EMPRESARIAL I
Introducción
a la Administración
Las personas sobre todo, deben realizar los trabajos a ocupar los
puestos más adecuados para ellas.
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Teoría Neoclásica de la Administración
Teoría Neoclásica de la Administración.- La
Teoría Neoclásica su fundador Peter Drucker,
surgió en la década de los 50, los autores
neoclásicos no forman propiamente una escuela
definida, si no un movimiento heterogéneo, que
recibe las denominaciones de Escuela
Operacional o de proceso, definiendo esta
teoría como un enfoque universal de la
Administración, que no es más que la
actualización de la Teoría Clásica que
aprovecha las otras teorías para su aplicación a
las empresas de hoy
Características de la Teoría Neoclásica
1.- Énfasis en la práctica de la administración: La teoría
neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los
aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y
por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se
preocupo mucho por los conceptos teóricos de la
administración.
2.- Reafirmaron de los postulados clásicos: Los autores
neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la
teoría clásica, redimensionándolo y reestructurándolo de
acuerdo con las contingencias y dentro de un ámbito
moderno y de época actual, dándole así una configuración más
flexible y amplia.
Características de la Teoría Neoclásica
3.- Énfasis en los principios básicos de la administración: Los principios
de la administración que utilizaban los autores clásicos como leyes
científicas, son retomados por los neoclásicos como criterios más o
menos elásticos, en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas.
Flexibilidad:
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, y a
razón en la parte imprevisible, y de las circunstancias que hayan variado
después de la revisión.
Unidad de dirección:
Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno
sólo para cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben de
estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse
que existe un solo plan general.
Principios de la Planeación
Consistencia:
Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos
interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y
actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.
Rentabilidad:
Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a
los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se
obtendrán en la forma más cuantitativa posible. El plan debe expresar que los resultados
deben ser superiores a los insumos o gastos.
Participación:
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de
estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento.
Proceso de Organización
Un organigrama es la
representación gráfica de la
estructura de una empresa o
cualquier otra organización.
Representan las estructuras
departamentales y, en
algunos casos, las personas
que las dirigen, hacen un
esquema sobre las
relaciones jerárquica de
competencias de los
integrantes de una
organización.
Proceso de Dirección
Proceso de influir
motivar, convencer
líder colaboradores
Es la acción y efecto de
dirigir, influir o la capacidad
de persuasión ejercida por
medio del liderazgo sobre los
individuos para la consecución
de los objetivos fijados;
basado esto en la toma de
decisiones usando modelos
lógicos y también intuitivos
para la toma de decisiones.
Proceso de la Organización