DISEÑO DE PLANTAS

ING LUIS ANTONIO POZO SUCLUPE

Proceso de elegir un lugar en el espacio
geográfico para realizarlas operaciones de
una organización
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 Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de
diversos tipos: plantas de transformación o/y de ensamble,
almacenes para materiales y componentes o para productos
terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa,
oficinas, etc.
 Así, el tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente,
en función del producto (a fabricar, a almacenar o a vender
en ella) o del servicio a ofrecer, así como del proceso
productivo o la tecnología a emplear.
 “Las decisiones de localización”, forman parte del proceso de
formulación estratégica de la empresa y contribuir a la
realización de los objetivos empresariales, mientras que una
localización desacertada puede conllevar un desempeño
inadecuado de las operaciones

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 Un mercado en expansión, que requerirá la ampliación de
nuevas instalaciones en algún otro sitio.
 La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva
una problemática análoga.
 Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre
de instalaciones o/y la reubicación de las operaciones. Otro
tanto sucede cuando se producen cambios en la localización
de la demanda.
 El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias
primas también puede ser causa de la relocalización de las
operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de
extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los
yacimientos que se venían explotando.

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 La obsolescencia de una planta de fabricación por el
transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas
tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una
nueva planta más moderna en algún otro lugar.
 La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de
servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más
instalaciones o a la relocalización de algunas existentes.
 Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los
componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o
económicas de una región son otras posibles causas de
relocalización.
 Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer
que algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con
respecto a las demás. Este es el caso de algunos de los
grandes bancos, que están reordenando sus redes de oficinas
tras los procesos de fusiones que han vivido.

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 Las alternativas de localización pueden ser de tres tipos, las
cuales deberán ser evaluadas por la empresa antes de tomar
una decisión definitiva:
1· Expandir una instalación existente. Esta opción sólo será
posible si existe suficiente espacio para ello, siempre y
cuando la expansión fue prevista cuando se estableció
inicialmente la instalación.
2· Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces
ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior
(por ejemplo si la expansión provoca problemas de
sobredimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los
objetivos de las operaciones).
3. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s)
sitio(s). Esta opción puede generar grandes costes, por lo que
la empresa deberá comparar los beneficios de la
relocalización con los que se derivarían del hecho de
permanecer en el lugar actualmente ocupado.

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 Macro localización se relaciona con los
aspectos sociales y nacionales de desarrollo
Puede ser:
Internacional, nacional, regional y/o
departamental
 Micro localización, incide en los detalle de
los recursos y la comparación de los
componente de costos
Puede ser:
provincial, distrital

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 Fuentes de _costo del transporte
_ forma de transporte Mercado
aprovisionamiento
_ Caminos y carreteras

_ peso de las materias Comunicación _ potencial

primas _ centralizado
_ diversidad de las materias _ disperso
primas _ peso del producto terminado
_ dispersión de las fuentes
de abastecimiento
Energía
Mano de obra
EMPRESA

_ disponibilidad _ tipos de energía

_calificación _ tipos de servicios
_ productividad _ tarifas fiscales
_ costos Estudios sobre el medio _ capacidad y confiabilidad de
_ estabilidad ambiente las fuentes

_ impuestos
Clima _ restricciones jurídicas Agua
_ ayuda financiera
_ presupuesto municipal
_ temperatura _ servicios públicos _ potable
_precipitación pluvial _ servicio de policía _ de servicio
_ escuelas, alojamientos
hospitales

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1. Alternativas de localización.

2. Análisis de factores que influyen en las

decisiones de localización.

3. Métodos de localización.

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Cuando una empresa decide incrementar su
capacidad mediante nuevas instalaciones tiene
tres opciones básicas:
- Expandir una instalación existente
(si existe espacio y la localización actual es adecuada)

- Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares

(falta de espacio o incursión en nuevos mercados)

- Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras

en otro(s) sitio(s)
(genera grandes costos)

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1. Análisis preliminar
En función al mercado y operaciones
2. Búsqueda de alternativa de localización
Proximidad a la materia prima
Cercanía al mercado
Requerimiento de infraestructura industrial
3. Evaluación de alternativa ( análisis detallado)
4. Selección de la localización
Mediante método cuantitativo y/o cualitativo

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 FACTORES DE LOCALIZACION

1. Proximidad a la materias primas

Comparar distancias entre las tres o mas ubicaciones
predeterminadas con
relación a las principales fuentes de insumos
2. Cercanía al mercado
Analizar las distancias entre cada una de las
ubicaciones y el mercado potencial
3. Disponibilidad de mano de obra
El tipo de empleado y nivel de capacitación
sueldos
4. Abastecimiento de energía
Energía disponible, precios, combustibles, teléfono,
tarifas

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5. Abastecimiento de agua
Características fisicoquímicas, fuentes naturales,
fuentes privadas
6. Servicios de transporte
Carreteras, ferrocarril, transporte acuático,
transporte aereo, autobuses, tarifas
7. Terrenos
Ubicación, descripción, dimensiones, topografía
8. Clima
Temperatura máxima y mínima y media diaria,
vientos, zona sísmica, inundaciones

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9. Eliminación de desechos ( IMPACTO
AMBIENTAL)
Sistema de alcantarillado, planta de
tratamiento
10. Reglamentaciones fiscales y legales
impuestos, aduanas,
11. Servicios de construcción , montaje y
mantenimiento
Contratistas, materiales de construcción
12. Condiciones de vida
Vivienda disponible, alimentación, escuelas,
etc.

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Permiten evaluar alternativas de localización.

Los más utilizados son:

-Método de los factores ponderados.
-Análisis del punto de equilibrio (Weber).
-Método del centro de gravedad.

-Modelo de transporte.
-Método de Brown&Gibson.

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Método de los factores ponderados.
Procedimiento
1)Identificar los factores o criterios que pueden
influir en la decisión. Para el ejemplo: proximidad
a los proveedores, costos de mano de obra, costo
de transporte, impuestos y costos de instalación.

2) Se establece un peso para cada factor o criterio

(0-100%).

3)Para cada alternativa de localización se asigna

una puntuación en una escala predeterminada (Ej.
0-10) en base al cumplimiento del criterio.

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4) Se establece una ponderación (0-100%) para
cada factor.

5) Para cada alternativa de localización se asigna

una puntuación en una escala predeterminada
(Ej. 0-10)

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6) Se obtiene la calificación global de cada
alternativa
C= ∑ Wi x Pi

Wi: peso del factor i

Pi: puntuación del factor i

Ejemplo
C1 = 6.65, C2=7.3, C3= 7.45

7) Se suman las ponderaciones para cada

alternativa y la de mayor puntuación es la más
recomendada. ING LUIS ANTONIO POZO SUCLUPE
Método de los factores ponderados

Toma en cuenta factores cuantitativos y

cualitativos. Es un método Heurístico.

Ejemplo:

Ubicación de una nueva planta de

fabricación. La dirección quiere evaluar 3
alternativas para decidir por la más
conveniente. La evaluación de criterios la
llevo a cabo de un grupo de especialistas.

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 Alternativas

Factores Ponderación 1 2 3
(%)
1. Proximidad a 30 7 7 10
proveedores
2. Costos de mano de obra 30 5 9 7
3. Transporte 20 9 6 6
4. Impuestos 15 6 6 7
5. Costos de instalación 5 7 8 2

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 Una empresa de alimentos ha decidido
expandir su línea de enlatados abriendo una
nueva localización de fábrica.
 Esta expansión se debe a la capacidad limitada
en su planta existente.
 La siguiente tabla muestra una serie de
factores relevantes propuestos por la
administración de la empresa para tomar la
decisión de localización final, así como su
importancia relativa y las calificaciones dadas
según el grupo de expertos para dos ciudades
de interés.

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 Calificación
Importancia (escala 1-100)
Factor de relativa Ciudad Ciudad
localización A B
Capacitación de
0,25 70 60
mano de obra
Sistema de
0,05 50 60
transporte
Educación y salud 0,10 85 80
Estructura de
0,39 75 70
impuestos
Recursos y
0,21 60 70
productividad
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 Técnica de localización más utilizada.
 Útil para las localizaciones industriales y de
servicios.
 Tipos de localización utilizando factores:
◦ Factores intangibles (cualitativos):
 Ejemplo: calidad de educación, destreza laboral.
◦ Factores tangibles (cuantitativos):
 Ejemplo: costos a corto y a largo plazo.
 Costos laborales (comprenden salarios,
sindicación o productividad).
 Disponibilidad de la mano de obra
(comprenden actitudes, edad, distribución y
capacitación).
 Proximidad de las materias primas y
proveedores.
 Proximidad a mercados.
 Políticas fiscales locales y estatales
(comprenden incentivos, impuestos o
compensaciones por desempleo).
 Servicios (gas, electricidad y agua, y sus
costes).
 Costos del emplazamiento (terreno, expansión,
aparcamiento, drenaje, etc.).
 Disponibilidad de transportes (ferroviarios,
aéreos, fluviales y autopistas).
 Cuestiones de calidad de vida en la comunidad
(niveles de educación, coste de vida, atención
médica, deportes, actividades culturales,
transportes, vivienda, ocio o servicios religiosos).
 Cambio de moneda (tipo y estabilidad).
 Características del gobierno (estabilidad,
honradez, y actitudes hacia nuevas empresas,
tanto locales como extranjeras).
 Determinar una relación de factores relevantes.
 Asignar un peso a cada factor para reflejar su
importancia relativa para los objetivos de la
empresa.
 Elaborar una escala para cada factor (por
ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos).
 Generalmente se le solicita a los directivos que
puntúen cada localización para cada factor.
 Multiplicar la puntuación por el peso de cada
factor y calcular el total de cada localización.
 Elegir la localización que ha obtenido la
puntuación máxima.
 La importancia de la cercania de materia prima hace que
este factor tenga el mayor peso = 100; el transporte que
es un factor que influye en el costo de la materia prima,
insumos y producto final = 80; Mano de obra que es
calificada y no calificada =60; Agua con respecto a las
fuentes = 60; mercado consumidor, su cercania con la
localidad = 60; Energia = 40 y el resto de los factores
=20
• La escala que se tomara para de cada factor
sera de 1 al 10.
 FACTOR PESO PONDERADO
A B C
Materia Prima 100
Transporte 80
Mano de Obra 60
Agua 60
Mercado 60
Energia 40
Telecominucaciones 20
Clima 20
Desechos 20
Legislacion 20
Condicones de vida 20
Solución:
Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se
muestra a continuación:
Calificación
Importancia ponderada
relativa Ciudad Ciudad
Factor de localización
A B
Capacitación de mano de
0,25 17,5 15,0
obra
Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0
Educación y salud 0,10 8,5 8,0
Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3
Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7
Puntuación total 1,00 70,4 68,0

Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para

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localizar la nueva planta.
 1100000

1000000
Ventas Cf Cv Ct
900000

800000
Zona de utilidades

700000
COSTO

600000 Zona de pérdidas

500000

400000

300000

200000

100000

0
00

00

00

00

00

00

00

00

00
0

00
00

00

00

00

00

00

00

00

00

00
10

20

30

40

50

60

70

80

90

10
VOLUMEN

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Considera costos y volúmenes de producción en un
gráfico, para establecer comparaciones entre
alternativas.

Procedimiento:
1. Determinar costos fijos y variables para cada
localización. Establecer ecuación de la recta que
representa el costo total.

2. Realizar un gráfico donde el volumen de producción

se ubica en el eje y, y los costos en el eje x.

3. Seleccionar la localización que proporcione el costo

total mínimo
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 Resuelva los siguientes ejercicios usando el
método del punto de equilibrio.

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Se tienen cuatro instalaciones para tomar
una decisión de ubicación debido a la
expansión de mercado de una empresa
manufacturera de sellos "o ring" de
neopreno.
Considere los gastos mostrados.
Grafique y analice sus resultados.
Concluya donde se ubicara la nueva
instalación.
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INSTALACION A B C D
GASTOS FIJOS 25000 23000 22500 24000
Gu VARIABLES 2.8 1.7 2.3 2.5

PRECIO DE 4.5 pesos por

VENTA pieza 4.5

MARGEN DE 23% del precio

UTILIDAD de venta 0.23

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