ACTIVIDAD GRUPAL

La empresa CUARELANDIA se dedica a la fabricación de cuadernos. Está

preparando el plan agregado de producción para el período Junio-Julio de 2019.
Para ello, dispone de la siguiente información:

Los días productivos y el plan de necesidades de producción se muestran en la

siguiente tabla:

Junio Julio
Días productivos 25 20
PNP 24.000 20.000

Datos generales:
 La jornada regular es de 7,89 h.p.
 El factor de utilización es del 95,68% y el factor de eficiencia es del
95,05%.
 La plantilla actual es de 10 trabajadores fijos.
 Cada unidad de producto requiere para su fabricación 9 minutos
estándar.

Costes:
 Mano de obra en jornada regular: 12 € por h.e.
 Subcontratación: Sobrecoste sobre unidad fabricada en jornada regular, 4
€ por unidad.
 Contratación: 200 € por trabajador.
 Despidos: 600 € por trabajador.
 Ociosidad: 10 € por h.e.
 Posesión: 5 € por unidad y mes.
 Ruptura: 100 € por unidad y mes.

Políticas de la empresa:
 No se despedirán trabajadores fijos.
 No se desea tener en plantilla más de 15 trabajadores. Los nuevos
contratos serán todos eventuales.
 Se permiten trabajadores a tiempo parcial.
 Se permiten horas ociosas antes que generar inventario.
 Siempre que se pueda se evitará el servicio con retraso.
 No se permiten horas extraordinarias.

1. Con esta información, se pide elaborar y evaluar el plan agregado de

producción (costes y nivel de servicio) aplicando una estrategia de caza.

El producto estrella de esta familia es el cuaderno de espiral cuadriculado

(CEC) del que se conoce la siguiente información:

1
 - Le corresponde el 50% de la demanda a fabricar.
- El 40% de su demanda se concentra en la primera semana de cada mes y
el 60% restante de manera uniforme en las tres semanas siguientes.
- La técnica de dimensionado del lote es de período constante T = 2.
- En la primera semana de Junio está prevista la recepción de un pedido de
6.000 unidades.

2. Con toda la información que se dispone, realizar el PMP correspondiente al

cuaderno de espiral cuadriculado (CEC).

Respecto a la fabricación de cuadernos de espiral milimetrado (CEM), la

empresa tiene un pedido de 200 unidades para la próxima semana. Éste
requiere de cinco operaciones (O1, O2, O3, O4 y O5) en tres diferentes centros
de trabajo (CT1, CT2 y CT3), tal como se muestra en la figura 1. En ella, junto a
cada operación aparece el tiempo de carga en horas estándares y el factor de
defectuosos.

3. Con esta información, determinar la carga necesaria por centro de trabajo

para la fabricación del lote de 200 unidades de cuadernos de espiral
milimetrado (CEM).

En cuanto a los otros dos modelos de cuadernos, sin espiral cuadriculado

(CSEC) y sin espiral milimetrado (CSEM), se conoce su PMP, el cual se muestra
en la siguiente tabla:

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
RPPL CSEC 200 200 200 200
RPPL CSEM 500 800 1.000 400 500

En la elaboración de ambos modelos intervienen dos centros de trabajo (CT1 y

CT5), de los que se conoce cuanto tiempo por unidad le dedican a la fabricación
de cada uno de los productos y la capacidad disponible semanal de cada uno de
ellos.

Centro de trabajo Tiempo carga Tiempo carga Capacidad

unitario CSEC unitario CSEM disponible
semanal
CT1 1 h.e. 1,2 h.e. 400 h.e./sem.
CT5 0,5 h.e. 0,8 h.e. 360 h.e./sem.

4. Elaborar el Plan Aproximado de Capacidad para CT5 y explicar si el PMP

propuesto podría ser viable teniendo en cuenta los resultados obtenidos para
este centro.

Nota: No trabajar con más de dos decimales redondeando según sea necesario.

2
 Figura 1. Ruta de fabricación del cuaderno de espiral milimetrado

A (3) CT3 CT2

O5 O4 AB (1)

tc = 0,5 tc = 0,6

B (1) d = 0,08 d = 0,04

CT2 CT1

O1 O2 CEC

tc = 1,4 tc = 1
CT1
C (2) d = 0,06 d = 0,10

O3 CD (2)

tc = 1,2
D (1)
d = 0,05