Ejercicios Investigacion Operaciones2

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Sistema de ejercicios de investigación de operaciones
1. Decisiones
2. Programación lineal
3. Redes
4. Inventarios
5. Abastecimiento uniforme
6. Faltantes
7. Abastecimiento uniforme
8. EOQ con faltantes
Decisiones
1.- Cada semana la Empresa de Frutas Selectas debe decidir cuantas cajas de mangos debe pedir para la
semana siguiente. El gerente de la empresa ha determinado que si el clima es bueno en general durante la
semana puede vender 200 cajas, en tanto si el clima no es tan bueno puede vender solo 175 cajas. Si el
clima es malo, como las ventas se vuelven deficientes, puede vender sólo 100 cajas. Si los mangos no se
venden en la semana, se devuelven y no tiene valor de recuperación. El gerente compra el mango a $ 1.50
la caja y la vende a $ 3.00 la caja.
Los registros pasados del clima muestran que para cualquier semana, el clima es bueno 50 % de las veces,
regular 20 % de las veces y malo 30 % de las veces.
Se pide:
a.-) Construya la matriz de decisión que refleje la situación anteriormente descrita.
b.-) Determine la alternativa de mayores ganancia aplicando el criterio de valor esperado.
c.-) Calcule el Valor Esperado de la Información Perfecta y diga su significado.
2.-.- La Empresa X esta evaluando la compra de un nuevo equipo que se requiere en sus talleres. Se
tienen 3 ofertas de equipos que satisfacen los requerimientos técnicos y que se identificarán por
equipo 1, 2 y 3. Cada equipo tiene un costo de adquisición determinado y un costo de operación por
unidad de producto que se elabore en el mismo. La producción que se pudiera alcanzar durante la vida
útil del equipo es incierta y se estima que puede ser de 150 000, 200 000 o 250 000 unidades.
Teniendo en cuenta la información disponible se ha podido construir la siguiente matriz de decisión, en
la cual los resultados están expresados en términos de costo total (Adquisición + Operación) en miles
de pesos.
Producción (U)
b) Suponga que la Empresa ha obtenido información que le permite realizar los siguientes estimados de
probabilidad para el comportamiento de la demanda: P(E1)= 0.35, P(E2)=0.25, P(E3)=0.40. En estas
condiciones: Represente la situación en forma de árbol de decisión, aplique el criterio de valor
esperado y sobre la base de sus resultados indique la decisión a tomar.
c) Determine el Valor Esperado de la Información Perfecta y exprese que significa en el marco de
este problema.
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3.- La Empresa constructora La Ideal tiene a su cargo la construcción de edificios de viviendas para su
entrega a la población. La Empresa tiene que decidir si compra terreno suficiente para construir un
complejo de 200, 300 ó 400 edificios. En la actualidad por diversas causas relativas a otras construcciones
se desconoce qué tan fuerte será la demanda, la que se estima de alta, mediana y baja.
La tabla que se muestra a continuación se expone la ganancia que se obtiene para par decisión, estado de
la naturaleza expresado en miles de dólares.
Se pide:
a) Utilizando los criterios de Savage, Pesimista y Hurwicz ( = 0.7), diga cuál es la decisión que debe
tomar la empresa sobre la base de los resultados obtenidos.
b) Suponga que la Empresa ha obtenido información que le permite realizar los siguientes estimados de
probabilidades para los diferentes estados de la naturaleza: P(Baja)= 0.3, P(Mediana)=0.5, P(Baja)=0.2. En
estas condiciones : Represente la situación en forma de árbol de decisión, aplique el criterio del valor
esperado, y sobre la base delos resultados indique la decisión a tomar.
c) Determine el valor esperado de la información perfecta y exprese que significa en el marco de este
problema.
4.- Un Gerente de producción debe determinar cuantos equipos de un cierto tipo debe comprar. Estos
equipos serán utilizados para satisfacer la demanda de un nuevo producto. El Gerente debe decidir
inicialmente si se compra uno o dos equipos.
Si compra un solo equipo y la demanda es mayor que lo que puede producir, puede más adelante comprar
otro equipo. Sin embargo, el costo por equipo será mas bajo si los 2 equipos se compran al mismo tiempo.
La demanda del producto a comprar se ha clasificado en alta con una probabilidad de 0.70 y baja con una
probabilidad de 0.30. El Valor Actual Neto asociado a la compra de los dos equipos inicialmente es de $75
000 si la demanda es baja y de $130 000 si la demanda es alta..
El Valor Actual Neto asociado a la compra de un equipo cuando se presenta una demanda baja es de $ 90
000. Si la demanda es alta hay 3 alternativas : Una es no hacer nada, estimándose en ese caso un valor
actual neto de $950.00. La 2da alternativa es subcontratar, estimándose en ese caso un valor actual neto
de $110000. La 3era alternativa es comprar un 2do equipo y se calcula que en ese caso el valor actual
neto es de $100000. En estas condiciones ¿Cuántos equipos debe comprar inicialmente el gerente si quiere
hacer máximo el valor actual neto esperado.?
A UD se le pide:
Construya un árbol de decisión que represente la situación descrita.
a.- Realice al análisis del árbol y sobre la base de sus resultados recomiende la decisión a tomar..
5.-.- 2. Determinada Empresa Constructora tiene a su cargo la construcción de edificios de viviendas para
su entrega a la población. La Empresa tiene que decidir si compra terreno suficiente para construir un
complejo de 200, 300 ó 400 edificios. En la actualidad por diversas causas relativas a otras construcciones
se desconoce que tan fuerte será la demanda, la que se estima en alta mediana y baja.
La tabla que se muestra a continuación expone la ganancia que se obtiene para cada par decisión, estado
de la naturaleza expresado en miles de dólares.
Demanda
Alternativas de Baja Mediana Alta
decisión
Construir 200 400 400 400
Construir 300 100 800 800
Construir 400 -200 500 1200
Se pide:
a. Utilizando los criterios Savage y Pesimista, diga cual es la decisión que debe tomar la empresa.
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b. Suponga que la Empresa ha obtenido información que le permite realizar los siguientes estimados
de probabilidades para los diferentes estados de la Naturaleza: P(baja)= 0.3, P(mediana)= 0.5,
P(alto)= 0.2.
c. Diga cual es la mejor decisión aplicando el criterio de Perdida de Oportunidad Esperada.
6.-Una Empresa esta evaluando la compra de un nuevo equipo que se requiere a uno de sus talleres.
Se tienen 3 ofertas de equipos que satisfacen los requerimientos técnicos denominados Equipo Alfa,
beta y Delta.
El equipo Alfa tiene un costo de adquisición de $15 000 y se estima que el costo de operación por
unidad de producto es de $0.30, el equipo Beta tiene un costo de adquisición de $20 000, calculándose
un costo de operación unitario de $0.25, mientras que el equipo Delta tiene un costo de adquisición de
$32 000 y un costo de operación de $0.20 por unidad.
La producción que se pudiera alcanzar durante la vida útil de equipo es incierta estimándose que puede
ser de 200 000, o de 250 000 o de 300 000 unidades con probabilidades respectivas de 0.25, 0.40 y
0.35. Con esta información se debe decidir cuál es el equipo que debe adquirirse si se quiere obtener
el menor costo total.(Adquisición + Operación).
A UD se le pide:
a.- Construya la matriz de decisión que refleje la situación descrita.
b.-Refleje la matriz mediante un árbol de decisión y aplique el criterio de valor esperado. Sobre la base
de los resultados obtenidos recomiende el equipo que debe ser adquirido.
c.- Calcule el valor esperado de la Información Perfecta e interprete su significado económico.
7.- La Empresa Alfa es un establecimiento minorista que vende cierto producto de amplia aceptación.
El suministrador del producto lo vende a razón de $4.00 la unidad y tarda 4 semanas en enviar el
pedido que le solicitan.
Debido a ello Alfa debe realizar su pedido con antelación, teniendo en cuenta que su demanda
semanal puede ser de 400, 500 o 600 unidades de producto. Alfa vende el producto a sus clientes a
razón de $5.00 la unidad. Si el producto no se vende en la semana que se recibe, pierde sus
propiedades y se desecha, pudiendo recuperarse solo el 30% del costo por unidad.
En estas condiciones se le pide:
a.- Construya la matriz de decisión para Alfa que le permita determinar la cantidad de producto que
debe solicitar semanalmente si tiene como objetivo maximizar su ganancia.
b.- Considere la siguiente matriz de decisión cuyos resultados representan costos.
PRODUCCIÓN
A ud se le pide:
a.- Considerando que solo esta es la información disponible aplique los criterios Optimista y Pesimista y
sobre la base de los resultados obtenidos recomiende la decisión a tomar.
b.- Suponga que la Empresa ha obtenido información adicional que le permite realizar los siguientes
estimados de probabilidad para el comportamiento de la demanda. P(E1) = 0.35, P(E2)= 0.25, P(E3)=
0.40. En estas condiciones aplique el criterio de Valor Esperado y sobre la base de sus resultados
indique la decisión a tomar .
8.- Una compañía de películas y una red de televisión quieren los derechos exclusivos de uno de los
trabajos mas conocidos de cierto escritor. Si firma con la red recibirá una sola suma global pero si firma
con la compañía de películas el importe que recibirá depende dela respuesta del mercado a la película.
Los rendimientos del escritor se muestran en la siguiente tabla.
Tequilla Pequeña Taquilla Mediana Taquilla Grande
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Firma con la compañía

de películas $200.00 $1000.00 $3000.00
Firma con la red de T:V:
$900.00 $900.00 $900.00
Si los estimados de probabilidad para los estados de la naturaleza son: P(Pequeño)= 0.30,
P(Mediano)= 0.6, P(Grande)=0.1.
¿A quien debe vender los derechos el escritor. ¿Cuánto es lo más que el escritor debe estar dispuesto a
pagar para conocer a cuanto ascenderá las recaudaciones en las taquillas antes de que decida con
quien firmar
Programación lineal
1- ) Una industria fabrica dos clases de cinturones de piel. El A es de alta calidad y el B es de baja calidad.
La ganancia respectiva por cinturón es de $ 0.40 y $ 0.30. Cada cinturón de tipo A requiere el doble que el
tipo B y si todos los cinturones fueran del tipo B, la industria podría fabricar 1000 al día. El abastecimiento
de piel es suficiente únicamente para 800 cinturones diarios. ( A y B combinados). El cinturón A requiere
de una hebilla elegante, de las que solamente se dispone de 400 diarias. Se tiene únicamente 700 hebillas
al día para el cinturón B ¿cuantos cinturones de cada tipo deben producirse para hacer máxima la
ganancia?.
2) Supongamos que se cuenta con dos alimentos: pan y queso, cada uno ellos contienen calorías y
proteínas en divisas proporciones. Un kilogramo de pan contiene 2000 calorías y 500 gramos de proteínas
y un kilogramo de queso contiene 4000 calorías y 200 gramos de proteínas . Supongamos que una dieta
normal requiere cuando menos de 6000 calorías y 200 gramos de proteínas diariamente. Por tanto, si el
kilogramo de pan cuesta 6 centavos y 21 centavos el queso, ¿qué cantidades de pan y queso debemos
comprar para satisfacer los requerimientos de la dieta normal, gastando la menor cantidad de dinero?
3-La Empresa de Conformación de metales posee una fabrica en la cual se elaboran dos tipos de
productos R y S.
Estos productos son elaborados mediante dos procesos: Todas las operaciones finales pueden ser
efectuadas en el centro de Máquinas II a, II b, o II c.
El plan de producción de esta fabrica contempla una disponibilidad de tiempo en los centros de máquina. I,
II a, II b , II c , de 850 , 700 , 100 y 900 horas respectivamente . Los tiempos de operación por unidad de
producto, aparecen en horas en la siguiente tabla:
Las ganancia por unidad de producto asciende a $0.60 y $ 0.70 para los productos R y S respectivamente,
si las operaciones finales son realizadas en el centro de máquina II a , si éstas son realizadas en el centro
de máquinas II b , las ganancias de los productos R y S se verán disminuidas en un 10 y en un 20 % si se
realizan en el centro de Máquinas II c.
4- Una fábrica de camiones y automóviles consta de los departamentos que a continuación se enumeran:
1- Departamento de planchas metálicas.
2- Armado de motores.
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3- Montaje de Automóviles.
4- Montaje de camiones.
El departamento 1 puede estampar en un mes las planchas necesarias para 25000 automóviles o 35000
camiones ó la correspondiente combinación de automóviles y camiones.
El departamento 2 puede armar en un mes 33000 motores de automóviles ó 16667 motores de camiones, o
las correspondientes combinaciones de motores de auto y camión. El departamento 3 puede montar y
terminar 22500 automóviles y 15000 camiones del departamento 4. Si cada automóvil deja una utilidad de
$300 y cada camión de $250.00
¿ Que cantidad de camiones y automóviles deben producirse de manera que las utilidades que se
obtengan sean las máximas posibles?.
5-Un industrial desea determinar el programa óptimo para tres mezclas distintas que hace con diferentes
proporciones: pistaches, avellanas y cacahuetes. Las especificaciones de cada una de ellas será la mezcla
1, debe contener 50% de pistaches como mínimo y 25 % de cacahuetes cuando más, la libra de esta
mezcla se vende a 50ctvs. El segundo tipo debe contener el 25 % de pistaches, por lo menos y un 50 % de
cacahuetes, cuando más, y se vende a 35 ctvs. La libra. El tercer tipo no tiene especificaciones y se vende
a 25 ctvs. La libra.
Sin embargo están registradas las cantidades de materias primas que puede conseguir el industrial, las
máximas por período son: 100 libras de pistaches, 100 de cacahuetes, y 60 libras de avellanas, cada libra
de pistaches le cuesta 65 ctvs. La de cacahuetes 25 ctvs. Y 35 ctvs la de avellanas. Se trata de determinar
cuantas libras se puede preparar de cada mezcla de manera que se obtengan las máximas utilidades.
(Ganancias).
6-Una industria produce al año 5000 toneladas de cierto producto, los índices del insumo por toneladas de
productos son los siguientes:
Materia Prima A 0.6 Tons.

Materia Prima B 0.3 Tons.
Materia Prima C 0.1 Tons.
Las disponibilidades anuales de materia prima son de 4000 toneladas de A , 3000 de B y 2000 de C. Con la
materia prima sobrante se elaboran dos mezclas distintas cuyos índices de insumo por toneladas son las
siguientes:
Materia Prima
Debido a cambios en los precios, se da la posibilidad de que los tres productos o mezclas que se elaboran
pasen a ser productos principales, por lo que en base a esto, hay preparar un programa óptimo de
producción considerando estas mezclas.
Los precios de costos por toneladas las materias primas son de $ 20, $ 22, y $40 para A, B y C
respectivamente. Los precios de ventas de las mezclas son de $30, $33, $ 36 para la mezcla tradicional,
para la mezcla 1 y para la mezcla 2 respectivamente. Se desea maximizar la ganancia.
7-Una empresa química produce dos productos: A y B. Del producto que se utiliza para producir B se
obtiene C como subproducto. La utilidad que se obtiene por unidad A vendida es de $3.00, en el caso B es
de $8.00, mientras que del producto C se obtiene una utilidad de $2.00 por unidad cuando se venden, pero
sí no es así, ha de distribuir a un costo de $1.00 por unidad.
Para un periodo dado se considera posible vender la producción de A y B; pero tan solo 5 unidades del
producto C. La obtención del producto A envuelve los siguientes tiempos de procesamiento por unidad: 3
horas en la operación I y 3 horas en la operación II y el B 2horas en la operación I y 4 en la operación II. El
producto C se obtiene sólo como subproducto del B a razón de 3 unidades de C por cada unidad C.
El tiempo de producción de que se dispone en el periodo de producción es de 18 horas para la operación I
y de 21 horas para la operación II.
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Se desea conocer las cantidades de A y B que se habrán de producir para maximizar la utilidad
.8-Un aserrío dispone solamente de tablas de 50 cms. De ancho. Se reciben solicitudes de 300 tablas de 28
cms. De ancho, 500 tablas de 20 cms. Y 200 de 16 cms. De ancho. Cuántas tablas deberán utilizarse y en
que forma deberán cortarse para lograr un mínimo de desperdicios de madera y satisfacer las solicitudes
planteadas.
9-La empresa de Fertilizantes “Zansum”, dispondrá en el próximo mes de 1000 toneladas de nitrato, 1000
toneladas de fosfato y 1200 toneladas de potasa. Estas cantidades han sido adquiridas y ordenadas, pero
no se recibirá alguna hasta pasados los primeros 30 días, la Empresa está interesada en mezclar estos
ingredientes activos conjuntamente con determinados ingredientes inertes, de los que dispone en
cantidades ilimitadas para producir tres mezclas de fertilizantes que produzcan la ganancia máxima.
Los tres fertilizantes básicos son 5-10-5; 5-10-10; y 10-10-10; en las que los números representan en cada
caso el porcentaje (según el caso) de los nitratos, fosfatos, y potasas, respectivamente en cada una de las
mezclas.
Los costos de cada uno de los ingredientes se muestran en el cuadro NO.1. Los costos de mezclado ,
empaquetados y ventas son de idénticos para las tres mezclas y asciende a $ 15.00 por toneladas.
Cuadro No. 1 (costo de los ingredientes por toneladas).
Los precios de venta se muestran en el cuadro NO. 2. Todo el fertilizante producido puede ser vendido a
estos precios, pero hay un compromiso de vender 6000 toneladas de 5-10-5 durante el mes.
Cuadro NO.2 (Precio de los fertilizantes)
10.- Se cuenta con 3 fábricas con capacidades de 120, 40 y 60 kg respectivamente, que deben abastecer a
tres destinos con demandas de 70, 60 y 90 Kg. respectivamente. Los costos por kg se plantean en la
siguiente tabla:
Se quiere determinar la óptima distribución de productos desde cada uno de los orígenes a cada uno de los
destinos, de forma tal que se minimice el costo total de transporte.
11.- La Empresa H contrata la producción de tres fabricas que elaboran un mismo producto, siendo las
capacidades productivas de 200, 150 y 100 unidades, respectivamente. La producción de estas fabricas es
requerida en 3 Centros de Consumo, cuyas demandas son en ese orden de 120, 100 y 180 unidades.
La Empresa desea determinar la distribución del producto desde las Fabricas hasta los Centros de
Consumo, de forma tal que se logre el costo total mínimo de transportación.
Los costos unitarios de transporte son los siguientes:
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12.- Un producto es elaborado en 2 fábricas. Las mismas pueden producir 300 y 150 tm, respectivamente.
Se debe dirigir la producción a tres puntos de distribución con capacidades de 200, 100 y 250 tm.
Hay que considerar además la producción de una nueva fábrica recién instalada con capacidad de 50 tm.-
Los costos de transporte son los siguientes:
La Empresa desea determinar la distribución del producto desde las Fábricas hasta los Centros de
Consumo, de forma tal que se logre el costo total mínimo de transportación
13.- La Empresa K tiene a su cargo 3 fabricas que elaboran un mismo producto y cuyas capacidades
mensuales ascienden a 320, 120 y 200 tm. Dicho producto sirve a su vez como materia prima a cuatro
plantas cuyas necesidades mensuales son 200, 100, 120 y 170 tm.
Los costos unitarios de transportación de cada fábrica a cada planta son:
Plantas
La Empresa desea determinar la distribución del producto desde las Fábricas hasta los Centros de
Consumo, de forma tal que se logre el costo total mínimo de transportación
14-Considere el siguiente modelo de programación lineal donde X1, X2,X3 son unidades de productos A,B y
C a producir, sujeto a:
min. Z=30X1+20X2+50X3 (costos)
Sujeto a:
5X1+4X2+7X3 <=6000 horas del Dpto. 1
X1 2X2+ X3 >= 750 horas-hombres
X1+2X2+4X3 >=4650 Kg.de materia prima principal
2X1+ X2+3X3 <=2500 HORAS DEL Dpto. 2
Xj>=0 j=1, 2,3
Interacción optima
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A usted se le pide:
1. El costo total mínimo es de
_________________________________________________________________
2. Se elaboran________________unidades de A,____________de B y__________ de C.
3. Si el problema fuera de máximo la variable entrante sería_________
4. X5=_______y su significado económico es
_______________________________________________-
5. X7=__________y su significado económico es
______________________________________________
6. Si se disminuye en 5 el requerimiento mínimo de horas – hombres el requerimiento que tendrá
sobre la producción de B es
que______________________________________________________________
7. La tercera restricción del dual es __________________________________y
significa__________________________________________________________
8. Y=________y significa__________________________________________________________
9. Y7=__________y significa_______________________________________________________
10. El costo por unidad de B puede disminuirse en _____________sin que
afecte_______________________________________________________________________.
11. Existe una solución ___________________porque__________________________________
15)- Considere el siguiente modelo de programación lineal donde X1,X2,X3 y X4 son unidades de
productos A, B ,C y D a producir donde Xj>=0 con j=1…..4 sujeto a:
X1+ X2+ X3+ X4 <=15TM de Materias Primas disponibles

7X1+5X2+3X3+ 2X4 <=100 Capac. en horas del proceso A
3X1+2X2+3X3+15X4 <=100 Capa. en horas del proceso B
Máx. Z=2X1+2X2+3X3+ 3X4 (Ganancia)
Iteración Óptima:
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1. Determine la ganancia máxima.

2. La producción de A _____________________en_________________cuando B se elabora.
3. Las TM de materias primas se consumieron en________ y existe una ociosidad de ___________
horas del proceso A.
4. El criterio de optimalidad en un problema de mínimo es
cuando_______________________________________________________________________.
5. Y2=________y significa___________________________________________.
6. Y5=________y significa___________________________________________.
7. La variación de la ganancia unitaria de A está comprendida entre___________y___________para
que no se afecte la optimalidad.
8. Plantee la segunda restricción del dual
9. La capacidad en horas del proceso A está comprendida entre___________y________sin que se
afecte ________________________-
16- ) Dado el siguiente modelo de programación lineal y la tabla correspondiente a la iteración óptima
donde:
X1=Spike de peloteros especiales
X2=Spike de peloteros corrientes
X3=zapatos de football
Xj>=o (j=1….3)
X1 + 2X2 + X3<=480 piezas de cuero

5X1 + 4X2 + 3X3<=1800 fondo de tiempo productivo disponible
3X1 + X2 + 4X3 <=950 conos de hilos
X1 +3X2 + 2X3 >=600 fondo de tiempo de trabajo en horas
Máx. Z= 60X1 + 70X2 +50X3 (GANANCIA)
A usted se le pide:
1. Halle el modelo dual asociado
2. Determine el vector solución del modelo dual asociado y el valor de los Zj-Cj de dicho dual
3. Diga el valor de las variables esenciales e interprételas económicamente
4. Diga el valor de las variables de holgura y su interpretación económica
5. Halle el valor óptimo de la función objetivo del modelo dual e interprete económicamente el
resultado
6. ¿se pueden producir zapatos de football? Explique
7. ¿Qué sucede si se aumenta el consumo de conos de hilo a 1000 conos?
8. ¿Se puede disminuir la ganancia unitaria del producto spikes de peloteros corriente?
Redes
1. Una empresa de contadores públicos requiere de las siguientes actividades para hacer una auditoria.
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No. Actividad. Predecesora Sucesora Tiempo de la

Inmediata. Inmediata. Actividad.
1 A - B, E 3
2 B A D, F 2
3 C - D, F 4
4 D B, C G 2
5 E A G 5
6 F B, C - 6
7 G E, D - 5
Se pide:
.a) Dibuje una red para el proyecto.
b) Aplique el calendario temprano y tardío.
c) ¿ Cuál es la Ruta Crítica y el tiempo de terminación del Proyecto?.
d) Si fuera necesario reproducir la terminación del proyecto en dos días, ¿qué
Actividades se podrían afectar?
e) ¿Qué sucede si se atrasa en 3 días la actividad F
2. Se requieren las siguientes actividades para arrancar una nueva planta.

Predecesora Sucesora Tiempo de la
No. Actividad.
Inmediata. Inmediata. Actividad.
1 A - C 3
2 B - D, E 2
3 C A F, G 1
4 D B F, G 4
5 E B G 4
6 F C, D - 2
7 G E, C, D - 3
Se pide:
a) Dibuje la red del proyecto
b) Aplique el calendario temprano y tardío
c) Determine la ruta crítica y el tiempo de duración del proyecto
d) Si la actividad D se atrasa en 1 día se afecta________________________
e) Si la actividad C se atrasa en 2 día se afecta________________________
3. En una campaña publicitaria se utiliza una red PERT como la que se utiliza a continuación:
No. Actividad. To Tm Tp Te Var i

1 1-2 4 5 6 4,8333 0,1111
2 1-3 3 4 8 4,1667 0,6944
3 2-4 1 2 5 3,0000 0,4444
4 2-5 5 6 9 5,8333 0,4444
5 3-4 2 3 4 3,0000 0,1111
6 3-5 2 3 6 3,6667 0,4444
7 4-6 4 5 6 4,8333 0,1111
8 5-6 3 4 8 4,0000 0,6944
a) Dibuje una red del proyecto

b) Aplique el calendario temprano y tardío
c) Determine la ruta crítica y el tiempo de duración del proyecto
d) Calcule el tiempo de terminación esperado y la varianza para la totalidad del proyecto.
e)¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 18 días?.
0
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4. Un proyecto de investigación y desarrollo tiene la siguiente red PERT con las tres estimaciones de
tiempo que se muestran a continuación.
Actividad To Tm Tp
1-2 1 3 5
1-3 1 2 3
2-3 2 3 5
2-4 2 3 4
3-4 3 4 6
3-5 2 3 7
4-5 3 4 7
4-6 1 3 4
5-6 2 4 6
a)Dibuje la red del proyecto

b) Calcule el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.
c) Aplique el calendario temprano y tardío
d) Calcule el tiempo de terminación esperado y la varianza esperada para todo el proyecto.
e) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se pueda terminar en 10 días?.
Inventarios
1 Dados los siguientes datos para un producto particular, encuéntrese el número óptimo de unidades por
orden y el número de ordenes por año.
Precio por unidad. $ 6.40

Costo de conservación por unidad por año. 20%.
Demanda anual (unidades). 5 000
Costo anual por orden. $2
Datos:
Costo/ unidad = $ 6.40
Ch = 20% [ 6.40 (20%)] = $1.28
D = 5 000 unidades/ año
Co = $2
Se pide:
Q = ¿?
Número de ordenes por año = ¿?
Respuesta:
Respuesta: El número óptimo de unidades por orden es de 125 unidades.
Número de ordenes por año = D/ Q = 5000/ 125
1
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Respuesta: El número de órdenes por año es de 40 órdenes.

2 La ABC Grocery hace un pedido por semana para proveerse de los repartos regulares. Un producto, la
salsa Catsup, parece tener una demanda uniforme de diez mil botellas cada año. La ABC estima que el
costo anual de conservación es el 20% y el costo de ordenar es $2. Los costos de la tienda son $0.80 por
botella. ¿Cuál es la cantidad óptima de reorden?.
Datos:
Costo/ botella = $ 0.80
Ch = 20% [ 0.80 (20%)] = $0.16
D = 10 000 botellas/ año
Co = $2
Se pide:
Q = ¿?
R = ¿?
Respuesta:
Respuesta: La cantidad óptima de reorden es de 500 unidades y se ordenará cada vez que el inventario
caiga por debajo de las 192 unidades.
R = ( DL / 365 ) unidades
R = ( 10000(7) / 365 ) unidades
R = 70000/ 365 = 191.78 unidades
3 Si la demanda de un artículo es uniforme de 20 000 unidades por año y los costos de ordenar son de $5
con un costo de conservación de $0.05 por unidades por año, ¿Cuántas unidades se deben ordenar cada
vez?. ¿Cuántas órdenes se harán en un año?. ¿Cuál es el costo total anual de inventario?.
Datos:
Ch = $0.05
Co = $5
Se pide:
Q = ¿?
Costo total anual de inventario = ¿?.
Respuesta:
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Respuesta: Cada vez se deben ordenar 2000 unidades.
Número de ordenes por año = D/ Q = 20000/ 2000
Respuesta: En un año se harán 10 órdenes.
Respuesta: El costo anual de inventarios es de $100.
5- La Sharp’s Lawn Mower Repair almacena una cuchilla para cortadoras de pasto que le queda ( le sirve) a
muchos modelos. La cuchilla se vende por $5 y le cuesta a la Sharp $3.75. Durante la primavera y el
verano el negocio es bueno con una demanda estable de 1000 cuchillas al mes. La Sharp estima sus
costos de reordenar en $4 por orden y sus costos de conservación en un 20% del valor del inventario
promedio. El tiempo de entrega para cada orden es una semana.
A) Formúlese una política de inventario durante la primavera y el verano para la Sharp basándose en un
modelo de cantidad fija de reorden.
B) ¿Cuál sería el costo de inventario total anual para la firma si la demanda permaneciera a 100 por mes
todo el año?.
Datos:
Precio/ unidad = $ 5
Ch = 20% del valor del inventario promedio
D = 1 000 unidades/ mes/ primavera y el verano
Co = $4
L = 1 semana
Se pide:
Q = ¿?
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R = ¿?
Respuestas:
Inventario promedio = D/2 = 1000/ 2 = 500 unidades/ mes
Valor del inventario promedio = 500 (5) = $2500
20% del valor del inventario promedio = $2500 (20%) = $500
Ch = 20% del valor del inventario promedio / Inventario promedio ( unidades )
Respuesta: El tamaño óptimo del lote es de 89 unidades por mes durante los meses de la primavera y el
verano.
A) La política de inventario durante los meses de la primavera y el verano es ordenar una cantidad
fija de 89 unidades cada vez que el inventario promedio mensual caiga por debajo de 357 unidades.
B) ¿Cuál sería el costo de inventario total anual para la firma si la demanda permaneciera a 100 por mes
todo el año?.
CTAI = CAM + C O + CM + CF
Donde:
CITA = Costo de Inventario Total Anual.
CAM = Costo de Adquisición de la Mercancía
C O = Costo de Ordenar.
CM = Costo de Mantener.
CF = Costo de fallas.
CAM = D x Costo/ unidad;
Si: D =1200 unidades anuales;
Entonces:
CAM = 1200(3.75)
CAM = $4500.
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Costo anual de ordenar = ( D/ Q ) Co

Costo anual de ordenar = ( 12.24 ) 4
Costo anual de ordenar = $48.96
Costo anual de conservación = (Q/2) Ch.
Costo anual de conservación = (1200/2) 1.
Costo anual de conservación = (600) 1
Costo anual de conservación = $600.
Resumiendo:
CAM = $4500.
C O = $48.96
CM = $600.
CF = 0
Entonces:
CTAI = CAM + C O + c + CF
CTAI = $500+ $48.96 + $600 + 0
CTAI = $1148.96
B) El costo de inventario total anual para la firma si la demanda permaneciera a 100 por mes todo el año
sería de $1148.96.
6-Un fabricante utiliza 10 000 unidades al año de un artículo que cuesta $26.67 pesos cada uno. El tiempo
de entrega es cinco días y una orden cuesta $8. El costo de conservación se estima en 15% del valor del
inventario promedio. Usando un modelo de cantidad fija de reorden:
A) ¿Cuántos artículos deben ordenarse cada vez?.
B) ¿Cuál es el punto de reorden?.
C) ¿Cuál es el costo anual de inventario?.
Datos:
Co = $8
L = 5 días
Se pide:
a) Q = ¿?
b) R = ¿?
Costo anual de inventario = ¿?
Respuestas:
Inventario promedio = D/2 = 10000/ 2 = 5000 unidades/ año
Valor del inventario promedio = 5000 (26.67) = $133350
15% del valor del inventario promedio = $133350 (20%) = $20002,5
Ch = 15% del valor del inventario promedio / Inventario promedio ( unidades )
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Respuesta a): Cada vez deben ordenarse 200 artículos

R = ( DL / 365 ) unidades
R = 10000 (5) / 365 ) unidades
R = 50000 / 365 ) unidades
R = 136.99 unidades
Respuesta b): El punto de reorden es de 137 unidades
Respuesta c): El costo anual de inventarios es de $ 800.
Abastecimiento uniforme
7- La Period Furniture produce una mesa de comedor en encino sólido a un costo de $ 1000. La compañía
vende 2500 mesas cada año, aunque tiene capacidad para producir 5 000 anuales. Cuesta $400 poner en
marcha la línea de producción. Los costos de conservación de los bienes terminados son el 10% por unidad
por año.
A) ¿Cuántas mesas se deben hacer en cada corrida de producción?.
B) ¿ Cuántas corridas de producción se deben realizar al año?.
Datos:
S = 5000 Mesas/ Anuales;
D = 2500 Mesas / Anuales;
Co = $400
Ch = 10% Mesas / Anuales;
Hallar:
A) Q = ¿?
B) # O = ¿?
Respuestas.
A) Q = ¿?
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Respuesta A . En cada corrida de producción se deben hacer 200 mesas.
B) # O = ¿?
# O = D/ Q = 2500/ 200 = 12.5  13 ordenes.

Respuesta B . Al año se deben realizar 13 corridas de producción.
Faltantes
8- El departamento de refacciones de una nueva distribuidora almacena en general sólo 2 o 3% de las
refacciones disponibles. La mayoría de los clientes entienden esto y no les importa esperar las partes de
órdenes especiales. Supóngase que un distribuidor almacena un tipo particular de chapa de puertas. La
chapa cuesta $5. El distribuidor vende 100 cada año, ya que se usan en varios modelos. El costo de
ordenar normal es de $4. Si un cliente pide una chapa cuando no se tiene en almacén, se incurre en un
costo de faltante de $1/unidad. Si el costo de conservación es $2/ unidad/ año. ¿Cuál es la cantidad óptima
de reorden? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario?.
Datos:
D = 100 Chapas / Anuales;
Co = $4 Chapa / Anuales;
Ch = $2/ chapa / año;
Cs = $ 1/ Chapa / Anuales;
k= ?
Hallar:
A) Q = ¿?
B) I máx = ¿?
Respuestas.
Abastecimiento uniforme
9 A partir de los siguientes datos determínese la longitud óptima de cada corrida de producción y el número
de corridas por año:
Demanda anual. 12 500 unidades.
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Tasa de producción. 25 000 unidades por año.

Costo fijo. $ 100
Costo de conservación. 20% / Unidad / Año.
Costo de producción. $ 100 cada una
Datos:
S = 25000 U / Anuales;
D = 12500 U / Anuales;
Co = $100
Ch = 20% U / Anuales;
Hallar:
A) Q = ¿?
B) # O = ¿?
Respuestas.
A) Q = ¿?
Respuesta A . La longitud óptima de cada corrida de producción es de 500 Unidades.
B) # O = ¿?
# O = D/ Q = 12500/ 500 = 25 ordenes.
Respuesta B . El número de corridas por año es de 25.
10- Un fabricante produce un artículo a una taza de 4000/ año. El costo fijo es $200 y se lleva tres días
poner en marcha la línea. El costo de conservación de un artículo de inventario es de $30/ año. Si la firma
vende 3000 unidades/ año.
A) ¿Cuál es la longitud óptima de una corrida de producción?.
C) ¿Cuál es el costo anual de inventario?.
Datos:
S = 4000 Artículos / Año;
D = 3000 Artículos / Año;
Co = $200
Ch = $30 Artículo / Año;
L = 3 días;
Hallar:
A) Q = ¿?
B) R = ¿?
C) CAI =
Respuestas.
A) Q = ¿?
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Respuesta A . La longitud óptima de una corrida de producción es de 400 artículos
B) R = ¿?
R= ( DL / 365 ) unidades
R= 3000 (3) / 365
R= 9000 / 365
R= 24.66 Unidades.
Respuesta B . El punto de reorden es de 25 unidades.
C) CAI = ¿?
Respuesta C . El costo anual de inventario es de $ 3 000.
11- Algunos artículos llegan a inventario y salen de inmediato con una tasa de producción uniforme. Esto
reduce los costos de inventario. Para entender esto, úsense los siguientes datos:
Demanda: 5 000 unidades/ año.
Tasa de producción: 12 500 unidades/ año.
Costo fijo: $100.
Costo de conservación: $10/ unidad/ año.
A) Encuéntrese la cantidad óptima de producción y el costo anual de inventario suponiendo abastecimiento
uniforme.
B) Repítase (a) suponiendo abastecimiento global. ¿Cómo se comparan los resultados?.
Datos:
S = 12500 U/ Año;
D = 5000 U/ Año;
Co = $100
Ch = $10 U/ Año;
Hallar:
A) Q = ¿? y CAI ( para abastecimiento uniforme ) = ¿?
B) Repítase a para abastecimiento global.
Q = ¿? y CAI ( para abastecimiento global ) = ¿?
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Respuestas.
A) Q = ¿?
Respuesta A. La cantidad óptima de producción y el costo anual de inventario suponiendo abastecimiento

uniforme son de 408 unidades y $ 2449 respectivamente.
B) Repítase a para abastecimiento global.
Q = ¿? y CAI ( para abastecimiento global ) = ¿?
Respuesta BA. La cantidad óptima de producción y el costo anual de inventario suponiendo

abastecimiento global son de 316 unidades y $ 3265 respectivamente
B) ¿Cómo se comparan los resultados?.
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Como se puede apreciar a menor tamaño del lote ( abastecimiento global), mayor CAI y viceversa.
EOQ con faltantes

12- Auto Parts Inc. fabrica una amplia variedad de refacciones de reemplazo para automóviles usados.
Como produce tantas partes, prefiere esperar hasta tener suficientes órdenes antes de poner en marcha la
línea de producción para cualquiera de ellas. Como nos faltantes deben esperar, la Auto Parts estima que
hay un costo por faltantes de $2/ unidad por llevar el registro. Por ejemplo, se lleva 30 minutos con un
costo de $100 iniciar la línea para ensamblar bombas de gasolina. La firma produce 20 000 unidades cada
año. Su costo de conservación del inventario es de $5/ unidad / Año. ¿Cuál debe ser su política de
inventario?.
Datos:
Co = $100 U / Anuales;
Ch = $5/ U / año;
Cs = $ 2/ U / Anuales;
k= ?
Hallar:
Inventario Total = ??
A) Q = ¿?
B) I máx = ¿?
Respuestas.
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13- Un fabricante de muebles produce 1 500 unidades anuales de un modelo especial de sofá. Cuesta $500
y 1 día echar a andar la línea de producción para este sofá. La firma estima su costo de conservación en
$200 por unidad por año. Llevar un registro de los faltantes cuesta $10/ unidad.
A) ¿Cuántas unidades debe producir la firma en cada corrida?.
C) ¿Cuál es el costo total cada año por inventario?
Datos:
Co = $500 U / Anuales;
Ch = $200/ U / año;
Cs = $ 10/ U / Anuales;
L = 1 día;
k= ?
Hallar:
A) Q = ¿?
B) R = ¿?
C) CTI = ¿?
Respuestas.
14- ¿Cuánto ahorra al año la compañía de muebles anterior (ejercicio 13.18) al permitir faltantes?. Para
hacer la comparación encuéntrese el costo anual de inventario si no se permitieran faltantes.
= 1937.98 + 38700 = 40637.98
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= $ 40638
Ahorro = Costo anual de inventario sin faltantes - Costo anual de inventarios con faltantes
= $40638 - $3776
= $ 36862.
Respuesta:
La compañía de muebles anterior al permitir faltantes se ahorra anualmente unos $ 36 862.
Autores:
Ing Jacqueline Cordero Cala.
Msc Andrés Valdés Linares.
Lic Juan Carlos Ledesma González.
Msc Daysi Cáceres Cordovés.
dcaceres@princesa.pri.sld.cu
Ing Dulce María Valdés Díaz.
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Ejercicios capitulo 13.

1. Identifíquese cuál de los cinco modelos de este capítulo seria el más adecuado en cada una de las
situaciones siguientes:
a. Una tienda de abarrotes.

La mayoría de los supermercados usan reabastecimiento uniforme
b. Partes de automóvil para un nuevo distribuidor.
De piezas estándar, la mayoría de los comerciantes para intervalos fijos (EOI).

c. Automóviles nuevos para un nuevo distribuidor.
El modelo básico EOQ es aplicable. Pedidos especiales se colocan cuando los compradores quieren
es un modelo que no este en el almacén.
d. Inventario de productos terminados para un fabricante de muebles.

El modelo EOQ con faltantes. Estas empresas se acumulan las órdenes hasta que haya un número
suficiente como para justificar un proceso de producción.
e. Inventario de productos terminados para un producto de vegetales enlatados.

El modelo EOQ de reabastecimiento uniforme
f. Materiales de consumo para una compañía de seguros.

EOQ con descuento por cantidad
2. Dados los siguientes datos para un producto particular, encuéntrese el numero optimo de unidades
por orden y el numero de ordenes por año:
Precio por unidad $6.40

Costo de conservación por unidad por año 20%
Demanda anual (unidades) 5000
Costo anual por orden $2
Co =costo de ordenar
Ch =costo de conservar
P= costo unitario de compra
D= demanda anual
Reemplazando tenemos:
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3. La ABC Grocery hace un pedido por semana para proveerse de los repartos regulares. Un producto,
la salsa capsut, parece tener una demanda uniforme de 10000 botellas cada año. La ABC estima
que el costo anual de conservación es del 20% y el costo de ordenar es de $2 .los costos de la tienda
son $0.80 por botella. ¿Cuál es la cantidad optima de reorden?
D=10000 u/ año
Co =2 $/u
Ch =20% = 0.2 $/(u)( año)
P= 0.80 $/ u
4. Si la demanda de un artículo es uniforme de 20000 unidades por año y los costos de ordenar son $5
con un costo de conservación de $0.05 por unidad por año, ¿Cuántas unidades se deben ordenar
cada vez? ¿Cuántas ordenes se harán en un año? ¿cuál es el costo anual de inventario?
D= 20000 u/año
Co = 5$/u
Ch =0.05$/ (u)(año)
5
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5. Las pelotas de tenis de Southern Sports shop tienen una demanda estable de 80 latas por semana.
La tienda paga $1.50 por cada lata y estima el costo anual de conservación en un 20% del valor del
inventario promedio. Se lleva 2 semanas recibir una orden y cuesta $4 procesarla. ¿Cuál debe ser el
punto de reorden? ¿Cuántas latas se deben reordenar cada vez?
D= 80 u/ semana
P= 1.50 $/u
L= 2 semanas
Co= 20%
Ch= (1.50)(0.2)= 0.3
6. La sharp’s Lawn Mower Repair almacena una cuchilla para cortadoras de pasto que le queda a
muchos modelos. La cuchilla se vende por $5 y le cuesta a la Sharp $3.75. durante la primavera y el
verano el negocio es bueno con una demanda estable de 100 cuchillas al mes. La Sharp estima sus
costos de reordenar en$4 por orden y sus costos de conservación en un 20% del valor del inventario
promedio. El tiempo de entrega para cada orden es 1 semana.
a. Formúlese una política de inventario durante la primavera y el verano para la Sharp basándose en
un modelo de cantidad fija de reorden.
b. ¿Cuál sería el costo de inventario total anual para la firma si la demanda permaneciera a 100 por
mes todo el año?
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7. Un fabricante utiliza 10000 unidades al año de un artículo que cuesta $26.67 cada uno. El tiempo de
entrega es 5 días y una orden cuesta $8. El costo de conservación se estima en 15% del valor del
inventario promedio. Usando un modelo de cantidad fija de reorden.
a. ¿Cuántos artículos deben reordenarse cada vez?
b. ¿Cuál es el punto de reorden?
c. ¿Cuál es el costo anual de inventario?
8. Una firma compra $80000 anuales de un artículo en particular. El costo de conservación es 10% del
valor del inventario promedio y el costo de ordenar es $10 por orden. ¿Cuál es el valor en dólares
que debe ordenar la firma cada vez? (sugerencia. Q x precio= dólares/ orden.
Co= $ 10
DP = $ 80 000
Solución:
Poniendo especial atención a la sugerencia hecha, proponemos:
7
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Entonces
Agrupando:
Como Ch Esta expresado como un porcentaje del inventario:
Entonces:
El valor que la firma debe ordenar cada vez es de $4000.
9. La Ace Forniture vende 80 unidades al mes de una lámpara especial. La lámpara cuesta $20. el
tiempo de entrega de las ordenes es de 2 semanas y el costo de la orden es de $10. Los costos de
conservación se estiman en $ 2 por unidad por año más el 5% del valor del inventario promedio. Se
emplea un modelo de cantidad fija de re-orden.
a. ¿Cuál es la política de inventario que debe seguir la Ace?
b. ¿Cuál es el valor del inventario promedio?
c. ¿Cuál es el inventario máximo?
d. ¿Cuál es el costo anual de inventario?
Solución
Realizando la respectiva conversión de u/mes de las unidades de la demanda a años se tiene que:
a. Para determinar la política de inventario se debe calcular los valores de Q y R, esto con el fin de
determinar el funcionamiento de las mismas:
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Ahora bien el punto de re-orden:
Es decir que debe haber disponible esa cantidad de producto para que se emita la nueva orden.
b. El valor del inventario promedio está dado por la siguiente expresión:
c. El inventario máximo
d. El costo anual de inventario está dado por:
10. La Ace Furniture del ejercicio 9 hace un estudio de sus costos de inventario y encuentra que su costo de
ordenar tiene un 100% de error; en realidad es $5 y no $10. ¿Cuál debe ser la política de inventario de
la Ace con el costo de ordenar corregido? Como porcentaje, ¿Cuál fue el aumento en el costo anual de
inventario debido al error?
Datos:
Solución:
Para determinar la política de inventario de la compañía es necesario calcular la cantidad óptima de
reorden y la demanda de tiempo de entrega, para así reducir los costos por inventario
9
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Estos valores nos indican que al disminuir el inventario a , inmediatamente se debe

pedir la cantidad optima de reorden, equivalente a
Ahora bien, para hallar en aumento es necesario calcular el costo anual de inventario tanto para
las condiciones del ejercicio 9, donde , como para las del ejercicio 10 donde
, para luego realizar la correspondiente relación que nos permita obtener el incremento
representado de forma porcentual
Por ultimo para el porcentaje de incremento tenemos.
0
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11.
12.
13. A partir de los siguientes datos determínese la longitud óptima de cada corrida de producción y
el número de corridas por año.
Demanda anual: 12500 unidades
Tasa de producción: 25000 unidades/año
Costo fijo: $100
Costo de conservación: 20% /unidad/año
Costo de producción: $100 cada una
Solución:
14.
1
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15. Algunos artículos llegan a inventario y salen de inmediato con una tasa de producción uniforme. Esto
reduce los costos de inventario. Para entender esto, úsense los siguientes datos:
Demanda:
Tasa de producción:
Costo fijo:
Costo de conservación:
a. Encuéntrese la cantidad óptima de producción y el costo anual de inventario suponiendo

abastecimiento uniforme.
b. Repítase (a) suponiendo abastecimiento global. ¿Cómo se comparan los resultados?
Datos:
Solución:
a) cantidad óptima de producción con abastecimiento uniforme ( )
Costo anual de inventario suponiendo abastecimiento uniforme
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b) cantidad óptima de producción con abastecimiento global ( )
Costo anual de inventario suponiendo abastecimiento global
Ahora bien, si establecemos una relación entre los dos valores obtenidos para el costo anual de
inventario, tenemos que para un abastecimiento global el costo anual de inventario
correspondiente es mayor que para un abastecimiento uniforme
Abastecimiento Uniforme Abastecimiento Global
Esto nos permite obviar los beneficios del abastecimiento uniforme, cuando hablamos de reducción
de costos.
16. El departamento de refacciones de una nueva distribuidora almacena en general solo 2 o 3% de
las refacciones disponibles. La mayoría de los clientes entienden esto y no les importa esperar las
partes de órdenes especiales. Supóngase que un distribuidor almacena un tipo particular de chapa de
puertas. La chapa cuesta $5 el distribuidor vende 100 cada año, ya que se usan en varios modelos. El
costo de ordenar normal es $4 si un cliente pide una chapa cuando no se tiene en almacén, se incurre
en un costo de faltantes de $1 por unidad. Si el costo de conservación es $2 por unidad por año,
¿Cuál es la cantidad optima de reorden? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario?
Solución:
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17. Auto Part Inc. Fabrica una amplia variedad de refacciones de remplazo para automóviles usados.
Como produce tantas partes, prefiere esperar hasta tener suficientes órdenes antes de poner en
marcha la línea de producción para cualquiera de ellas. Como los faltantes deben esperar, la Auto
Part estima que hay un costo por faltantes de $2 por unidad por llevar el registro. Por ejemplo, se
lleva 30 min con un costo de $100 iniciar la línea para ensamblar bombas de gasolina. La firma
produce 20000 unidades cada año. Su costo de conservación del inventario es $5 por unidad por
año.
¿Cuál debe ser su política de inventario?
Solución:
Por la enorme cantidad de faltantes se propone producir el doble del Q optimo actual.
18. Un fabricante de muebles produce 1500 unidades anuales de un modelo especial de sofá. Cuesta
$500 y 1 día echar a andar la línea de producción para este sofá. La firma estima su costo de
conservación en $200 por unidad por año. Llevar un registro de las faltantes cuestan $10 por unidad.
a. ¿Cuántas unidades debe producir la firma en cada corrida?
b. ¿Cuál es el punto de reorden?
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c. ¿cual es el costo total cada año por inventario?
Solución:
a.
b. Hallamos el reorden de la siguiente manera
c.
19. ¿Cuánto ahorra al año la compañía de muebles anterior (ejercicio 13-18) al permitir faltantes?
Para hacer la comparación encuéntrese el costo anual de inventario si no se permitieran faltantes.
Solución:
La compañía se ahorro al permitir faltantes.
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20. La Albatross Inc. Actualmente ordena partes usando el modelo EOQ para minimizar sus costos. El
proveedor ha ofrecido un 1% de descuento si la Albatross ordena por mes. Dados los datos siguientes,
¿debe aceptar la oferta la Albatross?
Solución
Datos:
Para determinar si la oferta debe o no ser aceptada se debe analizar el beneficio (ahorro) que esta
represente, para ello:
Se calculan los precios de compra del producto, en primer lugar sin tener en cuenta el descuento y
posteriormente tomando este.
Por tanto la diferencia en el costo de compra es de:
. Este valor es lo que se ahorra en el precio por la compra del producto.
Ahora se compara el costo anual de inventario:

Sin descuento:
El costo total de inventario para este es:
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Para que se lleve a cabo el descuento se deben realizar compras mensuales, esto es:
Para este se tiene:
Haciendo la comparación entre los costos totales para ambas situaciones
De acuerdo con esto es conveniente aceptar la oferta, ya que se ahorraría .
21. Pool Supplies By Aquatic almacena cloro en cartucho de 4 libras para usarse en clarificadores
automáticos. De marzo a octubre las ventas promedian 300 cartuchos al mes. La Pool Supplies paga $6
por cada uno con un tiempo de entrega de 2 semanas. Su costo de conservación se estima en el 15%
del valor del inventario promedio anual. Estima su costo de ordenar en $5 por orden. Han ofrecido a
Pool Supplies un descuento del 5% si ordena mensualmente.
a. Ignorando el descuento, ¿Cuál es la política de inventarios que debe seguir la compañía?

b. ¿Cuánto ahorraría ordenando una cantidad suficiente para recibir el descuento?
Datos:
Solución:
a) Para determinar la política de inventario de la compañía es necesario calcular la cantidad óptima
de reorden y la demanda de tiempo de entrega, para así reducir los costos por inventario, para
este punto procederemos ignorando el descuento por cantidad, ya que es que nos pide el
enunciado
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Estos valores nos indican que al disminuir el inventario a , inmediatamente se debe
pedir la cantidad optima de reorden, equivalente a
b) Para establecer Cuanto se ahorraría ordenando una cantidad suficiente para recibir el
descuento, es necesario determinar el costo anual de inventario con y sin descuento y
posteriormente hallar su diferencia.
Costo anual de inventario sin descuento
Costo anual de inventario con descuento: debido a que el descuento es ofrecido con la condición de
que se ordene mensualmente, tenemos que , para este caso, ya que este valor representa
la demanda mensual del artículo cuyo valor debe permanecer constante.
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Al comparar tenemos que el costo anual de inventario es mayor al realizar órdenes afines con las
exigencias para adquirir el descuento, por lo que es preferible seguir la política de inventario en
donde no hay descuento, de lo contrario solo se incurriría en el incremento de los costos de
inventario.
22. La Fall Park Marine trabaja propelas de barco. Cierto modelo cuesta a la compañía $100 cada uno y tiene
un tiempo de entrega de 2 semanas. Las ventas son estables de una propela por semana durante todo el
año. Los costos de ordenar son de $5 por orden y los de costos de conservación ascienden a un 10% del
valor del inventario promedio en el año. La Fall Park Marine actualmente ordena conforme a un EOQ, pero
le han ofrecido un 10% de descuento si ordena por lo menos 15 unidades. ¿Cuánto ahorraría la compañía al
año si ordenara lo suficiente para recibir el descuento?
Datos
Se debe calcular en este caso cuanto ahorra la compañía si cumple con la condición y por tanto recibe el
descuento.
Dado que se vende 1 propela por semana, se debe llevar esto a un equivalente en año que es la unidad de
tiempo con la que se trabaja en este tipo de problemas, por tanto:
Se calculan los precios de compra del producto, en primer lugar sin tener en cuenta el descuento y
posteriormente tomando este.
Por tanto la diferencia en el costo de compra entre las dos situaciones es:
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Ahora bien, para determinar la cantidad que se ahorraría en total al ordenar lo suficiente como para recibir
el descuento se debe calcular el costo total de inventario en el cual se incluye también el precio de compra
antes calculado, entonces:
Calculando el Q que representa las unidades a solicitar por cada orden (sin descuento):
Para esta cantidad de unidades el costo total anual es:
Para el caso en que se acepte la condición por tanto para
Realizando la diferencia de los costos totales anuales de las dos situaciones (sin descuento- con descuento)
se obtiene:
Por tanto lo que se ahorraría la compañía al ordenar lo suficiente para recibir el descuento es
23. Un distribuidor de artículos marinos compra tanques de gas al fabricante a $12 cada uno. El fabricante
ofrece un 5% de descuento en órdenes de 50 o más y 10% de descuento en órdenes de 100 o más. El
distribuidor estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los de conservación en $10 por unidad por
año. El distribuidor compra 300 taques por año. ¿Cuántos tanques debe ordenar cada vez?
Datos:
Descuentos:
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Solución:
Para determinar cuál es la mejor opción entre una compra sin descuento, una con descuento del 5% o
una con un descuento del 10%, es necesario valorar el costo anual de inventario para cada caso
Sin descuento: primero determinamos y posteriormente el costo anual de inventario
Con descuento (5 %): para este caso
Con descuento (10 %): para este caso
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Comparando los resultados obtenidos tenemos

Sin Descuento Descuento (5%) Descuento (10%)
Como podemos ver en el cuadro, el costo anual de inventario es menor cuando se participa de la
oferta del 5%, lo que nos indica que se debe ordenar cada vez 50 tanques.
24. La Mailer´s Hardwae vende palas que tienen un precio por unidad de $10 con un 25% de
aumento. La Mailer´s revisa su inventario de palas y otros artículos los viernes, de manera que las
ordenes pueden ponerse en el correo los sábados. La orden cuesta 4 y tiene un tiempo de entrega
de 2 semanas en lo que alas palas se refiere.
Los costos de conservación se estiman en un 20% del valor del inventario anualmente. La tienda
vende 20 palas ala semana durante el año. Usando un modelo de periodo fijo de reorden:
a. ¿Qué tan seguido debe planear la Mailer´s hacer sus pedidos?
b. ¿Cuál es el punto hasta el que se ordena?
c. ¿Cuáles son los costos anuales de inventario de palas para la tienda?
Solución:
Co = $ 4
L = 2 semanas
Ch = P*0.75*20% = 10*0.75*0.2=1.5
D = 20 u/semana=1043 u
a)
Deben planear su pedido cada .
b)
Como se deben manejar unidades uniformes lo mas fácil en este caso seria pasar todo a semanas ya
que la mayoría de las unidades están en semanas entonces pasamos T a semanas.
c)
2
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25. La Jack´s Grocery recibe el reparto de alimentos secos correspondientes a los pedidos que se
hicieron la semana anterior. Uno de estos artículos es alimento para perros en bolsas de 25 libras,
con un costo de ordenar de $2. La Jack´s vende un promedio de 10 bolsas por semana durante el
año. Si los costos anuales de conservación del inventario es $1.30 por bolsa.
a. formúlese una política de inventario para el alimento para perros usando un modelo de periodo fijo
de reorden.
b. ¿Cuál es la cantidad promedio ordenada?
c. ¿Cuál es el costo anual de inventario?
Datos:
Solución:
a. Usando el modelo de periodo fijo de reorden formulamos la política de inventario calculando T
(intervalo económico de reorden en años) y M (punto hasta el que se ordena). Para esto primero
hacemos unas respectivas conversiones para dejar todo en la misma escala de tiempo.
Procedemos a calcular T con la siguiente expresión:
Remplazando los valores nos queda:
Al tener este valor podemos calcular M así:
Antes de calcular primero pasamos el valor de T que está en años a semanas para que sean de igual
escala de tiempo todos los valores:
Con este dato continuamos, y calculamos M:
3
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b. calculamos la cantidad promedio ordenada con la siguiente expresión:
c. El costo anual por inventario esta dado de la siguiente forma:
Remplazando tenemos:
Universidad de Cartagena
Ingeniería química
Investigación de operaciones
Castellar Johanna
Fornaris Luis francisco
Pedroza Randy
Rojas Cindy
4
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Sistemas y modelos de inventarios

Cartagena de indias
Diciembre 2011
1. La empresa de José Ramirez elabora un producto cuya demanda anual es de 10,000 unidades. Como
trabaja durante 200 días al año, la demanda es de 50 unidades al día. La producción diaria es de 200
unidades. Los costos de almacenamiento ascienden a 1sol por unidad al año; el costo de preparación es de
200 soles. Si desea producir este producto por lotes, ¿Cuál sería el tamaño óptimo del lote?
Los artículos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronóstico de la demanda para el año
siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es
de $4 por unidad al año:
¿Qué cantidades se deberían comprar por cada pedido?
Q* = 50 unidades
b) ¿Cuál es el costo total de los pedidos para un año?
c) ¿Cuál es el costo total de almacenaje para un año?
5
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Ejercicios Investigacion Operaciones2

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Sistema de ejercicios de investigación de operaciones

Tequilla Pequeña Taquilla Mediana Taquilla Grande

Firma con la compañía

Materia Prima A 0.6 Tons.

Cuadro No. 1 (costo de los ingredientes por toneladas).

Cuadro NO.2 (Precio de los fertilizantes)

X1+ X2+ X3+ X4 <=15TM de Materias Primas disponibles

1. Determine la ganancia máxima.

X1 + 2X2 + X3<=480 piezas de cuero

Máx. Z= 60X1 + 70X2 +50X3 (GANANCIA)

No. Actividad. Predecesora Sucesora Tiempo de la

2. Se requieren las siguientes actividades para arrancar una nueva planta.

No. Actividad. To Tm Tp Te Var i

a) Dibuje una red del proyecto

a)Dibuje la red del proyecto

Precio por unidad. $ 6.40

Respuesta: El número óptimo de unidades por orden es de 125 unidades.

Número de ordenes por año = D/ Q = 5000/ 125

Respuesta: El número de órdenes por año es de 40 órdenes.

Respuesta: Cada vez se deben ordenar 2000 unidades.

Número de ordenes por año = D/ Q = 20000/ 2000

Respuesta: En un año se harán 10 órdenes.

Respuesta: El costo anual de inventarios es de $100.

Costo anual de ordenar = ( D/ Q ) Co

Respuesta a): Cada vez deben ordenarse 200 artículos

Respuesta b): El punto de reorden es de 137 unidades

Respuesta c): El costo anual de inventarios es de $ 800.

Respuesta A . En cada corrida de producción se deben hacer 200 mesas.

# O = D/ Q = 2500/ 200 = 12.5  13 ordenes.

Tasa de producción. 25 000 unidades por año.

Respuesta A . La longitud óptima de cada corrida de producción es de 500 Unidades.

# O = D/ Q = 12500/ 500 = 25 ordenes.

Respuesta B . El número de corridas por año es de 25.

Respuesta A . La longitud óptima de una corrida de producción es de 400 artículos

Respuesta B . El punto de reorden es de 25 unidades.

Respuesta C . El costo anual de inventario es de $ 3 000.

Respuesta A. La cantidad óptima de producción y el costo anual de inventario suponiendo abastecimiento

Respuesta BA. La cantidad óptima de producción y el costo anual de inventario suponiendo

EOQ con faltantes

= 1937.98 + 38700 = 40637.98

Ing Dulce María Valdés Díaz.

Ejercicios capitulo 13.

a. Una tienda de abarrotes.

b. Partes de automóvil para un nuevo distribuidor.

De piezas estándar, la mayoría de los comerciantes para intervalos fijos (EOI).

d. Inventario de productos terminados para un fabricante de muebles.

e. Inventario de productos terminados para un producto de vegetales enlatados.

f. Materiales de consumo para una compañía de seguros.

Precio por unidad $6.40

a. ¿Cuántos artículos deben reordenarse cada vez?

b. ¿Cuál es el punto de reorden?

c. ¿Cuál es el costo anual de inventario?

Como Ch Esta expresado como un porcentaje del inventario:

El valor que la firma debe ordenar cada vez es de $4000.

Ahora bien el punto de re-orden:

d. El costo anual de inventario está dado por:

Estos valores nos indican que al disminuir el inventario a , inmediatamente se debe

Por ultimo para el porcentaje de incremento tenemos.

a. Encuéntrese la cantidad óptima de producción y el costo anual de inventario suponiendo

Costo anual de inventario suponiendo abastecimiento uniforme

b) cantidad óptima de producción con abastecimiento global ( )

Costo anual de inventario suponiendo abastecimiento global

c. ¿cual es el costo total cada año por inventario?