PRACTICA N° 07
Administración y Desarrollo de RRHH
La empresa PEGASO, S.A es una empresa del ramo de producción Metalmecánica. Tiene una
planilla de 35 empleados, entre personal administrativo y de producción. En esta empresa hay tres
jóvenes que trabajan en el área de producción José, Carlos y Ramón; de estos tres compañeros: José
es estudiante universitario de su último año de carrera, Carlos es un joven de familia disfuncional y
Ramón un joven que viene de la Región Loreto y de raíces de una etnia selvática, por lo tanto tiene
problemas de adaptación por las diferentes costumbres. José es responsable en el trabajo, no falta
ningún día y siempre es eficaz y eficiente y su mayor deseo es ser un gran profesional. Y si se puede
trabajar dentro del área administrativa dentro de la empresa pues sabe que hay un puesto vacante en
espera. Carlos al tener problemas en su casa se refugia en el alcohol y falla los lunes al trabajo, siempre
después de cada quincena de pago. Ramón por tener el acento Charapa y pronunciar palabras que los
demás no entienden, es molestado por sus compañeros de trabajo, Ramón sabe hacer muy bien su
trabajo. El gerente está al tanto de todo lo que pasa en el área de producción y como sabe que es un
área muy importante ha decidido tomar acciones en pro de que no se altere el trabajo en la empresa.
Carlos debería ser separado del puesto de trabajo luego de haber recibido un
memorándum advertiendole sobre sus faltas y tardanzas al trabajo.
A pesar de hacer bien su trabajo Ramón debería ser trasladado debido a falta de
adaptación y a la poca tolerancia de sus compañeros de trabajo.
José debería ser promovido a un cargo superior por su buen desempeño laboral.
José cuenta con el comportamiento adecuado a diferencia de Carlos por sus faltas
al trabajo todos los lunes y Ramón no puede desenvolver bien sus funciones en el
ambiente de trabajo en el que se encuentra.
Si, actualmente hacer más productiva una empresa no sólo implica aumentar la
productividad por medio de la tecnificación sino además aumentar la productividad
laboral. Una forma de lograrlo es la capacitación, que permite incrementar la
eficiencia de los trabajadores y disminuir el tiempo de los procesos productivos, por
otro lado un trabajador capacitado puede influir en la manera de agregar más valor
a los recursos que posee la empresa. Para alcanzar un mayor grado de
competitividad se requiere también un continuo acompañamiento estatal. Que el
Estado pueda proveer un ambiente de estabilidad macroeconómica y garantice la
seguridad, educación, infraestructura, calidad de la gestión oficial y justicia, que
enfocados en realizar un seguimiento riguroso a los planes de acción, faciliten el
mejor desempeño de éstos. La estimulación estatal es necesaria para que el sector
industrial de un país sea más competitivo.
No, porque no son muy tolerantes con Ramón y por lo tanto el no puede
desenvolverse bien en área de trabajo.
En el caso no indica si hubiera fallas por parte del gerente si este tuviera poco
respeto o faltas hacia su personal, sin embargo tampoco tratar de brindar un mejor
ambiente laboral o de reprender a los trabajadores que molesten a Ramón.
Teniendo en cuenta que el personal absorbe la mentalidad del jefe y que un
empleado que no es bien tratado, muchas veces no da el todo por el todo en la
empresa, no se esfuerza, no supera las expectativas ni las metas asignadas, hace
sólo lo que se le pide, podríamos decir que el gerente de esta empresa no se
preocupa por ellos, no los incentivan y no los animan.