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INDICE ............................................................................................................................................... 1
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 2
LIDERAZGO ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 3
DEFINICION DE LIDERAZGO ...................................................................................................... 4
DEFINICION DE ESTRATEGIA .................................................................................................... 8
CONCEPTO DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO ......................................................................... 9
CARACTERISTICAS DE UN LIDER ESTRATEGICO ............................................................ 12
CONCLUSION ................................................................................................................................ 15
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 16
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INTRODUCCION
Existe un extenso entendimiento sobre la valía del liderazgo para las empresas y
las organizaciones en general. No obstante la naturaleza del liderazgo no es una
señal de éxito. Los líderes son eficaces en algunas situaciones y períodos e
ineficaces en otros, pudiendo llevar a las organizaciones tanto a resultados
excelentes como a resultados malos. Además, muchos de los esfuerzos de
desarrollo de liderazgo han tenido escasos resultados. Más que cuestionar o debatir
la importancia del concepto de liderazgo, el gran desafío está en convertir los
esfuerzos de desarrollo de liderazgo en algo táctico y eficaz. El liderazgo estratégico
parte de los resultados que se desean lograr hacia los conceptos, mientras que los
planteamientos tradicionales se basan en los conceptos, esperando o asumiendo
que los resultados surjan en consecuencia.
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LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Sobre líder y liderazgo se enumeran cada cierto tiempo numerosas teorías. Entre
las más recurrentes, se encuentra que la palabra líder se asocia directamente con
las personas que pueden influir o asumir la capacidad de decisión de las otras. Y,
lamentablemente, esta definición engañosa suele hacer que la gente se aleje del
liderazgo real que intentan alcanzar sobre otras entidades o personas.
Como corolario tenemos que el peor error del liderazgo es creer que a un líder se
le debe seguir por temor o por posicionamiento. El liderazgo real es simplemente
el resultado de una admiración
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DEFINICION DE LIDERAZGO
Liderar una organización es el arte de reunir todas las facetas del manejo de ésta
en busca de una mayor competitividad. Esto es más fácil decirlo que llevarlo a la
práctica.
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organizaciones. Ellos aplican muchas de las mismas habilidades y acciones de
liderazgo que dominan los líderes directos y los organizacionales; sin embargo, el
liderazgo estratégico requiere otras que son más complejas y aplicadas
indirectamente.
“No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de
palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es
adulación. El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la
actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la
construcción de personalidades supere sus limitaciones personales.”
Liderazgo
Personas
Involucra
Poder
El liderazgo involucra a otras
personas o los seguidores, si no
hubiese a quien mandar o dirigir las
Influencia cualidades del líder serian
irrelevantes.
Valores
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Los líderes estratégicos, como los directos y organizacionales, procesan la
información rápidamente, evalúan alternativas basadas en datos incompletos,
toman decisiones, y generan apoyo. Sin embargo, sus decisiones afectan a más
gente, comprometen más recursos, y tienen consecuencias de mayor alcance
tanto en tiempo y espacio que las decisiones de los líderes directos y
organizacionales. Y quizás de importancia suprema, los líderes estratégicos
deben desarrollar fuertes habilidades en identificar y desarrollar líderes para la
sucesión en las posiciones claves.
Liderazgo
Poder
Influencia
Poder de referencia
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Valores Poder legitimo
Poder de experto o conocimiento
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Liderazgo
Poder
Influencia
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DEFINICION DE ESTRATEGIA
“Un buen objetivo de liderazgo es ayudar a aquellos que están haciendo mal
las cosas, a hacerlas bien; y a los que están haciendo bien las cosas, a
hacerlas aún mejor.”
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CONCEPTO DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a otras
personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.
"La capacidad de administrar el capital humano quizá sea la virtud más importante
de un líder estratégico", esto representa una ventaja competitiva. Además los
líderes estratégicos saben establecer el escenario en el que los grupos de interés
podrán desempeñarse con mayor eficiencia
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Liderazgo
estratégico eficaz
Competitividad estratégica
con utilidades superiores
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estratégico volátil, incierto, complejo, y ambiguo. Es la capacidad de movilizar y
enfocar los recursos y la energía en las cosas que hacen una diferencia y posicionan
para el éxito en el futuro. El liderazgo estratégico aplicado incluye el valor para usar
la creatividad y el planeamiento a fin de alcanzar la visión.
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Alineación entre Estrategia,
Organización y Liderazgo
Estrategia
(Misión, Visión,
objetivos y valores)
Liderazgo en si mismo
(Sistema de liderazgo,
Organización, cultura
atraen, desarrollan y
Organizacional.
seducen a líderes en
todos los niveles)
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Debe crear una compañía “Sin Fronteras” con mejores relaciones entre
las unidades internas.
Debe mantener informado a los colaboradores.
Deben los líderes de la transformación.
Características
1.- Enfoque de los rasgos
Encontradas
La inteligencia
La iniciativa
Líderes efectivos vs
La seguridad en si mismo
lideres inefectivos Habilidad para supervisar
El género y estereotipos
culturales
No es suficiente que los líderes estratégicos ayuden a las empresas a operar con
eficiencia si no que deben ofrecer liderazgos visionarios que motiven a las personas
a realizar los cambios necesarios.
Por lo tanto, en esencia, el liderazgo estratégico tiene que ver con la capacidad de
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Características
2.- Enfoque de la conducta
Encontradas
Aspectos conductuales
investigados Las funciones del líder Funciones y estilos
orientados a las
tareas y/o a las
Los estilos del líder personas.
la organización de influir en sus interesados internos y externos para que apoye las
direcciones organizacionales. El liderazgo estratégico necesita facultar a sus
miembros para crear los cambios que sean necesarios para que una organización
tenga un buen desempeño y sobreviva.
“Un buen objetivo de liderazgo es ayudar a aquellos que están haciendo mal
las cosas, a hacerlas bien; y a los que están haciendo bien las cosas, a
hacerlas aún mejor.”
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Características
Encontradas
CONCLUSION
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BIBLIOGRAFÍA
http://www.google.com.pe/search?hl=es&q=liderazgo+estrategico&start=40
&sa=N
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Liderazgo estratégico
Liderazgo, innovación y creatividad
Francisca villablanca
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