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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PIEDRAS NEGRAS

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I
PROF. LUIS ARTURO TREVIÑO ROMO

TEMA 4
EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION (PMP)

TRABAJO POR COMPETENCIAS 4

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


SEXTO SEMESTRE

EQUIPO 2:
MARÍA ELISA BERRUETO GONZÁLEZ
JAQUELINE DE HOYOS BECERRA
ATHZIRI BETZABEL GARCIA DEL RIO DIMAS
SOFIA ESQUIVEL FACUSSEH
SAMANTHA HERNÁNDEZ VALDEZ
MARÍA YOSSELIN SONORA MENDEZ
JOSÉ EDUARDO VALDES FLORES

PIEDRAS NEGRAS, COAHUILA 16 DE MAYO DEL 2018


GP1 – EQUIPO 2 – TEMA 4. PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION – TRABAJO POR COMPETENCIAS 4

Índice

Índice .............................................................................................................. 2

Introducción. ................................................................................................... 3

Evidencia de Aprendizaje: A. Mapa Conceptual. ............................................ 4

Evidencia de Aprendizaje: B.Mapa Conceptual............................................... 5

Conclusión. ..................................................................................................... 6

Bibliografía. .................................................................................................... 7

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GP1 – EQUIPO 2 – TEMA 4. PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION – TRABAJO POR COMPETENCIAS 4

Introducción.

La capacidad de una empresa de alcanzar un equilibrio entre cuanto debe producir


y lo que sus clientes demandarán es uno de los aspectos más importantes en el
manejo de una empresa. Una y otra vez se nos ha advertido sobre los peligros de
producir “de más”, de dejar inventarios estancados por no estudiar adecuadamente
el clima del mercado, y las intenciones de nuestros clientes de comprar nuestros
productos o contratar nuestros servicios.

Hoy en día, para la planificación de la producción en la empresa, debemos


responder las siguientes interrogantes: ¿Cuánto producir? ¿En qué momento
hacerlo? Una vez que se tiene el inventario inicial, el pronóstico, y los pedidos, ¿Qué
se hacen?

Es aquí donde entra el concepto del Plan Maestro de Producción - una importante
herramienta de planeación que permite incluir una gran variedad de alternativas,
desde la demanda del producto, la capacidad de producción, niveles de inventario,
tiempos de entrega, tiempos de producción, etc. Existen varios beneficios a tener
en cuenta al momento de introducir un PMP.

Se puede planificar tiempos de entrega y entregas futuras, por ejemplo; conocer


cuál será el comportamiento del mercado en relación a las estaciones, demanda por
promociones, entrada de nuevos productos, etc.

Se contará con una producción estable; un PMP permite incluirlo dentro del plan de
negocios de la empresa de forma en que se pueda determinar la cantidad de
recursos necesarios y que la producción no dependa de la demanda, si no sea un
proceso estable.

En este trabajo por competencias se estudiarán varios aspectos del PMP;


esperamos sea de utilidad para cualquiera que lo lea.
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GP1 – EQUIPO 2 – TEMA 4. PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION – TRABAJO POR COMPETENCIAS 4

Evidencia de Aprendizaje: A. Mapa Conceptual.


Evaluación Formativa de la Competencia: Debe contener la metodología básica para
calcular el MPS.

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GP1 – EQUIPO 2 – TEMA 4. PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION – TRABAJO POR COMPETENCIAS 4

Evidencia de Aprendizaje: B. Mapa Conceptual.


Evaluación Formativa de la Competencia: Debe contener las variables y áreas que
intervienen en la elaboración del MPS.

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GP1 – EQUIPO 2 – TEMA 4. PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION – TRABAJO POR COMPETENCIAS 4

Conclusión.

Implementar un plan maestro de producción para empresas dedicadas a la


manufactura o que generan algún tipo de producto para ofrecer a sus clientes tiene
grandes ventajas en cuanto a su planeación y gestión se refiere.

A fin de cuentas, la planeación realizada por este modelo es una predicción del
comportamiento del mercado para que las empresas estén preparadas en cuanto a
las variaciones de la demanda, reflejando sus pronósticos en el planificador de
recursos materiales.

Independientemente de los desafíos inherentes a cualquier proceso de negocios,


implementar un plan maestro de producción dentro de una empresa trae consigo
importantes y tangibles beneficios. Usado correctamente, un plan maestro de
producción puede corregir muchos problemas al contar con un plan de trabajo
estable, pero sobre todo enfocado en la estrategia de crecimiento empresarial que
nosotros, como futuros Ingenieros en Gestión Empresarial, hemos de implementar
en nuestras empresas, o aquellas a las que nos unamos.

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GP1 – EQUIPO 2 – TEMA 4. PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION – TRABAJO POR COMPETENCIAS 4

Bibliografía.

https://es.scribd.com/document/181949019/Metodologia-basica-para-el-calculo-
del-plan-maestro-de-produccion-docx
http://losproductoresdeideas.blogspot.mx/p/56-variables-y-areas-que-intervienen-
en.html