AUDITORÍA
EJERCICIO Objetivo
Parte protocolaria. Justificación
Portada. Hipótesis
Identificación Metodología
Reconocimiento y validez del estudio Narrativa por capítulos
Título de la tesis Conclusiones
Dedicatorias Bibliografía
Agradecimientos Parte complementaria
Parte expositiva. Anexos
Introducción. Apéndices
Prólogo Cuadros
DIARAMA DE RED (PERT)
Nota: La regla para enumerar los nódulos es hacerlo de izquierda a derecha y de arriba abajo.
Por regla no se puede dejar ningún nódulo suelto, se hace línea punteada y se crea una
actividad ficticia con una duración de cero.
Para hallar el tiempo total se coge la actividad con mayor duración por ejemplo entre B y C, la
mayor es B con 2 horas. Concluimos que la preparación de la fiesta nos va a llevar 10 horas.
EJERCICIO:
El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method), es un algoritmo basado en la teoría de
redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final del CPM será un
cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la
clasificación de las actividades según su criticidad. El algoritmo CPM se desarrolla mediante
intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia del método PERT que supone tiempos
probabilísticos.
NOTA:
Marcar todas las actividades que tienen holgura = 0.
De ida se coge el FTP mayor y de bajada el FIL menor.
Los que tengan holgura cero, quiere decir que son las actividades que no se puede retrasar ni
un solo instante y que tienen que empezar inmediatamente, mientras las que tienen un
sobrante pueden tomarse un tiempo que indica y no retrasa el proyecto.