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4AFIQ6AEIJTAB#v=onepage&q&f=false)(Fecha de consulta: 28 de junio del 2017)

 Se formuló la misión y visión de la empresa en base al propósito que se quiere

lograr que es satisfacer la necesidad de diseñar y presupuestar una casa y así poder
alcanzar el reconocimiento en el mercado de las aplicaciones del sector
construcción. Además, se indicó los objetivos y valores de la empresa respecto a
la misión y visión expuestas.
 Se desarrolló la matriz FODA tras un análisis interno y externo de la empresa, el
cual permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En
el análisis externo, se consideró la tendencia por el uso de aplicaciones y la
rentabilidad de crear una aplicación.
 Se realizó el organigrama de la empresa de tipo funcional para tener la
representación gráfica de los aspectos fundamentales de la organización, la cual
está constituida por el Gerente general, los gerentes de línea: de Operaciones, de
 Marketing, de Sistema, de Recursos Humanos y de Finanzas, cada uno con sus
respectivos colaboradores.
 En el desarrollo del marketing, se determinó la segmentación del servicio, el cual
está dirigido para todos los niveles socioeconómicos. Asimismo, se definió el
mercado objetivo que está dirigido para todas las personas que quieran construir
sus viviendas y a su vez tener un presupuesto aproximado.
 Respecto a la mezcla de marketing, la empresa ofrece en producto un servicio de
calidad, en plaza la aplicación se encontrará en distintas tiendas móviles, en
promoción la app tendrá un “Fanpag” en las redes sociales y publicidad en
Youtube y por último, en precio la aplicación tendrá un costo que se ajusta a todos
los niveles socioeconómicos.
 En relación con la gestión de operaciones, la empresa realizará procesos claves tal
como el desarrollo de la plataforma tecnológica, asimismo se ejecutarán
actividades claves que especialmente será el soporte de la plataforma tecnológica
y además se entablarán asociaciones claves con empresas constructoras y
empresas de materiales de construcción.

En síntesis, de acuerdo al desarrollo de los aspectos relacionados con la planificación,

organización y dirección de la organización se puede deducir que la propuesta de negocio
“Aplicación Special Home” es viable.