La empresa “Armotodo” tiene un departamento de Compras en el cual el salario bruto de sus empleados asciende a $200.

000
este departamento hay dos computadores y dos impresoras adquiridas hace un año por un valor de $50.000.000 millones de p
tienen una vida útil de 5 años, al termino de los cuales se vendera como chatarra.

Los computadores tienen un software a la medida por que se pago $50.000.000 millones de pesos , se espera que su vida util
que en los computadores donde se instaló.

Calcular el costo total de emision de pedido o aprovisionamiento??

Personal
Sueldo bruto anual compras 200,000,000.00
Seguridad social 27% 54,000,000.00
Costo Personal aprovisionamiento 254,000,000.00

Amortizaciones
Equipos computadores e impresoras
Valor adquision 50,000,000.00
Vr. Residual 0.00
50,000,000.00
Vida util 5.00
Cuota Amortizacion equipos 10,000,000.00

Software
Valor adquision 50,000,000.00
Vr. Residual 0.00
50,000,000.00
Vida util 5.00
Cuota Amortizacion software 10,000,000.00

Financiacion
Adquisiciones 100,000,000.00
CMP 5% 5,000,000.00

COSTO DE APROVISIONAMIENTO O COSTO DE PEDIDOS

Personal 254,000,000.00
Amortizaciones 20,000,000.00
Financiacion 5,000,000.00
TOTAL COSTO 279,000,000.00
sus empleados asciende a $200.000.000 millones de pesos . En
n valor de $50.000.000 millones de pesos todos estos equipos

e pesos , se espera que su vida util y valor residual sea el mismo

COSTO DE ESPACIO
RESUMEN COSTOS LOGISTICOS DE ALMACENAMIENTO

COSTO DE ESPACIO 45,500,000.00

COSTO DE INSTALACIONES 3,850,000.00
COSTO DE MANIPULACION 309,617,577.00
COSTO DE STOCK 100,000,000.00
COSTO DE ADMINISTRACION 356,000,000.00
COSTO SERVICIOS GENERALES 70,000,000.00
TOTAL ALMACENAMIENTO 884,967,577.00
 COSTO DE INSTALACIONES COSTO
}
COSTO DE MANIPULACION COSTO DE STOCK
COSTO DE STOCK O TENENCIA COSTO DE ADMINISTRACION
INISTRACION
Producto Total cajas dimesiones

A 500,000 60x40x29
B 500,000 32x47x25
C 500,000 65x50x31
1,500,000

A B
Costo de espacio 15,470,000.00 8,190,000.00
Costo de instalaciones 1,283,333.33 1,283,333.33
costo de manipulacion 92,885,273.10 61,923,515.40
Costo Stock Anual 75,000,000.00 15,000,000.00
Costo de administracion 152,571,428.57 101,714,285.71
Costo de servicios generales 23,800,000.00 12,600,000.00
Costo total por producto 361,010,035.00 200,711,134.45
Unidades almacenadas 500,000 500,000
Costo x unidad almacenada 722.02 401.42

Costo de espacio
Producto dimesiones volumen m3
A 60x40x29 69,600
B 32x47x25 37,600
C 65x50x31 100,750
207,950

Costo de instalaciones Total cajas coeficiente

Producto 500,000 0.333
A 500,000 0.333
B 500,000 0.333
C 1,500,000

Manipulacion Horas de manipulacion coeficiente

Producto 1500 0.300
A 1000 0.200
B 2500 0.500
C 5000

stock medio valorado

Tenen cia (millones) coeficiente
Producto 750,000,000.00 0.750
A 150,000,000.00 0.150
B 100,000,000.00 0.100
C 1,000,000,000.00

costo administracion Pedidos al año coeficiente

Producto 1500 0.429
A 1000 0.286
B 1000 0.286
C 3500

Costo serv. Generales dimesiones volumen m3

A 60x40x29 69,600
B 32x47x25 37,600
C 65x50x31 100,750
207,950

4. Calcular el precio por unidad almanacenada X producto asumiendo una u

Producto costo unidad almacenada Costo Producto
A 722.02 20,000.00
B 401.42 15,000.00
C 646.49 25,000.00
stock medio valorado Horas de manipulacion Pedidos al año
(millones)
750,000,000.00 1500 1500
150,000,000.00 1000 1000
100,000,000.00 2500 1000
1,000,000,000.00

C
21,840,000.00
1,283,333.33
154,808,788.50
10,000,000.00
101,714,285.71
33,600,000.00 2,30X2,30X4,80
323,246,407.55
500,000
646.49

coefiente porcentaje distribucion del costo

0.335 34% 15,470,000.00
0.181 18% 8,190,000.00
0.484 48% 21,840,000.00
100% 45,500,000.00

porcentaje distribucion del costo

33.33% 1,283,333.33
33.33% 1,283,333.33
33.33% 1,283,333.33
100.00% 3,850,000.00

porcentaje distribucion del costo

30% 92,885,273.10
20% 61,923,515.40
50% 154,808,788.50
100% 309,617,577.00

porcentaje distribucion del costo

75.00% 75,000,000.00
15.00% 15,000,000.00
10.00% 10,000,000.00
100% 100,000,000.00

porcentaje distribucion del costo

42.86% 152,571,428.57
28.57% 101,714,285.71
28.57% 101,714,285.71
100% 356,000,000.00

coefiente porcentaje distribucion del costo

 0.335 34% 23,800,000.00
0.181 18% 12,600,000.00
0.484 48% 33,600,000.00
100% 70,000,000.00

oducto asumiendo una utilidad del 20%.

Total costo producto utilidad precio
20,722.02 4,144.40 4,866.42
15,401.42 3,080.28 3,481.71
25,646.49 5,129.30 5,775.79
RESUMEN COSTOS LOGISTICOS DE ALMACENAMIENTO

COSTO DE ESPACIO 45,500,000.00

COSTO DE INSTALACIONES 3,850,000.00
COSTO DE MANIPULACION 309,617,577.00
COSTO DE STOCK 100,000,000.00
COSTO DE ADMINISTRACION 356,000,000.00
COSTO SERVICIOS GENERALES 70,000,000.00
TOTAL ALMACENAMIENTO 884,967,577.00

25,392,000.00
 COSTO DE OPERACIÓN
1. Costo del Personal
Sueldos Brutos
Sueldo del Conductor $ 12,500,000.00
Costo de sustitucioness del conductor $ 1,500,000.00
Total sueldos Brutos $ 14,000,000.00
Seguridad Social a cargo de la empre $ 3,500,000.00
Total Costo de personal $ 17,500,000.00

2. Amortizacion (Metodo Regresivo)

AÑO DIGITO
1 8
2 7
3 6
4 5
5 4
6 3
7 2
8 1
36
CUOTA POR DIGIT AMORTIZACION
$ 1,236,111.00 $ 9,888,888.00
$ 1,236,111.00 $ 8,652,777.00
$ 1,236,111.00 $ 7,416,666.00
$ 1,236,111.00 $ 6,180,555.00
$ 1,236,111.00 $ 4,944,444.00
$ 1,236,111.00 $ 3,708,333.00
$ 1,236,111.00 $ 2,472,222.00
$ 1,236,111.00 $ 1,236,111.00
$ 44,499,996.00

Precio de Adquisicion $ 48,000,000.00

(-) Valor Residual $ 3,500,000.00
Valor Amortizable $ 44,500,000.00

Cuota de Amortización Anual $ 44,500,000.00 $ 1,236,111.11

36

Total anual
COSTOS FIJOS
Personal $ 17,500,000
Impuestos $ 218,000
Seguros $ 600,000
Financiacion $ 1,200,000
Amortizacion $ 7,416,666
TOTAL COSTOS FIJOS ANUAL $ 26,934,666

COSTO FIJO MES $ 2,244,555.50

CALCULO DE COSTOS VA
Precion llantas
convencionales-
Distancia : 174,35 Direccional $ 500,000
Precion llantas
convencionales-
Velocidad en carretera cargado : 18 km/h Traccion 500000
 Horas de Cargue : 2 horas Promedio Anual de 140,000
Horas de Descargue: 3 horas Precio de cada lubr $ 100,000.00
Precion Galon de ACPM: $7600

Calcular el Número de Viajes al mes

Hm 174.35
18
Hm 9.6861111111 horas

No. De Viajes al mes 288

15

No. De viajes 19 viajes al mes

Numero de Peajes 3 $ 19,200.00

Valor Peajes $ 57,600.00

Combustible

7600 138.7
9.5

800 138.7
Combustible $ 110,960.00

Llantas
Promedio Anual de Recorrido Camion 140,000.00
Llantas Direccionales 140000/30000 5
Llantas Traccion 140000/37375 4

Llantas
Llantas Direccionales
$ 500,000.00 5
30,000

$ 2,500,000.00 83
30,000

Llantas Traccion
$ 500,000.00 4
37,375
 13 0.00036
37,375

Sumatoria de Llantas 83
Distancia 174.35
Llantas $ 14,529.23

Lubricantes
Promedio anual de recorrido camion 140,000.00
Motor 140000/6000 23
Cajas 140000/35000 4
Diferenciales 140000/35000 4

Lubicante Motor 100,000 23 383

6000

Lubricante Caja 100000 4 11

35000

Diferenciales 100000 4 11
35000

Sumatoria de Lubricantes 406

Distancia 174.35

Lubricantes $ 70,819.31

COSTO VARIABLE
Peajes $ 57,600.00
Combustible $ 110,960.00
Llantas $ 14,529.23
Lubricantes $ 70,819.31
TOTAL COSTO VARIABLE $ 253,908.54

CALCULO DEL TOTAL DE LA OPER

COSTO FIJO RUTA Costo fijo mes

No. De Recorridos mes

COSTO FIJO TONELADA RUTA Costo Fijo Ruta

Capacidad Vehiculo
COSTO PROMEDIO VARIABLE /KM RUTA (CPV ) Costo Variable
longitud ruta

COSTO VARIABLE /TONELADA RUTA (CVT) (CPV * Longitud de la ruta)+ costo peaje/ruta
Capacidad del Vehiculo

SUBTOTAL COSTO DE OPERACIÓN Costo fijo ton ruta + Costo variable ton ruta
1-0,133

TOTAL OPERACIÓN Subtotal Operación *1,05

RESPUESTA EL COSTOS DE OPERACIÓN DE CADA VIAJE BOGOTA - TUNJA CORRESPONDE A LA

SUMA DE
 La empresa adquirió hace tres ejercicios un vehículos isotérmico con capacidad de 8 tone
reparto de sus pedidos desde Bogotá a Duitama, . El promedio anual de recorrido de est
km al año.

Costo de adquisición : El vehículo fue adquirido por un valor total de $48.000000. Se le e

años y un valor residual de $3.500.000.
Costo de personal: El sueldo del conductor del vehículo es de $12.500.000 al año. La se
la empresa asciende al 25%. Para cubrir las vacaciones y bajas del conductor este año e
pagaremos a esta empresa un valor de $1.500.000.

Impuestos: El impuesto del vehículo ascenderá a $218.000 anual

Seguros: La prima del seguro para este año ascenderá a $600.000.
Financiación: El vehículo se financio en su totalidad a través de un prestamos por el que p
concepto de intereses.

COSTOS VARIABLES :
Distancia : 174,35 km;
Precio llantas convencionales- Direccional $500.000.
Velocidad en carretera cargado : 18 km/h,
Precio llantas convencionales- Tracción $500.000
Horas de Cargue : 2 horas
Horas de Descargue: 3 horas
Precio de cada lubricante $ 100.000,00 (sin iva)
Precio Galón de ACPM: $7600 (sin iva

LCULO DE COSTOS VARIABLES

km
DEL TOTAL DE LA OPERACIÓN

$ 2,244,555.50 $ 116,904
19

$ 116,903.93 $ 12,989
9
 $ 253,908.54 $ 1,456
174.35

$ 201,991 $ 57,600.00 $ 259,591 $ 32,449

8

$ 116,904 $ 32,449 $ 149,353 $ 172,264

0.867

$ 172,264 1.05 $ 180,877 por tonelada

CORRESPONDE A LA
$ 1,447,017
ico con capacidad de 8 toneladas para realizar el
io anual de recorrido de este vehiculo es de 140.000

otal de $48.000000. Se le espera una vida útil de 8

$12.500.000 al año. La seguridad social a cargo de

jas del conductor este año estimamos que

nual
0.000.
e un prestamos por el que pagaremos $1.200.000 en
 Presupuesto Operación Logistica

Periodo / 200- hasta / 200- SUBTOTAL TOTAL

Ingresos
Cantidad Proyectada 500,000
Precio Producto 4,866
Venta de producto no. A 2,433,212,042 2,433,212,042
Cantidad Proyectada 500,000
Precio Producto 3,482
Venta de producto no. B 1,740,853,361 1,740,853,361
Cantidad Proyectada 500,000
Precio Producto 5,776
Venta de producto no. C 2,887,895,689 2,887,895,689
Total 7,063,475,216 7,063,475,216

Costos Variables
viajes 1,302
DUITAMA
Peajes 57,600
Combustible 110,960
Llantas 14,529
Lubricantes 70,819
TOTAL COSTO VARIABLE PRODUCTO A 253,909 330,588,917
viajes 1,302
DUITAMA
Peajes 57,600
Combustible 110,960
Llantas 14,529
Lubricantes 70,819
TOTAL COSTO VARIABLE PRODUCTO A 253,909 330,588,917
viajes 1,302
DUITAMA
Peajes 57,600
Combustible 110,960
Llantas 14,529
Lubricantes 70,819
TOTAL COSTO VARIABLE PRODUCTO A 253,909 330,588,917
TOTAL COSTOS VARIABLES 991,766,752
Beneficio (B): (Ventas - Costos Variables) 6,071,708,465
Margen (Beneficio en %) 86%
Costos Fijos
PERSONAL 0 864,250,910
Aprovisionamiento 254,000,000
Almacenamiento y administracion cedi 592,750,910
Distribucion 17,500,000
Reparación y mantenimiento 11,230,000 11,230,000
Seguros 52,600,000 52,600,000
Impuestos 3,218,000 3,218,000
Insumos de Oficina / teléfono 1,200,000 1,200,000
Gastos inesperados 5% de costos fijos 46,624,946 46,624,946
Total Costos Fijos 979,123,856

Resultado antes de Interés y Depreciación/Amortización 5,092,584,609

Intereses
INTERESES 99,950,000
Aprovisionamiento 5,000,000
Almacenamiento 93,750,000
Distribucion 1,200,000
Total Intereses 99,950,000

Amortización / Depreciación
PLANTA Y EQUIPO 0 88,452,666
Aprovisionamiento 20,000,000
Almacenamiento 61,036,666
Distribucion 7,416,000
Total Depreciación 88,452,666

Costos Fijos - Intereses y Depreciación: 1,167,526,522

Beneficio Neto (B - Costos Fijos - Interes y Depreciación) 4,904,181,943

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1. Calcular el numero de cajas que caben a lo largo
Largo camion 4800 8
Largo de la caja 600

Esto indica que caben 8 cajas a lo largo

2. Calcular el numero de cajas a distribuir a lo ancho

Largo camion 2300 5.75
Largo de la caja 400

Esto indica que caben 6 cajas a lo ancho

3. Calcular el numero de cajas a almacenar en el piso

Se multiplica cajas del ancho y largo
8*6 48

El resultado es que se pueden distribuir 100 cajas en el piso del contenedor

4. Calcular el numero de cajas que se pueden apilar

Altura del contenedor 2300 7.931034483
Altura de la caja 290

Es decir, se pueden apilar 8 cajas

5. Calcular el numero total de cajas que se pueden almacenar en el contenedor

Se multiplica el No. De cajas del piso del contenedor con el numero que se pueden apilar 1
2.3
48*8 384 2300

500,000.00 producto A
1302.0833333333 AÑO VIAJES 1
108.5069444444 MES VIAJES 29
4.5211226852 DIA VIAJES
2,340mm

12,032 mm,
vista de arriba

2,228 mm

2,340 mm

vista frontal - puerta

1000

10