El CV está influenciado por factores internos y externos: liderazgo, métodos de trabajo,
financiamiento, recursos disponibles, productos o servicios ofrecidos; legislación, competencia, etc. ETAPAS DE DESARROLLO DE UNA EMPRESA/ ORGANIZACIÓN 1. EDAD: Guarda correlación con su tamaño; mientras más años tiene su comportamiento tiende a estandarizarse y formalizarse; la estructura se vuelve más burocrática y mecanizada. 2. TAMAÑO: Aumenta el tamaño y se 3. vuelve heterogénea en orientación, productos y servicios que ofrecen; su estructura dependiendo del entorno y la tecnología tiene mayor diferenciación funcional de más compleja a más simple. 4. ETAPAS DEL CICLO DE VIDA EMPRENDEDORA: creación, existencia de clientes, productos y flujo de efectivo y aseguramiento de la confianza para generar utilidades con la supervisión del líder sobre el trabajo. Existencia Supervivencia DE COLECTIVIDAD O DEL ÉXITO: Expansión e innovación continua, estabilización y rutinizar la organización; incremento o disminución de retos. DE FORMALIZACION O DE DESPEGUE: Se vuelve profesional y estable DE ELABORACIÓN: Adaptación, renovación y búsqueda de oportunidades, enfrentan presiones internas y externas. 5. ADELGAZAMIENTO: Disminuir la población trabajadora como camino para responder al entorno, a los cambios, al deterioro y a la renovación de la organización. Cuidado extremo para no afectar la moral del trabajador, ventas, calidad del producto o servicio y lograr que un incremento mínimo de las utilidades. 6. EL DISEÑO DE RESPUESTAS: Para una estructura efectiva. 7. COMO REDISEÑAR LA ORGANIZACIÓN: Cuando la estructura de la organización no encaja; habrá de: Planificación preliminar del proyecto Arranque del proyecto Estudio y análisis del proyecto Planeación de la implementación Implementación Vigilancia de la implementación. ROLES ORGANIZACIONALES El funcionamiento de la organización desde los cuatro roles siguientes: 1. Producción: Resultados que se obtienen y por los que existe un ente social 2. Administración: Toma de decisiones adecuadas 3. Emprendimiento: La iniciativa , creatividad y la capacidad de emprendimiento de nuevos planes y proyectos; adaptación a los cambios del entorno 4. Integración: que dinamiza la fuerza laboral para conservar los cambios organizacionales.
TRATAMIENTOS ORGANIZACIONALES
Reconocida la etapa de vida en que se encuentra la empresa, habrá de identificar los
efectos negativos para evitar o disminuir los mismos en esta o en las siguientes etapas. Dentro de este proceso la curva ascendente de las acciones a tomar son preventivas (ESTUDIO, APOYO, DIRECTIVO, AVIVAR EL FUEGO), y en la curva descendente las acciones son curativas (TERAPIA, CIRUGÍA, EUTANASIA).