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Fluxo do trabalho no desenvolvimento 89

4.2 ■ Fluxo do trabalho no


Repetir etapa de
trabalho em nível
desenvolvimento
Etapa de trabalho de informação
anterior As atuais condições para desenvolvimento e projeto de um
mais elevado
produto demandam o planejamento de três aspectos de
Sim produto:
Resultados A repetição da • O planejamento do teor do processo de desenvolvimento
satisfátórios Não etapa de trabalho com e de projeto;
com relação um gasto aceitável é
aos objetivos? promissora? • O estabelecimento de cronograma das etapas de trabalho
Sim Não
do processo de desenvolvimento e de projeto e
• O planejamento dos custos do produto, visando não
Próxima etapa Suspender o ultrapassar um limite prefixado (target costing).
do fluxograma desenvolvimento

O conteúdo e o alcance do planejamento são fortemente


dependentes da formulação da tarefa conforme se trata de
Figura 4.2 — Processo geral de decisão. um projeto original, adaptativo ou alternativo.

Decisões levam a asserções fundamentais, conforme 4.2.1 Planejamento do conteúdo


apresentado na Fig. 4.2.
Na diretriz VDI 2221 e 2222 [24, 25] (veja Fig. 1.9) foi ela-
• Até aqui, os atuais resultados com relação ao objetivo borado de forma geral o fluxo de trabalho no planejamento
foram satisfatórios de modo que a etapa subseqüente de e no projeto, tanto em função da área de especialização como
trabalho pode ser liberada sem apreensão (decisão: sim, do produto. De acordo com esta diretriz, segue uma exposição
liberação da etapa de trabalho subseqüente, de acordo mais detalhada do fluxo de trabalho no desenvolvimento,
com o plano). voltada especificamente à engenharia mecânica. Os principais
teores dessa exposição são os fundamentos da engenharia de
• Face ao resultado atual, o objetivo não será alcançado
sistema (cf. 2.1), os fundamentos do procedimento sistemático
(decisão: não, não iniciar etapa de trabalho subseqüente
(cf. 2.2) e o processo geral de solução (cf. 4.1). Trata-se de
de acordo com o plano).
sintonizar as asserções mais genéricas com os requisitos do
• Caso uma repetição de uma etapa de trabalho (às vezes processo de projeto na engenharia mecânica e harmonizá-las
mais de uma) requeira um esforço aceitável e prometa com as etapas de trabalho e decisão, concretas e necessárias.
um resultado satisfatório, esta etapa deverá ser repetida Em princípio, o processo de planejamento e de projeto parte
num nível de informação mais completo (decisão: sim, do planejamento da tarefa e do esclarecimento da formulação
repetir etapa de trabalho). da tarefa, passa pela identificação das funções necessárias, ela-
• Diante de uma negativa à questão anterior, o desenvolvi- boração das soluções preliminares, constituição de estruturas
mento deverá ser suspenso. modulares com subconjuntos, seguindo até a documentação
do produto completo [18].
Além do planejamento do conteúdo e da funcionalidade
No caso onde os resultados alcançados numa etapa de tra- do processo, conforme descrito nas diretrizes acima citadas, é
balho não atingirem os objetivos da atual tarefa, é concebível conveniente e também usual, desdobrar o processo de desen-
que esses resultados possam ser interessantes para objetivos volvimento e de projeto nas seguintes fases principais:
diferentes ou ligeiramente modificados.
Planejar e esclarecer a tarefa definição informativa
Num caso concreto, deve-se perguntar se é possível Conceber definição preliminar
modificar a atual tarefa, ou se o resultado pode ser utilizado Projetar definição da configuração
em outras aplicações. O seqüenciamento completo, que se Detalhar definição da tecnologia de
inicia com a confrontação passando pela criação até a deci- produção
são, se repete em diferentes etapas do processo de projeto
e ocorre nos diferentes níveis de concretização da solução a Conforme se perceberá mais adiante, em alguns casos
ser desenvolvida. não será possível uma separação muito precisa entre as fases
principais, pois, p. ex., estudos sobre a forma são necessá-
rios previamente à etapa de concepção; ou decisões bastante
detalhadas com relação à tecnologia de produção têm de ser
tomadas já na fase de projeto. Nem sempre será evitável um
retorno, quando no projeto, p. ex., para as subfunções somen-

beitz 04 89 13.06.05 20:09:14