1.1 Explique la diferencia entre evaluar un proyecto de creación de una nueva empresa y
un proyecto en una empresa existente.
No solo es una diferencia entre un proyecto en marcha y un proyecto nuevo, sin
embargo las mas enmarcada es la de Costos y Beneficio, ya que los estudios de viabilidad se
deben de pagar en las dos porque esta nos va a demostrar si es rentable o no, en caso de una
nueva empresa el beneficio neto es una diferencia bien sesgada a diferencia de una empresa
en marcha sus costos relevantes en tema de modificaciones y flujos futuros.
1.2 Enumere las principales particularidades que justifican un análisis especial para evaluar
proyectos en empresas en marcha.
Retorno de inversión
Inclusion de IVA en flujos de proyectos futuros
Punto de conveniencia para la modernización (Costo beneficio de la inversión)
Sensibilidad de las variables
1.4 Describa en qué consisten los proyectos independientes y mencione al menos cuatro
ejemplos de ello.
Son las inversiones que se pueden realizar sin depender ni afectar, ni ser afectados por
otros proyectos. Ejemplos.
Comprar nuevo camión
Alquilar una grúa
Alquilar o comprar una oficina
Renovar alguna maquina que tenga un desfase en la empresa
0 1 incremento tasa
flujo del proyecto -12000 13560 1560 13%
financiamiento 7200 -7992 -792 11%
flujo del matrimonio -4800 5568 768 16%
0 1 incremento tasa
flujo del proyecto -12000 13272 1272 11%
financiamiento 7200 -7992 -792 -11%
flujo del matrimonio -4800 5280 480 10%
1.8 Enuncie y explique los componentes básicos del proceso decisional y vincúlelo con las
decisiones de inversión.
Decisor: Financista e inversionista
Variables controlables -pueden varias y medir resultados
Variables no controlables: Variables de mercado u otras opciones
1.9 ¿Está de acuerdo con la afirmación de que "el evaluador tiene la misión de decidir cuál
es la mejor opción de inversión"? ¿Por qué?
Realmente no de decidir pero si dar las pautas, y las pruebas necesarias para que tomen las
más optimas decisiones de inversión en una empresa, y también saber identificar todas las
opciones que le generen viabilidad como el único camino para lograr un óptimo con la
decisión.
1.10 Explique cómo las variables del entorno condicionan el trabajo del evaluador.
El análisis del entorno lleva variables controlables y no controlables, es importante
identificar y dimensionar estas variables para saber cómo afectara en la empresa, los estudios
de entornos que tenemos son:
Entorno demográfico: Aquí es donde sesgamos el mercado y lo ponemos en diferentes
nichos como de edad, etapa de vida, como se comportan o que es lo que necesitan estas
condicionan al evaluador a saber a qué mercado irá dirigido su empresa.
Entorno Cultural: Para saber comportamientos debemos de estudiar las tradiciones
valores o etc., todo lo que encierra cultura, cuales son los gustos de las personas en el
área para satisfacer a los clientes Entorno tecnológico: identificar las tendencias
tecnológicas nos condiciona a estar actualizados y así también resolver más rápido
problemas que podamos tener en nuestras empresas cuando analizamos e identificamos
el entorno tecnológico por ejemplo si la población usa celulares y basa eso en el día a día
sería bueno lanzar propaganda de nuestra empresa por medio de los móviles.
1.11 Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.
Viabilidad técnica: ayuda a determinar si es posible física y materialmente nuestro
proyecto, recurso humano, recurso físico etc.…
Viabilidad de gestión: ayuda a determinar la correcta implementación y eficiencia del
negocio por medio de la persona en gerencial.
Viabilidad económica: determina los beneficios y costos de la empresa, además de
discernir la inversión que se otorgara al proyecto.
Viabilidad política: quienes decidirán en la empresa, cual es la intención de estas de
implementar o no un proyecto independientemente de lo rentable o no sea.
Viabilidad legal: determina las trabas legales, como la instalación de la empresa, o los
permisos que esta se debe de someter.
ÍTEM VALORES
Inversión -6000
Beneficio Directo 1800
Valor Remanente 5000
Saldo Inversionista 800
Análisis:
Se invierte un 13% de ganancia
Préstamo, el negocio paga el préstamo sin problemas, SI SE PUEDE REALIZAR EL PRESTAMO.
BIBLIOGRAFÍA
1. SAPAG, Chain Nassir Evaluación de Proyectos de inversión en la empresa. Buenos Aires, Prentice.