Estructura de un Planeamiento Estratégico (PE) Caratula Tabla de Contenisos Nanmeros sta de Tablas sta de Figuras El Proceso Estrategia: Una Viséin General { Capitulo I: Situacn General de le Organizacion 1 (Pagina 1) Nameros 1.1 Situacion General ardbinos 12. Cenchusiones Capitulo It Vion, Mision, Valores, y Cédigo de Etica Antecedentes| ’ vison Mision Valores Coaigo de Etica Conclsicnes Capitulo W:Evaluscién Externa 3A 32 33 34 “Analss Tdimersional de las Nacones 3.1.1 tereses nacionales, Matiz de Intereses Nacionales (MIN) 3.1.2 Potencal racional 3.1.3 Principos carcinaes 3.1.4 nfluencia del analisis en la organlzacion ‘Ansliss Competitive del Pals 3.2.1 Condicones de las factores 3.22 Condicones de le demands 3.23 Eetratogia,exttucurs yrvalided de lae emprerse 3.24 Sectores relacionados y de apoyo 3.25 nfluencia del andlisis en la organizacion Analiss dal Entorno PESTE 3.3.1 Fuerzas paiticas, qubernamentales,y legals (P) 3.3.2 Fuerzas econdmicas yfinancieas ©) 3.3.3 Fuerzas sociales, culturales y demografica (5) 3.3.4 Fuerzas teenolégicasy centfcas 7) 53.355 Fuetzas ecologices y ambientaes ©) ‘Matriz valuzcion de Factores Externos (MEFE)35 La Organizacidn y sus Compotidares 3.5.1 Poder de negocizcin de les proveedores 3.5.2 Poder de negociacién de los compradores. 3.5.3 Amenaza de los susitutes 3.5.4 Amenaza de los entrantes 5.5.5 Rivaldad de los comrpetdores 3.6 La Organizacion y sus Referentes 3.7 Matra Perfil Competitivo (MPC) y Matiz Ferfl Referencial (PR) 3.8. Condusones Caprulory evaluacion tema $1 Andlsisinterrio AMOFHIT 4.1 Adminiatracion y gerencia (A) 4.12 Marketing y ventas (M) 4.1.3 Operaciones y lcastca:infraestructura (0) 4.14 Finanaas y contabilidad () 4.1.5 Recursos humanas |H) 4.16 Sistemas de informacion y comuricaciones() 4.1.7 Teenolagiae investigaciony desarrolo (7) 4.2. Matric Erluacion de Factores Internos (MEF) 43° Condusones Capitulo Intereses dela Organizacin y Objetives de Largo Pizzo 5.1. Intereses de a Organizacon 5.2 Patencial de la Organzacén 5.3 Piincpies Cardnales dela Organizacion 5.4 Math de Interases de la Organleacon (MIO) 5.5 Objetivs de Largo Plazo 5.6 Condusones Capitulo VI E1Proceso Estratécico 6.1. Natt Fortalezas Opertunidades Debildades Amenazas (VFODA) 62 Natriz Posicon Estrategia y Evaluacion de la Action (MPEYEA) 5.3 Natrz Boston Corsuting Group (BCG) 5.4 Matrintema Externe (MIE) 6.5 Metric Gran Estrategia (MGE) 6.6 Matris de Dackién Eztategica (MDE) 5.7 Natr2 Cuantitativa de Planeamianta Estratigiea (MCPE} 6.8 Nattiz de Rumelt MR) 5.9 Nattiz de ica (ME) 6.10 Natriz de Estrategias Retenidas y de Cantingencia (MERC) 6:11 Natriz de Estrategas versus Objetivos de Largo Paz (NEOLP) 5.12 Matra de Estrategas versus Posbllidades de los Competidares y Susttutos (MEPCS) 6.13 Condusiones Ccaprtulo vit_implementacion Estraxegica 7.1. Chjetives de Corto Plazo 712 Recursos Asignades a los Objetivas de Corto Plaza 113. Paltcas de caca Estretega7.4 Estructura de la Organizadén 75 Madia Ambiente, cologla, y Responsabilidad Social 716 Recursos Humanos y Motvacion 77 Gestion del Cambio 78 Cencliciones Capitulo Vl Evaluacien Estratégica 1. Perspectivas de Contrl 8.1.1 Aprendizaje interno 8.1.2 Procesos 8.1.3 Clientes 8.1.4 Financere @2 Tablero de Control Galanceada (Balenced Scorecard) 23° Cenclisiones Capitulo K —Competitviad dela Orgenizacion 9.1. Andlsis Compeiitiva de la Orgarizacion 9.2. Identificacion de las Ventajas Competitvas de la Organizacion 9.3. Identificacion y Analisis de las Potencalas Clasteres de ls Organizacion 9.4. Identiicacion de los Aspectos EsratSgicas de os Potencales Clusteres 95° Cencusiones Capitula X —Conclusiones y Recamanclaciones 10.1 Plan Fstratigica intagal (PE) 10.2 Concusiones Fiales 10.3 Recomerdaciones Finales 10.4 Futuro de la Organizacion Referencias ‘Apéndices (5 los hubiera) Nota. 1. Donde igure Orgarizacién debe coemplazarsa.porel abjeta de esto ampresa, sector industrial, puerto, cudad, distro, egién, pals u otro). Evtar crear parrafos acionales 3 los indicades. 3. Encabezemientes: + Sola aparece enla Tabla de Contenidos os tres primers nveles: Tula del Capito Nivel ‘)y Tito del raf (Nivel 2), y THulodel Subparrafo (vel) foscuslenoletan puto al fiat an on negitas yl eta comionan ania silane ina, can sangria cs mera nea + Sia requore mas rivals, antances ular do manareconsecva Nivel & (can cangts, ursives, negra, y con punto sequdo’y Ni (con sangria, curshas, sin neg, punto sequido} ye excribe a Cnticlon Estos dos nels no Geban aparecer ia tabis de Content,