AGENDA

Una nueva realidad: reestructuración de ISA y creación de INTERCOLOMBIA

Repensando la sostenibilidad: marco de actuación de ISA y sus empresas

Informe de Sostenibilidad de ISA 2013

Resultados de la gestión social ISA e INTERCOLOMBIA -avances 2014-

Retos empresariales en la gestión social -presencia de la red de ISA -Plan de

Expansión-

Diálogo: retos comunes para una gestión social la viabilidad de las actividades
empresariales y la transformación positivamente los entornos

Evaluación

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 Una nueva Realidad
1 Instalación
Reestructuración (infografía)
Direccionamiento de ISA: misión, visión, ejes estratégicos
Direccionamiento INTERCOLOMBIA: misión, visión, valores

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Reestructuración (infografía)

Video
Direccionamiento estratégico de ISA

Misión
ISA tiene como misión el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde ISA posee
capacidades o ventajas diferenciales basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación
para crear valor para sus accionistas y demás grupos de interés y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades
donde tiene presencia.

Visión
En el año 2020 ISA habrá multiplicado x3 sus utilidades, por medio de la captura de las oportunidades de crecimiento más
rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su
portafolio de negocios:
 ISA tendrá una rentabilidad superior al costo de su  En el negocio de Transporte de Telecomunicaciones,
patrimonio, sostenible en el tiempo. ISA consolidará su liderazgo como transportador
 En el negocio de Transporte de Energía, ISA se independiente en Latinoamérica y habrá desarrollado
mantendrá como el operador con mayor presencia en un ecosistema IP en la región.
Latinoamérica, consolidará su posición en la región y  ISA extenderá su capacidad de Gestión Inteligente de
alcanzará niveles de eficiencia operativa alineados Sistemas de Tiempo Real hacia nuevos servicios,
con las “mejores prácticas” mundiales. accediendo a nuevas oportunidades con elevada
 En el negocio de Concesiones Viales, ISA capturará rentabilidad en otros negocios.
oportunidades en la región, con foco en Colombia.

Ejes estratégicos
 Captura de oportunidades de  Mejora de la rentabilidad de los  Ajuste dinámico de la cartera de
crecimiento con rentabilidad negocios actuales y del “core” negocios y geografías
superior
Direccionamiento estratégico INTERCOLOMBIA

Misión

Desarrollamos, operamos y mantenemos infraestructura de transporte de energía eléctrica en Colombia para impulsar su
desarrollo, a partir de una gestión eficiente, competitiva y sostenible. Contamos con una cultura basada en el desarrollo de
nuestra gente, su participación y el reconocimiento de sus logros. Buscamos la innovación y el mejoramiento continuo
mediante el trabajo en equipo, las ideas creativas y el pensamiento flexible

Visión

En el 2020 nos habremos consolidado en el desarrollo, operación y mantenimiento de sistemas de transporte de energía
eléctrica en Colombia, contribuyendo al logro de la visión de ISA, garantizando la continuidad y crecimiento del negocio, y
posicionándonos como referente técnico, de eficiencia operacional y de sostenibilidad empresarial. Nuestros resultados
serán fruto del compromiso y competencia de nuestra gente, la adaptabilidad organizacional y el uso de las tecnologías.

Valores

 Valores corporativos:  Valor diferenciador

 Ética  Seguridad: protección y cuidado de los empleados y de las personas
 Responsabilidad social que intervienen en la ejecución de los procesos por medio de la
 Innovación promoción de ambientes de trabajo saludables, la implementación de
 Excelencia prácticas seguras y el desarrollo de la cultura del autocuidado

Video
 Repensando la sostenibilidad
2 Marco de actuación de ISA y sus Empresas
 Enfoque de sostenibilidad Empresarial
 Políticas (social, ambiental)
 Desafíos y oportunidades en el avance sostenible de ISA

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Sostenibilidad Empresarial

ISA administra sus negocios con un

enfoque de Sostenibilidad
Empresarial, de manera responsable,
transparente y ética.
Es así que gestiona las oportunidades,
riesgos e impactos inherentes al
desarrollo económico,
medioambiental y social, para crear
valor a sus grupos de interés, y
contribuir al desarrollo de las
sociedades donde tiene presencia
Sostenibilidad en la estrategia ISA 2020

Estrategia ISA
2020

Recoge los retos que asume

Metas de ISA frente a los asuntos que
sostenibilidad
al 2020 son relevantes para los grupos
de interés (materialidad) y que
traducen o materializan los
compromisos para que sean
Iniciativas y mas dinámicos y movilizadores
proyectos
estratégicos

Practicas
sostenibles
Sostenibilidad: agregación de valor

Grupos de interés Qué genera valor Qué se logra

 Gestión de la ética
 Promover la excelencia operacional
 Brindar servicio con altos niveles de confiabilidad,
disponibilidad y seguridad
 Comunicación confiable y relacionamiento con los
 Crear condiciones
accionistas
 Gestión de impactos ambientales por la transmisión favorables del entorno
 Cumplimiento legal ambiental que contribuyan con la
 Accionistas  Formación y desarrollo de los colaboradores
viabilidad para operar
 Clientes  Garantizar el bienestar de los colaboradores y su familia
  Reputación
 Sociedad Proteger la salud y seguridad de los colaboradores
 Mecanismos de participación laboral  Legitimidad
 Trabajadores  Atracción y retención del talento humano
 Reconocimiento público
 Proveedores  Compensación y retribución Contribuir al bienestar social
 Acceso a recursos
 Estado de las comunidades donde se tiene presencia
 Desarrollo de alianzas públicas y privadas financieros
 Relacionamiento con las comunidades aledañas en el ciclo
 Atracción de
de vida del activo
 Presencia con inversión en área de influencia del negocio inversionistas y socios
 Gestión del riesgo social y de derechos humanos.
 Transparencia en la contratación de proveedores y
contratistas
 Promover el fortalecimiento institucional
 Metas de sostenibilidad

1. Como parte de la excelencia técnica y la rentabilidad superior ISA se compromete a que sus empresas incorporen el
concepto de ecoeficiencia y minimización de impactos y riesgos ambientales especialmente a la biodiversidad.

2. ISA y sus empresas sostienen relaciones éticas, transparentes y constructivas con sus grupos de interés apoyadas
por canales que permitan tener acceso a la información, y espacios de diálogo para facilitar la comunicación y socializar
el desempeño de la empresa.

3. ISA promueve que sus empresas estén comprometidas con el desarrollo local y la creación de capacidades en las
comunidades donde tiene presencia.

4. ISA y sus empresas crecen de la mano de sus proveedores con énfasis en el cuidado de los Derechos Humanos y
laborales de sus trabajadores y en el cumplimiento los compromisos sociales y ambientales pactados.

5. ISA y sus empresas tienen un relacionamiento permanente con las instituciones del estado, para promover que las
políticas públicas aseguren que los servicios públicos (energía, movilidad y a las telecomunicaciones) se desarrollen dentro
de un marco de eficiencia y sana competencia.

6. ISA y sus empresas buscan contribuir al desarrollo del talento humano, para alcanzar las metas trazadas en un
ambiente de colaboración y satisfacción de los trabajadores.
Políticas corporativas

Política Social

Propósito
Realizar una gestión social integral como parte fundamental de la sostenibilidad empresarial, que contribuya a la
viabilidad y legitimidad de ISA y sus empresas, al vincularse como un actor relevante en la construcción de un entorno
favorable al desarrollo

Principios

 Respetamos de la legislación, convenios acuerdos y tratados

 Reconocemos que la sociedad está constituida por grupos humanos influenciados durante el desarrollo de nuestras
actividades.
 Identificamos subgrupos de la sociedad en nuestra esfera de influencia, para planificar y desarrollar acciones,
relaciones para viabilizar el desarrollo de las operaciones y los procesos empresariales.
 Realizamos inversión social responsable en las comunidades para que sean gestoras de su propio desarrollo.
 Contribuimos con la generación de valor ad, gestionando asuntos relevantes alineando expectativas y compromisos en
el marco del respeto y promoción de los Derechos Humanos, el desarrollo humano integral sostenible y la prevalencia del
interés general.
 Gestionamos el impacto y el riesgo social para la viabilidad
 gestión predial y en la negociación de servidumbres.
Políticas corporativas

Política Ambiental

Propósito
Realizar una gestión ambiental responsable por el uso de los recursos naturales que demandan las actividades
empresariales y por los impactos y riesgos que generamos, con el fin de asegurar que los procesos y operaciones de
ISA y sus empresas estén alineados con la búsqueda del desarrollo sostenible

Principios

 Respetamos la legislación, convenios acuerdos y tratados contraídos.

 Calidad y la excelencia en la gestión ambiental en todo el ciclo de vida de los activos:
 Gestionar los impactos ambientales con enfoque preventivo.
 Atender las contingencias ambientales que puedan afectar los ecosistemas, las comunidades o sus interrelaciones.
 Identificar, valorar e implementar las medidas de administración para la gestión de los riesgos.
 Promovemos la implementación de sistemas de gestión ambiental
 Conservación del patrimonio natural y cultural, así como la diversidad social y étnica .
 Desarrollamos procesos efectivos de educación, comunicación, información y participación para fortalecer el
relacionamiento con las comunidades y su sana convivencia con la infraestructura.
 Reducción de la huella de carbono.
 Proteger la biodiversidad contribuyendo a su conservación .
 Extendemos de manera vinculante, el cumplimiento de estos principios y demás obligaciones ambientales aplicables a
proveedores y subcontratistas
Gestión de impactos y riesgos sociales

Pacto Global ODM Cambio climático

Generación de valor al
grupo de interés
sociedad

Plan de gestión social integral

Gestión socioambiental Gestión ambiental

del entorno del activo

Crear condiciones
favorables en las Responder por los
regiones riesgos e impactos
Modelo de gestión social con enfoque de sostenibilidad
Relación Impacto - riesgos

Viabilidad de los negocios

Sistema de gestión Sistema de gestión del

ambiental Riesgo
(impacto ambiental) (riesgo social)
Relación
empresa-
Trabaja sobre el impacto de estado Trabaja sobre los riesgos del
la empresa sobre el entorno para gestionar la
subsistema social para prevención y minimización de
identificar medida la afectación a los recursos
para prevenir, mitigar, empresariales, a través de
compensar medias de administración

DEBIDA DILIGENCIA
Gestión de riesgo social en proyectos
 Informe de Sostenibilidad
3 Síntesis de la Memoria 2013

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 Resultados de la gestión social
4 Avances ISA e INTERCOLOMBIA 2014

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Durante 2014 ISA e INTERCOLOMBIA adelantaron
 17 alianzas en torno a: superación de pobreza,
fortalecimiento institucional, Derechos Humanos,
cambio climático, comunicación.
 Presencia con gestión social y ambiental: en 92
municipios, 34 de influencia directa y 64 de influencia
indirecta.
 PDP Canal del Dique y Zona Costera: se consolidó la
Escuela de pescadores, en donde 8 0 participantes se
capacitaron en acuicultura, para la realización de
proyectos productivos consientes de las
consecuencias de cambio climático.
 Se conformó la Mesa de articulación interinstitucional
con las entidades que vienen acompañando diferentes
procesos sociales en el proyecto El Bosque.
 Estrategias de convivencia con las comunidades
vecinas a la infraestructura: este año entregamos
35.000 Kits escolares en escuelas vecinas a las 52
subestaciones.
 CORDUPAZ coordinó metodológica y
operativamente el I Diplomado en Ley de Víctimas y
Restitución de Tierras con la participación de 49
funcionarios públicos y líderes de organizaciones de
víctimas. Se desarrollaron 23 sesiones y este
Diplomado fue certificado por 3 Universidades de
Montería.
 Gestión de nuestra huella de carbono: medimos y
compensamos para ser carbono cero en el Corredor
Chocó Darién.
 A través del Premio INTERCOLOMBIA a la eficiencia
energética y la mitigación del cambio climático
promovemos el emprendimiento y la innovación para
la sostenibilidad.
 Con el programa Transformación Educativa para la
Vida 47 establecimientos educativos continúan el
proceso. Se inicia en 6 establecimientos educativos
en Santa María y 6 en Lebrija y Girón.
 ISA es socio de la Fundación Red de Programas de
Desarrollo y Paz
Gestión social

PRODEPAZ
Número de proyectos por línea en 2014 PDP BAJO MAGDALENA
PDP MAGDALENA
CENTRO
Apoyo a la calidad de la educación PDP CANAL DEL DIQUE
Y ZONA COSTERA
PDP MONTES DE MARÍA
Derechos Humanos CONSORNOC
PRODEOCSA
Contribución a la superación de la RECAB
pobreza CORDEPAZ
CORDUPAZ
PDP CÉSAR
Fortalecimiento Institucional TOLIPAZ
El Alcaraván
0 10 20 30 40 50 60 FRB

Contribución a la
Fortalecimiento Derechos Apoyo a la calidad Inversión:
superación de la
Institucional Humanos de la educación  2,403,516,687
pobreza
Series1 54 26 22 17
Resultados de las líneas del Modelo

Fortalecimiento Contribución a la Derechos Humanos Apoyo a la calidad

institucional superación de la de la educación
pobreza

  22 municipios  Establecimientos
65 municipios  28 municipios
  7 Aliados educativos: 57
5 Aliados  5 Aliados
  909 personas  Municipios: 15
99 Organizaciones  2.327 personas
fortalecidas participantes  Cobertura de
participantes
 4.153 personas niños, niñas y
participantes jóvenes: 27.372
 Cobertura de
docentes rectores
y docentes: 1.219
Resultados de las líneas del Modelo

Contribución a la
Fortalecimiento Apoyo a la calidad de
superación de la Derechos Humanos
Institucional la educación
pobreza

• Capacitación en plan • Acompañamiento y • Talleres sobre la paz, • Análisis de planes de

estratégico de encadenamiento a no violencia, libertad de mejoramiento
organizaciones organizaciones expresión, participación educativo
• Fortalecimiento de productivas activa y no • Construcción de planes
secretarios de • Capacitación en discriminación de mejoramiento
desarrollo comunitario formulación de • Herramienta de institucionales
• Formación política y proyectos promoción de derechos • Apertura para la
electoral • Talleres formativos de humanos participación de padres
• Talleres para unidades productivas • Plataforma de DDHH de familia
concejales, personeros • Fortalecimiento de en los departamento • Formación en liderazgo
y contralores procesos • Equidad de género estudiantil
estudiantiles administrativos y • Encuentro de
• Diplomados en financieros de unidades evaluación de la
ciudadanía productivas gestión escolar
• Formación en • Invernaderos, huertas • Identificación y
liderazgo, cultura comunitarias evaluación de modelos
política, políticas • Asistencia técnica pedagógicos.
públicas con enfoque
en DDHH
 Retos empresariales
5 en la gestión social
Nuevos desafíos
Presencia de la red de ISA
Proyectos en ejecución
Presencia social para viabilizar los proyectos
Plan de Expansión

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Nuevos desafíos

 El aumento de la movilización y demanda social en

los entornos complejos
 La agenda de los Derechos Humanos
 Nuevos conflictos ambientales por el uso de los
recursos y del territorio
 El cambio climático
 Falta de gobernabilidad y corrupción en algunos
gobiernos.
 Mayores exigencias regulatorias
 Traslado de todos los riesgos a las empresas.
 Plan de expansión de referencia 2014 – 2027.
 Proceso de paz y postconflicto
Presencia de la Red de ISA
Proyectos en ejecución

Video
Presencia social para viabilizar los proyectos
Plan de Expansión
Resumen Proyectos

Como resultado del plan de transmisión se recomienda la ejecución de siete (7) proyectos en el
Sistema de Transmisión Nacional - STN:

 Nueva subestación Porvenir 230 kV (Agosto de 2018)

 Nuevo punto de conexión al Sistema de Transmisión Nacional en Santander (Palenque)
(2017)
 Nuevo punto de conexión al Sistema de Transmisión Nacional en Boyaca (San Antonio)
(2017)
 Nueva subestación Cuestecitas en 500 kV y segundo circuito Copey – Fundación 220 kV
(Noviembre de 2018)
 Reconfiguración del enlace Virginia – San Marcos 230 kV en Virginia – Cartago 220 kV y
Cartago – San Marcos 220 kV (Noviembre de2016)
 Cambio de Nivel de tensión Hermosa – Esmeralda 230 kV (2018)
 Reconfiguración Esmeralda San Felipe en Esmeralda – Enea 230 kV y Enea – San Felipe
230 kV. (2018)
6 Diálogo: retos comunes para una gestión
social la viabilidad de las actividades
empresariales y la transformación
positivamente los entornos
Conversatorio
Validación de asuntos relevantes para la empresa y sus partes
interesadas
Evaluación de materialidad

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Diálogo

 Retos en la gestión social para los aliados

 Alianzas transformadoras: cómo potenciar la gestión durante todo el ciclo de los proyectos de
infraestructura: diseño, construcción y operación.
 Alinear la contribución del servicio publico del transporte de energía al bienestar de las
comunidades en área de influencia y al desarrollo del país.
 Gestión del riesgo social en escenario de paz y postconflicto