES 2 y 3

115 62,16 ml 62,16 ml 779,24 €
PORTALES 2 y 3
116 PORTAL 4
117 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 4 154 ml 154 ml 1.086,58€

118 55,88 m2 55,88 m2 735,63 €
GARAJE PORTAL 4
119 26,61 ml 26,61 ml 1.125,25€
PORTAL 4
120 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 4 31,08 ml 31,08 ml 389,62 €
313
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
122 PORTAL 5
127 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5 790,79m2 790,79m2 640,54 €
SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL

128 100 ml 100 ml 489,00 €
5

129 937 ml 937 ml 2.955,27€
FACHADA PORTAL 5
131 PORTALES 6 y 1
134 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 985,38m2 0 m2 0,00 €

COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES
135 619,09ml 0 ml 0,00 €
6y1
136 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 6 y 1 1.581,58m2 0 m2 0,00 €

137 200 ml 0 ml 0,00 €
PORTALES 6 y 1
140 PORTALES 2 y 3
141 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 2 y 3 1 Ud. 1 Ud. 10.549,42€
142 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 2 y 3 2.035,16m2 2.035,16m2 42.197,65€
143 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 985,38 m2 0 m2 0,00 €
314
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
144 619,09 ml 0 ml 0,00 €
2y3
149 PORTAL 4
150 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4 1 Ud. 1 Ud. 5.274,71 €
151 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 4 1.017,58m2 0 m2 0,00 €
165 PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 6

166 116 Ud. 0 Ud. 0,00 €
y1
167 1.510,10m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 6 y 1
170 PORTALES 2 y 3

171 116 Ud. 0 Ud. 0,00 €
y3
173 1.510,10m2 1.510,10m2 4.916,22 €
PORTALES 2 y 3
315
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

174 392,44 m2 337,50 m2 18.783,72€
175 PORTAL 4

178 196,22 m2 98,11 m2 1.229,06 €
PORTAL 4
179 784,88 m2 0 m2 0,00 €
180 CUBIERTA
181 PORTAL 5

183 3 Ud. 3 Ud. 2.553,62 €
PORTAL 5
184 281 m2 281 m2 25.647,16€
PORTAL 5
185 171,81 m2 171,81 m2 2.338,27 €
PORTAL 5
186 161,64 m2 161,64 m2 7.019,08 €
PORTAL 5
187 190,58 m3 190,58 m3 512,94 €
PORTAL 5
316
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
190 PORTALES 6 y 1
EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 6 y

191 7 Ud. 7 Ud. 2.564,72 €
1
192 7 Ud. 7 Ud. 5.107,24 €
PORTALES 6 y 1
193 562 m2 354,06 m2 32.315,42€
PORTALES 6 y 1
194 343,61 m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 6 y 1
195 323,29 m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 6 y 1
196 381,16 m3 0 m3 0,00 €
PORTALES 6 y 1
197 515,41 ml 515,41 ml 10.629,69€
EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 6 y

198 337,28 m2 337,28 m2 5.422,30 €
1
199 PORTALES 2 y 3

200 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
3
201 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 2 y 3
317
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
202 562 m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 2 y 3
203 343,61 m2 0 m2 0,00 €
208 PORTAL 4

210 4 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTAL 4
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

221 8 Ud. 2 Ud. 3.050,06 €

222 8 Ud. 7 Ud. 2.247,09 €
VIVIENDAS PORTAL 5
223 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 8 Ud. 7 Ud. 1.387,88 €
5
COLOCACIÓN TUBOS
224 8 Ud. 7 Ud. 735,08 €
TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN
318
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
VIVIENDAS PORTAL 5

225 8 Ud. 7 Ud. 1.084,24 €
226 697,08 m2 697,08 m2 4.790,98 €
VIVIENDAS PORTAL 5
227 157,42 m2 157,42 m2 2.498,18 €
VIVIENDAS PORTAL 5
228 917,62 m2 917,62 m2 9.864,42 €
229 893,76 m2 715 m2 12.413,95€
VIVIENDAS PORTAL 5

231 8Ud. 2 Ud. 182,26 €
VIVIENDAS PORTAL 5
232 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 8Ud. 2 Ud. 2.022,69 €
PORTAL 5
233 8Ud. 2 Ud. 1.248,41 €
VIVIENDAS PORTAL 5
234 (incluye aislamiento) EN VIVIENDAS 971,25 m2 0 m2 0,00 €
PORTAL 5
319
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
235 8Ud. 0 Ud. 0,00 €
236 16 Ud. 0 Ud. 0,00 €

237 8Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTAL 5
241 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
242 208,88 m2 0 m2 0,00 €
243 208,85 m2 0 m2 0,00 €
PORTAL 5
248 FASE 3ª INSTALACIONES

249 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
251 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
252 66 Ud. 0 Ud. 0,00 €
265 PORTALES 6 y 1
320
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
266 1 Ud. 1 Ud. 0,00 €

268 17 Ud. 17 Ud. 21.034,92€
269 17 Ud. 12 Ud. 3.710,32 €
270 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS 17 Ud. 12 Ud. 2.291,60 €
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TUBOS
271 TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN 17 Ud. 12 Ud. 1.213,73 €
272 17 Ud. 12 Ud. 1.790,26 €
407 PORTAL 5
408
ASCENDENTES
409 39,5 ml 39,5 ml 2.380,23 €
321
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
410 39,5 ml 39,5 ml 5.376,62 €
411 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 39,5 ml 39,5 ml 2.780,49 €
PORTAL 5
412 63,03 ml 63,03 ml 3.683,33 €
413 57,63 ml 23,05 ml 1.501,07 €
414 1 Ud. 0,40 Ud. 5.356,41 €
ASCENSOR PORTAL 5
416 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 5 8 Ud. 8 Ud. 4.965,96 €
425 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 5 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
426 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 5 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
427 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
CARTELERIA PORTAL 5
COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL
428 7 Ud. 0 Ud. 0,00 €
5
429 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
5
322
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
430 REPASOS PORTAL 5 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
431 PORTALES 6 y 1
432
ASCENDENTES
433 79 ml 30,02 ml 1.808,98 €
434 79 ml 30,02 ml 4.086,23 €
435 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 79 ml 30,02 ml 2.113,17 €
PORTALES 6 y 1
436 ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 y 126,06 ml 47,90 ml 2.799,33 €
1
437 115,26 ml 43,80 ml 2.852,03 €
438 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
439 EJECUCIÓN ROZAS PORTALES 6 y 1 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTALES 6

440 16 Ud. 0 Ud. 0,00 €
y1
323
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
441 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 6 y 1 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
442 COLOCACIÓN TUBOS PORTALES 6 y 1 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
443 TENDIDO DE YESOS PORTALES 6 y 1 751,22 m2 0 m2 0,00 €

444 240,42 ml 0 ml 0,00 €
PORTALES 6 y 1
455 PORTALES 2 y 3
456
ASCENDENTES
457 79 ml 0 ml 0,00 €
458 79 ml 0 ml 0,00 €
459 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 79 ml 0 ml 0,00 €
PORTALES 2 y 3
460 126,06 ml 0 ml 0,00 €
EJECUCIÓN
461 INSTALACIONESASCERNDENTES A/A 115,26 ml 0 ml 0,00 €
PORTALES 2 y 3
324
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
462 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €

464 16 Ud. 0 Ud. 0,00 €
y3
465 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 2 y 3 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
479 PORTAL 4
480
ASCENDENTES
481 39,5 ml 0 ml 0,00 €
482 39,5 ml 0 ml 0,00 €
483 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 39,5 ml 0 ml 0,00 €
PORTAL 4
484 63,03 ml 0 ml 0,00 €
485 57,63 ml 0 ml 0,00 €
486 EJECUCIÓN PARTE MECÁNICA 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
325
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
ASCENSOR PORTAL 4
8 Ud.
488 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 4 0 Ud. 0,00 €

523 1 Ud. 1 Ud. 12.108,50€
GARAJE
524 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 4.152,85m2 4.152,85m2 25.963,93€

525 4.152,85m2 4.152,85m2 34.510,18€
GARAJE
ENFOSCADOS ZONAS COMUNES
526 1.215,40m2 121,54 m2 1.626,69 €
GARAJE Y TRASTEROS
527 2.198,21m2 0 m2 0,00 €
GARAJE Y TRASTEROS
Registro de Costes.

recogen éstos:
326
Anexo III
111 PORTALES 2 y 3

112 2.173,16 €
3

113 1.471,26 €

114 2.250,50 €
PORTALES 2 y 3

115 779,24 €
PORTALES 2 y 3
116 PORTAL 4
117 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 4 1.086,58 €

118 735,63 €
GARAJE PORTAL 4
119 1.125,25 €
PORTAL 4
120 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 4 389,62 €
122 PORTAL 5
327

128 489,00 €
5

129 2.955,27 €
FACHADA PORTAL 5
131 PORTALES 6 y 1
134 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 0,00 €

135 0,00 €
6y1
136 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 6 y 1 0,00 €

137 0,00 €
PORTALES 6 y 1
140 PORTALES 2 y 3
141 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 2 y 3 10.549,42 €
142 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 2 y 3 42.197,65 €
143 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 0,00 €

144 0,00 €
2y3
328
Anexo III
149 PORTAL 4
150 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4 5.274,71 €
151 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 4 0,00 €
165 PORTALES 6 y 1

166 0,00 €
y1
167 0,00 €
PORTALES 6 y 1
170 PORTALES 2 y 3

171 0,00 €
y3
173 4.916,22 €
PORTALES 2 y 3
174 18.783,72 €
175 PORTAL 4
329

178 1.229,06 €
PORTAL 4
179 0,00 €
180 CUBIERTA
181 PORTAL 5

183 2.553,62 €
PORTAL 5

184 25.647,16 €
PORTAL 5

185 2.338,27 €
PORTAL 5
186 7.019,08 €
PORTAL 5
187 512,94 €
PORTAL 5
190 PORTALES 6 y 1

191 2.564,72 €
1
192 5.107,24 €
PORTALES 6 y 1
330
Anexo III

193 32.315,42 €
PORTALES 6 y 1
194 0,00 €
PORTALES 6 y 1
195 0,00 €
PORTALES 6 y 1
196 0,00 €
PORTALES 6 y 1
197 10.629,69 €
198 5.422,30 €
1
199 PORTALES 2 y 3

200 0,00 €
3
201 0,00 €
PORTALES 2 y 3
202 0,00 €
PORTALES 2 y 3
203 0,00 €
208 PORTAL 4
331

210 0,00 €
PORTAL 4
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

221 3.050,06 €
222 2.247,09 €
VIVIENDAS PORTAL 5
223 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 1.387,88 €
5
COLOCACIÓN TUBOS
VIVIENDAS PORTAL 5
225 1.084,24 €
226 4.790,98 €
VIVIENDAS PORTAL 5
227 2.498,18 €
VIVIENDAS PORTAL 5
228 9.864,42 €
332
Anexo III

229 12.413,95 €
VIVIENDAS PORTAL 5

231 182,26 €
VIVIENDAS PORTAL 5
232 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 2.022,69 €
PORTAL 5
233 1.248,41 €
VIVIENDAS PORTAL 5
234 (incluye aislamiento) EN VIVIENDAS 0,00 €
PORTAL 5
235 0,00 €

236 0,00 €

237 0,00 €
PORTAL 5
241 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
242 0,00 €
333

243 0,00 €
PORTAL 5

249 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
251 0,00 €
252 0,00 €
265 PORTALES 6 y 1

266 0,00 €

268 21.034,92 €

269 3.710,32 €
270 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS 2.291,60 €
PORTALES 6 y 1
271 COLOCACIÓN TUBOS 1.213,73 €
334
Anexo III
272 1.790,26 €
407 PORTAL 5
408
ASCENDENTES
409 2.380,23 €
410 5.376,62 €
411 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 2.780,49 €
PORTAL 5
412 3.683,33 €
413 1.501,07 €
414 5.356,41 €
ASCENSOR PORTAL 5
416 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 5 4.965,96 €
335
425 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 5 0,00 €
426 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 5 0,00 €
427 0,00 €
CARTELERIA PORTAL 5
428 0,00 €
5
429 0,00 €
5
430 REPASOS PORTAL 5 0,00 €
431 PORTALES 6 y 1
432
ASCENDENTES
433 1.808,98 €
434 4.086,23 €
PORTALES 6 y 1
436 2.799,33 €
ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 y
336
Anexo III
437 2.852,03 €
438 0,00 €
439 EJECUCIÓN ROZAS PORTALES 6 y 1 0,00 €

440 0,00 €
y1
441 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 6 y 1 0,00 €
442 COLOCACIÓN TUBOS PORTALES 6 y 1 0,00 €
443 TENDIDO DE YESOS PORTALES 6 y 1 0,00 €

444 0,00 €
PORTALES 6 y 1
455 PORTALES 2 y 3
456
ASCENDENTES
457 0,00 €
458 0,00 €
459 EJECUCIÓN INSTALACIONES 0,00 €
337
ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES
PORTALES 2 y 3
460 0,00 €
EJECUCIÓN
461 INSTALACIONESASCERNDENTES A/A 0,00 €
PORTALES 2 y 3
462 0,00 €

464 0,00 €
y3
465 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 2 y 3 0,00 €
479 PORTAL 4
480
ASCENDENTES
481 0,00 €
482 0,00 €
483 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 0,00 €
PORTAL 4
338
Anexo III
484 0,00 €
485 0,00 €
486 0,00 €
ASCENSOR PORTAL 4

523 12.108,50 €
GARAJE
524 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 25.963,93 €

525 34.510,18 €
GARAJE
526 1.626,69 €
GARAJE Y TRASTEROS
527 0,00 €
GARAJE Y TRASTEROS
339

recogen éstos:
% Avance % Avance
111 PORTALES 2 y 3

112 0 100
3

113 0 100

114 0 100
PORTALES 2 y 3

115 0 100
PORTALES 2 y 3
116 PORTAL 4

118 20 100
GARAJE PORTAL 4
119 20 100
PORTAL 4
340
Anexo III
% Avance % Avance
120 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 4 20 100
122 PORTAL 5

128 0 100
5

129 0 100
FACHADA PORTAL 5
131 PORTALES 6 y 1
134 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 100 0

135 100 0
6y1
136 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 6 y 1 100 0

137 50 0
PORTALES 6 y 1
140 PORTALES 2 y 3
341
% Avance % Avance
143 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 20 0

144 20 0
2y3
149 PORTAL 4
165 PORTALES 6 y 1

166 100 0
y1
167 100 0
PORTALES 6 y 1
170 PORTALES 2 y 3

171 50 0
y3
173 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR 0 100
342
Anexo III
% Avance % Avance
PORTALES 2 y 3

174 57 86
175 PORTAL 4

178 100 50
PORTAL 4
179 100 0
180 CUBIERTA
181 PORTAL 5

183 0 100
PORTAL 5
184 0 100
PORTAL 5
185 0 100
PORTAL 5
186 0 100
PORTAL 5
187 0 100
PORTAL 5
343
% Avance % Avance
190 PORTALES 6 y 1

191 0 100
1
192 0 100
PORTALES 6 y 1
193 100 63
PORTALES 6 y 1
194 100 0
PORTALES 6 y 1
195 100 0
PORTALES 6 y 1
196 100 0
PORTALES 6 y 1
197 100 100

198 100 100
1
199 PORTALES 2 y 3

200 20 0
3
201 100 0
PORTALES 2 y 3
344
Anexo III
% Avance % Avance
202 25 0
PORTALES 2 y 3
203 100 0
208 PORTAL 4

210 100 0
PORTAL 4
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

221 0 29

222 0 86
VIVIENDAS PORTAL 5
223 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 0 86
5
COLOCACIÓN TUBOS
VIVIENDAS PORTAL 5
345
% Avance % Avance
225 0 86
226 0 100
VIVIENDAS PORTAL 5
227 0 100
VIVIENDAS PORTAL 5
228 0 100
229 80 80
VIVIENDAS PORTAL 5

231 100 20
VIVIENDAS PORTAL 5
232 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 100 20
PORTAL 5
233 100 20
VIVIENDAS PORTAL 5
234 (incluye aislamiento) EN VIVIENDAS 100 0
PORTAL 5
235 100 0
346
Anexo III
% Avance % Avance
236 100 0

237 100 0
PORTAL 5
241 100 0
VIVIENDAS PORTAL 5
242 100 0
243 100 0
PORTAL 5

249 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN 50 0
VIVIENDAS PORTAL 5
251 100 0
252 20 0
265 PORTALES 6 y 1

266 100 100
347
% Avance % Avance
268 71 100
269 14 71
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TUBOS
272 14 71
407 PORTAL 5
408
ASCENDENTES
409 0 100
410 0 100
411 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 0 100
PORTAL 5
348
Anexo III
% Avance % Avance
412 0 100
413 0 40
414 0 40
ASCENSOR PORTAL 5
425 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 5 100 0
426 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 5 100 0
427 100 0
CARTELERIA PORTAL 5
428 100 0
5
429 100 0
5
430 REPASOS PORTAL 5 100 0
431 PORTALES 6 y 1
432
ASCENDENTES
349
% Avance % Avance
433 25 38
434 25 38
PORTALES 6 y 1
436 ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 y 25 38
1
437 25 38
438 40 0
439 EJECUCIÓN ROZAS PORTALES 6 y 1 100 0

440 100 0
y1
441 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 6 y 1 100 0
442 COLOCACIÓN TUBOS PORTALES 6 y 1 100 0
443 TENDIDO DE YESOS PORTALES 6 y 1 100 0
444 COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA 33 0
350
Anexo III
% Avance % Avance
PORTALES 6 y 1
455 PORTALES 2 y 3
456
ASCENDENTES
457 100 0
458 100 0
PORTALES 2 y 3
460 100 0
EJECUCIÓN
461 INSTALACIONESASCERNDENTES A/A 100 0
PORTALES 2 y 3
462 100 0

464 100 0
y3
351
% Avance % Avance
479 PORTAL 4
480
ASCENDENTES
481 100 0
482 100 0
PORTAL 4
484 100 0
485 100 0
486 80 0
ASCENSOR PORTAL 4

523 0 30
GARAJE
524 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 50 100
352
Anexo III
% Avance % Avance
525 100 100
GARAJE
526 100 10
GARAJE Y TRASTEROS
527 20 0
GARAJE Y TRASTEROS
Undécima Revisión.

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
122 PORTAL 5
130 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 5 1Ud. 1Ud. 5.274,71€
353
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
131 PORTALES 6 y 1
136 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 6 y 1 1.581,58m2 1.581,58m2 1.281,08€

137 200 ml 200 ml 978,00 €
PORTALES 6 y 1
138 937 ml 937 ml 5.910,53€
139 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
6y1
140 PORTALES 2 y 3
143 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 985,38 m2 985,38 m2 16.248,96€

144 619,09 ml 619,09 ml 4.503,40 €
2y3
145 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 2 y 3 1.581,58m2 1.581,58m2 1.281,08 €

146 200 ml 100 ml 489,00 €
PORTALES 2 y 3
149 PORTAL 4
354
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
151 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 4 1.017,58m2 1.017,58m2 21.098,82€
152 APLACADO FACHADA PORTAL 4 492,69 m2 492,69 m2 8.124,48 €
153 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 4 309,54 ml 309,54 ml 2.251,70 €
154 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 4 790,79 m2 0 m2 0,00 €

170 PORTALES 2 y 3
171 116 Ud. 116 Ud. 8.383,86 €
y3

172 1.510,10m2 1.510,10m2 17.649,49€
PORTALES 2 y 3

174 1.569,77m2 219,77 m2 3.057,82 €
175 PORTAL 4
176 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 4 58 Ud. 58 Ud. 4.191,93 €

177 755,05 m2 755,05 m2 8.824,74 €
PORTAL 4
355
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
178 196,22 m2 98,11 m2 1.229,06 €
PORTAL 4
179 784,88 m2 784,88 m2 10.920,77€
180 CUBIERTA
190 PORTALES 6 y 1

193 562 m2 207,94 m2 18.978,90€
PORTALES 6 y 1

194 343,61 m2 343,61 m2 4.676,54 €
PORTALES 6 y 1

195 323,29 m2 323,29 m2 14.038,16€
PORTALES 6 y 1
196 381,16 m2 381,16 m2 1.025,89 €
PORTALES 6 y 1
199 PORTALES 2 y 3

202 562 m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 2 y 3

203 343,61 m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 2 y 3
204 COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA 323,29 m2 0 m2 0,00 €
356
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
PORTALES 2 y 3

205 381,16 m3 0 m3 0,00 €
PORTALES 2 y 3

207 337,28 m2 0 m2 0,00 €
3
208 PORTAL 4

211 281 m2 0 m2 0,00 €
PORTAL 4
212 171,81 m2 0 m2 0,00 €
PORTAL 4
213 161,64 m2 0 m2 0,00 €
PORTAL 4
214 190,58 m3 0 m3 0,00 €
PORTAL 4
215 257,7 ml 0 ml 0,00 €
CUBIERTA PORTAL 4
216 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4 168,64 m2 0 m2 0,00 €
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5
357
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
229 893,76 m2 178,75 m2 3.103,49 €
VIVIENDAS PORTAL 5

231 8 Ud. 6 Ud. 729,02 €
VIVIENDAS PORTAL 5
232 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 8 Ud. 6 Ud. 8.090,75 €
PORTAL 5
233 8 Ud. 6 Ud. 4.993,62 €
VIVIENDAS PORTAL 5
234 (incluye aislamiento) EN VIVIENDAS 971,25 m2 971,25 m2 13.656,95€
PORTAL 5
235 8 Ud. 8 Ud. 19.362,58€
236 16 Ud. 16 Ud. 3.663,61 €
237 8 Ud. 8 Ud. 14.210,40€
PORTAL 5
238 526,25 m2 0 m2 0,00 €
TECHOS PORTAL 5
239 EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS 112,97 m2 0 m2 0,00 €
358
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

240 197,21 m2 197,21 m2 3.311,13 €
VIVIENDAS PORTAL 5
EJECUCIÓN CERRAMIENTO
244 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5
IMPERMEABILIZACIÓN TENDEDEROS
245 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
ALICATADO TENDEDEROS EN
246 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
247 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTAL 5

VIVIENDAS PORTAL 5

250 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTAL 5

251 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
253 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
359
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
254 2.755,53m2 0 m2 0,00 €
255 80 Ud. 0 Ud. 0,00 €

256 649,72 m2 0 m2 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5

257 649,72 m2 0 m2 0,00 €
PORTAL 5

258 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
259 66 Ud. 0 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
260 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
261 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTAL 5
LIMPIEZA FASE 2 (VIVIENDA
262 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTAL 5
265 PORTALES 6 y 1
268 COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €
360
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

269 17 Ud. 5 Ud. 1.515,48 €
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TUBOS
272 17 Ud. 5 Ud. 731,23 €
273 1.394,16m2 1.394,16m2 9.581,97 €
274 314,84 m2 314,84 m2 4.996,36 €
275 PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1.835,24m2 1.835,24m2 19.728,83€
1
276 1.787,52m2 1.787,52m2 31.034,87€
361
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

278 17 Ud. 10 Ud. 1.093,54 €

279 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 17 Ud. 10 Ud. 12.136,12€
PORTALES 6 y 1
280 17 Ud. 10 Ud. 7.490,44 €
312 PORTALES 2 y 3

313 1 Ud. 1Ud. 0,00 €

315 17 Ud. 12 Ud. 14.934,79€
316 17 Ud. 2 Ud. 731,61 €
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN TUBOS
362
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
319 17 Ud. 2 Ud. 353,01 €
359 PORTAL 4

360 1 Ud. 1 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 4
407 PORTAL 5
408
ASCENDENTES
413 57,63 ml 34,58 ml 2.251,61 €
414 1 Ud. 0,60 Ud. 8.034,62 €
ASCENSOR PORTAL 5
417 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 5 1 Ud. 1 Ud. 3.780,02 €
431 PORTALES 6 y 1
432
ASCENDENTES
363
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
433 79 ml 48,98 ml 2.951,49 €
434 79 ml 48,98 ml 6.667,01 €
435 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 79 ml 48,98 ml 3.447,80 €
PORTALES 6 y 1
436 ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 y 126,06 ml 78,16 ml 4.567,34 €
1
437 115,26 ml 71,46 ml 4.653,32 €
438 2 Ud. 2 Ud. 28.784,62€

440 16 Ud. 16 Ud. 9.931,92 €
y1
441 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 6 y 1 2 Ud. 2 Ud. 7.560,03 €

444 240,42 ml 0 ml 0,00 €
PORTALES 6 y 1
364
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
445 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 6 y 1 157,68 m2 0 m2 0,00 €
COLOCACIÓN BARANDILLA PORTALES 6

446 20,46 ml 0 ml 0,00 €
y1
447 (INCLUYE CUADRO GENERAL) 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 6 y 1
448 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 1.564,64m2 0 m2 0,00 €
455 PORTALES 2 y 3
456
ASCENDENTES
457 79 ml 79 ml 4.760,47 €
458 79 ml 79 ml 10.753,24€
459 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 79 ml 79 ml 5.560,97 €
PORTALES 2 y 3
460 126,06 ml 126,06 ml 7.366,67 €
EJECUCIÓN
461 115,26 ml 115,26 ml 7.505,35 €
INSTALACIONESASCERNDENTES A/A
365
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
PORTALES 2 y 3

462 2 Ud. 2 Ud. 28.784,62€

464 16 Ud. 16 Ud. 9.931,92 €
y3
465 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 2 y 3 2 Ud. 2 Ud. 7.560,03 €
467 TENDIDO DE YESOS PORTALES 2 y 3 751,22 m2 0 m2 0,00 €

468 240,42 ml 0 ml 0,00 €
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4

486 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
ASCENSOR PORTAL 4
489 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 4 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
366
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
491 TENDIDO DE YESOS PORTAL 4 375,61 m2 0 m2 0,00 €

492 120,21 ml 0 ml 0,00 €
PORTAL 4
ENFOSCADOS ZONAS COMUNES 1.215,40 1.093,86 14.640,20

526
GARAJE Y TRASTEROS m2 m2 €
TENDIDO YESOS ZONAS COMUNES 2.198,21 2.198,21
527 6.963,87 €
GARAJE Y TRASTEROS m2 m2
COLOCACIÓN SUELO TRASTEROS Y 3.328,72
528 499,31 m2 3.121,16 €
ZONAS COMUNES m2
Registro de Costes.

recogen éstos:
367
122 PORTAL 5
130 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 5 5.274,71 €
131 PORTALES 6 y 1
136 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 6 y 1 1.281,08 €

137 978,00 €
PORTALES 6 y 1
138 5.910,53 €
139 0,00 €
6y1
140 PORTALES 2 y 3
143 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 16.248,96 €

144 4.503,40 €
2y3
145 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 2 y 3 1.281,08 €

146 489,00 €
PORTALES 2 y 3
368
Anexo III
149 PORTAL 4
152 APLACADO FACHADA PORTAL 4 8.124,48 €
153 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 4 2.251,70 €

170 PORTALES 2 y 3
171 8.383,86 €
y3

172 17.649,49 €
PORTALES 2 y 3

174 3.057,82 €
175 PORTAL 4
176 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 4 4.191,93 €

177 8.824,74 €
PORTAL 4
369

178 1.229,06 €
PORTAL 4
179 10.920,77 €
180 CUBIERTA
190 PORTALES 6 y 1

193 18.978,90 €
PORTALES 6 y 1

194 4.676,54 €
PORTALES 6 y 1

195 14.038,16 €
PORTALES 6 y 1
196 1.025,89 €
PORTALES 6 y 1
199 PORTALES 2 y 3

202 0,00 €
PORTALES 2 y 3

203 0,00 €
PORTALES 2 y 3
204 0,00 €
PORTALES 2 y 3
370
Anexo III

205 0,00 €
PORTALES 2 y 3

207 0,00 €
3
208 PORTAL 4

211 0,00 €
PORTAL 4
212 0,00 €
PORTAL 4
213 0,00 €
PORTAL 4
214 0,00 €
PORTAL 4
215 0,00 €
CUBIERTA PORTAL 4
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

229 3.103,49 €
VIVIENDAS PORTAL 5
371

231 729,02 €
VIVIENDAS PORTAL 5
PORTAL 5
233 4.993,62 €
VIVIENDAS PORTAL 5
234 (incluye aislamiento) EN VIVIENDAS 13.656,95 €
PORTAL 5
235 19.362,58 €
236 3.663,61 €
237 14.210,40 €
PORTAL 5
238 0,00 €
TECHOS PORTAL 5
239 0,00 €
240 3.311,13 €
VIVIENDAS PORTAL 5
244 0,00 €
372
Anexo III
245 0,00 €
246 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
247 0,00 €
PORTAL 5

249 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
250 0,00 €
PORTAL 5
251 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
253 0,00 €
254 0,00 €
255 0,00 €

256 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
373

257 0,00 €
PORTAL 5

258 0,00 €
259 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
260 0,00 €
261 0,00 €
PORTAL 5
262 0,00 €
265 PORTALES 6 y 1

268 0,00 €
269 1.515,48 €
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TUBOS
271 495,75 €
374
Anexo III

272 731,23 €
273 9.581,97 €
274 4.996,36 €
275 PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 19.728,83 €
1
276 31.034,87 €

278 1.093,54 €
PORTALES 6 y 1
280 7.490,44 €
312 PORTALES 2 y 3
375

313 0,00 €

315 14.934,79 €
316 731,61 €
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN TUBOS
319 353,01 €
359 PORTAL 4

360 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 4
407 PORTAL 5
408
ASCENDENTES
376
Anexo III
413 2.251,61 €
414 8.034,62 €
ASCENSOR PORTAL 5
417 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 5 3.780,02 €
431 PORTALES 6 y 1
432
ASCENDENTES
433 2.951,49 €
434 6.667,01 €
PORTALES 6 y 1
436 ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 y 4.567,34 €
1
437 4.653,32 €
377

438 28.784,62 €

440 9.931,92 €
y1
441 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 6 y 1 7.560,03 €

444 0,00 €
PORTALES 6 y 1
445 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 6 y 1 0,00 €

446 0,00 €
y1
447 (INCLUYE CUADRO GENERAL) 0,00 €
PORTALES 6 y 1
448 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 0,00 €
455 PORTALES 2 y 3
456
ASCENDENTES
457 4.760,47 €
378
Anexo III
458 10.753,24 €
PORTALES 2 y 3
460 7.366,67 €
EJECUCIÓN
461 INSTALACIONESASCERNDENTES A/A 7.505,35 €
PORTALES 2 y 3
462 28.784,62 €

464 9.931,92 €
y3
465 CIERRE DE PATINILLOS PORTALES 2 y 3 7.560,03 €
467 TENDIDO DE YESOS PORTALES 2 y 3 0,00 €

468 0,00 €
PORTALES 2 y 3
379
479 PORTAL 4

486 0,00 €
ASCENSOR PORTAL 4
489 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 4 0,00 €
491 TENDIDO DE YESOS PORTAL 4 0,00 €

492 0,00 €
PORTAL 4

526 14.640,20 €
GARAJE Y TRASTEROS

527 6.963,87 €
GARAJE Y TRASTEROS
528 3.121,16 €
ZONAS COMUNES
380
Anexo III

recogen éstos:
% Avance % Avance
122 PORTAL 5
130 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 5 0 100
131 PORTALES 6 y 1

137 50 100
PORTALES 6 y 1
138 100 100
139 100 0
6y1
140 PORTALES 2 y 3
381
% Avance % Avance
143 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 80 100

144 80 100
2y3

146 100 50
PORTALES 2 y 3
149 PORTAL 4
152 APLACADO FACHADA PORTAL 4 100 100
153 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 4 100 100

170 PORTALES 2 y 3
171 50 100
y3
382
Anexo III
% Avance % Avance

172 100 100
PORTALES 2 y 3

174 0 14
175 PORTAL 4
176 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 4 100 100

177 100 100
PORTAL 4
178 0 50
PORTAL 4
179 0 100
180 CUBIERTA
190 PORTALES 6 y 1

193 0 37
PORTALES 6 y 1

194 0 100
PORTALES 6 y 1
195 0 100
PORTALES 6 y 1
383
% Avance % Avance
196 0 100
PORTALES 6 y 1
199 PORTALES 2 y 3

202 75 0
PORTALES 2 y 3
203 100 0
PORTALES 2 y 3
204 100 0
PORTALES 2 y 3

205 100 0
PORTALES 2 y 3

207 100 0
3
208 PORTAL 4

211 100 0
PORTAL 4
212 100 0
PORTAL 4
213 100 0
PORTAL 4
214 100 0
PORTAL 4
384
Anexo III
% Avance % Avance
215 100 0
CUBIERTA PORTAL 4
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

229 0 20
VIVIENDAS PORTAL 5

231 0 80
VIVIENDAS PORTAL 5
PORTAL 5
233 0 80
VIVIENDAS PORTAL 5
234 (incluye aislamiento) EN VIVIENDAS 0 100
PORTAL 5

235 0 100

236 0 100
385
% Avance % Avance
237 0 100
PORTAL 5
238 100 0
TECHOS PORTAL 5
239 100 0
240 100 100
VIVIENDAS PORTAL 5
244 100 0
245 100 0
246 100 0
VIVIENDAS PORTAL 5
247 100 0
PORTAL 5

VIVIENDAS PORTAL 5
250 100 0
PORTAL 5
251 MONTAJE SANITARIOS Y GRIFERÍA EN 100 0
386
Anexo III
% Avance % Avance
VIVIENDAS PORTAL 5

253 80 0

254 100 0

255 100 0

256 100 0
VIVIENDAS PORTAL 5

257 100 0
PORTAL 5

258 100 0
259 100 0
VIVIENDAS PORTAL 5
260 100 0
261 100 0
PORTAL 5
262 50 0
265 PORTALES 6 y 1
387
% Avance % Avance

268 29 0
269 86 29
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TUBOS
272 86 29
273 100 100
274 100 100
275 PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 0 100
1
276 0 100
388
Anexo III
% Avance % Avance

278 0 60
PORTALES 6 y 1
280 0 60
312 PORTALES 2 y 3

313 100 100

315 86 71
316 29 14
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN TUBOS
389
% Avance % Avance
319 29 14
359 PORTAL 4

360 100 100
VIVIENDAS PORTAL 4
407 PORTAL 5
408
ASCENDENTES
413 0 60

414 0 60
ASCENSOR PORTAL 5
431 PORTALES 6 y 1
432
ASCENDENTES
390
Anexo III
% Avance % Avance
433 0 62
434 0 62
PORTALES 6 y 1
436 ASCENDENTES SOLARES PORTALES 6 y 0 62
1
437 0 62
438 0 100

440 0 100
y1

444 67 0
PORTALES 6 y 1
445 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 6 y 1 100 0
391
% Avance % Avance
446 100 0
y1
447 (INCLUYE CUADRO GENERAL) 100 0
PORTALES 6 y 1
448 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 33 0
455 PORTALES 2 y 3
456
ASCENDENTES
457 0 100
458 0 100
PORTALES 2 y 3
460 0 100
EJECUCIÓN
461 INSTALACIONESASCERNDENTES A/A 0 100
PORTALES 2 y 3
462 0 100
392
Anexo III
% Avance % Avance

464 0 100
y3

468 100 0
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4

486 20 0
ASCENSOR PORTAL 4

492 100 0
PORTAL 4
393
% Avance % Avance

526 0 90
GARAJE Y TRASTEROS
527 80 100
GARAJE Y TRASTEROS
528 70 15
ZONAS COMUNES
Duodécima Revisión.

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
131 PORTALES 6 y 1
394
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
139 1 Ud. 1 Ud. 10.549,42€
6y1
140 PORTALES 2 y 3

146 200 ml 100 ml 489,00 €
PORTALES 2 y 3

147 937 ml 937 ml 5.910,53 €

148 1 Ud. 0,60 Ud. 6.329,65 €
2y3
149 PORTAL 4
154 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 4 790,79m2 790,79m2 640,54 €

155 100 ml 100 ml 489,00 €
4
156 468,50ml 468,50 ml 2.955,27 €
FACHADA PORTAL 4
180 CUBIERTA
199 PORTALES 2 y 3
395
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

200 8 Ud. 8 Ud. 2.564,72 €
3

201 8 Ud. 8 Ud. 5.107,24 €
PORTALES 2 y 3

202 562 m2 281 m2 25.647,16€
PORTALES 2 y 3
206 515,41ml 515,41 ml 10.629,69€

207 337,28m2 337,28m2 5.422,30 €
3
208 PORTAL 4
209 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 4 4 Ud. 4 Ud. 1.282,36 €

210 4 Ud. 4 Ud. 2.553,62 €
PORTAL 4
211 281 m2 70,25 m2 6.411,79 €
PORTAL 4
215 257,70ml 257,70 ml 5.314,84 €
CUBIERTA PORTAL 4
396
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
216 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4 168,64m2 55,65 m2 894,68 €
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5
238 526,25m2 526,25m2 9.971,80 €
TECHOS PORTAL 5

239 112,97m2 112,97m2 8.846,78 €

241 8 Ud. 8 Ud. 4.646,92 €
VIVIENDAS PORTAL 5
242 208,88m2 208,88m2 34.818,55€
243 208,85m2 208,85m2 5.278,23 €
PORTAL 5

249 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN 8 Ud. 8 Ud. 16.855,73€
VIVIENDAS PORTAL 5

262 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
397
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
263 2.755,53m2 0 m2 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 5
264 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 5 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
265 PORTALES 6 y 1

275 PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1.835,24m2 0 m2 0,00 €
1

276 1.787,52m2 0 m2 0,00 €

278 17 Ud. 7 Ud. 729,02 €
RECIBIDO CAJAS LUZ Y 7 Ud.

279 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 17 Ud. 8.090,75 €
PORTALES 6 y 1

280 17 Ud. 7 Ud. 4.993,62 €

281 1.942,50m2 1.748,25m2 24.582,51€

282 17 Ud. 8 Ud. 19.362,58€
398
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
283 34 Ud. 17 Ud. 3.663,62 €
312 PORTALES 2 y 3

315 17 Ud. 5 Ud. 6.100,13 €

316 17 Ud. 15 Ud. 4.494,19 €

317 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS 17 Ud. 15 Ud. 2.775,74 €
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN TUBOS
318 TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN 17 Ud. 15 Ud. 1.470,15 €
319 17 Ud. 15 Ud. 2.168,48 €
320 1.394,16m2 1.394,16m2 9.581,97 €
321 314,84 m2 188,90 m2 2.997,82 €
359 PORTAL 4
399
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

362 8 Ud. 8 Ud. 10.517,46€
363 8 Ud. 7 Ud. 2.247,09 €
VIVIENDAS PORTAL 4
364 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 8 Ud. 7 Ud. 1.387,88 €
4
COLOCACIÓN TUBOS
VIVIENDAS PORTAL 4

366 8 Ud. 7 Ud. 1.084,24 €
TENDIDO DE YESO TECHO EN 0,00 €
367 697,08 m2 0 m2
VIVIENDAS PORTAL 4
COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN 0,00 €
368 157,42 m2 0 m2
VIVIENDAS PORTAL 4
407 PORTAL 5
419 TENDIDO DE YESOS PORTAL 5 375,61 m2 375,61 m2 1.160,65 €
400
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
431 PORTALES 6 y 1
443 TENDIDO DE YESOS PORTALES 6 y 1 751,22 m2 751,22 m2 2.321,29 €
448 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 1.564,64m2 0 m2 0,00 €
COLOCACIÓN DE CERRAJERIA
449 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 6 y 1
450 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
1
455 PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN BARANDILLA PORTALES 2 0,00 €

470 20,46 m2 0 m2
y3
COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS 0,00 €
471 (INCLUYE CUADRO GENERAL) 2 Ud. 0 Ud.
PORTALES 2 y 3
1.564,64
472 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 2 y 3 0 m2 0,00 €
m2
479 PORTAL 4
480
ASCENDENTES
401
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
481 39,50 ml 39,50 ml 2.380,23 €
482 39,50 ml 39,50 ml 5.376,62 €
483 ASCENDENTES TELECOMUNICACIONES 39,50 ml 39,50 ml 2.780,49 €
PORTAL 4
484 63,03 ml 63,03 ml 3.683,33 €
485 57,63 ml 57,63 ml 3.752,68 €
486 1 Ud. 1 Ud. 14.392,31€
ASCENSOR PORTAL 4
488 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 4 8 Ud. 8 Ud. 4.965,96 €
489 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 4 1 Ud. 1 Ud. 3.780,02 €
493 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 4 78,84 m2 0 m2 0,00 €
494 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 4 10,23 ml 0 ml 0,00 €
402
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
495 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €

528 3.328,72m2 2.829,41m2 17.686,59€
ZONAS COMUNES
529 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
COMUNES
530 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
Registro de Costes.

recogen éstos:
131 PORTALES 6 y 1
403

139 10.549,42 €
6y1
140 PORTALES 2 y 3

146 489,00 €
PORTALES 2 y 3

147 5.910,53 €

148 6.329,65 €
2y3
149 PORTAL 4

155 489,00 €
4
156 2.955,27 €
FACHADA PORTAL 4
180 CUBIERTA
199 PORTALES 2 y 3

200 2.564,72 €
3
404
Anexo III

201 5.107,24 €
PORTALES 2 y 3

202 25.647,16 €
PORTALES 2 y 3
206 10.629,69 €

207 5.422,30 €
3
208 PORTAL 4
209 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 4 1.282,36 €

209 2.553,62 €
PORTAL 4
210 6.411,79 €
PORTAL 4
215 5.314,84 €
CUBIERTA PORTAL 4
217 VIVIENDAS
405
218 PORTAL 5
238 9.971,80 €
TECHOS PORTAL 5
239 8.846,78 €
241 4.646,92 €
VIVIENDAS PORTAL 5
242 34.818,55 €
243 5.278,23 €
PORTAL 5

249 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN 16.855,73 €
VIVIENDAS PORTAL 5

262 0,00 €
EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN 0,00 €

263
VIVIENDAS PORTAL 5
264 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 5 0,00 €
265 PORTALES 6 y 1
406
Anexo III
EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y 0,00 €

275 PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 6 y
1
COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN 0,00 €

276

278 729,02 €
PORTALES 6 y 1

280 4.993,62 €

281 24.582,51€

282 19.362,58 €
283 3.663,62 €
312 PORTALES 2 y 3
407

315 6.100,13 €

316 4.494,19 €

317 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS 2.775,74 €
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN TUBOS
318 TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN 1.470,15 €
319 2.168,48 €
320 9.581,97 €
321 2.997,82 €
359 PORTAL 4

362 10.517,46 €
363 2.247,09 €
VIVIENDAS PORTAL 4
408
Anexo III

364 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 1.387,88 €
4
COLOCACIÓN TUBOS
VIVIENDAS PORTAL 4
366 1.084,24 €
TENDIDO DE YESO TECHO EN 0,00 €
367
VIVIENDAS PORTAL 4
COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN 0,00 €
368
VIVIENDAS PORTAL 4
407 PORTAL 5
419 TENDIDO DE YESOS PORTAL 5 1.160,65 €
431 PORTALES 6 y 1
443 TENDIDO DE YESOS PORTALES 6 y 1 2.321,29 €
COLOCACIÓN DE CERRAJERIA 0,00 €

449
PORTALES 6 y 1
409
COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTALES 6 y 0,00 €

450
1
455 PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN BARANDILLA PORTALES 2 0,00 €

470
y3
471 (INCLUYE CUADRO GENERAL)
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4
480
ASCENDENTES
481 2.380,23 €
482 5.376,62 €
PORTAL 4
410
Anexo III
484 3.683,33 €
485 3.752,68 €
486 14.392,31 €
ASCENSOR PORTAL 4
488 COLOCACIÓN PUERTAS RF PORTAL 4 4.965,96 €
489 CIERRE DE PATINILLOS PORTAL 4 3.780,02 €
494 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 4 0,00 €

495

528 17.686,59 €
ZONAS COMUNES
COLOCACIÓN CERRAJERIA ZONAS 0,00 €
529
COMUNES
411
0,00 €
530 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE

recogen éstos:
% Avance % Avance
131 PORTALES 6 y 1

139 0 100
6y1
140 PORTALES 2 y 3

146 0 50
PORTALES 2 y 3

147 100 100
412
Anexo III
% Avance % Avance
148 80 60
2y3
149 PORTAL 4

155 100 100
4
156 100 100
FACHADA PORTAL 4
180 CUBIERTA
199 PORTALES 2 y 3

200 0 100
3

201 0 100
PORTALES 2 y 3

202 0 50
PORTALES 2 y 3
206 0 100

207 0 100
3
413
% Avance % Avance
208 PORTAL 4

209 0 100
PORTAL 4
210 0 25
PORTAL 4
215 0 100
CUBIERTA PORTAL 4
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5
238 0 100
TECHOS PORTAL 5
239 0 100

241 0 100
VIVIENDAS PORTAL 5
242 0 100
414
Anexo III
% Avance % Avance
243 0 100
PORTAL 5

VIVIENDAS PORTAL 5
262 50 0

263 100 0
VIVIENDAS PORTAL 5
264 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 5 100 0
265 PORTALES 6 y 1

1

276 60 0

278 0 40
415
% Avance % Avance
PORTALES 6 y 1
280 0 40

281 0 90
282 0 50
283 0 50
312 PORTALES 2 y 3

315 14 29

316 71 86

PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN TUBOS
318 71 86
416
Anexo III
% Avance % Avance

319 71 86
320 100 100
321 80 60
359 PORTAL 4

362 100 100

363 100 86
VIVIENDAS PORTAL 4

4
COLOCACIÓN TUBOS
VIVIENDAS PORTAL 4
366 100 86
367 TENDIDO DE YESO TECHO EN 40 0
417
% Avance % Avance
VIVIENDAS PORTAL 4

368 20 0
VIVIENDAS PORTAL 4
407 PORTAL 5
431 PORTALES 6 y 1
449 100 0
PORTALES 6 y 1
450 100 0
1
455 PORTALES 2 y 3

470 100 0
y3
471 100 0
(INCLUYE CUADRO GENERAL)
418
Anexo III
% Avance % Avance
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4
480
ASCENDENTES
481 0 100
482 0 100
PORTAL 4
484 0 100
485 0 100
486 0 100
ASCENSOR PORTAL 4
419
% Avance % Avance

495 100 0

528 30 85
ZONAS COMUNES
529 100 0
COMUNES
530 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE 100 0
Decimotercera Revisión.
420
Anexo III

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
140 PORTALES 2 y 3

148 1 Ud. 0,40 Ud. 4.219,77€
2y3
149 PORTAL 4
157 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 4 1 Ud. 1 Ud. 5.274,71€
180 CUBIERTA
199 PORTALES 2 y 3

202 562 m2 281 m2 25.647,16€
PORTALES 2 y 3
203 343,61m2 343,61m2 4.676,54 €
PORTALES 2 y 3
204 323,29m2 323,29m2 14.038,16€
PORTALES 2 y 3
421
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
205 381,16m3 381,16m3 1.025,89 €
PORTALES 2 y 3
208 PORTAL 4

211 281 m2 210,75m2 19.235,37€
PORTAL 4

212 171,81m2 171,81m2 2.338,27 €
PORTAL 4

213 161,64m2 161,64m2 7.019,08 €
PORTAL 4

214 190,58m3 190,58m3 512,94 €
PORTAL 4
216 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4 168,64m2 112,99m2 1.816,47 €
217 VIVIENDAS
265 PORTALES 6 y 1

276 1.787,52m2 0 m2 0,00 €
422
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
278 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €
279 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 6 y 1
280 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €

281 1.942,50m2 194,25m2 2.731,39 €

282 17 Ud. 9 Ud. 19.362,58€

283 34 Ud. 17 Ud. 3.663,62 €
284 17 Ud. 17 Ud. 28.420,79€
PORTALES 6 y 1
285 1.052,50m2 1.052,50m2 19.943,60€

287 394,42 m2 394,42 m2 6.622,26 €

288 17 Ud. 17 Ud. 9.293,83 €
423
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
289 ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 417,76 m2 417,76 m2 69.637,10€
1

290 417,70 m2 417,70 m2 10.556,46€
PORTALES 6 y 1

312 PORTALES 2 y 3

321 314,84 m2 125,94 m2 1.998,54 €
322 PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 1.835,24m2 1.835,24m2 19.728,83€
3
323 1.787,52m2 715 m2 12.413,95€
359 PORTAL 4
424
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

363 8 Ud. 1 Ud. 365,81 €
VIVIENDAS PORTAL 4
364 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 8 Ud. 1 Ud. 225,93 €
4
COLOCACIÓN TUBOS
VIVIENDAS PORTAL 4

366 8 Ud. 1 Ud. 176,50 €

367 697,08 m2 697,08 m2 4.790,98 €
VIVIENDAS PORTAL 4

368 157,42 m2 157,42 m2 2.498,18 €
VIVIENDAS PORTAL 4

369 917,62 m2 917,62 m2 9.864,42 €
431 PORTALES 6 y 1
451 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
425
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
COLOCACIÓN DE EXTINTORES
452 14 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 6 y 1
453 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 6 y 1
454 REPASOS PORTALES 6 y 1 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
455 PORTALES 2 y 3
467 TENDIDO DE YESOS PORTALES 2 y 3 751,22 m2 751,22 m2 2.321,29 €
473 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 2 y 3
474 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
3
475 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
476 14 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 2 y 3
477 2 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4
491 TENDIDO DE YESOS PORTAL 4 375,61 m2 375,61 m2 1.160,65 €
426
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
497 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 4 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
499 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
CARTELERIA PORTAL 4
500 7 Ud. 0 Ud. 0,00 €
4
503 ZONAS COMUNES EXTERIORES
504 INSTALACIONES ZONAS COMUNES 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
505 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 5 60,91 m2 0 m2 0,00 €
506 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 6 y 1 121,82 m2 0 m2 0,00 €
509 SOLADO PORTAL 5 178,77 m2 0 m2 0,00 €
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
516 EJECUCIÓN PISCINA 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €

529 1 Ud. 1 Ud. 4.563,16 €
COMUNES
16.114,88
530 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE 2 Ud. 2 Ud.
€
427
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
4.152,85 3.114,64 18.404,17
531 EJECUCIÓN HORMIGÓN PULIDO
m2 m2 €
1.246,03
532 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 2
0 m2 0,00 €
m
Registro de Costes.

recogen éstos:
140 PORTALES 2 y 3

148 4.219,77 €
2y3
149 PORTAL 4
428
Anexo III
157 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 4 5.274,71 €
180 CUBIERTA
199 PORTALES 2 y 3

202 25.647,16 €
PORTALES 2 y 3
203 4.676,54 €
PORTALES 2 y 3
204 14.038,16 €
PORTALES 2 y 3
205 1.025,89 €
PORTALES 2 y 3
208 PORTAL 4

211 19.235,37 €
PORTAL 4

212 2.338,27 €
PORTAL 4

213 7.019,08 €
PORTAL 4

214 512,94 €
PORTAL 4
429
216 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4 1.816,47 €
217 VIVIENDAS
265 PORTALES 6 y 1

276 0,00 €
EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN 0,00 €

278
RECIBIDO CAJAS LUZ Y 0,00 €
279 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN 0,00 €
280

281 2.731,39 €

282 19.362,58 €

283 3.663,62 €
430
Anexo III

284 28.420,79 €
PORTALES 6 y 1
285 19.943,60 €
287 6.622,26 €
288 9.293,83 €
289 ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 69.637,10 €
1
290 10.556,46 €
PORTALES 6 y 1

312 PORTALES 2 y 3

321 1.998,54 €
322 19.728,83 €
PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 2 y
431

323 12.413,95 €
359 PORTAL 4

363 365,81 €
VIVIENDAS PORTAL 4
364 (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 225,93 €
4
COLOCACIÓN TUBOS
VIVIENDAS PORTAL 4

366 176,50 €

367 4.790,98 €
VIVIENDAS PORTAL 4

368 2.498,18 €
VIVIENDAS PORTAL 4

369 9.864,42 €
432
Anexo III
431 PORTALES 6 y 1
451 0,00 €
COLOCACIÓN DE EXTINTORES 0,00 €
452
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN 0,00 €
453
PORTALES 6 y 1
454 REPASOS PORTALES 6 y 1 0,00 €
455 PORTALES 2 y 3
467 TENDIDO DE YESOS PORTALES 2 y 3 2.321,29 €
COLOCACIÓN DE CERRAJERIA 0,00 €

473
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTALES 2 y 0,00 €
474
3
COLOCACIÓN DE BUZONES Y 0,00 €
475
COLOCACIÓN DE EXTINTORES 0,00 €
476
PORTALES 2 y 3
COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN 0,00 €
477
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4
433
491 TENDIDO DE YESOS PORTAL 4 1.160,65 €
497 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 4 0,00 €
COLOCACIÓN DE BUZONES Y 0,00 €

499
CARTELERIA PORTAL 4
COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL 0,00 €
500
4
504 INSTALACIONES ZONAS COMUNES 0,00 €
505 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 5 0,00 €
506 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 6 y 1 0,00 €
509 SOLADO PORTAL 5 0,00 €
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 0,00 €
516 EJECUCIÓN PISCINA 0,00 €

529 4.563,16 €
COMUNES
434
Anexo III
530 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE 16.114,88 €
531 EJECUCIÓN HORMIGÓN PULIDO 18.404,17 €
532 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 0,00 €

recogen éstos:
% Avance % Avance
140 PORTALES 2 y 3

148 20 40
2y3
149 PORTAL 4
157 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 4 100 100
435
% Avance % Avance
180 CUBIERTA
199 PORTALES 2 y 3

202 0 50
PORTALES 2 y 3
203 0 100
PORTALES 2 y 3
204 0 100
PORTALES 2 y 3
205 0 100
PORTALES 2 y 3
208 PORTAL 4

211 0 75
PORTAL 4

213 0 100
PORTAL 4

214 0 100
PORTAL 4
217 VIVIENDAS
436
Anexo III
% Avance % Avance
265 PORTALES 6 y 1

276 40 0

278 100 0
PORTALES 6 y 1
280 100 0

281 50 10

282 0 50

283 0 50
284 0 100
PORTALES 6 y 1
285 0 100
437
% Avance % Avance
287 0 100
288 0 100
289 ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 0 100
1

290 0 100
PORTALES 6 y 1

312 PORTALES 2 y 3

321 20 40
3
323 50 40
438
Anexo III
% Avance % Avance
359 PORTAL 4

363 0 14
VIVIENDAS PORTAL 4
4
COLOCACIÓN TUBOS
VIVIENDAS PORTAL 4

366 0 14

367 60 100
VIVIENDAS PORTAL 4

368 80 100
VIVIENDAS PORTAL 4
369 100 100
431 PORTALES 6 y 1
451 COLOCACIÓN DE BUZONES Y 100 0
439
% Avance % Avance
452 100 0
PORTALES 6 y 1
453 100 0
PORTALES 6 y 1
454 REPASOS PORTALES 6 y 1 100 0
455 PORTALES 2 y 3
473 100 0
PORTALES 2 y 3

474 100 0
3
475 100 0
476 100 0
PORTALES 2 y 3
477 100 0
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4
440
Anexo III
% Avance % Avance
499 100 0
CARTELERIA PORTAL 4
500 100 0
4
504 INSTALACIONES ZONAS COMUNES 100 0
505 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 5 100 0
506 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 6 y 1 100 0
509 SOLADO PORTAL 5 100 0
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 55 0
516 EJECUCIÓN PISCINA 37 0

529 0 100
COMUNES
530 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE 0 100
441
% Avance % Avance
531 EJECUCIÓN HORMIGÓN PULIDO 100 75
532 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 71 0
Decimocuarta Revisión.

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5

250 8 Ud. 8 Ud. 9.743,42€
PORTAL 5
442
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

251 8 Ud. 8 Ud. 9.529,97€
VIVIENDAS PORTAL 5
252 66 Ud. 66 Ud. 1.205,63€

253 8 Ud. 8 Ud. 1.508,84€
254 2.755,53m2 2.755,53m2 2.263,26€

255 80 Ud. 80 Ud. 18.807,21€
256 649,72 m2 649,72 m2 14.404,37€
VIVIENDAS PORTAL 5
257 649,72 m2 649,72 m2 0,00 €
PORTAL 5
258 8 Ud. 8 Ud. 266,05 €
259 66 Ud. 66 Ud. 5.433,52 €
VIVIENDAS PORTAL 5
260 8 Ud. 8 Ud. 403,45 €
443
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

261 8 Ud. 5 Ud. 0,00 €
PORTAL 5
265 PORTALES 6 y 1

281 1.942,50m2 0 m2 0,00 €

282 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €

283 34 Ud. 0 Ud. 0,00 €
284 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 6 y 1
286 (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 6 225,94 m2 225,94 m2 17.693,55€
y1

288 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €
289 ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 417,76 m2 0 m2 0,00 €
1
290 417,70 m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 6 y 1
444
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

297 17 Ud. 17 Ud. 19.486,83€
PORTALES 6 y 1
298 17 Ud. 17 Ud. 19.059,94€
299 RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 140 Ud. 140 Ud. 2.411,27 €
6y1
300 17 Ud. 17 Ud. 3.017,68 €

301 5.511,06m2 4.133,30m2 3.394,89 €
312 PORTALES 2 y 3

323 1.787,52m2 1.787,52m2 18.620,92€
445
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
325 17 Ud. 17 Ud. 1.822,56 €
PORTALES 2 y 3
327 17 Ud. 17 Ud. 12.484,06€
328 (INCLUYE AISLANTE) EN VIVIENDAS 1.942,50m2 582,75 m2 8.194,17 €
PORTALES 2 y 3
359 PORTAL 4

370 893,76 m2 536,26 m2 9.310,46 €
VIVIENDAS PORTAL 4

372 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 4
373 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTAL 4
374 8 Ud. 0 Ud. 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 4
446
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
455 PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4

501 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
4
504 INSTALACIONES ZONAS COMUNES 1 Ud. 1 Ud. 37.859,79€
505 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 5 60,91 m2 60,91 m2 1.089,48 €
506 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 6 y 1 121,82 m2 121,82 m2 2.178,96 €
507 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 2 y 3 121,82 m2 121,82 m2 2.178,96 €
508 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 4 60,91 m2 60,91 m2 1.089,48 €
509 SOLADO PORTAL 5 178,77 m2 89,39 m2 12.872,06€
510 SOLADO PORTALES 6 y 1 357,54 m2 0 m2 0,00 €
511 SOLADO PORTALES 2 y 3 357,54 m2 0 m2 0,00 €
447
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
512 SOLADO PORTAL 4 178,77 m2 0 m2 0,00 €
513 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 1.289,89m2 0 m2 0,00 €
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
516 EJECUCIÓN PISCINA 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
531 EJECUCIÓN HORMIGÓN PULIDO 4.152,85m2 1.038,21m2 6.134,72 €
532 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 1.246,03m2 0 m2 0,00 €
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 1 Ud. 0 Ud. 0,00 €
534 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 136 Ud. 0 Ud. 0,00 €
535 COLOCACIÓN ROTULACIÓN 29 Ud. 0 Ud. 0,00 €
Registro de Costes.

recogen éstos:
448
Anexo III
Coste Real
Ejecución (AC)
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5
250 MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTAL 5 9.743,42 €

251 9.529,97 €
VIVIENDAS PORTAL 5

252 1.205,63 €
VIVIENDAS PORTAL 5
253 1.508,84 €
VIVIENDAS PORTAL 5
254 2.263,26 €
VIVIENDAS PORTAL 5
255 18.807,21 €
VIVIENDAS PORTAL 5
256 14.404,37 €
VIVIENDAS PORTAL 5
257 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL 5 0,00 €

258 266,05 €
VIVIENDAS PORTAL 5
449
Coste Real
Ejecución (AC)

259 5.433,52 €
PORTAL 5
260 403,45 €
261 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTAL 5 0,00 €
265 PORTALES 6 y 1

281 0,00 €

282 0,00 €

283 0,00 €
284 0,00 €
PORTALES 6 y 1
286 17.693,55 €

288 0,00 €

289 0,00 €
450
Anexo III
Coste Real
Ejecución (AC)
290 0,00 €
PORTALES 6 y 1

296 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS 0,00 €
PORTALES 6 y 1
MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTALES
297 19.486,83 €
6y1
298 19.059,94 €
299 2.411,27 €

300 3.017,68 €

301 3.394,89 €
312 PORTALES 2 y 3

323 18.620,92 €
325 EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS 1.822,56 €
451
Coste Real
Ejecución (AC)
PORTALES 2 y 3

PORTALES 2 y 3
327 12.484,06 €
328 8.194,17 €
359 PORTAL 4

370 9.310,46 €
VIVIENDAS PORTAL 4

372 0,00 €
PORTAL 4
373 TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS 0,00 €
PORTAL 4
374 0,00 €
VIVIENDAS PORTAL 4
452
Anexo III
Coste Real
Ejecución (AC)
455 PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4
501 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN PORTAL 4 0,00 €
504 INSTALACIONES ZONAS COMUNES 37.859,79 €
505 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 5 1.089,48 €
506 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 6 y 1 2.178,96 €
507 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 2 y 3 2.178,96 €
508 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 4 1.089,48 €
509 SOLADO PORTAL 5 12.872,06 €
510 SOLADO PORTALES 6 y 1 0,00 €
511 SOLADO PORTALES 2 y 3 0,00 €
512 SOLADO PORTAL 4 0,00 €
513 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 0,00 €
453
Coste Real
Ejecución (AC)
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 0,00 €
531 EJECUCIÓN HORMIGÓN PULIDO 6.134,72 €
532 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 0,00 €
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 0,00 €
534 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 0,00 €
535 COLOCACIÓN ROTULACIÓN 0,00 €

recogen éstos:
% Avance % Avance
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5
454
Anexo III
% Avance % Avance

250 0 100
PORTAL 5

251 0 100
VIVIENDAS PORTAL 5
252 0 100
253 0 100
254 0 100
255 0 100
256 0 100
VIVIENDAS PORTAL 5
257 0 100
PORTAL 5
258 0 100
259 0 100
VIVIENDAS PORTAL 5
455
% Avance % Avance
260 0 100

261 0 67
PORTAL 5
265 PORTALES 6 y 1

281 50 0

282 100 0

283 100 0
284 100 0
PORTALES 6 y 1
286 (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 6 0 100
y1

288 100 0
1
290 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS 100 0
456
Anexo III
% Avance % Avance
PORTALES 6 y 1

297 0 100
PORTALES 6 y 1
298 0 100
299 RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 100 100
6y1
300 20 100

301 0 75
312 PORTALES 2 y 3

323 50 60
457
% Avance % Avance
325 100 100
PORTALES 2 y 3
327 100 100
328 (INCLUYE AISLANTE) EN VIVIENDAS 40 30
PORTALES 2 y 3
359 PORTAL 4

370 80 60
VIVIENDAS PORTAL 4

372 50 0
VIVIENDAS PORTAL 4
PORTAL 4
374 50 0
VIVIENDAS PORTAL 4
458
Anexo III
% Avance % Avance
455 PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4

501 100 0
4
504 INSTALACIONES ZONAS COMUNES 0 100
510 SOLADO PORTALES 6 y 1 100 0
459
% Avance % Avance
513 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 100 0
531 EJECUCIÓN HORMIGÓN PULIDO 0 25
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 100 0
534 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 100 0
535 COLOCACIÓN ROTULACIÓN 33 0
Decimoquinta Revisión.

recogen éstos:
460
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5
244 8 Ud. 8 Ud. 5.026,90€
245 8 Ud. 8 Ud. 233,83 €
246 8 Ud. 8 Ud. 15.497,64€
VIVIENDAS PORTAL 5

247 8 Ud. 8 Ud. 10.615,17€
PORTAL 5
261 8 Ud. 3 Ud. 0,00 €
PORTAL 5

262 8 Ud. 8 Ud. 798,15 €

263 2.755,53m2 2.755,53m2 3.772,10 €
VIVIENDAS PORTAL 5
265 PORTALES 6 y 1
461
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

285 1.052,50m2 0 m2 0,00 €

286 (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 6 225,94 m2 0 m2 0,00 €
y1

287 394,42 m2 0 m2 0,00 €
291 TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 17 Ud. 17 Ud. 10.053,80€
6y1
292 17 Ud. 17 Ud. 467,65 €
293 17 Ud. 17 Ud. 30.995,28€

294 17 Ud. 8,5 Ud. 10.615,17€
PORTALES 6 y 1

462
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
298 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €

300 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €

301 5.511,06m2 1.377,77m2 1.131,63 €

302 INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 168 Ud. 168 Ud. 37.614,41€
y1

303 1.299,44m2 1.299,44m2 28.808,73€

304 1.299,44m2 1.299,44m2 0,00 €
PORTALES 6 y 1
305 17 Ud. 17 Ud. 532,10 €
306 140 Ud. 35 Ud. 2.716,76 €
307 LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES 17 Ud. 8,50 Ud. 403,45 €
6y1
312 PORTALES 2 y 3
463
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
328 (INCLUYE AISLANTE) EN VIVIENDAS 1.942,50m2 1.359,75m2 19.119,73€
PORTALES 2 y 3

329 17 Ud. 17 Ud. 38.725,16€

330 34 Ud. 34 Ud. 7.327,23 €

331 17 Ud. 13 Ud. 21.315,59€
PORTALES 2 y 3

335 17 Ud. 17 Ud. 9.293,83 €
336 ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 417,76 m2 417,76 m2 69.637,10€
3
337 417,7 m2 417,7 m2 10.556,46€
PORTALES 2 y 3

343 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN 17 Ud. 4 Ud. 8.427,87 €
346 COLOCACIÓN DE PLANTILLA 140 Ud. 140 Ud. 2.411,27 €
464
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES
2y3

347 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €
359 PORTAL 4

370 893,76 m2 357,50 m2 6.206,98 €
VIVIENDAS PORTAL 4

372 8 Ud. 8 Ud. 911,28 €
VIVIENDAS PORTAL 4
PORTAL 4
374 8 Ud. 8 Ud. 6.242,03 €
VIVIENDAS PORTAL 4
375 971,25 m2 582,75 m2 8.194,17 €
VIVIENDAS PORTAL 4
509 SOLADO PORTAL 5 178,77 m2 89,39 m2 12.872,06€
465
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
510 SOLADO PORTALES 6 y 1 357,54 m2 357,54 m2 51.488,22€
511 SOLADO PORTALES 2 y 3 357,54 m2 357,54 m2 51.488,22€
512 SOLADO PORTAL 4 178,77 m2 178,77 m2 25.744,11€

514 1.289,89m2 0 m2 0,00 €
COMUNES
515 EJECUCIÓN PISCINA 1.046,55m2 0 m2 0,00 €
Registro de Costes.

recogen éstos:
Coste Real
Ejecución (AC)
217 VIVIENDAS
466
Anexo III
Coste Real
Ejecución (AC)
218 PORTAL 5

244 5.026,90 €
VIVIENDAS PORTAL 5
245 233,83 €
VIVIENDAS PORTAL 5

246 15.497,64 €
PORTAL 5

247 10.615,17 €
PORTAL 5
261 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTAL 5 0,00 €

262 798,15 €
VIVIENDAS PORTAL 5

263 3.772,10 €
VIVIENDAS PORTAL 5
265 PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN VIVIENDAS 0,00 €

285
PORTALES 6 y 1
EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS 0,00 €
286
467
Coste Real
Ejecución (AC)
COLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN 0,00 €

287

291 10.053,80 €
292 467,65 €

293 30.995,28 €
PORTALES 6 y 1

294 10.615,17 €
PORTALES 6 y 1

296 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS
PORTALES 6 y 1
MONTAJE SANITARIOS Y GRIFERÍA EN 0,00 €
298
EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN 0,00 €
300

301 1.131,63 €
468
Anexo III
Coste Real
Ejecución (AC)
302 37.614,41 €

303 28.808,73 €

304 0,00 €
y1
305 532,10 €
306 2.716,76 €
PORTALES 6 y 1
307 403,45 €
312 PORTALES 2 y 3

328 19.119,73 €

329 38.725,16 €

330 7.327,23 €

331 21.315,59 €
PORTALES 2 y 3

335 9.293,83 €
469
Coste Real
Ejecución (AC)
336 69.637,10 €
337 10.556,46 €
PORTALES 2 y 3

343 (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN VIVIENDAS 8.427,87 €
PORTALES 2 y 3
346 2.411,27 €

347 0,00 €
359 PORTAL 4

370 6.206,98 €
VIVIENDAS PORTAL 4

372 911,28 €
PORTAL 4
373 10.113,44 €
TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS
470
Anexo III
Coste Real
Ejecución (AC)
PORTAL 4

374 6.242,03 €
VIVIENDAS PORTAL 4
375 8.194,17 €
VIVIENDAS PORTAL 4
509 SOLADO PORTAL 5 12.872,06 €
510 SOLADO PORTALES 6 y 1 51.488,22 €
511 SOLADO PORTALES 2 y 3 51.488,22 €
512 SOLADO PORTAL 4 25.744,11 €
0,00 €
514 EJECUCIÓN CERRAJERIA ZONAS COMUNES
Tabla 46. Tabla Registro de Costes Reales
471

recogen éstos:
% Avance % Avance
217 VIVIENDAS
218 PORTAL 5
244 0 100
245 0 100
246 0 100
VIVIENDAS PORTAL 5

247 0 100
PORTAL 5
261 0 33
PORTAL 5

262 0 100

263 0 100
VIVIENDAS PORTAL 5
472
Anexo III
% Avance % Avance
265 PORTALES 6 y 1

285 100 0
y1

287 100 0
291 TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 100 100
6y1
292 100 100
293 100 100

294 50 50
PORTALES 6 y 1

296 50 0
(INCLUYE CUADRO GENERAL) EN
473
% Avance % Avance
298 100 0
300 80 0

301 100 25

302 INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 100 100
y1

303 17 100

304 0 100
PORTALES 6 y 1
305 100 100
306 0 25
307 LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES 0 50
6y1
312 PORTALES 2 y 3
474
Anexo III
% Avance % Avance
328 (INCLUYE AISLANTE) EN VIVIENDAS 60 70
PORTALES 2 y 3
329 100 100

330 100 100

331 100 75
PORTALES 2 y 3

335 100 100
3
337 100 100
PORTALES 2 y 3

346 RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 100 100
2y3
475
% Avance % Avance

347 20 0
359 PORTAL 4

370 20 40
VIVIENDAS PORTAL 4

372 50 100
VIVIENDAS PORTAL 4
PORTAL 4
374 50 100
VIVIENDAS PORTAL 4
375 80 60
VIVIENDAS PORTAL 4
476
Anexo III
% Avance % Avance

514 100 0
COMUNES
Decimosexta Revisión.

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
217 VIVIENDAS
265 PORTALES 6 y 1
477
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

294 17 Ud. 8,50 Ud. 10.615,17€
PORTALES 6 y 1

297 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €
PORTALES 6 y 1

303 1.299,44m2 0 m2 0,00 €

304 1.299,44m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 6 y 1
306 140 Ud. 105 Ud. 8.150,28 €
307 LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES 17 Ud. 8,50 Ud. 403,45 €
6y1
308 17 Ud. 17 Ud. 0,00 €
PORTALES 6 y 1
309 COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTALES 6 17 Ud. 17 Ud. 1.596,30 €
y1
310 5.511,06m2 5.511,06m2 7.544,20 €
478
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 6
311 17 Ud. 17 Ud. 532,10 €
y1
312 PORTALES 2 y 3

331 17 Ud. 4 Ud. 7.105,20 €
PORTALES 2 y 3

332 1.052,50m2 1.052,50m2 19.943,60€

333 (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 2 225,94 m2 225,94 m2 17.693,55€
y3

334 394,42 m2 394,42 m2 6.622,26 €
338 TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 17 Ud. 17 Ud. 10.053,80€
2y3
339 17 Ud. 17 Ud. 467,65 €
340 17 Ud. 17 Ud. 30.995,28€
341 17 Ud. 8,50 Ud. 10.615,17€
PORTALES 2 y 3
479
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

345 17 Ud. 17 Ud. 19.059,94€

347 17 Ud. 17 Ud. 3.017,68 €

348 5.511,06m2 5.511,06m2 4.526,52 €
349 INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 168 Ud. 168 Ud. 37.614,41€
y3
350 1.299,44m2 1.078,54m2 23.911,25€
351 1.299,44m2 0 m2 0,00 €
PORTALES 2 y 3
352 17 Ud. 17 Ud. 532,10 €
359 PORTAL 4

375 971,25 m2 388,50 m2 5.462,78 €
VIVIENDAS PORTAL 4
480
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

376 8 Ud. 8 Ud. 19.362,58€

377 16 Ud. 16 Ud. 3.663,61 €

378 8 Ud. 8 Ud. 14.210,40€
PORTAL 4

379 526,25 m2 526,25 m2 9.971,80 €
VIVIENDAS PORTAL 4
380 112,97 m2 45,19 m2 3.538,71 €
381 197,21 m2 197,21 m2 3.311,13 €
VIVIENDAS PORTAL 4

382 8 Ud. 8 Ud. 4.646,92 €
VIVIENDAS PORTAL 4
383 208,88 m2 208,88 m2 34.818,55€
384 208,85 m2 208,85 m2 5.278,23 €
PORTAL 4
385 8 Ud. 8 Ud. 5.026,90 €
481
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
386 8 Ud. 8 Ud. 233,83 €
387 8 Ud. 8 Ud. 15.497,64€
VIVIENDAS PORTAL 4

VIVIENDAS PORTAL 4
392 8 Ud. 8 Ud. 9.529,97 €
VIVIENDAS PORTAL 4
393 66 Ud. 66 Ud. 1.205,63 €
394 8 Ud. 8 Ud. 1.508,84 €

395 2.755,53m2 2.755,53m2 2.263,26 €

396 80 Ud. 0 Ud. 0,00 €
399 8 Ud. 8 Ud. 266,05 €
482
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
407 PORTAL 5

420 120,21 ml 120,21 ml 1.178,60 €
PORTAL 5
421 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 5 78,84 m2 78,84 m2 505,11 €
422 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 5 10,23 ml 10,23 ml 2.580,02 €

423 1 Ud. 1 Ud. 2.780,49 €
424 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 5 782,32 m2 782,32 m2 1.721,10 €
425 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 5 1 Ud. 1 Ud. 4.381,39 €
427 1 Ud. 1 Ud. 1.384,50 €
CARTELERIA PORTAL 5
428 7 Ud. 7 Ud. 1.085,07 €
5

429 1 Ud. 1 Ud. 2.258,42 €
5
431 PORTALES 6 y 1
483
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
444 240,42 ml 240,42 ml 2.357,20 €
PORTALES 6 y 1
445 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 6 y 1 157,68 m2 157,68 m2 1.010,23 €

446 20,46 Ud. 20,46 Ud. 5.160,03 €
y1
447 (INCLUYE CUADRO GENERAL) 2 Ud. 2 Ud. 5.560,97 €
PORTALES 6 y 1
448 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 1.564,64m2 1.564,64m2 3.442,19 €
449 2 Ud. 0,60 Ud. 2.628,83 €
PORTALES 6 y 1
455 PORTALES 2 y 3

468 240,42 ml 240,42 ml 2.357,20 €
PORTALES 2 y 3
469 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 2 y 3 157,68 m2 157,68 m2 1.010,23 €

470 20,46ml 20,46ml 5.160,03 €
y3
471 (INCLUYE CUADRO GENERAL) 2 Ud. 2 Ud. 5.560,97 €
PORTALES 2 y 3
484
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
472 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 2 y 3 1.564,64m2 1.564,64m2 516,33 €
479 PORTAL 4

492 120,21 ml 120,21 ml 1.178,60 €
PORTAL 4
493 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 4 78,84 m2 78,84 m2 505,11 €
494 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 4 10,23ml 10,23ml 2.580,02 €

495 1 Ud. 0,50 Ud. 1.390,25 €
513 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 1.289,89m2 1.289,89m2 28.655,78€

514 1.046,55m2 1.046,55m2 122.136,50€
COMUNES
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 1 Ud. 0,35 Ud. 6.837,98 €
516 EJECUCIÓN PISCINA 1 Ud. 0,73 Ud. 30.644,68 €
532 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 1.246,03m2 1.246,03m2 3.052,77 €
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 1 Ud. 0,80 Ud. 37.394,42 €
485
Registro de Costes.

recogen éstos:
217 VIVIENDAS
265 PORTALES 6 y 1

294 10.615,17 €
PORTALES 6 y 1

297 0,00 €
PORTALES 6 y 1
COLOCACIÓN TARIMA Y RODAPIE EN 0,00 €

303
TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS 0,00 €
304
PORTALES 6 y 1
306 8.150,28 €
486
Anexo III
307 LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES 403,45 €
6y1
308 0,00 €
PORTALES 6 y 1
309 COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTALES 6 1.596,30 €
y1
310 7.544,20 €
311 532,10 €
y1
312 PORTALES 2 y 3

331 7.105,20 €
PORTALES 2 y 3

332 19.943,60 €

333 (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 2 17.693,55 €
y3

334 6.622,26 €
487
338 TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 10.053,80 €
2y3
339 467,65 €
340 30.995,28 €
341 10.615,17 €
PORTALES 2 y 3

345 19.059,94 €

347 3.017,68 €

348 4.526,52 €
349 INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 37.614,41 €
y3
350 COLOCACIÓN TARIMA Y RODAPIE EN 23.911,25 €
488
Anexo III

351 0,00 €
PORTALES 2 y 3
352 532,10 €
359 PORTAL 4

375 5.462,78 €
VIVIENDAS PORTAL 4

376 19.362,58 €

377 3.663,61 €

378 14.210,40 €
PORTAL 4

379 9.971,80 €
VIVIENDAS PORTAL 4

380 3.538,71 €
381 3.311,13 €
VIVIENDAS PORTAL 4
382 4.646,92 €
VIVIENDAS PORTAL 4
383 EJECUCIÓN DE CARPINTERIA DE 34.818,55 €
489

384 5.278,23 €
PORTAL 4
385 5.026,90 €
386 233,83 €
387 15.497,64 €
VIVIENDAS PORTAL 4

VIVIENDAS PORTAL 4
392 9.529,97 €
VIVIENDAS PORTAL 4
393 1.205,63 €
394 1.508,84 €
395 2.263,26 €
490
Anexo III

396 0,00 €
399 266,05 €
407 PORTAL 5

420 1.178,60 €
PORTAL 5
422 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 5 2.580,02 €

423 2.780,49 €
424 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 5 1.721,10 €
425 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 5 4.381,39 €
427 1.384,50 €
CARTELERIA PORTAL 5
428 1.085,07 €
5
429 2.258,42 €
5
491
431 PORTALES 6 y 1

444 2.357,20 €
PORTALES 6 y 1
445 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 6 y 1 1.010,23 €

446 5.160,03 €
y1
447 (INCLUYE CUADRO GENERAL) 5.560,97 €
PORTALES 6 y 1
448 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 3.442,19 €
449 2.628,83 €
PORTALES 6 y 1
455 PORTALES 2 y 3

468 2.357,20 €
PORTALES 2 y 3
469 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 2 y 3 1.010,23 €

470 5.160,03 €
y3
492
Anexo III

471 (INCLUYE CUADRO GENERAL) 5.560,97 €
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4

492 1.178,60 €
PORTAL 4
494 COLOCACIÓN BARANDILLA PORTAL 4 2.580,02 €

495 1.390,25 €
513 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 28.655,78 €

514 122.136,50 €
COMUNES
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 6.837,98 €
516 EJECUCIÓN PISCINA 30.644,68 €
532 EJECUCIÓN PINTURA A DOS COLORES 3.052,77 €
493
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 37.394,42 €

recogen éstos:
% Avance % Avance
217 VIVIENDAS
265 PORTALES 6 y 1

294 50 50
PORTALES 6 y 1

297 100 0
PORTALES 6 y 1

303 83 0
494
Anexo III
% Avance % Avance
304 100 0
PORTALES 6 y 1
306 100 75
6y1

308 100 100
PORTALES 6 y 1
309 COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTALES 6 100 100
y1
310 25 100

311 0 100
y1
312 PORTALES 2 y 3

331 0 25
PORTALES 2 y 3

332 100 100
495
% Avance % Avance
y3

334 100 100
338 TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 100 100
2y3
339 100 100
340 100 100
341 100 50
PORTALES 2 y 3

345 100 100

347 80 100
348 EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA 100 100
496
Anexo III
% Avance % Avance
349 INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 100 100
y3
350 100 83
351 50 0
PORTALES 2 y 3
352 100 100
359 PORTAL 4

375 20 40
VIVIENDAS PORTAL 4

376 100 100

377 100 100

378 100 100
PORTAL 4

379 100 100
VIVIENDAS PORTAL 4
380 80 40
497
% Avance % Avance

381 100 100
VIVIENDAS PORTAL 4

382 100 100
VIVIENDAS PORTAL 4
383 100 100
384 100 100
PORTAL 4
385 100 100
386 100 100
387 100 100
VIVIENDAS PORTAL 4

VIVIENDAS PORTAL 4

392 100 100
VIVIENDAS PORTAL 4
498
Anexo III
% Avance % Avance
393 100 100

394 100 100
395 100 100
396 78 0
399 100 100
407 PORTAL 5

420 0 100
PORTAL 5

423 0 100
499
% Avance % Avance
427 0 100
CARTELERIA PORTAL 5
428 0 100
5
429 0 100
5
431 PORTALES 6 y 1

444 0 100
PORTALES 6 y 1

446 0 100
y1
PORTALES 6 y 1
449 0 30
PORTALES 6 y 1
455 PORTALES 2 y 3
500
Anexo III
% Avance % Avance
468 0 100
PORTALES 2 y 3

470 0 100
y3
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4

492 0 100
PORTAL 4

495 0 50
513 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 0 100

514 0 100
COMUNES
501
% Avance % Avance
Decimoséptima Revisión.

recogen éstos:
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
217 VIVIENDAS
265 PORTALES 6 y 1
502
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

310 5.511,06m2 0 m2 0,00 €

311 17 Ud. 0 Ud. 0,00 €
y1
312 PORTALES 2 y 3

341 17 Ud. 8,50 Ud. 10.615,17€
PORTALES 2 y 3

344 17 Ud. 17 Ud. 19.486,83€
PORTALES 2 y 3

350 1.299,44m2 220,90m2 4.913,53 €
351 1.299,44m2 1.299,44m2 0,00 €
PORTALES 2 y 3
352 17 Ud. 17 Ud. 10.867,04€
353 LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES 140 Ud. 140 Ud. 806,90 €
2y3
503
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)

355 17 Ud. 17 Ud. 0,00 €
PORTALES 2 y 3

356 COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTALES 2 17 Ud. 17 Ud. 1.596,30 €
y3
357 5.511,06m2 5.511,06m2 7.544,20 €

358 17 Ud. 17 Ud. 532,10 €
y3
359 PORTAL 4

380 112,97 m2 67,78 m2 5.319,11 €

388 8 Ud. 8 Ud. 10.615,17€
PORTAL 4

391 8 Ud. 8 Ud. 9.743,42 €
PORTAL 4
396 80 Ud. 80 Ud. 18.807,21€
504
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
397 649,72 m2 649,72 m2 14.404,37€
VIVIENDAS PORTAL 4

398 649,72 m2 649,72 m2 0,00 €
PORTAL 4
400 66 Ud. 66 Ud. 5.433,52 €
VIVIENDAS PORTAL 4
401 8 Ud. 8 Ud. 403,45 €

402 8 Ud. 8 Ud. 0,00 €
PORTAL 4
403 8 Ud. 8 Ud. 798,15 €
404 2.755,53m2 2.755,53m2 3.772,10 €
VIVIENDAS PORTAL 4
431 PORTALES 6 y 1
449 2 Ud. 1,40 Ud. 6.133,94 €
PORTALES 6 y 1

450 2 Ud. 2 Ud. 1.011,29 €
1
505
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
451 2 Ud. 2 Ud. 2.769,00 €
452 14 Ud. 14 Ud. 2.170,13 €
PORTALES 6 y 1
453 2 Ud. 2 Ud. 4.516,85 €
PORTALES 6 y 1
455 PORTALES 2 y 3
472 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 2 y 3 1.564,64m2 1.048,31m2 2.306,27 €
473 2 Ud. 2 Ud. 8.762,77 €
PORTALES 2 y 3
474 2 Ud. 2 Ud. 1.011,29 €
3
475 2 Ud. 2 Ud. 2.769,00 €
476 14 Ud. 14 Ud. 2.170,13 €
PORTALES 2 y 3
477 2 Ud. 2 Ud. 4.516,85 €
PORTALES 2 y 3
506
Anexo III
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
479 PORTAL 4

495 1 Ud. 0,50 Ud. 1.390,25 €
496 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 4 782,32 m2 782,32 m2 1.721,10 €
497 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 4 1 Ud. 1 Ud. 4.381,39 €
499 1 Ud. 1 Ud. 1.384,50 €
CARTELERIA PORTAL 4
500 7 Ud. 7 Ud. 1.085,07 €
4
501 1 Ud. 1 Ud. 2.258,42 €
4
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 1 Ud. 0,65 Ud. 12.699,11€
516 EJECUCIÓN PISCINA 1 Ud. 0,27 Ud. 11.334,34€
507
Valor
Medición
Ejecutada
(EV)
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 1 Ud. 0,20 Ud. 9.348,60 €
534 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 136 Ud. 136 Ud. 2.412,64 €
Registro de Costes.

recogen éstos:
Id. Nombre de Actividad Coste Real Ejecución (EV)
217 VIVIENDAS
265 PORTALES 6 y 1

310 0,00 €

311 0,00 €
y1
508
Anexo III
312 PORTALES 2 y 3

341 10.615,17 €
PORTALES 2 y 3

344 19.486,83 €
PORTALES 2 y 3

350 4.913,53 €
351 0,00 €
PORTALES 2 y 3
352 10.867,04 €
353 LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES 806,90 €
2y3
355 0,00 €
PORTALES 2 y 3

356 COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTALES 2 1.596,30 €
y3

357 7.544,20 €
509

358 532,10 €
y3
359 PORTAL 4

380 5.319,11 €

388 10.615,17 €
PORTAL 4

391 9.743,42 €
PORTAL 4
396 18.807,21 €
397 14.404,37 €
VIVIENDAS PORTAL 4

398 0,00 €
PORTAL 4
400 5.433,52 €
VIVIENDAS PORTAL 4
401 403,45 €
402 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS 0,00 €
510
Anexo III
PORTAL 4
403 798,15 €
404 3.772,10 €
VIVIENDAS PORTAL 4
431 PORTALES 6 y 1
449 6.133,94 €
PORTALES 6 y 1

450 1.011,29 €
1
451 2.769,00 €
452 2.170,13 €
PORTALES 6 y 1
453 4.516,85 €
PORTALES 6 y 1
455 PORTALES 2 y 3
511
472 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 2 y 3 2.306,27 €
473 8.762,77 €
PORTALES 2 y 3
474 1.011,29 €
3
475 2.769,00 €
476 2.170,13 €
PORTALES 2 y 3
477 4.516,85 €
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4

495 1.390,25 €
496 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 4 1.721,10 €
497 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 4 4.381,39 €
512
Anexo III
499 1.384,50 €
CARTELERIA PORTAL 4

500 1.085,07 €
4
501 2.258,42 €
4
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 12.699,11 €
516 EJECUCIÓN PISCINA 11.334,34 €
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 9.348,60 €
534 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 2.412,64 €
513

recogen éstos:
% Avance % Avance
217 VIVIENDAS
265 PORTALES 6 y 1

310 75 0

311 100 0
y1
312 PORTALES 2 y 3

341 0 50
PORTALES 2 y 3

344 100 100
PORTALES 2 y 3

350 0 17
514
Anexo III
% Avance % Avance
351 50 100
PORTALES 2 y 3
352 100 100
2y3
355 100 100
PORTALES 2 y 3
356 COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTALES 2 100 100
y3
357 100 100

358 100 100
y3
359 PORTAL 4

380 20 60

388 100 100
PORTAL 4
515
% Avance % Avance

391 100 100
PORTAL 4
396 22 100
397 100 100
VIVIENDAS PORTAL 4

398 100 100
PORTAL 4
400 100 100
VIVIENDAS PORTAL 4
401 100 100

402 100 100
PORTAL 4
403 100 100
404 100 100
VIVIENDAS PORTAL 4
516
Anexo III
% Avance % Avance
431 PORTALES 6 y 1
449 0 70
PORTALES 6 y 1

450 0 100
1
451 0 100
452 0 100
PORTALES 6 y 1
453 0 100
PORTALES 6 y 1
455 PORTALES 2 y 3
473 0 100
PORTALES 2 y 3
474 0 100
3
475 0 100
517
% Avance % Avance
476 0 100
PORTALES 2 y 3
477 0 100
PORTALES 2 y 3
479 PORTAL 4

495 0 50
499 0 100
CARTELERIA PORTAL 4
500 0 100
4
501 0 100
4
518
Anexo III
% Avance % Avance
534 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 0 100
519
520
Anexo IV
Anexo IV:
Earned Value Management Systems ANSI/EIA-748
AIII. 1. Evolución Histórica.
En 1965, las Fuerzas Aéreas Americanas (USAF) definieron que era

necesario que la industria privada utilizara el Valor Ganado en los proyectos
que eran financiados por el gobierno. Esto resultó en un documento que se
llamó Cost Schedule Planning and Control Specification (C/SPCS). Dicho
documento contenía 35 criterios que tenían que cumplir los proyectos más
importantes. Dos años después, el Departamento de Defensa de los Estados
Unidos (DoD) aceptó formalmente los mismos criterios con un pequeño
cambio en el título, que pasó a llamarse Cost/Schedule Control Systems
Criteria (C/SCSC). Cualquier empresa que quisiera hacer proyectos con el
DoD tenía que cumplir los 35 criterios, de lo contrario ni siquiera podría
participar en los concursos de adjudicación. A partir de entonces el C/SCSC
se aplicó consistentemente en los proyectos del DoD.
Varios años más tarde, en 1995, en la reunión formal del

Management Systems Subcommittee del National Defense Industrial
Association (NDIA), el subcomité aceptó la tarea de examinar y reescribir
los criterios EVM del DoD. Su objetivo era hacer estos criterios más
amigables y más compatibles con las necesidades de la industria privada. Al
cabo de 18 meses, el subcomité del NDIA hizo una nueva versión del DoD´s
Cost/Schedule Control Systems Criteria, que contenía sólo 32 criterios, que
fueron aceptados en 1996 por el Under Secretary of Defense for Acquisition
1
& Technology. A partir de entonces, la industria privada abrazó la técnica de

gestión del EVM no porque fuese un mandato del gobierno sino porque
representaba un conjunto de procesos con las mejores prácticas
disponibles para los jefes de proyecto en el sector privado.
Un paso adicional fue el dado por el subcomité del NDIA que

continuó con sus esfuerzos en convertir el EVM en una buena práctica a
nivel internacional. El subcomité del NDIA presentó los criterios reescritos
para que fuesen editados como un estándar del American National
Standards Institute-Electronic Industries Association. En julio de 1998, se
publicó formalmente el estándar ANSI/EIA Standard 748, y el 17 de agosto
de 1999, el DoD lo aceptó como estándar para todos los proyectos DoD,
reemplazando al C/SCSC.
En noviembre de 2004 se publica el estándar ANSI/EIA 748 en la

página Web del NDIA, con intención de hacer más accesible la norma.
La primera modificación de la norma se produce en enero de 2005,

recibiendo el nombre de ANSI/EIA 748 A. En esta modificación se realiza
una revisión del contenido determinando cual es el propósito y alcance de
esta nueva norma, teniendo en cuenta los diferentes comentarios
aportados por la industria privada y el gobierno.
En junio de 2009 se produce una nueva modificación de la norma

pasándose a llamar ANSI/EIA 748 B. En esta nueva revisión se determina
cual debe ser el uso que se debe de hacer del apéndice, se añade una
2
Anexo IV
definición para determinar que es la ruta crítica y son modificados varios

criterios. Las modificaciones de criterios son las siguientes:
 En el criterio 5 se intenta aclarar las funciones de varios

responsables dentro de la organización con una estructura de
trabajo simple, para ello se añade una figura aclaratoria.
 En el criterio 10 se elimina el atributo 1.
 En el criterio 16 se aclara que los costos reales son
normalmente a nivel de cuenta de control.
 En el criterio 21 se presenta una lista de características sobre
cómo realizar las medidas del desempeño del trabajo realizado,
editándose para ello los artículos b y c.
 En el criterio 27 se determina que los costes reales mostrados
en la cuenta de control están relacionados con la estimación de
coste para completar el proyecto.
En abril de 2014 es cuando se ha producido la última revisión de la

norma incluyendo diferentes modificaciones. La nueva norma presentada
se ha llamado ANSI/EIA 748 C. Esta última norma es la que se muestra en el
siguiente apartado.
AIII. 2. Norma ANSI/EIA 748 C.
A continuación, se procede a presentar los 32 criterios de la norma

ANSI/EIA 748 C. Estos criterios se encuentran agrupados en cinco grupos,
los cuales tienen que ver con la organización, planificación y presupuesto,
contabilidad, análisis e informes de gestión y revisión.
3
AIII. 2.1. Grupo 1. Criterios Organizativos.
Criterio 1 - Definir Alcance de trabajo (WBS).
Con este criterio se debe de definir los elementos de trabajo

autorizados para el proyecto. Normalmente se utiliza una descomposición
de tareas WBS (Work Breakdown Structure) hecha a medida para facilitar la
gestión y el control interno con efectividad.
Criterio 2 - Definir la Organización del Proyecto (OBS)
En este criterio se identificará la estructura organizativa del

proyecto incluyendo los principales subcontratistas responsables para llevar
a cabo el trabajo a realizar autorizado por el jefe del proyecto. También se
tienen que definir los elementos organizativos con los cuales se planificará
y controlará el trabajo.
Criterio 3 - Integración de Procesos.
En este criterio se adoptarán las medidas necesarias para conseguir

la integración total de la planificación con la programación y el presupuesto
del proyecto. Se tiene que determinar quiénes están autorizados para
realizar los diferentes trabajos, así como también los costes acumulados,
teniendo en cuenta la estructura de desglose del trabajo del proyecto y la
estructura organizativa.
4
Anexo IV
Criterio 4 - Identificación de Costes Indirectos.
En este criterio se debe de identificar la organización o función de la

compañía responsable de controlar los Costes Indirectos.
Criterio 5 - Integrar WBS / OBS para Crear Cuentas de Control.
Se debe de proporcionar la integración entre la descomposición de

las tareas del programa (WBS) y la estructura organizativa (OBS), de forma
que se permita medir la eficiencia en coste y plazo por elementos de
cualquiera o ambas estructuras según se necesite.
AIII. 2.2. Grupo 2. Criterios de Planificación, Programación y

Presupuestación.
Criterio 6 - Programación.
En este criterio se debe de hacer el calendario del trabajo

autorizado de forma que se describa la secuencia de trabajos y se
identifique las interdependencias entre las tareas requeridas para cumplir
con los requisitos del proyecto.
Criterio7 - Indicadores de Medición.
Se identificarán los productos físicos, los hitos, los objetivos de

eficiencia técnica o cualquier otro sistema de indicadores que vayan a ser
utilizados para la medición del progreso del trabajo realizado.
5
Criterio 8 - Presupuesto para el Trabajo Autorizado.
Se tiene que establecer una Línea Base presupuestaria distribuida

en el tiempo, a nivel de control de cuentas, contra la cual se medirá la
eficiencia del programa. Los presupuestos iniciales establecidos para la
medida de la eficiencia se basarán o bien en objetivos internos de gestión o
en el objetivo de coste negociado con el cliente externo, incluyendo
estimaciones de trabajo autorizado, pero no definido todavía. El
presupuesto para el esfuerzo a largo plazo, se puede mantener en cuentas
de alto nivel hasta que sea el momento apropiado de asignarlo al nivel de
las cuentas de control. En los contratos gubernamentales, si se utiliza una
Línea Base para el propósito de medir e informar sobre las medidas de
eficiencia, habrá que notificárselo previamente al cliente.
Criterio 9 - Presupuesto por Elementos del Coste.
Se establecerá el presupuesto para el trabajo autorizado con

indicación de los elementos de coste significativos (personal, material, etc.),
según se necesite para la gestión interna y para el control de los
subcontratistas.
Criterio 10 - Crear Paquetes de Trabajo y Paquetes de Planificación.
En la medida que sea posible hay que identificar el trabajo

autorizado en paquetes discretos de trabajo, estableciendo el presupuesto
para ese trabajo en la unidad de medida monetaria que se aplique en el
6
Anexo IV
proyecto, horas hombre o cualquier otra unidad medible. Cuando la

totalidad de la cuenta de control no se subdivida en paquetes de trabajo,
hay que identificar el esfuerzo a largo plazo en paquetes mayores de
planificación con el propósito de realizar el presupuesto y la programación.
Criterio 11 - Presupuestos de Detalle Suma de Cuentas de Control.
Se debe de comprobar que la suma de todos los presupuestos de

los paquetes de trabajo, más el presupuesto del paquete de planificación
dentro de una cuenta de control, es el mismo que el presupuesto total de la
cuenta de control final.
Criterio 12 - Nivel de Esfuerzo. Planificación y Control.
Se identificarán y controlarán las actividades del tipo nivel de

esfuerzo, con presupuestos en el tiempo establecidos para este propósito.
Sólo el esfuerzo que no es medible, o aquellas actividades cuya medida es
impracticable, se pueden clasificar como actividades de nivel de esfuerzo.
Criterio 13 - Establecer Presupuestos de Costes Indirectos.
Se debe de establecer presupuestos para los costes indirectos de

cada componente organizativo significativo de la compañía, para aquellos
gastos que se convertirán en coste indirectos. Se reflejará en los
presupuestos del proyecto, en el nivel adecuado, las cantidades
correspondientes que se planifican para asignarlos a los costes indirectos
del proyecto.
7
Criterio 14 - Reservas de Gestión y Presupuesto no Distribuidos.
Se indicará si existen reservas específicas para la gestión de ciertas

fases del proyecto, así como también si existen partes del presupuesto que
no han sido distribuidos a ninguna cuenta de control.
Criterio 15 - Reconciliación de los Objetivos de Coste.
Se proporcionará la justificación de que los objetivos de coste se

encuentran reconciliados con la suma de todos los presupuestos internos
del proyecto y con las reservas de gestión.
AIII. 2.3. Grupo 3. Criterios de Contabilidad.
Criterio 16 - Registro de Costes Directos.
Se deben de registrar todos los costes directos de forma

consistente con los presupuestos, en un sistema formal controlado con los
libros de contabilidad.
Criterio 17 - Resumen de Costes Directos.
Cuando se realiza la descomposición de tareas (WBS), los costes

directos que se puedan asignar a más de una actividad de la WBS se
agruparan en una sola cuenta de control.
8
Anexo IV
Criterio 18 - Resumen de Costes Directos de la Estructura Organizativa

(OBS).
Se tienen que agrupar los costes directos de las cuentas de control

en la estructura organizativa de los contratistas, evitando así permitir
asignaciones de una única cuenta de control a dos o más elementos
organizativos.
Criterio 19 - Asignar Costos Indirectos.
Se registrarán todos los costes indirectos que se asignarán al

contrato.
Criterio 20 - Costes Unitarios.
Se identificarán los costes unitarios, las unidades equivalentes de

coste o lotes de coste, cuando sea necesario.
Criterio 21 - Contabilidad Material.
Para el EVM, el sistema de contabilidad material deberá

proporcionar:
 Acumular costes con precisión y asignar costes a las cuentas de

control de forma adecuada con el presupuesto, utilizando técnicas
reconocidas y aceptadas por los responsables autorizados en el
proyecto.
9
 Medir la eficiencia de coste en el momento más adecuado para la

categoría del material involucrado, pero no antes del momento de
progresar con los pagos o recepción actual del material.
 Llevar contabilidad completa de todos los materiales comprados
para el proyecto, incluyendo el inventario residual.
AIII. 2.4. Grupo 4. Criterios de Análisis e Informes de Gestión.
Criterio 22 - Cálculo de Variación de Plazo y Coste.
Por lo menos una vez al mes, se debe generar la siguiente

información de las cuentas de control y de los otros niveles según sea
necesario para el control de la gestión, utilizando datos de costes reales o
información que pueda concertarse con el sistema de contabilidad:
 Se comparará el presupuesto planificado con el presupuesto

ganado para el trabajo que se ha realizado. Esta comparación dará
lugar a la varianza de plazo.
 Se comparará la cantidad de presupuesto ganado y el coste actual
(aplicados donde sea apropiado) de los costes directos para el
mismo trabajo. Esta comparación proporciona la varianza de
coste.
10
Anexo IV
Criterio 23 - Identificar Variaciones Significativas en el Análisis.
Se debe identificar al menos una vez al mes, las diferencias

significativas entre el calendario planificado y el actual, además de la
eficiencia actual de costes, para así poder proporcionar la variación
razonada con el detalle necesario para la dirección del proyecto.
Criterio 24 - Analizar Variaciones de Costos Indirectos.
Se identificaran los costes indirectos presupuestados y los costes

indirectos aplicados actualmente, en el nivel y frecuencia adecuados, para
que la dirección lleve un control efectivo, así como de las razones de estas
varianzas significativas.
Criterio 25 - Resumen de Información para la Gestión.
Agrupar los elementos de datos y varianzas asociadas en la

organización del proyecto y/o en la descomposición de tareas (WBS) para
soportar las necesidades de apoyo a la gestión y cualquier tipo de informes
del cliente especificados en el contrato.
Criterio 26 - Implementar Acciones Correctivas.
Implementar acciones en la gestión que se deben tomar en función

de la información aportada por el valor ganado.
11
Criterio 27 - Revisar Estimación a la Conclusión (EAC).
Desarrollar estimaciones revisadas del coste a la terminación

basados en el rendimiento hasta la fecha, en los valores de compromisos
para los materiales, y en estimaciones de las condiciones futuras. Comparar
esta información con el rendimiento medido con la Línea de Base a fin de
identificar varianzas para completar que son importantes para la gestión de
la compañía, y cualquier requisito de reporting aplicable del cliente,
incluyendo cláusulas de financiación.
AIII. 2.5. Grupo 5. Criterios de Revisión.
Criterio 28 - Incorporar Cambios de Forma Adecuada.
Incorporar los cambios autorizados puntualmente, registrando los

efectos de dichos cambios en los presupuestos y en la programación. En el
esfuerzo directo antes de la negociación del cambio, basar dichas revisiones
en la cantidad y presupuesto estimados para las organizaciones del
programa.
Criterio 29 - Conciliar el Presupuesto Actual con el Anterior.
Se tiene que conciliar el presupuesto actual con el presupuesto

anterior en base a los cambios autorizados para el trabajo restante y a la
replanificación interna tan detalladamente como sea necesario para la
gestión de un control efectivo.
12
Anexo IV
Criterio 30 - Control Retroactivo de Cambios.
Se tienen que controlar los cambios retroactivos en los registros

pertenecientes al trabajo realizado, que deberían haber cambiado
previamente las cantidades reportadas para el Coste Actual, el Valor
Ganado o el Presupuesto. Los ajustes deben hacerse sólo para corrección
de errores, ajustes rutinarios de contabilidad, efectos de cambios
motivados por el cliente o por la dirección, o para mejorar la integridad de
la Línea Base y la precisión de los datos para medir el rendimiento.
Criterio 31 - Evitar las Revisiones no Autorizadas.
Se tienen que evitar las revisiones del presupuesto del proyecto

exceptuando los cambios autorizados por el personal competente en la
materia.
Criterio 32 - Documento de Cambios.
Se documentarán los cambios efectuados en la Línea Base para

medir el rendimiento.
13
14
Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin 30 may '11 06 jun '11 13 jun '11 20 jun '11 27 jun '11 04 jul '11 11 jul '11 18 jul '11 25 jul '11 01 ago '11 08 ago '11 15 ago '11 22 ago '11 29 ago '11 05 sep '11 12 sep '11 19 sep '11 26 sep '11 03 oct '11 10 oct '11 17 oct '11 24 oct '11 31 oct '11 07 nov '11 14 nov '11 21 nov '11 28 nov '11 05 dic '11 12 dic '11 19 dic '11 26 dic '11 02 ene '12 09 ene '12 16 ene '12 23 ene '12 30 ene '12 06 feb '12 13 feb '12 20 feb '12 27 feb '12 05 mar '12 12 mar '12 19 mar '12 26 mar '12 02 abr '12 09 abr '12 16 abr '12 23 abr '12 30 abr '12 07 may '12 14 may '12 21 may '12 28 may '12 04 jun '12 11 jun '12 18 jun '12 25 jun '12 02 jul '12 09 jul '12 16 jul '12 23 jul '12 30 jul '12 06 ago '12 13 ago '12 20 ago '12 27 ago '12 03 sep '12 10 sep '12 17 sep '12 24 sep '12 01 oct '12 08 oct '12 15 oct '12 22 oct '12 29 oct '12 05 nov '12 12 nov '12 19 nov '12 26 nov '12 03 dic '12 10 dic '12 17 dic '12 24 dic '12 31 dic '12
M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J
1 INICIO DE OBRA 360 días 06/06/2011 30/11/2012
2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 48 días 06/06/2011 16/08/2011
3 VACIADO A COTA INFERIOR VIGA CADENA 12 días 06/06/2011 21/06/2011
4 VACIADO A COTA CIMENTACIÓN 24 días 12/07/2011 16/08/2011
5 PANTALLA PILOTES 35 días 10/06/2011 02/08/2011
6 PILOTES 16 días 10/06/2011 05/07/2011
7 VIGA CADENA 17 días 30/06/2011 22/07/2011
8 ANCLAJES 11 días 18/07/2011 02/08/2011
9 CIMENTACIÓN 33 días 10/08/2011 27/09/2011
10 EXCAVACIÓN POZOS 31 días 10/08/2011 23/09/2011
11 AB (-7,55) 11 días 10/08/2011 25/08/2011
12 AB(-6,11) 6 días 26/08/2011 02/09/2011
13 CD(-7,55) 9 días 05/09/2011 16/09/2011
14 CD(-6,11) 5 días 19/09/2011 23/09/2011
15 HORMIGÓN POZOS Y ZANJAS 31 días 12/08/2011 27/09/2011
16 AB (-7,55) 11 días 12/08/2011 29/08/2011
17 AB(-6,11) 6 días 30/08/2011 06/09/2011
18 CD(-7,55) 9 días 07/09/2011 20/09/2011
19 CD(-6,11) 5 días 21/09/2011 27/09/2011
20 FOSOS ASCENSOR 24 días 23/08/2011 26/09/2011
21 A 2 días 23/08/2011 24/08/2011
22 B 2 días 02/09/2011 05/09/2011
23 C 2 días 23/09/2011 26/09/2011
24 D 2 días 15/09/2011 16/09/2011
25 MUROS PANTALLA DE HORMIGÓN 23 días 22/08/2011 22/09/2011
26 BANQUEO AB 4 días 22/08/2011 25/08/2011
27 JARDIN AB 3 días 26/08/2011 30/08/2011
28 BANQUEO CD 5 días 12/09/2011 16/09/2011
29 BANQUEO CD (REMATE) 2 días 21/09/2011 22/09/2011
30 JARDIN CD 2 días 19/09/2011 20/09/2011
31 SANEAMIENTO Y PRESOLERA 33 días 31/08/2011 18/10/2011
32 SANEAMIENTO ENTERRADO 26 días 31/08/2011 06/10/2011
33 AB (-7,55) 5 días 31/08/2011 06/09/2011
34 AB(-6,11) 5 días 08/09/2011 15/09/2011
35 CD(-7,55) 5 días 23/09/2011 29/09/2011
36 CD(-6,11) 5 días 30/09/2011 06/10/2011
37 IMPERMEABILIZACIÓN 22 días 31/08/2011 30/09/2011
38 AB (-7,55) 1 día 31/08/2011 31/08/2011
39 AB(-6,11) 1 día 08/09/2011 08/09/2011
40 CD(-7,55) 1 día 23/09/2011 23/09/2011
41 CD(-6,11) 1 día 30/09/2011 30/09/2011
42 EJECUCIÓN DE SOLERA CON ENCACHADO 28 días 07/09/2011 18/10/2011
43 AB (-7,55) 7 días 07/09/2011 16/09/2011
44 AB(-6,11) 5 días 19/09/2011 23/09/2011
45 CD(-7,55) 7 días 30/09/2011 10/10/2011
46 CD(-6,11) 5 días 11/10/2011 18/10/2011
47 ESTRUCTURA EDIFICIO AB (GRUA 1) 142 días 30/08/2011 02/04/2012
48 PILARES 136 días 30/08/2011 23/03/2012
49 SOT(-4,32) 2 días 30/08/2011 31/08/2011
50 SOT(-2,88) 2 días 07/09/2011 08/09/2011
51 BAJA(A) 3 días 06/10/2011 10/10/2011
52 BAJA (B) 3 días 27/10/2011 02/11/2011
53 P1(A) 3 días 11/11/2011 15/11/2011
54 P1(B) 3 días 22/11/2011 24/11/2011
55 P2(A) 2 días 30/11/2011 01/12/2011
56 P2(B) 2 días 12/12/2011 13/12/2011
57 P3(A) 2 días 20/12/2011 21/12/2011
58 P3(B) 2 días 02/01/2012 03/01/2012
59 P4(A) 2 días 12/01/2012 13/01/2012
60 P4(B) 2 días 20/01/2012 23/01/2012
61 P5(A) 2 días 30/01/2012 31/01/2012
62 P5(B) 2 días 07/02/2012 08/02/2012
63 AT(A) 2 días 15/02/2012 16/02/2012
64 AT(B) 2 días 23/02/2012 24/02/2012
65 CUB(AB) 2 días 12/03/2012 13/03/2012
66 C(AB) 1 día 23/03/2012 23/03/2012
67 FORJADO 132 días 14/09/2011 02/04/2012
68 SOT(-4,32) 16 días 14/09/2011 05/10/2011
69 SOT(-2,88) 14 días 06/10/2011 26/10/2011
70 BAJA(A) 8 días 27/10/2011 10/11/2011
71 BAJA (B) 7 días 11/11/2011 21/11/2011
72 P1(A) 6 días 22/11/2011 29/11/2011
73 P1(B) 6 días 30/11/2011 09/12/2011
74 P2(A) 6 días 12/12/2011 19/12/2011
75 P2(B) 6 días 20/12/2011 29/12/2011
76 P3(A) 6 días 02/01/2012 11/01/2012
77 P3(B) 6 días 12/01/2012 19/01/2012
78 P4(A) 6 días 20/01/2012 27/01/2012
79 P4(B) 6 días 30/01/2012 06/02/2012
80 P5(A) 6 días 07/02/2012 14/02/2012
81 P5(B) 6 días 15/02/2012 22/02/2012
82 AT(A) 6 días 23/02/2012 01/03/2012
83 AT(B) 6 días 02/03/2012 09/03/2012
84 CUB(AB) 6 días 14/03/2012 22/03/2012
85 C(AB) 6 días 26/03/2012 02/04/2012
86 ESTRUCTURA EDIFICIO CD (GRUA 2) 145 días 21/09/2011 04/05/2012
87 PILARES 141 días 21/09/2011 25/04/2012
88 SOT(-4,32) 2 días 21/09/2011 22/09/2011
89 SOT(-2,88) 2 días 28/09/2011 29/09/2011
90 BAJA(C) 3 días 26/10/2011 28/10/2011
91 BAJA (D) 3 días 15/11/2011 17/11/2011
92 P1(C) 2 días 07/12/2011 09/12/2011
93 P1(D) 2 días 20/12/2011 21/12/2011
94 P2(C) 2 días 03/01/2012 04/01/2012
95 P2(D) 2 días 13/01/2012 16/01/2012
96 P3(C) 2 días 25/01/2012 26/01/2012
97 P3(D) 2 días 02/02/2012 03/02/2012
98 P4(C) 2 días 10/02/2012 13/02/2012
99 P4(D) 2 días 20/02/2012 21/02/2012
100 P5(C) 2 días 28/02/2012 29/02/2012
101 P5(D) 2 días 07/03/2012 08/03/2012
102 AT(C) 2 días 15/03/2012 16/03/2012
103 AT(D) 2 días 26/03/2012 27/03/2012
104 CUB(CD) 1 día 16/04/2012 16/04/2012
105 C(CD) 1 día 25/04/2012 25/04/2012
106 FORJADO 132 días 10/10/2011 04/05/2012
107 SOT(-4,32) 11 días 10/10/2011 25/10/2011
108 SOT(-2,88) 11 días 26/10/2011 14/11/2011
109 BAJA(C) 15 días 15/11/2011 05/12/2011
110 BAJA (D) 8 días 07/12/2011 19/12/2011
111 P1(C) 7 días 20/12/2011 02/01/2012
112 P1(D) 6 días 03/01/2012 12/01/2012
113 P2(C) 8 días 13/01/2012 24/01/2012
114 P2(D) 6 días 25/01/2012 01/02/2012
115 P3(C) 6 días 02/02/2012 09/02/2012
116 P3(D) 6 días 10/02/2012 17/02/2012
117 P4(C) 6 días 20/02/2012 27/02/2012
118 P4(D) 6 días 28/02/2012 06/03/2012
119 P5(C) 6 días 07/03/2012 14/03/2012
120 P5(D) 6 días 15/03/2012 23/03/2012
121 AT(C) 6 días 26/03/2012 02/04/2012
122 AT(D) 6 días 03/04/2012 13/04/2012
123 CUB(CD) 6 días 17/04/2012 24/04/2012
124 C(CD) 4 días 26/04/2012 04/05/2012
125 FACHADA 60 días 03/04/2012 05/07/2012
126 FACHADA EDIFICIO A 35 días 03/04/2012 31/05/2012
127 CASETONES EDIFICIO A 7 días 01/06/2012 11/06/2012
128 FACHADA EDIFICIO B 35 días 03/04/2012 31/05/2012
129 CASETONES EDIFICIO B 6 días 01/06/2012 08/06/2012
130 FACHADA EDIFICIO C 35 días 07/05/2012 26/06/2012
131 CASETONES EDIFICIO C 6 días 27/06/2012 04/07/2012
132 FACHADA EDIFICIO D 35 días 07/05/2012 26/06/2012
133 CASETONES EDIFICIO D 7 días 27/06/2012 05/07/2012
134 CUBIERTA 46 días 01/06/2012 03/08/2012
135 CUBIERTA EDIFICIO A 25 días 01/06/2012 05/07/2012
136 FORMACIÓN DE PENDIENTE A 3 días 01/06/2012 05/06/2012
137 At 1 día 01/06/2012 01/06/2012
138 Cb 1 día 04/06/2012 04/06/2012
139 Cas 1 día 05/06/2012 05/06/2012
140 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA A 14 días 06/06/2012 25/06/2012
141 Atico 5 días 06/06/2012 12/06/2012
142 Cubierta 6 días 13/06/2012 20/06/2012
143 Casetón 3 días 21/06/2012 25/06/2012
144 MORTERO DE PROTECCIÓN CUBIERTA A10 días 14/06/2012 27/06/2012
145 At 1 día 14/06/2012 14/06/2012
146 Cb 1 día 22/06/2012 22/06/2012
147 Cas 1 día 27/06/2012 27/06/2012
148 SOLADO CUBIERTA A 9 días 25/06/2012 05/07/2012
149 Atico 5 días 25/06/2012 29/06/2012
150 Cubierta 4 días 02/07/2012 05/07/2012
151 CUBIERTA EDIFICIO B 25 días 06/06/2012 10/07/2012
152 FORMACIÓN DE PENDIENTE B 3 días 06/06/2012 08/06/2012
153 At 1 día 06/06/2012 06/06/2012
154 Cb 1 día 07/06/2012 07/06/2012
155 Cas 1 día 08/06/2012 08/06/2012
156 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA B 14 días 11/06/2012 28/06/2012
157 Atico 5 días 11/06/2012 15/06/2012
158 Cubierta 6 días 18/06/2012 25/06/2012
159 Casetón 3 días 26/06/2012 28/06/2012
160 MORTERO DE PROTECCIÓN CUBIERTA B 10 días 19/06/2012 02/07/2012
161 At 1 día 19/06/2012 19/06/2012
162 Cb 1 día 27/06/2012 27/06/2012
163 Cas 1 día 02/07/2012 02/07/2012
164 SOLADO CUBIERTA B 9 días 28/06/2012 10/07/2012
165 Atico 5 días 28/06/2012 04/07/2012
166 Cubierta 4 días 05/07/2012 10/07/2012
167 CUBIERTA EDIFICIO C 28 días 27/06/2012 03/08/2012
168 FORMACIÓN DE PENDIENTE C 3 días 27/06/2012 29/06/2012
169 At 1 día 27/06/2012 27/06/2012
170 Cb 1 día 28/06/2012 28/06/2012
171 Cas 1 día 29/06/2012 29/06/2012
172 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA C 14 días 02/07/2012 19/07/2012
173 Atico 5 días 02/07/2012 06/07/2012
174 Cubierta 6 días 09/07/2012 16/07/2012
175 Casetón 3 días 17/07/2012 19/07/2012
176 MORTERO DE PROTECCIÓN CUBIERTA C 10 días 10/07/2012 23/07/2012
177 At 1 día 10/07/2012 10/07/2012
178 Cb 1 día 18/07/2012 18/07/2012
179 Cas 1 día 23/07/2012 23/07/2012
180 SOLADO CUBIERTA C 9 días 24/07/2012 03/08/2012
181 Atico 5 días 24/07/2012 30/07/2012
182 Cubierta 4 días 31/07/2012 03/08/2012
183 CUBIERTA EDIFICIO D 28 días 27/06/2012 03/08/2012
184 FORMACIÓN DE PENDIENTE D 3 días 27/06/2012 29/06/2012
185 At 1 día 27/06/2012 27/06/2012
186 Cb 1 día 28/06/2012 28/06/2012
187 Cas 1 día 29/06/2012 29/06/2012
188 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA D 14 días 02/07/2012 19/07/2012
189 Atico 5 días 02/07/2012 06/07/2012
190 Cubierta 6 días 09/07/2012 16/07/2012
191 Casetón 3 días 17/07/2012 19/07/2012
192 MORTERO DE PROTECCIÓN CUBIERTA D10 días 10/07/2012 23/07/2012
193 At 1 día 10/07/2012 10/07/2012
194 Cb 1 día 18/07/2012 18/07/2012
195 Cas 1 día 23/07/2012 23/07/2012
196 SOLADO CUBIERTA D 9 días 24/07/2012 03/08/2012
197 Atico 5 días 24/07/2012 30/07/2012
198 Cubierta 4 días 31/07/2012 03/08/2012
199 VIVIENDAS 139 días 24/04/2012 16/11/2012
200 DIVISIONES VIVIENDAS 42 días 24/04/2012 27/06/2012
201 BLOQUE AB 24 días 24/04/2012 01/06/2012
202 BLOQUE CD 24 días 25/05/2012 27/06/2012
203 CONDUCTOS VENTILACIÓN 32 días 24/04/2012 13/06/2012
204 BLOQUE AB 6 días 24/04/2012 04/05/2012
205 BLOQUE CD 14 días 25/05/2012 13/06/2012
206 BAJANTES 30 días 24/04/2012 11/06/2012
207 BLOQUE AB 6 días 24/04/2012 04/05/2012
208 BLOQUE CD 12 días 25/05/2012 11/06/2012
209 PRECERCOS 42 días 24/04/2012 27/06/2012
210 BLOQUE AB 24 días 24/04/2012 01/06/2012
211 BLOQUE CD 24 días 25/05/2012 27/06/2012
212 REPLANTEO PLADUR + CARRIL SUPERIOR+ TALADROS
60 días 24/04/2012 23/07/2012
213 BLOQUE AB 42 días 24/04/2012 27/06/2012
214 BLOQUE CD 42 días 25/05/2012 23/07/2012
215 TUBERÍA CALEFACCIÓN (SUELO) 56 días 09/05/2012 27/07/2012
216 BLOQUE AB 38 días 09/05/2012 03/07/2012
217 BLOQUE CD 38 días 06/06/2012 27/07/2012
218 FONTANERÍA PVC 56 días 17/05/2012 02/08/2012
219 BLOQUE AB 38 días 17/05/2012 09/07/2012
220 BLOQUE CD 38 días 12/06/2012 02/08/2012
221 TUBO TELECOMUNICACIONES (SUELO) 56 días 21/05/2012 06/08/2012
222 BLOQUE AB 38 días 21/05/2012 11/07/2012
223 BLOQUE CD 38 días 14/06/2012 06/08/2012
224 TAPADO INST. SUELO 56 días 23/05/2012 08/08/2012
225 BLOQUE AB 38 días 23/05/2012 13/07/2012
226 BLOQUE CD 38 días 18/06/2012 08/08/2012
227 PLASTÓN 56 días 29/05/2012 14/08/2012
228 BLOQUE AB 38 días 29/05/2012 19/07/2012
229 BLOQUE CD 38 días 22/06/2012 14/08/2012
230 PENDIENTE TERRAZAS 23 días 01/06/2012 03/07/2012
231 BLOQUE AB 5 días 01/06/2012 07/06/2012
232 BLOQUE CD 5 días 27/06/2012 03/07/2012
233 IMPERMEABILIZACIÓN TERRAZAS 54 días 04/06/2012 17/08/2012
234 BLOQUE AB 36 días 04/06/2012 23/07/2012
235 BLOQUE CD 36 días 28/06/2012 17/08/2012
236 MORTERO PROTECCIÓN 39 días 04/07/2012 28/08/2012
237 PORTAL A 3 días 04/07/2012 06/07/2012
238 PORTAL B 3 días 30/07/2012 01/08/2012
239 PORTAL C 3 días 02/08/2012 06/08/2012
240 PORTAL D 3 días 24/08/2012 28/08/2012
241 ESTRUCTURA+1ª CARA PLADUR 56 días 04/06/2012 21/08/2012
242 BLOQUE AB 38 días 04/06/2012 25/07/2012
243 BLOQUE CD 38 días 28/06/2012 21/08/2012
244 RECIBIDO BAÑERAS 56 días 06/06/2012 23/08/2012
245 BLOQUE AB 38 días 06/06/2012 27/07/2012
246 BLOQUE CD 38 días 02/07/2012 23/08/2012
247 TUBERÍA DE FONTANERÍA 56 días 11/06/2012 28/08/2012
248 BLOQUE AB 38 días 11/06/2012 01/08/2012
249 BLOQUE CD 38 días 05/07/2012 28/08/2012
250 CANALIZACIÓN ELECTRICIDAD, DOMOTICA 56 Y TELECOMUNICACIONES
días 14/06/2012 31/08/2012
251 BLOQUE AB 38 días 14/06/2012 06/08/2012
252 BLOQUE CD 38 días 10/07/2012 31/08/2012
253 CONDUCTOS Y TUBERÍA CLIMATIZACIÓN 56 días 19/06/2012 05/09/2012
254 BLOQUE AB 38 días 19/06/2012 09/08/2012
255 BLOQUE CD 38 días 13/07/2012 05/09/2012
256 2ª CARA PLADUR 56 días 25/06/2012 11/09/2012
257 BLOQUE AB 38 días 25/06/2012 16/08/2012
258 BLOQUE CD 38 días 19/07/2012 11/09/2012
259 CABLEADO ELECTRICIDAD, DOMOTICA Y TELECOMUNICACIONES
56 días 05/07/2012 21/09/2012
260 BLOQUE AB 38 días 05/07/2012 28/08/2012
261 BLOQUE CD 38 días 31/07/2012 21/09/2012
262 REVESTIMIENTO BAÑOS (INCLUSO SOLADO)56 días 11/07/2012 27/09/2012
263 BLOQUE AB 38 días 11/07/2012 03/09/2012
264 BLOQUE CD 38 días 06/08/2012 27/09/2012
265 REVESTIMIENTO COCINAS (INCLUSO SOLADO) 56 días 11/07/2012 27/09/2012
266 BLOQUE AB 38 días 11/07/2012 03/09/2012
267 BLOQUE CD 38 días 06/08/2012 27/09/2012
268 SOLADO TERRAZAS 57 días 09/07/2012 26/09/2012
269 BLOQUE AB 36 días 09/07/2012 28/08/2012
270 BLOQUE CD 36 días 07/08/2012 26/09/2012
271 ENFOSCADO TERRAZAS 63 días 13/07/2012 10/10/2012
272 BLOQUE AB 42 días 13/07/2012 11/09/2012
273 BLOQUE CD 42 días 13/08/2012 10/10/2012
274 FALSO TECHO LAMAS TERRAZAS 65 días 19/07/2012 19/10/2012
275 BLOQUE AB 44 días 19/07/2012 19/09/2012
276 BLOQUE CD 44 días 20/08/2012 19/10/2012
277 VIERTEAGUAS VENTANAS Y ALBARDILLA 63 días 11/07/2012 08/10/2012
278 BLOQUE AB 42 días 11/07/2012 07/09/2012
279 BLOQUE CD 42 días 09/08/2012 08/10/2012
280 CARPINTERÍA DE ALUMINIO 56 días 17/07/2012 03/10/2012
281 BLOQUE AB 38 días 17/07/2012 07/09/2012
282 BLOQUE CD 38 días 10/08/2012 03/10/2012
283 VIDRIOS 56 días 23/07/2012 09/10/2012
284 BLOQUE AB 38 días 23/07/2012 13/09/2012
285 BLOQUE CD 38 días 17/08/2012 09/10/2012
286 MAQUINA A/A VIVIENDAS 58 días 16/07/2012 04/10/2012
287 BLOQUE AB 38 días 16/07/2012 06/09/2012
288 BLOQUE CD 38 días 13/08/2012 04/10/2012
289 FALSO TECHO ESCAYOLA 58 días 20/07/2012 10/10/2012
290 BLOQUE AB 38 días 20/07/2012 12/09/2012
291 BLOQUE CD 38 días 20/08/2012 10/10/2012
292 PINTURA TECHOS BAÑOS Y COCINAS 58 días 26/07/2012 17/10/2012
293 BLOQUE AB 38 días 26/07/2012 18/09/2012
294 BLOQUE CD 38 días 24/08/2012 17/10/2012
295 CAJONES ARMARIOS Y CERCOS PUERTAS 58 días 26/07/2012 17/10/2012
296 BLOQUE AB 38 días 26/07/2012 18/09/2012
297 BLOQUE CD 38 días 24/08/2012 17/10/2012
298 ENCIMERA MARMOL BAÑOS 58 días 30/07/2012 19/10/2012
299 BLOQUE AB 38 días 30/07/2012 20/09/2012
300 BLOQUE CD 38 días 28/08/2012 19/10/2012
301 APARATOS SANITARIOS Y GRIFERÍA 58 días 03/08/2012 25/10/2012
302 BLOQUE AB 38 días 03/08/2012 26/09/2012
303 BLOQUE CD 38 días 03/09/2012 25/10/2012
304 MECANISMOS 58 días 26/07/2012 17/10/2012
305 BLOQUE AB 38 días 26/07/2012 18/09/2012
306 BLOQUE CD 38 días 24/08/2012 17/10/2012
307 RADIADORES (MONTAJE SOPORTES) 58 días 01/08/2012 23/10/2012
308 BLOQUE AB 38 días 01/08/2012 24/09/2012
309 BLOQUE CD 38 días 30/08/2012 23/10/2012
310 MUEBLES DE COCINA 58 días 01/08/2012 23/10/2012
311 BLOQUE AB 38 días 01/08/2012 24/09/2012
312 BLOQUE CD 38 días 30/08/2012 23/10/2012
313 PINTURA 58 días 07/08/2012 29/10/2012
314 BLOQUE AB 38 días 07/08/2012 28/09/2012
315 BLOQUE CD 38 días 05/09/2012 29/10/2012
316 RADIADORES 58 días 13/08/2012 06/11/2012
317 BLOQUE AB 38 días 13/08/2012 04/10/2012
318 BLOQUE CD 38 días 11/09/2012 06/11/2012
319 PUERTAS DE MADERA 58 días 13/08/2012 06/11/2012
320 BLOQUE AB 38 días 13/08/2012 04/10/2012
321 BLOQUE CD 38 días 11/09/2012 06/11/2012
322 TARIMA 40 días 10/09/2012 07/11/2012
323 TARIMA 40 días 10/09/2012 07/11/2012
324 REPASOS 40 días 14/09/2012 14/11/2012
325 BLOQUE AB 20 días 14/09/2012 11/10/2012
326 BLOQUE CD 20 días 15/10/2012 14/11/2012
327 LIMPIEZA DE VIVIENDA 40 días 18/09/2012 16/11/2012
328 BLOQUE AB 20 días 18/09/2012 16/10/2012
329 BLOQUE CD 20 días 17/10/2012 16/11/2012
330 CAJA DE ESCALERA Y PORTAL 43 días 24/04/2012 28/06/2012
331 PORTAL AB 33 días 24/04/2012 14/06/2012
332 ALBAÑILERIA 22 días 24/04/2012 30/05/2012
333 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO ESCALERAS
10 días
Y ASCENSORES
24/04/2012 10/05/2012
334 TENDIDO YESO EN HUECOS ASCENSORES4 días
Y PATINILLOS
09/05/2012
INSTALACIONES
16/05/2012
335 TENDIDO YESO EN ESCALERAS 4 días 23/05/2012 28/05/2012
336 COLOCACIÓN FALSOS TECHOS ESCAYOLA2 días
ESCALERA29/05/2012
Y PORTAL 30/05/2012
337 INSTALACIONES 18 días 17/05/2012 11/06/2012
338 COLOCACIÓN MONTANTES ELECTRICIDAD4 días
17/05/2012 22/05/2012
339 COLOCACIÓN MONTANTES FONTANERIA 4 días 17/05/2012 22/05/2012
340 COLOCACIÓN TUBOS INSTALACIÓN ELÉCTRICA
2 días ESCALERA
17/05/2012 18/05/2012
341 COLOCACIÓN HILOS INSTALACIÓN ELÉCTRICA
2 días ESCALERA
06/06/2012 07/06/2012
342 COLOCACIÓN LUMINARIAS Y MECANISMOS
2 díasESCALERA
08/06/2012
Y PORTAL 11/06/2012
343 ASCENSORES 12 días 11/05/2012 30/05/2012
344 COLOCACIÓN DE ASCENSOR 12 días 11/05/2012 30/05/2012
345 SOLADOS 4 días 31/05/2012 05/06/2012
346 COLOCACIÓN SOLADOS Y PELDAÑEADOS 4 días
ESCALERAS31/05/2012 05/06/2012
347 VIDRIOS 2 días 06/06/2012 07/06/2012
348 COLOCACIÓN VIDRIO ESCALERAS Y PUERTA
2 díasPORTAL06/06/2012 07/06/2012
349 PINTURAS 3 días 12/06/2012 14/06/2012
350 EJECUCIÓN PINTURA ESCALERA Y PORTAL
3 días 12/06/2012 14/06/2012
351 CERRAJERIA 2 días 06/06/2012 07/06/2012
352 COLOCACIÓN BARANDILLAS Y PUERTA PORTAL
2 días 06/06/2012 07/06/2012
353 PORTAL CD 33 días 11/05/2012 28/06/2012
10 días
Y ASCENSORES
11/05/2012 28/05/2012
Y PATINILLOS
25/05/2012
INSTALACIONES
30/05/2012
357 TENDIDO YESO EN ESCALERAS 4 días 06/06/2012 11/06/2012
ESCALERA12/06/2012
Y PORTAL 13/06/2012
31/05/2012 05/06/2012
361 COLOCACIÓN MONTANTES FONTANERIA 4 días 31/05/2012 05/06/2012
2 días ESCALERA
31/05/2012 01/06/2012
2 días ESCALERA
20/06/2012 21/06/2012
2 díasESCALERA
22/06/2012
Y PORTAL 25/06/2012
365 ASCENSORES 12 días 29/05/2012 13/06/2012
366 COLOCACIÓN DE ASCENSOR 12 días 29/05/2012 13/06/2012
367 SOLADOS 4 días 14/06/2012 19/06/2012
ESCALERAS14/06/2012 19/06/2012
369 VIDRIOS 2 días 20/06/2012 21/06/2012
2 díasPORTAL20/06/2012 21/06/2012
371 PINTURAS 3 días 26/06/2012 28/06/2012
3 días 26/06/2012 28/06/2012
373 CERRAJERIA 2 días 20/06/2012 21/06/2012
2 días 20/06/2012 21/06/2012
375 SÓTANO GARAJE 97 días 03/04/2012 28/08/2012
377 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO GARAJE 10 días 03/04/2012 19/04/2012
378 EJECUCIÓN ENFOSCADO GARAJE Y CUARTOS20 días
TECNICOS13/04/2012 17/05/2012
379 TENDIDO YESO GARAJE 20 días 01/06/2012 28/06/2012
380 EJECUCIÓN TRASTEROS PORTAL AB 20 días 04/05/2012 04/06/2012
381 EJECUCIÓN TRASTEROS PORTAL CD 20 días 22/05/2012 18/06/2012
382 TENDIDO YESOS TRASTEROS PORTAL AB 30 días 22/05/2012 02/07/2012
383 TENDIDO YESOS TRASTEROS PORTAL CD 30 días 05/06/2012 16/07/2012
385 COLOCACION DE DEPÓSITOS CUARTO DE 1INSTALACIONES
día 10/07/2012 10/07/2012
386 COLOCACIÓN TUBOS DE VENTILACIONES DE5 días
VESTIBULOS
18/05/2012
GARAJE 24/05/2012
387 COLOCACIÓN TUBOS E HILOS INSTALACION5 días
ELECTRICA18/05/2012
GARAJE 24/05/2012
388 EJECUCIÓN INSTALACIONES CONTRAINCENDIOS,
10 días DETECCIÓN
18/05/2012CO Y VENTILACIÓN
31/05/2012FORZADA
389 COLOCACIÓN DETECTORES, BIES Y EXTINTORES
3 días GARAJE
01/06/2012 05/06/2012
390 EJECUCIÓN INSTALACION ELECTRICA GARAJE
5 días 25/05/2012 31/05/2012
391 EJECUCIÓN INSTALACIÓN FONTANERIA GARAJE
5 días 18/05/2012 24/05/2012
392 COLOCACIÓN LUMINARIAS Y MECANISMOS 5 días
GARAJE 01/06/2012 07/06/2012
393 SOLADOS 52 días 15/06/2012 28/08/2012
394 COLOCACIÓN SOLADO ESCALERAS Y VESTIBULOS
15 días GARAJE
15/06/2012 05/07/2012
395 COLOCACIÓN SOLADO TRASTEROS PORTAL 30AB
días 03/07/2012 13/08/2012
396 COLOCACIÓN SOLADO TRASTEROS PORTAL 30CD
días 17/07/2012 28/08/2012
397 COLOCACIÓN SOLADO CUARTOS DE INSTALACIONES
2 días 06/07/2012 09/07/2012
398 EJECUCIÓN SOLERA DE HORMIGÓN PULIDO 7 días 06/07/2012 16/07/2012
399 CERRAJERÍA 8 días 17/07/2012 26/07/2012
400 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE Y CANALETA 3 días
SUMIDERO 17/07/2012
C/REJILLA 19/07/2012
401 COLOCACIÓN CERRAJERIA GARAJE 5 días 20/07/2012 26/07/2012
402 PINTURAS 38 días 08/06/2012 31/07/2012
403 EJECUCIÓN PINTURA TECHOS GARAJES 7 días 08/06/2012 18/06/2012
404 EJECUCIÓN PINTURA PAREDES DE GARAJE13 días 19/06/2012 05/07/2012
405 EJECUCIÓN PINTURA PLAZAS GARAJES 5 días 06/07/2012 12/07/2012
406 EJECUCIÓN PINTURA CERRAJERÍA GARAJE3 días 27/07/2012 31/07/2012
407 URBANIZACIÓN 54 días 12/09/2012 30/11/2012
409 COLOCACIÓN LADRILLO CARA VISTA 10 días 12/09/2012 25/09/2012
410 FORMACIÓN DE JARDINERAS 15 días 26/09/2012 17/10/2012
411 FORMACIÓN DE TEJADILLOS 10 días 26/09/2012 09/10/2012
412 ILUMINACIÓN 3 días 05/11/2012 07/11/2012
413 COLOCACIÓN DE LUMINARIAS DE URBANIZACIÓN
3 días 05/11/2012 07/11/2012
414 AJARDINAMIENTO Y MOBILIARIO 2 días 05/11/2012 06/11/2012
415 COLOCACIÓN DE BANCOS BOLADOS DE MADERA
2 días 05/11/2012 06/11/2012
416 COLOCACIÓN DE BANCOS DE MADERA 2 días 05/11/2012 06/11/2012
417 COLOCACIÓN DE PAPELERAS 1 día 05/11/2012 05/11/2012
418 COLOCACIÓN DE ARBOLADO Y PLANTAS 2 días 05/11/2012 06/11/2012
419 CERRAJERIA 2 días 26/09/2012 27/09/2012
420 COLOCACIÓN DE PUERTA DE ENTRADA A URBANIZACIÓN
2 días 26/09/2012 27/09/2012
421 ACABADOS 29 días 18/10/2012 30/11/2012
422 COLOCACIÓN DE PIZARRA 8 días 18/10/2012 29/10/2012
423 COLOCACIÓN DE VALLADO DE MADERA 10 días 18/10/2012 31/10/2012
424 COLOCACIÓN DE TARIMA DE EXTERIORES5 días 05/11/2012 12/11/2012
425 HORMIGÓN IMPRESO 10 días 18/10/2012 31/10/2012
426 SEÑALIZACIÓN 7 días 05/11/2012 14/11/2012
427 LIMPIEZA DE OBRA 10 días 19/11/2012 30/11/2012
Tarea División Hito Resumen Resumen del proyecto Tareas externas Hito externo Tarea inactiva Hito inactivo Resumen inactivo Tarea manual Sólo duración Informe de resumen manual Resumen manual Sólo el comienzo Sólo fin Fecha límite Tareas críticas División crítica Progreso Margen de demora
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1 INICIO DE OBRA 370 días 06/06/2011 18/12/2012 100%
2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 50 días 06/06/2011 18/08/2011 100%
3 VACIADO A COTA INFERIOR VIGA CADENA 12 días 06/06/2011 21/06/2011 100%
4 VACIADO A COTA CIMENTACIÓN 26 días 12/07/2011 18/08/2011 100%
5 PANTALLA PILOTES 37 días 10/06/2011 04/08/2011 100%
6 PILOTES 16 días 10/06/2011 05/07/2011 100%
7 VIGA CADENA 17 días 30/06/2011 22/07/2011 100%
8 ANCLAJES 13 días 18/07/2011 04/08/2011 100%
9 CIMENTACIÓN 33 días 16/08/2011 30/09/2011 100%
10 EXCAVACIÓN POZOS 31 días 16/08/2011 28/09/2011 100%
11 AB (-7,55) 11 días 16/08/2011 30/08/2011 100%
12 AB(-6,11) 6 días 31/08/2011 07/09/2011 100%
13 CD(-7,55) 9 días 08/09/2011 21/09/2011 100%
14 CD(-6,11) 5 días 22/09/2011 28/09/2011 100%
15 HORMIGÓN POZOS Y ZANJAS 31 días 18/08/2011 30/09/2011 100%
16 AB (-7,55) 11 días 18/08/2011 01/09/2011 100%
17 AB(-6,11) 6 días 02/09/2011 12/09/2011 100%
18 CD(-7,55) 9 días 13/09/2011 23/09/2011 100%
19 CD(-6,11) 5 días 26/09/2011 30/09/2011 100%
20 FOSOS ASCENSOR 24 días 26/08/2011 29/09/2011
21 A 2 días 26/08/2011 29/08/2011 100%
22 B 2 días 07/09/2011 08/09/2011 100%
23 C 2 días 28/09/2011 29/09/2011 100%
24 D 2 días 20/09/2011 21/09/2011 100%
25 MUROS PANTALLA DE HORMIGÓN 23 días 25/08/2011 27/09/2011 100%
26 BANQUEO AB 4 días 25/08/2011 30/08/2011 100%
27 JARDIN AB 3 días 31/08/2011 02/09/2011 100%
28 BANQUEO CD (REMATE) 5 días 15/09/2011 21/09/2011 100%
29 BANQUEO CD (REMATE) 2 días 26/09/2011 27/09/2011 100%
30 JARDIN CD 2 días 22/09/2011 23/09/2011 100%
31 SANEAMIENTO Y PRESOLERA 33 días 05/09/2011 21/10/2011 100%
32 SANEAMIENTO ENTERRADO 26 días 05/09/2011 11/10/2011 100%
33 AB (-7,55) 5 días 05/09/2011 12/09/2011 100%
34 AB(-6,11) 5 días 14/09/2011 20/09/2011 100%
35 CD(-7,55) 5 días 28/09/2011 04/10/2011 100%
36 CD(-6,11) 5 días 05/10/2011 11/10/2011 100%
37 IMPERMEABILIZACIÓN 22 días 05/09/2011 05/10/2011 100%
38 AB (-7,55) 1 día 05/09/2011 05/09/2011 100%
39 AB(-6,11) 1 día 14/09/2011 14/09/2011 100%
40 CD(-7,55) 1 día 28/09/2011 28/09/2011 100%
41 CD(-6,11) 1 día 05/10/2011 05/10/2011 100%
42 EJECUCIÓN DE SOLERA CON ENCACHADO 28 días 13/09/2011 21/10/2011 100%
43 AB (-7,55) 7 días 13/09/2011 21/09/2011 100%
44 AB(-6,11) 5 días 22/09/2011 28/09/2011 100%
45 CD(-7,55) 7 días 05/10/2011 14/10/2011 100%
46 CD(-6,11) 5 días 17/10/2011 21/10/2011 100%
47 ESTRUCTURA EDIFICIO AB (GRUA 1) 142 días 02/09/2011 10/04/2012 100%
48 PILARES 136 días 02/09/2011 28/03/2012 100%
49 SOT(-4,32) 2 días 02/09/2011 05/09/2011 100%
50 SOT(-2,88) 2 días 13/09/2011 14/09/2011 100%
51 BAJA(A) 3 días 11/10/2011 14/10/2011 100%
52 BAJA (B) 3 días 03/11/2011 07/11/2011 100%
53 P1(A) 3 días 16/11/2011 18/11/2011 100%
54 P1(B) 3 días 25/11/2011 29/11/2011 100%
55 P2(A) 2 días 05/12/2011 07/12/2011 100%
56 P2(B) 2 días 15/12/2011 16/12/2011 100%
57 P3(A) 2 días 27/12/2011 28/12/2011 100%
58 P3(B) 2 días 09/01/2012 10/01/2012 100%
59 P4(A) 2 días 17/01/2012 18/01/2012 100%
60 P4(B) 2 días 25/01/2012 26/01/2012 100%
61 P5(A) 2 días 02/02/2012 03/02/2012 100%
62 P5(B) 2 días 10/02/2012 13/02/2012 100%
63 AT(A) 2 días 20/02/2012 21/02/2012 100%
64 AT(B) 2 días 28/02/2012 29/02/2012 100%
65 CUB(AB) 2 días 15/03/2012 16/03/2012 100%
66 C(AB) 1 día 28/03/2012 28/03/2012 100%
67 FORJADO 132 días 19/09/2011 10/04/2012 100%
68 SOT(-4,32) 16 días 19/09/2011 10/10/2011 100%
69 SOT(-2,88) 14 días 11/10/2011 02/11/2011 100%
70 BAJA(A) 8 días 03/11/2011 15/11/2011 100%
71 BAJA (B) 7 días 16/11/2011 24/11/2011 100%
72 P1(A) 6 días 25/11/2011 02/12/2011 100%
73 P1(B) 6 días 05/12/2011 14/12/2011 100%
74 P2(A) 6 días 15/12/2011 26/12/2011 100%
75 P2(B) 6 días 27/12/2011 04/01/2012 100%
76 P3(A) 6 días 09/01/2012 16/01/2012 100%
77 P3(B) 6 días 17/01/2012 24/01/2012 100%
78 P4(A) 6 días 25/01/2012 01/02/2012 100%
79 P4(B) 6 días 02/02/2012 09/02/2012 100%
80 P5(A) 6 días 10/02/2012 17/02/2012 100%
81 P5(B) 6 días 20/02/2012 27/02/2012 100%
82 AT(A) 6 días 28/02/2012 06/03/2012 100%
83 AT(B) 6 días 07/03/2012 14/03/2012 100%
84 CUB(AB) 6 días 20/03/2012 27/03/2012 100%
85 C(AB) 6 días 29/03/2012 10/04/2012 100%
86 ESTRUCTURA EDIFICIO CD (GRUA 2) 145 días 26/09/2011 09/05/2012 100%
87 PILARES 141 días 26/09/2011 03/05/2012 100%
88 SOT(-4,32) 2 días 26/09/2011 27/09/2011 100%
89 SOT(-2,88) 2 días 03/10/2011 04/10/2011 100%
90 BAJA(C) 3 días 02/11/2011 04/11/2011 100%
91 BAJA (D) 3 días 18/11/2011 22/11/2011 100%
92 P1(C) 2 días 13/12/2011 14/12/2011 100%
93 P1(D) 2 días 27/12/2011 28/12/2011 100%
94 P2(C) 2 días 10/01/2012 11/01/2012 100%
95 P2(D) 2 días 18/01/2012 19/01/2012 100%
96 P3(C) 2 días 30/01/2012 31/01/2012 100%
97 P3(D) 2 días 07/02/2012 08/02/2012 100%
98 P4(C) 2 días 15/02/2012 16/02/2012 100%
99 P4(D) 2 días 23/02/2012 24/02/2012 100%
100 P5(C) 2 días 02/03/2012 05/03/2012 100%
101 P5(D) 2 días 12/03/2012 13/03/2012 100%
102 AT(C) 2 días 21/03/2012 22/03/2012 100%
103 AT(D) 2 días 29/03/2012 30/03/2012 100%
104 CUB(CD) 1 día 19/04/2012 19/04/2012 100%
105 C(CD) 1 día 03/05/2012 03/05/2012 100%
106 FORJADO 132 días 14/10/2011 09/05/2012 100%
107 SOT(-4,32) 11 días 14/10/2011 28/10/2011 100%
108 SOT(-2,88) 11 días 02/11/2011 17/11/2011 100%
109 BAJA(C) 15 días 18/11/2011 12/12/2011 100%
110 BAJA (D) 8 días 13/12/2011 26/12/2011 100%
111 P1(C) 7 días 27/12/2011 09/01/2012 100%
112 P1(D) 6 días 10/01/2012 17/01/2012 100%
113 P2(C) 8 días 18/01/2012 27/01/2012 100%
114 P2(D) 6 días 30/01/2012 06/02/2012 100%
115 P3(C) 6 días 07/02/2012 14/02/2012 100%
116 P3(D) 6 días 15/02/2012 22/02/2012 100%
117 P4(C) 6 días 23/02/2012 01/03/2012 100%
118 P4(D) 6 días 02/03/2012 09/03/2012 100%
119 P5(C) 6 días 12/03/2012 20/03/2012 100%
120 P5(D) 6 días 21/03/2012 28/03/2012 100%
121 AT(C) 6 días 29/03/2012 10/04/2012 100%
122 AT(D) 6 días 11/04/2012 18/04/2012 100%
123 CUB(CD) 6 días 20/04/2012 27/04/2012 100%
124 C(CD) 4 días 04/05/2012 09/05/2012 100%
125 FACHADA 57 días 16/04/2012 10/07/2012 100%
126 FACHADA EDIFICIO A 35 días 16/04/2012 08/06/2012 100%
127 CASETONES EDIFICIO A 7 días 11/06/2012 19/06/2012 100%
128 FACHADA EDIFICIO B 35 días 16/04/2012 08/06/2012 100%
129 CASETONES EDIFICIO B 6 días 11/06/2012 18/06/2012 100%
130 FACHADA EDIFICIO C 35 días 10/05/2012 29/06/2012 100%
131 CASETONES EDIFICIO C 6 días 02/07/2012 09/07/2012 100%
132 FACHADA EDIFICIO D 35 días 10/05/2012 29/06/2012 100%
133 CASETONES EDIFICIO D 7 días 02/07/2012 10/07/2012 100%
134 CUBIERTA 43 días 11/06/2012 08/08/2012 100%
135 CUBIERTA EDIFICIO A 25 días 11/06/2012 13/07/2012 100%
136 FORMACIÓN DE PENDIENTE A 3 días 11/06/2012 13/06/2012 100%
137 At 1 día 11/06/2012 11/06/2012 100%
138 Cb 1 día 12/06/2012 12/06/2012 100%
139 Cas 1 día 13/06/2012 13/06/2012 100%
140 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA A 14 días 14/06/2012 03/07/2012 100%
141 Atico 5 días 14/06/2012 20/06/2012 100%
142 Cubierta 6 días 21/06/2012 28/06/2012 100%
143 Casetón 3 días 29/06/2012 03/07/2012 100%
144 MORTERO DE PROTECCIÓN CUBIERTA A10 días 22/06/2012 05/07/2012 100%
145 At 1 día 22/06/2012 22/06/2012 100%
146 Cb 1 día 02/07/2012 02/07/2012 100%
147 Cas 1 día 05/07/2012 05/07/2012 100%
148 SOLADO CUBIERTA A 9 días 03/07/2012 13/07/2012 100%
149 Atico 5 días 03/07/2012 09/07/2012 100%
150 Cubierta 4 días 10/07/2012 13/07/2012 100%
151 CUBIERTA EDIFICIO B 25 días 14/06/2012 18/07/2012 100%
152 FORMACIÓN DE PENDIENTE B 3 días 14/06/2012 18/06/2012 100%
153 At 1 día 14/06/2012 14/06/2012 100%
154 Cb 1 día 15/06/2012 15/06/2012 100%
155 Cas 1 día 18/06/2012 18/06/2012 100%
156 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA B 14 días 19/06/2012 06/07/2012 100%
157 Atico 5 días 19/06/2012 25/06/2012 100%
158 Cubierta 6 días 26/06/2012 03/07/2012 100%
159 Casetón 3 días 04/07/2012 06/07/2012 100%
160 MORTERO DE PROTECCIÓN CUBIERTA B10 días 27/06/2012 10/07/2012 100%
161 At 1 día 27/06/2012 27/06/2012 100%
162 Cb 1 día 05/07/2012 05/07/2012 100%
163 Cas 1 día 10/07/2012 10/07/2012 100%
164 SOLADO CUBIERTA B 9 días 06/07/2012 18/07/2012 100%
165 Atico 5 días 06/07/2012 12/07/2012 100%
166 Cubierta 4 días 13/07/2012 18/07/2012 100%
167 CUBIERTA EDIFICIO C 28 días 02/07/2012 08/08/2012 100%
168 FORMACIÓN DE PENDIENTE C 3 días 02/07/2012 04/07/2012 100%
169 At 1 día 02/07/2012 02/07/2012 100%
170 Cb 1 día 03/07/2012 03/07/2012 100%
171 Cas 1 día 04/07/2012 04/07/2012 100%
172 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA C 14 días 05/07/2012 24/07/2012 100%
173 Atico 5 días 05/07/2012 11/07/2012 100%
174 Cubierta 6 días 12/07/2012 19/07/2012 100%
175 Casetón 3 días 20/07/2012 24/07/2012 100%
176 MORTERO DE PROTECCIÓN CUBIERTA C 10 días 13/07/2012 26/07/2012 100%
177 At 1 día 13/07/2012 13/07/2012 100%
178 Cb 1 día 23/07/2012 23/07/2012 100%
179 Cas 1 día 26/07/2012 26/07/2012 100%
180 SOLADO CUBIERTA C 9 días 27/07/2012 08/08/2012 100%
181 Atico 5 días 27/07/2012 02/08/2012 100%
182 Cubierta 4 días 03/08/2012 08/08/2012 100%
183 CUBIERTA EDIFICIO D 28 días 02/07/2012 08/08/2012 100%
184 FORMACIÓN DE PENDIENTE D 3 días 02/07/2012 04/07/2012 100%
185 At 1 día 02/07/2012 02/07/2012 100%
186 Cb 1 día 03/07/2012 03/07/2012 100%
187 Cas 1 día 04/07/2012 04/07/2012 100%
188 IMPERMEABILIZACIÓN CUBIERTA D 14 días 05/07/2012 24/07/2012 100%
189 Atico 5 días 05/07/2012 11/07/2012 100%
190 Cubierta 6 días 12/07/2012 19/07/2012 100%
191 Casetón 3 días 20/07/2012 24/07/2012 100%
192 MORTERO DE PROTECCIÓN CUBIERTA D10 días 13/07/2012 26/07/2012 100%
193 At 1 día 13/07/2012 13/07/2012 100%
194 Cb 1 día 23/07/2012 23/07/2012 100%
195 Cas 1 día 26/07/2012 26/07/2012 100%
196 SOLADO CUBIERTA D 9 días 27/07/2012 08/08/2012 100%
197 Atico 5 días 27/07/2012 02/08/2012 100%
198 Cubierta 4 días 03/08/2012 08/08/2012 100%
199 VIVIENDAS 143 días 07/05/2012 30/11/2012 100%
200 DIVISIONES VIVIENDAS 39 días 07/05/2012 02/07/2012 100%
201 BLOQUE AB 24 días 07/05/2012 11/06/2012 100%
202 BLOQUE CD 24 días 30/05/2012 02/07/2012 100%
203 CONDUCTOS VENTILACIÓN 29 días 07/05/2012 18/06/2012 100%
204 BLOQUE AB 6 días 07/05/2012 16/05/2012 100%
205 BLOQUE CD 14 días 30/05/2012 18/06/2012 100%
206 BAJANTES 27 días 07/05/2012 14/06/2012 100%
207 BLOQUE AB 6 días 07/05/2012 16/05/2012 100%
208 BLOQUE CD 12 días 30/05/2012 14/06/2012 100%
209 PRECERCOS 39 días 07/05/2012 02/07/2012 100%
210 BLOQUE AB 24 días 07/05/2012 11/06/2012 100%
211 BLOQUE CD 24 días 30/05/2012 02/07/2012 100%
212 REPLANTEO PLADUR + CARRIL SUPERIOR+ TALADROS
57 días 07/05/2012 26/07/2012 100%
213 BLOQUE AB 42 días 07/05/2012 05/07/2012 100%
214 BLOQUE CD 42 días 30/05/2012 26/07/2012 100%
215 TUBERÍA CALEFACCIÓN (SUELO) 53 días 21/05/2012 01/08/2012 100%
216 BLOQUE AB 38 días 21/05/2012 11/07/2012 100%
217 BLOQUE CD 38 días 11/06/2012 01/08/2012 100%
218 FONTANERÍA PVC 53 días 25/05/2012 07/08/2012 100%
219 BLOQUE AB 38 días 25/05/2012 17/07/2012 100%
220 BLOQUE CD 38 días 15/06/2012 07/08/2012 100%
221 TUBO TELECOMUNICACIONES (SUELO) 53 días 29/05/2012 09/08/2012 100%
222 BLOQUE AB 38 días 29/05/2012 19/07/2012 100%
223 BLOQUE CD 38 días 19/06/2012 09/08/2012 100%
224 TAPADO INST. SUELO 53 días 31/05/2012 13/08/2012 100%
225 BLOQUE AB 38 días 31/05/2012 23/07/2012 100%
226 BLOQUE CD 38 días 21/06/2012 13/08/2012 100%
227 PLASTÓN 53 días 06/06/2012 20/08/2012 100%
228 BLOQUE AB 38 días 06/06/2012 27/07/2012 100%
229 BLOQUE CD 38 días 27/06/2012 20/08/2012 100%
230 PENDIENTE TERRAZAS 20 días 11/06/2012 06/07/2012 100%
231 BLOQUE AB 5 días 11/06/2012 15/06/2012 100%
232 BLOQUE CD 5 días 02/07/2012 06/07/2012 100%
233 IMPERMEABILIZACIÓN TERRAZAS 51 días 12/06/2012 22/08/2012 100%
234 BLOQUE AB 36 días 12/06/2012 31/07/2012 100%
235 BLOQUE CD 36 días 03/07/2012 22/08/2012 100%
236 MORTERO PROTECCIÓN 36 días 12/07/2012 31/08/2012 100%
237 PORTAL A 3 días 12/07/2012 16/07/2012 100%
238 PORTAL B 3 días 07/08/2012 09/08/2012 100%
239 PORTAL C 3 días 10/08/2012 14/08/2012 100%
240 PORTAL D 3 días 29/08/2012 31/08/2012 100%
241 ESTRUCTURA+1ª CARA PLADUR 53 días 12/06/2012 24/08/2012 100%
242 BLOQUE AB 38 días 12/06/2012 02/08/2012 100%
243 BLOQUE CD 38 días 03/07/2012 24/08/2012 100%
244 RECIBIDO BAÑERAS 53 días 14/06/2012 28/08/2012 100%
245 BLOQUE AB 38 días 14/06/2012 06/08/2012 100%
246 BLOQUE CD 38 días 05/07/2012 28/08/2012 100%
247 TUBERÍA DE FONTANERÍA 53 días 19/06/2012 31/08/2012 100%
248 BLOQUE AB 38 días 19/06/2012 09/08/2012 100%
249 BLOQUE CD 38 días 10/07/2012 31/08/2012 100%
250 CANALIZACIÓN ELECTRICIDAD, DOMOTICA 53 Y TELECOMUNICACIONES
días 22/06/2012 05/09/2012 100%
251 BLOQUE AB 38 días 22/06/2012 14/08/2012 100%
252 BLOQUE CD 38 días 13/07/2012 05/09/2012 100%
253 CONDUCTOS Y TUBERÍA CLIMATIZACIÓN 53 días 27/06/2012 10/09/2012 100%
254 BLOQUE AB 38 días 27/06/2012 20/08/2012 100%
255 BLOQUE CD 38 días 18/07/2012 10/09/2012 100%
256 2ª CARA PLADUR 53 días 03/07/2012 14/09/2012 100%
257 BLOQUE AB 38 días 03/07/2012 24/08/2012 100%
258 BLOQUE CD 38 días 24/07/2012 14/09/2012 100%
259 CABLEADO ELECTRICIDAD, DOMOTICA Y TELECOMUNICACIONES
53 días 13/07/2012 26/09/2012 100%
260 BLOQUE AB 38 días 13/07/2012 05/09/2012 100%
261 BLOQUE CD 38 días 03/08/2012 26/09/2012 100%
262 REVESTIMIENTO BAÑOS (INCLUSO SOLADO)51 días 23/07/2012 02/10/2012 100%
263 BLOQUE AB 38 días 23/07/2012 13/09/2012 100%
264 BLOQUE CD 38 días 09/08/2012 02/10/2012 100%
265 REVESTIMIENTO COCINAS (INCLUSO SOLADO) 51 días 23/07/2012 02/10/2012 100%
266 BLOQUE AB 38 días 23/07/2012 13/09/2012 100%
267 BLOQUE CD 38 días 09/08/2012 02/10/2012 100%
268 SOLADO TERRAZAS 57 días 17/07/2012 04/10/2012 100%
269 BLOQUE AB 36 días 17/07/2012 05/09/2012 100%
270 BLOQUE CD 36 días 16/08/2012 04/10/2012 100%
271 ENFOSCADO TERRAZAS 63 días 23/07/2012 19/10/2012 100%
272 BLOQUE AB 42 días 23/07/2012 19/09/2012 100%
273 BLOQUE CD 42 días 22/08/2012 19/10/2012 100%
274 FALSO TECHO LAMAS TERRAZAS 65 días 27/07/2012 29/10/2012 100%
275 BLOQUE AB 44 días 27/07/2012 27/09/2012 100%
276 BLOQUE CD 44 días 28/08/2012 29/10/2012 100%
277 VIERTEAGUAS VENTANAS Y ALBARDILLA 63 días 19/07/2012 17/10/2012 100%
278 BLOQUE AB 42 días 19/07/2012 17/09/2012 100%
279 BLOQUE CD 42 días 20/08/2012 17/10/2012 100%
280 CARPINTERÍA DE ALUMINIO 56 días 25/07/2012 11/10/2012 100%
281 BLOQUE AB 38 días 25/07/2012 17/09/2012 100%
282 BLOQUE CD 38 días 21/08/2012 11/10/2012 100%
283 VIDRIOS 56 días 31/07/2012 18/10/2012 100%
284 BLOQUE AB 38 días 31/07/2012 21/09/2012 100%
285 BLOQUE CD 38 días 27/08/2012 18/10/2012 100%
286 MAQUINA A/A VIVIENDAS 53 días 26/07/2012 09/10/2012 100%
287 BLOQUE AB 38 días 26/07/2012 18/09/2012 100%
288 BLOQUE CD 38 días 17/08/2012 09/10/2012 100%
289 FALSO TECHO ESCAYOLA 53 días 01/08/2012 16/10/2012 100%
290 BLOQUE AB 38 días 01/08/2012 24/09/2012 100%
291 BLOQUE CD 38 días 23/08/2012 16/10/2012 100%
292 PINTURA TECHOS BAÑOS Y COCINAS 53 días 07/08/2012 22/10/2012 100%
293 BLOQUE AB 38 días 07/08/2012 28/09/2012 100%
294 BLOQUE CD 38 días 29/08/2012 22/10/2012 100%
295 CAJONES ARMARIOS Y CERCOS PUERTAS 53 días 07/08/2012 22/10/2012 100%
296 BLOQUE AB 38 días 07/08/2012 28/09/2012 100%
297 BLOQUE CD 38 días 29/08/2012 22/10/2012 100%
298 ENCIMERA MARMOL BAÑOS 53 días 09/08/2012 24/10/2012 100%
299 BLOQUE AB 38 días 09/08/2012 02/10/2012 100%
300 BLOQUE CD 38 días 31/08/2012 24/10/2012 100%
301 APARATOS SANITARIOS Y GRIFERÍA 53 días 16/08/2012 30/10/2012 100%
302 BLOQUE AB 38 días 16/08/2012 08/10/2012 100%
303 BLOQUE CD 38 días 06/09/2012 30/10/2012 100%
304 MECANISMOS 53 días 07/08/2012 22/10/2012 100%
305 BLOQUE AB 38 días 07/08/2012 28/09/2012 100%
306 BLOQUE CD 38 días 29/08/2012 22/10/2012 100%
307 RADIADORES (MONTAJE SOPORTES) 53 días 13/08/2012 26/10/2012 100%
308 BLOQUE AB 38 días 13/08/2012 04/10/2012 100%
309 BLOQUE CD 38 días 04/09/2012 26/10/2012 100%
310 MUEBLES DE COCINA 49 días 20/08/2012 26/10/2012 100%
311 BLOQUE AB 38 días 20/08/2012 10/10/2012 100%
312 BLOQUE CD 38 días 04/09/2012 26/10/2012 100%
313 PINTURA 51 días 22/08/2012 05/11/2012 100%
314 BLOQUE AB 38 días 22/08/2012 15/10/2012 100%
315 BLOQUE CD 38 días 10/09/2012 05/11/2012 100%
316 RADIADORES 51 días 28/08/2012 12/11/2012 100%
317 BLOQUE AB 38 días 28/08/2012 19/10/2012 100%
318 BLOQUE CD 38 días 14/09/2012 12/11/2012 100%
319 PUERTAS DE MADERA 51 días 28/08/2012 12/11/2012 100%
320 BLOQUE AB 38 días 28/08/2012 19/10/2012 100%
321 BLOQUE CD 38 días 14/09/2012 12/11/2012 100%
322 TARIMA 40 días 24/09/2012 22/11/2012 100%
323 TARIMA 40 días 24/09/2012 22/11/2012 100%
324 LIMPIEZA DE VIVIENDA 40 días 02/10/2012 30/11/2012 100%
325 BLOQUE AB 20 días 02/10/2012 30/10/2012 100%
326 BLOQUE CD 20 días 31/10/2012 30/11/2012 100%
327 CAJA DE ESCALERA Y PORTAL 43 días 07/05/2012 06/07/2012 100%
328 PORTAL AB 33 días 07/05/2012 22/06/2012 100%
329 ALBAÑILERIA 22 días 07/05/2012 07/06/2012 100%
10 días
Y ASCENSORES
07/05/2012 22/05/2012 100%
Y PATINILLOS
21/05/2012
INSTALACIONES
24/05/2012 100%
332 TENDIDO YESO EN ESCALERAS 4 días 31/05/2012 05/06/2012 100%
ESCALERA06/06/2012
Y PORTAL 07/06/2012 100%
334 INSTALACIONES 18 días 25/05/2012 19/06/2012 100%
25/05/2012 30/05/2012 100%
336 COLOCACIÓN MONTANTES FONTANERIA 4 días 25/05/2012 30/05/2012 100%
2 días ESCALERA
25/05/2012 28/05/2012 100%
2 días ESCALERA
14/06/2012 15/06/2012 100%
2 díasESCALERA
18/06/2012
Y PORTAL 19/06/2012 100%
340 ASCENSORES 12 días 23/05/2012 07/06/2012 100%
341 COLOCACIÓN DE ASCENSOR 12 días 23/05/2012 07/06/2012 100%
342 SOLADOS 4 días 08/06/2012 13/06/2012 100%
ESCALERAS08/06/2012 13/06/2012 100%
344 VIDRIOS 2 días 14/06/2012 15/06/2012 100%
2 díasPORTAL14/06/2012 15/06/2012 100%
346 PINTURAS 3 días 20/06/2012 22/06/2012 100%
3 días 20/06/2012 22/06/2012 100%
348 CERRAJERIA 2 días 14/06/2012 15/06/2012 100%
2 días 14/06/2012 15/06/2012 100%
350 PORTAL CD 33 días 23/05/2012 06/07/2012 100%
10 días
Y ASCENSORES
23/05/2012 05/06/2012 100%
Y PATINILLOS
04/06/2012
INSTALACIONES
07/06/2012 100%
354 TENDIDO YESO EN ESCALERAS 4 días 14/06/2012 19/06/2012 100%
ESCALERA20/06/2012
Y PORTAL 21/06/2012 100%
08/06/2012 13/06/2012 100%
358 COLOCACIÓN MONTANTES FONTANERIA 4 días 08/06/2012 13/06/2012 100%
2 días ESCALERA
08/06/2012 11/06/2012 100%
2 días ESCALERA
28/06/2012 29/06/2012 100%
2 díasESCALERA
02/07/2012
Y PORTAL 03/07/2012 100%
362 ASCENSORES 12 días 06/06/2012 21/06/2012 100%
363 COLOCACIÓN DE ASCENSOR 12 días 06/06/2012 21/06/2012 100%
364 SOLADOS 4 días 22/06/2012 27/06/2012 100%
ESCALERAS22/06/2012 27/06/2012 100%
366 VIDRIOS 2 días 28/06/2012 29/06/2012 100%
2 díasPORTAL28/06/2012 29/06/2012 100%
368 PINTURAS 3 días 04/07/2012 06/07/2012 100%
3 días 04/07/2012 06/07/2012 100%
370 CERRAJERIA 2 días 28/06/2012 29/06/2012 100%
2 días 28/06/2012 29/06/2012 100%
372 SÓTANO GARAJE 97 días 16/04/2012 05/09/2012 100%
374 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO GARAJE 10 días 16/04/2012 27/04/2012 100%
375 EJECUCIÓN ENFOSCADO GARAJE Y CUARTOS20 días
TECNICOS23/04/2012 25/05/2012 100%
376 TENDIDO YESO GARAJE 20 días 11/06/2012 06/07/2012 100%
377 EJECUCIÓN TRASTEROS PORTAL AB 20 días 16/05/2012 12/06/2012 100%
378 EJECUCIÓN TRASTEROS PORTAL CD 20 días 30/05/2012 26/06/2012 100%
379 TENDIDO YESOS TRASTEROS PORTAL AB 30 días 30/05/2012 10/07/2012 100%
380 TENDIDO YESOS TRASTEROS PORTAL CD 30 días 13/06/2012 24/07/2012 100%
382 COLOCACION DE DEPÓSITOS CUARTO DE 1INSTALACIONES
día 18/07/2012 18/07/2012 100%
383 COLOCACIÓN TUBOS DE VENTILACIONES DE5 días
VESTIBULOS
28/05/2012
GARAJE 01/06/2012 100%
384 COLOCACIÓN TUBOS E HILOS INSTALACION5 días
ELECTRICA 28/05/2012
GARAJE 01/06/2012 100%
385 EJECUCIÓN INSTALACIONES CONTRAINCENDIOS,
10 días DETECCIÓN
28/05/2012CO Y VENTILACIÓN
08/06/2012FORZADA 100%
386 COLOCACIÓN DETECTORES, BIES Y EXTINTORES
3 días GARAJE
11/06/2012 13/06/2012 100%
387 EJECUCIÓN INSTALACION ELECTRICA GARAJE
5 días 04/06/2012 08/06/2012 100%
388 EJECUCIÓN INSTALACIÓN FONTANERIA GARAJE
5 días 28/05/2012 01/06/2012 100%
389 COLOCACIÓN LUMINARIAS Y MECANISMOS 5 días
GARAJE 11/06/2012 15/06/2012 100%
390 SOLADOS 52 días 25/06/2012 05/09/2012 100%
391 COLOCACIÓN SOLADO ESCALERAS Y VESTIBULOS
15 días GARAJE
25/06/2012 13/07/2012 100%
392 COLOCACIÓN SOLADO TRASTEROS PORTAL 30AB
días 11/07/2012 22/08/2012 100%
393 COLOCACIÓN SOLADO TRASTEROS PORTAL 30CD
días 25/07/2012 05/09/2012 100%
394 COLOCACIÓN SOLADO CUARTOS DE INSTALACIONES
2 días 16/07/2012 17/07/2012 100%
395 EJECUCIÓN SOLERA DE HORMIGÓN PULIDO 7 días 16/07/2012 24/07/2012 100%
396 CERRAJERÍA 8 días 25/07/2012 03/08/2012 100%
397 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE Y CANALETA 3 días
SUMIDERO 25/07/2012
C/REJILLA 27/07/2012 100%
398 COLOCACIÓN CERRAJERIA GARAJE 5 días 30/07/2012 03/08/2012 100%
399 PINTURAS 38 días 18/06/2012 08/08/2012 100%
400 EJECUCIÓN PINTURA TECHOS GARAJES 7 días 18/06/2012 26/06/2012 100%
401 EJECUCIÓN PINTURA PAREDES DE GARAJE13 días 27/06/2012 13/07/2012 100%
402 EJECUCIÓN PINTURA PLAZAS GARAJES 5 días 16/07/2012 20/07/2012 100%
403 EJECUCIÓN PINTURA CERRAJERÍA GARAJE3 días 06/08/2012 08/08/2012 100%
404 URBANIZACIÓN 54 días 26/09/2012 18/12/2012 100%
406 COLOCACIÓN LADRILLO CARA VISTA 10 días 26/09/2012 09/10/2012 100%
407 FORMACIÓN DE JARDINERAS 15 días 10/10/2012 31/10/2012 100%
408 FORMACIÓN DE TEJADILLOS 10 días 10/10/2012 24/10/2012 100%
409 ILUMINACIÓN 3 días 20/11/2012 22/11/2012 100%
410 COLOCACIÓN DE LUMINARIAS DE URBANIZACIÓN
3 días 20/11/2012 22/11/2012 100%
411 AJARDINAMIENTO Y MOBILIARIO 2 días 20/11/2012 21/11/2012 100%
412 COLOCACIÓN DE BANCOS BOLADOS DE MADERA
2 días 20/11/2012 21/11/2012 100%
413 COLOCACIÓN DE BANCOS DE MADERA 2 días 20/11/2012 21/11/2012 100%
414 COLOCACIÓN DE PAPELERAS 1 día 20/11/2012 20/11/2012 100%
415 COLOCACIÓN DE ARBOLADO Y PLANTAS 2 días 20/11/2012 21/11/2012 100%
416 CERRAJERIA 2 días 10/10/2012 11/10/2012 100%
417 COLOCACIÓN DE PUERTA DE ENTRADA A URBANIZACIÓN
2 días 10/10/2012 11/10/2012 100%
418 ACABADOS 29 días 05/11/2012 18/12/2012 100%
419 COLOCACIÓN DE PIZARRA 8 días 05/11/2012 15/11/2012 100%
420 COLOCACIÓN DE VALLADO DE MADERA 10 días 05/11/2012 19/11/2012 100%
421 COLOCACIÓN DE TARIMA DE EXTERIORES5 días 20/11/2012 26/11/2012 100%
422 HORMIGÓN IMPRESO 10 días 05/11/2012 19/11/2012 100%
423 SEÑALIZACIÓN 7 días 20/11/2012 28/11/2012 100%
424 LIMPIEZA DE OBRA 10 días 03/12/2012 18/12/2012 100%
Tareas críticas División crítica Progreso de tarea crítica Tarea División Progreso de tarea Tarea manual Sólo el comienzo Sólo fin Sólo duración Línea base División de la línea base Hito de línea base Hito Progreso del resumen Resumen Resumen manual Resumen del proyecto Tareas externas Hito externo Tarea inactiva Hito inactivo Resumen inactivo Fecha límite
Página 1
Id Nomb re de tarea Duraci ón C omi en zo
1
OBRA TEMPRANALES ARPADA 333 días 29/11/2013
2 INIC IO DE OBRA 0 días 29/11/2013
3 EXCAVACIÓN EN VACIADO 58 días 29/11/2013
4 VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES 19 días 29/11/2013 VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES
29/11 07/01
5 PORTAL 5 17 días 08/01/2014
6 EJECUCIÓN PILOTES POR TAL 5 (89 uds) 4 días 08/01/2014 EJECUC IÓN PILOTES PORTAL 5 (89 u ds)
08/01 13/01
7 EJECUCIÓN VIGA CORON ACIÓN PORTAL 5 3 días 14/01/2014 EJEC UCIÓN VIGA COR ONACIÓN POR TAL 5
14/01 16/01
8 VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 5 (Cota - 3,45) 10 días 17/01/2014 VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 5 (Cota - 3,45)
17/01 30/01
9 PORTALES 6 y 1 21 días 14/01/2014
10 EJECUCIÓN PILOTES POR TALES 6 y 1 (105 uds) 9 días 14/01/2014 EJECUCIÓN PILOTES P ORTALES 6 y 1 (105 u ds)
14/01 24/01
11 EJECUCIÓN VIGA CORON ACIÓN PORTALES 6 y 1 9 días 16/01/2014 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTALES 6 y 1
16/01 28/01
12 VACIADO CON ANCLAJES PORTALES 6 y 1 (Cota -6,40) 10 días 29/01/2014 VACIADO CON ANCLAJES POR TALES 6 y 1 (Cota -6,40)
29/01 11/02
13 PORTALES 2 y 3 21 días 27/01/2014
14 EJECUCIÓN PILOTES POR TALES 2 y 3 (109 uds) 9 días 27/01/2014 EJECUCIÓN PILOTES P ORTALES 2 y 3 (109 u ds)
27/01 06/02
15 EJECUCIÓN VIGA CORON ACIÓN PORTALES 2 y 3 9 días 29/01/2014 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTALES 2 y 3
29/01 10/02
16 VACIADO CON ANCLAJES PORTALES 2 y 3 (Cota -6,40) 10 días 11/02/2014 VACIADO CON ANCLAJES POR TALES 2 y 3 (Cota -6,40)
11/02 24/02
17 PORTAL 4 17 días 07/02/2014
18 EJECUCIÓN PILOTES POR TAL 4 (91 uds) 7 días 07/02/2014 EJEC UCIÓN PILOTES PORTAL 4 (91 ud s)
07/02 17/02
19 EJECUCIÓN VIGA CORON ACIÓN PORTAL 4 8 días 11/02/2014 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTAL 4
11/02 20/02
20 VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 4 (Cota -6,40) 7 días 21/02/2014 VACIADO CON ANCLAJES POR TAL 4 (Cota -6,40)
21/02 04/03
21 CIMENTACIÓN 30 días 31/01/2014
22 CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45) 6 días 31/01/2014 C IMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45)
31/01 07/02
23 CIMENTACIÓN PORTALES 6 y 1 (Cota -6,40) 10 días 12/02/2014 CIMENTACIÓN PORTALES 6 y 1 (Co ta -6,40)
12/02 25/02
24 CIMENTACIÓN PORTALES 2 y 3 (Cota -6,40) 9 días 25/02/2014 C IMENTACIÓN PORTALES 2 y 3 (Cot a -6,40)
25/02 10/03
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 8 días 05/03/2014 CIMENTACIÓN POR TAL 4 (C ota -6,40)
05/03 14/03
26 TERMINACIÓN D E CIMENTACIÓN 0 días 14/03/2014
27 SANEAMIENTO ENTERRADO 35 días 10/02/2014
28 EJECUCIÓN SANEAMIENTO ENTERRADO PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00) 5 días 10/02/2014 EJECUCIÓN SANEAMIENTO ENTER RADO PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00)
10/02 14/02
29 EJECUCIÓN SANEAMIENTO ENTERRADO PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 2 (-5,95)
9 días 26/02/2014 EJEC UC IÓN SANEAMIENTO ENTERRADO POR TALES 6 Y 1 - SÓTANO 2 (-5,95)
26/02 11/03
30 EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95) 10 días 11/03/2014 EJECUC IÓN SANEAMIENTO POR TALES 2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)
11/03 24/03
31 EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTAL 4 - SÓTANO 3 (-5,95) 5 días 25/03/2014 EJECUCIÓN SANEAM IENTO POR TAL 4 - SÓTANO 3 (-5,95)
25/03 31/03
32 ESTRUC TURA 118 días 17/02/2014
33 ESTRUCTURA PORTAL 5 87 días 17/02/2014
34 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00) 1 día 17/02/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TAL 5 SÓTANO 1 (-3,00)
17/02 17/02
35 EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 5 SÓTAN O 1 (-3,00) 4 días 18/02/2014 EJECUC IÓN SOLERA POR TAL 5 SÓTANO 1 (-3,00)
18/02 21/02
36 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 5 - BAJA (0,00) 4 días 24/02/2014 EJECUCIÓN FOR JADO POR TAL 5 - BAJA (0,00)
24/02 27/02
37 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJA (0,00) 1 día 03/03/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TAL 5 - BAJA (0,00)
03/03 03/03
38 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 5 - 1ª (+3,15) 4 días 11/04/2014 EJEC UC IÓN FORJADO POR TAL 5 - 1ª (+3,15)
11/04 16/04
39 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - 1ª (+3,15) 1 día 22/04/2014 EJECUCIÓN PILAR ES PORTAL 5 - 1ª (+3,15)
22/04 22/04
40 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 5 - 2ª (+6,15) 4 días 30/04/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - 2ª (+6,15)
30/04 07/05
41 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - 2ª (+6,15) 1 día 08/05/2014 EJEC UC IÓN P ILAR ES PORTAL 5 - 2ª (+6,15)
08/05 08/05
42 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 5 - 3ª (+9,15) 4 días 21/05/2014 EJECUCIÓN FOR JADO POR TAL 5 - 3ª (+9,15)
21/05 26/05
43 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - 3ª (+9,15) 1 día 27/05/2014 EJECUCIÓN PILAR ES PORTAL 5 - 3ª (+9,15)
27/05 27/05
44 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 5 - BAJO CUBIERTA (+12,20) 4 días 04/06/2014 EJECUCIÓN FOR JADO POR TAL 5 - BAJO CUB IERTA (+12,20)
04/06 09/06
45 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJO CUBIERTA (+12,20) 1 día 10/06/2014 EJECUCIÓN PILAR ES PORTAL 5 - B AJO CUBIER TA (+12,20)
10/06 10/06
46 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 5 - CUBIERTA Y CASETÓN (+15,25) 8 días 18/06/2014 EJEC UC IÓN FORJADO POR TAL 5 - CUBIER TA Y CASETÓN (+15,25)
18/06 01/07
47 ESTRUCTURA PORTALES 6 y 1 83 días 12/03/2014
48 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 y 1 SÓTAN O 2 (-5,95) 2 días 12/03/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TALES 6 y 1 SÓTANO 2 (-5,95)
12/03 13/03
49 EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 2 (-5,95) 8 días 14/03/2014 EJECUCIÓN SOLER A P ORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 2 (-5,95)
14/03 25/03
50 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 6 Y 1 - SÓTANO 1 (-3,00) 8 días 28/03/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 1 (-3,00)
28/03 08/04
51 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 1 (-3,00) 2 días 09/04/2014 EJEC UC IÓN P ILAR ES PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 1 (-3,00)
09/04 10/04
52 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 6 Y 1 - BAJA (0,00) 8 días 11/04/2014 EJECUCIÓN FOR JADO POR TALES 6 Y 1 - B AJA (0,00)
11/04 25/04
53 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - BAJA (0,00) 2 días 28/04/2014 EJEC UCIÓN PILAR ES PORTALES 6 Y 1 - BAJA (0,00)
28/04 29/04
54 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 6 Y 1 - 1ª (+3,15) 8 días 05/05/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - 1ª (+3,15)
05/05 14/05
55 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - 1ª (+3,15) 2 días 19/05/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TALES 6 Y 1 - 1ª (+3,15)
19/05 20/05
56 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 6 Y 1 - 2ª (+6,15) 8 días 21/05/2014 EJECUCIÓN FOR JADO P ORTALES 6 Y 1 - 2ª (+6,15)
21/05 30/05
57 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - 2ª (+6,15) 2 días 02/06/2014 EJEC UCIÓN PILAR ES PORTALES 6 Y 1 - 2ª (+6,15)
02/06 03/06
58 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 6 Y 1 - 3ª (+9,15) 8 días 04/06/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - 3ª (+9,15)
04/06 13/06
59 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - 3ª (+9,15) 2 días 16/06/2014 EJECUCIÓN PILAR ES PORTALES 6 Y 1 - 3ª (+9,15)
16/06 17/06
60 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 6 Y 1 - BAJO CUBIERTA (+12,20) 8 días 18/06/2014 EJECUCIÓN FOR JADO POR TALES 6 Y 1 - B AJO CUBIER TA (+12,20)
18/06 01/07
61 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - BAJO CUBIERTA (+12,20) 2 días 02/07/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TALES 6 Y 1 - B AJO CUBIERTA (+12,20)
02/07 03/07
62 EJECUCIÓN FORADO PORTALES 6 Y 1 - CUBIERTA Y CASETÓN (+15,25) 10 días 04/07/2014 EJECUCIÓN FOR ADO POR TALES 6 Y 1 - CUB IER TA Y CASETÓN (+15,25)
04/07 17/07
63 ESTRUCTURA PORTALES 2 y 3 86 días 25/03/2014
64 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 y 3 SÓTAN O 3 (-5,95) 2 días 25/03/2014 EJECUCIÓN PILAR ES PORTALES 2 y 3 SÓTANO 3 (-5,95)
25/03 26/03
65 EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95) 8 días 27/03/2014 EJECUCIÓN SOLERA POR TALES 2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95)
27/03 07/04
66 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 2 Y 3 - SÓTANO 2 (-3,00) 8 días 08/04/2014 EJECUC IÓN FOR JADO POR TALES 2 Y 3 - SÓTANO 2 (-3,00)
08/04 22/04
67 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 2 (-3,00) 2 días 23/04/2014 EJECUCIÓN PILAR ES PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 2 (-3,00)
23/04 24/04
68 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 2 Y 3 - SÓTANO 1 (0,00) 8 días 25/04/2014 EJECUCIÓN FOR JADO P OR TALES 2 Y 3 - SÓTANO 1 (0,00)
25/04 08/05
69 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 1 (0,00) 2 días 09/05/2014 EJECUCIÓN PILAR ES PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 1 (0,00)
09/05 12/05
70 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 2 Y 3 - BAJA (+3,15) 8 días 13/05/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 - BAJA (+3,15)
13/05 26/05
71 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - BAJA (+3,15) 2 días 27/05/2014 EJECUC IÓN PILAR ES PORTALES 2 Y 3 - BAJA (+3,15)
27/05 28/05
72 EJECUCIIÓN FORJADO POR TALES 2 Y 3 - 1ª (+6,15) 8 días 29/05/2014 EJECUCIIÓN FOR JADO P OR TALES 2 Y 3 - 1ª (+6,15)
29/05 09/06
73 EJECUCIIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 1ª (+6,15) 2 días 10/06/2014 EJEC UC IIÓN PILARES POR TALES 2 Y 3 - 1ª (+6,15)
10/06 11/06
74 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 2 Y 3 - 2ª (+9,15) 7 días 12/06/2014 EJECUCIÓN FOR JADO P OR TALES 2 Y 3 - 2ª (+9,15)
12/06 24/06
75 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 2ª (+9,15) 2 días 25/06/2014 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 2ª (+9,15)
25/06 26/06
76 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 2 Y 3 - 3ª (+12,20) 7 días 27/06/2014 EJECUCIÓN FOR JADO POR TALES 2 Y 3 - 3ª (+12,20)
27/06 07/07
77 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 3ª (+12,20) 2 días 08/07/2014 EJECUCIÓN PILARES P ORTALES 2 Y 3 - 3ª (+12,20)
08/07 09/07
78 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 2 Y 3 - BAJO CUBIERTA (+15,25) 7 días 10/07/2014 EJEC UC IÓN FORJADO POR TALES 2 Y 3 - B AJO CUB IER TA (+15,25)
10/07 18/07
79 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - BAJO CUBIERTA (+15,25) 2 días 21/07/2014 EJEC UC IÓN P ILAR ES PORTALES 2 Y 3 - BAJO CUBIERTA (+15,25)
21/07 22/07
80 EJECUCIÓN FORJADO POR TALES 2 Y 3 - CUBIERTA Y CASETÓN (+18,40)9 días 23/07/2014 EJECUC IÓN FOR JADO POR TALES 2 Y 3 - CUB IERTA Y CASETÓN (+18,40)
23/07 04/08
81 ESTRUCTURA PORTAL 4 79 días 14/04/2014
82 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 SÓTANO 3 (-5,95) 1 día 14/04/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TAL 4 SÓTANO 3 (-5,95)
14/04 14/04
83 EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 4 - SÓTANO 3 (-5,95) 4 días 15/04/2014 EJECUCIÓN SOLERA POR TAL 4 - SÓTANO 3 (-5,95)
15/04 23/04
84 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 4 - SÓTANO 2 (-3,00) 4 días 25/04/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - SÓTANO 2 (-3,00)
25/04 30/04
85 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO 2 (-3,00) 1 día 05/05/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TAL 4 - SÓTANO 2 (-3,00)
05/05 05/05
86 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 4 - SÓTANO 1 (0,00) 4 días 13/05/2014 EJEC UC IÓN FORJADO POR TAL 4 - SÓTANO 1 (0,00)
13/05 20/05
87 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO 1 (0,00) 1 día 21/05/2014 EJECUCIÓN PILAR ES PORTAL 4 - SÓTANO 1 (0,00)
21/05 21/05
88 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 4 - BAJA (+3,15) 4 días 29/05/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - B AJA (+3,15)
29/05 03/06
89 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - BAJA (+3,15) 1 día 04/06/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TAL 4 - BAJA (+3,15)
04/06 04/06
90 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 4 - 1ª (+6,15) 4 días 12/06/2014 EJECUCIÓN FOR JADO P OR TAL 4 - 1ª (+6,15)
12/06 17/06
91 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - 1ª (+6,15) 1 día 18/06/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TAL 4 - 1ª (+6,15)
18/06 18/06
92 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 4 - 2ª (+9,15) 4 días 27/06/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - 2ª (+9,15)
27/06 02/07
93 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - 2ª (+9,15) 1 día 03/07/2014 EJECUCIÓN PILARES P ORTAL 4 - 2ª (+9,15)
03/07 03/07
94 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 4 - 3ª (+12,20) 4 días 10/07/2014 EJECUCIÓN FOR JADO POR TAL 4 - 3ª (+12,20)
10/07 15/07
95 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - 3ª (+12,20) 1 día 16/07/2014 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - 3ª (+12,20)
16/07 16/07
96 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 4 - BAJO CUBIERTA (+15,25) 4 días 23/07/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - B AJO C UB IER TA (+15,25)
23/07 28/07
97 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - BAJO CUBIERTA (+15,25) 1 día 29/07/2014 EJECUCIÓN PILARES POR TAL 4 - BAJO CUBIERTA (+15,25)
29/07 29/07
98 EJECUCIÓN FORJADO POR TAL 4 - CUBIERTA Y CASETÓN (+18,40) 7 días 05/08/2014 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - C UB IER TA Y CASETÓN (+18,40)
05/08 13/08
99 TERMINACIÓN D E LA ESTRUCTURA 0 días 13/08/2014
100 INSTALACIONES 1ª FASE 44 días 02/07/2014
101 PORTAL 5 10 días 02/07/2014
102 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 5 10 días 02/07/2014 COLOCAC IÓN B AJANTES PORTAL 5
02/07 15/07
103 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTAL 5 10 días 02/07/2014 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTAL 5
02/07 15/07
104 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTAL 5 10 días 02/07/2014 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA POR TAL 5
02/07 15/07
105 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 5 10 días 02/07/2014 COLOCACIÓN TUBO C ALDER A PORTAL 5
02/07 15/07
106 PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014
107 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 6 y 1

18/07 31/07
108 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 COLOCACIÓN TUB OS VENTILACIÓN GARAJE POR TALES 6 y 1
18/07 31/07
109 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTALES 6 y 1
18/07 31/07
110 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 COLOCACIÓN TUB O CALDERA POR TALES 6 y 1
18/07 31/07
111 PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014
112 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 C OLOCACIÓN BAJANTES POR TALES 2 y 3
05/08 19/08
113 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 COLOCACIÓN TUBOS VENTILAC IÓN GARAJE PORTALES 2 y 3
05/08 19/08
114 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 COLOCACIÓN VENTILACIÓN M ECÁNICA PORTALES 2 y 3
05/08 19/08
115 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 COLOC ACIÓN TUBO CALDER A PORTALES 2 y 3
05/08 19/08
116 PORTAL 4 10 días 20/08/2014
117 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 4 10 días 20/08/2014 C OLOCACIÓN BAJANTES POR TAL 4
20/08 02/09
118 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTAL 4 10 días 20/08/2014 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTAL 4
20/08 02/09
119 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTAL 4 10 días 20/08/2014 COLOCACIÓN VENTILACIÓN M EC ÁNICA PORTAL 4
20/08 02/09
120 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 4 10 días 20/08/2014 COLOC ACIÓN TUBO CALDER A PORTAL 4
20/08 02/09
121 FACHADA EXTER IOR 111 días 02/07/2014
122 PORTAL 5 37 días 02/07/2014
123 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 5 días 02/07/2014 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5

02/07 08/07
124 EJECUCIÓN FAC HADA PORTAL 5 10 días 09/07/2014 EJECUCIÓN FACHADA POR TAL 5
09/07 22/07
125 APLACAD O FACHADA PORTAL 5 5 días 23/07/2014 APLACADO FACHADA PORTAL 5
23/07 29/07
126 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 5 5 días 23/07/2014 COLOCACIÓN VIER TEAGUAS POR TAL 5
23/07 29/07
127 LIMPIEZA DE FACHAD A PORTAL 5 5 días 30/07/2014 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5
30/07 05/08
128 SELLADO JUNTAS DE FAC HADA PORTAL 5 2 días 06/08/2014 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL 5
06/08 07/08
129 COLOCACIÓN ASCEND ENTES DE GAS EN FAC HADA PORTAL 5 5 días 08/08/2014 COLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS EN FACHADA PORTAL 5
08/08 14/08
130 DESMON TAJE DE ANDAMIOS PORTAL 5 5 días 18/08/2014 DESMONTAJE DE ANDAM IOS POR TAL 5
18/08 22/08
131 PORTALES 6 y 1 74 días 18/07/2014
132 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 6 y 1 10 días 18/07/2014 MONTAJE ANDAM IO PORTALES 6 y 1

18/07 31/07
133 EJECUCIÓN FAC HADA PORTALES 6 y 1 20 días 01/08/2014 EJECUCIÓN FAC HADA PORTALES 6 y 1
01/08 29/08
134 APLACAD O FACHADA PORTALES 6 y1 10 días 01/09/2014 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1
01/09 12/09
135 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 6 y 1 10 días 01/09/2014 COLOCACIÓN VIER TEAGUAS P ORTALES 6 y 1
01/09 12/09
136 LIMPIEZA DE FACHAD A PORTALES 6 y 1 10 días 15/09/2014 LIMPIEZA DE FAC HADA PORTALES 6 y 1
15/09 26/09
137 SELLADO JUNTAS DE FAC HADA PORTALES 6 y 1 4 días 29/09/2014 SELLADO JUNTAS DE FACHADA POR TALES 6 y 1
29/09 02/10
138 COLOCACIÓN ASCEND ENTES DE GAS EN FAC HADA PORTAL 6 y 1 10 días 03/10/2014 COLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS EN FACHADA PORTAL 6 y 1
03/10 16/10
139 DESMON TAJE DE ANDAMIOS PORTALES 6 y 1 10 días 17/10/2014 DESMONTAJE DE ANDAMIOS POR TALES 6 y 1
17/10 30/10
140 PORTALES 2 y 3 82 días 05/08/2014
141 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 2 y 3 10 días 05/08/2014 M ONTAJE ANDAMIO POR TALES 2 y 3
05/08 19/08
142 EJECUCIÓN FAC HADA PORTALES 2 y 3 20 días 01/09/2014 EJEC UC IÓN FACHADA PORTALES 2 y 3
01/09 26/09
143 APLACAD O FACHADA PORTALES 2 y 3 10 días 29/09/2014 APLACADO FAC HADA PORTALES 2 y 3
29/09 10/10
144 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 2 y 3 10 días 29/09/2014 C OLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 2 y 3
29/09 10/10
145 LIMPIEZA DE FACHAD A PORTALES 2 y 3 10 días 13/10/2014 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 2 y 3
13/10 24/10
146 SELLADO JUNTAS DE FAC HADA PORTALES 2 y 3 4 días 27/10/2014 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTALES 2 y 3
27/10 30/10
147 COLOCACIÓN ASCEND ENTES DE GAS EN FAC HADA PORTAL 2 y 3 10 días 03/11/2014 COLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS EN FACHADA POR TAL 2 y 3
03/11 18/11
148 DESMON TAJE DE ANDAMIOS PORTALES 2 y 3 10 días 19/11/2014 DESMONTAJE DE ANDAMIOS POR TALES 2 y 3
19/11 02/12
149 PORTAL 4 77 días 20/08/2014
150 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4 5 días 20/08/2014 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4

20/08 26/08
151 EJECUCIÓN FAC HADA PORTAL 4 10 días 29/09/2014 EJECUC IÓN FACHADA PORTAL 4
29/09 10/10
152 APLACAD O FACHADA PORTAL 4 5 días 13/10/2014 APLACADO FAC HADA PORTAL 4
13/10 17/10
153 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 4 5 días 13/10/2014 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 4
13/10 17/10
154 LIMPIEZA DE FACHAD A PORTAL 4 5 días 27/10/2014 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 4
27/10 03/11
155 SELLADO JUNTAS DE FAC HADA PORTAL 4 2 días 04/11/2014 SELLADO JUNTAS DE FAC HADA PORTAL 4
04/11 05/11
156 COLOCACIÓN ASCEND ENTES DE GAS EN FAC HADA PORTAL 4 5 días 19/11/2014 C OLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS EN FACHADA PORTAL 4
19/11 25/11
157 DESMON TAJE DE ANDAMIOS PORTAL 4 5 días 03/12/2014 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 4
03/12 10/12
158 FINAL FACHADA EXTERIOR 0 días 05/11/2014
159 FACHADA INTERIOR 66 días 16/07/2014
160 PORTAL 5 9 días 16/07/2014
161 COLOCACIÓN PRECER COS PORTAL 5 2 días 23/07/2014 COLOCACIÓN PR ECERCOS POR TAL 5
23/07 24/07
162 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTAL 5 2 días 25/07/2014 AISLAMIENTO TÉR MICO EXTERIOR PORTAL 5
25/07 28/07
163 CER RAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTAL 5 4 días 16/07/2014 CER RAMIENTO HUECO ASCENSOR P ORTAL 5
16/07 21/07
164 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN PORTAL 5 7 días 16/07/2014 COLOCAC IÓN LADR ILLO TOSC O SEPAR ACIÓN POR TAL 5
16/07 24/07
165 PORTALES 6 y 1 28 días 01/08/2014
166 COLOCACIÓN PRECER COS PORTALES 6 y 1 4 días 01/09/2014 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 6 y 1
01/09 04/09
167 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTALES 6 y 1 4 días 05/09/2014 AISLAMIENTO TÉR MIC O EXTERIOR PORTALES 6 y 1
05/09 10/09
168 CER RAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTALES 6 y 1 8 días 01/08/2014 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTALES 6 y 1
01/08 12/08
169 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN PORTALES 6 y 1 14 días 01/08/2014 COLOCAC IÓN LADR ILLO TOSC O SEPAR ACIÓN POR TALES 6 y 1
01/08 21/08
170 PORTALES 2 y 3 36 días 20/08/2014
171 COLOCACIÓN PRECER COS PORTALES 2 y 3 4 días 29/09/2014 COLOCACIÓN PRECER COS PORTALES 2 y 3
29/09 02/10
172 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTALES 2 y 3 4 días 03/10/2014 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTER IOR PORTALES 2 y 3
03/10 08/10
173 CER RAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTALES 2 y 3 8 días 20/08/2014 CERRAMIENTO HUEC O ASCENSOR PORTALES 2 y 3
20/08 29/08
174 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN PORTALES 2 y 3 14 días 22/08/2014 COLOCACIÓN LADR ILLO TOSCO SEPAR ACIÓN POR TALES 2 y 3
22/08 10/09
175 PORTAL 4 32 días 03/09/2014
176 COLOCACIÓN PRECER COS PORTAL 4 2 días 13/10/2014 COLOCACIÓN PRECER COS PORTAL 4
13/10 14/10
177 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTAL 4 2 días 15/10/2014 AISLAM IENTO TÉR MICO EXTERIOR P ORTAL 4
15/10 16/10
178 CER RAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTAL 4 4 días 03/09/2014 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTAL 4
03/09 08/09
179 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN PORTAL 4 7 días 11/09/2014 C OLOCACIÓN LADR ILLO TOSCO SEPAR AC IÓN P OR TAL 4
11/09 19/09
180 CU BIERTA 70 días 16/07/2014
181 PORTAL 5 15 días 16/07/2014
182 EJECUCIÓN CH IMENEAS PORTAL 5 5 días 16/07/2014 EJECUCIÓN CHIM ENEAS POR TAL 5
16/07 22/07
183 COLOCACIÓN CAPERU ZAS CHIMENEAS PORTAL 5 2 días 23/07/2014 COLOCACIÓN CAPERUZAS CHIM ENEAS PORTAL 5
23/07 24/07
184 EJECUCIÓN C UBIERTA INVER TIDA PORTAL 5 4 días 25/07/2014 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTAL 5
25/07 30/07
185 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CU BIERTA PORTAL 5 1 día 31/07/2014 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA POR TAL 5
31/07 31/07
186 COLOCACIÓN DE SOLADO CU BIERTA PORTAL 5 3 días 01/08/2014 COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA POR TAL 5
01/08 05/08
187 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA POR TAL 5 1 día 01/08/2014 COLOCACIÓN GRAVA EN C UB IER TA P ORTAL 5
01/08 01/08
188 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN CUBIERTA PORTAL 5 1 día 23/07/2014 COLOCACIÓN VIER TEAGUAS EN CUBIER TA PORTAL 5
23/07 23/07
189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 3 días 24/07/2014 EJECUCIÓN MONOCAPA POR TAL 5
24/07 28/07
190 PORTALES 6 y 1 35 días 01/08/2014
191 EJECUCIÓN CH IMENEAS PORTALES 6 y 1 10 días 01/08/2014 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 6 y 1

01/08 14/08
192 COLOCACIÓN CAPERU ZAS CHIMENEAS PORTALES 6 y 1 4 días 18/08/2014 COLOCAC IÓN C APERUZAS CHIM ENEAS PORTALES 6 y 1
18/08 21/08
193 EJECUCIÓN C UBIERTA INVER TIDA PORTALES 6 y 1 8 días 01/09/2014 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTALES 6 y 1
01/09 10/09
194 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CU BIERTA PORTALES 6 y 1 1 día 11/09/2014 COLOC ACIÓN PR OTEC CIÓN CUBIER TA PORTALES 6 y 1
11/09 11/09
195 COLOCACIÓN DE SOLADO CU BIERTA PORTALES 6 y 1 6 días 12/09/2014 COLOCACIÓN DE SOLADO C UB IER TA P ORTALES 6 y 1
12/09 19/09
196 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA POR TALES 6 y 1 2 días 12/09/2014 COLOCACIÓN GR AVA EN CUBIER TA PORTALES 6 y 1
12/09 15/09
197 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN CUBIERTA PORTALES 6 y 1 2 días 01/09/2014 COLOC ACIÓN VIERTEAGUAS EN C UB IER TA P ORTALES 6 y 1
01/09 02/09
198 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 6 y 1 6 días 03/09/2014 EJEC UCIÓN M ONOC APA POR TALES 6 y 1
03/09 10/09
199 PORTALES 2 y 3 43 días 20/08/2014
200 EJECUCIÓN CH IMENEAS PORTALES 2 y 3 10 días 20/08/2014 EJECUCIÓN CHIMENEAS POR TALES 2 y 3
20/08 02/09
201 COLOCACIÓN CAPERU ZAS CHIMENEAS PORTALES 2 y 3 4 días 03/09/2014 COLOCACIÓN CAPERUZAS CHIMENEAS PORTALES 2 y 3
03/09 08/09
202 EJECUCIÓN C UBIERTA INVER TIDA PORTALES 2 y 3 8 días 29/09/2014 EJECUC IÓN CUB IER TA INVER TIDA PORTALES 2 y 3
29/09 08/10
203 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CU BIERTA PORTALES 2 y 3 1 día 09/10/2014 C OLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA POR TALES 2 y 3
09/10 09/10
204 COLOCACIÓN DE SOLADO CU BIERTA PORTALES 2 y 3 6 días 10/10/2014 COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTALES 2 y 3
10/10 17/10
205 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA POR TALES 2 y 3 2 días 10/10/2014 COLOCACIÓN GR AVA EN CUBIERTA POR TALES 2 y 3
10/10 13/10
206 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN CUBIERTA PORTALES 2 y 3 2 días 29/09/2014 COLOCAC IÓN VIER TEAGUAS EN CUBIER TA PORTALES 2 y 3
29/09 30/09
207 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 2 y 3 6 días 01/10/2014 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 2 y 3
01/10 08/10
208 PORTAL 4 36 días 03/09/2014
209 EJECUCIÓN CH IMENEAS PORTAL 4 5 días 03/09/2014 EJECUCIÓN CHIMENEAS P ORTAL 4

03/09 09/09
210 COLOCACIÓN CAPERU ZAS CHIMENEAS PORTAL 4 2 días 10/09/2014 C OLOCACIÓN CAPER UZAS CHIMENEAS POR TAL 4
10/09 11/09
211 EJECUCIÓN C UBIERTA INVER TIDA PORTAL 4 4 días 13/10/2014 EJECUCIÓN CUB IERTA INVER TIDA PORTAL 4
13/10 16/10
212 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CU BIERTA PORTAL 4 1 día 17/10/2014 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA POR TAL 4
17/10 17/10
213 COLOCACIÓN DE SOLADO CU BIERTA PORTAL 4 3 días 20/10/2014 COLOCACIÓN DE SOLADO CUB IERTA POR TAL 4
20/10 22/10
214 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA POR TAL 4 1 día 20/10/2014 COLOCACIÓN GR AVA EN CUBIERTA PORTAL 4
20/10 20/10
215 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN CUBIERTA PORTAL 4 1 día 13/10/2014 COLOC ACIÓN VIERTEAGUAS EN C UB IER TA PORTAL 4
13/10 13/10
216 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4 3 días 14/10/2014 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4
14/10 16/10
217 VIVIENDAS 180 días 29/07/2014
218 PORTAL 5 72 días 29/07/2014
219 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIEN DAS PORTAL 5 3 días 29/07/2014 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS PORTAL 5
29/07 31/07
220 IN STALACIONES 1ª FASE 11 días 31/07/2014
221 COLOCACIÓN DESAGU ES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS POR TAL 5 7 días 31/07/2014 COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS PORTAL 5
31/07 08/08
222 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS PORTAL 5 7 días 06/08/2014 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS POR TAL 5
06/08 14/08
223 COLOCACIÓN TUBOS ELEC TRICIDAD (SUELO TECH O) EN VIVIENDAS PORTAL
7 días 5 06/08/2014 COLOCAC IÓN TUB OS ELECTR ICIDAD (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL 5
06/08 14/08
224 COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNIC ACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS 7POR
díasTAL 5 06/08/2014 COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS POR TAL 5
06/08 14/08
225 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SU ELO) EN VIVIENDAS PORTAL 57 días 06/08/2014 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO) EN VIVIENDAS P ORTAL 5
06/08 14/08
226 TENDIDO D E YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 13/08/2014 TENDIDO DE YESO TECHO EN VIVIENDAS POR TAL 5
13/08 20/08
227 COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 18/08/2014 COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN VIVIENDAS POR TAL 5
18/08 22/08
228 EJECUCIÓN AISLAMIENTO AC ÚSTICO Y PLASTÓN EN VIVIENDAS POR TAL
4 días
5 25/08/2014 EJECUCIÓN AISLAM IENTO ACÚSTICO Y PLASTÓN EN VIVIENDAS POR TAL 5
25/08 28/08
229 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS PORTAL 5 10 días 28/08/2014 C OLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS PORTAL 5
28/08 10/09
231 EJECUCIÓN PUNTOS D E AGU A EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 08/09/2014 EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS P OR TAL 5
08/09 12/09
232 RECIBIDO CAJAS LUZ Y TELECOMUNIC ACIONES EN VIVIENDAS PORTAL
5 días
5 08/09/2014 R ECIB IDO C AJAS LUZ Y TELECOMUNICAC IONES EN VIVIENDAS PORTAL 5
08/09 12/09
233 COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 08/09/2014 COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN VIVIENDAS POR TAL 5
08/09 12/09
234 COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR (incluye aislamiento) EN VIVIEN DAS PORTAL
10 días
5 11/09/2014 COLOCAC IÓN 2ª PLAC A P LADUR (in clu ye ais lamien to) EN VIVIENDAS PORTAL 5
11/09 24/09
235 COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTER IOR EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 23/09/2014 COLOCAC IÓN M ÁQUINA A/A INTERIOR EN VIVIENDAS POR TAL 5
23/09 24/09
236 COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE DUCHA EN VIVIEN DAS PORTAL 5 2 días 23/09/2014 COLOCACIÓN B AÑERA Y PLATO DE DUCHA EN VIVIENDAS PORTAL 5
23/09 24/09
237 EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS PORTAL 5 4 días 25/09/2014 EJECUCIÓN ALIC ATADOS EN VIVIENDAS POR TAL 5
25/09 30/09
238 COLOCACIÓN FALSOS EN VIVIENDAS TECH OS PORTAL 5 4 días 01/10/2014 COLOCACIÓN FALSOS EN VIVIENDAS TECHOS P ORTAL 5
01/10 06/10
239 EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS (MÓDULOS) EN VIVIENDAS POR TAL
5 días
5 07/10/2014 EJECUCIÓN INTER IOR DE ARMARIOS (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTAL 5
07/10 13/10
240 COLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN VIVIENDAS PORTAL 5 4 días 01/10/2014 C OLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN VIVIENDAS PORTAL 5
01/10 06/10
241 COLOCACIÓN PUERTA EN TRADA EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 25/09/2014 COLOCACIÓN PUER TA ENTR ADA EN VIVIENDAS P ORTAL 5
25/09 26/09
242 EJECUCIÓN D E CARPINTERIA DE ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 25/09/2014 EJECUCIÓN DE CAR PINTER IA DE ALUMINIO EN VIVIENDAS POR TAL 5
25/09 26/09
243 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTAL 5 1 día 29/09/2014 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS P ORTAL 5
29/09 29/09
244 EJECUCIÓN CERRAMIEN TO TENDED EROS EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 01/10/2014 EJECUCIÓN CER RAMIENTO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5
01/10 07/10
245 IMPERMEABILIZACIÓN TEN DEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 08/10/2014 IMP ER MEAB ILIZACIÓN TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5
08/10 09/10
246 ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIEN DAS PORTAL 5 2 días 10/10/2014 ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5
10/10 13/10
247 SOLAD O TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 14/10/2014 SOLADO TENDEDER OS EN VIVIENDAS PORTAL 5
14/10 15/10
248 FASE 3ª INSTALAC IONES 17 días 25/09/2014
249 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (INCLUYE CUADRO GEN ERAL) EN4 VIVIENDAS
días 29/09/2014
PORTAL 5 COLOCAC IÓN HILOS Y MECANISMOS (INCLUY E CUADRO GENER AL) EN VIVIENDAS PORTAL 5
29/09 02/10
250 MONTAJE CALDER A EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 16/10/2014 M ONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTAL 5
16/10 17/10
251 MONTAJE SANITAR IOS Y GRIFERÍA EN VIVIEN DAS PORTAL 5 2 días 07/10/2014 MONTAJE SANITAR IOS Y GRIFER ÍA EN VIVIENDAS PORTAL 5
07/10 08/10
252 COLOCACIÓN DE PLANTILLA RADIAD ORES EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 25/09/2014 COLOCACIÓN DE PLANTILLA RADIADORES EN VIVIENDAS POR TAL 5
25/09 26/09
253 EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 30/09/2014 EM PLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN VIVIENDAS POR TAL 5
30/09 06/10
254 EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 07/10/2014 EJECUCIÓN PR IM ER A MANO PINTUR A EN VIVIENDAS P OR TAL 5
07/10 08/10
255 COLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN VIVIENDAS PORTAL 5 3 días 14/10/2014 C OLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN VIVIENDAS PORTAL 5
14/10 16/10
256 COLOCACIÓN TARIMA Y R ODAPIE EN VIVIENDAS PORTAL 5 3 días 17/10/2014 COLOCACIÓN TAR IMA Y RODAPIE EN VIVIENDAS PORTAL 5
17/10 21/10
257 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL 5 1 día 22/10/2014 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL 5
22/10 22/10
258 LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS) EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 09/10/2014 LIM PIEZA FASE 1 (C UARTOS HÚMEDOS) EN VIVIENDAS PORTAL 5
09/10 10/10
259 COLOCACIÓN RADIADORES EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 23/10/2014 COLOCACIÓN RADIADOR ES EN VIVIENDAS PORTAL 5
23/10 24/10
260 COLOCACIÓN EMBELLECEDORES LU MINARIAS EN VIVIENDAS PORTAL 51 día 23/10/2014 COLOCACIÓN EM BELLECEDOR ES LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTAL 5
23/10 23/10
261 REPASOS 1ª FASE EN VIVIEND AS PORTAL 5 3 días 27/10/2014 R EPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS POR TAL 5
27/10 29/10
262 LIMPIEZA FASE 2 (VIVIEN DA COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 30/10/2014 LIM PIEZA FASE 2 (VIVIENDA COMPLETA) EN VIVIENDAS POR TAL 5
30/10 03/11
263 EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 04/11/2014 EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS PORTAL 5
04/11 05/11
264 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 5 2 días 06/11/2014 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA P ORTAL 5
06/11 07/11
265 PORTALES 6 y 1 139 días 11/09/2014
266 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIEN DAS PORTALES 6 y 1 6 días 11/09/2014 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS P ORTALES 6 y 1
11/09 18/09
268 COLOCACIÓN DESAGU ES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 114 días 17/09/2014 C OLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
17/09 06/10
269 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 14 días 29/09/2014 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
29/09 16/10
270 COLOCACIÓN TUBOS ELEC TRICIDAD (SUELO TECH O) EN VIVIENDAS PORTALES
14 días 6 y29/09/2014
1 COLOC ACIÓN TUBOS ELECTRICIDAD (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
29/09 16/10
271 COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNIC ACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS 14
PORdías
TALES 629/09/2014
y1 COLOCACIÓN TUBOS TELECOM UNICACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
29/09 16/10
272 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SU ELO) EN VIVIENDAS PORTALES
146días
y1 29/09/2014 C OLOCACIÓN TUB OS CALEFACC IÓN (SUELO) EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
29/09 16/10
273 TENDIDO D E YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 10 días 13/10/2014 TENDIDO DE Y ESO TECHO EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
13/10 24/10
274 COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 10 días 17/10/2014 COLOCACIÓN CONDUC TOS DE A/A EN VIVIENDAS P OR TALES 6 y 1
17/10 30/10
275 EJECUCIÓN AISLAMIENTO AC ÚSTICO Y PLASTÓN EN VIVIENDAS POR TALES
8 días
6 y1 03/11/2014 EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
03/11 14/11
276 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 20 días 13/11/2014 COLOCAC IÓN 1ª PLAC A PLADUR EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
13/11 11/12
278 EJECUCIÓN PUNTOS D E AGU A EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 10 días 03/12/2014 EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
03/12 17/12
279 RECIBIDO CAJAS LUZ Y TELECOMUNIC ACIONES EN VIVIENDAS PORTALES
10 días
6y1 03/12/2014 R ECIB IDO CAJAS LUZ Y TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
03/12 17/12
280 COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 10 días 03/12/2014 COLOCACIÓN TOMAS R ADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
03/12 17/12
281 COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 20 días 12/12/2014 COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
12/12 20/01
282 COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTER IOR EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 15/01/2015 COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTERIOR EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
15/01 20/01
283 COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE DUCHA EN VIVIEN DAS PORTALES 6 4
y 1días 15/01/2015 COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE DUCHA EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
15/01 20/01
284 EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 8 días 21/01/2015 EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
21/01 30/01
285 COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 8 días 02/02/2015 COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
02/02 11/02
286 EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS (MÓDULOS) EN VIVIENDAS POR TALES
10 días
6 y1 12/02/2015 EJECUCIÓN INTERIOR DE AR MAR IOS (M ÓDULOS) EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
12/02 25/02
287 COLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 8 días 02/02/2015 COLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
02/02 11/02
288 COLOCACIÓN PUERTA EN TRADA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 21/01/2015 C OLOCACIÓN PUERTA ENTRADA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
21/01 26/01
289 EJECUCIÓN D E CARPINTERIA DE ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 6 4
y días
1 21/01/2015 EJECUCIÓN DE CARPINTERIA DE ALUM INIO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
21/01 26/01
290 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 2 días 27/01/2015 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
27/01 28/01
291 EJECUCIÓN C ERRAMIENTO TENDED EROS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 10
1 días 02/02/2015 EJECUCIÓN CER RAMIENTO TENDEDER OS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
02/02 13/02
292 IMPERMEABILIZACIÓN TEN DEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 16/02/2015 IM PERMEABILIZACIÓN TENDEDEROS EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
16/02 19/02
293 ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIEN DAS PORTALES 6 y 1 4 días 20/02/2015 ALICATADO TENDEDER OS EN VIVIENDAS P ORTALES 6 y 1
20/02 25/02
294 SOLAD O TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 26/02/2015 SOLADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
26/02 03/03
días 27/01/2015
PORTALES 6 y 1 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISM OS (INCLUYE CUADR O GENER AL) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
27/01 05/02
297 MONTAJE CALDER A EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 04/03/2015 MONTAJE CALDER A EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
04/03 09/03
298 MONTAJE SANITAR IOS Y GRIFERÍA EN VIVIEN DAS PORTALES 6 y 1 4 días 12/02/2015 MONTAJE SANITAR IOS Y GRIFER ÍA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
12/02 17/02
299 COLOCACIÓN DE PLANTILLA RADIAD ORES EN VIVIENDAS PORTALES 64ydías
1 21/01/2015 COLOCACIÓN DE PLANTILLA RADIADOR ES EN VIVIENDAS P OR TALES 6 y 1
21/01 26/01
300 EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 10 días 29/01/2015 EM PLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN VIVIENDAS P ORTALES 6 y 1
29/01 11/02
301 EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 12/02/2015 EJECUCIÓN PR IMER A MANO PINTUR A EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
12/02 17/02
302 COLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 6
y días
1 19/02/2015 COLOC ACIÓN PUERTAS PASO INTER IOR ES EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
19/02 26/02
303 COLOCACIÓN TARIMA Y R ODAPIE EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 6 días 27/02/2015 COLOCACIÓN TAR IM A Y R ODAPIE EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
27/02 06/03
304 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 2 días 09/03/2015 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
09/03 10/03
305 LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 18/02/2015 LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS) EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
18/02 23/02
306 COLOCACIÓN RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 11/03/2015 COLOCACIÓN R ADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
11/03 16/03
307 COLOCACIÓN EMBELLECEDORES LU MINARIAS EN VIVIENDAS PORTALES
2 días
6y1 11/03/2015 COLOCACIÓN EMBELLECEDORES LUMINARIAS EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
11/03 12/03
308 REPASOS 1ª FASE EN VIVIEND AS PORTALES 6 y 1 6 días 17/03/2015 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS P OR TALES 6 y 1
17/03 24/03
309 LIMPIEZA FASE 2 (VIVIEN DA COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 25/03/2015 LIM PIEZA FASE 2 (VIVIENDA COMPLETA) EN VIVIENDAS POR TALES 6 y 1
25/03 30/03
310 EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 31/03/2015 EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1
31/03 08/04
311 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 6 y 1 4 días 09/04/2015 LIM PIEZA FINAL VIVIENDA POR TALES 6 y 1
09/04 14/04
312 PORTALES 2 y 3 129 días 09/10/2014
313 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIEN DAS PORTALES 2 y 3 6 días 09/10/2014 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
09/10 16/10
315 COLOCACIÓN DESAGU ES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 314 días 15/10/2014 C OLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
15/10 04/11
316 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 14 días 27/10/2014 COLOCAC IÓN TUB OS AC S (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
27/10 18/11
317 COLOCACIÓN TUBOS ELEC TRICIDAD (SUELO TECH O) EN VIVIENDAS PORTALES
14 días 2 y27/10/2014
3 COLOCACIÓN TUBOS ELEC TR IC IDAD (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
27/10 18/11
318 COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNIC ACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS 14
PORdías
TALES 227/10/2014
y3 COLOCAC IÓN TUB OS TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
27/10 18/11
319 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SU ELO) EN VIVIENDAS PORTALES
142días
y3 27/10/2014 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
27/10 18/11
320 TENDIDO D E YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 10 días 13/11/2014 TENDIDO DE YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
13/11 26/11
321 COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 10 días 19/11/2014 COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
19/11 02/12
322 EJECUCIÓN AISLAMIENTO AC ÚSTICO Y PLASTÓN EN VIVIENDAS POR TALES
8 días
2 y3 03/12/2014 EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y P LASTÓN EN VIVIENDAS P OR TALES 2 y 3
03/12 15/12
323 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 20 días 12/12/2014 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
12/12 20/01
325 EJECUCIÓN PUNTOS D E AGU A EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 10 días 13/01/2015 EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
13/01 26/01
326 RECIBIDO CAJAS LUZ Y TELECOMUNIC ACIONES EN VIVIENDAS PORTALES
10 días
2y3 13/01/2015 RECIBIDO CAJAS LUZ Y TELECOMUNIC ACIONES EN VIVIENDAS P ORTALES 2 y 3
13/01 26/01
327 COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 10 días 13/01/2015 COLOCACIÓN TOMAS R ADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
13/01 26/01
328 COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR (INCLUYE AISLAN TE) EN VIVIENDAS POR
20TALES
días 2 y 321/01/2015 COLOC ACIÓN 2ª PLACA PLADUR (INCLUYE AISLANTE) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
21/01 17/02
329 COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTER IOR EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 12/02/2015 COLOCAC IÓN M ÁQUINA A/A INTERIOR EN VIVIENDAS P ORTALES 2 y 3
12/02 17/02
330 COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE DUCHA EN VIVIEN DAS PORTALES 2 4
y 3días 12/02/2015 COLOCAC IÓN B AÑER A Y PLATO DE DUCHA EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
12/02 17/02
331 EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 8 días 18/02/2015 EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
18/02 27/02
332 COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 8 días 02/03/2015 COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
02/03 11/03
333 EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS (MÓDULOS) EN VIVIENDAS 10 días 12/03/2015 EJECUCIÓN INTER IOR DE ARMARIOS (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
PORTALES 2 y 3 12/03 25/03
334 COLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 8 días 02/03/2015 COLOCACIÓN DE SUELO CER ÁMICO EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
02/03 11/03
335 COLOCACIÓN PUERTA EN TRADA EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 18/02/2015 COLOCACIÓN PUERTA ENTRADA EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
18/02 23/02
336 EJECUCIÓN D E CARPINTERIA DE ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 2 4 días 18/02/2015 EJECUCIÓN DE CAR PINTERIA DE ALUMINIO EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
y3 18/02 23/02
337 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 2 días 24/02/2015 COLOCACIÓN VIDR IOS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
24/02 25/02
338 EJECUCIÓN CERRAMIEN TO TENDED EROS EN VIVIENDAS PORTALES 2 10 días 02/03/2015 EJECUC IÓN C ER RAMIENTO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
y3 02/03 13/03
339 IMPERMEABILIZACIÓN TEN DEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 16/03/2015 IMPERM EABILIZACIÓN TENDEDER OS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
16/03 19/03
340 ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIEN DAS PORTALES 2 y 3 4 días 20/03/2015 ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
20/03 25/03
341 SOLAD O TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 26/03/2015 SOLADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
26/03 31/03
343 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (INCLUYE CUADRO GEN ERAL) 8 días 24/02/2015 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (INCLUYE C UADRO GENERAL) EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 24/02 05/03
344 MONTAJE CALDER A EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 01/04/2015 MONTAJE CALDER A EN VIVIENDAS P ORTALES 2 y 3
01/04 09/04
345 MONTAJE SANITAR IOS Y GRIFERÍA EN VIVIEN DAS PORTALES 2 y 3 4 días 12/03/2015 M ONTAJE SANITARIOS Y GR IFERÍA EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
12/03 17/03
346 COLOCACIÓN DE PLANTILLA RADIAD ORES EN VIVIENDAS PORTALES 4 días 18/02/2015 C OLOCACIÓN DE PLANTILLA R ADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
2y3 18/02 23/02
347 EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 10 días 26/02/2015 EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
26/02 11/03
348 EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 09/03/2015 EJECUC IÓN PRIMERA MANO PINTURA EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
09/03 12/03
349 COLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 6 días 13/03/2015 COLOC ACIÓN PUERTAS PASO INTER IOR ES EN VIVIENDAS POR TALES 2 y 3
y3 13/03 20/03
350 COLOCACIÓN TARIMA Y R ODAPIE EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 6 días 23/03/2015 COLOCACIÓN TARIMA Y RODAPIE EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
23/03 30/03
351 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 2 días 31/03/2015 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
31/03 01/04
352 LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 18/03/2015 LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚM EDOS) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
18/03 23/03
353 COLOCACIÓN RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 07/04/2015 COLOCACIÓN R ADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
07/04 10/04
354 COLOCACIÓN EMBELLECEDORES LU MINARIAS EN VIVIENDAS 2 días 07/04/2015 COLOC ACIÓN EMB ELLEC EDORES LUMINAR IAS EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
PORTALES 2 y 3 07/04 08/04
355 REPASOS 1ª FASE EN VIVIEND AS PORTALES 2 y 3 6 días 13/04/2015 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
13/04 20/04
356 LIMPIEZA FASE 2 (VIVIEN DA COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 17/04/2015 LIMPIEZA FASE 2 (VIVIENDA COM PLETA) EN VIVIENDAS P ORTALES 2 y 3
17/04 22/04
357 EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 4 días 21/04/2015 EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3
21/04 24/04
358 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 2 y 3 4 días 23/04/2015 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA P ORTALES 2 y 3
23/04 28/04
359 PORTAL 4 123 días 17/10/2014
360 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIEN DAS PORTAL 4 3 días 17/10/2014 R EPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS POR TAL 4
17/10 21/10
362 COLOCACIÓN DESAGU ES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS POR TAL 4 7 días 05/11/2014 COLOCACIÓN DESAGUES P VC (SUELO) EN VIVIENDAS P OR TAL 4
05/11 17/11
363 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS PORTAL 4 7 días 19/11/2014 COLOCACIÓN TUB OS ACS (SU
19/11 27/11
364 COLOCACIÓN TUBOS ELEC TRICIDAD (SUELO TECH O) EN VIVIENDAS PORTAL
7 días 4 19/11/2014
365 COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNIC ACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS 7POR

díasTAL 4 19/11/2014
366 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SU ELO) EN VIVIENDAS PORTAL 47 días 19/11/2014
367 TENDIDO D E YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTAL 4 5 días 27/11/2014
368 COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN VIVIENDAS PORTAL 4 5 días 28/11/2014
369 EJECUCIÓN AISLAMIENTO AC ÚSTICO Y PLASTÓN EN VIVIENDAS POR TAL

4 días
4 16/12/2014
370 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS PORTAL 4 10 días 21/01/2015
372 EJECUCIÓN PUNTOS D E AGU A EN VIVIENDAS PORTAL 4 5 días 30/01/2015
373 RECIBIDO CAJAS LUZ Y TELECOMUNIC ACIONES EN VIVIENDAS PORTAL

5 días
4 30/01/2015
374 COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN VIVIENDAS PORTAL 4 5 días 30/01/2015
375 COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS PORTAL 4 10 días 18/02/2015
376 COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTER IOR EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 02/03/2015
377 COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE DUCHA EN VIVIEN DAS PORTAL 4 2 días 02/03/2015
378 EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS PORTAL 4 4 días 04/03/2015
379 COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN VIVIENDAS PORTAL 4 4 días 12/03/2015
380 EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS (MÓDULOS) EN VIVIENDAS POR TAL

5 días
4 26/03/2015
381 COLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN VIVIENDAS PORTAL 4 4 días 12/03/2015
382 COLOCACIÓN PUERTA EN TRADA EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 04/03/2015
383 EJECUCIÓN D E CARPINTERIA DE ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 04/03/2015
384 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTAL 4 1 día 06/03/2015
385 EJECUCIÓN CERRAMIEN TO TENDED EROS EN VIVIENDAS PORTAL 4 5 días 16/03/2015
386 IMPERMEABILIZACIÓN TEN DEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 23/03/2015
387 ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIEN DAS PORTAL 4 2 días 26/03/2015
388 SOLAD O TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 01/04/2015
días 06/03/2015
PORTAL 4
391 MONTAJE CALDER A EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 10/04/2015
392 MONTAJE SANITAR IOS Y GRIFERÍA EN VIVIEN DAS PORTAL 4 2 días 18/03/2015
393 COLOCACIÓN DE PLANTILLA RADIAD ORES EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 04/03/2015
394 EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN VIVIENDAS PORTAL 4 5 días 12/03/2015
395 EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 19/03/2015
396 COLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN VIVIENDAS PORTAL 4 3 días 31/03/2015
397 COLOCACIÓN TARIMA Y R ODAPIE EN VIVIENDAS PORTAL 4 3 días 08/04/2015
398 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL 4 1 día 13/04/2015
399 LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS) EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 24/03/2015
400 COLOCACIÓN RADIADORES EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 14/04/2015
401 COLOCACIÓN EMBELLECEDORES LU MINARIAS EN VIVIENDAS PORTAL 41 día 14/04/2015
402 REPASOS 1ª FASE EN VIVIEND AS PORTAL 4 3 días 16/04/2015
403 LIMPIEZA FASE 2 (VIVIEN DA COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 21/04/2015
404 EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS PORTAL 4 2 días 23/04/2015
405 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 4 2 días 27/04/2015
406 ZONAS COMUN ES INTERIORES 108 días 25/07/2014
407 PORTAL 5 37 días 25/07/2014
408 EJECUCIÓN INSTALACIONES ASCEN DENTES 4 días 25/07/2014
409 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES AGU A POR TAL 5 4 días 25/07/2014
410 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES LUZ PORTAL 5 4 días 25/07/2014
411 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES TELECOMU NICACIONES PORTAL

4 días 5 25/07/2014
412 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES SOLARES PORTAL 5 4 días 25/07/2014
413 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES A/A PORTAL 5 4 días 25/07/2014
414 EJECUCIÓN PARTE MECÁNICA ASCENSOR PORTAL 5 5 días 25/07/2014
415 EJECUCIÓN R OZAS PORTAL 5 2 días 01/08/2014
416 COLOCACIÓN PUERTAS R F PORTAL 5 2 días 31/07/2014
417 CIER RE DE PATINILLOS PORTAL 5 2 días 04/08/2014
418 COLOCACIÓN TUBOS PORTAL 5 2 días 05/08/2014
419 TENDIDO D E YESOS PORTAL 5 4 días 07/08/2014
420 COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTAL 5 3 días 13/08/2014
421 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 5 4 días 19/08/2014
422 COLOCACIÓN BARAND ILLA PORTAL 5 2 días 25/08/2014
423 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (IN CLUYE CUADRO GENERAL) PORTAL

2 días5 27/08/2014
424 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 5 3 días 29/08/2014
425 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 5 5 días 03/09/2014
426 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 5 2 días 10/09/2014
427 COLOCACIÓN DE BUZONES Y CAR TELERIA PORTAL 5 1 día 12/09/2014
428 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL 5 1 día 12/09/2014
429 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN POR TAL 5 2 días 12/09/2014
430 REPASOS PORTAL 5 1 día 16/09/2014
431 PORTALES 6 y 1 73 días 22/08/2014
433 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES AGU A POR TALES 6 y 1 8 días 22/08/2014
434 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES LUZ PORTALES 6 y 1 8 días 22/08/2014
435 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES TELECOMU NICACIONES PORTALES

8 días 622/08/2014
y1
436 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES SOLARES PORTALES 6 y 81 días 22/08/2014
437 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES A/A PORTALES 6 y 1 8 días 22/08/2014
438 EJECUCIÓN PARTE MECÁNICA ASCENSOR PORTALES 6 y 1 10 días 22/08/2014
439 EJECUCIÓN R OZAS PORTALES 6 y 1 4 días 05/09/2014
440 COLOCACIÓN PUERTAS R F PORTALES 6 y 1 4 días 03/09/2014
441 CIER RE DE PATINILLOS PORTALES 6 y 1 4 días 09/09/2014
442 COLOCACIÓN TUBOS PORTALES 6 y 1 4 días 11/09/2014
443 TENDIDO D E YESOS PORTALES 6 y 1 8 días 17/09/2014
444 COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTALES 6 y 1 6 días 29/09/2014
445 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 6 y 1 8 días 07/10/2014
446 COLOCACIÓN BARAND ILLA PORTALES 6 y 1 4 días 17/10/2014
447 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (IN CLUYE CUADRO GENERAL) PORTALES

4 días 6 y 1 23/10/2014
448 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 6 y 1 6 días 29/10/2014
449 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTALES 6 y 1 10 días 07/11/2014
450 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTALES 6 y 1 4 días 25/11/2014
451 COLOCACIÓN DE BUZONES Y CAR TELERIA PORTALES 6 y 1 2 días 01/12/2014
452 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTALES 6 y 1 2 días 01/12/2014
453 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN POR TALES 6 y 1 4 días 01/12/2014
454 REPASOS PORTALES 6 y 1 1 día 05/12/2014
455 PORTALES 2 y 3 73 días 11/09/2014
457 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES AGU A POR TALES 2 y 3 8 días 11/09/2014
458 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES LUZ PORTALES 2 y 3 8 días 11/09/2014
459 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES TELECOMU NICACIONES PORTALES

8 días 211/09/2014
y3
460 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TE SOLAR ES PORTALES 2 y 38 días 11/09/2014
461 EJECUCIÓN INSTALAC IONESASCERNDENTES A/A PORTALES 2 y 3 8 días 11/09/2014
462 EJECUCIÓN PARTE MECÁNICA ASCENSOR PORTALES 2 y 3 10 días 11/09/2014
463 EJECUCIÓN R OZAS PORTALES 2 y 3 4 días 25/09/2014
464 COLOCACIÓN PUERTAS R F PORTALES 2 y 3 4 días 23/09/2014
465 CIER RE DE PATINILLOS PORTALES 2 y 3 4 días 29/09/2014
466 COLOCACIÓN TUBOS PORTALES 2 y 3 4 días 01/10/2014
467 TENDIDO D E YESOS PORTALES 2 y 3 8 días 07/10/2014
468 COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTALES 2 y 3 6 días 17/10/2014
469 COLOCACIÓN SUELO PORTALES 2 y 3 8 días 27/10/2014
470 COLOCACIÓN BARAND ILLA PORTALES 2 y 3 4 días 07/11/2014
471 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (IN CLUYE CUADRO GENERAL) PORTALES

4 días 2 y 3 17/11/2014
472 EJECUCIÓN PINTURA PORTALES 2 y 3 6 días 21/11/2014
473 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTALES 2 y 3 10 días 01/12/2014
474 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTALES 2 y 3 4 días 16/12/2014
475 COLOCACIÓN DE BUZONES Y CAR TELERIA PORTALES 2 y 3 2 días 22/12/2014
476 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTALES 2 y 3 2 días 22/12/2014
477 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN POR TALES 2 y 3 4 días 22/12/2014
478 REPASOS PORTALES 2 y 3 1 día 07/01/2015
479 PORTAL 4 67 días 23/09/2014
481 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES AGU A POR TAL 4 4 días 23/09/2014
482 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES LUZ PORTAL 4 4 días 23/09/2014
483 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES TELECOMU NICACIONES PORTAL

4 días 4 23/09/2014
484 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES SOLARES PORTAL 4 4 días 23/09/2014
485 EJECUCIÓN INSTALAC IONES ASCENDEN TES A/A PORTAL 4 4 días 23/09/2014
486 EJECUCIÓN PARTE MECÁNICA ASCENSOR PORTAL 4 5 días 25/09/2014
487 EJECUCIÓN R OZAS PORTAL 4 2 días 02/10/2014
488 COLOCACIÓN PUERTAS R F PORTAL 4 2 días 29/09/2014
489 CIER RE DE PATINILLOS PORTAL 4 2 días 03/10/2014
490 COLOCACIÓN TUBOS PORTAL 4 2 días 07/10/2014
491 TENDIDO D E YESOS PORTAL 4 4 días 17/10/2014
492 COLOCACIÓN PELDAÑOS ESCALERA PORTAL 4 3 días 27/10/2014
493 COLOCACIÓN SUELO PORTAL 4 4 días 07/11/2014
494 COLOCACIÓN BARAND ILLA PORTAL 4 2 días 17/11/2014
495 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (IN CLUYE CUADRO GENERAL) PORTAL

2 días4 21/11/2014
496 EJECUCIÓN PINTURA PORTAL 4 3 días 01/12/2014
497 COLOCACIÓN DE CERRAJERIA PORTAL 4 5 días 16/12/2014
498 COLOCACIÓN DE VIDRIOS PORTAL 4 2 días 23/12/2014
499 COLOCACIÓN DE BUZONES Y CAR TELERIA PORTAL 4 1 día 30/12/2014
500 COLOCACIÓN DE EXTINTORES PORTAL 4 1 día 30/12/2014
501 COLOCACIÓN DE ILUMINACIÓN POR TAL 4 2 días 07/01/2015
502 REPASOS PORTAL 4 1 día 09/01/2015
503 ZONAS COMUN ES EXTER IORES 39 días 11/12/2014
504 INSTALAC IONES ZON AS COMUNES 5 días 11/12/2014
505 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 5 2 días 18/12/2014
506 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 6 y 1 4 días 22/12/2014
507 IMPERMEABILIZACIÓN PORTALES 2 y 3 4 días 07/01/2015
508 IMPERMEABILIZACIÓN PORTAL 4 2 días 13/01/2015
509 SOLADO PORTAL 5 2 días 22/12/2014
510 SOLADO PORTALES 6 y 1 4 días 07/01/2015
511 SOLADO PORTALES 2 y 3 4 días 13/01/2015
512 SOLADO PORTAL 4 2 días 19/01/2015
513 COLOCACIÓN TECHO LAMAS 8 días 21/01/2015
514 EJECUCIÓN CERRAJERIA ZONAS COMUNES 10 días 02/02/2015
515 EJECUCIÓN PISTA PADEL 20 días 11/12/2014
516 EJECUCIÓN PISCINA 30 días 11/12/2014
517 GARAJE Y TRASTEROS 142 días 02/07/2014
518 EJECUCIÓN ALBAÑILER IA 3 días 02/07/2014
519 EJECUCIÓN DIVISIONES INTERIORES (LADR ILLO TOSCO) 3 días 07/07/2014
520 COLOCACIÓN PUERTAS RF 2 días 10/07/2014
521 RECIBIDO PUERTAS TRASTEROS 4 días 14/07/2014
522 COLOCACIÓN CAJAS Y TUBOS 5 días 18/07/2014
523 EJECUCIÓN INSTALACIONES TECH O EN GARAJE 20 días 25/07/2014
524 EJECUCIÓN TECHO GARAJE 10 días 25/08/2014
525 COLOCACIÓN AISLAMIENTO TECHO GARAJE 5 días 08/09/2014
526 ENFOSCADOS ZONAS COMUNES GARAJE Y TRASTER OS 10 días 15/09/2014
527 TENDIDO YESOS ZONAS COMUNES GARAJE Y TRASTEROS 10 días 29/09/2014
528 COLOCACIÓN SUELO TRASTEROS Y ZONAS COMUNES 20 días 13/10/2014
529 COLOCACIÓN CERR AJER IA ZONAS C OMUNES 10 días 13/11/2014
530 COLOCACIÓN PUERTA GARAJE 2 días 27/11/2014
531 EJECUCIÓN HOR MIGÓN PULIDO 8 días 01/12/2014
532 EJECUCIÓN PIN TURA A D OS COLORES 14 días 12/12/2014
533 COLOCACIÓN INSTALACIONES 10 días 13/01/2015
534 MARCADO PLAZAS DE GARAJE 3 días 27/01/2015
535 COLOCACIÓN ROTULACIÓN 3 días 30/01/2015
536 FIN DE OBRA 0 días 28/04/2015

Id Nombre de tarea Duración Comienzo 25 nov '13 02 dic '13 09 dic '13 16 dic '13 23 dic '13 30 dic '13 06 ene ' 14 13 ene '14 20 ene ' 14 27 ene '14 03 feb '14 10 feb '14 17 feb '14 24 feb '14 03 mar '14 10 mar ' 14 17 mar '14 24 mar ' 14 31 mar '14 07 abr '14 14 abr '14 21 abr '14 28 abr ' 14 05 may '14 12 may '14 19 may '14 26 may '14 02 jun '14 09 jun '14 16 jun '14 23 jun ' 14 30 jun '14 07 jul ' 14 14 ju l '14 21 ju l '14 28 ju l '14 04 ago '14 11 ago ' 14 18 ago '14 25 ago ' 14 01 sep '14 08 sep '14 15 sep '14 22 sep '14 29 sep ' 14 06 oct '14 13 oct '14 20 oct '14 27 oct '14 03 nov '14 10 nov '14 17 nov '14 24 nov '14 01 dic ' 14 08 dic '14 15 dic ' 14 22 dic '14 29 dic '14 05 ene '15 12 ene '15 19 ene '15 26 en e '15 02 feb '15 09 feb '15 16 feb '15 23 feb '15 02 mar ' 15 09 mar '15 16 mar '15 23 mar '15 30 mar '15 06 abr ' 15 13 abr '15 20 abr '15 27 abr '15 04 may '15
D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X
1 99%
OBRA TEMPRANALES ARPADA 335 días 29/11/2013
2 INICIO DE OBRA 0 días 29/11/2013
3 EXCAVACIÓN EN VACIADO 85 días 11/12/2013 100%
4 VACIADO HASTA CABEZA DE PILOTES 17 días 11/12/2013 100%
5 PORTAL 5 17 días 08/01/2014 100%
6 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 5 (89 uds) 4 días 08/01/2014 100%
7 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTAL 5 3 días 14/01/2014 100%
8 VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 5 (Cota - 3,45) 10 días 17/01/2014 100%
9 PORTALES 6 y 1 21 días 14/01/2014 100%
10 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 6 y 1 (105 uds) 9 días 14/01/2014 100%
11 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTALES 6 y 1 9 días 16/01/2014 100%
12 VACIADO CON ANCLAJES PORTALES 6 y 1 (Cota -6,40) 10 días 29/01/2014 100%
13 PORTALES 2 y 3 37 días 03/02/2014 100%
14 EJECUCIÓN PILOTES PORTALES 2 y 3 (109 uds) 15 días 03/02/2014 100%
15 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTALES 2 y 3 15 días 10/02/2014 100%
16 VACIADO CON ANCLAJES PORTALES 2 y 3 (Cota -6,40) 17 días 04/03/2014 100%
17 PORTAL 4 40 días 24/02/2014 100%
18 EJECUCIÓN PILOTES PORTAL 4 (91 uds) 13 días 24/02/2014 100%
19 EJECUCIÓN VIGA CORONACIÓN PORTAL 4 20 días 26/02/2014 100%
20 VACIADO CON ANCLAJES PORTAL 4 (Cota -6,40) 18 días 27/03/2014 100%
21 CIMENTACIÓN 64 días 31/01/2014 99%
22 CIMENTACIÓN PORTAL 5 (Cota - 3,45) 6 días 31/01/2014 100%
23 CIMENTACIÓN PORTALES 6 y 1 (Cota -6,40) 10 días 12/02/2014 100%
24 CIMENTACIÓN PORTALES 2 y 3 (Cota -6,40) 11 días 01/04/2014 100%
25 CIMENTACIÓN PORTAL 4 (Cota -6,40) 8 días 25/04/2014 100%
26 TERMINACIÓN DE CIMENTACIÓN 0 días 08/05/2014
27 SANEAMIENTO ENTERRADO 59 días 10/02/2014 100%
28 EJECUCIÓN SANEAMIENTO ENTERRADO PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00) 5 días 10/02/2014 100%
29 EJECUCIÓN SANEAMIENTO ENTERRADO PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 2 (-5,95) 9 días 26/02/2014 100%
30 EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95) 9 días 16/04/2014 100%
31 EJECUCIÓN SANEAMIENTO PORTAL 4 - SÓTANO 3 (-5,95) 4 días 06/05/2014 100%
32 ESTRUCTURA 113 días 24/02/2014 99%
33 ESTRUCTURA PORTAL 5 48 días 24/02/2014 100%
34 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00) 1 día 24/02/2014 100%
35 EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 5 SÓTANO 1 (-3,00) 4 días 25/02/2014 100%
36 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - BAJA (0,00) 4 días 04/03/2014 100%
37 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJA (0,00) 1 día 10/03/2014 100%
38 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - 1ª (+3,15) 4 días 11/03/2014 100%
39 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - 1ª (+3,15) 1 día 17/03/2014 100%
44 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - BAJO CUBIERTA (+12,20) 4 días 15/04/2014 100%
45 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 5 - BAJO CUBIERTA (+12,20) 1 día 24/04/2014 100%
46 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 5 - CUBIERTA Y CASETÓN (+15,25) 8 días 25/04/2014 100%
47 ESTRUCTURA PORTALES 6 y 1 70 días 12/03/2014 100%
48 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 y 1 SÓTANO 2 (-5,95) 1 día 12/03/2014 100%
49 EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 2 (-5,95) 6 días 13/03/2014 100%
50 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 1 (-3,00) 6 días 21/03/2014 100%
51 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - SÓTANO 1 (-3,00) 1 día 31/03/2014 100%
52 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - BAJA (0,00) 7 días 01/04/2014 100%
53 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - BAJA (0,00) 2 días 10/04/2014 100%
54 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - 1ª (+3,15) 7 días 15/04/2014 100%
55 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - 1ª (+3,15) 2 días 29/04/2014 100%
60 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 6 Y 1 - BAJO CUBIERTA (+12,20) 8 días 04/06/2014 100%
61 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 6 Y 1 - BAJO CUBIERTA (+12,20) 2 días 16/06/2014 100%
62 EJECUCIÓN FORADO PORTALES 6 Y 1 - CUBIERTA Y CASETÓN (+15,25) 7 días 18/06/2014 100%
63 ESTRUCTURA PORTALES 2 y 3 67 días 07/05/2014 100%
64 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 y 3 SÓTANO 3 (-5,95) 2 días 07/05/2014 100%
65 EJECUCIÓN SOLERA PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 3 (-5,95) 8 días 09/05/2014 100%
66 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 2 (-3,00) 7 días 23/05/2014 100%
67 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 2 (-3,00) 2 días 03/06/2014 100%
68 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 1 (0,00) 7 días 05/06/2014 100%
69 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - SÓTANO 1 (0,00) 2 días 16/06/2014 100%
70 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 - BAJA (+3,15) 7 días 18/06/2014 100%
71 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - BAJA (+3,15) 1 día 01/07/2014 100%
72 EJECUCIIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 - 1ª (+6,15) 5 días 02/07/2014 100%
73 EJECUCIIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 1ª (+6,15) 1 día 09/07/2014 100%
75 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 2ª (+9,15) 1 día 17/07/2014 100%
77 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - 3ª (+12,20) 1 día 25/07/2014 100%
78 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 - BAJO CUBIERTA (+15,25) 5 días 28/07/2014 100%
79 EJECUCIÓN PILARES PORTALES 2 Y 3 - BAJO CUBIERTA (+15,25) 1 día 04/08/2014 100%
80 EJECUCIÓN FORJADO PORTALES 2 Y 3 - CUBIERTA Y CASETÓN (+18,40) 7 días 05/08/2014 100%
81 ESTRUCTURA PORTAL 4 58 días 12/05/2014 100%
82 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 SÓTANO 3 (-5,95) 1 día 12/05/2014 100%
83 EJECUCIÓN SOLERA PORTAL 4 - SÓTANO 3 (-5,95) 2 días 13/05/2014 100%
84 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - SÓTANO 2 (-3,00) 4 días 19/05/2014 100%
85 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO 2 (-3,00) 1 día 23/05/2014 100%
86 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - SÓTANO 1 (0,00) 4 días 26/05/2014 100%
87 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - SÓTANO 1 (0,00) 1 día 30/05/2014 100%
88 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - BAJA (+3,15) 4 días 18/06/2014 100%
89 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - BAJA (+3,15) 1 día 26/06/2014 100%
96 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - BAJO CUBIERTA (+15,25) 4 días 22/07/2014 100%
97 EJECUCIÓN PILARES PORTAL 4 - BAJO CUBIERTA (+15,25) 1 día 28/07/2014 100%
98 EJECUCIÓN FORJADO PORTAL 4 - CUBIERTA Y CASETÓN (+18,40) 6 días 29/07/2014 100%
99 TERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA 0 días 13/08/2014
100 INSTALACIONES 1ª FASE 72 días 16/06/2014 100%
101 PORTAL 5 10 días 16/06/2014 100%
102 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 5 10 días 16/06/2014 100%
103 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTAL 5 10 días 16/06/2014 100%
104 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTAL 5 10 días 16/06/2014 100%
105 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 5 10 días 16/06/2014 100%
106 PORTALES 6 y 1 10 días 02/07/2014 100%
107 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 6 y 1 10 días 02/07/2014 100%
108 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTALES 6 y 1 10 días 02/07/2014 100%
109 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTALES 6 y 1 10 días 02/07/2014 100%
110 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES 6 y 1 10 días 02/07/2014 100%
111 PORTALES 2 y 3 10 días 01/09/2014 100%
112 COLOCACIÓN BAJANTES PORTALES 2 y 3 10 días 01/09/2014 100%
113 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTALES 2 y 3 10 días 01/09/2014 100%
114 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTALES 2 y 3 10 días 01/09/2014 100%
115 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTALES 2 y 3 10 días 01/09/2014 100%
116 PORTAL 4 10 días 15/09/2014 100%
117 COLOCACIÓN BAJANTES PORTAL 4 10 días 15/09/2014 100%
118 COLOCACIÓN TUBOS VENTILACIÓN GARAJE PORTAL 4 10 días 15/09/2014 100%
119 COLOCACIÓN VENTILACIÓN MECÁNICA PORTAL 4 10 días 15/09/2014 100%
120 COLOCACIÓN TUBO CALDERA PORTAL 4 10 días 15/09/2014 100%
121 FACHADA EXTERIOR 126 días 11/06/2014 99%
122 PORTAL 5 82 días 11/06/2014 100%
123 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 5 5 días 11/06/2014 100%
124 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 5 15 días 18/06/2014 100%
125 APLACADO FACHADA PORTAL 5 5 días 11/07/2014 100%
126 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 5 5 días 18/07/2014 100%
127 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 5 5 días 09/09/2014 100%
128 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL 5 2 días 22/09/2014 100%
129 COLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS EN FACHADA PORTAL 5 5 días 24/09/2014 100%
130 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 5 5 días 01/10/2014 100%
131 PORTALES 6 y 1 97 días 01/07/2014 100%
132 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 6 y 1 8 días 01/07/2014 100%
133 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 6 y 1 15 días 11/07/2014 100%
134 APLACADO FACHADA PORTALES 6 y1 5 días 25/07/2014 100%
135 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 6 y 1 10 días 01/08/2014 100%
136 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 6 y 1 10 días 01/10/2014 100%
137 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTALES 6 y 1 4 días 15/10/2014 100%
138 COLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS EN FACHADA PORTAL 6 y 1 8 días 21/10/2014 100%
139 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTALES 6 y 1 10 días 03/11/2014 100%
140 PORTALES 2 y 3 66 días 01/09/2014 100%
141 MONTAJE ANDAMIO PORTALES 2 y 3 8 días 01/09/2014 100%
142 EJECUCIÓN FACHADA PORTALES 2 y 3 14 días 11/09/2014 100%
143 APLACADO FACHADA PORTALES 2 y 3 10 días 01/10/2014 100%
144 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTALES 2 y 3 10 días 01/10/2014 100%
145 LIMPIEZA DE FACHADA PORTALES 2 y 3 10 días 15/10/2014 100%
146 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTALES 2 y 3 4 días 29/10/2014 100%
147 COLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS EN FACHADA PORTAL 2 y 3 10 días 05/11/2014 100%
148 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTALES 2 y 3 10 días 21/11/2014 100%
149 PORTAL 4 63 días 11/09/2014 99%
150 MONTAJE ANDAMIO PORTAL 4 5 días 11/09/2014 100%
151 EJECUCIÓN FACHADA PORTAL 4 10 días 01/10/2014 100%
152 APLACADO FACHADA PORTAL 4 5 días 15/10/2014 100%
153 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS PORTAL 4 5 días 15/10/2014 100%
154 LIMPIEZA DE FACHADA PORTAL 4 5 días 03/11/2014 100%
155 SELLADO JUNTAS DE FACHADA PORTAL 4 2 días 12/11/2014 100%
156 COLOCACIÓN ASCENDENTES DE GAS EN FACHADA PORTAL 4 5 días 21/11/2014 100%
157 DESMONTAJE DE ANDAMIOS PORTAL 4 5 días 05/12/2014 100%
158 FINAL FACHADA EXTERIOR 0 días 13/11/2014
159 FACHADA INTERIOR 78 días 02/07/2014 100%
160 PORTAL 5 11 días 02/07/2014 100%
161 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 5 2 días 11/07/2014 100%
162 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTAL 5 2 días 15/07/2014 100%
163 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTAL 5 4 días 02/07/2014 100%
164 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN PORTAL 5 7 días 02/07/2014 100%
165 PORTALES 6 y 1 20 días 16/07/2014 100%
166 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 6 y 1 4 días 01/08/2014 100%
167 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTALES 6 y 1 4 días 07/08/2014 100%
168 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTALES 6 y 1 8 días 16/07/2014 100%
169 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN PORTALES 6 y 1 12 días 16/07/2014 100%
170 PORTALES 2 y 3 20 días 15/09/2014 100%
171 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTALES 2 y 3 4 días 01/10/2014 100%
172 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTALES 2 y 3 4 días 07/10/2014 100%
173 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTALES 2 y 3 8 días 15/09/2014 100%
174 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN PORTALES 2 y 3 14 días 15/09/2014 100%
175 PORTAL 4 16 días 29/09/2014 100%
176 COLOCACIÓN PRECERCOS PORTAL 4 2 días 15/10/2014 100%
177 AISLAMIENTO TÉRMICO EXTERIOR PORTAL 4 2 días 17/10/2014 100%
178 CERRAMIENTO HUECO ASCENSOR PORTAL 4 4 días 29/09/2014 100%
179 COLOCACIÓN LADRILLO TOSCO SEPARACIÓN PORTAL 4 7 días 03/10/2014 100%
180 CUBIERTA 90 días 11/08/2014 100%
181 PORTAL 5 27 días 11/08/2014 100%
182 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 5 5 días 28/08/2014 100%
183 COLOCACIÓN CAPERUZAS CHIMENEAS PORTAL 5 2 días 04/09/2014 100%
184 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTAL 5 4 días 08/09/2014 100%
185 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA PORTAL 5 1 día 12/09/2014 100%
186 COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTAL 5 3 días 15/09/2014 100%
187 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTAL 5 1 día 15/09/2014 100%
188 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN CUBIERTA PORTAL 5 1 día 11/08/2014 100%
189 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 5 3 días 12/08/2014 100%
190 PORTALES 6 y 1 32 días 01/09/2014 100%
191 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 6 y 1 10 días 04/09/2014 100%
192 COLOCACIÓN CAPERUZAS CHIMENEAS PORTALES 6 y 1 4 días 18/09/2014 100%
193 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTALES 6 y 1 8 días 24/09/2014 100%
194 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA PORTALES 6 y 1 1 día 06/10/2014 100%
195 COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTALES 6 y 1 6 días 07/10/2014 100%
196 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTALES 6 y 1 2 días 07/10/2014 100%
197 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN CUBIERTA PORTALES 6 y 1 2 días 01/09/2014 100%
198 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 6 y 1 6 días 03/09/2014 100%
199 PORTALES 2 y 3 29 días 03/11/2014 100%
200 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTALES 2 y 3 10 días 03/11/2014 100%
201 COLOCACIÓN CAPERUZAS CHIMENEAS PORTALES 2 y 3 4 días 19/11/2014 100%
202 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTALES 2 y 3 8 días 25/11/2014 100%
203 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA PORTALES 2 y 3 1 día 05/12/2014 100%
204 COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTALES 2 y 3 6 días 09/12/2014 100%
205 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTALES 2 y 3 2 días 09/12/2014 100%
206 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN CUBIERTA PORTALES 2 y 3 2 días 03/11/2014 100%
207 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTALES 2 y 3 6 días 05/11/2014 100%
208 PORTAL 4 30 días 05/11/2014 100%
209 EJECUCIÓN CHIMENEAS PORTAL 4 5 días 19/11/2014 100%
210 COLOCACIÓN CAPERUZAS CHIMENEAS PORTAL 4 2 días 26/11/2014 100%
211 EJECUCIÓN CUBIERTA INVERTIDA PORTAL 4 4 días 28/11/2014 100%
212 COLOCACIÓN PROTECCIÓN CUBIERTA PORTAL 4 1 día 04/12/2014 100%
213 COLOCACIÓN DE SOLADO CUBIERTA PORTAL 4 3 días 17/12/2014 100%
214 COLOCACIÓN GRAVA EN CUBIERTA PORTAL 4 1 día 11/12/2014 100%
215 COLOCACIÓN VIERTEAGUAS EN CUBIERTA PORTAL 4 1 día 05/11/2014 100%
216 EJECUCIÓN MONOCAPA PORTAL 4 3 días 28/11/2014 100%
217 VIVIENDAS 168 días 19/08/2014 100%
218 PORTAL 5 118 días 19/08/2014 100%
219 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS PORTAL 5 3 días 19/08/2014 100%
221 COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS PORTAL 5 7 días 25/08/2014 100%
222 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS PORTAL 5 7 días 29/08/2014 100%
223 COLOCACIÓN TUBOS ELECTRICIDAD (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTAL7 días 5 29/08/2014 100%
224 COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS 7PORTAL días 5 29/08/2014 100%
225 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO) EN VIVIENDAS PORTAL 57 días 29/08/2014 100%
226 TENDIDO DE YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 05/09/2014 100%
227 COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 09/09/2014 100%
228 EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTAL4 5días 16/09/2014 100%
229 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS PORTAL 5 10 días 19/09/2014 100%
231 EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 30/09/2014 100%
232 RECIBIDO CAJAS LUZ Y TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS PORTAL 5 días
5 30/09/2014 100%
233 COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 30/09/2014 100%
234 COLOCACIÓN 2ª PLACA PLADUR (incluye aislamiento) EN VIVIENDAS PORTAL
10 días
5 03/10/2014 100%
235 COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTERIOR EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 15/10/2014 100%
236 COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE DUCHA EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 15/10/2014 100%
237 EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS PORTAL 5 4 días 17/10/2014 100%
238 COLOCACIÓN FALSOS EN VIVIENDAS TECHOS PORTAL 5 4 días 03/11/2014 100%
239 EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTAL5 5días 07/11/2014 100%
240 COLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN VIVIENDAS PORTAL 5 4 días 23/10/2014 100%
241 COLOCACIÓN PUERTA ENTRADA EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 03/11/2014 100%
242 EJECUCIÓN DE CARPINTERIA DE ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 03/11/2014 100%
243 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTAL 5 1 día 05/11/2014 100%
244 EJECUCIÓN CERRAMIENTO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 02/02/2015 100%
245 IMPERMEABILIZACIÓN TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 09/02/2015 100%
246 ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 11/02/2015 100%
247 SOLADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 13/02/2015 100%
248 FASE 3ª INSTALACIONES 47 días 05/11/2014 100%
249 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN4 VIVIENDAS
días 05/11/2014
PORTAL 5 100%
250 MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTAL 5 13 días 07/01/2015 100%
251 MONTAJE SANITARIOS Y GRIFERÍA EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 07/01/2015 100%
252 COLOCACIÓN DE PLANTILLA RADIADORES EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 07/01/2015 100%
253 EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN VIVIENDAS PORTAL 5 5 días 07/01/2015 100%
254 EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 14/01/2015 100%
255 COLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN VIVIENDAS PORTAL 5 3 días 16/01/2015 100%
256 COLOCACIÓN TARIMA Y RODAPIE EN VIVIENDAS PORTAL 5 3 días 21/01/2015 100%
257 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTAL 5 1 día 26/01/2015 100%
258 LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS) EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 09/01/2015 100%
259 COLOCACIÓN RADIADORES EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 27/01/2015 100%
260 COLOCACIÓN EMBELLECEDORES LUMINARIAS EN VIVIENDAS PORTAL 51 día 27/01/2015 100%
261 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTAL 5 3 días 29/01/2015 100%
262 LIMPIEZA FASE 2 (VIVIENDA COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 03/02/2015 100%
263 EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS PORTAL 5 2 días 05/02/2015 100%
264 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTAL 5 2 días 09/02/2015 100%
265 PORTALES 6 y 1 139 días 01/09/2014 100%
266 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 6 días 01/09/2014 100%
268 COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 114 días 05/09/2014 100%
269 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 14 días 17/09/2014 100%
270 COLOCACIÓN TUBOS ELECTRICIDAD (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTALES
14 días 6 y17/09/2014
1 100%
271 COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS 14 PORTALES
días 617/09/2014
y1 100%
272 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 146días
y1 17/09/2014 100%
273 TENDIDO DE YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 8 días 01/10/2014 100%
274 COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 5 días 07/10/2014 100%
275 EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES 6 días
6y1 14/10/2014 100%
276 COLOCACIÓN 1ª PLACA PLADUR EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 11 días 16/10/2014 100%
278 EJECUCIÓN PUNTOS DE AGUA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 10 días 23/10/2014 100%
279 RECIBIDO CAJAS LUZ Y TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS PORTALES 10 días
6y1 23/10/2014 100%
280 COLOCACIÓN TOMAS RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 10 días 23/10/2014 100%
282 COLOCACIÓN MÁQUINA A/A INTERIOR EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 27/11/2014 100%
283 COLOCACIÓN BAÑERA Y PLATO DE DUCHA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y4 1días 27/11/2014 100%
284 EJECUCIÓN ALICATADOS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 8 días 03/12/2014 100%
285 COLOCACIÓN FALSOS TECHOS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 8 días 16/12/2014 100%
286 EJECUCIÓN INTERIOR DE ARMARIOS (MÓDULOS) EN VIVIENDAS PORTALES 10 días
6y1 07/01/2015 100%
287 COLOCACIÓN DE SUELO CERÁMICO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 8 días 16/12/2014 100%
288 COLOCACIÓN PUERTA ENTRADA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 03/12/2014 100%
289 EJECUCIÓN DE CARPINTERIA DE ALUMINIO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y4 1días 03/12/2014 100%
290 COLOCACIÓN VIDRIOS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 2 días 10/12/2014 100%
291 EJECUCIÓN CERRAMIENTO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 10 1 días 02/02/2015 100%
292 IMPERMEABILIZACIÓN TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 16/02/2015 100%
293 ALICATADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 20/02/2015 100%
294 SOLADO TENDEDEROS EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 26/02/2015 100%
295 FASE 3ª INSTALACIONES 29 días 10/12/2014 100%
296 COLOCACIÓN HILOS Y MECANISMOS (INCLUYE CUADRO GENERAL) EN8 VIVIENDAS
días 10/12/2014
PORTALES 6 y 1 100%
297 MONTAJE CALDERA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 26/01/2015 100%
298 MONTAJE SANITARIOS Y GRIFERÍA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 09/01/2015 100%
299 COLOCACIÓN DE PLANTILLA RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 66ydías 1 07/01/2015 100%
300 EMPLASTECIDO, LIJADO Y ENFONDADO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 15 días 07/01/2015 100%
301 EJECUCIÓN PRIMERA MANO PINTURA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 28/01/2015 100%
302 COLOCACIÓN PUERTAS PASO INTERIORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 y6 1días 03/02/2015 100%
303 COLOCACIÓN TARIMA Y RODAPIE EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 6 días 11/02/2015 100%
304 TAPADO TARIMA EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 2 días 19/02/2015 100%
305 LIMPIEZA FASE 1 (CUARTOS HÚMEDOS) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 23/02/2015 100%
306 COLOCACIÓN RADIADORES EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 27/02/2015 100%
307 COLOCACIÓN EMBELLECEDORES LUMINARIAS EN VIVIENDAS 2 días 27/02/2015 100%
PORTALES 6 y 1
308 REPASOS 1ª FASE EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 6 días 05/03/2015 100%
309 LIMPIEZA FASE 2 (VIVIENDA COMPLETA) EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 13/03/2015 100%
310 EJECUCIÓN PINTURA 2ª MANO EN VIVIENDAS PORTALES 6 y 1 4 días 19/03/2015 100%

311 LIMPIEZA FINAL VIVIENDA PORTALES 6 y 1 4 días 25/03/2015 100%
312 PORTALES 2 y 3 129 días 13/10/2014 100%
313 REPLANTEO PLADUR TECHO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 6 días 13/10/2014 100%
315 COLOCACIÓN DESAGUES PVC (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 314 días 17/10/2014 100%
316 COLOCACIÓN TUBOS ACS (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 14 días 29/10/2014 100%
317 COLOCACIÓN TUBOS ELECTRICIDAD (SUELO TECHO) EN VIVIENDAS PORTALES
14 días 2 y29/10/2014
3 100%
318 COLOCACIÓN TUBOS TELECOMUNICACIONES (SUELO) EN VIVIENDAS 14PORTALES
días 229/10/2014
y3 100%
319 COLOCACIÓN TUBOS CALEFACCIÓN (SUELO) EN VIVIENDAS PORTALES 142días
y3 29/10/2014 100%
320 TENDIDO DE YESO TECHO EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 10 días 17/11/2014 100%
321 COLOCACIÓN CONDUCTOS DE A/A EN VIVIENDAS PORTALES 2 y 3 10 días 21/11/2014 100%
322 EJECUCIÓN AISLAMIENTO ACÚSTICO Y PLASTÓN EN VIVIENDAS PORTALES
8 días
2y3 05/12/2014 100%

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TESIS DOCTORAL

Método del Valor Ganado(EVM):

Programa de Doctorado en Técnicas Avanzadas en Construcción

Escuela de Doctorado e Investigación

Raúl Fuente Juridías

Dr. D. Jesús Esteban Gabriel

Dr. D. Víctor Sardá Martín

INFORME Y AUTORIZACIÓN DEL DIRECTOR PARA PRESENTAR LA TESIS

1. Existencia de objetivos concretos e interés en el tema objeto de la tesis:

En primer lugar destacaré la originalidad de la tesis. No existe prácticamente

2. Existencia de una estrategia metodológica adecuada a los objetivos propuestos:

Considero que la metodología seguida es adecuada a los objetivos planteados y que,

3. Interés de los resultados obtenidos:

4. Características formales de la memoria doctoral:

La tesis se presenta de forma ordenada, incluyendo esquemas que completan el

Destacar la exhaustividad y profundidad con que se aborda el estado de la cuestión.

De todo lo expuesto en los apartados anteriores, se deduce el interés de esta tesis,

AUTORIZA la presentación de la referida Tesis para su defensa en cumplimiento del Real

Madrid a 29 de Septiembre de 2015

Fdo.: EL DIRECTOR Fdo.: EL DIRECTOR

ESCUELA DE DOCTORADO E INVESTIGACIÓN

A Dª. Hortensia Martín Fernández Profesora Titular de Escuela

A mi mujer Horten y a mi hijo Hugo, quiero agradeceros la entrega de

A mi familia y amigos, ya que siempre estáis ahí, gracias a todos ya que

que recorremos juntos. Os agradezco vuestra comprensión en los momentos

A mis directores de Tesis Dr. D. Jesús Esteban Gabriel y Dr. D. Víctor

A mi gran amigo Dr. D. Sergio Real Campo, por estar siempre

A mis compañeros de Cátedra en la Escuela Universitaria de Ingeniería

Cabello Castillo, Dª. Gemma Cachero Alonso, D. Ignacio Ferrando Pérez, D.

También quiero agradecer de forma más particular a mi compañera Dª

A D. Francisco Domínguez Cordón Director de Zona y D. José Ángel

A D. Javier Sagües González-Estrada Director General de la empresa

A Dª. Celia Esteban Herranz Directora Técnica de Prevención en la

A D. Ignacio Ferré García Jefe de Obra de TEMPRANALES 50 en la

A D. Luis Cabezas Castillo Coaching Life, Quality and Prosperity y autor

publicado por el Instituto Nacional de Técnicas Aeroespaciales (INTA), por

A D. Fernando G. Valderrama CEO en RIB Spain, por recibirme

A Dr. D. Juan Fernando Espuelas Cid Profesor Titular de Proyectos

Madrid, Diciembre 2.015

“Si todo parece ir bien,

es que obviamente no sabes lo que está pasando”

4.2.1.2. Cuando aplica la NASA el Método del Valor

5. Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obra de

6. Modelo de aplicación del Método del Valor Ganado (EVM)

Método del Valor Ganado (EVM). 131

6.5. Aplicación del modelo propuesto para el Método

7. Discusión de Resultados. 265

9. Futuras líneas de investigación. 293

Anexo I. Metodología y formulación del Método del Valor Ganado

Anexo IV. Earned Value Management Systems ANSI/EIA-748.

Anexo V. Programación inicial y ejecución real de obra 287-TERRAZAS

Anexo VI. Programación inicial y ejecución real de obra TEMPRANALES

El Método del Valor Ganado (EVM) es considerado por el Project

Uno de los principales objetivos a conseguir en la gestión de un

Según el Project Management Institute (PMI) con la aplicación del

Se puede concluir diciendo que el Método del Valor Ganado (EVM) es

El Método del Valor Ganado se lleva poniendo en práctica muchos

Con la intención de dar respuesta a la problemática detectada en

• Aplicación del Método del Valor Ganado (EVM) en obras de

la edificación de viviendas en España de una herramienta, la cual constituirá un

Para conseguir la metodología de aplicación del Método del Valor

Una vez desarrollada la metodología y teniendo en cuenta toda la

beneficios que implicaría aplicar el Método del Valor Ganado (EVM) en

Se concluye la presente investigación proponiéndose unas líneas de