Introducción a la Prevención de Riesgos Laborales y Marco

Normativo de Aplicación
Caso Práctico: CP “Carpintería Tuilla S.A

Nombre y Apellidos del Alumno:

LA UTILIZACIÓN DEL MÉTODO DEL CASO PRÁCTICO

En unos Casos Prácticos - CP, se hace una descripción cercana a la realidad de una empresa en un
momento determinado. En el texto se da una información compleja limitada y con diferente relevancia.
En otros CP, se añade información complementaria sobre los contenidos de que dispones en las
Unidades de Competencia para que la relaciones.
Te encontrarás también con CP donde lo que deberás hacer es cumplimentar una plantilla, con ayuda de
la información expuesta en cada Caso. Finalmente podrás encontrarte también con otros CP donde lo
que deberás hacer es responder un cuestionario tipo test que se plantea.
La función pedagógica de los CP, es que detectes las situaciones más relevantes o analices la
información complementaria, tomes decisiones en relación con la situación que se te plantea, propongas
soluciones si la situación es problemática o indiques cómo mejorarla si es buena.
Con ello desarrollarás tus competencias: adquiriendo conocimientos sobre diferentes sectores,
mejorando tus habilidades de análisis, e interiorizando en las actitudes relacionadas con la toma de
decisiones.

LA PREPARACIÓN DE UN CP SIGUE LAS SIGUIENTES ETAPAS:

1. Estudio del CP.
2. Comparar la información del CP con el material del Módulo del Master relacionado.
3. Contestar a las Preguntas del Tutor. Se valora los conocimientos y la consistencia argumentativa
y no la extensión de las respuestas.
4. Subir el CP una vez finalizado a la plataforma, previa fecha límite.

FORMATO DE ENTREGA
Los documentos de respuesta a los CP, deberán cumplir los siguientes requisitos formales:

1. Devolver el documento en este mismo archivo Word.

2. El nombre del fichero deberá tener la siguiente estructura:
tuilla_Apellido1_Apellido2.doc
Así por ejemplo el alumno Julio Díaz García, nombraría el fichero como: tuilla_Diaz_Garcia.doc
3. Fuente Arial de 11 puntos. Las páginas del documento tienen que estar
numeradas.
4. En la parte superior del documento se deberá cumplimentar el campo
Nombre y Apellidos del Alumno.

MÓDULO RELACIONADO
El CP “Carpintería Tuilla S.A.” está relacionado con el Módulo “Introducción a la Prevención de Riesgos
Laborales y Marco Normativo de Aplicación” y concretamente con la Unidad de Competencia
“Condiciones de Seguridad y Salud”.

El Caso Práctico que se presenta a continuación, es un ejemplo didáctico desarrollado con el único
objetivo pedagógico de ayudar al aprendizaje de los alumnos.
De la información que se presenta de cada empresa, sólo es real aquella que aparece en su Web.
Los datos añadidos sólo pretenden plantear una situación que sirva como ejemplo para el alumno,
sin prejuzgar la actuación de la empresa.
Carpintería Tuilla S.A.
1
 CARPINTERÍA TUILLA S.A.
“CARPINTERÍA TUILLA, S.A.” es una pequeña empresa, dedicada a la fabricación de muebles
rústicos del hogar a medida, ventanas, contraventanas y estanterías de madera, siempre a
pequeña escala. Las clases de madera mas usadas son el castaño, la caoba y la mansonia.

Últimamente han tenido que hacer reducción de plantilla y tan solo han quedado 5 trabajadores
de los 8 que había anteriormente, por lo que el ritmo de trabajo es mucho más intenso que
antes y normalmente tienen que quedarse a hacer horas extra sin ningún tipo de retribución a
cambio. Este aspecto ha influido bastante en la limpieza de las instalaciones y últimamente
está todo manga por hombro.

Las instalaciones se dividen en 3 zonas: una de corte, cepillado y pulido, otra de acabado
donde se lleva a cabo el barnizado y pintado y una tercera de montaje. Además tiene instalada
una pequeña oficina para las tareas administrativas en la parte alta de la nave a la que se
accede por unas escaleras sin barandilla a uno de los lados.

■ Toda la maquinaria que tienen para estas funciones está en perfecto

estado y cumple con todas las normas de seguridad excepto la sierra de
cinta a la que le han quitado las protecciones para trabajar con mayor
libertad y una antigua pulidora que ni siquiera está dotada de
protecciones.
Zona de Corte,
Cepillado y
■ El mantenimiento de la sierra de cinta no es muy bueno y hace tiempo
Pulido
que emite demasiado ruido lo que ha causado la queja reiterada de todos
los trabajadores.

■ Los tipos de madera usados, se caracterizan por ser maderas duras que
al ser lijadas desprenden un polvillo muy fino.

■ La zona de barnizado y pintado está totalmente aislada de las otras en

una especia de cabina con un sistema de ventilación especial. Aún así,
los trabajadores se quejan de que no es suficiente y que a menudo
Zona de
sufren irritaciones de piel y ojos.
Acabado
■ Dependiendo del trabajo pedido el proceso de barnizado lo realizan a
brocha o con una pistola aerográfica usando barniz al agua.

■ Las herramientas de trabajo son adecuadas pero no se lleva a cabo una

limpieza y mantenimiento adecuado de las mismas con lo que a veces su
uso requiere un esfuerzo por encima de lo normal.
Zona de
Montaje
■ Se tiene previsto realizar una charla sobre manipulación manual de
cargas pero debido a la acumulación de trabajo nunca se tiene tiempo
para hacerla.

Carpintería Tuilla S.A.

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 ■ La oficina está emplazada a unos 2.5 m de altura y acristalada tanto en la
parte frontal como en sus dos laterales.

■ Dispone de una mesa pequeña con un ordenador y una silla normal no

Zona
regulable y rígida. ´
Administrativa
■ El administrativo se quejaba por la iluminación ya que al ser acristalada
se pretende aprovechar la luz general de la instalación. Finalmente, ha
tenido que coger la baja por dolores de espalda.

Carpintería Tuilla S.A.

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 PREGUNTAS DEL TUTOR

Con los datos facilitados en el Caso Práctico y los que necesites extraer de la Unidad de
Competencia, se te solicita que contestes las siguientes cuestiones:

■ Señalar las características relacionadas con los distintos tipos de ambiente que adquieren
relevancia dentro del caso práctico.

■ Identificar los riesgos existentes en cada una de las zonas existentes dentro de la empresa
Carpintería Tuilla y especifica los factores de riesgo asociados a cada uno.

■ Consultando el RD 1299/2006, enumerar tres posibles enfermedades profesionales que

podrían padecer los trabajadores de la Carpintería Tuilla.

Envía la respuesta en este mismo archivo

1. Señalar las características relacionadas con los distintos tipos de ambiente que
adquieren relevancia dentro del caso práctico.

TIPO DE
CARACTERISTICAS
AMBIENTE

 Cubiertas de paredes
 Vías de circulación para el área
administrativa
 Distribución de los espacios
1.1.1Características  Orden y limpieza de sitio de
generales de los trabajo
locales e  Paredes translucidas sin
instalaciones. señalización
1.1. MECANICO  Falta de mantenimiento preventivo
1.ORGÁNICO

1.1.2 Máquinas y y correctivo de los equipos

equipos.  Equipos a presión
 Herramientas sin protección
 Manipulación de herramientas
manuales
1.1.3. Herramientas  Mantenimiento de equipos
manuales y  Proyección de partículas en el
portátiles. corte de herramientas
1.2. FISICO 1.2.1. Ruidos.  Pulidora
 Fuente de luz natural no
1.2.2. Iluminación. controlada
1.2.3. Ventilación.  Ambiente viciado por gases,
vapores, nieblas y aerosoles en el
área de acabado

Carpintería Tuilla S.A.

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 1.3.1. Contaminantes
sólidos: polvos y
humos.  Polvillo de madera
1.3.2 Contaminantes  Manipulación de sustancias
líquidos: nieblas y químicas: Barniz de agua y
1.3. QUIMICO aerosoles. pintura
 Deficiente limpieza de las
1.4.1 Bacterias. instalaciones
 Acumulación de residuos sin
ningún control para su
segregación en la fuente y
1.4.BIOLOGICO 1.4.2 Virus. disposición final
2.1.1. Actividad  Fabricación de muebles rústicos a
económica pequeña escala
 Tipos de maderas usadas tales
como: el castaño, la caoba y la
2.1.2. Insumos mansonia
2.1.3. Distribución de
los puestos de  Tres zonas de trabajo operativa y
trabajo una administrativa
2.1. 2.1.4. Condiciones
ORGANIZACIÓN de empleo- Horarios  Trabajo a turnos
DEL TRABAJO
2.1.5. Factores dependiente de la tarea
2. CARACTERÍSTICO DEL TRABAJO

 Sobrecarga y Ritmo de trabajo

2.1.6 Carga física de intenso
trabajo  manipulación manual de carga
 Oportunidades de aprendizaje
2.1.7 Control de  Autonomía en las decisiones
trabajo  Autonomía en la carga de trabajo
2.2.1. Dimensión de
espacios de trabajo
2.2.2. Diseño del puesto de trabajo
2.2.3. Movimiento repetitivo
 Esfuerzo muscular por encima del
normal
2.2.4 Sobreesfuerzo  Manipulación Manual de cargas
2.2.5 Trabajos adicionales
2.2. ERGONOMIA 2.2.6 Ergo acústica  Disconfort ambiental sonoro

2.2.7. Disconfort derivado de la calidad del aire interior

2.2.8 Contenidos de
trabajo  Acumulación de trabajo

 Adopción de Posturas Forzadas:

2.2.9 Carga física de Diseño de puesto de trabajo, Silla
trabajo no regulable y rígida
3.1.1. Formación  Baja frecuencia de aprendizaje

Carpintería Tuilla S.A.

5
 3.1.2 Promoción
3.1. Interés por el
trabajador 3.1.3. Medios de  Trabajos en situaciones de
información aislamiento
3.2.1 Medios de  Quejas constantes de los
3.2. participación trabajadores.
Supervisión/partici  Toma de decisiones y asignación
pación 3.2.2 Supervisión de tareas
3.3. Definición del
rol 3.3.1 Ambigüedad del rol
3.4. Contenido de
la tarea 3.4.1 Sobrecarga laboral
3.51. Presión laboral excede la capacidad del trabajador
 Sobrecarga de trabajo.
3. PSÍQUICO

 Monotonía y repetitividad.
3.5.2. Demandas de  Conflicto y ambigüedad de rol.
trabajo  Ritmo de trabajo.
3.5.3. Trabajo rutinario
3.5.4. Motivación del trabajo
3.5.5 Carga mental  Presiones de tiempo
 Posibilidades de abandono del
3.5. Clima puesto de trabajo
3.5.6. Autonomía
organizacional
temporal  Determinación del propio ritmo
3.5.7. Relaciones
personales -
Posibilidad de  Quejas constantes de los
comunicarse trabajadores.
3.5.8. Vulnerar el derecho a que todo trabajador puede
interrumpir su actividad en caso de que exista peligro grave
e inminente para su vida o salud
3.5.9 Trasgresión o incumplimiento de procedimiento seguro
y demás medidas preventiva
 Reducción de plantilla
 Comunicación insuficiente
4.1. Cultura  Cambios organizacionales
organizacional  Consulta y participación
4. SOCIAL

4.2. Justicia
organizacional  Sistema de remuneración
4.2.Relaciones  Apoyo social -
interpersonales  falta de apoyo y de calidad de liderazgo:
4.3. Rol  Ambigüedad de rol
4.4.Desarrollo de  Inseguridad contractual
carreras  Formación

Carpintería Tuilla S.A.

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2. Identificar los riesgos existentes en cada una de las zonas existentes dentro de la
empresa Carpintería Tuilla y especifica los factores de riesgo asociados a cada uno.

TIPO DE CONDICIÓN DE CLASIFICACIÓN DEL

FACTOR DE RIESGO
AMBIENTE RIESGO RIESGO
Zona de Corte, Cepillado y Pulido

Partes en movimiento sin

protección Pulidora sin protección
Elementos abrasivos Sierra de cinta sin
cortantes sin protección protección
virutas o partículas de
madera al ser lijada,
proyección de partículas pulidas o cortadas
Deficiente
Mecánico mantenimiento
preventivo de la sierra
Máquinas y equipos. de cinta
Equipos viejos no
adaptados a los
estándares de seguridad e
higiene. No se evoluciona
en el diseño técnico de Pulidora antigua sin
equipos protección

Locativo Deficiente orden y

Orden y limpieza limpieza de instalaciones
Trasgresión o
incumplimiento de Anular dispositivos de
procedimiento seguro y protección: Quitar a la
demás medidas sierra de cinta las
preventiva protecciones
El empleador no asegura
el cumplimiento de los
Psicosociolaboral estándares de seguridad
Organización del trabajo exigidos.
Relaciones
Interpersonales - Quejas constantes de
Posibilidad de los trabajadores por
comunicarse exposición a ruido
falta de apoyo y de
Supervisión/participación calidad de liderazgo

Físico Emisión de ruido de la

Ruido sierra de cinta
Ergonómico Disconfort ambiental
Ergo acústica sonoro.
Movimiento repetitivo Flexión, extensión o
torsión repetida de brazo
y mano al lijar la madera

Carpintería Tuilla S.A.

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 Biológico Deficiente limpieza de
Bacterias. las instalaciones
Químico Polvillo fino de la
Contaminantes solidos maderas
Zona de Acabado

Deficiente distribución de
las entradas de aire
limpio y salidas de aire
Físico viciado, sin garantizar
una efectiva renovación
del aire del local de
Ventilación. trabajo.
Deficiente orden y
Locativo Orden y limpieza limpieza de instalaciones
Distribución de los Trabajo en situación de
espacios aislamiento

Manipulación de
Contaminantes líquidos: sustancias químicas
nieblas y aerosoles. como barniz y pintura

Químico Manipulación de
sustancias químicas
como barniz y pintura
Calidad del aire interior:
Contaminantes gaseosos: Sensibilidad o alergia a
gases y vapores. sustancias químicas
Deficiente limpieza de
Biológico
Bacterias. las instalaciones
Manipulación de pistola
Mecánico
Equipos a presión aereografica
Psicosociolaboral Deficiente toma de
gestión de riesgo: decisiones en la
Supervisión/participación prevención de riesgos
Ambigüedad del rol: no
se tiene organizada las
tareas de acuerdo a la
Definición del rol demanda del servicio

Relaciones personales - Quejas constantes de

Posibilidad de los trabajadores por
comunicarse exposición a ruido
Ritmo de trabajo: trabajo
acumulado por el tiempo
de respuesta para
Carga mental entregar el pedido
Carencia de información
en trabajo en situación
Formación de aislamiento
Organización de trabajo: Sobrecarga y Ritmo de
Carga de trabajo trabajo intenso

Carpintería Tuilla S.A.

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 Cultura organizacional:
Condiciones de empleo Reducción de plantilla
Barnizado frecuente a
Ergonómico brocha o pistola
Tarea repetitiva aerografíca

Mecánico Deficiente limpieza y

Orden y mantenimiento de mantenimiento de
herramientas herramienta

Esfuerzo muscular por

encima de lo normal
durante la manipulación
de herramientas de
Sobresfuerzo trabajo
Ergonómico
Esfuerzo muscular por
encima de lo normal
durante la manipulación
de herramientas de
Carga física de trabajo trabajo
Zona de Montaje

No proporcionar
espacios para la
formación en prevención
Desarrollo de carreras de riesgos laborales.
Interés por el trabajador: Baja frecuencia de
Formación aprendizaje
Sobrecarga laboral-
Contenido de la tarea acumulación de trabajo
Psicosociolaboral No proporcionar
espacios para la
formación en prevención
de riesgos laborales
Organizacional: falta de derivados en la
motivación y competencia manipulación manual de
laboral. cargas.
Presiones de tiempo:
Ritmo de trabajo acumulación de trabajo

Mecánico: Locativo Deficiente orden y

Orden y limpieza limpieza de instalaciones
Propagación de agentes
Biológico infecciosos como virus y Deficiente limpieza de
bacterias: las instalaciones
Paredes acristaladas en
Físico la parte frontal como en
Iluminación sus dos laterales
Ergonómico Condiciones de trabajo: nivel de iluminación
Entorno de trabajo

Carpintería Tuilla S.A.

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Zona Administrativa Entorno, accesorios y
mobiliario: mesa
pequeña con un
ordenador y una silla
normal no regulable y
Espacio de trabajo rígida.
Dimensión insuficiente
de la mesa
Diseño de productos Silla no regulable y
ergonómico rígida no confortable
Diseño de la tarea: Mala organización de las
Autonomía tareas
Trabajo repetitivo Trabajo repetitivo
Ambiente físico:
Pantallas de visualización Intensidad luz natural
de daos PVD translucida
Pantallas de visualización
de daos PVD Estatismo muscular
Adopción de malas
posturas por mesa
pequeña y silla normal
no regulable y rígida.
Posturas forzadas por
Carga física de trabajo silla no regulable y rígida
Vías de circulación para el Escalera sin barandilla
área administrativa en uno de los lados
Paredes acristaladas en
la parte frontal como en
Locativo sus dos laterales sin
Cubiertas de paredes filtro
Paredes acristaladas en
Paredes translucidas sin la parte frontal como en
señalización sus dos laterales
Psicosociolaboral Cultura organizacional:
condiciones de empleo Reducción de plantilla
Organización del trabajo: Trabajo a turnos: Horas
Condiciones de empleo- extras sin ninguna
Horarios retribución económica
Justicia organizacional: Horas extras sin ninguna
Sistema de remuneración retribución a cambio
Autonomía: pocas
posibilidades para tomar
decisiones en
prevención de riesgos y
Contenido del trabajo manifestación de quejas
Estructura organizacional Estabilidad laboral:
reajuste en la plantilla.
Jornada de trabajo:
horas extras sin ninguna
remuneración

Carpintería Tuilla S.A.

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 Inseguridad en el trabajo
Desarrollo de la Carrera e Inestabilidad laboral.
No proporcionar
espacios para la
Formación formación
Posibilidades de
abandono del puesto de
Autonomía temporal trabajo
Horas extras sin ninguna
Trabajo a turnos retribución económica

3. Consultando el RD 1299/2006, enumerar tres posibles enfermedades profesionales

que podrían padecer los trabajadores de la Carpintería Tuilla.

Las tres posibles enfermedades que podrían padecer los trabajadores de la Carpintería de
Tuilla de acuerdo al RD 1299/2006 son:

a. Síndrome del túnel carpiano por compresión del nervio mediano en la muñeca.

- Código 2F0201: Trabajos en los que se produzca un apoyo prolongado y repetido

de forma directa o indirecta sobre las correderas anatómicas que provocan lesiones
nerviosas por compresión. Movimientos extremos de hiperflexión y de
hiperextensión. Trabajos que requieran movimientos repetidos o mantenidos de
hiperextensión e hiperflexión de la muñeca, de aprehensión de la mano como
lavanderos, cortadores de tejidos y material plástico y similares, trabajos de montaje
(electrónica, mecánica), industria textil, mataderos (carniceros, matarifes), hostelería
(camareros, cocineros), soldadores, carpinteros, pulidores, pintores.

b. Enfermedades profesionales causadas por agentes físicos: Hipoacusia o sordera

provocada por el ruido
- Código 2A0116: Molienda de caucho, de plástico y la inyección de esos
materiales para moldeo- Manejo de maquinaria de transformación de la
madera, sierras circulares, de cinta, cepilladoras, tupies, fresas.

c. Enfermedades profesionales causadas por inhalación de sustancias y agentes

no comprendidas en otros apartados. Sustancias de bajo peso molecular (metales y
sus sales, polvos de maderas, productos farmacéuticos, sustancias químico plásticas,
aditivos, etc.):

- Rinoconjuntivitis: código 4H0122: Industria de la madera: aserraderos,

carpintería, acabados de madera.

- Asma: código 4I0315 trabajos en los que exista exposición a los agentes
mencionados, relacionados con Industria de la madera (Aserraderos, acabados de
madera, carpintería, ebanistería, fabricación y utilización de conglomerados de
madera)

Carpintería Tuilla S.A.

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Carpintería Tuilla S.A.
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