Entorno Externo

-Ricardo Caster GOBIERNO DE PERSONAS

Caso: Amando Vitale

Estructura Formal Problemas Plan de Acción

Gerardo Rossi (Dir. de Producción)
Estrategia Sistemas Formales
Roberto Eguren (Dir. de Fábrica) En la empresa no Realizar un proceso
-Fabricación de Equipo -Horario de trabajo y control. de selección de
realizan un análisis de
pesado y Motores. -Horas extras. las competencias en personal y
Extrínsecos Bruno Foster (Crl. Producción)
-Existe un canal comunicación los puestos de evaluación de
jerárquico. Jacobo Pardo trabajo. puestos.
Jorge Muñiz (Acabado)
Amando Vitale

Saber Distintivo
-Saben hacer su trabajo.
-Tienen experiencia.
Intrínsecos
Misión Externa
-Cumplir con los plazos para
los trabajos de los clientes.
Trascendentes
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Estilo de Dirección Estructura Real -Vitale no se Explicarle a Vitale
-Los jefes: hay comunicación comunica por medio que tiene que
-Vitale no respeta las jerarquías.
y participación de su parte. de los canales cumplir los canales
-Siempre le dice a otros lo que
-Los Jefes son permisivos con adecuados, salta las formales de
quiere y no a sus jefes directos.
Vitale en cambio de puesto. jerarquías. comunicación
-Reconocen el trabajo y los -Es indeciso y no se formales.
aportes que realiza Vitale. aclara con sus
decisiones.
Para motivar a
----------------------------- Vitale se podría
Valores de la Dirección Misión Interna El motivo del cambio organizar un día de
-Diálogos abiertos con Vitale. Vitale: El dinero no lo motiva, de trabajo es difícil de trabajadores con las
-Preocupación por Vitale quiere respeto, admiración, identificar por parte familias en la
-Jefes: No hay correcciones status. de los jefes ya que fábrica para que
para la situación de Vitale, -Quiere crecer y llegar a ser Jefe Vitale no lo dice. vean las labores que
permisivos. de Producción. realizan.

Entorno Interno
-Vitale no se comunica ni dice
lo que piensa.
-Miente en el trabajo y en
casa.
Programa Máster en Dirección de Empresas
-Miedo de su esposa.
2011-2012 Sección A
Mauricio Grieve Bolognesi