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Preguntas: (capitulo 4) Preguntas (capitulo 5) PREGUNTAS: (Capitulo 6) PREGUNTAS: (Capitulo 7)

Que es planeación: Seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para Que son estrategias: Se refiere a la dirección en la que los recursos humanos y Como se define la toma de decisiones: Se define como la selección de un Como definimos organizar: Identificación y clasificación de las actividades
lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre materiales serán aplicados para incrementar la oportunidad de alcanzar los objetivos proyecto de acción de entre alternativas, se encuentra en el centro de la planeación. requeridas, Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos,
varias alternativas. seleccionados. Cual es el proceso que lleva a tomar una decisión: Hacer premisas, Identificar Disposición de coordinación horizontal
Cuales son los diferentes tipos de planes: Proyectos o propósitos, objetivos o Que son políticas: Son declaraciones que guían el pensamiento de los gerentes en alternativas, Evaluar alternativas en términos de meta, Elegir una alternativa y tomar Que es organización: Implica una estructura formalizada intencional de roles o
metas, estratégicas, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. la toma de decisiones, las cuales aseguran que estas decisiones se realicen dentro una decisión posiciones.
Que son misiones o propósito: Identifica el propósito básico, función o tareas de de ciertos límites. Que establece el principio del factor limitante: Establece que al identificar y Organización formal: Significa la estructura intencional de roles en una empresa
una empresa o dependencia o cualquier parte de ellas. Que es la misión: Los principales objetivos son los puntos finales hacia dónde se superar esos factores que se oponen de manera importante a una meta, hace formalmente organizada. Debe ser flexible y tener lugar para el razonamiento, la
Que son objetivos o metas: Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad, dirigen las actividades de la empresa. posible seleccionar el mejor curso de acción. utilización beneficiosa de talentos creativos.
representan no solo el punto final de la planeación. Que es la intencion estratégica: Es el compromiso de ganar en el ambiente Que son factores cuantitativos: Se trata de factores que pueden medirse en Organización informa: Es una red de relaciones interpersonales que surgen
Que son estrategias: Se define como la manera de determinar los objetivos competitivo. La declaración de intención es establece con el tiempo y se enfoca en términos numéricos, como el tiempo o varios costos fijos y operativos. cuando los individuos se asocian entre sí.
básicos a largo plazo dentro de una empresa y la implementación de cursos de la esencia de ganar. Que son factores cualitativos o intangibles: Son aquellos difíciles de medir Que es un departamento: Es un área, división o sucursal, especifica de una
acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar metas. Que es foda: Se ha utilizado para identificar las fortalezas, debilidades, numéricamente, como la calidad de las relaciones laborales, el riesgo de cambios organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de
Que son políticas: Son declaraciones o entendimientos generales que guían o oportunidades y amenazas de una compañía. La matriz FODA es un marco tecnológicos o el clima político internacional. actividades establecidas.
canalizan el pensamiento en la toma de decisiones. No todas las políticas son conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y Que es analisis marginal: Para comparar el ingreso y el costo adicional que surgen Que es intraemprendedor: Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad
“declaraciones” oportunidades. de la producción creciente. Donde el objetivo es maximizar las utilidades. y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable al operar dentro de un
Que son procedimientos: Son planes que establecen un método de manejo Cuales son las cuatro estrategias de alternativa: La estrategia DA, la estrategia Que es analisis costo efectividad: Busca la mejor relación de beneficio y costo; lo ambiente organizacional establecido.
necesario para actividades futuras, son secuencias cronológicas de acciones DO, la estrategia FA, la estrategia FO, cual significa, por ejemplo, encontrar la forma menos costosa de llegar a un objetivo Que es emprendedor: Es una persona que hace algo similar, pero fuera del ámbito
requeridas, son guías para la acción, más que para pensar. Cuales son los principales tipos de estrategias y politicas: Las principales u obtener el mayor valor para un gasto determinado. organizacional. Tienen la habilidad de ver una oportunidad, obtener el capital, mano
Que son reglas: Establecen acciones especificas necesarias o falta de acción, las estrategia y políticas que dan una dirección general a la operación, es probable que Cuales son las tres enfoques al seleccionar una alternativa: Experiencia, de obra y otros insumos.
cuales no permitirán que existan desviaciones. estén en las áreas de crecimiento, finanzas, organizaciones, personal, relaciones experimentación e investigación y análisis Espíritu emprendedor: Crear un ambiente para el logro de metas de grupo
Que son programas: Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, públicas, productos o servicios y marketing. Para que se utiliza la experimentación: Se utiliza a menudo en la investigación efectivas y eficientes es una responsabilidad gerencial, los administradores deben
asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos Que es marketing: Son diseñadas para guiar a los gerentes a llevar productos o científica, se dice que debería ser utilizada con mayor frecuencia en la promover oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial de
necesarios para realizar un curso de acción determinada. servicios a los clientes y alentarlos a comprar. Las estrategias de marketing están administración. innovación.
Que es presupuesto: Es un informe de los resultados esperados, lo cual se estrechamente relacionadas de productos. Para que se utiliza la investigacion y análisis: Es resolver un problema al Que es reingeniería: Es un rediseño radical de los procesos de la empresa. Repetir
expresa en términos numéricos, se le puede llamar plan “cuantificable” Cuales son los analisis de la industria: La competencia entre compañías, la comprenderlo primero, es desarrollar un modelo que simule el problema. el pensamiento fundamental y el rediseño radical de procesos de empresas para
Que son premisas: Son suposiciones acerca del ambiente en el que el plan se amenaza de nuevas compañías que entran al mercado, la posibilidad de usar obtener mejoras importantes en medidas de desempeño contemporáneas críticas
desarrolla. productos o servicios sustitutos. como costos, calidad, servicio y rapidez.
Cuales son los principios de las premisas de planeación: Cuanto más Que son premisas de planeación: Mencione algunos de los pasos del proceso de organizar: Establecer los
comprendan y acuerden los individuos a cargo de la planeación utilizar premisas de Se definen como el ambiente anticipado en el que espera que los planes operen. objetivos de la empresa
planeación consistentes, mejor será la planeación coordinado de la empresa. Formular objetivos, políticas y planes de soporte, Identificar, analizar y clasificar las
actividades necesarias para alcázar estos objetivos. Agrupar las actividades a la luz
de los recursos humanos y materiales para desempeñar las actividades.
Preguntas: (Capitulo 8) PREGUNTAS: (Capitulo 9) Preguntas (Capitulo 10)
Que es departamentalización por función de la empresa: Es la base de más Que es poder y autoridad: Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o Que son necesarios para una buena organización: El establecimiento de
amplio uso para organizar actividades y está presente en algún nivel de la estructura influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. Autoridad a través de objetivos y una planeación ordenada.
de la organización en cada empresa. ella de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros. Cuáles son las ventajas de planificar la organización: Ayuda a determinar
Que es la departamentalización por territorio o geografía: Es común en Que es poder legitimo: Se deriva de nuestro sistema cultural de derechos, necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos.
empresas que operan en áreas geográficas amplias, y puede ser importante que las obligaciones y deberes, por el cuan una “posición “es aceptada por las personas Planificar la organización puede revelar debilidades. Duplicación de esfuerzos,
actividades en un área o territorio determinado sean agrupadas y asignadas a un como Legitima. líneas de autoridad poco claras, líneas de comunicación excesivamente largas,
gerente. Que significa la delegacion de facultades de decisión: Que empleados, gerentes Cuáles son las características de una organización reconfigurable son: Forma
Que es departamentalización por grupos de clientes: Los clientes son la clave o equipos de todos los niveles de la organización reciben el poder de tomar equipo que pueden superar los límites que impone una estructura lineal o
para la forma de agrupar las actividades cuando cada grupo de clientes es decisiones sin solicitar autorización de sus superiores. departamental, para ello deben lograr la interconexión interna. Emplea los recursos
administrado por un jefe de departamento. Cual es la funciona del personal de staff: La función de quienes tienen capacidad del mercado y los precios internos para coordinar sus equipos múltiples. Busca
Que es departamentalización por productos: Es un agrupamiento de actividades puramente de personal de apoyo es la de investigar buscar y dar asesoría a los asociaciones estratégicas para solventar sus carencias.
según producto o líneas de productos, en especial en grandes empresas de líneas gerentes de línea. Que es un organigrama: Indica como están ligados los departamentos a lo largo de
múltiples. Que es autoridad funcional: Es el derecho a un individuo o a un departamento las principales líneas de autoridad.
Organizacional matricial: Es la combinación de patrones de departa mentalización para controlar procesos, prácticas y políticas específicas, u otros asuntos Que informa una descripción de puestos: Informa a todos las responsabilidades
funcionales y de proyecto o productos en la misma estructura de organización. relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos. del ocupante, la descripción del puesto moderna no es una lista detallada de todas
Que son Unidades estratégicas de negocios: Son negocios específicos Que es descentralización: Es la tendencia de dispersar la autoridad de toma de las actividades que se espera que el individuo realice.
establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que decisiones en una estructura organizan izada es un aspecto fundamental de la Que es cultura organizacional: Es la guía general de comportamientos, creencias
ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada delegación. y compartidas y valores que los miembros de la organización tienen en común,
uno fuese una empresa independiente. Que es centralización: Es autoridad absoluta en una persona, pero eso implica que incluye el aprendizaje y transmisión de conocimientos, creencias y patrones.
Que es una competencias centrales: Es el aprendizaje colectivo de la no hay gerentes subordinados y por lo tanto tampoco hay una organización Que es un valor: Una creencia relativamente permanente acerca de que es
organización, en especial la capacidad de coordinar las distintas habilidades de estructurada apropiado y que no que guía las acciones y el comportamiento de los empleados en
producción y la integración de habilidades en lo que llaman flujos de tecnología. cuales son los tipos de centralización: Centralización de desempeño, el cumplimiento de la metas,
Que es una organización virtual: Es un concepto un tanto suelto de un grupo de departamental y de administración Como se reduce el conflicto organizacional: Se puede reducir mediante el uso de
empresas o personas independientes conectadas generalmente, a través de la Que incluye el proceso de delegación: Determinar los resultados esperados de organigramas y descripciones de puestos. La organización se mejora con la
tecnología de la información. una posición, Asignar tareas a la posición, Delegar autoridad para cumplir esas enseñanza de su naturaleza.
Cuál es el objetivo de la departamentalización: No es el de construir una tareas, Hacer responsable a la persona que ocupa esa posición del cumplimiento de
estructura rígida, equilibrada en términos de niveles y caracterizada por consistencia las tareas.
y bases idénticas, sino de actividades de grupo que contribuyan mejor a lograr los Que es recentralización: Centralización de autoridad que antes estaba
objetivos de la empresa. descentralizada, normalmente no es una inversión completa de la descentralización,
ya que la autoridad delegada no se retira por completo.