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EL CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN

El CV está influenciado por factores internos y externos: liderazgo, métodos de trabajo,


financiamiento, recursos disponibles, productos o servicios ofrecidos; legislación,
competencia, etc.
ETAPAS DE DESARROLLO DE UNA EMPRESA/ ORGANIZACIÓN
1. EDAD: Guarda correlación con su tamaño; mientras más años tiene su
comportamiento tiende a estandarizarse y formalizarse; la estructura se vuelve más
burocrática y mecanizada.
2. TAMAÑO: Aumenta el tamaño y se
3. vuelve heterogénea en orientación, productos y servicios que ofrecen; su
estructura dependiendo del entorno y la tecnología tiene mayor diferenciación
funcional de más compleja a más simple.
4. ETAPAS DEL CICLO DE VIDA
EMPRENDEDORA: creación, existencia de clientes, productos y flujo de efectivo y
aseguramiento de la confianza para generar utilidades con la supervisión del líder sobre
el trabajo.
 Existencia
 Supervivencia
DE COLECTIVIDAD O DEL ÉXITO: Expansión e innovación continua,
estabilización y rutinizar la organización; incremento o disminución de retos.
DE FORMALIZACION O DE DESPEGUE: Se vuelve profesional y estable
DE ELABORACIÓN: Adaptación, renovación y búsqueda de oportunidades, enfrentan
presiones internas y externas.
5. ADELGAZAMIENTO: Disminuir la población trabajadora como camino
para responder al entorno, a los cambios, al deterioro y a la renovación de la
organización. Cuidado extremo para no afectar la moral del trabajador, ventas, calidad
del producto o servicio y lograr que un incremento mínimo de las utilidades.
6. EL DISEÑO DE RESPUESTAS: Para una estructura efectiva.
7. COMO REDISEÑAR LA ORGANIZACIÓN: Cuando la estructura de la
organización no encaja; habrá de:
Planificación preliminar del proyecto
Arranque del proyecto
Estudio y análisis del proyecto
Planeación de la implementación
Implementación
Vigilancia de la implementación.
ROLES ORGANIZACIONALES
El funcionamiento de la organización desde los cuatro roles siguientes:
1. Producción: Resultados que se obtienen y por los que existe un ente social
2. Administración: Toma de decisiones adecuadas
3. Emprendimiento: La iniciativa , creatividad y la capacidad de emprendimiento de
nuevos planes y proyectos; adaptación a los cambios del entorno
4. Integración: que dinamiza la fuerza laboral para conservar los cambios
organizacionales.

TRATAMIENTOS ORGANIZACIONALES

Reconocida la etapa de vida en que se encuentra la empresa, habrá de identificar los


efectos negativos para evitar o disminuir los mismos en esta o en las siguientes etapas.
Dentro de este proceso la curva ascendente de las acciones a tomar son preventivas
(ESTUDIO, APOYO, DIRECTIVO, AVIVAR EL FUEGO), y en la curva descendente
las acciones son curativas (TERAPIA, CIRUGÍA, EUTANASIA).