MANAJEMEN PERALATAN

Manajemen Peralatan tidak lepas dari manajemen SDM karena peralatan harus dibeli atau disewa,
dioperasikan, dipelihara atau dihapuskan oleh manusia itu sendiri

Managemen : How to get thing done by the other people

Manajemen Peralatan : How to make road by using the Equipment that operated by Man

Mari kita lihat perkembangan SDM yang erat hubungannya dengan managemen perlatan.

Perkembangan MSDM dalam prakteknya dapat dibedakan dalan 8 aliran :

1. Revolusi Industri
Manusia diganti dengan Mesin ( robot-robot
pada industri Kapal di Jepang)
- Produk Standard
- Produksi Massa ( Mass Production )
Perkembangan kerja & spesifikasi pekerjaan menjadi ciri penting.

II. Manajemen Ilmiah

Fredick W. Taylor

- Study gerak dan waktu

- Standarisasi Pekerjaan dan Peralatan

Selalu mencari cara yang terbaik

III. Gerakanan Serikat Buruh

Kebutuhan manusia semakin meningkat dan kompleks sebab :

a. Lamanya waktu kerja

b. Kondisi kerja yang buruk

c. anak-anak buruh yang terlantar

Aliran Psikologi Industri

Hugo Munsterberg

Praktek-praktek penanganan Manusia Matching & Fitting

Matching : proses seleksi artinya sifat dan karakteristik membentuk BAKAT yang disesuaikan
dengan pekerjaannya.

“ The Right Man on The Right Place”

* Keahlian Pelaksanaan, Pengawas dan Perencana

* Ketrampilan

V. Hubungan Manusia

Elton Mayo, Produktifitas lebih dipengaruhi oleh faktor manusia dan sosial

VI. Aliran Perilaku

Maslow : 1. Pentingnya Integritas & Keterlibatan

2. Perbaikan kwalitas kehidupan Kerja.

VII. Munculnya para spesialisasi

Manager : menyelesaikan tugas & masa depan perusahaan

Karyawan : Pengembangan diri guna memenuhi tuntutan pekerjaan

Karena perkembangan zaman dan teknologi maka managemen semakin sibuk dan tidak mampu

lagi menangani pengembangan karyawan memanggil orang luar untuk tugas tsb

VIII. Era kesejahteraan

Petter & Waterman : Perusahaan yang baik bila perusahaan berorientasi kepada manusia
dengan sejumlah program untuk manusia.

Apapun prosuknya maka harus berorientasi kepada “Quality of life”

MANAJEMEN PERALATAN

FLOW PENGELOLAAN ALAT

 PERENCANAAN KEBUTUHAN PERALATAN

1. JENIS PERALATAN, SESUAI JENIS/ MACAM

PERALATAN

2. SPESIFIKASI TEKNIK & KAPASITAS MASING-

MASING PERALATAN, DALAM KAITANNYA
DENGAN PELAYANAN ANTARA SATU
PERALATAN TERHADAP PERALATAN
LAINNYA. JUMLAH DAN
JADWAL
Teknis 3. SPESIFIKASI TEKNIK & KAPASITAS MASING- WAKTU
MASING PERALATAN, DALAM KAITANNYA KEBUTUHAN
DENGAN VOLUME DAN JADWAL WAKTU PERALATAN
PELAKSANAAN PEKERJAAN

4. VOLUME DAN JADWAL WAKTU

PELAKSANAAN PEKERJAAN

EKONOMI - 1. KONTINUITAS PELAKSANAAN PEKERJAAN

PERENCANAAN PENGADAAN

SEWA ( RENTAL )

PENGADAAN

INVESTASI

BELI LANGSUNG SEWA BELI (LEASING)

PENGADAAN DENGAN SEWA

HAL-HAL YANG PERLU PERHATIAN :

o ADAKAH PERUSAHAAN SEWA

o TERSEDIAKAH ALAT YANG AKAN DISEWA
o BAGAIMANA KONDISI SEWANYA

KEUNTUNGAN :

 TIDAK PERLU MENYEDIAKAN MODAL UNTUK INVESTASI

 BIAYA PERALATAN UNTUK SATU PROYEK TERBATAS PADA JUMLAH SESUAI DENGAN
YANG DIPERLUKAN
 TIDAK PERLU MEMIKIRKAN PELAKSANAAN MOBILISASI DAN DE-MOBILISASI, HANYA
MELAKUKAN KONTROL SAJA
 TIDAK PERLU PENGENDALIAN BIAYA OPERASI

KERUGIAN :

 KONDISI ALAT BELUM TENTU

 BELUM TERJAMIN TERSEDIANYA ALAT SESUAI JADWAL.
 TIDAK MENGUASAI TEKNOLOGI PERALATAN APABILA SISTEM SEWANYA ADALAH JASA
ALAT
 MAHAL UNTUK PROYEK BERJANGKA PANJANG
 TIDAK MENGUASAI OPERASI ALAT SEPENUHNYA
 PERUBAHAN HARGA TERGANTUNG PIHAK LAIN
 HARUS SELALU MEMPERHATIKAN PRODUKTIVITASNYA

PENGADAAN DENGAN MEMBELI (INVESTASI)

PRINSIP INVESTASI :

INVESTASI Alat – MENANAM MODAL/ Uang