Historia de Kodak

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERIA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ELÉCTRICA
GESTIÓN
EMPRESARIAL
APRENDIENDO DE KODAK
“Está bien celebrar el éxito pero es más importante prestar atención a las lecciones del
fracaso.”
-Bill Gates-
DEDICATORIA
El presente trabajo se lo dedicamos a todos nuestros compañeros que no han podido

continuar llevando el presente curso por diferentes inconvenientes en su matrícula.
AGRADECIMIENTOS
Agradezco al profesor que nos supo orientar por buen camino a través de sus clases para
culminar con la elaboración de nuestro trabajo de investigación, y a todos mis amigos que
depositaron su confianza en nosotros, quienes nos dijeron que “No nos diéramos por
vencido”.
INDICE
I. EPIGRAFE
II. DEDICATORIA
III. AGRADECIMIENTOS
 ABSTRACT ……………………………………….………………………. 1
 OBJETIVOS.....…………………………………………….……………. 2
 INTRODUCCION …………..…………………..……………..………… 3
 CAPITULO 1: EASTMAN KODAK COMPANY

 CONOCIENDO AL FUNDADOR ……….…………………. 4
 INICIOS Y ASCENSO …………………………………….... 5
 SUCESOS IMPORTANTES…….. ………………………… 6
 MIEDO AL CAMBIO ………………………………………… 7
 BANCARROTA ……………………………………………… 8
 FODA ………………...………………………………...…… 10
 CONCLUSIONES…………………………………………………….…. 12
 ANEXOS
 KODAK EN LA ACTUALIDAD…………………………………. 13
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS …………………………………... 15

ESCUELA DE INGENIERIA ELÉCTRICA
ABSTRACT
If we go back in time a couple of decades to buy a camera: it would not be

strange if this, its roll and finally the photograph were provided by the same
supplier: Kodak. The famous company founded in 1888 and that for a long
time was one of the most valuable brands in the USA.
Knowing the rise and fall of Kodak is an excellent way to understand how
difficult it is to maintain a great business in this world of rapid changes, where
it is usual to see industry giant’s fall. The case of Kodak is an example: in its
laboratories the first digital camera was born (1975) and they started to launch
their first digital cameras on the market in the nineties. They were warned at
least 10 years in advance of the relevance that digital photography would have
and still sank. In 2012, Kodak filed for bankruptcy.
Neither the 120 years of career, nor get to own around 90% of the North
American market of films for cameras, were sufficient. How did this happen?
Its history became a case study for those who want to enter the business world.
KEYWORDS: famous; boom; bankruptcy; career.
APRENDIENDO DE KODAK 1
OBJETIVOS
El presente trabajo tiene por objetivo, el conocer y entender la razón del

declive de una de las grandes empresas conocida como KODAK.
Identificar las enseñanzas que nos transmite la empresa KODAK a través de
su historia. Además de encontrar las posibles soluciones, que hubiesen
evitado el fracaso de dicha empresa.
INTRODUCCIÓN
La historia del nacimiento, crecimiento y fin de una de las más grandes

empresas “EASTMAN KODAK COMPANY”, nos transmiten muchas
enseñanzas las cuales están mencionadas en el presente trabajo.
Comenzamos conociendo a su fundador GEORGE EASTMAN , para
comenzar a entender como nació su empresa , vio las necesidades de las
personas en su tiempo y supo sacarle partido a ello , logrando así
convertirse en una de las más grandes compañías de fotografía.
El tiempo pasa y las tecnologías cambian, una nueva era se presenta, las
oportunidades aparecen con el cambio, pero el miedo a dichos cambios es
grande y prefieren mantenerse en el pasado y con ello cometen sus dos
equivocaciones que derrumban su imperio:
La primera fue subestimar el desarrollo de las cámaras digitales cuando ellos
mismos fueron los pioneros.
En 1978, Kodak patentó su primera cámara digital pero no la popularizó para
no afectar su negocio de venta de rollos fotográficos.
El segundo error fue el de creer que su público nunca cambiaría.
EASTMAN KODAK COMPANY
CONOCIENDO AL FUNDADOR
GEORGE EASTMAN (1854 – 1932)

Fue el fundador de la Eastman Kodak Company e inventor del rollo de
película, que sustituyó a la placa de cristal, con lo cual consiguió poner la
fotografía a disposición de las personas. El rollo de película sería también algo
básico para la invención del cine.
El 4 de septiembre de 1888 Eastman registró la marca Kodak y recibió
una patente para su cámara que usaba el rollo de película. Ese mismo año
lanza al mercado la cámara Kodak 100 Vista, que utilizaba carretes de 100
fotos circulares y para cuya campaña de promoción acuñó la frase «Usted
aprieta el botón, nosotros hacemos el resto». Lo más importante es que a
partir de este momento ya no se requerían grandes conocimientos
en fotografía o en la utilización de productos químicos.
Esta cámara se vendía ya cargada y lista para realizar las fotos. Una vez
usada, se devolvía a la casa que extraía el carrete, revelaba las fotos y las
devolvía junto a la cámara otra vez cargada. La cámara cargada costaba
25 dólares (unos 1600 dólares de 2015), y el revelado del carrete y un carrete
nuevo costaban 10$ (unos 640 dólares de 2015). La novedad se impuso y
supuso que el uso de la fotografía se pudo extender a toda la población, es
por tanto el momento de la popularización de la fotografía.
Ya en el año 1889 Eastman cambia el carrete de papel por uno de celuloide y
unos años más tarde elimina la incomodidad de tener que devolver la cámara
entera, al comenzar la comercialización de un carrete protegido que permite
su colocación y extracción a la luz del día.
Es en estos años cuando surge la fotografía de aficionado tal y como la
conocemos en la actualidad.
Eastman, de carácter complejo, se hizo multimillonario gracias a sus
innovaciones, invirtiendo grandes sumas de dinero en diferentes obras
benéficas. Sin embargo, su inestabilidad psíquica le llevó a su suicidio.
LOS INICIOS Y SU ASCENSO
Fundada en 1888 por George Eastman, Kodak fue responsable del aumento
de la fotografía de aficionados entre los consumidores estadounidenses, y
sacó a la fotografía de los estudios de retrato profesional y la entregó a la
vida cotidiana.
En 1900, la compañía lanzó la cámara Brownie, un modelo de consumo que

los clientes compraron por un dólar, pagando quince centavos adicionales por
la película. En 1912, la compañía lanzó la cámara Kodak Vest Pocket, que
pesaba diez con cinco onzas, midió una pulgada de ancho y estaba totalmente
comprimida. Se vendieron millones de unidades para el momento en que la
producción se detuvo, en 1926. Los años 1920 fueron una década importante
para la empresa: 1923, produjo el Cine-Kodak para la fabricación casera de
la película, y en 1929, Kodak lanzó la primera película optimizada para las
filmes sonoros.
Empleados de Kodak en un ático de

la fábrica de State Street, foto de
1890.
La primera cámara Kodak llegó cargada

y costó veinticinco dólares en 1889.
Kodak también tuvo un importante éxito publicitario. La compañía exhortó a

las personas y familias a convertirse en archivadores de esos momentos
etéreos con sus cámaras Kodak, que ahora podrían ser capturados para
siempre en fotografías tomada en película.
Habiendo creado el mercado de consumo para la fotografía cinematográfica,
Kodak utilizó sus campañas para inspirar a la gente a usar sus productos
con frases como la famosa “Momentos Kodak” que se podían encontrar por
todas partes.
En 1962, Kodak empleó a setenta y cinco mil personas y ganó más de mil
millones de dólares en ventas sólo en los EEUU. Había alcanzado una
posición increíble a lo largo de setenta años en una industria que era en gran
parte su propia creación. La compañía había llegado a ese punto al
centrarse en la venta de cámaras de bajo costo para mantener a los
consumidores comprando sus películas fotográficas.
De la forma en que lo vio Kodak, no había nada más importante para su
éxito que la protección de sus intereses en la fotografía cinematográfica.
Pero todo cambió cuando entró en el juego un país que experimentaba el
nacimiento de una innovadora y pujante clase tecnológica: Japón.
SUCESOS O ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES
 Las imágenes tomadas en la Luna por el Apollo XI

 Los sensores fotográficos del Mars Surface Rover.
 La óptica del telescopio espacial Chandra.
 Las cámaras que usaban los aeroplanos para fotografiar territorio
enemigo en la Primera Guerra Mundial.
 Quién inventó la tecnología OLED.
 Las películas con las que se grababan la mayoría de los largometrajes
de Hollywood. De hecho, Kodak tiene 9 premios Oscar por méritos
tecnológicos.
 Fueron capaces de detectar las pruebas atómicas del ejército de
Estados Unidos antes que nadie.
NUEVAS TECNOLOGIAS – MIEDO AL CAMBIO

Irónicamente Kodak desarrolló la primera cámara digital en 1975, la cual
almacenaba las imágenes en un cassette digital con una calidad de 0.01
megapixeles.
El producto fue abandonado por temor a que amenazara el negocio de la
película fotográfica, aunque hubo una serie de negocios en este línea y en
años posteriores, como por ejemplo, las pioneras cámaras digitales de
consumo QuickTake, de Apple, introducidas en 1994, tenían la etiqueta de la
manzana pero eran confeccionadas por Kodak.
Sin embargo, hubo poca implementación de la nueva estrategia digital. El
negocio central de Kodak no se enfrentaba a la presión de las tecnologías
competidoras, y como los ejecutivos de la compañía no podían entender un
mundo sin la película fotográfica tradicional, había pocos incentivos para
desviarse del rumbo original.
Los consumidores pasaron gradualmente a la oferta digital de compañías
como Sony y, como era de esperarse, en 2001 las ventas de películas
fotográficas cayeron, aunque esto fue atribuido por Kodak a las sacudidas
financieras causadas por los ataques del 11 de septiembre. Los ejecutivos
esperaban que Kodak pudiera frenar el cambio hacia el digital a través del
marketing agresivo.
Bajo la dirección del CEO Daniel Carp, Kodak hizo una nueva incursión en el
mercado de cámaras digitales con su línea EasyShare. La empresa gastó
enormes recursos estudiando el comportamiento de los clientes,
descubriendo que a las mujeres en particular les encantaba tomar fotos
digitales pero se sentían frustradas cuando las movían a sus computadoras.
Esta necesidad clave no satisfecha del consumidor se convirtió en una gran
oportunidad.
Primera cámara digital desarrollada por Kodak en 1975
Una vez que Kodak inició su máquina de desarrollo de productos, lanzó una
amplia gama de productos que facilitaban compartir fotos a través del PC.
Una de sus innovaciones clave fue una base de impresión, donde los
consumidores podrían insertar sus cámaras en este dispositivo compacto,
presionar un botón y ver cómo sus fotos se desplegaban.
En 2001, Kodak ocupó el segundo lugar en ventas de cámaras digitales de
Estados Unidos (detrás de Sony), pero perdió sesenta dólares por cada
cámara vendida, mientras que también hubo una disputa con empleados de
sus divisiones digitales y cinematográficas.
El negocio cinematográfico, donde Kodak disfrutaba de altos márgenes de
beneficio vendiendo celuloide, cayó un dieciocho por ciento en 2005. La
combinación de estos dos factores dio como resultado ganancias
decepcionantes en general. Sus cámaras digitales pronto se vieron
socavadas por los competidores asiáticos que podían vender más barato (si
bien es cierto que, en parte, por culpa de la devaluación del Yen).
En 2007, Kodak fue el número cuatro en ventas de cámaras digitales de los
Estados Unidos con una participación de poco menos del diez por ciento y
en 2010 quedó en séptimo lugar detrás de Canon, Sony, Nikon y otros, de
acuerdo con la firma de investigación IDC. Asimismo, un porcentaje cada
vez menor de imágenes digitales se estaba tomando en cámaras digitales
pues éstas estaban siendo desplazadas por cámaras de teléfonos celulares,
teléfonos inteligentes y tabletas.
BANCARROTA
El declive de la película fotográfica afectó en gran medida los negocios de
Kodak.
Kodak entonces comenzó un cambio de estrategia: Anteriormente había
hecho todo lo posible, pero el CEO, Antonio Pérez, cerró las fábricas de cine
y eliminó veintisiete mil puestos de trabajo, pues subcontrató la fabricación.
Pérez invirtió fuertemente en tecnologías digitales y nuevos servicios que
capitalizaron e innovación tecnológica para aumentar los márgenes de
ganancia. También gastó cientos de millones de dólares para construir un
negocio de tintas de impresora de alto margen. La estrategia de tintas de
Kodak rechazó el modelo de negocio de cuchillas usado por el líder del
mercado, Hewlett-Packard, por lo que las impresoras de Kodak eran caras,
pero la tinta era mucho más barata.
A partir de 2011, se decía que estas nuevas líneas de impresoras de

inyección de tinta estaban a punto de obtener buenas ganancias, aunque
algunos analistas eran escépticos, ya que las impresiones habían sido
reemplazadas gradualmente por copias electrónicas en computadoras,
tabletas y teléfonos inteligentes. Las prensas de inyección de tinta comercial
de alta velocidad, el software de flujo de trabajo y el empaquetado se
consideraban los nuevos negocios principales de la compañía, con las
ventas de esos cuatro negocios proyectados para duplicarse a casi dos mil
millones en ingresos en 2013 y representan el veinticinco por cierto del
mercado. Sin embargo, el negocio comenzó a caer vertiginosamente en
2012 y la compañía tuvo que abandonar el modelo
En 2011, a pesar de los avances, Kodak rápidamente gastó sus reservas de
efectivo, lo que alimentó rumores de quiebra; tenía menos de mil millones de
dólares en efectivo para junio de 2011. Supuestamente exploró vender o
licenciar su amplia cartera de patentes con el fin de evitar la quiebra.
En enero de 2012, los analistas sugirieron que la empresa podría entrar en
quiebra seguida por una subasta de sus patentes, porque se informó que
estaba en conversaciones con Citigroup para proporcionar financiamiento de
deudor en posesión. Esto se confirmó el 19 de enero de 2012, cuando la
compañía presentó su solicitud oficial de protección por bancarrota y obtuvo
una línea de crédito de novecientos cincuenta millones de Citigroup para
permitirle continuar sus operaciones. Bajo los términos de su protección de
bancarrota, Kodak tenía un plazo hasta el 15 de febrero de 2013 para
producir un plan de reorganización.
EL PROBLEMA DE SER VISIONARIO Y RAPIDO AL MISMO TIEMPO

Kodak no es la primera empresa que enfrenta grandes amenazas al éxito
que plantean las capacidades de las nuevas tecnologías para perturbar los
mercados. No es ciertamente la única compañía que tiene sus beneficios
dañados por no innovar.
Como una corporación con ganancias masivas y enormes actividades de
investigación y desarrollo, Kodak tuvo el poder en la década de 1970 para
hacer algunas inversiones estratégicas en compañías de Silincon Valley. El
sensor electrónico CCD utilizado para capturar datos de imagen para las
cámaras digitales Kodak fue desarrollado por Fairchild Semiconductor, una
de las compañías semiconales del Silicon Valley. El legado de Kodak la cegó
al potencial que la imagen digital tuvo al momento de irrumpir en el mercado
de la fotografía; esto quiere decir que la empresa quizás pudo ser visionaria,
pero no fue rápida y además se conformó con lo que tenían.
La asociación con empresas de tecnología más pequeñas en la década de

1970 en lugar de mantener la producción de cámaras digitales caseras
probablemente habría permitido a la corporación competir en la industria de
las cámaras digitales que explotó a lo largo de los años 90 y 2000, al
contrario de lo que sucedió en realidad, que la empresa fue desplazada por
las gigantes tecnológicas japonesas y surcoreanas.
La historia de Kodak debe ser considerada una advertencia para todas las
empresas: Kodak sabía que la fotografía digital iba a convertirse en una
tecnología de consumo en algún momento, pero no se anticiparon al
fenómeno que sería y cuando ya lo tenían encima, era demasiado tarde. Las
empresas que no se aprovechan de las aplicaciones razonables de sus
respectivas propiedades intelectuales están probablemente condenadas a
repetir este destino en algún momento de su ciclo de vida, mientras que las
empresas que pueden detectar oportunidades desocupadas tendrán mucho
más éxito en el tiempo
ANÁLISIS DE LA EMPRESA A TRAVÉS DEL FODA
FORTALEZAS
 Buenas relaciones con los detallistas
El gozar de privilegios en anaqueles, así como el impacto visual
causado al cliente, sabedor del prestigio de Kodak, aunque esa
sensación de seguridad se convertiría adelante en una debilidad.
 Conocimiento de la Industria y del Mercado
Al controlar el mercado con el 90% de la industria de películas,
históricamente si había un competidos Kodak lo sacaba del mercado,
aunque mas tarde se podría también convertir en debilidad.
OPORTUNIDADES
 Hacer fotos de lo que hace Apple de la música: ayudar a la gente a
organizar y administrar sus colecciones personales de imágenes.
 Los investigadores de Kodak encontraron la clave de necesidad
insatisfecha de los consumidores - una gran oportunidad. Kodak
ayudará a los consumidores a la transferencia de imágenes al PC o
galerías en línea (75% de todas las fotos nunca salen de los teléfonos
celulares)
 Tiene un claro objetivo, de replicar el éxito de Apple. "En dos o tres
años, esto será visto como una de las transformaciones más exitosas
en la historia de nuestro país.
DEBILIDADES
 Cantidad de Personal
Debido al crecimiento lo que un día era su fortaleza (su gente), debido
al cambio de mercado tecnológico el mantener una planilla demasiado
alta, obligaba a Kodak a transformarse al no ser competitiva por
precios.
 Mala diversificación de su Industria
Al adquirir empresas que no eran la línea de fotografía, como
farmacéuticas.
 No reconocer el poder de otras marcas
(Por ejemplo el crecimiento de Fuji, al incrementar sus ventas en el
mercado tanto americano como japonés.
 Gasto mal orientado en investigación y desarrollo
Debido a la mala diversificación, también su investigación y desarrollo
no se concentró en la línea principal, la fotografía, perdiendo fuerza lo
cual fue aprovechado por la competencia.
 Falta de Visión
Al no saber hacia donde dirigir la compañía, desatendiendo el
mercado al no conocer hacia donde dirigirse, buscando salir
apuradamente de la crisis a prueba y error, no estructuralmente, al
cambiar bruscamente la tecnología en rama de la fotografía.
AMENAZAS
 La fotografía de aficionados tradicional requiere, como mínimo, una
cámara, película y fotoacabado. Fotoacabado, a su vez, requiere de
equipos y suministros, incluidos los productos químicos y papel para
copias.
 En particular el lucrativo mercado japonés, donde la película Fuji
domina.
 Así, aunque el negocio de cámaras digitales de Kodak fue un
formidable éxito de ventas, resultó ser una decepción para obtener
utilidades.
 El cambio de producto a servicios digitales es un reto enorme. Se
trata de "una transformación muy dura", "La historia dice que muy
pocas compañías lo han hecho".
 Están descubriendo que la innovación de productos por sí sola no es
suficiente para salvar las empresas, Para muchos, su negocio
principal se ve interrumpido por la globalización, los cambios
tecnológicos, y los nuevos competidores.
3 LECCIONES QUE NOS DEJA ESTA HISTORIA
Hay tres cosas que podemos aprender tras esta interesante evolución (¿o
involución?) de Kodak.
1. Hay que pensar "fuera de la caja”
Más que una frase cliché, hace una diferencia entre el que detecta la
oportunidad y el que no. Cuestionar el orden actual de las cosas, fue lo que
llevó a George Eastman a revolucionar la fotografía; él no sólo comprendió el
estado actual, sino dónde hasta dónde se podría llegar. Pero la evolución no
se detiene y sus más grandes saltos, serán impulsados por este tipo de
pensadores. Eso mismo es lo que le faltó a Kodak para evitar hundirse.
2. No descuidar nunca a la competencia ni el "clima social"
Es otro consejo que hemos visto, pero que no deja de ser cierto, ¿qué habría
ocurrido si Kodak hubiese realizado una lectura más acertada de su
competencia? ¿Qué hacía que la gente ya no imprimiese sus fotos?
Indudablemente algo estaba ocurriendo en su entorno y alguien se estaba
beneficiando: sus nuevos competidores, que tal vez ya ni siquiera eran solo
los fabricantes de cámaras; sino que también las redes sociales y las nuevas
formas de compartir lo que alguna vez fueron “momentos Kodak”. Hay que
tener un ojo mirando al lado.
3. La rapidez de adaptación
La capacidad de adaptarse no se suple por la experiencia y en el mundo de

hoy, no sólo la requieren las empresas, sino toda organización y persona. La
experiencia por si sola nos puede jugar una mala pasada, si es que no se
acompaña de una lectura acertada de lo que está pasando en nuestro
entorno. Kodak tenía experiencia, recursos y prestigio. No fue suficiente, ya
no lo es y no sabemos si en 20 años más, las grandes marcas de hoy
seguirán liderando el mercado. Todo está cambiando muy rápido y es más
que seguro, que haya otro Kodak en la habitación. Por el momento nosotros,
podemos aprender de sus fascinantes historias
KODAK EN LA ACTUALIDAD
Cómo Kodak está tratando de

reinventarse con su nueva “cámara-
teléfono”(2016-2017)
Este no es un teléfono con una cámara incorporada. Es una cámara con
celular incorporado.
Esta es la estrategia con la que la empresa Kodak, que dominó el mercado
de la fotografía por más de un siglo y se declaró en bancarrota hace cuatro
años, quiere plantarles cara a gigantes como Apple, Samsung y Google.
El objetivo de Kodak es ambicioso: revivir su marca en el competitivo (y

feroz) mundo de la telefonía celular.
Pero fiel a sus orígenes, la legendaria empresa con sede en Nueva York
lo apuesta todo por la fotografía.
Dice que su nuevo teléfono, Ektra, es una cámara extremadamente potente
con funciones de celular y un diseño que recuerda sus antiguas épocas de
gloria analógica.
. ¿Kodak?
Es una propuesta arriesgada porque fue justamente esa fidelidad a su
naturaleza la que selló la caída de Kodak.
La empresa no supo adaptarse a la tecnología digital que convirtió en

obsoletos sus famosos rollos fotográficos.
FUENTE: http://www.bbc.com/mundo/noticias
Kodak triplica su valor tras sumarse

al carro de las criptomonedas (2018)
Eastman Kodak consiguió en menos de 24 horas lo que no logró con la
profunda reestructuración de su negocio de fotografía: entusiasmar a los
inversores. El valor de la compañía triplicó tras anunciar el martes un plan
para empezar a circular su propia criptomoneda, en una escalada que volvió
a mostrar el frenesí que genera todo lo que se parece a Bitcoin o con la
tecnología blockchain.
Kodak va a crear una plataforma digital para facilitar las transacciones con
los derechos de autor en las fotografías. El sistema para seguir el rastro de
los royalties se llamará KodakOne y utilizará el KodakCoin como moneda de
cambio, que se imprimirá utilizando la tecnología blockchain. La compañía,
con 130 años de historia, explica que se trata de un nuevo paso en su
evolución.
Antes de Kodak hacer el anuncio, la acción se cambiaba a tres dólares la

unidad. De ahí llegó a dispararse un 130% pasadas dos horas y cerró la
sesión cerca de los siete dólares. La remontada continuó con un repunte
superior al 75% que le llevó a colocarse por encima de los 13 dólares.
Eastman Kodak fue una de las primeras víctimas de la revolución digital.

Estuvo apartada del parqué durante casi dos años, para hacer frente a una
profunda reestructuración tras declararse en bancarrota. Volvió a cotizar en
septiembre de 2013. Pero sigue teniendo dificultad. Pese a la remontada que
acompañó al KodakCoin, sus acciones siguen estando lejos de los más de
36 que se pagaban hace cuatro años.
FUENTE: https://elcomercio.pe/tecnologia/actualidad/ces-2017-kodak
La mítica cámara Súper 8 de Kodak

se prepara para resurgir de entre las
cenizas... resurgimiento que no será
nada barato (2018)
Kodak está entrando al 2018 con fuerza buscando retomar la posición
dominante que algún día tuvo, aunque lo está haciendo de una forma un
tanto extraña. Por un lado, tenemos el anuncio de su criptomoneda
KODAKCoin, que hizo que sus acciones se catapultaran a niveles nunca
antes vistos, y por el otro tenemos el polémico lanzamiento de su minador de
bitcoins, polémico porque tendremos que darles la mitad de lo que ganemos
con él. En fin.
Pues hoy Kodak sigue buscando estar en los titulares y lo hace apelando a
la nostalgia, ya que están anunciando el próximo lanzamiento de su cámara
Súper 8. Sí, la cámara de vídeo que explotó el formato casero después de
su lanzamiento en 1965. Todo un viaje al pasado.
FUENTE: https://www.xataka.com/fotografia-y-video
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 https://www.xataka.com/fotografia-y-video
 https://elcomercio.pe/tecnologia/actualidad/ces-2017-kodak
 http://www.bbc.com/mundo/noticias
 https://elpais.com/tag/kodak/a
 http://www.emb.cl/channelnews/articulo.kodak
 https://www.xlsemanal.com/conocer/historia
 http://www.abc.es/20120430/economia/abci-historia-kodak-
 http://www.camarassinfronteras.com/historia/kodak/kodak.html

Historia de Kodak

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El presente trabajo se lo dedicamos a todos nuestros compañeros que no han podido

 CAPITULO 1: EASTMAN KODAK COMPANY

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS …………………………………... 15

If we go back in time a couple of decades to buy a camera: it would not be

KEYWORDS: famous; boom; bankruptcy; career.

El presente trabajo tiene por objetivo, el conocer y entender la razón del

La historia del nacimiento, crecimiento y fin de una de las más grandes

EASTMAN KODAK COMPANY

GEORGE EASTMAN (1854 – 1932)

LOS INICIOS Y SU ASCENSO

En 1900, la compañía lanzó la cámara Brownie, un modelo de consumo que

Empleados de Kodak en un ático de

La primera cámara Kodak llegó cargada

Kodak también tuvo un importante éxito publicitario. La compañía exhortó a

SUCESOS O ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES

 Las imágenes tomadas en la Luna por el Apollo XI

NUEVAS TECNOLOGIAS – MIEDO AL CAMBIO

Primera cámara digital desarrollada por Kodak en 1975

A partir de 2011, se decía que estas nuevas líneas de impresoras de

EL PROBLEMA DE SER VISIONARIO Y RAPIDO AL MISMO TIEMPO

La asociación con empresas de tecnología más pequeñas en la década de

ANÁLISIS DE LA EMPRESA A TRAVÉS DEL FODA

3 LECCIONES QUE NOS DEJA ESTA HISTORIA

1. Hay que pensar "fuera de la caja”

2. No descuidar nunca a la competencia ni el "clima social"

La capacidad de adaptarse no se suple por la experiencia y en el mundo de

Cómo Kodak está tratando de

El objetivo de Kodak es ambicioso: revivir su marca en el competitivo (y

La empresa no supo adaptarse a la tecnología digital que convirtió en

Kodak triplica su valor tras sumarse

Antes de Kodak hacer el anuncio, la acción se cambiaba a tres dólares la

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