Resumen capítulo 1 concepto y clasificación de la contabilidad de costos.

El propósito fundamental de la contabilidad es proporcionar información financiera relacionada

con una entidad económica.

Contabilidad de costos. el sistema contable suministra la información para medir los costos de un
producto, el rendimiento y el control de las operaciones.

La contabilidad se divide en:

Contabilidad financiera se ocupa de los estados financieros para uso externo de quienes proveen
los fondos a la entidad y de las otras personas que puedan tener intereses creados en las
operaciones financieras de las firmas.

Contabilidad de costos se encarga principalmente de la acumulación y del análisis de la

información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, control y la toma de
decisiones.

Contabilidad gerencial es el proceso de

 Identificación: el reconocimiento y la evaluación de las transacciones comerciales y otros

hechos económicos para una acción contable apropiada.
 Medición la cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales y
otros hechos económicos para una acción contable apropiada.
 Acumulación el enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificación apropiados
de las transacciones comerciales y otros hechos económicos
 Análisis la determinación de las razones y las relaciones de las actividades informadas con
otros hechos y circunstancias de carácter económico
 Preparación e interpretación la coordinación de la contabilización o la planeación de
datos presentados en forma lógica para que satisfagan una necesidad de información, y en
caso de ser apropiadas que incluyan las conclusiones sacadas de los datos.
 Comunicación la presentación de la información pertinente a la gerencia y las otras
personas para uso interno y externo.

La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para

Planear, Evaluar, Controlar, Asegurar la contabilidad

Objetivos de la contabilidad gerencial

1. Suministras información requerida para las operaciones de planeación, evaluación y

control, salvaguardar los activos de la organización y comunicarse con las partes
interesadas y ajenas de la empresa.
2. Participar en la toma de decisiones estratégicas, táctica, y operacionales y ayudar a
coordinar los efectos de toda la organización.

Funciones de la gerencia
Las funciones gerenciales se realizan en 3 niveles:

Alta: Presidente, los vice presidentes, otros ejecutivos claves

Media: Gerentes de división, Gerentes de sucursal, Jefes de departamento
Baja: supervisores, Jefes de unidad

La actividad principal de todos los niveles gerenciales es la toma de decisiones la

consideración cuidadosa de los cursos alternativos de acción y la selección de la mejor
alternativa con el fin de logras los objetivos específicos.

Organigramas
Un organigrama indica las responsabilidades de los principales cargos gerenciales dentro
de la organización. Al mismo tiempo es un diagrama de jerarquía

Organigrama de la compañía: un organigrama que describe el flujo de autoridad que va

desde los accionistas hasta los ejecutivos corporativos y los niveles operativos.

Organigrama de la división del contralor: contralor se encarga de suministrar servicios

contables a todos los departamentos que lo requieran

Elementos de un producto

Materiales son los principales recursos que se utilizan en la producción

 Materiales directos son los que se pueden identificar en la fabricación de un

producto terminado.
 materiales indirectos son aquellos involucrados en la elaboración de un producto,
pero no son materiales directos.

Mano de obra
Mano de obra directa y mano de obra indirecta

Costos indirectos de fabricación: se utiliza para acumular los materiales indirectos, la

mano de obra indirecta y los demás costos indirectos de fabricación que no pueden
identificarse directamente con los productos específicos.

Los costos pueden clasificarse de acuerdo con su relación con la producción:

Costos primos: son los materiales directos y la mano de obra directa

Costos de conversión: son los relacionados con la trasformación de los materiales directos
en productos terminados.

Costos variables: son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los
cambios en el volumen o producción, dentro de un rango relevante, en tanto que el costo
unitario permanece constante.

Costos fijos: son los que totalmente permanecen dentro de un rango relevante de
producción, mientras el costo fijo por unidad varía con la producción

Costos mixtos: estos costos tienen características de fijos y variables, a lo largo de varios
rangos relevantes de operación.

Costos estándares y presupuestados son aquellos que deberían incurrirse en determinado

proceso de producción en condiciones normales

Costos controlables y no controlables son aquellos que pueden estar directamente

influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo.

Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales: un costo fijo comprometido

surge, por necesidad, cuando se cuenta con una estructura organizacional básica,
propiedad, planta, equipo, etc.

Costos diferenciales: es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de acción

sobre una base de elemento por elemento.

Costo de oportunidad cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada

alternativa se abandonan los beneficios de las otras opciones.

Costos de cierre de planta: son los fijos en que se incurriría aun si no hubiera producción.