I F2) EN COLOMBIA SE CUENTA CON EL 40 % DE TIERRA M DISPUESTA PARA SIEMBRA DE CITRICOS
N F3) POCOS COMPETIDORES NACIONALES
OPORTUNIDADES FO)• Identificar la oferta y la demanda de cítricos a escalas
nacional e internacional. • Estudiar los mercados de Caribe, Canadá y Estados Unidos. • Estudiar los mercados de la Comunidad Andina. • Estudiar los mercados de Europa. • Gestionar acuerdos comerciales favorables al país a escala O1)Colombia por su parte, presenta internacional. Inserción de los representantes del sector en ventajas comparativas y competitivas las negociaciones internacionales para obtener preferencias (régimen de lluvias, adecuación de arancelarias y negociar adecuadamente normas de origen, tierras, zona agro climatológicas buenas técnicas y sanitarias. y posición geográfica excelente) • Participar en ferias internacionales, para promover los productos nacionales. Participar en una feria anualmente. • Posicionar una marca colombiana (promocionar denominación de origen). • Crear infraestructura de logística, con tecnología de punta (consultar política bananera existente). • Promover la cultura de consumo nacional de buena calidad O2) Las importaciones de limones y y mecanismos para aumentar el consumo per cápita. limas representan aproximadamente el • Homologar las normas técnicas internas con las 27 por ciento del consumo mundial. internacionales. Codex-OMC. Fuera de los países desarrollados de • Exportar 60% de la producción de limón Tahití. América del Norte y Europa, el • Realizar inspección fitosanitaria y antinarcóticos en sitio de consumo de limones y limas se empaque. encuentra también en los países de • Identificar nichos de mercado para productos con valor Europa oriental, así como en los países agregado. en desarrollo productores, como la • Investigar y transferir tecnologías de empaque. India, el Irán, México, Brasil, Argentina, • Realizar giras y visitas empresariales a los países líderes en Bolivia, Perú y Jamaica. la producción de cítricos. • Controlar los ingresos ilegales de cítricos del exterior. O3) Diseñar y difundir una estructura de costos con todos los actores involucrados en el renglón.
AMENAZAS FA) • Producción más limpia y certificación
• Recolección, conservación y evaluación de los recursos genéticos • Investigación, con base en las Agendas Tecnológicas Regionales y la priorización establecida en el seno de cada cadena productiva. A1)Deficiente implementación Buenas • Transferencia y Capacitación en Tecnología Prácticas de Manufactura – PBM. (acompañamiento técnico) • Apoyo Tecnológico al Desarrollo Agroindustrial de la Cadena Frutícola • Implementación de sistemas de información. A2) Pocos estudios de análisis de • Acceso real a los mercados externos, con base en una riesgos para incursionar con mas buena implementación de los Análisis de Riesgos de Plagas y productos de exportación Enfermedades - ARPE y los Sistemas de Mitigación de Plagas y Enfermedades - SMPE. A3) Los problemas que ha enfrentado esta industria se relacionan principalmente con el suministro de la materia prima, que no se ajusta a sus requerimientos, ni en calidad, ni en precios, y, según algunos expertos del sector, enfrenta problemas de localización. DEBILIDADES
D1) DISPONIBILIDAD DE COSECHA CADA 120 DIAS
D2) SE DEBE ARTICULAR, TECNIFICAR E INCREMENTAR
LA PRODUCCIÓN DE LOS ESLABONES DE LA CADENA HORTOFRUTÍCOLA.
D3) POCA GESTIÓN DE PROYECTOS PARA DESARROLLO
TÉCNICO E INNOVACIÓN.
DO: • Disminuir la informalidad en la comercialización
• Concertación e Implementación de Buenas Prácticas Comerciales • Normas de Calidad, en productos, pesos, medidas y empaques • Red de distribución y venta de productos más limpios. • Zonificación de la Producción • Campañas orientadas a aumentar el consumo de hortalizas en Colombia. • Desarrollo comercialización productos agroindustriales. • Apoyo real Planes exportadores. • Planeación de la oferta de acuerdo a la demanda. • Utilización “economías de escala” en la comercialización de productos, insumos y servicios relacionados con la producción frutícola. DA: • Fortalecimiento y creación de empresas frutícolas. • Creación y utilización de sistemas de información confiables. • Desarrollo de Capital Social, Responsabilidad Social y Activos del Conocimiento • Creación de un Observatorio de competitividad, para verificar el cumplimento de los acuerdos suscritos. • Propender pro el fortalecimiento gremial y creación de una base social fuerte y sostenible. • Fortalecer y dar continuidad a las organizaciones de la Cadena que se creen. • Formulación y ejecución de planes y proyectos productivos viables.