ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO DE UN

NEGOCIO CON EL MÉTODO PESTLE.

PEST, PESTEL (también conocido

como PESTLE) es una técnica de análisis de
negocio que permitirá a la empresa determinar el
contexto en el que se mueve y diseñar sus
estrategias para poder defenderse, aprovecharse o
adaptarse a todo aquello que afecta al sector o
mercado.

Las categorías que contempla dicho análisis son:

RECOMENDACIONES.

 Sería interesante realizar este análisis bajo dos perspectivas:

- Situación actual: últimos datos publicados a nivel local, provincial, regional y
nacional.
- Evolución en los últimos cinco años: representación gráfica, crecimiento
acumulado y crecimiento medio anual.
 Analizar las tendencias y previsiones a corto o medio plazo (1-5 años), para
tener una idea de la evolución en los diferentes aspectos.
 Intentar sintetizar todos los datos a través de tablas o gráficos, es más visual, y
no ocupar más de 8 páginas.
 Extraer las conclusiones principales de cada factor, con frases cortas, para tener
una visión global.

(ABC del Emprendedor., 2017)

VENTAJAS.

Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en las empresas
debido a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación del
contexto que rodea al proyecto. Algunas de ellas son:

 Se adapta a cada caso.

 Ayuda a la toma decisiones.
 Tiene un enfoque proactivo.
 Es de aplicación amplia.

(Martin, Juan, 2017)

ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO DE UN NEGOCIO CON EL MÉTODO

PORTER.

Es un marco para el análisis de la industria y el desarrollo de la estrategia de negocio.

Utiliza conceptos desarrollados en organización industrial (Organización Industrial-IO)
y en economía identificando cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y
por lo tanto, el atractivo de un mercado. Se refieren a las fuerzas cercanas a la empresa
que afectan a su capacidad para ofertar a sus clientes y obtener un beneficio. Un cambio
en cualquiera de las fuerzas, normalmente lleva aparejado el que la empresa tenga que
reevaluar su posición estratégica frente al mercado. (EOI, 2012)

Las cinco fuerzas son:

BIBLIOGRAFÍA
EOI. (2 de Abril de 2012). Obtenido de Análisis Porter de las cinco fuerzas:
http://www.eoi.es/wiki/index.php/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas_en_Com
petitividad

ABC del Emprendedor. (27 de Febrero de 2017). Obtenido de

http://abcdelemprendedor.blogspot.com/2017/02/entorno-sector-y-mercado-
macroentorno.html

Martin, Juan. (15 de Mayo de 2017). Cerem International Business School. Obtenido de Universidad
Rey Juan Carlos.: https://www.cerem.ec/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el