Anda di halaman 1dari 5

Tugas Pokok Personil

Tugas Dewan Pengarah merangkap sebagai Pendiri mempunyai tugas:

1. Menetapkan Visi dan Misi


2. Merumuskan dan menetapkan Tujuan LSP MSDM Indonesia
3. Menetapkan program kerja jangka panjang dan menengah
4. Menetapkan program kerja dan anggaran belanja
5. Mengangkat dan memberhentikan pengurus LSP
6. Menjalin hubungan dan komunikasi dengan stakeholder

Tugas Anggota Dewan Pengarah mempunyai tugas:

1. Membantu Dewan Pengarah Menetapkan Visi dan Misi


2. Membantu Dewan Pengarah Merumuskan dan menetapkan Tujuan LSP MSDM Indonesia
3. Membantu Dewan Pengarah Menetapkan program kerja jangka panjang dan menengah
4. Membantu Dewan Pengarah Menetapkan program kerja dan anggaran belanja
5. Membantu Dewan Pengarah Mengangkat dan memberhentikan pengurus LSP
6. Membantu Dewan Pengarah Menjalin hubungan dan komunikasi dengan stakeholder

Tugas Dewan Pengurus memiliki tugas :

1. Melaksanakan program kerja LSP MSDM Indonesia


2. Melakukan monitoring dan evaluasi
3. Menyiapkan rencana program dan anggaran
4. Memberikan laporan dan bertanggungjawab kepada Pengarah.

Tugas Dewan Pengawas mempunyai tugas :

1. Melakukan pembinaan pengembangan kualitas LSP, kinerja Asesor, dan kinerja seluruh jajaran
pengurus LSP
2. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan program dan kegiatan LSP yang telah ditetapkan
3. Melaksanakan pengawasan penyelenggaraan asesmen
4. Meningkatkan kualitas proses sertifikasi profesi dalam rangka mencapai visi, dan misi lembaga
5. Melakukan penilaian terhadap proses dan hasil sertifikasi profesi dan program pengembangan
LSP secara kolaboratif dengan stakeholder lain

Tugas Bidang Standardisasi mempunyai tugas:

1. Mengidentifikasi kebutuhan jenis kompetensi bidang MSDM


2. Memfasilitasi kegiatan pengembangan standar kompetensi
3. Memfasilitasi pengusulan standar kompetensi baru untuk ditetapkan sebagai SKKNI.
Tugas Bidang Sertifikasi mempunyai tugas:

1. Melaksanakan penyusunan Perangkat Asesmen


2. Melaksanakan kegiatan asesmen
3. Melaksanakan verifikasi TUK
4. Melakukanseleksi (rekruitment) asesor
5. Memeliharaan kompetensi asesor baik asesor manajemen mutu maupun asesor kompetensi.

Tugas Bidang Manajemen Mutu mempunyai tugas:

1. Mengembangkan menerapkan sistem manajemen mutu LSP sesuai Pedoman BNSP 201
2. Memelihara berlangsungnya sistem manajemen agar tetap sesuai dengan standar dan pedoman
yang diacu
3. Melaksanakan monitoring pelaksanaan program sertifikasi
4. Melakukan audit internal dan kaji ulang manajemen LSP.

Tugas Bidang Administrasi & Keuangan mempunyai tugas:

1. Memfasilitasi kebutuhan bidang lain untuk melaksanakan kegiatan sertifikasi profesi


2. Melaksanakan tugas administrasi keuangan organisasi
3. Menyusun anggaran belanja
4. Memasyarakatkan dan mempromosikan sertifikasi profesi
5. Melaksanakan kerjasama sesama dengan pemangku kepentingan, dunia usaha, instansi
pemerintah dan masyarakat

Tugas Komite Skema mempunyai tugas :

1. Mengidentifikasi dan memetakan skema sertifikasi berdasarkan profil kompetensi


2. Mengembangkan skema sertifikasi yang sesuai dengan persyaratan dan kebutuhan di tempat kerja
3. Menetapkan dan mengevaluasi skema sertifikasi dalam rangka pemeliharaan dan perbaikan
efektifitas penerapan skema

Tugas Komite Asesor mempunyai tugas :

1. Merencanakan dan mengorganisasikan asesmen


2. Mengases kompetensi
3. Mengembangkan perangkat asesmen
RINCIAN TUGAS PERSONIL LSP-P1 SMK
1. DEWAN PENGARAH
2. Mengkordinir dan bertanggung jawab atas seluruh kegiatan LSP
3. Mengambil kebijakan agar LSP dapat berjalan dengan baik
4. Menetapkan Visi, Misi dan Tujuan LSP
5. Mengangkat dan memberhentikan pelaksana LSP
6. Membina komunikasi dengan para pemangku kepentingan
7. Memobilisasi sumber daya
8. KETUA LSP
9. Membagi tugas personil LSP
10. Melakukan Evaluasi secara berkala terhadap kegiatan LSP
11. Membuat Program kerja dan jadwal kegiatan LSP
12. Melakukan kerjasama dengan pihak lain demi kemajuan LSP
13. Melaporkan kegiatan LSP kepada dewan pengarah baik lisan maupun tulisan
6 .Menyiapkan rencana program dan anggaran

3. BAGIAN ADMINISTRASI

1. Memfasilitasi unsur – unsure LSP guna terselenggaraannya program sertifikasi profesi


2. Melaksanakan tugas-tugas ketatausahaan organisasi LSP
3. Mengarsifkan hasil uji kompetensi
4. Mengadministrasikan hasil uji kompetensi
5. Mempersiapkan laporan kegiatan LSP kepada BNSP

4. BAGIAN MANAJEMEN MUTU

1. Mengembangkan, menerapkan Sistem Manajemen Mutu LSP


2. Memelihara berlangsungnya system manajemen agar tetap sesuai dengan standar dan pedoman
yang diacu
3. Melakukan audit internal dan mengkaji ulang manajemen
4. Mengkordinasikan pelaksanaan audit eksternal

5. BAGIAN SERTIFIKASI

1. Memfasilitasi penyusunan skema sertifikasi


2. Menyiapkan perangkat asesmen
3. Melaksanakan kegiatan asesmen awal
4. Melaksanakan pemeliharaan kompetensi melalui surveilen dan asesmen ulang
5. Melaksanakan verifikasi dan penetapan TUK
6. Melakukan rekrutmen asesor kompetensi serta pemeliharaan kompetensinyal.

6. BAGIAN KEUANGAN

1. Merencanakan penerimaan dan pengeluaran LSP


2. Menerima dan mengeluarkan anggaran LSP
3. Membuat laporan penggunaan dana

7. ASSESOR

1. Menentukan pendekatan asesmen


2. Mempersiapkan rencana asesmen
3. Mengorganisasikan asesmen
4. IMenentukan focus perangkat asesmen
5. Menentukan kebutuhan perangkat asesmen
6. Meninjau dan menguji coba perangkat asesmen
7. Mendukung dan memastikan kompetensi asesi
8. Membuat keputusan asemen
9. Merekam dan melaporkan keputusan asesmen
10. Meninjau proses asesmen

8. Ketua TUK
9. Menentukan lokasi dan bangunan yang siap digunakan untuk uji kompetensi
10. Melengkapi kebutuhan peralatan dan perlengkapan lain yang dipersyaratkan untuk uji
sertifikasi profesi
11. Membuat daftar sarana dan prasarana yang dimiliki
12. Memastikan bahwa tempat dan peralatan sudah siap digunakan
13. Memelihara tempatb uji kompetensi tetap siap untuk digunakan sebagai uji sertifikasi kompetensi
14. Memelihara rekaman mutu yang telah dibuat