EMPRESAS FAMILIARES- MARTINEZ NOGUEIRA

OBJETIVO:
El objetivo es la problemática de la empresa familiar.
La empresa familiar es una de las primeras organizaciones creadas por el hombre. La división
del trabajo y el desarrollo de la posibilidad del intercambio y de acumulación van creando
características y modos de relación que comienzan a darle especificad. Reflejan los cambios
que se producen en la sociedad contribuyendo a producirlos, asumiendo el doble carácter de
fuerza dinámica y de medio para preservar y transmitir tradiciones y modos de acción.
LA EMPRESA Y SU PAPEL FUTURO
La sociedad precisar contar con grandes organizaciones debido a las demandas técnicas y
las complejidades que enfrenta. Los riesgos de despersonalización plantean la necesidad de
preservar ámbitos en que las relaciones pueden ser más gratificantes estimulando el
desarrollo de los individuos y generan mejores formas de convivencia.
La empresa familiar puede aportar perfeccionando su eficiencia, la capacidad innovadora y
aptitud para anticipar y superar nuevos y difíciles desafíos.
Su participación en la sociedad puede participar en la formación y difusión de valores y
pautas de conducta, la convierten en ámbitos propicios para intentar respuestas creativas a
las aspiraciones y requerimientos de la comunidad,
EN TORNO A LA DEFINICION DE EMPRESA FAMILIAR
Es el gran emporio industrial o comercial cuyo capital pertenece a un solo grupo familiar, como
la unidad económica en la cual trabajan los miembros de una familia con pocos empleados
ajenos a ella. Sus problemas específicos presentan cuestiones familiares con las decisiones
empresarias. Que variarán según la naturaleza y alcance de esas decisiones.
Donnelley :” UNA COMPAÑÍA SE CONSIDERA COMO EMPRESA FAMILIAR CUANDO HA
ESTADO INTIMAMENTE IDENTIFICADA POR LO MENOS DURANTE DOS
GENERACIONES CON UNA FAMILIA Y ESTA VINCULACION HA EJERCIDO UNA
INFLUENCIA MUTUA SOBRE LA POLITICA DE LA COMPAÑÍA Y SOBRE LOS INTERESES Y
OBJETIVOS DE LA FAMILIA.
Esta presente cuando existan una o más de las siguientes circunstancias:
- la relación familiar para la sucesión de gerencia.
- Esposas o hijos forman parte del directorio
- Los valores de la Cia están identificados con una familia
- La actuación de una familia se refleja o se cree que se refleja sobre la reputación de
la empresa.
- Pariente involucrado se siente obligado a retener acciones de la Cia por razones
especiales
- El funcionario familiar influencia su posición dentro de la familia
- Un miembro de la familia debe definir sus relaciones con la empresa al determinar su
carrera.
Se debe iniciar la tarea analítica con su identificación y clasificación.
La investigación de empresas argentinas tiene varios objetivos: 1- aspira a avanzar en una
teoría local sobre las empresas fliares
2- esclarecer historia económica y social del país a partir del análisis de fenómenos
3- explora vias de determinación, adecuación de tecnologías de organización y gestión a este
tipo particular de empresa.

La empresa nacida por impulso de un fundador y que logra sobrevivir a lo largo de varias
generaciones de miembros de la familia se suceden en la dirección y otros participan en la
gestión cotidiana.
Dos aspectos a abordar son: La búsqueda de la especificad de sus contribuciones en
cuanto ámbito de acción desde el que la familia se proyecta hacia la sociedad; y el carácter
de organización con objetivos específicos que enfrenta restricciones técnicas y con recursos
limitados de todo tipo , consiste en la identificación de singularidad dinámica.

CAP II: CONTRIBUCIONES SOCIALES DE LA EMPRESA FAMILIAR

La significación social y la empresa fliar se vinculan con la sociedad a través de las
interacciones que se producen y de las relaciones que se establecen con la institución familiar.
FUNCION SOCIALIZADORA
Una de las funciones básicas de la familia es la socialización, la transmisión de normas para
desempeñar los roles sociales. Las vías para ellos serán la educación e imitación de modelos.
La integración de esas normas es un medio para la integración a su comunidad y lograr la
identidad a través de la pertenencia a un grupo y legítima los comportamientos personales.

1
La vida de las empresas es una oportunidad para poner a prueba el significado de los valores y
normas transmitidas como orientadores de conducta. La convivencia generacional sirve como
control y refuerzo a la coherencia en los comportamientos en distintas instituciones de las que
participa la persona y explicita la proyección de grupo familiar en actividades que trascienden a
sus funciones básicas.
La función socializadora se verá en la trascendencia a los empleados de la empresa.
El contexto de la empresa familiar, deberá estimular la coherencia en la conducta. El
establecimiento de reglas de juego claras y duraderas, así como la adopción de decisiones
tendientes a no sacrificar algunos atributos pueden permitir que la función socializadora tenga
resultados que alimenten el desarrollo de una sociedad pujante y abierta.

AMBITO PARA EL DESARROLLO MOTIVACIONAL

Se ponen en juego y se nutren las motivaciones resultantes de las situaciones vividas en la
familia. Pone en juego la aspiración por logro, la aptitud para el ejercicio del poder, capacidad
para desempeñarse en situaciones de incertidumbre, elementos inherentes a la función
empresarial.
La fuerza innovadora, asume riesgos y posee la aptitud para movilizar los recursos propios y
los de aquellos que convoca tras sus objetivos.
Los atributos organizacionales de las empresas familiares están vinculados al aprendizaje
social de la función empresarial Su perfeccionamiento es un rédito social difícil de estimar pero
sin duda importante y significativo.

FORAMCION DE ACTITUDES
La familia transmite actitudes. Se refuerzan en la empresa familiar. En estas actitudes
intervienen patrones cognoscitivos sobre la realización y uan determinada orientación que da
cuace a la acción.
La empresa será reflejo de las actitudes prevalecientes en grupos específicos , los difunde y
reproduce al exterior. Genera comportamientos coherentes con ellas.
Las actitudes sirven para el ordenamiento de una realidad que se manifiesta diversa y para
ordenar la realidad manifiesta muy diversa y ratificando una identidad para transitarla sin
confundirse con sus elementos amenazantes.
Pueden jugar en contra por producir rigidez o si poseen estereotipos.
La gestión empresaria eficiente exige actitudes con respecto al calculo económico, ejercicio del
poder y pautas de relación interpersonal que requieren ser reforzadas en el ámbito familiar.
Las incoherencias tendrán altos costos en términos personales (la inconsistencia de
requerimientos lleva a situaciones de tensión y frustración que afectan la salud) y empresarios
(provocan clima propagado a lo largo de la línea de jerarquía y de las distintas áreas
funcionales de la empresa).

APRENDIZAJE DE LA FUNCION EMPRESARIAL

La empresa es fuente de aprendizaje para el desempeño de roles ocupacionales. Brinda
oportunidades para la adquisición de las aptitudes y motivaciones para la persistencia en el
empuje del fundador y para la adaptación a las circunstancias cambiantes.
Incorporar generaciones jóvenes es un modo de entrenamiento que permite adquirir las
aptitudes empresarias, implicando riesgos para la empresa si la capacitación no sistemática
se reduce a las rutinas y procedimientos. La formación debe incluir capacidad de tomar
decisiones en situaciones complejas e inciertas.

ACUMULACION TECNOLOGICA EN MATERIA ORGANIZACIONAL Y GERENCIAL

La tecnología es un patrimonio cultural de la sociedad .El aprendizaje de nosrmas y aptitudes
en el seno familiar tiene una aplicabilidad y relevancia para la empresa. El acceso a la
tecnología de organización y gestión (que toda empresa usa aun implícitamente )incrementa la
efectividad, productividad, demandas y condiciones que enfrenta creando hábitos e
internalización de modos de análisis que se difunden a otros planos de actividades de los
miembros de la empresa.

INTEGRACION EMOCIONAL E INSTRUMENTAL

Ofrece posibilidad de integrar tareas y afectos a través de compartir trabajo y experiencias, con
separación entre las problemáticas que enfrentan los miembros de la familia.
Trae como consecuencia el debilitamiento de la familia como institución en sí cuando refleja
una concepción equivocada, confundiendo lo esencial con lo accesorio. Va perdiendo y
transfiriendo a otras instituciones que pueden realizar algunas funciones que le
corresponderían.

2
 INTEGRACION TEMPORAL
La continuidad, dramatizada pro el tránsito de varias generaciones en la conducción.
Trasciende la economía en sí para constituirse en elemento integrador a través del tiempo y en
un patrimonio percibido y sentido como común.
La rentabilidad, rigidez de las estrategias, la dificultad de incorporar aportes ajenos de capital,
son manifestaciones de atributos peculiares de la empresa familiar.

MOVILIDAD SOCIAL
Continuidad a través del tiempo, el éxito y presencia del grupo familiar en su conducción y
gestión hacen que las distintas generaciones circulen por la estratificación de la sociedad,
La movilidad ascendente rompe o debilita rigideces estructurales, hace tenues los conflictos
entre estratos sociales y reforzar la capacidad de desarrollo de atriburtos empresariales y
creatividad sociales.
En Argentina se gsto una sociedad competitiva y que premiaba el éxito logrado por medio de
delesfuerzo o de la ingeniosidad individual.
Permitió acumular recursos suficientes para el ingreso a otras actividades de mayor prestigio
social. En otros, el crecimiento satisfago las aspiraciones nacidas de esa movilidad.
La funcionalidad social, adquisición de aptitudes para el desempeño de roles y ocupaciones,
esfuerzos compartidos y dignificados asociados son consecuencias que suponen un
aprendizaje laboral y emocional con impacto sobre los niveles de integración de la sociedad.
La actividad independiente es medio para la generación de nuevas y múltiples fuentes de
recursos, permitiendo dispersión que constituye una de las bases sobre las que el pluralismo
se hace posible.

CARÁCTER PROTAGONICO EN LA HISTORIA ECONOMICA Y SOCIAL

Los impactos de la explotación familiar de agricultura y ganadería, el origen de la
industrialización fueron incorporando tecnologías dando lugar a una estructura productiva
diversificada.
Sirvió como mecanismo para incorporar a la sociedad nueva población, complejización de
economía y desarrollo de nuevos sectores sociales. La turbulencia del medio nacional, son sus
continuas oscilaciones en la política publica, incertidumbre generalizadas y estímulos explícitos
o implícitos a activades productivas o ineficientes, conformó un contexto poco propicio para el
desarrollo de las empresas familiares y su proyección temporal.
La cultura de la organización va reflejando los cambios en la estructura social y de los valores.
El mantenimiento de algunas características será vehículo de continuidad social e identidad
comunitaria, la destrucción y sustitución de ella por otras generadas por otras estructuras
empresarias puede destruir la cultura existente.

CONSECUENCIAS LATERALES DE SU SIGNIFICACION ECONOMICA.

Debe medirse haciendo uso de istintas dimensiones. Una de ellas es la difusión de la
capacidad empresaria, la experimentación y aprendizaje, la generalización de pautas de
relación centradas en elementos específicos y universalización de oportunidades son
consecuencias de una estructura empresaria en que estas organizaciones tienen una presencia
importante.

CONSECUENCIAS PARA LA CONFORMACIÓN DE LA ESCTURTURA PRODUCTIVA.

Su brecha con las empresas extranjeras se ensancha. Estas aumentaron en los últimos lustros
su participación en la producción en forma significante. Duplica a las empresas nacionales y se
ubican en mercados altamente concentrados. Alcanzan niveles de productividad de los
trabajos superiores al doble de los de las empresas nacionales.
La mayoría de las empresas nacionales son familiares, el aumento de su eficiencia,
modificación de alguna de las condiciones estructurales en que operan y el logro de una mayor
racionalidad en sus decisiones son requisitos para mejorar su capacidad competitiva. Afirma la
supervivencia de la empresa familiar para reiterar la necesidad de contar con un fuerte sector
empresario nacional.