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El documento presenta varios casos sobre estrategias de negociación. En el primer caso, se recomienda reservar un margen de maniobra al solicitar más de lo deseado para negociar y encontrar el mínimo aceptable. En el segundo caso, se sugiere usar la estrategia de "vinagre y miel" para comunicar primero lo negativo y luego resaltar lo positivo de lo que se negocia. En el quinto caso, se indica que antes de negociar es importante definir objetivos, puntos flexibles y una alternativa por si no se llega a un
El documento presenta varios casos sobre estrategias de negociación. En el primer caso, se recomienda reservar un margen de maniobra al solicitar más de lo deseado para negociar y encontrar el mínimo aceptable. En el segundo caso, se sugiere usar la estrategia de "vinagre y miel" para comunicar primero lo negativo y luego resaltar lo positivo de lo que se negocia. En el quinto caso, se indica que antes de negociar es importante definir objetivos, puntos flexibles y una alternativa por si no se llega a un
El documento presenta varios casos sobre estrategias de negociación. En el primer caso, se recomienda reservar un margen de maniobra al solicitar más de lo deseado para negociar y encontrar el mínimo aceptable. En el segundo caso, se sugiere usar la estrategia de "vinagre y miel" para comunicar primero lo negativo y luego resaltar lo positivo de lo que se negocia. En el quinto caso, se indica que antes de negociar es importante definir objetivos, puntos flexibles y una alternativa por si no se llega a un
1-Caso I: En este caso se debe usar la estrategia de reservarse un
margen de maniobra, que consiste en solicitar algo más de lo que se desea alcanzar, con esto es opta a decretar un mínimo y por sobre este margen se lleva a cabo la negociación, logrando saber cual es el mínimo a aceptar en una negociación, también el margen permitira flexibilizar la posición y disponer de varias alternativas al momento de negociar.
-Caso II: En este caso se debe usar la estrategia del vinagre y la
miel, lo que aquí debe hacer el vendedor es comunicarle al comprador en las condiciones que se encuentra el automóvil, esta estrategia trata de comunicar lo negativo de la situación, que seria en este caso la no buenas condiciones mecánicas que se encuentra el automóvil esto representaría el vinagre y luego tratar de resaltar lo positivo que posee el automóvil, lo que se logra con esta estrategia es que una mala noticia se transforme progresivamente en buena noticia, esta es la miel, hasta el punto de transformar lo malo de la situación en algo bueno.
2-En este caso el mejor escenario para negociar es el terreno ajeno,
ya que el comprador puede contar con interrupciones estrategias, también puede disponer de elementos de apoyo, técnicos o expertos a la mano, ya que el lugar es familiar para el comprador , logrando con esto que la parte negociadora se encuentre en desventaja . 3-No existió comunicación entre ambos, solo existió comunicación de parte de Pedro al técnico quien, aunque explico en termino muy sencillos la falla del computador logro darse a entender; sin embargo el técnico utilizo términos absolutamente técnicos, por lo que Pedro no entendió las causas del mal funcionamiento del equipo ya que el no maneja términos técnicos informáticos.
4-La empresa Chilena debe considerar los elementos básicos de
comportamiento y protocolo inter-cultural, existen dos componentes elementales de protocolo que resultan útil al momento de negociar con otras culturas, además los modales y comportamiento pueden asegurar una mejor negociación si se consideran las dos niveles que son los niveles visibles que consiste en manifestar las practicas y hábitos( protocolo y comportamiento), y un nivel más profundo y menos visible que corresponde a aquellas singularidad que tiene cada persona al interactuar con otra, si existe en la cultura mayor expresión a lo grupal o individual, se manifiestan cuatro variables culturales que son, relaciones, comunicación, tiempo y espacio, en pocas palabras para que una negociación sea exitosa se debe tener en cuenta la cultura de una organización, ya que esta tiene una parte visible al momento de negociar, esta pueden ser controlada al momento de llegar a un acuerdo, también esta la parte invisible y más difícil de reconocer, ya que es aquí donde afecta en mayor medida la negociación, donde el efecto puede ser mejor o beneficioso si se examinan ante cualquier interacción.
5-En el caso lo que deben hacer, es que Camila antes de negociar
debía tener claro las etapas de negociación que son, recopilar información sobre la necesidades u objetivo, establecer una lista de puntos donde se puede y no se puede negociar, establecer una alternativa o plan B al proceso de negociación, elaborar un plan de acción, ya que en toda negociación se debe tener claro los objetivos, tiene que tener claro cuando puede o no ceder, el orden que seguirá el discurso, además en toda negociación no siempre se obtiene lo que se desea , sino que ambas partes deben quedar conformes, en este caso como no se puede llevar a cabo la negociación por no estar de acuerdo con el precio, Camila debe tener un plan B, donde con esto la negociación pueda llegar a un acuerdo.
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